2017年建筑公司施工单位质量教育培训计划

目录1、第一条：必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任————————————----------2页2、第二条：必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。

————————————————————3页3、第三条：必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。

———————————————————————3页4、第四条：必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。

———————————————————4页5、第五条：必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

—————————————————————-16页6、第六条：我公司2017年企业安全投入计划及投入明细。

——————-17页河南都帮建筑工程有限公司安全生产责任体系“五落实五到位”总结为认真贯彻落实国家安全监管总局《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》，进一步健全安全生产责任体系，强化企业安全生产主体责任落实，确保安全生产，根据豫督字〔2017〕198号文件和市委“五查五促”要求，安全生产责任体系“五落实五到位”总结如下：第一条：必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。

主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，必须高度重视安全生产工作、亲自动手抓安全生产工作，切实有效的加强和改进安全生产工作，保证安全生产工作有人统一部署、指挥、推动、督促。

主要负责人对安全生产工作负有的职责包括：建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故等。

****************三级安全教育2017年5月20日农民工岗前培训教育制度为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强公司职工的安全培训教育，增强公司员工安全生产意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，有效提高本公司的安全生产管理水平，保障职工在劳动过程中的安全和健康，普及安全生产规程确保全部持证上岗，根据《安全生产法》、《建筑法》及建设部《培训大纲》所规定的培训内容，结合本公司的实际情况，特制定本年度安全生产教育培训计划。

1、总公司开工建设项目，新工人入场，必须接受公司、项目部、班组的三级安全培训教育，经公司安全科考核合格后方能上岗。

①公司安全培训教育的主要内容是：国家、自治区及有关部门制定的安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和公司的安全规章制度等。

培训教育时间不得少于15学时。

②项目安全培训教育的主要内容是：工地安全制度、文明工地标准、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。

培训教育的时间不得少于15学时。

③班组培训教育的主要内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。

培训教育时间不得少于20学时。

2、公司特殊工种（包括电工、焊工、架子工、司炉工、机械操作工、起重工、塔吊司机及指挥人员等）在通过技术培训并取得岗位操作证后，每年仍需接受有针对性的安全培训，时间不得少于40学时。

根据上级部门的要求，公司办公室会同安全科、项目部，落实培训人员的数量和工种，教材、师资、考核等均由主管部门（银川市劳动局、区经贸委）负责。

3公司待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不得少于20学时。

4、公司法定代表人、主管安全生产的副经理和项目部经理每年接受安全培训时间不得少于30学时。

5、公司安全管理人员除按照建设部、建设厅的有关要求。

取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时。

6、总公司专职安全管理人员除按照建设部，自治区建设厅的有关要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时。

扎龙至龙江（景星）公路共和至龙江段建设项目A1合同段工程质量教育培训制度黑龙江农垦建工路桥有限公司扎龙公路共和至龙江段A1合同段项目经理部二〇一七年四月二十五日工程质量教育培训制度为提高项目经理部各级人员的质量意识，加强工程质量过程管理，规范和明确质量管理行为和职责，提高工程质量，按照业主对工程质量的要求,根据公司有关工程质量方面的文件，建筑工程施工质量验收统一标准,进行质量教育、培训，使受培训人员掌握一定的质量管理知识，在工作中严格按照项目经理部的质量管理规定开展工作，配合、督促他人按照项目经理部的质量管理规定开展工作，并为项目经理部的质量管理工作献计献策，使项目经理部的质量管理体系得到切实、有效的运行和完善，实现质量全员管理的要求，特制定本制度。

一、依据文件1、公司项目管理手册的相关要求2、扎龙至龙江（景星）公路共和至龙江段建设施工图纸3、施工质量验收规范二、质量教育培训的内容和要求1）全员学习与质量有关的法律法规，验收及质量管理办法；2）全员了解每月施工现场的施工质量现状；3）定期不定期对现场管理员进行质量管理知识培训。

三、质量的教育形式1）利用每周例会会议形式进行“质量重于泰山”的宣传教育；2）项目经理部将组织项目生产经理，技术人员质量管理人员施工人员到当地有影响力，做得好的项目观摩学习，借鉴别人的先进经验提高我们管理水平和工程质量水平。

3）开展质量管理交流会、技术交底会；4）组织参加质量事故案例专题例会；5）项目经理部每月进行一次质量管理培训。

对新工人（包括学徒工、实习工）必须从新进行技术交底并讲解清楚；6）项目经理部管理员，施工队必须坚持“三工”教育，施工前的质量要求；施工中检查是否符合质量管理、规定、要求，对存在质量隐患及时整改，施工后，对其进行综合讲评，表扬遵章守纪批评违章乱纪，严格执行奖罚制度；四、规定1、项目新员工质量教育凡新到项目经理部从事与质量相关工作的职工，上岗之前均须到质量管理部进行质量教育，并形成记录以备查；此项工作由综合办在职工报到时通知质量管理部和新到职工。

目录1、第一条：必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任————————————----------2页2、第二条：必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。

————————————————————3页3、第三条：必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。

———————————————————————3页4、第四条：必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。

———————————————————4页5、第五条：必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

—————————————————————-16页6、第六条：我公司2017年企业安全投入计划及投入明细。

——————-17页河南都帮建筑工程有限公司安全生产责任体系“五落实五到位”总结为认真贯彻落实国家安全监管总局《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》，进一步健全安全生产责任体系，强化企业安全生产主体责任落实，确保安全生产，根据豫督字〔2017〕198号文件和市委“五查五促”要求，安全生产责任体系“五落实五到位”总结如下：第一条：必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。

主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，必须高度重视安全生产工作、亲自动手抓安全生产工作，切实有效的加强和改进安全生产工作，保证安全生产工作有人统一部署、指挥、推动、督促。

主要负责人对安全生产工作负有的职责包括：建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故等。

217—222016年7月，全国市长研修学院（住房和城乡建设部干部学院）被人力资源社会保障部批准为“国家级专业技术人员继续教育基地”（以下简称继续教育基地）。

为做好继续教育基地专业技术人员的培训工作，培养造就一支适应住房城乡建设事业发展的高素质、专业化、复合型专业技术人才队伍，根据《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》等要求，结合住房城乡建设工作实际，制定本培训规划。

一、规划制定背景当前，我国经济发展进入新常态，新型城镇化稳步推进，城乡统筹发展处在新的历史转折点，既面临重大机遇，也面临众多挑战。

中央城镇化工作会议和中央城市工作会议对推进新型城镇化建设和加强城市规划建设管理做出全面部署，提升新型城镇化建设水平和城市规划建设管理水平，离不开广大专业技术人员。

专业技术人员素质的高低、能力的强弱直接影响住房城乡建设领域各项重点工作任务的落实。

近年来，党中央、国务院对城市设计人才、建筑设计人才、城市管理人才、装配式建筑技术人才、建筑业高级管理人才及现场管理人才、乡村规划建设与乡村住宅设计专业人才的培养培训都提出明确具体要求，落实党中央、国务院的决策部署，迫切需要加大在职在岗专业技术人员的教育培训，迫切需要通过继续教育提高专业技术人员的创新创业能力。

经过近20年来的人才队伍建设，住房城乡建设领域专业技术人员队伍不断壮大，已成为行业人才队伍的重要组成部分，高端人才数量逐步提升，人才分布渐趋均衡。

据不完全统计，全国住房城乡建设领域专业技术人员总数超过1100万人，注册执业人员作为专业技术人员中的高层次、骨干人才，目前已发展到272万人。

住房城乡建设领域专业技术人员继续教育工作取得了明显成效，还仍存在急需解决的问题，如高层次创新型人才严重不足，知识更新培训跟不上行业发展需要，继续教育培训机制尚不完善等。

做好“十三五”时期住房城乡建设领域专业技术人员继续教育工作，只有加强顶层规划设计，才能行稳致远，才能把人才强业、人才优先发展战略落到实处，为住房城乡建设事业发展提供有力的人才保证和智力支撑。

提高提高墙体抹灰一次合格率组名称方远建设集团股份有限公司天韵水岸工程QC小组课题名称提高墙体抹灰合格率QC培训时间60小时以上成立时间2017年03月15日小组人数12人小组注册号FYQC-XZ-2017-03课题注册号FYQC-KT-2017-03课题类型现场型小组活动时间2017年03月15日～2017年12月15日活动频率1次/月成员简介序号姓　名性别年龄职务职称组内职务组内职责分工1男35项目经理工程师组长全面指挥、决策2男35工程管理部经理高工副组长方案制定3男48现场总负责高工副组长策划组织4男52项目技术负责人工程师副组长方案实施5男35质量员助工组员方案实施6男23现场施工员助工组员现场施工管理7男40试验员助工组员试验检测8男30资料员助工组员活动记录0男39抹灰班组长技工组员班组方案实施10男42抹灰班组长技工组员班组方案实施11男40材料员助工组员材料、机具管理制表时间：2017年03月15日为了更好的开展QC小组活动，我们根据工程的施工进度要求，制定活动计划如下表2：表2：QC活动计划表2017年序号任务名称开始时间完成时间3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1选择课题2017.03.152017.03.202现状调查2017.03.202017.03.303设定目标2017.03.302017.04.054原因分析2017.04.052017.04.155要因确认2017.04.152017.04.306制定对策2017.04.302017.05.157对策实施2017.05.152017.08.258效果检查2017.08.252017.10.109巩固措施2017.10.102017.11.1510总结打算2017.11.152017.12.5图例：计划进度制表人：陈方利制表时间：2017年03月15日三、选择课题1、课题选择内墙抹灰是今年项目土建的重点工作，而墙体抹灰空鼓、开裂、起砂等施工质量问题一直困扰着我公司，也是我项目部目前急需解决的质量问题。

工程年度质量培训计划
一、培训目标
本次培训的目标是提升公司员工的质量管理意识，强化质量管理知识和技能，以达到不断提高工程质量的目的。

二、培训内容
1. 质量管理体系概述
2. 质量管理知识和技能培训
3. 质量管理案例分析
4. 质量管理工具和方法培训
5. 质量管理经验分享
三、培训对象
公司全体工程人员及相关部门人员。

四、培训形式
结合理论学习和实际案例分析，采用讲座、讨论、案例分析等形式进行培训。

五、培训时间和地点
具体时间和地点另行通知。

六、培训考核
培训结束后将进行考核，通过考核合格者将获得培训证书。

七、培训实施
本培训计划由公司质量管理部门负责组织实施，各部门配合协
作。

八、培训效果评估
培训结束后将对培训效果进行评估，收集意见和建议，以完善下一年度的培训计划。

工程质量教育培训制度
一个完善的工程质量教育培训制度对于提高工程质量和减少事故风险非常重要。

下面是一个可能的工程质量教育培训制度的简要概述：
1. 基础培训：为新进入工程行业的从业人员提供基本的工程质量知识培训，包括质量管理原理、质量控制方法、安全规范和法律法规等基本内容。

2. 资格认证培训：针对职业从业人员，提供相关的工程质量管理资格认证培训，如质量管理体系认证、质量评估师认证等，培养专业人员具备全面的工程质量管理能力。

3. 现场培训：组织现场实践教学，让从业人员亲身参与和实践工程质量管理工作，学习如何进行质量检验和控制，熟悉各种相关设备和工具的使用。

4. 案例分享和经验交流：定期组织工程质量相关的案例分享和经验交流会议，从成功案例和失败案例中学习经验教训，提升工程质量管理水平。

5. 继续教育和培训：定期组织继续教育和培训活动，让从业人员不断更新工程质量管理知识，了解最新的技术和标准，适应市场和行业的变化。

6. 质量文化建设：通过培训和宣传活动，培养企业和从业人员的质量意识和责任感，倡导质量文化，使每个人都认识到工程质量的重要性，并努力为提高工程质量贡献力量。

以上是一个可能的工程质量教育培训制度的概述，具体内容和形式可以根据实际情况进行调整和完善。

质量教育培训计划
一、概述
1.本次培训的理念
本次培训的理念是激发团队的活力，打造质量发展的氛围，以建立高
质量团队为目标，注重培养团队凝聚力，让每个人在优秀的团队文化中获
得发展。

2.培训的目的
1）培训参与者具备扎实的质量管理知识，有能力为团队推行质量管理；
2）提升参与者质量管理的能力，提高团队绩效；
3）推动质量改进，营造质量发展的氛围；
4）激发参与者的积极性，促进团队凝聚力，培养优秀的团队文化。

二、主要内容
1.培训的主题
本次培训的主题是“以质量树立品牌，推动发展”，旨在从实际出发，为参与者打造一个质量发展新概念，提供质量改进的策略和实施方法。

2.培训的形式
以结合理论与实践的方式进行，主要采用案例法、模拟练习法、讨论
法等多种形式，结合实际情况，使参与者掌握质量管理的基本知识和技能，提高团队质量管理的能力。

三、参与培训的人员
1.对象
2.培训人数
按照实际情况，本次培训可容纳不超过50人。

四、培训的时间安排
1.培训时间
本次培训的时间安排是2024年12月15日至2024年12月20日。

施工单位年度质量培训计划
根据施工单位年度质量管理要求，制定了全员参与的年度质量培训计划，旨在提升施工单位全体员工的质量意识和质量管理能力。

具体内容包括但不限于以下几个方面：
1.质量管理体系培训
2.施工工艺及操作规程培训
3.质量安全生产标准化培训
4.施工质量风险防控专题培训
5.施工质量案例分析及学习
6.其他相关质量管理知识培训
以上培训内容将由质量管理部门负责组织，通过专业讲师授课、工地实际操作演练等方式进行。

希望通过本次培训，全体员工都能够全面掌握施工单位的质量管理要求，提升工作质量和效率，确保施工过程中的质量安全生产和质量管理要求得到有效执行。