物业接管验收管理办法文件

物业公共区域及设施设备接管验收方案1.引言物业公共区域及设施设备接管验收方案旨在规范物业公司与业主委员会之间公共区域及设施设备的交接工作，确保交接过程顺利、透明，并保证物业公司及业主委员会对接手的公共区域及设施设备有清晰的认知和责任划分。

本文档将详细介绍物业公共区域及设施设备的接管验收流程、验收标准以及验收结果的记录方法。

2.接收方案2.1 接收程序1.物业公司应在接手物业公共区域及设施设备前与业主委员会进行沟通，并确定交接时间和地点。

2.在交接现场，由业主委员会指定一名代表与物业公司共同完成接收工作。

2.2 接收内容1.区域交接：包括社区大门、道路、花园、公园等公共区域的接收。

2.设施设备交接：包括消防设备、电梯、照明设备、供水设备等各类设施设备的接收。

2.3 接收标准1.区域交接标准：交接的公共区域应符合建设规范和设计要求，没有明显的损坏、安全隐患等。

2.设施设备交接标准：设施设备应正常运行，并符合相关法律法规和技术标准的要求。

3.验收方案3.1 验收流程1.进行接收前，物业公司和业主委员会代表共同清点公共区域及设施设备的数量和现状，并制定验收计划。

2.物业公司应提供公共区域及设施设备的相关证件、合同、运行记录等资料供业主委员会审查。

3.验收过程中，业主委员会代表可对公共区域及设施设备进行现场检查，发现问题及时记录并与物业公司商讨解决方案。

3.2 验收标准1.区域验收标准：区域无明显的破损、脏污、劣质材料等问题。

2.设施设备验收标准：设施设备均处于正常工作状态，无异常声音、漏水、闪烁等问题。

4.验收结果4.1 验收合格1.若经业主委员会代表确认，公共区域及设施设备接收合格，双方应签署接收证明，并确认接收日期。

2.物业公司将依据接收证明履行相关维护、保养和管理职责。

4.2 验收不合格1.若经业主委员会代表确认，公共区域及设施设备存在问题，应在验收记录中详细描述问题，并要求物业公司限期整改。

2.物业公司应在限期内整改问题，并重新发起验收流程。

浙江省物业项目承接验收管理办法(试行)第一条为规范物业项目承接验收行为，维护业主、建设单位和物业服务企业的合法权益，促进物业服务行业健康有序发展，根据《浙江省物业管理条例》和国家有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。

第二条本省行政区域内的物业管理项目承接验收活动，适用本办法。

第三条本办法所称物业项目承接验收( 以下简称“承接验收”)是指物业服务企业依据物业服务合同，在接管物业项目时，对物业共用部位、共用设施设备及相关场地等进行查验活动，以保证物业正常使用和物业管理服务正常实施。

第四条省人民政府住房和城乡建设行政主管部门负责全省物业项目的承接验收活动的指导、监督和管理。

县级以上人民政府房产行政主管部门(以下简称“物业主管部门”)负责本行政区域内物业项目的承接验收活动的指导、监督和管理。

第五条物业服务企业在接管物业项目前，必须对物业的共用部位、共用设施设备及相关场地等进行查验。

第六条新建竣工并首次实施物业管理的物业（以下简称“新建物业”），其承接验收时应当具备下列条件：（一）房屋建筑及共用设施设备等单项工程已按批准的规划设计方案和有关专业管理要求全部建成，已通过竣工验收，满足使用要求, 且验收资料齐全；（二）物业共用设施设备、共用部位等运行正常、完好，具备交付使用条件；（三）物业及配套设施范围内没有违章建筑，临时建(构)筑物、施工机具、建筑渣土等已全部拆除、清理完毕，场地平整，环境整洁；（四）建设期间临时设置的架空电缆、电线、地面裸露的管线等已经拆除或按规范处理完毕；（五）有符合规定的物业服务用房；（六）房屋幢、户编号等铭牌安装到位，已经有关部门确认；（七）法律法规规定应具备的其他条件。

第七条非新建的既有物业（以下简称“原有物业”）需要实施物业管理的，其承接验收时应当具备下列条件：（一）房屋产权、物业管理区域周界清晰；（二）物业公共设施设备配套齐全，运行正常、完好。

（三）房屋幢、户编号清晰，已经有关部门确认；（四）有符合规定的物业服务用房；（五）法律法规规定应具备的其他条件。

物业接管验收和移交程序管理规定1、接管验收程序管理规定〔1确认接管项目所有公共设备、设施是否已取得国家有关部门颁发的竣工验收合格证明。

如已取得国家竣工验收合格证明,则按有关程序正常进行接管验收；如无相应的国家竣工验收合格证明,则由物业公司和开辟商另行商议接管验收具体办法。

〔2物业部依据市场部提供的《物业管理委托合同》组建物业接管验收小组,并同发展商具体商议办理物业的接管手续,确定接管日期。

〔3接管验收准备工作：① 接管验收小组成员熟悉《物业管理委托合同》；②接管验收小组熟悉物业情况。

③与开辟商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；④派出先头技术人员前往工地现场摸底,制定好接管验收计划；⑤ 对于新建楼宇,要提前参预竣工验收和机电设备最终安装、调试工作,做到心里有数；⑥准备好接管验收记录表格：a、《房屋接管验收表》：b、《公共配套设施接管验收表》：c、《机电设备接管验收表》：d、《接管验收问题整改表》。

〔4接管验收小组人员组成及验收职责范围：①档案验收管理人员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；② 楼宇验收人员负责业主资料和楼宇房屋本体的验收移交工作；③ 运行维修验收人员负责公共设施和机电设备的接管验收及水电表等计量器具的原始数据抄表。

④ 警队验收人员负责对区域消防系统及器材、监控系统、巡更系统、停车场〔库及其配套设施设备等安保设施设备进行接管验收。

⑤ 园林绿化验收人员负责对区域绿化规模、绿化标准、绿化资料及绿化设备设施进行接管验收。

〔5接管验收的工作程序①下达接管验收指令。

②组建接管验收小组。

③作好接管验收准备。

④进行资料验收移交。

验收合格标准：① 资料正确、真实、齐全；②硬件设施正常,符合设计要求。

验收不合格处理办法：①是否要求发展商限时整改：② 开辟商书面确认后,记录归档。

〔6接管验收资料的类别①物业产权资料：a、项目开辟批准报告；b、规划许可证；c、投资许可证；d、土地使用合同；e、建造开工许可证；f、用地红线图。

物业公司物业接管验收管理规范引言概述：物业接管验收是指物业公司接管物业项目后，进行的一系列验收工作。

这些工作的目的是确保物业的质量、安全和管理达到一定的标准。

本文将详细介绍物业接管验收的管理规范，包括验收准备、验收流程、验收标准、验收文件和验收后的管理。

一、验收准备1.1 确定验收组成员：物业公司应组建验收组，包括项目经理、质量专员、安全专员、法务专员等，以确保验收工作的全面性和专业性。

1.2 确定验收时间和地点：物业公司应与原物业所有者商议确定验收时间和地点，以确保双方的配合和方便。

1.3 准备验收材料：物业公司应准备好相关的验收材料，包括项目规划、设计图纸、工程合同、施工记录等，以供验收过程中参考和核对。

二、验收流程2.1 开展前期工作：物业公司应与原物业所有者进行沟通，明确双方的责任和义务，确定验收的具体流程和要求。

2.2 进行实地验收：验收组成员应按照事先确定的流程，对物业项目进行实地验收，包括外观、设备设施、安全隐患等方面的检查和评估。

2.3 编写验收报告：验收组成员应根据实地验收的情况，编写详细的验收报告，包括物业项目的优点、不足和改进意见等，以供后续的管理和改进。

三、验收标准3.1 设备设施标准：物业公司应按照像关规定和标准，对物业项目的设备设施进行评估和验收，确保其符合安全、环保和品质要求。

3.2 管理服务标准：物业公司应按照像关规定和标准，对物业项目的管理服务进行评估和验收，包括物业管理人员的素质、服务态度、工作效率等方面的要求。

3.3 安全管理标准：物业公司应按照像关规定和标准，对物业项目的安全管理进行评估和验收，包括消防设施、安全出口、安全隐患等方面的要求。

四、验收文件4.1 验收报告：物业公司应根据实际情况编写验收报告，包括物业项目的验收结果、问题和改进意见等，以供后续的管理和改进。

4.2 验收记录：物业公司应对验收过程中的重要环节进行记录，包括验收时间、地点、参预人员等，以备后续的查阅和核对。

物业公共区域及设施设备接管验收方案一、接管验收目的为了保证物业公共区域及设施设备的正常运行和良好管理，确保业主和租户的生活和工作环境的舒适和安全，建立物业公共区域及设施设备接管验收方案。

二、接管验收程序1. 事前准备物业管理方应提前做好公共区域及设施设备的清单和记录，包括设备名称、品牌型号、数量、规格、使用年限等。

2. 验收时间一般在业主或租户入住前进行验收，确保设施设备的正常运行。

3. 验收人员业主、租户、物业管理方相关工作人员以及第三方验收单位参与验收。

4. 验收内容验收公共区域设施设备的完好情况，包括但不限于电梯、消防通道、停车场、楼道、垃圾分类回收设施、供水供电设施、照明设备、安全出口标识等。

5. 验收流程（1）验收前，现场工作人员应做好安全防护措施，确保验收过程中的安全；（2）对每个设备和区域进行逐项检查，确认其功能是否正常、是否有损坏和缺陷；（3）针对发现的问题，及时协调相关部门进行处理和维修；（4）验收结束后，进行验收记录和报告的填写和归档。

三、验收标准依据国家相关标准、法规、规范和物业管理合同约定为验收标准，对设施设备的功能、安全性、外观、维护情况等进行细致的检查和核实。

四、验收责任（1）业主、租户应当全程参与验收过程，对发现的问题进行确认及时反馈；（2）物业管理方应当保证验收过程的合法、公正和透明，对发现的问题及时进行整改和处理。

五、验收报告经验收合格后，应及时编制验收报告，明确设施设备的接管情况和遗留问题的整改措施及时限，由物业管理方和验收单位共同签字确认。

六、验收后的跟进工作验收结束后，物业管理方应建立健全的设备巡检维护体系，对公共区域及设施设备进行定期检查和维护，确保设施设备的长期安全和正常运行。

七、其他事项对于特殊设施设备，如游泳池、健身房等，需设立专门的验收程序，并在验收报告中特别加以记录和确认。

以上为物业公共区域及设施设备接管验收方案，希望能够为物业管理方、业主和租户提供便利和安全的生活和工作环境。

浙江省物业项目承接验收管理办法(试行)第一条为规范物业项目承接验收行为，维护业主、建设单位和物业服务企业的合法权益，促进物业服务行业健康有序发展，根据《浙江省物业管理条例》和国家有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。

第二条本省行政区域内的物业管理项目承接验收活动，适用本办法。

第三条本办法所称物业项目承接验收( 以下简称“承接验收”)是指物业服务企业依据物业服务合同，在接管物业项目时，对物业共用部位、共用设施设备及相关场地等进行查验活动，以保证物业正常使用和物业管理服务正常实施。

第四条省人民政府住房和城乡建设行政主管部门负责全省物业项目的承接验收活动的指导、监督和管理。

县级以上人民政府房产行政主管部门(以下简称“物业主管部门”)负责本行政区域内物业项目的承接验收活动的指导、监督和管理。

第五条物业服务企业在接管物业项目前，必须对物业的共用部位、共用设施设备及相关场地等进行查验。

第六条新建竣工并首次实施物业管理的物业（以下简称“新建物业”），其承接验收时应当具备下列条件：（一）房屋建筑及共用设施设备等单项工程已按批准的规划设计方案和有关专业管理要求全部建成，已通过竣工验收，满足使用要求, 且验收资料齐全；（二）物业共用设施设备、共用部位等运行正常、完好，具备交付使用条件；（三）物业及配套设施范围内没有违章建筑，临时建(构)筑物、施工机具、建筑渣土等已全部拆除、清理完毕，场地平整，环境整洁；（四）建设期间临时设置的架空电缆、电线、地面裸露的管线等已经拆除或按规范处理完毕；（五）有符合规定的物业服务用房；（六）房屋幢、户编号等铭牌安装到位，已经有关部门确认；（七）法律法规规定应具备的其他条件。

第七条非新建的既有物业（以下简称“原有物业”）需要实施物业管理的，其承接验收时应当具备下列条件：（一）房屋产权、物业管理区域周界清晰；（二）物业公共设施设备配套齐全，运行正常、完好。

（三）房屋幢、户编号清晰，已经有关部门确认；（四）有符合规定的物业服务用房；（五）法律法规规定应具备的其他条件。

物业公司物业接管验收管理规范引言概述：物业公司在接管物业项目时，需要进行验收管理，以确保物业项目的质量和安全性。

本文将详细介绍物业接管验收管理规范的五个方面，包括项目准备、验收标准、验收程序、验收人员以及验收报告。

一、项目准备：1.1 确定接管范围：物业公司在接管物业项目前，需明确接管的范围，包括建筑物、设备设施、公共区域等。

1.2 收集相关文件：物业公司应收集与物业项目相关的文件，包括建设工程竣工验收文件、设备设施运行状况报告等。

1.3 准备验收人员：物业公司需组织专业的验收人员团队，包括工程师、技术人员等，以确保验收的准确性和专业性。

二、验收标准：2.1 法律法规标准：物业公司在进行物业接管验收时，需依据相关的法律法规标准，如《建设工程质量管理条例》等。

2.2 技术规范标准：物业公司应参考相关的技术规范标准，如建筑施工技术规范、设备设施运行标准等。

2.3 业主需求标准：物业公司需了解业主的需求和期望，将其纳入验收标准中，以满足业主的要求。

三、验收程序：3.1 初步验收：物业公司在接管物业项目后，需进行初步验收，检查建筑物和设备设施是否符合相关标准。

3.2 问题整改：如发现问题，物业公司需与原建设单位协商整改措施，并跟进整改进度。

3.3 终验收：在问题整改完成后，物业公司进行终验收，确保物业项目符合相关标准和业主需求。

四、验收人员：4.1 工程师：物业公司应派遣具备相关专业知识和经验的工程师参与验收，对建筑结构、设备设施等进行检查。

4.2 技术人员：物业公司还需有技术人员参与验收，对设备设施的运行状况进行评估和测试。

4.3 业主代表：物业公司还应邀请业主代表参与验收，以确保业主的利益得到保障。

五、验收报告：5.1 编制报告：物业公司应编制详细的验收报告，包括验收的过程、结果、问题整改情况等。

5.2 报告内容：验收报告应包括物业项目的基本情况、验收标准的依据、验收过程中发现的问题以及整改措施等。

物业接管验收和移交程序管理规定1. 引言为加强物业接管及移交的管理工作，规范物业接管验收和移交程序，提高物业管理工作质量，特制定此规定。

2. 适用范围本规定适用于建设工程完工并达到公众消防要求后，由施工方向业主委员会或物业服务企业交付使用。

3. 术语定义物业服务企业：指专门从事物业服务的企业，包括物业服务管理、公用设施维修、环境卫生、安全管理、停车管理等。

物业接管：指由施工方向业主委员会或物业服务企业交付使用，由物业服务企业对物业建筑进行日常管理维护。

物业移交：指物业服务企业将物业管理工作移交给另一物业服务企业。

4. 物业接管规定4.1 物业接管验收程序施工方应按照设计要求，完成该建筑物的相关建设工程，并修补任何缺陷，所有设施设备应达到公众消防要求，方可向业主委员会或物业服务企业申请接管验收。

接管验收程序如下：•（1）业主委员会或物业服务企业、施工方及有关部门应提前三天进行预验收，确认交接内容清单和标准，确认各项设备、设施和工程是否符合验收标准和有关保修规定，验收标准以及不合格项和整改要求进行记录。

•（2）业主委员会或物业服务企业应组织验收专家对规划、设计、施工进度、工程质量、使用性能进行全面评估和检查，并对不符合验收标准的问题作出整改要求。

•（3）施工方应按照业主委员会或物业服务企业、验收专家的整改要求及时进行整改，直至全部整改完毕。

•（4）业主委员会或物业服务企业应对施工方如实记录，评估验收结果，并对正式移交前的设施、设备及公共区域实行全面清洁和消毒。

4.2 物业接管移交程序在物业服务企业合同到期或解除协议，或因物业服务企业合同实行招标等程序更换物业服务企业时，应按照以下程序进行物业接管移交：•（1）物业服务企业应在合同到期前提前三个月至六个月申请物业服务企业接手。

•（2）物业服务企业应进行接管准备工作，收集并核对移交资料，整理移交资料，将经移交方确认为空闲的房屋、场地进行交还。

•（3）物业服务企业应制定移交方案，明确移交的房地产交付标准和验收标准。

物业接管验收方案一、项目背景及目标二、接管验收前期准备1.确定接管验收范围：包括物业本体、公共设施、绿化环境、安全保卫等方面。

2.收集相关资料：包括物业图纸、验收标准、法律法规等。

3.成立验收小组：由项目管理、工程技术、安全保卫等相关部门组成。

4.验收人员培训：对验收人员进行业务知识、验收标准等方面的培训。

三、接管验收流程1.现场踏勘：验收小组对物业本体、公共设施、绿化环境等进行现场踏勘，了解实际情况。

2.检查资料：验收小组对照收集到的资料，检查物业本体、公共设施等相关资料是否齐全、规范。

3.评定等级：根据现场踏勘和资料检查情况，对物业本体、公共设施等进行等级评定。

4.提出整改意见：针对发现的问题，提出整改意见和要求。

5.整改落实：物业公司在规定时间内完成整改工作。

6.复验：验收小组对整改情况进行复验，确保整改到位。

四、接管验收标准1.物业本体：按照国家相关标准，对建筑结构、设施设备等进行检查。

2.公共设施：检查公共设施是否齐全、完好，运行是否正常。

3.绿化环境：检查绿化是否达标，环境是否整洁。

4.安全保卫：检查安全保卫设施是否完善，保卫人员是否配备齐全。

五、接管验收注意事项1.验收过程中要严格遵守国家法律法规和行业标准。

2.做好验收记录，保存相关资料。

3.及时沟通，确保验收工作顺利进行。

4.注重验收质量，严把验收关。

六、接管验收后期工作1.签订接管验收报告：验收合格后，双方签订接管验收报告。

2.移交资料：物业公司向验收小组移交相关资料。

3.建立档案：验收小组将验收资料整理归档。

4.跟踪服务：验收合格后，对物业公司的接管工作进行跟踪服务，确保接管效果。

本方案旨在为物业接管验收工作提供一套全面、实用的操作流程。

通过严谨的验收流程和标准，确保接管过程的顺利进行，为业主创造一个温馨、舒适的居住环境。

在实际操作过程中，验收小组要充分发挥专业素养，严把验收关，确保接管验收工作的质量。

同时，加强与物业公司的沟通与协作，共同为业主提供优质服务。

商业物业接管验收管理方案XXX接管验收方案一、商业物业验收管理1.目标规范商业物业验收接管工作，为后续物业经营管理工作打下良好的基础,保障商业项目接管验收工作顺利推进。

为业主或租户接房和入场装修创造条件，实现商业项目按期开业或试营业特制定本办法。

2.适用范围本办法适用于购物中心运营管理有限公司下辖集团委托管理前期介入的商业项目；适用于购物中心运营管理有限公司外接前期介入的商业项目。

3.说明本办法对接管验收流程流程、接管验收原则,组织机构职责，保障措施，遗留工程处理办法均作出描述，前期介入项目可依据本办法结合项目实际情况制定<**项目接管验收方案。

该方案报公司审批后用以指导项目接管验收工作有序开展。

4.接管验收组织及职责1）领导小组组织：由开发公司、购物中心、物业抽调专人组成项目接管验收专项工作领导小组。

职责：负责工作小组组建，接管工作实施安排；制定接管验收计划（交付计划/接管计划）；确保接管验收工作质量及进度；负责接管验收后工程整改组织。

2）工作小组组织：开发公司下设项目物业交付小组，购物中心和物业公司下设物业接管验收小组。

职责：A、按接管验收领导小组授权实施接管验收事情；B、负责接管验收工作工程遗留问题整改工作；5.接管验收准绳1）定期议会原则：树立接管验收事情联系集会制，定期或不定期开会商讨办理接管验收中存在的问题2）一次性移交准绳：即开发公司按交付计划一次性将物业交付管理公司（购物中心、物业公司），勿需再由购物中心交付物业公司，避免重复劳动；3）交付整改准绳：开发公司虽然将实物量和部分功能移交管理公司，但因设计缺陷，施工缺陷带来的工程遗留问题任由开发公司负责，具体按《工程整改管理办法》实施；4）移交备忘原则：对接管验收过程中，因设计缺陷而不能改正或暂时勿需改正的设计施工缺陷，功能没办法移交等特殊情况，接管方与移交方应以《移交备忘录》方式记载；5）管理权属移交原则：物业移交后，XXX）推行功用管理，实物量，成品保护责任；6.接管验收依据和标准1）政策法规依据：《物业管理条例》、《建设项目/工程竣工验收办法》、《竣工综合验收管理办法》；2）手艺依据：《商业物业移交标准》、《房屋接管验收标准》和国家相关的建筑、安装、设计、施工验收规范及项目设计、施工、竣工等相关技术资料；3）管理依据：开发商与购物中心签署的《物业委托经营管理协议》；购物中心与物业公司签定的《基础物业委托管理合同》；7.验收性质剖析竣工综合验收、物业接管验收以及业主接房验收组成，这三种验收具有不同的验收目的、不同的条件、不同的交接对象。

浙江省物业项目承接验收管理办法(试行)第一条为规范物业项目承接验收行为，维护业主、建设单位和物业服务企业的合法权益，促进物业服务行业健康有序发展，根据《浙江省物业管理条例》和国家有关法律、法规,结合本省实际，制定本办法.第二条本省行政区域内的物业管理项目承接验收活动，适用本办法。

第三条本办法所称物业项目承接验收（以下简称“承接验收”)是指物业服务企业依据物业服务合同，在接管物业项目时，对物业共用部位、共用设施设备及相关场地等进行查验活动，以保证物业正常使用和物业管理服务正常实施。

第四条省人民政府住房和城乡建设行政主管部门负责全省物业项目的承接验收活动的指导、监督和管理。

县级以上人民政府房产行政主管部门（以下简称“物业主管部门”）负责本行政区域内物业项目的承接验收活动的指导、监督和管理。

第五条物业服务企业在接管物业项目前,必须对物业的共用部位、共用设施设备及相关场地等进行查验。

第六条新建竣工并首次实施物业管理的物业(以下简称“新建物业”)，其承接验收时应当具备下列条件：（一）房屋建筑及共用设施设备等单项工程已按批准的规划设计方案和有关专业管理要求全部建成,已通过竣工验收,满足使用要求, 且验收资料齐全;（二）物业共用设施设备、共用部位等运行正常、完好,具备交付使用条件;（三)物业及配套设施范围内没有违章建筑,临时建（构）筑物、施工机具、建筑渣土等已全部拆除、清理完毕，场地平整，环境整洁;（四)建设期间临时设置的架空电缆、电线、地面裸露的管线等已经拆除或按规范处理完毕；(五）有符合规定的物业服务用房；(六）房屋幢、户编号等铭牌安装到位，已经有关部门确认;（七）法律法规规定应具备的其他条件。

第七条非新建的既有物业（以下简称“原有物业”)需要实施物业管理的,其承接验收时应当具备下列条件: （一)房屋产权、物业管理区域周界清晰；（二)物业公共设施设备配套齐全，运行正常、完好。

(三）房屋幢、户编号清晰,已经有关部门确认；（四）有符合规定的物业服务用房；（五）法律法规规定应具备的其他条件。

物业前期接管验收方案一、背景介绍随着房地产业的快速发展，物业管理成为了一个日益重要的行业。

物业管理的好坏直接关系到业主生活的质量和幸福感。

因此，在物业接管前期进行验收是必不可少的环节。

物业前期接管验收方案的目的是确保物业管理公司能够顺利接管物业项目，并对物业项目的各项工作进行全面、系统的了解和掌握，为物业的后期管理打下坚实的基础。

二、验收内容1.主体结构验收：包括建筑主体结构的安全性和完整性检查，如房屋结构、承重结构、防火设施等方面的检查。

2.装修验收：对于已装修的房屋，需进行装修质量的验收，检查各种管道、电器、门窗等部位是否安装合格，是否存在安全隐患。

3.环境卫生验收：对外部环境和公共区域的清洁程度进行评估，如道路、绿化、垃圾处理等方面的检查。

4.设备验收：对物业项目中的各种设备进行验收，如电梯、空调、供暖系统、消防系统等设备的运行情况、安全性等。

5.安全隐患验收：对物业项目存在的安全隐患进行评估和整改，如消防通道是否畅通、电路是否正常、防盗设备是否完好等。

6.服务质量验收：对已开展的服务进行评估，如物业公司的管理制度、人员素质等方面的评估。

7.公共设施验收：对公共设施的完好性进行评估和维修，如公共照明、娱乐设施、停车场等方面的评估。

三、验收流程1.制定验收计划：根据物业项目的具体情况，制定详细的物业前期接管验收计划，包括验收的内容、时间节点等。

2.组建验收小组：成立由物业管理公司相关人员组成的验收小组，负责具体的验收工作。

小组成员应具备相关专业知识和丰富的实践经验。

3.开展相关准备工作：准备验收所需的工具和设备，如测量仪器、验收表格等。

对物业项目相关资料进行归档整理，为验收工作提供依据。

4.逐项进行验收：按照验收计划的要求，对各项内容依次进行验收，并记录下相应的结果和意见。

5.整理验收报告：根据实际情况，将所有的验收结果整理成报告，详细描述每一项工作的情况，包括合格、不合格、需要整改等情况，并提出相应的整改建议。

物业管理接管验收方案一、前言物业管理接管是指由原物业管理方向新的物业管理方转交物业管理权和责任，双方经过书面协商后，接管方对原物业进行全面检查，确认物业各项设施设备的状况，并签署接管手续。

为了确保物业管理接管的顺利进行，特制定本验收方案。

二、接管前准备2.1 确定接管方与原物业管理方的协商时间和地点，书面通知接管方和原物业管理方全体工作人员到场；2.2 要求原物业管理方提供物业设备设施清单、维修记录、设备保养维护记录等相关资料；2.3 接管方组织相关人员进行培训，了解原物业的管理情况、设施设备情况等；2.4 接管方组织相关人员到现场进行勘察和检查，对接管的物业进行全面了解和评估。

三、检查范围3.1 建筑结构：包括建筑外观、主体结构、地下室、屋顶、外墙等；3.2 电气设备：包括照明设备、电线电缆、电力设备等；3.3 水暖设备：包括给排水系统、水泵、管道等；3.4 空调设备：包括中央空调、分体空调等；3.5 安防设备：包括监控系统、门禁系统、消防设备等；3.6 绿化设施：包括园林绿化、草坪、景观设施等；3.7 生活设施：包括游泳池、健身房、会所、停车场等；3.8 公共设施：包括电梯、楼道、门禁系统等；3.9 管理制度：包括物业管理规章制度、工作流程、运行管理等。

四、验收流程4.1 报到：接管方和原物业管理方全体人员到达验收点，并进行报到；4.2 交接资料：原物业管理方提交物业设备设施清单、维修记录、设备保养维护记录等相关资料；4.3 巡查检查：接管方组织相关人员对物业进行巡查检查，包括建筑结构、设备设施、生活设施、公共设施等；4.4 检查记录：对发现的问题进行记录，包括问题的具体描述、照片或视频等相关资料；4.5 沟通交流：接管方和原物业管理方现场沟通交流，双方就发现的问题协商解决办法；4.6 确认接管：接管方和原物业管理方签署接管手续，确认物业管理接管完成。

五、验收标准5.1 完好无损：物业建筑结构、设备设施、生活设施、公共设施等应完好无损；5.2 运行正常：电气设备、水暖设备、空调设备、安防设备等应运行正常；5.3 整洁有序：生活设施、公共设施等应整洁有序，无乱丢、乱放等现象；5.4 规章制度完备：物业管理规章制度、工作流程、运行管理等应完备，并得到有效执行。

物业接管验收方案物业管理接管验收方案-7 2010-9一、建议原则本建议主要是依据建设部与重庆市物业管理办公室相关文件的要求，和我司多年来积累的物业管理经验对接管验收提出的顾问建议，由于目前规范版本有所改动，因此，我司将参照现行验收规范及物业项目实际情况对验收接管方案进行进一步的修订。

XXX公司提供之建议仅为我司管理经验之总结，不代表或代替国家有关规范和法规。

接管验收的相关表格，需根据施工图纸与现场具体情况进行重新修订。

由于我司尚未接到物业项目竣工的图纸资料，因此,此接管验收表格针对性需进一步完善，现仅供参考。

二、物业项目管理部接管验收程序(一) 目的接管验收是物管企业在接管物业前不可缺少的重要环节，是确保物业接管验收工作得到有效控制，保证物业入伙工作顺利进行的必要手段。

接管验收是指:物管单位按照有关法规、规章和规范对物业规划、设计的执行，单位工程质量的竣工验收情况和市政基础设施、公共服务配套设施、环境卫生设施以及绿化建设等进行整体和全面性的验收。

(二) 行为对象接管验收是建设单位向物管企业移交物业的过程。

接管验收(三) 接管验收的作用1、明确交接双方的责权利关系;2、确保物业具备正常的使用功能，充分维护业主的利益;3、确保物业使用的安全功能，保障业主的生命财产安全;4、为日后物业的管理创造条件。

(四) 接管验收的分类1、新建物业的接管验收;(五) 职责1、项目物业管理处接到总公司物业竣工验收的通知报告后，公司总经理指定项目主管领导、各职能部门负责人及专业的工程技术人员组成验收小组。

2、验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书，设备和建材的试验报告书，设备运行记录等技术检验资料进行验收。

3、验收小组按移交设备清单的要求，对清单上的设备，按规格型号、容量及设计要求进行验收，并对设备的安装数量、安装位置及竣工图验收。

4、验收小组对物业按运行系统验收，详见系统验收内容。

5、验收小组负责对本公司所承接的物业进行验收并向公司各业务管理部门办理移交工作。

物业管理接管验收方案1. 引言为确保物业管理接管工作顺利进行，保证物业管理服务质量，制定本物业管理接管验收方案。

2. 接管准备工作在物业管理接管前，需要做好一系列的准备工作，包括但不限于：•完成产权交接手续；•对房间和场所进行全面清洁和保养；•确认各类设施设备的完好性和安全性；•确认各类合同及费用的清单和记录等。

在这些准备工作完成后，方可进行物业管理接管。

3. 接管标准及验收措施3.1 服务标准接管方需要遵守国家法律的相关规定并制定一套科学、合理、周全、完善的物业服务管理体系及相关制度，其中包括服务标准的制定。

3.1.1 绿化及卫生•保持房屋、道路、绿化、设备设施等清洁卫生，保证物业一洁为贵；•维护小区绿化和建筑物外观，美化环境；•积极治理垃圾，保持垃圾桶、垃圾场地清洁。

3.1.2 安全管理•加强对停车场、室内室外的交通和人员行为的管制；•坚决防止火灾，加强安全巡查；•确保电梯和公共设施设备的正常运行。

3.1.3 社区服务•组织居民开展文体娱乐活动；•提供便民服务，方便居民日常生活。

3.2 验收措施为了确保物业管理服务质量，需要进行严格的验收。

具体措施如下：3.2.1 评估体系建立权威的评估体系，对各项服务工作进行考核评估，以确保物业管理服务质量。

评估体系应以居民满意度为核心，包括但不限于以下考核指标：•房屋卫生•安全设施•环境卫生•物业服务•绿化设施维护3.2.2 验收程序针对物业管理服务，制定验收程序，具体包括以下步骤：•确认各项合同、费用的清单和记录；•对物业管理服务进行全面检查；•对服务工作进行考核评估；•确认物业服务管理制度是否完善，是否严格按照国家有关标准实施。

4. 总结制定本物业管理接管验收方案，将有利于保证物业管理服务质量，让接管工作更加顺利进行。

在实施过程中，需要加强沟通和协调，共同完成物业管理接管工作。

物业工程房屋接管验收方案一、前言为了保障房屋工程的质量，维护业主的利益，降低后期维修成本，特制定本验收方案，规范物业工程房屋接管验收工作。

二、适用范围本方案适用于物业公司对新建楼盘或装修工程完工后的房屋进行接管验收的工作。

三、验收准备1. 物业公司应派遣专业人员组成验收小组，负责房屋接管验收工作；2. 准备验收工具：包括测量工具、检测仪器、相机等；3. 制定验收表格，列明各项验收标准及验收内容；4. 通知开发商或装修公司，确定验收时间及地点。

四、验收标准1. 房屋结构：验收房屋结构是否完好，有无开裂、渗漏、变形等情况；2. 墙面装饰：验收墙面装饰是否平整、光滑，有无脱落、开裂、色差等情况；3. 地面铺装：验收地面铺装是否平整、无裂痕，有无起翘、空鼓情况；4. 门窗安装：验收门窗安装是否稳固、开闭自如，无漏风、漏水情况；5. 室内设施：验收水电设施是否正常使用，无漏水、漏电情况；6. 整体质量：验收整体房屋质量是否达到相关标准，达到相关法律法规的要求。

五、验收流程1. 确定验收时间及地点，通知开发商或装修公司，并邀请相关责任人员参与验收；2. 验收小组按照验收标准，对房屋进行逐项检查和测量；3. 对于发现的问题，应及时记录并取证，与开发商或装修公司进行沟通，要求整改；4. 整改后再次进行验收，直至验收通过。

六、验收结果处理1. 验收不合格：对于发现的问题，应严格要求开发商或装修公司进行整改，并在规定时间内完成；2. 验收合格：在验收合格后，签订相关协议，确认物业公司已接管房屋，并提供相关保修服务。

七、验收档案管理1. 对于每一次房屋接管验收，应建立相应的档案，包括验收记录、整改记录、验收报告等；2. 档案保存至少五年，以备日后查询和证明之需。

八、验收注意事项1. 在验收过程中，验收小组应认真对待，严格按照验收标准进行检查，做到公正、客观、准确；2. 对于发现的问题，应及时记录并取证，与开发商或装修公司进行沟通，要求整改；3. 严格要求开发商或装修公司进行整改，并在规定时间内完成；4. 在验收合格后，签订相关协议，确认物业公司已接管房屋，并提供相关保修服务。