不良贷款清收实施方案
为了加大对不良贷款的清收活化力度，最大限度地减轻农村信用社的经营压力，调动职工的积极性，提高资产质量和经营效益，根据国家有关法律法规，结合我县实际，制定本方案。
一、清收队的组成
根据我县当前不良贷款清收现状，决定成立县信用联社不良贷款清收一队，二队，三队。共三个清收队，以后根据需要，随时随地组织成立若干个清收队。
清收队设正经理级队长一名，队员采取双向竞聘和择优录用的原则，清收队编制3-5人，也可向社会公开招聘2-3人，由清收队推荐，联社把关，费用由清收队自行解决。
二、清收队的清收范围
清收队员负责清收联社指定信用社的逾期半年以上的双呆贷款，
三、清收队人员的工资待遇、考核及兑现
1、竞聘成功的清收队人员，属县联社管理，正式职工福利等项仍随联社，基本工资同委托社划至联社发放，在册临时工，专职营销员每个每个月200元生活费，300元与清收队任务挂钩，超任务与正式职工相同。
2、清收队人员基本工资按月发放，营销工资与清收任务挂钩。不再与营销创收挂钩，年度考核工资与全年清收任
务及科室考核挂钩，清收人员的岗位津贴与季度，年度清收任务及考核挂钩。
3、联社按季下达各队清收任务，按季考核，按季兑现，季未按完成任务比例核发工资，营销工资在提取手续费列支。
（1）季末超额完成清收任务，手续费提取额超营销工资额部分，70%奖励清收队员，30%做为清收队费用。
（2）清收任务完成，手续费用结余的，结余部分20%作为奖励基金，50%用二奖励清收队员，30%作为清收队费用。
（3）提取的所有手续费全部上划财务科专户管理。费用衽报帐制，并由信贷经营部负责核实，经县联社稽查后，营销工资及奖励工资由联社理事长，主管主任监事长签字批准后列支，其它费用由主管主任簦字批准。
（4）已委托清收的贷款，由原信用社人员收回的，信用社按提取的50%提取手续费。
4、对清收队活化贷款，在贷款手续合规合法，委托社认为风险弱于活化前的，按活化本金的10%计算清收任务。
5、清收队员必须坚持工作日志制度，把每天工作过程，工作措施，工作结果进行详细记载。以备联社检查。
6、清收队连续半年未完成清收任务，清收队长引咎辞职，队员待岗。
四、委托清收后的贷款档案管理
1、委托清收后，信用社的不良贷款清收任务及收息任
务不变。
2、贷款的诉讼时效及贷款检查工作，在清收队员的协助下仍由信用社原包片信贷员负责。
3、活药及清收一部分的，第一责任人不变。由信用社主任按包片情况指定管户责任人。
4、各清收队要规定一个兼管清收队的档案工作，清收队档案包括。
（1）信用社交来的“委托清收贷款明细表”。（）清收队填制的同意清收贷款明细表。（）季清收任务分配表。（）季清收任务完成情况表。（）清收贷款手续费提取表。（）联社文件、通知、登记台帐。（）营销工资兑现情况表（）考勤表（）清收双呆贷款委托书
五、市联社有关文件下达前，交通工具及费用自理。
六、手续费提取比例的执行
1、逾期二年以上，本金和利息分别按10%、15%提取。
2、逾期一年以上。本金和利息分别按6%、8%提取。
3、逾期半年以上，本金和利息分别按2%提取。
4、呆帐贷款收回，本金和利息分别按12%和18%提取手续费。
5、对收回已核销贷款按“先收本后收息”的原则，本金和利息分别按20%和15%提取手续费。
七本式行办法自XX年8月起执行。
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