强化财务管理的必要性及6种方法

浅谈财务管理在事业单位中的作用摘要：随着社会经济的不断发展，事业单位的管理制度也相应做出了一定的调整，特别是财务管理，也跟随时代发展的脚步不断的改善与完善。

本文将重点探讨一下现阶段在事业单位当中，财务管理的重要性以及所存在的问题及改善方法。

关键词：财务管理；事业单位；重要性；作用就近几年来说，我国国家经济发展十分迅速，这也直接导致事业单位的财务管理体制进行改革，而财务管理部门作为事业单位当中比较重要的一个部门，它的定位与应用能力会对事业单位的正常运行与发展有很大的影响。

一、财务管理在事业单位中的重要性事业单位的稳定发展与财务管理有着密不可分的关系，因为财务管理体制的完善可为企业的发展带来很重要的保障，而因为我国管理体制的原因，事业单位的工作性质比较特殊，我国的事业单位所贯穿的核心理念就是以人为本，以全心全意为人民服务的理念有效开展工作，一般来说多是公益性活动，而在这种工作性质中，财务管理的工作也有了一定的难度，因为必须要将事业单位中所有的资源进行科学合理的分配以及管理，还要将其在每个执行部门中进行资源的合理分配。

以此来协调与保障每个部门的工作都能有效展开。

而在事业单位的实际工作当中，一般财务管理的工作内容基本是，首先在年初时要将整年的单位开资进行预算；其后把每一年没有来得及收回的资金进行整合；对单位的个部门资产进行计算与管理；对每一年单位的业务支出资金进行计算；单位为每个项目当中所申请的基金进行管理。

二、财务管理中所存在的问题在我国的事业单位工作中，因为现代化思想对其工作的一个思想改革，导致在实际操作当中，财务管理出现了很多问题，而且因为有内部工作所存在的问题，使外部工作出现了不可调控等问题，下面我们认真探讨一下关于事业单位中财务管理所存在的问题。

（一）管理制度不健全一般来说，事业单位中的财务管理制度所不健全的地方主要体现在以下2点问题当中。

第一个就是在管理专项资金问题上，其管理制度在监督上不严格，而且供应的范围也较宽。

加强财务管理财务管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到资金的配置、预测、控制和分析等方面。

一个良好的财务管理系统能够帮助企业实现财务目标，提高经营效益，并为企业的可持续发展奠定基础。

本文将就如何加强财务管理进行探讨，并提出一些建议。

一、建立健全财务管理制度要加强财务管理，首先要建立健全财务管理制度。

财务管理制度是企业财务管理的基础和保障，它规范了财务活动的程序和要求，保证了财务工作的有序进行。

在制度建设方面，应注意以下几点：1. 财务制度的完善：要针对企业自身的特点和需求，制定适合的财务制度，明确各项财务管理的规范和流程，确保财务活动的规范性和可操作性。

2. 财务流程的信息化：借助现代信息技术，推行财务流程的信息化管理，减少人工操作的繁琐，提高工作效率，并能及时获取准确的财务数据，为决策提供依据。

3. 内部控制的强化：加强内部控制，建立合理的审批流程和岗位责任制，防范各类财务风险的发生，确保财务信息的准确性和完整性。

二、加强预算管理预算管理是财务管理的重要组成部分。

通过制定预算、执行预算、控制预算，可以实现资金的合理配置和优化利用。

以下是加强预算管理的几个方面：1. 制定科学合理的预算：要根据企业的战略目标和市场环境，制定科学合理的预算方案，合理划分预算指标，明确各项预算的责任人和执行标准。

2. 预算执行的监控与分析：要建立预算执行的监控机制，及时分析预算执行情况，并对偏差进行调整和优化，确保预算的执行效果。

3. 预算管理的信息化：借助财务管理软件和信息系统，实现预算管理的信息化，能够更加方便地进行预算制定、执行和分析，并提供及时准确的决策支持。

三、加强财务分析财务分析是对企业财务状况和经营情况进行全面评估和分析的过程，能够为企业提供决策依据及时发现问题并采取相应措施。

以下是加强财务分析的几个方面：1. 财务比率分析：通过计算财务比率，如流动比率、偿债能力比率等，对企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面进行评估，发现问题并提出改进措施。

加强财务管理的主要措施引言财务管理对于任何组织来说都是至关重要的。

无论是大型企业还是个人小组织，有效的财务管理都是取得成功的关键因素之一。

然而，要实现有效的财务管理并不容易，需要一系列的措施和策略。

本文将介绍一些加强财务管理的主要措施，帮助组织提高财务管理的效率和效果。

1. 设定明确的财务目标要加强财务管理，首先需要设定明确的财务目标。

财务目标可以是长期的，例如提高盈利能力或者降低成本；也可以是短期的，例如改善现金流或者增加资金回报率。

设定明确的财务目标有助于组织明确方向，制定相应的策略和措施。

2. 建立有效的预算系统预算是财务管理的核心工具之一。

建立有效的预算系统可以帮助组织掌握财务状况，进行预测和规划，从而更好地管理资金和资源。

在建立预算系统时，需要考虑各种因素，如预算的范围、预算的周期、预算的分配等，以确保预算系统的有效性和可行性。

3. 强化成本控制成本控制是财务管理中非常重要的一项工作。

通过强化成本控制，组织可以降低不必要的开支，提高利润率。

为了实现成本控制，可以采取一系列的措施，如制定明确的成本控制政策、加强审计和监督、优化业务流程、采用节约型技术等。

4. 加强风险管理风险管理在财务管理中也是非常重要的。

组织应对可能出现的风险进行预测、评估和控制，以降低潜在的财务风险。

为了加强风险管理，可以采取一些措施，如建立风险管理团队，制定风险管理计划，定期检查和评估风险情况，并制定相应的风险应对措施。

5. 加强内部控制内部控制是保证财务管理有效性和可靠性的重要手段之一。

通过加强内部控制，组织可以防止财务舞弊、减少错误和失误、提高信息的可靠性和准确性。

为了加强内部控制，可以建立内部控制制度、制定内部控制政策，加强内部审计等。

6. 提高财务分析能力财务分析是评估和监控财务状况的关键工作。

组织应提高财务分析能力，通过对财务数据的分析，及时发现问题并采取相应的措施。

为了提高财务分析能力，可以通过培训和学习提升财务分析技巧，运用合适的财务分析工具和方法。

企业财务管理的重要性与措施一、企业财务管理的重要性1.确保企业的资金稳定和安全：企业财务管理的核心目标是确保企业的资金稳定和安全。

只有保持资金充裕和流动性，企业才能正常运营和发展。

财务管理可以帮助企业优化资金运作，控制经营风险，避免因资金紧张而陷入困境。

2.提高企业经营效率：良好的财务管理可以帮助企业提高经营效率。

通过财务数据的分析和报告，企业可以了解自己的财务状况，及时发现问题并采取相应的措施。

财务管理还可以优化资源配置，优化成本结构，提高经营效益。

3.支持企业决策：财务管理可以为企业提供决策所需的各种财务指标和报告。

通过分析企业的财务数据，可以对不同方案进行比较和评估，为企业的决策提供参考。

财务管理还可以为企业提供预算和预测，帮助企业制定明确的目标和计划。

4.合规管理和风险控制：财务管理可以帮助企业合规管理和风险控制。

企业需要遵守相关的财务法规和会计准则，规范账务处理和报告。

财务管理可以提供准确和可靠的财务信息，避免违规和风险的发生。

5.建立企业形象和信誉：财务管理可以帮助企业建立良好的形象和信誉。

良好的财务管理是企业稳定运营和良性发展的基础。

企业财务报告的透明度和准确性对于投资者、合作伙伴和其他利益相关者来说都是非常重要的。

通过规范的财务管理，企业可以提高自己的形象和信誉，增强市场竞争力。

二、企业财务管理的措施1.建立有效的财务制度和流程：企业应建立健全的财务制度和流程，明确各部门的权责和业务流程，规范财务管理和操作。

财务制度和流程应能够确保财务数据的准确性和可靠性，提高工作效率和效果。

2.加强财务报告和分析：企业应加强财务报告和分析的能力，及时了解企业的财务状况和经营情况。

财务报告应包括收入、成本、利润、现金流量、资产负债等方面的数据，以及相关的分析和解读。

通过财务分析，可以发现问题和风险，并采取相应的措施。

3.制定财务预算和规划：企业应制定财务预算和规划，明确目标和计划，并制定相应的措施和步骤。

加强财务管理财务管理在任何组织或个人的经营中都至关重要。

它涉及有效地管理财务资源，以确保收入和支出的平衡及稳定。

财务管理在企业中发挥着重要的作用，促使组织能够合理利用资金，增加盈利并规避潜在的风险。

在本文中，我们将探讨如何加强财务管理，以实现财务目标和保障组织的稳定发展。

一、制定明确的财务目标要加强财务管理，首先需要制定明确的财务目标。

明确的财务目标将有助于组织更好地规划财务决策，并为日常运营提供指导。

财务目标可以包括提高盈利能力、降低成本、增加市场份额等。

通过确立财务目标，组织能够更好地衡量绩效，并采取相应的措施来实现这些目标。

二、建立有效的预算和管控机制建立有效的预算和管控机制是加强财务管理的关键。

预算可以帮助组织合理安排资金，根据实际情况制定相应的财务计划。

同时，预算也可以作为监控工具，帮助组织实时掌握财务状况，及时做出调整。

合理的管控机制能够确保财务流程的透明度和合规性，减少财务风险。

三、强化财务报告和分析财务报告和分析对于财务管理至关重要。

通过及时准确地进行财务报告，组织可以了解财务状况，并做出决策。

此外，财务分析可以帮助组织发现潜在的问题和机会，为管理层提供决策依据。

因此，加强财务报告和分析能力是提高财务管理水平的重要手段。

四、建设完善的内部控制体系良好的内部控制体系是保障财务管理顺利进行的基础。

通过建设内部控制体系，可以规范财务操作流程，提高财务管理效率，防范潜在的风险和损失。

内部控制体系应包括明确的职责分工、严格的审批制度、健全的风险管理机制等。

只有建设完善的内部控制体系，才能确保财务活动的合规性和可靠性。

五、培养财务管理人才财务管理人才对于加强财务管理至关重要。

拥有专业的财务管理人员可以更好地进行财务决策和分析，提供精准的财务报告。

同时，培养财务管理人才还可以增强组织内部对财务风险的识别和控制能力。

因此，在加强财务管理的过程中，注重培养和吸引优秀的财务管理人才是必不可少的。

六、加强与外部合作与沟通加强与外部合作与沟通也是加强财务管理的重要环节。

财务精细化管理论文六篇财务精细化管理论文范文1精确定位管理目标乡村财政财务精细化管理是个新课题，既没有阅历借鉴也没有现成模式，什么是精细化、怎样才能做到精细化，首先需要明确的界定。

在深化调研、充分酝酿、反复修改的基础上，湖南省财政厅制定了《关于全面推行乡村财政财务精细化管理的看法》，明确了乡村财政财务精细化管理就是以乡村两级财政性资金为主要管理内容，以其信息流、资金流为管理主线，以乡镇财税信息网络和相关软件平台为基础，依托于制度建设、程序规范、全程跟踪、效绩考核等手段，以达到乡村财政财务全面、精准、细致、规范、高效管理的目标。

依据这一目标，湖南全省大部分县（市、区）结合自身实际，仔细制定规划，完善配套措施，确定分段工作目标与时间表，并于2021年5月底前相继出台了乡村财政财务精细化管理实施方案。

典型带动重点突破乡村财政财务精细化管理是一项开拓性的工作，为此，湖南财政首先选择了34个工作基础较好的县（市、区）作为第一批精细化管理重点县，进行重点督导，赐予重点支持。

完善乡镇财政预算管理。

细化预算编制，要求乡镇根据《预算法》和“乡财县管”有关规定，编制到部门、到科目的乡镇年度预算。

在编制时，将税收收入、财政拨款、非税收入、上年结余资金等全部收入全部纳入预算管理，实行综合预算；逐步完善乡镇基本支出定员定额管理，尽可能将支出项目的功能科目和经济科目列示至最末一级，细化预算。

强化预算执行，要求严格根据“先人员经费、再公用经费、后项目经费”的支出挨次支配乡镇预算支出，通过预算掌握指标、指标掌握方案、方案掌握支出，利用“乡财县管”信息管理平台，实施严格的指标掌握、核算管理和事后监管。

全面推行“村账乡”。

在乡镇实施对村级账务的集中核算，根据村集体资金的全部权、使用权、审批权、收益权不变，统一资金账户、统一报账时间、统一报账程序、统一会计核算、统一档案管理“四不变、五统一”的管理原则，利用乡财信息系统网络及“乡财县管乡用”软件，开设村级账套，实现村级账务的专账专人专户核算。

如何应对财务危机口应幼多危机●吴倩蒋薇企业经营必须承担风险,这些风险可以区分为营业风险与财务风险.在业务方面,若营业收入无法吸收企业的固定营业负担,例如折旧费用,租金,人事费用等,营业风险随即发生.在财务方面,若营业利润.无法支付固定的财务负担,例如举债而发生的利息费用,财务危机随即发生.因此,研究如何应对财务危机,以有效的规避风险解除危机,是十分必要的.一,要注意免财务危机的发生企业欲避免财务危机发生,平常即需做强化体制的工作,再配合技术性的检查与监督,即可将财务危机消除,避免财务危机的发生.(一)强化财务管理的功能正确的理财观念是强化企业体制所必备的.财务管理有四大工作:其一为日常性,例行性的营运资金管理,其内容为现金,应收帐款,存货,流动负债的管理,使资金的周转与调度不致发生问题,呆帐皆可大量减少:其二为中长期资金的筹措,即所谓的融资决策,其目的是为健全财务结构,维持资金来源的连续性,降低资金成本;其三为投资管理,选择最佳的投资方案,提升企业产品的竞争力,创造企业价值,使之能长期经营;其四为前瞻性的财务规划与控制,规划企业的生存与成长.财务管理的工作能够走上轨道,企业的体制必然大大的增强,财务危机才不至于发生.(二)落实会计制度,建立会计咨询系统我们常常听到,公司都有两套帐,一套给税务单位,为了避税,尽量压低利润;另一套给银行或股东看,为了办理贷款或夸大绩效,尽量提高利润.其实不管是税务会计或财务会计,皆应该遵守会计原则编制会计报表,使会计能发挥其功能,而成为管理的利器.制造业若没有健全的成本会计制度,则产品成本必遭扭曲,从而导致定价,存货与销货成本,以及损益计算的错误.不良的会计制度无法提供正确的会计信息供管理者使用,因而导致错误的决策.(三)编制现金预算表,管理好现金流量.有些公司的业务正常地进行,损益表没有发生赤字,但是却发生周转不灵,甚至倒l7闭,这是很可惜的事.其原因为短期的现金进出无法预测掌握.避免周转不灵最佳的方法即为编制现金预算表,掌握现金流量. 其编制要诀是先预计未来半年至一年的销售收入,再据以估算现金收入与支出.此后如果环境变迁,再做好修正工作.(四)内部控制制度的建立与内部稽核功能的发挥可以及时防止与纠正人为舞弊的发生.企业有很多财产,例如现金,存货,机器设备等,建立内部控制制度来保障财产的安全有几个原则需要遵循:第一是要有一套制度来处理采购,出料或其他物品;第二是管理财产的人和记录财产帐的人要分开, 使之互相牵制;第三是要定期的检查盘点, 并与财产帐上的记录对照是否相符.除了定期的检查,也要有不定期的突击检查;第四是负责人应该随时亲自突击检查.以便督促负责保管财产的人与负责记录财产帐的人能保持警惕而不致疏忽.(五)建立财务预警模式,定期做财产诊断,及早发现问题,解决问题.管理者可以很容易取得所要的财务资料,配合适当的分析工具与技巧如安全边际率,资金安全率, 资产变现率等单变量模型或者EdwaId.I.锄an的"Z计分法"等等,即可获得下列益处:l,发现事件或问题在企业整体营运上的因果关系,而不是以孤立事件看待.2,任一事件必先考虑所有相关因素后. 才能决定其基本原因.3,有效地整合资料18并与既有经验准则做比较,避免陷于大量的数字中.4,问题发生时立即采取行动.而非事后再分析.二,选择对策,解除危机(一)进行企业财务重组.财务重组主要指企业债务和资本结构做重新调整和安排,改变资不抵债的状况. 也就是在现有封闭状态下,盘活现有资源, 提高资本流动性和运营效益,从而使企业摆脱困境.它是一种狭意上的重组.财务重组常有三种方式.1.设法改变企业债务期限结构,这可以通过对企业进行债务重组来解决.企业和债权人可以相互协商,使债权人做适当的让步,减轻企业的还款压力,以帮助企业度过难关.如,可以让企业的债权^延长还款期限,降低给企业贷款之利率,免去利息,减少本金,转化资本等.这些办法,能降低企业债务中到期债务的比例,减轻资不抵债程度.帮助企业起死回生.2.加强管理,紧缩开支,即通过深化内部改革,加强企业内部管理,明确各方权责利关系,调动一切可以调动的力量.激发职工积极性,同时削减各种费用和固定开支, 把有限的资金,用到最需要的地方,这样可以调动企业内在潜力,解决和消除因不良管理而导致的危机因素,从而提高现有资本营运效益,改变债务和资本结构,向好的方向转化,挽救危难之中的企业.3.为恢复正常营运,要为补充流动资金和固定资产筹集新的资金.由于过去计划经济体制造成的历史原因,也由于我国金融市场尚不够发达的现实状况,我国国有企业融资渠道总体来说较为单一,银行依然是许多企业主要的债权人,因此对于生产经营还很有潜力,又面临良好投资机会的企业, 做好银行的工作,取得互相谅解和紧密合作是非常重要的,这是企业筹集新的资金的重要途径.其次加速股份制改造,优化国有企业资本结构,也是企业筹集新的资金,分散经营风险,多方面积聚和壮大资本的重要途径,企业应很好地把握这样的机遇,走出困境,获得新的发展.另外根据国家产业政策和行业政策,根据企业生产经营发展要求, 积极作好项目申报工作,力争政府的支持.(二)进行资本运作资本运作,指在开放条件下,企业所有资源都看作资本,进入资本市场,以其在市场上的流动,实现企业和社会资源的优化配置,从而使陷入危机的企业,扩大业务和市场,获得生机.其运作方式一般有如下6 种.1.资本改组,就是通过股份制,公司化,集团化等改制重组,剥离无效无关资本, 吸纳优质资本,进行资本组合.2.资本控制,即用部分资本购买有发展潜力的企业控股权,实现以少控多,组建跨行业,地区的多元化集团,形成规模经济.3.资本兼并,发展新产业,促使低效益企业生产要素向高效益企业流动,高效益企业发挥其技术和经营,资金优势,带动和提高危机中的企业资本营运效益.4.资本收购与转让,即在证券市场上收购或者转让本企业股权,调整资本结构, 通过增资减债优化资本结构,提高资本的安全性,使危机企业重获生机.5.资本租赁承包经营.这样可以避免一次性大投人,对危机企业的困扰,达到迅速扩大资本规模,发展新的生产经营之目的.6.嫁接改造.通过以产权为载体.资产折价入股等方式吸引国外资本,优化资本结构,提高科技和经营管理水平,有利于危机企业扩大市场,参与国际竞争.三,财务危机的事后管理(一)做好财务危机的监控和评价工作.衡量和追踪财务危机期间和之后的公司销售以及股票价格情况.观察财务危机对这些方面产生了什么影响,这些方面在遭受了不利影响后是否恢复到危机之前的水平. 通过小组会议,问卷调查等形式从员工,高管,顾客,潜在客户等渠道获得这些人对公司的了解,意见,态度,财务危机的影响以及他们对公司将来发展的建议.(--)建立并维系良好的信誉.信誉对企业来讲指的是企业值得信赖的,有信用, 诚实的,谨慎的,坦率的,可以亲近的,有效率的,成功的声誉.这种声誉(下转2l页)l9数量,价格,领用日期,双方经办人完备签字认可手续.四,完善材料结算管理工程竣工后,甲,乙双方有关人员要及时将领用材料数量核对准确,编制材料结算清单交双方财务人员为工程结算做好准备. 双方的工程造价管理人员要及时办理工程结算,并报送审计部门进行相关的审计.然后,根据双方认可的材料供应结算单对材料进行最后结算,具体方法是:A.用甲方实际供应材料数量和工程决算中的材料分析表进行对比,将材料的供应数量和工程实际消耗量加以对比,列出相应材料的"盈亏"(盈——指超用量供应部分, 亏——指少供应部分)数量.B.对于超指标供应部分按市场价格进行结算;对于少供部分且已进入工程决算的按差价向施工单位结算.C.对于和工程实际消耗相符的材料则按预算价格进行转帐.D.对于超供部分材料和按预算价格进行转帐的材料,双方按规定结算后,由双方财务部门对开票据抵消工程款;对于少供部分按差价向施工单位结算,施工单位可计取有关的费用.五,做好工程竣工决算完成后的财务管理工程决算材料结算完成后,有关人员应将结算交由财务部门,财务部门将工程施工期间拨付的款额加超供部分材料再加按预算价格进行转帐的材料价款之和即为已拨付的进度款,用工程决算总造价减去已拨付的进度款即为甲方所欠施工单位的工程款. (作者单位:山东银座泉城大酒店有限公司)(上接19页)是每天,每月,每年通过与企业主要公众建立起信任,忠诚和信用来获得的.这是公司的信誉银行,总有一天它会派上用场.如果在危机发生时,这个银行的账户是稳固和健全的,企业对抗危机的能力就会大大提高.(三)总结提高.通过总结财务危机发生的原因,财务预防措施运用中出现的漏洞以及在危机治理过程中的经验教训,不断完善公司的财务危机计划,改善公司治理,增强公司对危机的应变能力,并最终增强公司的"免疫力".终上所述,企业财务危机管理应解决从事前防范到事中治理到事后完善的循环过程,并最终服务于增强公司"免疫力"这一中心上来.(作者单位:中南财经政法大学)21。

加强财务管理财务管理是企业管理的重要环节，对于企业的长期发展和可持续运营起到至关重要的作用。

加强财务管理可以提高企业的财务状况，增强企业的竞争力，本文将从以下几个方面探讨如何加强财务管理。

一、建立有效的预算管理制度预算管理是财务管理的基础，通过合理的预算制度，可以使企业在财务方面有条不紊地运作。

首先，企业应该制定年度预算，明确公司各个部门的经营目标和预期业绩，同时根据市场环境和行业动态进行调整。

其次，建立资本预算和运营预算，确保企业的投资决策和经营决策符合公司整体战略和目标。

最后，要定期对预算执行情况进行监控和分析，及时调整和纠正预算执行过程中的偏差。

二、加强成本控制成本控制是有效财务管理的重要手段之一。

企业应该建立完善的成本分析体系，通过对各项成本进行细致的核算和分析，找出成本控制的薄弱环节。

同时，要加强成本管理意识，推行节约用钱的理念，降低生产和经营过程中的各项成本，提高资源利用效率。

此外，还可以借助信息化技术，引入先进的成本管理系统，实现成本核算的自动化和精细化。

三、建立有效的内部控制制度内部控制是保障企业财务安全和防范风险的重要手段。

企业应该建立科学、规范的内部控制制度，明确各个环节的职责和权限，确保各项财务活动的合规性和可靠性。

要加强风险管理和内部审计，及时发现和纠正存在的问题，防范各类经营风险。

此外，还可以借助信息化技术，建立完善的内部控制系统，提高内部控制的效能。

四、加强资金监控和运营资金是企业生存和发展的血液，有效的资金管理是企业财务管理的核心内容之一。

企业应该建立科学的资金监控和运营机制，确保企业的资金流动充分、高效。

要加强对资金的预测和计划，合理安排和利用各项资金，避免出现资金短缺或闲置的情况。

同时，要加强对资金的监控和风险防范，防止资金流失和损失，提高资金的安全性。

综上所述，加强财务管理是企业持续发展的重要保障。

企业应该在预算管理、成本控制、内部控制和资金监控等方面加强管理，提高财务管理水平，为企业的长期发展奠定良好的基础。

加强财务管理在当今复杂多变的商业环境中，财务管理对于企业的生存和发展至关重要。

有效的财务管理不仅能够帮助企业合理规划资金、控制成本、降低风险，还能够为企业的战略决策提供有力支持，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

一、财务管理的重要性财务管理是企业管理的核心之一。

它涉及到企业资金的筹集、运用、分配等各个环节，对企业的运营和发展有着深远的影响。

首先，良好的财务管理有助于企业优化资金配置。

企业的资金是有限的，如何将有限的资金投入到最有价值的项目和业务中，以获取最大的回报，是财务管理的重要任务。

通过科学的财务分析和决策，企业可以合理安排资金，避免资金的闲置和浪费，提高资金的使用效率。

其次，财务管理能够帮助企业控制成本。

成本控制是企业提高盈利能力的关键。

通过精细化的财务管理，企业可以对各项成本进行准确核算和分析，找出成本的控制点和优化空间，从而采取有效的措施降低成本，增加利润。

再者，财务管理可以为企业提供准确的财务信息。

这些信息是企业管理者进行决策的重要依据。

例如，通过财务报表，管理者可以了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，从而对企业的发展态势做出准确判断，制定合理的发展战略。

最后，财务管理有助于降低企业的风险。

在市场经济中，企业面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。

通过有效的财务管理，企业可以建立风险预警机制，采取相应的风险防范措施，降低风险对企业的影响。

二、当前财务管理中存在的问题尽管财务管理的重要性不言而喻，但在实际工作中，许多企业的财务管理仍存在一些问题。

1、财务管理制度不完善一些企业没有建立健全的财务管理制度，导致财务管理工作缺乏规范性和科学性。

例如，财务审批流程不明确，财务核算方法不统一，财务监督机制不健全等，这些都严重影响了财务管理的效率和效果。

2、财务人员素质不高部分企业的财务人员专业知识和技能不足，缺乏对财务管理新知识、新方法的学习和掌握。

有些财务人员只满足于完成日常的会计核算工作，缺乏对财务数据的深入分析和运用能力，无法为企业的决策提供有效的支持。

加强财务管理的措施引言财务管理对于任何一个组织或企业来说都是至关重要的。

一个良好的财务管理系统可以帮助企业预测和规划未来的财务状况，优化资源配置，降低风险并提高盈利能力。

本文将介绍一些加强财务管理的措施，以帮助企业实现财务效益最大化。

1. 健全财务核算体系一个健全的财务核算体系是实施有效财务管理的基础。

企业应当确保财务核算流程规范，包括准确记录和报告所有的财务活动。

以下是一些加强财务核算体系的具体措施：•设立财务部门并聘请专业人士管理财务事务；•建立完善的财务核算制度和流程，确保财务数据的准确性和及时性；•使用适当的财务软件或系统来管理和归档财务数据；•定期进行财务对账，确保资产负债表、利润表和现金流量表的准确性。

2. 强化成本控制成本控制是实现财务效益最大化的重要手段。

企业应当采取措施来降低成本并提高效率。

以下是一些建议的措施：•定期评估企业的各项支出，寻找降低成本的机会，如谈判合理的供应商价格，优化运输和配送网络等；•加强库存管理，避免过高的库存水平和过期库存的出现；•鼓励员工节约用电、用水和用纸等资源，减少不必要的浪费；•定期审查和优化各项业务流程，找出效率低下的环节并加以改进。

3. 加强预算管理预算管理是有效财务管理的关键。

通过制定合理的预算，企业可以更好地规划和控制财务资源的使用。

以下是一些预算管理的措施：•制定年度财务预算，并在预算执行过程中进行监控和调整；•对各个部门或项目进行分项预算，确保资源的合理配置和使用；•定期进行预算与实际情况的对比分析，及时发现偏差并采取措施进行调整；•建立预算管理制度，明确责任和权限，确保预算的实施和执行。

4. 加强风险管理有效的风险管理是保证财务安全的重要手段。

企业应当识别和评估与财务相关的风险，并采取措施进行有效控制。

以下是一些风险管理的措施：•定期进行风险评估，识别可能对财务安全造成的内部和外部风险；•建立风险管理制度，明确责任和流程，及时发现和应对风险；•建立紧急处理预案，以便在危机时刻迅速做出反应；•加强信息安全管理，保护财务数据不被非法获取和篡改。

建筑企业财务会计管理工作存在的问题及应对措施1. 税收风险建筑企业常常面临着复杂的税收政策，企业、员工之间的税收往往成为一大难题。

企业往往要面临着增值税、所得税、土地增值税等多种税收方式，如果财务会计管理不当，很容易导致企业面临税收风险。

2. 资金管理不善建筑企业往往需要大量的资金来开展工程建设和项目投资，但是在资金管理方面也存在着一定的问题。

资金周转不灵活、债务管理不当等问题，都会影响企业的正常运转。

3. 财务数据不准确建筑企业的项目通常十分庞大，财务数据的真实性和准确性对企业的经营决策至关重要。

但是在实际管理中，由于种种原因，财务数据往往存在着不准确、不实时等问题，给企业的决策带来了一定的风险。

4. 高耗能高浪费建筑企业在工程建设中耗能较大，如果管理不当，就很容易导致浪费，从而增加企业的成本。

5. 财务管理体系不完善建筑企业的规模较大，管理层级多，如果财务管理体系不完善，往往会导致信息流通不畅，决策效率低下等问题。

二、应对措施1. 建立健全的财务管理制度针对建筑企业存在的各种财务问题，重点是建立起一套健全的财务管理制度，包括资金管理、纳税管理、财务数据准确性等方面。

在具体制度的执行中，要强调对全体员工的教育和培训，增强全员的财务意识，提高财务管理的整体水平。

2. 加强内部控制建筑企业需要加强内部控制，确保企业内部的财务运作符合规范。

内部控制包括流程和程序的规范化、管理职责的分工明确、内部审计的加强等方面。

3. 优化资金管理建筑企业应该优化资金管理，加强财务预算和成本控制。

在资金使用上要严格按照财务预算执行，对各项费用进行严格管理，避免资金管理不善所带来的风险。

4. 强化财务数据的真实性和准确性建筑企业要加强对财务数据的管理，确保数据的真实性和准确性。

可以通过建立财务数据核查机制，对财务数据进行定期核对和调查，确保数据的真实性。

5. 节约能源资源，减少浪费建筑企业应该重视节约能源和资源，减少浪费。

加强财务管理的重要性及其策略随着我国经济体制的改变，财务管理作为一项综合的管理工作在追求企业价值最大化过程中具有举足轻重的位置。

因此，加强财务管理意义重大。

财务管理一、企业财务管理的重要性财务管理是一个完整的循环活动过程，从投资决策、筹资决策到股利分配，是一个完整的资金管理循环过程。

同时也包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。

这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于关键点，是控制和管理的核心。

企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。

财务管理直接关系到企业的生存与发展，企业财务管理的目标就是保证企业的资金流能够合理正常的运转。

资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地“流动”。

资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，一“通”就百“通”。

如果资金不流动，就会沉淀与流失，得不到补偿增值。

正因为这样，资金管理成为企业财务管理的核心亦是一种客观必然。

其重要性主要体现在以下几个方面：1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。

财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。

它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。

企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。

、财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。

必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。

财务管理与经济效益有着密切的联系。

强化财务管理的措施
财务管理是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的经济效益和发展前景。

因此，加强财务管理是企业必须要做的一件事情。

下面，我们就来探讨一下强化财务管理的措施。

一、建立健全的财务制度
建立健全的财务制度是企业强化财务管理的基础。

财务制度应该包括会计核算制度、财务报告制度、财务预算制度、内部控制制度等。

只有建立了健全的财务制度，才能保证企业的财务管理规范、透明、有序。

二、加强财务监督
财务监督是企业强化财务管理的重要手段。

企业应该建立完善的财务监督机制，加强对财务人员的监督和管理，确保财务人员遵守财务制度，不违反财务规定，不发生财务违法行为。

三、加强财务培训
财务培训是企业强化财务管理的重要途径。

企业应该加强对财务人员的培训，提高财务人员的专业素质和业务水平，使其能够更好地履行财务管理职责，提高财务管理水平。

四、加强内部控制
内部控制是企业强化财务管理的重要手段。

企业应该建立完善的内部控制制度，加强对财务管理过程的监督和管理，确保财务管理过程的规范、透明、有序。

五、加强财务信息化建设
财务信息化建设是企业强化财务管理的重要手段。

企业应该加强财务信息化建设，建立完善的财务信息系统，提高财务信息的准确性和及时性，为企业的决策提供有力的支持。

强化财务管理是企业必须要做的一件事情。

企业应该建立健全的财务制度，加强财务监督，加强财务培训，加强内部控制，加强财务信息化建设，从而提高财务管理水平，为企业的发展提供有力的支持。

简论财务管理重要作用及强化财务管理相关措施【摘要】众所周知，任何一个企业在生产经营活动中，最关注的就是经济效益，而提高经济效益又是经济管理活动中的重要部分，要想在生产经营中取得较好的效益，加强财务管理，就显得尤为重要，同时也是不可或缺的重要一环。

随着我国现代企业制度的不断完善，企业应强化财务控制，以提高资金利用水平。

那么要想发挥财务管理工作的重要性，就要完善企业财务管理制度、转变思想、探寻创新。

以下本文对财务管理的重要作用，以及如何强化财务管理的相关措施做如下阐述与分析，以供参考。

【关键词】企业财务管理重要意义措施近年来，随着改革开放的逐渐深入，也章显了我国企业财务管理的重要作用，财务管理是企业的核心，也是企业发展的生命线，为企业健康发展奠定了基础。

我国国民经济的发展与进步，离不开各大企业的发展。

对企业的管理，可以说是对企业的资金使用、筹集以及运转等方面进行监督，其影响着企业的发展和经济效益的提高。

随着市场的发展与进步，现代企业的制度也在逐渐的完善，特别是在财务管理的过程中更需进一步的加强。

1强化财务管理的有效措施1.1领导要加强对财务管理的监督与评价做任何事情，都需要领导的支持，特别是财务管理工作，有一个强有力的领导班子，才会增强财务管理工作及财务人员的责任感与使命感。

首先，领导作为单位的最高管理人员需要从自身做起，端正自身的态度，为企业的员工及其他阶层的人员树立良好的榜样。

因此要想提高企业财务管理工作人员的工作积极性，没有领导的支持及以身做则，就难以达到预期的工作效果。

其次，要对财务管理人员进行定期不定期的考核评价，发现问题及时纠正，力争建立起有纪律、有素质的良好团队，以促进财务管理工作的正常进行。

1.2完善财务管理制度俗话说，“没有规矩，不成方圆”，每件事情的成功，都离不开完善的规章制度。

企业的财务管理工作同样遵循这个道理。

要想使资金得到正确的管理，就要制定与完善企业资金管理制度。

也只有完善财务管理制度，，才能控制好企业资金的正常周转，才能确保企业正常经营，以及取得较好的经济效益。

加强财务管理工作的六种有效方法财务管理工作是企业发展的重要发展点，如何加强财务管理工作呢?下面店铺为你带来了加强财务管理工作的六种有效方法，欢迎阅读。

加强财务管理工作的六种有效方法：认真编制和执行财务预算财务管理工作要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。

企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。

它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。

综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。

财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理工作的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

加强财务管理工作的六种有效方法：大力加强财会工作建设会计基础工作是整个财会工作的关键。

会计基础工作不上水平，不提高，财会工作就不能大发展，财会工作的质量也无从谈起，财务管理工作的职能也就不能很好的运用发挥。

企业要以《会计基础工作规范》为标准，检查会计基础工作中存在的问题，找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理，建立健全内部财会制度，结合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理工作办法，为改善企业财务管理工作水平创造条件，使财务基础工作上水平，从而真正提高会计工作质量。

加强财务管理工作的六种有效方法：领导重视财会工作财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。

企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。

要更新观念，树立财务管理工作是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理工作的重要性，增强财务管理工作意识。

加强财务管理方案及措施简介对于任何企业，财务管理是至关重要的一部分。

精细的财务管理方案和有效的措施可以帮助企业实现财务目标，有效避免财务风险。

本文探讨一些加强财务管理方案及措施的方法，包括：建立内部财务体系、实施预算控制、加强内部财务审计等。

建立内部财务体系为了加强企业的财务管理，首先要建立一个合理的内部财务体系。

这个体系应该包括以下几个方面：1.费用管理费用管理是保证财务健康的重要步骤。

企业应该对各种费用进行详细的记录，包括人力资源费、设备维护费、租金等，以便更好地把控成本和预算。

2.收入管理企业应该对收入进行详细记录和分析，以了解哪些产品或服务带来了更高的收入，哪些部门效益较好。

这将有助于企业优化业务和决策，提高整体收入。

3.资金管理资金管理是企业财务管理的核心。

企业应该建立预算和财务计划，对现金流进行管理，并根据资金状况做出相应的决策。

4.风险管理企业也应该建立风险管理策略，确保有足够的应急储备，并在决策时对风险因素进行考虑。

实施预算控制预算控制是促进财务健康的重要环节。

企业应该通过预算来规划收入和成本，并对其进行监督和控制。

以下是一些能够实施预算控制的方法：1.确立预算目标企业应该确立每个部门的预算目标，包括收入和成本，这样可以更好地掌握每个部门的财务状况。

2.强制执行建立预算控制的关键是执行。

企业应该针对预算目标实施强制执行，并制定相应的考核激励机制，以确保预算控制的有效实施。

3.持续监督通过跟踪和分析预算执行情况，企业可以及时发现和纠正预算执行中的问题。

加强内部财务审计内部审计是对企业财务管理的核心检查和验证。

企业应该加强内部审计，确保财务接口和操作得到正常的控制和监管。

1.建立内部审计部门企业应该建立独立的内部审计部门，并制定相应的审计方案和标准。

这个部门应该能够对企业各个部门的财务状况及时地进行审计检查。

2.定期进行审计企业应该定期进行内部审计，及时发现和纠正财务管理方面的问题，以确保企业财务状况的健康和稳定。

财务管理重要作用及强化财务管理相关措施作者：钟仁义来源：《现代经济信息》 2017年第16期财务管理重要作用及强化财务管理相关措施钟仁义中国人民解放军69072部队摘要：财务管理工作是企业财务工作中的核心，也是企业财务的重要工作内容。

企业都是以盈利为目的，财务管理工作就是讲企业的盈利能力增加，帮助企业获取更大的经济效益。

因此本文主要分析和探讨财务管理的重要作用以及强化财务管理相关的措施，旨在分析出财务管理的重要作用，强化财务管理的相关工作内容，促进企业财务管理工作有效进行并发挥其最佳的作用。

关键词：财务管理；重要作用；强化措施中图分类号：F275???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2017)024-0-01财务管理(Financial Management)是企业一项重要的经济管理活动。

在一个统一的目标下，对于投资、融资、筹资以及资金运营和利润的管理和分配。

财务管理是企业重要的管理内容，在一定的财务制度和财经法规的约束下进行合理的财务管理工作，处理企业的财务活动和财务关系。

近几年来，随着我国经济的不断发展，各大企业越来越重视财务管理工作在企业管理过程中所发挥的巨大作用。

财务是企业的核心管理部门，可以说是企业的心脏，管理好企业的财务能够促进企业健康有序的发展。

一、加强企业财务管理水平的重要举措1.企业管理人员要重视企业的财务管理工作在企业的不断发展过程中，财务管理是为企业领导者管理企业财务的重要工作。

企业的财务管理工作是离不开企业领导人的重视和支持的。

企业的领导人重视和支持企业的财务管理工作，能够使得企业的财务管理工作人员增添一份信心，增强了财务人员的责任与使命。

如果企业的领导人都不重视自己的财务管理工作，那么这个企业的财务工作及其他方面的工作会出现混乱和舞弊状况，对企业的长久发展和经济效益的提高非常不利。

因此，企业的领导人要以身作则，带头重视财务管理工作，为企业的其他员工起着领航和带头作用。

谈强化财务管理的措施摘要：作为企业经营管理的一个重要部分，只有企业的财务管理能够对各项工作进行有效地监督和评价，才能保证企业的资金运转正常，利润提高，但是大部分企业存在很多需要改进的地方，本文针对加强财务预算、强化资金收支、完善欠款制度以及把好利润分配进行分析，希望能对强化财务管理有所帮助。

关键词：强化财务管理措施财务管理作为企业经营管理的一个重要组成部分，对企业的资金等各项财务收支进行完善的管理，有效地对企业的财务运行进行监督，可以大大的提高企业的经济运行效益。

如果企业的经营管理不善，会造成企业巨大的经济损失，甚至破产。

现代企业要想发展，必须要把好财务管理这一关。

财务管理关系到企业资金的筹集、使用和分配，以及企业的各项生产、经营等等都与企业的财务有着非常大的关系。

一、强化财务管理的重要性财务管理指的是在法律规定的范围内，运用组织以及价值的外在体现形式对企业的资金运转以及企业的经济活动进行合理的管理。

也就是说财务管理就是对一个企业资金的收支以及运用分配等方面进行必要的管理。

企业作为整个市场经济的主题，资金作为企业正常运行的血液，财务管理对于企业的顺利发展和运行有着非常大的重要作用。

财务管理的管理对象就是企业的现金以及资金的周转和循环使用，主要是对资金的决策以及计划和控制方面给予合理的管理。

财务管理贯穿于企业的整个经营活动中，并且在很大程度上决定着运营结果的好坏，盈利的多少，因此，财务管理是企业管理的灵魂所在。

另外，财务管理的目标是实现企业的利润的最大化以及财务运行状况的最优化，这跟企业的运行目标是一致的，企业的各项工作都是围绕这个目标来的，因此，财务管理状况的良好也是企业各项管理工作的目标和出发点。

企业的各项目标的实现和考核评价都离不开财务管理，只有通过财务管理才能体现出整个工作运行的价值所在[1]。

二、强化财务管理的措施（一）加强财务预算企业对于财务预算应该引起重视，财务预算可以有效控制住资金的走势和运转，保证企业能够朝着企业的既定目标运转。

加强财务管理财务管理一直是企业运营中至关重要的管理活动之一。

一家企业的财务状况决定了公司未来能否存活和成功。

因此，加强财务管理对企业的健康发展至关重要。

本文将探讨如何加强财务管理，包括财务规划、预算、会计、成本控制、现金流等方面。

第一、财务规划财务规划是指企业确定目标、编制预算和规划资金以实现目标的过程。

财务规划需要制定长期规划和年度规划。

长期规划的范围包括期望的业务增长、资本支出、预期的利润和现金流。

年度规划通常是根据长期规划和实际情况的预测编制的。

在制定财务规划时，需要了解企业的业务模式和预测未来，以制定合理的目标和预算。

同时，需要考虑市场环境和竞争对手，以确保财务规划的可行性。

第二、预算预算是指企业在某一时期内计划收入和支出的一份书面文件。

预算可以帮助企业控制支出和优化利润。

预算应该包括以下几个方面：1.销售预算销售预算是企业预测未来的销售收入的过程，用于制定其他预算。

在编制销售预算时，需要了解市场需求、公司市场份额、竞争对手的价格策略和价格趋势等市场信息。

2.成本预算成本预算是指企业在某一时期内预测成本的一份书面文件。

成本预算通常包括直接成本和间接成本。

3.现金预算现金预算是指企业在某一时期内预测现金流的一份书面文件。

现金预算需要根据销售预算、成本预算和资本支出预算等信息进行编制。

4.资本支出预算资本支出预算是指企业在某一时期内计划的资本支出的一份书面文件。

资本支出通常是指购买固定资产或进行举债等投资行为。

资本支出预算需要考虑企业的长期发展和预测的现金流。

第三、会计会计是企业中非常重要的财务管理活动之一。

企业需要记录和维护财务数据，并根据这些数据编制预算和资金运营计划。

会计师可以帮助企业识别和解决财务问题，并制定相应的财务策略。

会计需要记录企业的各种财务交易，并制定相应的财务报表。

财务报表通常包括资产负债表、损益表和现金流量表等。

通过会计，企业可以了解自己的财务情况，并找出不足之处，采取相应的措施加以改善。