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人力资源行政部门16年度工作汇报PPT

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人力资源部门述职报告PPT

人力资源部门述职报告PPT
明确未来发展方向
结合公司战略目标和业务发展需求，提出人力资源部门未来的工作 重点和发展方向，为公司发展提供有力支持。
加强内部沟通与协作
通过报告，促进公司内部各部门之间的沟通与协作，共同推动公司 人力资源管理水平的提升。
报告范围
人力资源部门主要职责
包括招聘与配置、培训与开发、绩效 管理、薪酬福利管理、员工关系管理 等。
绩效管理
负责制定公司的绩效管理制度和考核标准，组织 定期的员工绩效考核，对员工的绩效表现进行客 观评价，为公司的奖惩、晋升等提供依据。
员工培训与发展
负责制定公司的员工培训计划，组织各类培训课 程和活动，提升员工的专业技能和综合素质，促 进员工的个人发展和公司整体业绩的提升。
薪酬福利管理
负责公司的薪酬福利体系设计和管理，包括制定 薪酬标准、调整薪酬结构、制定福利政策等，确 保公司的薪酬福利体系具有竞争力和激励作用。
提升员工福利
持续关注员工需求和市场变化 ，优化员工福利政策，提高员
工幸福感和归属感。
对公司发展的建议与展望
加强企业文化建设
积极培育和践行公司核心价值观，增 强员工认同感和凝聚力，推动企业持 续健康发展。
推动组织变革与创新
适应市场变化和企业发展需求，积极 推进组织变革和管理创新，提高企业 竞争力和可持续发展能力。
01
02
03
招聘需求分析
通过对公司业务和人员流 动情况的分析，确定各部 门招聘岗位和人数需求。
招聘计划制定
根据需求分析结果，制定 详细的招聘计划，包括招 聘时间、渠道、预算等。
招聘实施情况
按照招聘计划，有序开展 招聘工作，包括发布招聘 信息、筛选简历、组织面 试等。
招聘渠道拓展与优化

人力资源部部门工作总结PPT

人力资源部部门工作总结PPT
职业发展培训
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求，提供相应的培训课 程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ，对员工的薪酬水平进行 合理调整，确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重，提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等， 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座 等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入 分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就

人事行政工作总结PPT

人事行政工作总结PPT

员工关系维护
建立有效的沟通机制，及时解决员 工问题和纠纷，维护良好的员工关 系。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员 工需求，为公司政策制定提供参考 依据。
03
行政管理工作总结
办公环境维护与管理
办公环境优化
定期对办公区域进行清洁、消毒 和绿化，确保员工在舒适、安全
的环境中工作。
设施维护
及时报修损坏的办公设施，定期 检查办公设备的运行状况，确保
流失。
培训体系不完善
02
缺乏针对不同岗位的培训计划和课程，员工发展受限，难以提
升综合素质。
绩效考核不公正
03
考核标准不明确，主观性较强，员工对考核结果认可度低，影
响工作积极性。
行政管理工作中的问题及原因
办公设施管理不善
设备采购、维护、报废等流程不规范，造成资源浪费，影响工作 效率。
会议管理效率低下
文档资料管理与归档
文档管理
建立完善的文档管理制度，规范文档的收集、整理、归档和借阅 流程。
电子化归档
推进文档电子化归档工作，提高文档检索效率，降低文档管理成本 。
保密工作
加强文档保密管理，确保公司机密信息不泄露。
固定资产与低值易耗品管理
资产管理
建立完善的资产管理制度，规范资产的采购、使用、报废和处置 流程。
会议安排不合理，会议时间过长，议题不明确，导致会议效果不佳 。
文档管理混乱
文件归档、保存、借阅等流程不规范，重要文件易丢失，信息安全 风险高。
制定针对性改进措施并持续跟进
优化招聘流程
01 拓展招聘渠道，简化招聘流程
，提高招聘效率，确保优秀人 才及时入职。
完善培训体系

人力资源部2016年工作总结及2017年工作规划课件

人力资源部2016年工作总结及2017年工作规划课件
2016年工作总结及2017年工作规划
人力资源部 2016
PPT学习交流
1
第一部份
2016年工作总结
第二部份
2017年工作规划
南昌友星电子电器有限公司
PPT学习交流
2
第一部份：2016年工作总结
一、人力资源各项指标统计 二、主要工作完成情况 三、工作亮点 四、存在的主要问题
南昌友星电子电器有限公司
PPT学习交流
19
7、专项工作
组织技师等级评定； 组织高新技术申报工作； 员工满意度调查； 产线员工梯队干部队伍建设； 组织工会指压板活动； 组织季度优秀员工评定； 协助配合TS16949内审工作；
PPT学习交流
20
8、团队建设
p定期组织部门例会，分享工作信息： p强化部门绩效管理，持续提高工作效率： p积极申报高新技术立项：、内训师队伍建设、安全知识竞赛； p成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡：
中专（中技） 高中及以下
系列1 系列2
图表说明：15年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，16年占比 35.8%，占比提高7.83%。
PPT学习交流
7
15年人力资源各项指标统计
4、人员类别结构
700
600
500
400
300
200
100 11
0 中层及以上
8 21 工程技术人员
8 18 管理人员
PPT学习交流
13
2、人事管理
签订、整理劳动合同
梳理员工档案、分类管理
人事管理
专业技术资格考试
健康证年检
提供各项人力数据及材料
组织初、中、高级职称申报
PPT学习交流

【精品推荐完整版】公司企业人力资源部2016年年度工作总结及2016年年度工作规划计划【ppt版可编辑】

【精品推荐完整版】公司企业人力资源部2016年年度工作总结及2016年年度工作规划计划【ppt版可编辑】

2016年工作总结及2017年工作规划
第一部份2016年工作总结第二部份2017年工作规划
第一部份：2016年工作总结
一、人力资源各项指标统计
二、主要工作完成情况
三、工作亮点
四、存在的主要问题
一、2016年人力资源各项指标统计
1 2 3 4 5 6 7员工人数
年龄结构
学历结构
人员类别结构
人员异动情况统计员工收入统计
员工培训情况
1、员工人数
2、年龄结构
图表说明：14年平均年龄31.85，与15年31.44相比较，上升了1.3%，但是，从图表中所看，人员年龄趋于年轻化。

3、学历结构
15年人力资源各项指标统计
图表说明：14年大专以上人员数量所占比例为44.36%，与15年39.75%比较，提高了11.6%。

15年人力资源各项指标统计
4、人员类别结构
图表说明：13人员结构与15年相比较，除营销人员增长了2.45%外，其余类别人员均略有下降。

人力资源行政部门16年度工作汇报PPT

人力资源行政部门16年度工作汇报PPT

01
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总结：人力资源行政部门16年度工作汇报PPT
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可编辑的数据图表
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2014年8月
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2015年4月 2017年12月
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2016年5月
点击输入简要文字内容，
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人力资源行政部门16年度工作汇报PPT


员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手 段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，
员工入职和 转正管理
防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员
员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。

人力部门年终工作总结PPT

绩效指标与业务目标脱节，未能充分激发 员工积极性。
团队文化待加强
缺乏统一的价值观和团队文化，导致团队 协作效果不佳。
改进方案制定及实施计划安排
优化招聘策略
拓展招聘渠道，建立针对不同 岗位的招聘策略，提高候选人
匹配度。
加强培训体系建设
增加培训预算，引入外部培训 资源，完善内部培训体系。
调整绩效考核体系
将持续改进意识融入团队 文化，使之成为团队成员 的共同价值观和行为准则 。
06
下一年度战略规划与目标设定
业务需求预测对HR工作影响分析
人力资源需求预测
根据业务发展情况，预测下一年度人力资源需求，包括人员规模 、结构和能力等方面。
招聘与培训计划制定
针对预测的人力资源需求，制定相应的招聘和培训计划，确保人才 供给与业务需求相匹配。
员工满意度调查数据分析
收集员工满意度调查数据，分析员工 需求与期望，为改进人力资源政策提 供依据。
数据可视化工具在HR领域应用探讨
数据可视化工具介绍
01
了解Tableau、Power BI等数据可视化工具在HR领域的应用场
景。
数据可视化实践案例
02
分享数据可视化工具在招聘、培训、薪酬等模块的实际应用案
合同签订情况
全年共签订劳动合同X份，其中固定 期限合同X份，无固定期限合同X份。
合同履行情况
对合同履行情况进行抽查，发现X%的 合同存在履行不完全或违规现象。
劳动纠纷处理经验分享
纠纷类型
本年度共处理劳动纠纷案件X起，主要涉及薪资、工时、解雇等方面。
处理经验
总结纠纷处理过程中的经验教训，如加强沟通、完善证据收集等。
关键成功因素识别以及衡量指标设计

行政人事部述职报告PPT课件


企业全体人员
客户服务部门人员 及相关员工
客户管理类
如何平息客 户的不满
可以清楚说明不满的客户的心理，针对要求提出客户离 开之后的应做的事情，并展示成功地应付客户的策略和 步骤
一线销售人员以及 客户部门的管理人 员
综合管理类
管理者如何 做好角色定
位
1.学会自我分析与角色定位 2.掌握管理者的基本职责与提升能力的方法 3.掌握创造性思维的方法及解决问题的一般思路 4.学会如何提高自身素质、进行自我管理和自我创新 5.掌握管理者提升自我修养的要点
2021
7
招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系
薪酬绩效
薪酬绩效
完善考核流程和绩效 评价指标
完善员工薪资结构 建立公平的薪酬制度
2021
8
招聘管理 培训拓展 薪酬绩效
员工关系
员工关系
确保员工离职、辞退的妥善处理；
确保社会保险购买、停保的的及时 和准确；
确保员工劳动合同的及时签订和妥 善解除。
员工试用期内不能胜任工作的处理；
1. 提高产品解说的专业意识，快速提升解说能力 2. 掌握产品解说精彩的开场技巧 3. 学会如何在客户头脑中构建美好图画 4. 掌握提升客户购买欲望的方法 5. 把握完美结束销售的契机
销售主管及销售人 员
2021
24
职业规划
思路分析：
1、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计； 2、明确各岗位的发展通道的能力素质标准； 3、整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一；
■有待强化：
1、科学合理的用好有关人才测评的一套程序； 2、行政人事部和用人部门通力协作，做好招聘的甄别工作； 3、加强新招人员试用期的监督和管理； 4、根据产品研发和销售情况的实际需要，做好人力需求计划。

人力资源部工作总结ppt课件


招聘渠道：公司官网、招聘 网站、社交媒体、校园招聘 等
招聘流程：简历筛选、面试 安排、初试、复试：本年度共招聘了XX个岗位，包括XX个管理岗和XX个技术岗。
招聘渠道：通过XX个招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，吸引了大批优秀人才。
人才储备情况：经过严格的筛选和面试，储备了XX名优秀人才，为公司的长远发展奠定了基 础。
实施改进计划：跟进员工的改进情况，提供必要的辅导和支持，确保改进计划的顺利实施。
定期评估和反馈：定期对员工的改进情况进行评估，及时给予反馈和指导，确保员工能够持续改 进和提高绩效。
激励和奖励：对于在绩效改进方面表现优秀的员工给予适当的激励和奖励，激发员工的积极性和 创造力。
公司薪酬福利政策：根据公司经营状况和员工绩效表现，制定合理的薪酬 福利政策，确保员工薪酬福利水平与市场接轨。
招聘质量评估：通过试用期评估和年终考核，新员工表现优异，整体招聘质量较高。
招聘流程：详 细介绍招聘流 程，包括发布 招聘信息、筛 选简历、面试
安排等
员工配置：根 据公司的业务 需求和员工的 个人能力，合 理配置员工岗
位
员工调整：根 据员工的工作 表现和公司的 发展需要，适 时调整员工岗
位和职责
制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间和预算 针对不同层级员工，设计个性化的培训方案 实施培训计划，确保培训质量与效果 定期评估培训效果，持续改进培训计划
招聘与选拔： 成功吸引和留
住优秀人才
培训与发展： 提升员工技能
和能力
绩效管理：建 立科学的评估 体系，激励员
工发挥潜力
薪酬福利：提 供具有竞争力 的薪酬福利， 增强员工满意
度和忠诚度
招聘与选拔：成功吸引和招聘了一批优秀人才，为公司发展提供了有力支持。 培训与发展：组织了一系列有效的培训和发展计划，提高了员工的技能和素质。 绩效管理：实施了科学的绩效管理体系，激发了员工的工作积极性和创造力。 员工关系与文化：积极推动员工关系建设，营造了良好的工作氛围和文化。
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总经理
100%
人资
总经办
100%
总经办
总经理
8
实施情况 实施 实施 实施 实施 实施 实施
未实施 未实施
实施 实施 实施
2016年贡献务简述
任务目标
各部门红线
禁止性行为规范
人事管理制度
规范员工的行动、办事方法
Lorem ipsum dolor sit amet, eos
公司红线
规范与规则 思想目标的贯彻落实 禁止性行为规范
绩效激励机制
2
机制建设
业务激励机制
业绩正面引导、企业文化渗透 目标制定、业绩认可
完成率
部门所属
监督部门
Lor1e0m0% ipsum d行ol政or
总经办
100%
人资
总经办
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100%
人资
总经办
100%
行政
Lor1e0m0% ipsum d行ol政or
总经办 总经办
100%
行政
总经办
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总经办
序号
工作模块
任务简述
任务目标
员工守L则orem ipsum dolor
一般性行为规范
员工福利（暂行）管理制度
Lorem ipsum dolor sit amet, eos numqu薪a酬m（暂ac行c）o管m理m制o度dare et. In cibo graeco dicunt sea.
考勤（暂行）管理制度
销售供应
财务
7 L人or事em工作ip流s程um dolor sit ame甄t,选人员、任用和调整干部，调节利益关系、调动积极L性orem ips10u0m% dolor si人t a资met, eos总经办
eos numquam accommodare
行政管理
The administrative management
1、运维管理Operations management
目
规
贯
文
标
划
彻
化
导
策
宣
建
向
划
导
设
运维管理 Program management
体系 管理
制度 管理
流程 管理
文件 管理
文化 团队
2016年贡献目标完成情况：体系管理
序号
工作模块
100%
总经办
总经理
实施情况 实施 实施
未实施 实施 实施 实施 实施
9
2016年贡献目标完成情况：流程管理
工作模块 流程规范
序号
任务简述
Lorem ipsum dolor
1
付款流程
规范资产安全管理
任务目标
2 L退or税em流程ipsum dolor sit ame增t,强e竞o争s 能力，扩大出口创汇 numquam accommodare et. In
nu人m才q举ua荐m规定accommodare et. In 找到合适工作、合适人的双赢局面 cibo graeco dicunt sea.
1
制度建设 出差报销制度
保证公司正常经营活动，保障人员需求
完成率
部门所属
监督部门
Lore1m00%ipsum do各l部or门
总经办
100%
人资
总经办
Lorem ipsum dolor sit amet, eos
num1q0u0a%m accomm人o资dare et. I总n 经办 cibo graeco dicunt sea.
100%
财务
总经办
应收款管理Lo制r度em ipsum dolor 防范风险、减少坏帐、加快资金周转
Lo产re品m报i价ps、u调m价d管o理lo制r 度sit amet, 协调价格秩序、规范价格准则 eos numquam accommodare
任务简述
任务目标
完成率
个人占比
实施情况
1
组织架构
自4月份以来，经对轮沟通、讨论、对接最 终在12月份完成
符合公司长足发展的组织架构图并得以贯彻深化
100%
100%
实施
2
岗位权责 各部门岗位说明书
为招聘录用、目标管理、绩效考核、薪酬政策、教育 培训、晋升开发提供依据
100%
70%
实施
7
2016年贡献目标完成情况：公司层面制度
XX-人力资源行政部
16工作汇报
姓名：XXX2016年12月
目录
1
年度工作总结
2
问题及工作分析
3
新年工作计划
1
年度工作总结
行政管理
The administrative management
人力资源管理
Human resource management
运维管理 Operations management 事务管理 Transaction management 服务管理 Service management
et. In cibo graeco dicunt sea.
2
机制建设 业务提成机制
业绩为导向、按劳分配、调动积极性
Lore1m00%ipsum do销lo售r
财务
Lore1m00i%psum do销lo售r s供it应amet, eo财s务 numquam accommodare et. In
cibo graeco dicunt sea.
3 ci询b订o 发gr货a流ec程o dicunt sea. 流程化、精细化，高效利用物流资源
完成率
部门所属
Lorem ipsum dolor
100%
供应
监督部门 财务
Lorem ips10u0m% dolor si财t a务met, eos总经办 numquam accommodare et. In
cibo grae1c0o0%dicunt se供a.应
销售
4
应收款管理流程
防范风险、减少坏帐、加快资金周转
100%
销售
财务
5
新产品报价工作流程
订单的争取、公司实力的体现
Lorem ipsum dolor
6
产品调价工作流程
产品定价科学化管理
100%
销售供应
财务
Lorem ipsum dolor
100%
发挥有效激励 分配、调节和激励 维持正常工作秩序
1
制度建设 奖惩（暂行）制度
要求和约束
奖惩（Lo暂r行e）m实i施ps细u则m dolor
体现赏罚公平
会议（暂行）管理制度
Lorem ipsum dolor sit amet, eos nu培m训q（u暂a行m）a大c纲commodare et. In cibo graeco dicunt sea.