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第1篇第2篇一、报告概述本报告针对XX洗浴企业2021年X月的财务状况进行详细分析，旨在全面了解企业当月的经营成果、财务状况和盈利能力，为企业的决策提供参考依据。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产分析根据资产负债表，X月企业总资产为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是营业收入的增加。
其中，流动资产占比较高，达到XX%，主要表现为现金及现金等价物、应收账款和存货的增加。
非流动资产占比较低，仅为XX%，主要表现为固定资产。
（2）负债分析X月企业总负债为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是应付账款和短期借款的增加。
其中，流动负债占比较高，达到XX%，主要表现为应付账款和短期借款。
非流动负债占比较低，仅为XX%，主要表现为长期借款。
（3）所有者权益分析X月企业所有者权益为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是营业利润的增加。
其中，实收资本占比较高，达到XX%，主要表现为股东投入。
未分配利润占比较低，仅为XX%，主要表现为当期实现的净利润。
2. 利润表分析（1）营业收入分析X月企业营业收入为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是客流量和消费水平的提升。
其中，洗浴服务收入占比最高，达到XX%，其次是休闲娱乐收入。
（2）营业成本分析X月企业营业成本为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是原材料成本和人工成本的增加。
其中，原材料成本占比最高，达到XX%，其次是人工成本。
（3）期间费用分析X月企业期间费用为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是销售费用和管理费用的增加。
其中，销售费用占比最高，达到XX%，其次是管理费用。
（4）利润分析X月企业实现净利润XX万元，较上月增长XX%，主要原因是营业收入的增加和期间费用的控制。
三、财务指标分析1. 盈利能力分析（1）毛利率X月企业毛利率为XX%，较上月提高XX个百分点，主要原因是营业收入增长幅度大于营业成本增长幅度。
（2）净利率X月企业净利率为XX%，较上月提高XX个百分点，主要原因是营业收入的增加和期间费用的控制。
洗浴中心经营财务分析报告近年来，洗浴中心行业蓬勃发展，吸引了众多创业者的关注。
然而，对于许多洗浴中心的经营者来说，财务管理一直是一座难以逾越的高山。
为了帮助这些创业者更好地了解和分析洗浴中心的财务状况，本报告将以一家典型的洗浴中心为例，进行财务分析和评估。
首先，我们将从盈利能力方面进行分析。
洗浴中心的盈利主要来自于客户的消费，同时还可能包括一些其他的收入来源，比如会员卡销售或者配套产品的销售。
通过对该洗浴中心过去三年的财务数据进行细致分析，我们得出以下结论。
首先，销售收入稳步增长。
这是一个积极的信号，表明该洗浴中心的客源稳定，客户满意度较高，业务持续增长的前景良好。
然而，也需要警惕的是，洗浴中心的营运成本也在相应上涨。
这可能由于人工成本的增加、供应链价格的上涨等原因导致。
因此，洗浴中心的经营者需要密切关注成本控制，以确保盈利能力的持续增长。
其次，我们需要对经营效率进行评估。
经营效率可以通过多个指标来衡量，其中包括客流量、平均消费金额和顾客满意度等。
通过对该洗浴中心的相关数据进行分析，我们得出以下结论。
首先，客流量呈现出逐年增长的趋势。
这表明洗浴中心的品牌知名度逐渐提升，市场份额扩大，吸引了更多的消费者。
其次，平均消费金额也逐年上涨。
这可能意味着洗浴中心提供的服务质量得到了认可，消费者对其愿意付出更多的金钱。
最后，顾客满意度较高。
这是洗浴中心成功的关键，满意的客户将成为回头客，并对其他潜在客户产生口碑效应。
最后，我们将对资产负债表进行分析。
资产负债表是记录了企业资产、负债和所有者权益的报表，可以帮助我们了解洗浴中心的偿债能力和财务稳定性。
从该洗浴中心的资产负债表数据来看，短期债务较高。
这意味着该洗浴中心有较多的短期负债需要偿还。
尽管短期债务有助于应对紧急情况或者抓住市场机会，但过高的短期负债也会增加财务风险。
因此，洗浴中心的经营者应审慎运用债务，合理规划资金，以确保财务稳定性。
综上所述，通过对该洗浴中心的财务分析，我们可以看到该中心的盈利能力不断增强，但需要关注成本控制；经营效率较高，但要继续提升服务质量；资产负债结构上，需谨慎运用债务，保持财务稳定性。
中信富泰活动数据分析（仅供参考）一、参考数据9月利润：239394元，单钟利润32元9月卡金：310900元，平均每天10029元9月水电：41338元，平均5.55元/套9月平均钟数：240套9月平均客单价=109元二、活动实际数据（10月15-18日，4天）活动充卡数：249张，平均每天62.25张活动充卡金额：124500元，平均每天31125元活动总钟数：1115.5套，平均每天279套每天平均卡分布：沐足500元卡30张、理疗500元卡24张，1000元卡8张（以沐足为准）三、活动平均每天环比数据平均每天多出卡金：31125-10029=21096（元）平均每天多出钟数：279-240=39（套）四、边际成本分析数据1、沐足充500元3.8折两人方案（以标准沐足为准）：无活动时：每张卡500元/标准沐足80元=6.25（次）（客人无活动时单卡可消费次数）有活动时：90元*0.38折=34.2元/人*2人次=68.4元（客人头两次消费需刷卡金额）500元-68.4元=431.5元（卡余额）431.5元/标准沐足80元=5.4（次）（余额可消费次数）5.4次+2次（已经享受3.8折2次）=7.4次（活动时单卡累计可消费次数）7.4次-6.25次=1.15次（有活动时客人单客增加消费次数）活动时单卡增加成本=1.15次*（提成40元封顶+5.5单客水电成本）=52.3（元）2、沐足充1000免3人标准沐足方案无活动时：1000元/80元=12.5（次）有活动时：1000元/80元+3次减免=15.5（次）15.5次-12.5次=3次3次*45.5元（边际成本）=136.5元（每1000元增加成本额）活动时单卡增加成本=136.5元/2次=68（元）3、理疗充500减100方案（以泰式为准）无活动时：500元/泰式会员价148元=3.38（次）有活动时：500元-48元（客人第一次减免100后实际支付金额）=452元（客人第一次消费后卡余额）452元/泰式会员价148元=3.05次3.05次+1次=4.05次（活动时单卡累计可消费次数）4.05次-3.38次=0.67次（有活动时客人单客增加消费次数）活动时单卡增加成本=0.67次*（泰式平均提成75+单客水电成本5.5）=54（元）五、活动时实际增加成本分析（每天）30张*52.3元=1570元24张*54元=1296元8张*68元=544元每天实际增加成本=1570+1296+544=3410（元）六、活动时实际增加效益分析（每天）实际增加卡金=31125元-10029元=21096元理论每天应该增加钟数=21096元/109元（平均客单价）/4天=48套上月240套+活动48套=288（套）七、参考结论原利润240套*32元=7680元活动时单钟增加成本=3410元/288套=11.8元现在每天利润（以上月为参考）=（32-11.8）*288=5818（元）每天实际减少利润=7680-5818=1862（元）边际成本=1862/240=7.8（元）活动时利润不下降须最低钟数=240*32/（32-7.8）=317（套）。
第1篇一、前言随着社会经济的不断发展，人们对健康生活的追求日益提高，足浴行业作为休闲养生的一部分，逐渐受到广大消费者的青睐。
本报告旨在通过对某足浴店的财务状况进行深入分析，为投资者、管理层及相关部门提供决策依据。
二、足浴店概况某足浴店成立于2015年，位于我国某一线城市繁华地段，经营面积1000平方米，员工50人。
主要提供足疗、按摩、SPA等养生保健服务。
近年来，足浴店在市场竞争中逐渐崭露头角，业务量稳步增长。
三、财务框架分析1. 收入分析（1）收入构成足浴店收入主要由以下几部分构成：- 足疗服务收入：占总收入比例最高，主要来源于各类足疗套餐、按摩项目等。
- 按摩服务收入：包括全身按摩、局部按摩等，收入占比相对较小。
- SPA服务收入：提供水疗、蒸汽浴等，收入占比逐年上升。
- 周边产品销售：包括足浴盐、精油等，收入占比相对较低。
（2）收入趋势分析近年来，足浴店收入呈现出稳步增长的趋势。
主要原因如下：- 市场需求旺盛：随着人们生活水平的提高，对健康养生的需求不断增长，足浴行业市场潜力巨大。
- 优质服务：足浴店注重服务质量，打造专业、舒适的消费环境，赢得顾客口碑。
- 创新经营模式：足浴店不断推出新项目、优惠活动，提高顾客满意度。
2. 成本分析（1）成本构成足浴店成本主要包括以下几部分：- 人工成本：包括员工工资、社保等，占比最高。
- 物料成本：包括足浴盐、精油等消耗品，占比相对较高。
- 营销成本：包括广告费、活动费用等，占比逐年上升。
- 租金成本：门店租金是固定成本之一，占比相对较高。
- 水电费：门店运营过程中产生的能耗费用。
（2）成本控制措施为降低成本，足浴店采取以下措施：- 优化人员结构：合理配置员工，提高工作效率。
- 采购成本控制：与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
- 营销成本控制：合理规划营销活动，提高营销效果。
- 节能减排：加强能源管理，降低水电费支出。
3. 盈利能力分析（1）毛利率分析足浴店毛利率逐年上升，主要得益于以下因素：- 优质服务：顾客满意度提高，回头客增多，带动收入增长。
第1篇一、前言随着人们生活水平的提高，健康意识逐渐增强，足疗作为一种传统的养生方式，越来越受到消费者的青睐。
本报告旨在对某足疗店的财务状况进行深入分析，评估其经营效益、财务风险及未来发展潜力。
二、财务报表分析1. 盈利能力分析（1）收入分析根据财务报表，本年度足疗店总收入为XXX万元，较上年度增长XX%。
收入增长的主要原因有：- 新店开业带来的额外收入；- 老客户持续消费及推荐新客户；- 营销活动的有效推广。
（2）成本分析- 人工成本：本年度人工成本为XXX万元，占收入比例为XX%，较上年度略有上升。
主要原因是新店开业及员工培训增加。
- 物料成本：本年度物料成本为XXX万元，占收入比例为XX%，较上年度略有下降。
主要原因是优化采购渠道，降低采购成本。
- 营销成本：本年度营销成本为XXX万元，占收入比例为XX%，较上年度有所上升。
主要原因是加大了营销力度，投入了更多广告费用。
（3）盈利能力指标- 毛利率：本年度毛利率为XX%，较上年度略有下降。
主要原因是人工成本上升。
- 净利率：本年度净利率为XX%，较上年度略有上升。
主要原因是收入增长幅度大于成本增长幅度。
2. 运营效率分析（1）周转率分析- 资产周转率：本年度资产周转率为XX次，较上年度略有上升。
主要原因是优化库存管理，提高资产利用效率。
- 营业成本周转率：本年度营业成本周转率为XX次，较上年度略有下降。
主要原因是人工成本上升。
（2）员工效率分析- 人均产值：本年度人均产值为XX万元，较上年度略有上升。
主要原因是员工技能提升，服务效率提高。
- 人均收入：本年度人均收入为XX万元，较上年度略有上升。
主要原因是收入增长及优化员工薪酬结构。
3. 负债及偿债能力分析（1）负债结构- 流动负债：本年度流动负债为XXX万元，主要构成有短期借款、应付账款等。
- 长期负债：本年度长期负债为XXX万元，主要构成有长期借款、长期应付款等。
（2）偿债能力指标- 流动比率：本年度流动比率为XX，较上年度略有上升。
理疗店进货售货利润表模式理疗店是一个提供各种理疗服务的店铺，包括按摩、足浴、针灸等项目。
在经营理疗店的过程中，进货和售货是一个非常重要的环节，直接影响到店铺的盈利情况。
为了更好地管理进货和售货，我们可以建立一个利润表模式。
利润表模式包括以下几个部分：销售额、成本、毛利润、经营费用和净利润。
下面我将逐一介绍这些内容。
首先是销售额。
销售额是指理疗店通过销售理疗服务和相关产品所获得的收入。
销售额的计算可以根据不同项目的价格和销售数量来进行统计。
比如按摩项目每次的价格是100元，一天销售了20次按摩，那么销售额就是2000元。
然后是成本。
成本是指理疗店为提供理疗服务和销售产品所支付的费用。
成本包括材料成本、人工成本等。
材料成本包括按摩油、足浴盐等，人工成本包括员工工资和福利等。
接下来是毛利润。
毛利润是指销售额扣除成本后的净利润。
毛利润可以通过销售额减去成本来计算。
毛利润的高低直接反映了理疗店的经营状况，如果毛利润较高，说明店铺的运营状况较好。
然后是经营费用。
经营费用是指理疗店用于经营和管理的各类费用，包括店铺租金、水电费、员工培训费用等。
经营费用是店铺运营不可或缺的一部分，但是过高的经营费用会降低店铺的盈利能力。
最后是净利润。
净利润是指理疗店在扣除了经营费用后的利润。
净利润的计算可以通过毛利润减去经营费用来得到。
净利润的高低直接关系到店铺的盈利能力和经营能力。
以上就是一个理疗店进货售货利润表模式的简单介绍。
建立一个利润表模式可以帮助我们更好地管理理疗店的进货和售货，了解店铺的盈利情况，从而制定更合理的经营策略。
同时，还可以通过对利润表模式进行分析和比较，找出店铺的经营短板，及时进行调整和改进，提高店铺的盈利能力和竞争力。
提升足疗门店业绩的9个分析法业绩是靠设计出来的，那足疗门店年中业绩如何快速提升？一、总体营业状况分析1.顾客数是否够？如一家2000平米足疗店要做到2000万元销售额，必须有多少会员卡支撑，有多少A类顾客、B类顾客、C类顾客（三类顾客按足疗养生馆顾客消费层级设定）？这种分析对新开的店极其重要。
2.顾客来消费的次数是否够？一个顾客一年应该进店多少次、消费多少次才合理？落实到月的顾客频率活动该如何实施，是采用积分激励还是顾客转介绍。
3.每次消费金额是否够？如果人数够，A、B、C类顾客三类比例有问题，就要提升顾客的消费金额，普及足疗店里的高端项目，用技术效果+工具辅助+调理理念，等来引导高端消费。
二、新增顾客成交分析进店渠道：如促销、派单、活动、老顾客转介绍、异业结盟、是否在其它地方做过按摩等。
第一次成交情况：如项目有特点、有优惠促销、有礼品赠送、感受到技师效果、认同接待服务、环境好、成交率。
转销售：如转销售时间与前期次数、第一次成交项目、第一次成交卡项、低端项目比例、高端占比例、特色项目占比例、为什么能升级转卡。
了解以上情况及数据，主要是为拓客做调查，从而确保建立一整套完善的拓客体系。
通过进店机缘，可以知道拓客有效手段与广告宣传方向，确保新顾客进店率，这一点我们君艾奇源的拓客团队做的非常好：通过第一次成交情况分析，找到养生馆的敲门砖与新顾客的需求点，确保新顾客的成交率；通过转销售情况分析，知道顾客来了几次后可以转卡（初期可以是小额卡）、转项目，转什么卡、什么项目有吸引力。
三、老顾客销售分析通过对顾客的分析，了解频次与会员卡消耗关系，考虑如何增加顾客进店频次，用疗程设计带动、预约与反预约、利益诱导等方法；了解不同顾客的消费结构、额度与消费习惯，从而制订老顾客半年、季、月的销售计划。
例如：四、销售结构分析1.开卡会员人数、开卡金额、销售金额、商务客占比、人数比、金额比等。
开卡与现金买单的人数比：开卡有多少人？现金买单有多少人？二项同时有多少人？从数据分析看是否要提高技师或前台销售能力。
第1篇一、概述随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，足疗作为一种传统的保健方式，越来越受到广大消费者的青睐。
本报告针对某足疗店的财务状况进行分析，旨在全面了解其经营成果、财务状况和盈利能力，为管理层提供决策依据。
二、经营成果分析1. 营业收入分析2022年度，足疗店实现营业收入100万元，较上年同期增长10%。
其中，会员卡销售收入占比30%，点钟服务收入占比50%，其他服务（如按摩、拔罐等）收入占比20%。
具体分析如下：- 会员卡销售收入增长迅速，主要得益于新会员的招募和会员续费率的提高。
- 点钟服务收入稳定增长，说明店铺服务质量得到顾客认可，回头客数量增加。
- 其他服务收入占比逐渐提高，表明店铺在拓展服务项目方面取得一定成效。
2. 成本费用分析2022年度，足疗店成本费用总额为70万元，较上年同期增长8%。
其中，人力成本占比40%，租金成本占比25%，物料成本占比20%，其他成本占比15%。
具体分析如下：- 人力成本增长较快，主要原因是员工工资调整和员工福利支出增加。
- 租金成本稳定，说明店铺选址合理，租金水平适中。
- 物料成本增长较慢，表明店铺在采购和库存管理方面较为合理。
3. 盈利能力分析2022年度，足疗店实现净利润30万元，较上年同期增长15%。
净利润率高达30%，说明店铺具有较强的盈利能力。
具体分析如下：- 营业收入增长与成本费用增长基本同步，表明店铺经营效率较高。
- 盈利能力稳定，说明店铺在市场竞争中具有优势。
三、财务状况分析1. 资产负债分析截至2022年末，足疗店总资产为150万元，总负债为30万元，净资产为120万元。
资产负债率为20%，表明店铺财务风险较低。
具体分析如下：- 资产结构合理，流动资产占比60%，固定资产占比40%，确保了店铺的正常运营。
- 负债水平适中，主要债务为银行贷款，负债期限与还款能力相匹配。
2. 现金流量分析2022年度，足疗店经营活动产生的现金流量净额为50万元，投资活动产生的现金流量净额为-10万元，筹资活动产生的现金流量净额为0万元。
养生会馆成本投入及盈利分析三篇篇一：养生会馆成本投入及盈利分析一、开店成本分析（一）养生馆装潢投资及综合性配套预算：1．养生馆收入项目：A会员卡销售、B产品销售、C服务收入2．养生馆支出项目：（1）日常损耗（水、电、电话、维修）（2）员工福利、薪资（3）产品的采购和库存（4）宣传费、DN单张、公关费（5）固定资产（包括仪器设备、装修）折旧（按2年算）（6）杂支（店内管理费用及零星开支）（7）其他，包括税金等二、利润分析按养生馆12间房间，12个床位，面积约380平方米，固定资产投资万元。
（一）每月支出按高附加值的报建服务行业常规收费，可假定单次每人服务收费168元/次，单次服务成本60元/次（产品约35元，服务提成约25元），单次服务毛利为108元/次。
所有开支：800+22000+1000=23800元/月（除开服务成本）平均每天开支：23800÷30=793元/天盈方平衡点：793÷108=7人次/天，即达到销售收入几乎等于全部成本。
（三）收入假设按养生馆每日服务人次为12人，单次每人服务收费为168元，单日理想服务收入为2016元，每月服务收入额601800元；收入单次服务毛利1560元/天，每月毛利46800元。
三、营业目标的确定在高附加值的保健服务行业，设定营业目标时，通常以获利率70%来计算。
案例：预计本养生馆每个月的支出为23800元营业目标=23800÷0.3=79333元/月就能保证养生馆的正常利润。
对比利润收入，月服务收入与利润目标差额为79333-60180=19225元，利润目标差额以增加辅助产品销售及提高房间服务频率解决。
四、营业分配（一）分配原则服务收入与产品销售收入在总收入中的比例，由于服务收入受空间、设备、员工数量等条件限制，不可能无限制增加，但产品销售却基本不受这些条件的限制。
建议本养生馆遵循6：4的比例，即服务占6，销售产品占4，销售产品的比例越高，意味着养生馆越赚钱，但是不能无限地提高它的比例，服务收入的比重下降将会影响服务质量，将养生馆变成了商场。
足疗公司的利润计算-财务管理利润= 总收入- 总成本- 税费一、总收入足疗公司的总收入主要包括以下方面：1. 足疗服务收入：即向顾客提供足疗服务所收取的费用。
例如，当月提供足疗服务的次数为500 次，每次平均收费100 元，则足疗服务收入为500×100 = 50000 元。
2. 其他收入：如果公司有销售一些与足疗相关的产品，如按摩膏、足浴粉等，或者提供其他增值服务（如推拿、拔罐等）所获得的收入。
假设当月销售产品收入为5000 元，增值服务收入为3000 元，则其他收入共计5000 + 3000 = 8000 元。
总收入= 足疗服务收入+ 其他收入= 50000 + 8000 = 58000 元。
二、总成本总成本主要包括以下几个方面：1. 固定成本：设备折旧：如前文所述，假设购置的足疗设备价值为30 万元，预计使用年限为5 年，无残值。
则每月设备折旧为300000 / (5 12) = 5000 元。
房租：假设每月房租为10000 元。
2. 变动成本：足疗用品成本：根据当月实际领用的足疗用品计算。
假设当月领用足疗用品价值为10000 元。
员工工资：包括技师工资和管理人员工资。
假设技师工资每月为30000 元，管理人员工资为10000 元，则员工工资共计40000 元。
水电费等其他费用：假设当月水电费等其他费用为5000 元。
总成本= 设备折旧+ 房租+ 足疗用品成本+ 员工工资+ 水电费等其他费用= 5000 + 10000 + 10000 + 40000 + 5000 = 70000 元。
三、税费1. 增值税：假设足疗公司属于小规模纳税人，增值税征收率为3%。
如果当月总收入为58000 元，则增值税应纳税额为58000×3% = 1740 元。
2. 城市维护建设税（税率7%）、教育费附加（税率3%）、地方教育附加（税率2%）：以增值税为计税依据。
则城市维护建设税为1740×7% = 121.8 元，教育费附加为1740×3% = 52.2 元，地方教育附加为1740×2% = 34.8 元。
第1篇一、前言随着人们生活水平的提高，对健康和休闲的需求日益增长，足浴行业在我国得到了迅速发展。
本文以某足浴店为例，对其财务状况进行深入分析，旨在了解其经营状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的情况，为足浴店的经营决策提供参考。
二、公司概况某足浴店成立于2015年，位于我国某繁华商业街区，占地面积约200平方米。
店内设有按摩区、足浴区、休息区等，环境优雅舒适。
目前，店内拥有专业技师20名，员工总数40人。
主要经营项目包括足浴、按摩、刮痧、拔罐等。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产分析根据资产负债表，截至2023年12月31日，某足浴店总资产为200万元，其中流动资产150万元，非流动资产50万元。
流动资产主要包括现金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（2）负债分析截至2023年12月31日，某足浴店总负债为100万元，其中流动负债70万元，非流动负债30万元。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
（3）所有者权益分析截至2023年12月31日，某足浴店所有者权益为100万元，其中实收资本50万元，资本公积20万元，盈余公积10万元，未分配利润20万元。
2. 利润表分析（1）营业收入分析根据利润表，2023年某足浴店营业收入为300万元，同比增长10%。
其中，足浴收入占70%，按摩收入占20%，其他收入占10%。
（2）营业成本分析2023年某足浴店营业成本为150万元，同比增长5%。
其中，人工成本占60%，材料成本占30%，水电费等占10%。
（3）期间费用分析2023年某足浴店期间费用为50万元，同比增长8%。
其中，销售费用占40%，管理费用占30%，财务费用占30%。
（4）净利润分析2023年某足浴店净利润为100万元，同比增长15%。
四、财务比率分析1. 盈利能力分析（1）毛利率2023年某足浴店毛利率为50%，较上年同期提高5个百分点。
足疗按摩行业PEST分析中国足浴疗法在中医文化中源远流长，至今已有三千多年的历史，足疗具体指通过足部药浴，并施以足部穴位按摩来疏通经气、调理气血，以达到托毒透邪、补肾活血养血的功效。
如今大众生活品质提升，健康意识增强，足疗按摩不仅是一种休闲消遣，更成为了一种养生保健的生活方式。
显示，2021年中国足疗行业市场规模达到378亿元，较上年增长了17。
8个百分点。
目前足疗行业中山东、江苏、贵州、河南、广东、河北这六个省份市场占比排列在前，分别是12。
9%、10。
3%、7。
5%、7。
4%、7。
2%，7。
0%，累计占比52。
3%，市场份额已超全国一半。
不过国内足疗按摩行业整体呈现大而不强，企业小而散的特征。
近90%的足疗按摩商家为单店，叫得出名的连锁大品牌只有华夏良子、重庆富侨、足来足往、千子莲、足生堂、御足堂等，各大洗浴场所仅把足疗按摩当做附加项目发展。
但是借助互联网平台以及叠加消费升级，国内足疗行业具有广阔的发展空间。
虽然国外足疗行业市场成熟，以“品牌+渠道”的商业模式获取高附加值，由于市场大体饱和，未来增长将遭遇瓶颈。
足疗按摩行业国内外对比一、政策分析（P）足疗按摩行业属于保健服务业，与居民健康生活息息相关，长期以来受到国家的重点关注与大力支持。
关于“十二五”期间规范发展沐浴业的指导意见、“健康中国2030”规划纲要、十四五规划建议等国家政策、发展规划为足疗服务行业的规范化、标准化、品牌化发展提供了有利的外部环境和良好机遇。
中国足疗行业相关政策二、经济分析（E）2021年全国居民人均可支配收入达35128元，比上年的32189元增长了9。
13%；居民人均消费支出24100元，比上年名义增长13。
6%。
随着大众生活水平的提高，其保健意识相应提高，同时经济升级带动消费升级，健康消费成为新的消费热点。
经济全球化促进资本、技术、人才等生产要素流动，提高资源整合效益，极大程度上减少时间、空间、地域的限制，为足疗行业的发展提供良好契机。
足疗店铺的经营数据分析中易智足吴保青在足疗店铺管理中，会议管理是一项重要内容。
而在会议管理中，经营分析会尤为关键。
开经营分析会，关键在于通过会议明确方向，理清思路，找到差距，拿出应对措施，最终达到预期目的。
经营分析，可以起到企业进行自我诊断的作用，通过数据分析找出优势和不足，找出机遇和威胁，便于及时调整决策思路，应对市场竞争。
很多足疗店铺管理者在日常管理上一直都关注客位数和收入两个指标，月度也关注成本指标，而对于其他指标很少涉足，比如人力资源。
这至少有两方面原因：1、管理者不懂专业的经营分析方法。
2、投资人给管理者设定的绩效考核关键指标（KPI）只涉足了客位数、成本、收入的数值。
当然，目前足疗店铺的大部分管理者还不太懂财务，更不会去分析资产负债表、损益表和现金流量表，所以本文着力于经营表格而非财务三表格的方式去分析店务管理的问题。
经营分析表体现数据内容有：1、营业收入。
客人实际消费产生的金额，办卡则以折扣后的实际金额来计算。
如客人办卡1000元，消费了228元，则按营业收入228元记账。
2、销售总收入。
是指店面现金的当日总流量，包括营业收入、产品收入、办卡收入、其他收入。
3、总客位数。
4、各项目客位数占总客位数比例。
顾客在消费各服务项目时的比例在经营分析中异常关键，专业的足疗店铺在服务项目线和价格带的构建上一般都是采用逐步递增的方式，这样做符合人们的阅读的消费习惯。
从项目附加值或者毛利率角度看也是顺延递增的，因此如果在经营中改变顾客的消费机构就显得异常重要，很多足疗店铺设置专业项目销售人员就是出于这个目的。
5、人均消费数额。
主要考核顾客的消费能力。
6、日均客位数。
每天消费的客人平均数值，对评估接待能力有一定影响。
7、下午及夜晚上客比例。
如数据体现不均衡，就要设计营销策略改变不均衡的状态。
有的足疗会所下午上客人比较少而晚上比较多，那么支持的决策思路就是下午做相关营销活动。
8、高峰时段。
确定高峰时段有利于通过客服手段分流消费者。
一、人员编制职位薪资人数备注店长6000元/月 1保安2200元/月 1保洁2200元/月 2收银2800元/月 1技师0元/月 6总费用15400元/月备注：1、在不需要保洁打扫房间卫生的情况下，1个保洁即可负责日常卫生、煮饭、洗布草2、未详细考虑到节假日奖励金及加班费用等等。
二、每月经营费用费用名称费用估算额度备注水电费1500元/月房租6000元/月日常耗损杂费3000元/月伙食费3000元/月红包8000元/月招待费用不详项目折扣部分的费用计入合计21500元/月备注：1、招待费用为店内需求请客等情况使用。
2、对客所做的项目折扣部分费用，计入招待费用内。
3、各合作伙伴挂账费用不得做进招待费用内。
三、项目费用项目名称项目费用技师分成店分成备注小项目198 99 99中项目288 144 144大中项目398 199 199备注：1、未考虑技师熟客点钟提成在内2、未考虑店内员工介绍的客户提成在内3、基本按点钟、介绍来的客户提成，每个项目20元，加钟不列入范围内四、每天营业额估算每月人工费用+每月经营费用=每月基本成本(单位：元/月）15400元+21500元=36900元每月基本成本/30天=每日基本成本(每月天数基数为30，单位：元/日）36900元/30天=1230元五、营业时间每天20:00--------04：30六、每日项目要求每日基本成本为：1230元单独小项目要求每天不低于13个，店分成1287元单独中项目要求每天不低于10个，店分成1440元单独大中项目要求每天不低于7个，店分成,1393元每天各项目数量折中平摊：小项目不低于7个（店分成693元），中项目不低于5个（店分成720元），大中项目不低于4个（店分成796元）项目总数16个（店分成693+720+796=2209元），技师6人，每天项目总数16个，每人每天不低于3个。
七、活动参考方案1、买三送一2、会员系统八、每月营业利润预算每日营业利润预算，按每天项目总数在16个，每天利润在1584（最低纯小项目）——2209（每日综合平摊项目）元范围。
