足浴店盈利分析表

第1篇第2篇一、报告概述本报告针对XX洗浴企业2021年X月的财务状况进行详细分析，旨在全面了解企业当月的经营成果、财务状况和盈利能力，为企业的决策提供参考依据。

二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产分析根据资产负债表，X月企业总资产为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是营业收入的增加。

其中，流动资产占比较高，达到XX%，主要表现为现金及现金等价物、应收账款和存货的增加。

非流动资产占比较低，仅为XX%，主要表现为固定资产。

（2）负债分析X月企业总负债为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是应付账款和短期借款的增加。

其中，流动负债占比较高，达到XX%，主要表现为应付账款和短期借款。

非流动负债占比较低，仅为XX%，主要表现为长期借款。

（3）所有者权益分析X月企业所有者权益为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是营业利润的增加。

其中，实收资本占比较高，达到XX%，主要表现为股东投入。

未分配利润占比较低，仅为XX%，主要表现为当期实现的净利润。

2. 利润表分析（1）营业收入分析X月企业营业收入为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是客流量和消费水平的提升。

其中，洗浴服务收入占比最高，达到XX%，其次是休闲娱乐收入。

（2）营业成本分析X月企业营业成本为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是原材料成本和人工成本的增加。

其中，原材料成本占比最高，达到XX%，其次是人工成本。

（3）期间费用分析X月企业期间费用为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是销售费用和管理费用的增加。

其中，销售费用占比最高，达到XX%，其次是管理费用。

（4）利润分析X月企业实现净利润XX万元，较上月增长XX%，主要原因是营业收入的增加和期间费用的控制。

三、财务指标分析1. 盈利能力分析（1）毛利率X月企业毛利率为XX%，较上月提高XX个百分点，主要原因是营业收入增长幅度大于营业成本增长幅度。

（2）净利率X月企业净利率为XX%，较上月提高XX个百分点，主要原因是营业收入的增加和期间费用的控制。

洗浴中心经营财务分析报告近年来，洗浴中心行业蓬勃发展，吸引了众多创业者的关注。

然而，对于许多洗浴中心的经营者来说，财务管理一直是一座难以逾越的高山。

为了帮助这些创业者更好地了解和分析洗浴中心的财务状况，本报告将以一家典型的洗浴中心为例，进行财务分析和评估。

首先，我们将从盈利能力方面进行分析。

洗浴中心的盈利主要来自于客户的消费，同时还可能包括一些其他的收入来源，比如会员卡销售或者配套产品的销售。

通过对该洗浴中心过去三年的财务数据进行细致分析，我们得出以下结论。

首先，销售收入稳步增长。

这是一个积极的信号，表明该洗浴中心的客源稳定，客户满意度较高，业务持续增长的前景良好。

然而，也需要警惕的是，洗浴中心的营运成本也在相应上涨。

这可能由于人工成本的增加、供应链价格的上涨等原因导致。

因此，洗浴中心的经营者需要密切关注成本控制，以确保盈利能力的持续增长。

其次，我们需要对经营效率进行评估。

经营效率可以通过多个指标来衡量，其中包括客流量、平均消费金额和顾客满意度等。

通过对该洗浴中心的相关数据进行分析，我们得出以下结论。

首先，客流量呈现出逐年增长的趋势。

这表明洗浴中心的品牌知名度逐渐提升，市场份额扩大，吸引了更多的消费者。

其次，平均消费金额也逐年上涨。

这可能意味着洗浴中心提供的服务质量得到了认可，消费者对其愿意付出更多的金钱。

最后，顾客满意度较高。

这是洗浴中心成功的关键，满意的客户将成为回头客，并对其他潜在客户产生口碑效应。

最后，我们将对资产负债表进行分析。

资产负债表是记录了企业资产、负债和所有者权益的报表，可以帮助我们了解洗浴中心的偿债能力和财务稳定性。

从该洗浴中心的资产负债表数据来看，短期债务较高。

这意味着该洗浴中心有较多的短期负债需要偿还。

尽管短期债务有助于应对紧急情况或者抓住市场机会，但过高的短期负债也会增加财务风险。

因此，洗浴中心的经营者应审慎运用债务，合理规划资金，以确保财务稳定性。

综上所述，通过对该洗浴中心的财务分析，我们可以看到该中心的盈利能力不断增强，但需要关注成本控制；经营效率较高，但要继续提升服务质量；资产负债结构上，需谨慎运用债务，保持财务稳定性。

中信富泰活动数据分析（仅供参考）一、参考数据9月利润：239394元，单钟利润32元9月卡金：310900元，平均每天10029元9月水电：41338元，平均5.55元/套9月平均钟数：240套9月平均客单价=109元二、活动实际数据（10月15-18日，4天）活动充卡数：249张，平均每天62.25张活动充卡金额：124500元，平均每天31125元活动总钟数：1115.5套，平均每天279套每天平均卡分布：沐足500元卡30张、理疗500元卡24张，1000元卡8张（以沐足为准）三、活动平均每天环比数据平均每天多出卡金：31125-10029=21096（元）平均每天多出钟数：279-240=39（套）四、边际成本分析数据1、沐足充500元3.8折两人方案（以标准沐足为准）：无活动时：每张卡500元/标准沐足80元=6.25（次）（客人无活动时单卡可消费次数）有活动时：90元*0.38折=34.2元/人*2人次=68.4元（客人头两次消费需刷卡金额）500元-68.4元=431.5元（卡余额）431.5元/标准沐足80元=5.4（次）（余额可消费次数）5.4次+2次（已经享受3.8折2次）=7.4次（活动时单卡累计可消费次数）7.4次-6.25次=1.15次（有活动时客人单客增加消费次数）活动时单卡增加成本=1.15次*（提成40元封顶+5.5单客水电成本）=52.3（元）2、沐足充1000免3人标准沐足方案无活动时：1000元/80元=12.5（次）有活动时：1000元/80元+3次减免=15.5（次）15.5次-12.5次=3次3次*45.5元（边际成本）=136.5元（每1000元增加成本额）活动时单卡增加成本=136.5元/2次=68（元）3、理疗充500减100方案（以泰式为准）无活动时：500元/泰式会员价148元=3.38（次）有活动时：500元-48元（客人第一次减免100后实际支付金额）=452元（客人第一次消费后卡余额）452元/泰式会员价148元=3.05次3.05次+1次=4.05次（活动时单卡累计可消费次数）4.05次-3.38次=0.67次（有活动时客人单客增加消费次数）活动时单卡增加成本=0.67次*（泰式平均提成75+单客水电成本5.5）=54（元）五、活动时实际增加成本分析（每天）30张*52.3元=1570元24张*54元=1296元8张*68元=544元每天实际增加成本=1570+1296+544=3410（元）六、活动时实际增加效益分析（每天）实际增加卡金=31125元-10029元=21096元理论每天应该增加钟数=21096元/109元（平均客单价）/4天=48套上月240套+活动48套=288（套）七、参考结论原利润240套*32元=7680元活动时单钟增加成本=3410元/288套=11.8元现在每天利润（以上月为参考）=（32-11.8）*288=5818（元）每天实际减少利润=7680-5818=1862（元）边际成本=1862/240=7.8（元）活动时利润不下降须最低钟数=240*32/（32-7.8）=317（套）。

第1篇一、前言随着社会经济的不断发展，人们对健康生活的追求日益提高，足浴行业作为休闲养生的一部分，逐渐受到广大消费者的青睐。

本报告旨在通过对某足浴店的财务状况进行深入分析，为投资者、管理层及相关部门提供决策依据。

二、足浴店概况某足浴店成立于2015年，位于我国某一线城市繁华地段，经营面积1000平方米，员工50人。

主要提供足疗、按摩、SPA等养生保健服务。

近年来，足浴店在市场竞争中逐渐崭露头角，业务量稳步增长。

三、财务框架分析1. 收入分析（1）收入构成足浴店收入主要由以下几部分构成：- 足疗服务收入：占总收入比例最高，主要来源于各类足疗套餐、按摩项目等。

- 按摩服务收入：包括全身按摩、局部按摩等，收入占比相对较小。

- SPA服务收入：提供水疗、蒸汽浴等，收入占比逐年上升。

- 周边产品销售：包括足浴盐、精油等，收入占比相对较低。

（2）收入趋势分析近年来，足浴店收入呈现出稳步增长的趋势。

主要原因如下：- 市场需求旺盛：随着人们生活水平的提高，对健康养生的需求不断增长，足浴行业市场潜力巨大。

- 优质服务：足浴店注重服务质量，打造专业、舒适的消费环境，赢得顾客口碑。

- 创新经营模式：足浴店不断推出新项目、优惠活动，提高顾客满意度。

2. 成本分析（1）成本构成足浴店成本主要包括以下几部分：- 人工成本：包括员工工资、社保等，占比最高。

- 物料成本：包括足浴盐、精油等消耗品，占比相对较高。

- 营销成本：包括广告费、活动费用等，占比逐年上升。

- 租金成本：门店租金是固定成本之一，占比相对较高。

- 水电费：门店运营过程中产生的能耗费用。

（2）成本控制措施为降低成本，足浴店采取以下措施：- 优化人员结构：合理配置员工，提高工作效率。

- 采购成本控制：与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。

- 营销成本控制：合理规划营销活动，提高营销效果。

- 节能减排：加强能源管理，降低水电费支出。

3. 盈利能力分析（1）毛利率分析足浴店毛利率逐年上升，主要得益于以下因素：- 优质服务：顾客满意度提高，回头客增多，带动收入增长。

第1篇一、前言随着人们生活水平的提高，健康意识逐渐增强，足疗作为一种传统的养生方式，越来越受到消费者的青睐。

本报告旨在对某足疗店的财务状况进行深入分析，评估其经营效益、财务风险及未来发展潜力。

二、财务报表分析1. 盈利能力分析（1）收入分析根据财务报表，本年度足疗店总收入为XXX万元，较上年度增长XX%。

收入增长的主要原因有：- 新店开业带来的额外收入；- 老客户持续消费及推荐新客户；- 营销活动的有效推广。

（2）成本分析- 人工成本：本年度人工成本为XXX万元，占收入比例为XX%，较上年度略有上升。

主要原因是新店开业及员工培训增加。

- 物料成本：本年度物料成本为XXX万元，占收入比例为XX%，较上年度略有下降。

主要原因是优化采购渠道，降低采购成本。

- 营销成本：本年度营销成本为XXX万元，占收入比例为XX%，较上年度有所上升。

主要原因是加大了营销力度，投入了更多广告费用。

（3）盈利能力指标- 毛利率：本年度毛利率为XX%，较上年度略有下降。

主要原因是人工成本上升。

- 净利率：本年度净利率为XX%，较上年度略有上升。

主要原因是收入增长幅度大于成本增长幅度。

2. 运营效率分析（1）周转率分析- 资产周转率：本年度资产周转率为XX次，较上年度略有上升。

主要原因是优化库存管理，提高资产利用效率。

- 营业成本周转率：本年度营业成本周转率为XX次，较上年度略有下降。

主要原因是人工成本上升。

（2）员工效率分析- 人均产值：本年度人均产值为XX万元，较上年度略有上升。

主要原因是员工技能提升，服务效率提高。

- 人均收入：本年度人均收入为XX万元，较上年度略有上升。

主要原因是收入增长及优化员工薪酬结构。

3. 负债及偿债能力分析（1）负债结构- 流动负债：本年度流动负债为XXX万元，主要构成有短期借款、应付账款等。

- 长期负债：本年度长期负债为XXX万元，主要构成有长期借款、长期应付款等。

（2）偿债能力指标- 流动比率：本年度流动比率为XX，较上年度略有上升。

理疗店进货售货利润表模式理疗店是一个提供各种理疗服务的店铺，包括按摩、足浴、针灸等项目。

在经营理疗店的过程中，进货和售货是一个非常重要的环节，直接影响到店铺的盈利情况。

为了更好地管理进货和售货，我们可以建立一个利润表模式。

利润表模式包括以下几个部分：销售额、成本、毛利润、经营费用和净利润。

下面我将逐一介绍这些内容。

首先是销售额。

销售额是指理疗店通过销售理疗服务和相关产品所获得的收入。

销售额的计算可以根据不同项目的价格和销售数量来进行统计。

比如按摩项目每次的价格是100元，一天销售了20次按摩，那么销售额就是2000元。

然后是成本。

成本是指理疗店为提供理疗服务和销售产品所支付的费用。

成本包括材料成本、人工成本等。

材料成本包括按摩油、足浴盐等，人工成本包括员工工资和福利等。

接下来是毛利润。

毛利润是指销售额扣除成本后的净利润。

毛利润可以通过销售额减去成本来计算。

毛利润的高低直接反映了理疗店的经营状况，如果毛利润较高，说明店铺的运营状况较好。

然后是经营费用。

经营费用是指理疗店用于经营和管理的各类费用，包括店铺租金、水电费、员工培训费用等。

经营费用是店铺运营不可或缺的一部分，但是过高的经营费用会降低店铺的盈利能力。

最后是净利润。

净利润是指理疗店在扣除了经营费用后的利润。

净利润的计算可以通过毛利润减去经营费用来得到。

净利润的高低直接关系到店铺的盈利能力和经营能力。

以上就是一个理疗店进货售货利润表模式的简单介绍。

建立一个利润表模式可以帮助我们更好地管理理疗店的进货和售货，了解店铺的盈利情况，从而制定更合理的经营策略。

同时，还可以通过对利润表模式进行分析和比较，找出店铺的经营短板，及时进行调整和改进，提高店铺的盈利能力和竞争力。

提升足疗门店业绩的9个分析法业绩是靠设计出来的，那足疗门店年中业绩如何快速提升？一、总体营业状况分析1.顾客数是否够？如一家2000平米足疗店要做到2000万元销售额，必须有多少会员卡支撑，有多少A类顾客、B类顾客、C类顾客（三类顾客按足疗养生馆顾客消费层级设定）？这种分析对新开的店极其重要。

2.顾客来消费的次数是否够？一个顾客一年应该进店多少次、消费多少次才合理？落实到月的顾客频率活动该如何实施，是采用积分激励还是顾客转介绍。

3.每次消费金额是否够？如果人数够，A、B、C类顾客三类比例有问题，就要提升顾客的消费金额，普及足疗店里的高端项目，用技术效果+工具辅助+调理理念，等来引导高端消费。

二、新增顾客成交分析进店渠道：如促销、派单、活动、老顾客转介绍、异业结盟、是否在其它地方做过按摩等。

第一次成交情况：如项目有特点、有优惠促销、有礼品赠送、感受到技师效果、认同接待服务、环境好、成交率。

转销售：如转销售时间与前期次数、第一次成交项目、第一次成交卡项、低端项目比例、高端占比例、特色项目占比例、为什么能升级转卡。

了解以上情况及数据，主要是为拓客做调查，从而确保建立一整套完善的拓客体系。

通过进店机缘，可以知道拓客有效手段与广告宣传方向，确保新顾客进店率，这一点我们君艾奇源的拓客团队做的非常好：通过第一次成交情况分析，找到养生馆的敲门砖与新顾客的需求点，确保新顾客的成交率；通过转销售情况分析，知道顾客来了几次后可以转卡（初期可以是小额卡）、转项目，转什么卡、什么项目有吸引力。

三、老顾客销售分析通过对顾客的分析，了解频次与会员卡消耗关系，考虑如何增加顾客进店频次，用疗程设计带动、预约与反预约、利益诱导等方法；了解不同顾客的消费结构、额度与消费习惯，从而制订老顾客半年、季、月的销售计划。

例如：四、销售结构分析1.开卡会员人数、开卡金额、销售金额、商务客占比、人数比、金额比等。

开卡与现金买单的人数比：开卡有多少人？现金买单有多少人？二项同时有多少人？从数据分析看是否要提高技师或前台销售能力。

第1篇一、概述随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，足疗作为一种传统的保健方式，越来越受到广大消费者的青睐。

本报告针对某足疗店的财务状况进行分析，旨在全面了解其经营成果、财务状况和盈利能力，为管理层提供决策依据。

二、经营成果分析1. 营业收入分析2022年度，足疗店实现营业收入100万元，较上年同期增长10%。

其中，会员卡销售收入占比30%，点钟服务收入占比50%，其他服务（如按摩、拔罐等）收入占比20%。

具体分析如下：- 会员卡销售收入增长迅速，主要得益于新会员的招募和会员续费率的提高。

- 点钟服务收入稳定增长，说明店铺服务质量得到顾客认可，回头客数量增加。

- 其他服务收入占比逐渐提高，表明店铺在拓展服务项目方面取得一定成效。

2. 成本费用分析2022年度，足疗店成本费用总额为70万元，较上年同期增长8%。

其中，人力成本占比40%，租金成本占比25%，物料成本占比20%，其他成本占比15%。

具体分析如下：- 人力成本增长较快，主要原因是员工工资调整和员工福利支出增加。

- 租金成本稳定，说明店铺选址合理，租金水平适中。

- 物料成本增长较慢，表明店铺在采购和库存管理方面较为合理。

3. 盈利能力分析2022年度，足疗店实现净利润30万元，较上年同期增长15%。

净利润率高达30%，说明店铺具有较强的盈利能力。

具体分析如下：- 营业收入增长与成本费用增长基本同步，表明店铺经营效率较高。

- 盈利能力稳定，说明店铺在市场竞争中具有优势。

三、财务状况分析1. 资产负债分析截至2022年末，足疗店总资产为150万元，总负债为30万元，净资产为120万元。

资产负债率为20%，表明店铺财务风险较低。

具体分析如下：- 资产结构合理，流动资产占比60%，固定资产占比40%，确保了店铺的正常运营。

- 负债水平适中，主要债务为银行贷款，负债期限与还款能力相匹配。

2. 现金流量分析2022年度，足疗店经营活动产生的现金流量净额为50万元，投资活动产生的现金流量净额为-10万元，筹资活动产生的现金流量净额为0万元。

养生会馆成本投入及盈利分析三篇篇一：养生会馆成本投入及盈利分析一、开店成本分析（一）养生馆装潢投资及综合性配套预算：1．养生馆收入项目：A会员卡销售、B产品销售、C服务收入2．养生馆支出项目：（1）日常损耗（水、电、电话、维修）（2）员工福利、薪资（3）产品的采购和库存（4）宣传费、DN单张、公关费（5）固定资产（包括仪器设备、装修）折旧（按2年算）（6）杂支（店内管理费用及零星开支）（7）其他，包括税金等二、利润分析按养生馆12间房间，12个床位，面积约380平方米，固定资产投资万元。

（一）每月支出按高附加值的报建服务行业常规收费，可假定单次每人服务收费168元/次，单次服务成本60元/次（产品约35元，服务提成约25元），单次服务毛利为108元/次。

所有开支：800+22000+1000=23800元/月（除开服务成本）平均每天开支：23800÷30=793元/天盈方平衡点：793÷108=7人次/天，即达到销售收入几乎等于全部成本。

（三）收入假设按养生馆每日服务人次为12人，单次每人服务收费为168元，单日理想服务收入为2016元，每月服务收入额601800元；收入单次服务毛利1560元/天，每月毛利46800元。

三、营业目标的确定在高附加值的保健服务行业，设定营业目标时，通常以获利率70%来计算。

案例：预计本养生馆每个月的支出为23800元营业目标=23800÷0.3=79333元/月就能保证养生馆的正常利润。

对比利润收入，月服务收入与利润目标差额为79333-60180=19225元，利润目标差额以增加辅助产品销售及提高房间服务频率解决。

四、营业分配（一）分配原则服务收入与产品销售收入在总收入中的比例，由于服务收入受空间、设备、员工数量等条件限制，不可能无限制增加，但产品销售却基本不受这些条件的限制。

建议本养生馆遵循6：4的比例，即服务占6，销售产品占4，销售产品的比例越高，意味着养生馆越赚钱，但是不能无限地提高它的比例，服务收入的比重下降将会影响服务质量，将养生馆变成了商场。