时代光华课程：领导力—决胜未来的力量试题及答案

领导力考试题库及答案1. 领导力的核心要素是什么？A. 权威B. 影响力C. 决策力D. 执行力答案：B. 影响力2. 以下哪项不属于领导力的五个基本要素？A. 道德B. 知识C. 技能D. 经验答案：D. 经验3. 领导力与管理者的区别在于？A. 领导力更侧重于个人魅力B. 领导力更侧重于团队合作C. 领导力更侧重于战略规划D. 领导力更侧重于执行任务答案：C. 领导力更侧重于战略规划4. 领导力的四个基本能力包括哪些？A. 沟通、决策、激励、创新B. 沟通、组织、协调、创新C. 决策、激励、组织、协调D. 沟通、决策、激励、协调答案：D. 沟通、决策、激励、协调5. 领导力的培养可以通过以下哪些方式？A. 参加领导力培训课程B. 阅读相关书籍C. 实践中学习D. 所有以上方式答案：D. 所有以上方式6. 领导力的层次理论中，最高层次的领导力是什么？A. 交易型领导B. 变革型领导C. 魅力型领导D. 服务型领导答案：B. 变革型领导7. 领导力中的“情境领导”理论是由哪位学者提出的？A. 弗雷德·菲德勒B. 保罗·赫塞C. 约翰·科特D. 丹尼尔·戈尔曼答案：B. 保罗·赫塞8. 领导力中的“权力距离”概念是由哪位学者提出的？A. 弗雷德·菲德勒B. 保罗·赫塞C. 吉尔特·霍夫斯泰德D. 丹尼尔·戈尔曼答案：C. 吉尔特·霍夫斯泰德9. 领导力中的“情感智力”是指什么？A. 领导者的个人魅力B. 领导者的情感管理能力C. 领导者的决策能力D. 领导者的组织协调能力答案：B. 领导者的情感管理能力10. 领导力中的“愿景”对团队有何影响？A. 增加团队的凝聚力B. 提高团队的执行力C. 增强团队的创新能力D. 所有以上影响答案：D. 所有以上影响。

1.关于领导的内涵，下列说法不正确的是 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 领导是一个影响的过程回答：正确领导是一种影响个体和群体去实现目标的能力 领导的对象只能是自己的下属 当自己在影响他人做事的时候，自己就是领导 回答：错误2.中层管理者最需要具有的核心能力是 技术技能 人际技能 思维技能 以上都不是3.关于四种领导风格，下列说法不正确的是回答：正确四种领导风格中，授权式是最成熟也是最好的领导风格 领导风格具有倾向性 领导者应该针对不同下属的发展状况，采取不同领导方式 人们总是习惯使用自己最喜欢的领导方式 回答：正确4.关于领导者自身能力与绩效的关系，下列说法不正确的是 领导者技能、经验以及人格魅力都与绩效有关领导者在一个新环境中要取得成功，既需要适应，也需要改造 领导者要在一个新环境中取得成功，必须对不适合自己的东西进行改造 领导者在新环境中，需要适应的是非原则的问题，需要改造的是自己有把握改造的东西 回答：正确5.员工发展有四个不同阶段。

其中“能力低、意愿高”属于 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段6.不同风格的领导方式适合不同的员工。

支持式的领导风格适合 处于发展第一阶段的员工 处于发展第二阶段的员工 处于发展第三阶段的员工 处于发展第四阶段的员工 回答：正确回答：正确7.管理理论中“二八规则”原理促使管理者要 具有远见 懂得人才经营 具有领导力 能够进行恰当的角色定位 回答：正确8.企业中被称为“干部”的是积极工作的人，是领导者可依赖的对象 不积极工作，而总是看领导脸色行事的人 不仅不努力工作，而且对他人工作构成妨碍的人 以上都不是 回答：正确9.不同风格的领导方式适合不同的员工。

时代光华课程：领导力—决胜未来的力量试题及答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2学习课程：领导力—决胜未来的力量单选题1.最后决定领导者的能力是：（）回答：正确1. A 市场的需求掌控2. B 客户的需求愿望3. C 生产的质量和需求4. D 个人的品质和个性2.“仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（）回答：正确1. A 荀子2. B 孔子3. C 老子4. D 孟子3.下列各项中不属于柔性权力的一项是：（）回答：正确1. A 靠对事业的热爱影响组织2. B 靠能力影响组织3. C 靠安排下属升迁影响组织4. D 靠人品影响组织4.我们要做到反思，就一定要有：（）回答：正确1. A 从容心态2. B 谦卑心态3. C 自信心态4. D 空杯心态5.在八大核心修炼中，最能跟能力贴近的是：（）回答：正确1. A 谋略2. B 恒心3. C 自信4. D 远见6.我们希望我们的未来可以达到的一个景象是：（）回答：正确1. A 愿景2. B 计划3. C 价值观4. D 利益7.下列各项中属于管理特点的一项是：（）回答：正确1. A 更多的建立愿景2. B 更多的创造未来3. C 关注外部4. D 引领别人去做事8.下列各项中属于领导特点的一项是：（）回答：正确1. A 管理现状2. B 指挥控制和监督3. C 建立目标树立理想4. D 正确的做事9.领导者的基本任务是：（）回答：正确1. A 建立一个高度自觉的企业文化2. B 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个团队3. C 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个领导核心4. D 建立一个高度自觉的高绩效高产出的企业精神10.下列说法正确的一项是：（）回答：正确1. A 领导者是天生的2. B 领导人一定具有领袖魅力3. C 领导者只存在于企业高层4. D 领导者都很平常11.我们做好每件事的核心是：（）回答：正确1. A 决策力2. B 生产力3. C 创造力4. D 领导力12.儒家的观点是“仁、义、礼、智、信”五常。

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！学习课程：新领导力单选题1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：回答：正确1. A执行力2. B推行力3. C学习力4. D领导力2.整合内外部资源的能力是：1. A组织力回答：正确2. B领导力3. C决断力4. D推行力3.所谓正确的决策，需要将回答：正确1. A感性决策和第六感结合2. B感性决策和第一感结合3. C理性决策与第六感结合4. D理性决策和第一感结合4.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：1. A锲而不舍回答：正确2. B信心倍增3. C责任稀释4. D计划切分5.在世界 500 强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。

这些榜样中被树立得最多的是：回答：正确1. A忠实诚信的榜样1页如有你有帮助，请购买下载，谢谢！2. B创新改革的榜样3. C乐于助人的榜样4. D爱岗敬业的榜样6.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。

其中工资解决的是：1. A做得好不好的问题回答：正确2. B做与不做的问题3. C做得稳或不稳的问题4. D工作时间的长短问题7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：1. A领导回答：正确2. B女性性格的人3. C采购员4. D经理助理8.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：1. A耳闻目染回答：正确2. B心领神会3. C身体力行4. D言传身教9.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：1. A执行力回答：正确2. B学习力3. C领导力4. D推行力10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。

掌控自我的前提是：回答：正确2页如有你有帮助，请购买下载，谢谢！1. A借用他人的资源2. B提高自身修养3. C严格的工作制度4. D控制自己的欲望11.领导人才模型是：回答：正确1. A感召力五分、操作力四分2. B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分3. C专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分4. D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分12.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为：1. A每一年2. B每两年3. C每三年4. D不确定13.新员工到公司后，首先要培养员工的：1. A品牌回答：正确2. B能力3. C意志4. D兴趣14.与企业效益相关度更强的是员工的：1. A忠诚度回答：正确2. B激励度3. C满意度4. D敬业度回答：正确3页15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是：1. A企业文化2. B工作习惯3. C规章制度4. D激励机制回答：正确如有你有帮助，请购买下载，谢谢！4页。

新领导力时代光华满分试卷第一篇：新领导力时代光华满分试卷课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：新领导力单选题1.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A2.B3.C4.D感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合回答：正确2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：1.A2.B3.C4.D锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分回答：正确3.生产作业型人才模型是：1.A2.B3.C4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分感召力五分、操作力四分5.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。

其中废人是：回答：正确1.A2.B3.C4.D人际关系差、业务能力也差的人际关系差、业务能力强的人际关系好、业务能力不够强的人际关系好、业务能力强的5.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。

那么教导首先是：回答：正确1.A2.B3.C4.D预热传授选择文化6.在世界500 强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。

这些榜样中被树立得最多的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D忠实诚信的榜样创新改革的榜样乐于助人的榜样爱岗敬业的榜样回答：正确7.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。

其中工资解决的是：1.A2.B3.C4.D做得好不好的问题做与不做的问题做得稳或不稳的问题工作时间的长短问题回答：正确8.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：1.A2.B3.C4.D领导女性性格的人采购员经理助理回答：正确9.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：1.A2.B耳闻目染心领神会3.C4.D身体力行言传身教回答：正确10.下列叙述中正确的是：1.A2.B3.C4.D凝聚人心，需要我们的决断力科学决策，需要我们的教导力带队育人，需要我们的感召力持续成长，需要我们的学习力回答：正确11.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：1.A2.B3.C4.D执行力学习力领导力推行力回答：正确12.领导人才模型是：1.A2.B3.C4.D感召力五分、操作力四分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分回答：正确13.提升员工工作能力的两个关键是：1.A2.B3.C4.D内部建流程、外部改模式内部建模式、外部改流程内部建目标、外部改激励内部建激励、外部改行销回答：14.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。

单选题1. 要试图影响自己的领导者，最好采取下面哪种权力的运用技术√A合理化的方式B友情的方式C结盟D规范的约束正确答案： B2. 下面哪种领导者最具有发展前途√A智商高，情商也高B智商高，情商低C智商低，情商也低D智商低，情商高正确答案： A3. 陶渊明不为三斗米而折腰导致官场失败，那么从现在看来，他自省存在√A智商高，情商也高的问题B智商高，情商低的问题C智商低，情商也低的问题D智商低，情商高的问题正确答案： B4. 俗话说“过分的老实就是愚蠢”，这表明，我们在处理冲突时可以采取√A竞争的方式B合作的方式C回避的方式D迁就的方式正确答案： A5. 公司刚分配过来的大学生，一般都是√A能力高，意愿也较高B能力低，意愿也较低C能力低，意愿较高D能力高，意愿较低正确答案： C6. 员工的能力较高但工作意愿波动性最大的是其发展的几个阶段√A第一个阶段B第二个阶段C第三个阶段D第四个阶段正确答案： C7. 下面哪种反馈对于下属来说最为关键√A修正性的反馈B正面的反馈C负面的反馈D没有反馈正确答案： B8. 下面哪个不太符合领导者的支持性行为√A经常问员工存在哪些问题B给员工一个现成的答案，让其少走弯路C积极地聆听员工的意见D必要时向下属解释为什么要去做这件事正确答案： B9. 下面哪种领导风格最注重监督√A命令式B授权式C支持式D教练式正确答案： A10. 下面哪种激励方式最好√A威胁激励B奖励激励C个人发展的激励D前两者都有可能正确答案： C11. 小张是个失业青年。

他每个月靠领政府的救济金为生，但他并不甘于这样的生活，他希望自己的生活能和其他人那样美好，那么他目前处于需求的第几个层次√A第一层次B第二层次C第三层次D第四层次正确答案： A12. 哪种方式最能提升工作动力，活跃工作气氛，并对业绩不佳者产生直接的压力√A股权分配B职业发展C竞赛D增强责任和地位正确答案： C13. 授权的最根本的准则是√A因事设人，视能授权B逐级授予原则C信任原则D有效控制原则正确答案： A14. 在激励过程之中，在产生动力之前是哪个状态√A满足B紧张C行为D没有满足的需要正确答案： B15. 下面关于领导角色，哪种说法是错误的√A领导是一个通过影响他人或者群体，来实现目标的这样一种能力B我们说的领导者的能力是跟他的下属结合的C管理者较之为领导者是采取更积极的态度来面对目标D领导过程中包括了环境的因素正确答案： C。

领导力考试题及答案慕课一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 领导力的核心要素是什么？A. 权力B. 影响力C. 决策力D. 执行力答案：B2. 以下哪项不是领导力的构成要素？A. 个人魅力B. 沟通能力C. 技术能力D. 团队协作答案：C3. 领导力的培养可以通过以下哪种方式？A. 阅读领导力相关书籍B. 参加领导力培训课程C. 通过实践积累经验D. 以上都是答案：D4. 领导力在团队中的作用不包括以下哪项？A. 激励团队成员B. 协调团队内部关系C. 制定团队发展计划D. 执行团队日常事务答案：D5. 领导力的展现不包括以下哪项？A. 指导他人B. 影响他人C. 服务他人D. 命令他人答案：D6. 领导力与以下哪项关系最密切？A. 个人能力B. 团队协作C. 组织结构D. 企业文化答案：B7. 领导力的培养不包括以下哪项？A. 学习领导理论B. 观察领导行为C. 实践领导技巧D. 避免领导挑战答案：D8. 以下哪项不属于领导力的表现形式？A. 愿景规划B. 目标设定C. 资源分配D. 个人成就答案：D9. 领导力的培养过程中，以下哪项最为关键？A. 理论知识的学习B. 实际经验的积累C. 领导风格的塑造D. 领导技能的提升答案：B10. 领导力的展现不包括以下哪项？A. 激励团队成员B. 制定战略规划C. 执行日常管理D. 个人利益的追求答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 领导力的培养可以通过以下哪些方式？A. 参加领导力培训B. 阅读领导力相关书籍C. 观察成功领导者的行为D. 避免领导挑战答案：ABC2. 领导力在团队中的作用包括以下哪些？A. 激励团队成员B. 协调团队内部关系C. 制定团队发展计划D. 执行团队日常事务答案：ABC3. 领导力的展现包括以下哪些？A. 指导他人B. 影响他人C. 服务他人D. 命令他人答案：ABC4. 领导力与以下哪些因素关系最密切？A. 个人能力B. 团队协作C. 组织结构D. 企业文化答案：BD5. 领导力的培养不包括以下哪些？A. 学习领导理论B. 观察领导行为C. 实践领导技巧D. 避免领导挑战答案：D三、判断题（每题1分，共10分）1. 领导力的核心要素是权力。

时代光华课程：领导力—决胜未来的力量试题及答案学习课程：领导力—决胜将来的力气单选题1.最后打算领导者的能力是：（）回答：正确1. A 市场的需求掌控2. B 客户的需求愿望3. C 生产的质量和需求4. D 个人的品质和共性2.“仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（）回答：正确1. A 荀子2. B 孔子3. C 老子4. D 孟子3.下列各项中不属于柔性权力的一项是：（）回答：正确1. A 靠对事业的热爱影响组织2. B 靠能力影响组织3. C 靠支配下属升迁影响组织4. D 靠人品影响组织4.我们要做到反思，就一定要有：（）回答：正确1. A 从容心态2. B 谦卑心态3. C 自信念态4. D 空杯心态5.在八大核心修炼中，最能跟能力贴近的是：（）回答：正确1. A 谋略2. B 恒心3. C 自信4. D 远见6.我们希翼我们的将来可以达到的一个景象是：（）回答：正确1. A 愿景2. B 方案3. C 价值观4. D 利益7.下列各项中属于管理特点的一项是：（）回答：正确1. A 更多的建立愿景2. B 更多的制造将来3. C 关注外部4. D 引领别人去做事8.下列各项中属于领导特点的一项是：（）回答：正确1. A 管理现状2. B 指挥控制和监督3. C 建立目标树立抱负4. D 正确的做事9.领导者的基本任务是：（）回答：正确1. A 建立一个高度自觉的企业文化2. B 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个团队14.下列属于领导的特点的是：（）回答：错误1. A 更多的是管理现状2. B 强调执行方案3. C 集中于事4. D 做正确的事15.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确1. A 领导力是用来感召他人吸引他人的2. B 基层人员也需要学习领导力的课程3. C 沉静型领导就是不张扬，潜心深化一线4. D 领导者是天生的，是与生俱来的文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。

领导智慧单选题1:领导的核心问题是：(3分)标准答案：D用户答案：D1.A: 素质2.B: 魄力3.C: 领导力4.D: 人才2:进行职工队伍建设所达到的最高目标是：(3分)标准答案：A用户答案：A1.A: 员工的能力高，工作意愿高2.B: 员工的积极性高，能力也高3.C: 员工的工作热情高，工作意愿高4.D: 员工的能力高，素质高3:最好的双赢其实就是是：(3分)标准答案：A用户答案：A1.A: 合作2.B: 信任3.C: 和谐4.D: 平等4:激励的一个核心问题是：(3分)标准答案：A用户答案：A1.A: 工作动力2.B: 工作报酬3.C: 工作环境4.D: 工作成就5:对他们的私人生活表示兴趣，让他们感到尊重是对：(3分)标准答案：D用户答案：C1.A: 指挥型员工的激励技巧2.B: 智力型员工的激励技巧3.C: 工兵型员工的激励技巧4.D: 关系型员工的激励技巧6:让愿景成为大家充分认同的同一奋斗目标很重要的一点就是：(3分)标准答案：A用户答案：A1.A:找到企业与员工发展及利益的趋同性2.B: 平等的对待每位员工3.C: 处理好领导与员工的利益关系4.D: 愿景的合理性7:认同企业文化，实践企业文化这是：(3分)标准答案：C用户答案：C1.A: 对员工的基本要求2.B: 对管理的基本要求3.C: 对管理者的基本要求4.D: 对企业文化的基本要求8:管理者实现高效管理的原动力是：(3分)标准答案：D用户答案：D1.A: 和谐的人际关系2.B: 宽松的环境3.C: 高薪4.D: 强烈的进取心9:用高指挥高支持的教练风格和方法来带动：(3分)标准答案：D用户答案：D1.A: 第三阶段的员工2.B: 第四阶段的员工3.C: 第一阶段的员工4.D: 第二阶段的员工10:心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是：(3分)标准答案：B用户答案：B1.A: 兴趣2.B: 情商3.C: 意志4.D: 坚持11:最好的激励方式是：(3分)标准答案：C用户答案：C1.A: 采用奖励激励的激励方式2.B: 采用威胁激励的激励方式3.C: 采用个人发展的激励方式4.D: 采用金钱激励的激励方式12:做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色属于：(3分)标准答案：D用户答案：D1.A: 关系型员工2.B: 指挥型员工3.C: 智力型员工4.D: 工兵型员工13:达成目标的第一步是：(3分)标准答案：D用户答案：D1.A: 做好规划2.B: 找到需求点3.C: 了解下情4.D: 厘清目标14:一份有效的行动计划包括：(3分)标准答案：B用户答案：B1.A: “利益、行动、成果”三个最基本的元素2.B: “目标、行动、成果”三个最基本的元素3.C: “目标、态度、成果”三个最基本的元素4.D: “目标、行动、利润”三个最基本的元素15:下列不属于领导者的包容力的一项是：(3分)标准答案：C用户答案：C1.A: 容人之短2.B: 容人之长3.C: 容人之量4.D: 容人之异。

第一讲、因时而变的第四代领导作为领导者，能够从指挥行业中吸收到很多知识。

这个世界每天都在启示我们，许多时候我们浑然不觉，当领导也如是，因时而变的领导才是好领导。

在领导生物群中，有爬行动物也有哺乳动物，各不相同。

（一）第一代：精英型最低级的领导是精英型领导，具有浓厚的精英特质，虽然成为了领导却仍旧是业务的主要承担者，离开了他公司难以运转。

例如某营销员因业绩突出提升为营销经理，团队中有其他四位销售人员，业绩总是经理的最高，工作中的困难总是由他解决，他的基本工作方式仍是身体力行，是业务的主要承担者，最基层的领导所从事的多为业务承担者的角色。

业务承担者的优点在于身先士卒、率先垂范，最得意的口号是：“喊破嗓子不如做出样子。

”（二）第二代：管理做出样子是基层领导者的表现，高层领导经常做不出样子，例如乐队的指挥一定不如拉小提琴的琴艺精，但是他能够让拉小提琴的人拉得更好。

第一代领导者遇到的痛苦是自己越做越累，没当领导还好，当了领导后担负的责任更多，总是在救火，一部分领导有智慧，站在队伍之外指挥，班长说：“同志们往上冲”的时候，班长是第一个冲上去的，但团队说：“同志们往上冲”的时候则不一定，很可能是同志们先冲上去的，从班长到团长，学会了如何指挥他人工作，管理者就出现了，所谓的职业经理人就出现了，由身先士卒转变为全面管控。

职业经理人的出现标志着管理提升了一个层次，达到了领导者的基准，但仍遇到问题：在指挥时发现乐手的水平不够，原因在于甄选出现错误。

另外，还会出现新人的配合度不足的情况。

此时，作为领导要开始思考，不仅仅要完成任务，还需要培训团队。

雅芳的前任负责人吉姆堪称好领导，自己完成不了的任务，能够培养他人接替自己，下任负责人钟彬娴带领雅芳走向了中兴，这是一位好教练能够做的：自己拿不到冠军，但自己培训的团队可以拿冠军。

很多企业中的领导并非举足轻重，在西方存在一个基本观点，叫做“领导要无能”，有时领导太懂专业，反而容易形成专业反被专业误。