李厚霖企业家 职场新人的职业素养

成功企业家所具备的职业素养成功企业家所具备的职业素养首先，内心一定要足够强大。

当企业家就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情。

其次，要有组织与协调能力。

能凝聚自己团队并为实现工作目标。

有掌控全局的能力，有强有力的执行力。

其次，要有开放的思想心态。

当企业家就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，要有不断创新的理念。

要有以人为本的理念。

好的企业家会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。

再者，要有公关推销的能力。

当企业家必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。

化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。

因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。

企业家遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，因此，当企业家的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。

但以上这些也只是成为一个成功的企业家必须具备素质和能力的外围，核心则是成为成功企业家，必须要具备先锋的学习意识。

只有先锋的学习意识，才能获取最正能量的领导力，驱动整个事业的发展。

成功的企业家需要具备的素质明确目标。

什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。

”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致;否则，不可能激发这种热情。

顽强精神。

李厚霖企业家管理的要义李厚霖企业家管理的品质今日且先谈管理。

我想任何一个企业，不管是刚刚创业的小公司，还是全球知名的世界500强公司，管理都是影响并支撑公司正常运营与发展的关键要素。

而管理者的组成又是影响整个公司管理方式、管理风格及管理效果的最最重要的因素。

所以，管理，其本质上讲就是人对人的管理，唯有一个优秀的管理者团队才是公司高效科学管理的基本保证。

一个优秀的管理者，最重要的品质是什么？这也是我们当天讨论最为激烈的话题之一。

高强的专业能力、真诚公正的为人品质、面对下属谦卑的姿态，都是优秀管理者必备的素质，但首当其冲最重要的，是要有担当。

敢担当是管理的基础。

美国著名橄榄球教练保罗.贝尔说：“如果有什么事办糟了，那一定是我做的；如果有什么差强人意的事，那是我们一起做的；如有什么事做得很好，那么一定是球员做的。

这就是使球员为你赢得比赛的所有秘诀。

”。

作为员工表率的管理者，必须学会勇于承担责任，荣誉属于下属，责任领导承担，如此才能激发整个团队的创造力。

李厚霖管理培养得力下属管理者有担当的一个重要表现就是积极地培养下属。

有同事提出，管理者要帮下属做对，而不是证明他做错。

我觉得非常在理。

师者，传道授业解惑也。

从某种意义上说，领导者就是一个团队的老师，一位领导者的价值，不在于他的权势、地位、财富有多高，而在于他培养了多少人才，帮助多少人实现了自己的梦想。

当然，实际操作中这多少会存在很大的困难，一个班级总是什么样的学生都存在，如何找到员工内心的动力火车，是对一个管理者最大的考验。

但一定记住，没有教不会的员工，只有不会教的领导。

每一位员工都有可激励的方式，总能找到最适合他的方式。

当管理者具备了基本的优秀的管理品质，是否有统一的目标和愿景便是影响一个团队战斗力的重中之重。

哈佛大学研究显示：3％，心中有目标，且有设定目标；13％，心中有目标，但沒有设定目标；84％，心中沒有目标，也沒有设定目标。

10年后，13％的人，薪资是84％的2－3倍；3％的人，薪资是其他人的10－100倍。

恒信钻石李厚霖的成功之路摘录：要你不断地在实战当中去摸索，而且这种实战只能让你不能失败，或者只能让你有大的成功，不能有大的失败，小的失败就有无数次了。

李厚霖的成功之路恒信钻石，优秀钻石和顶级珠宝设计的代名词，中国珠宝行业的领军企业;李厚霖，被视为中国珠宝行业的先行者。

近年来，由李厚霖创建的恒信钻石机构发展势头迅猛，被越来越多的国际同业所认可。

做企业注定要经历过的俱多挫折，恒信钻石能做到今天的规模曾经历经艰难。

创业之初经历的第一次失败——“砸店事件”如今广为人知。

恒信李厚霖认为，正是因为不轻言放弃，摔倒后一定要站起来的，很多次，拯救了深陷泥潭中的自己。

恒信钻石机构的成长实际上是伴随着钻石行业在中国的发展，“其实就是耐得住寂寞，艰难地坚持下来，才有今天的收获”。

他自认算是幸运者，很多最初进入钻石领域的企业如今早就不存在了，而恒信钻石机构不仅活下来，还取得了不错的市场表现。

有句话叫做：“坚持能无数次改变你的风景”。

在恒信李厚霖看来，创业、经营一家企业和转山是一样，总是充满阻力，荆棘丛生。

唯有坚持，忍耐，相信自己能做到，才可能成功。

恒信李厚霖坦承，在实际的管理工作中，真正占据一个管理者最多和精力的人，往往是那些不那么优秀的人。

恒信李厚霖还认为，管理针对的是团队。

企业发展，靠的也是团队。

优秀员工的意义固然非凡，但到底是时势造英雄还是英雄造时势，在历史上从来没有定论。

企业不能完全靠那20%的优秀人才去发展，越是靠“英雄”的企业，说明还处于初始阶段。

一个真正成熟的企业，应该是靠一个完整的运营机制，靠科学的流程和贯穿其中的企业文化。

恒信李厚霖总结：“对明星员工的激励以及对非明星员工的大力培训，恐怕是提升企业整体绩效最有效的办法。

企业不是靠个人存在的，一定是团队。

西天取经四人组，光靠孙悟空不行，大家发挥各自的优势才能取得最后的成功。

”恒信钻石机构的创业过程中，一路都在摸索着前行。

从最初的几个人到十几个人，再到几十、数百人，直至目前近一千人，恒信钻石机构每前进一步，都在管理上对李厚霖提出了很大的挑战。

李厚霖：站在天平两端一边是HIERSUN（恒信）钻石机构，一边是I Do基金，中国奢侈品行业的领军人物李厚霖这几年忙得是不亦乐乎，两项看似毫无关联的事业构成了李厚霖心中的一架天平，他在天平的两侧都倾注着自己的心血和激情，他笑谈自己，“可能早上起来刷牙都在工作。

”当各种头衔以等重的份量压在李厚霖的双肩时，他以平和、淡定的心态去从容应对着所有的问题和压力，“卖钻戒是赠人玫瑰，手留余香，做慈善是心之所致，温暖长存，这两个领域其实都是关于爱的事业，于我于社会，最终的目的都是在追求圆满，应该是殊路同归。

”逐渐壮大的钻石事业提到李厚霖，可能每个人都会自然而然地联想到钻石、企业家、富豪……李厚霖的名字，早已和成功、财富这些炫目的光芒融在了一起，至于他在成功道路上的一路拼搏和与财富同步增长的商道谋略、人生智慧，却往往被大众忽略。

早在1999年，26岁的李厚霖用一个恒信钻石宫殿彻底改变了传统珠宝的经营理念和行业格局，让整个珠宝行业都为之一振。

在拥有几十年历史的其它知名珠宝商品牌的店面都按常规设计运营，占地三、五十平方米时，富丽堂皇的恒信钻石宫殿近1500平方米。

同时，在空间设计上采取三三制原则：1/3空间展示钻石文化，1/3空间销售钻石，1/3空间为客户提供最佳奢侈品服务，并以完善的管家式服务、精美的现场设计和权威的机构鉴定等优势征服了众多前来选购的消费者，在极短的时间内迅速成为中国珠宝行业领军品牌。

当大众因为恒信钻石宫殿的横空出世开始关注李厚霖时，他的目光早已投向下一个目标。

凭借自己敏锐的市场洞察力、历经多年的市场调研与分析，2006年，李厚霖推出了“表达全世界最温暖情感”的婚戒、钻饰品牌——I Do。

这个传递世间最珍惜情感的珠宝品牌，以其精准定位、鲜明的品牌形象以及设计风格独特的产品迅速占领市场，报告期销售收入年复合增长率达到42.61%。

如果说恒信钻石宫殿的成功更多依赖于李厚霖十年前的年轻气盛、商业直觉和市场洞察，I Do的成功则更多是凭借理性、科学的分析和研究，以及充分、扎实的研究结果做支撑。

职业素养：成为成功职场人士的八大要素1. 自我管理能力自我管理是指一个人有效地管理自己的时间、情绪和行为。

成功的职场人士懂得如何合理安排时间，制定优先级，并且拥有良好的目标设定和达成能力。

他们能够保持积极的情绪态度，遇到挫折时不轻易放弃，并且有坚定的决心去追求成功。

2. 沟通和协作能力在职场中，良好的沟通和协作能力是非常重要的。

成功的职场人士善于倾听他人意见，表达自己的观点，并且能够与团队成员有效地合作。

他们懂得如何与不同背景和文化的人进行沟通，并且善于解决冲突和处理复杂情况。

3. 领导力领导力是指一个人在组织中影响他人并产生积极变革的能力。

成功的职场人士具备良好的领导素质，能够激励团队成员，指导他们实现目标。

他们善于做出正确而明智的决策，并且能够有效地管理团队资源。

4. 问题解决和创新能力在职场中，遇到各种问题是不可避免的。

成功的职场人士能够快速准确地识别问题，并提出创新的解决方案。

他们思维敏捷，能够从多个角度分析问题，并灵活应对挑战。

5. 持续学习与适应能力职场环境不断变化，成功的职场人士懂得持续学习和自我提升。

他们主动寻求新知识和技能，并且能够将其运用到实际工作中。

他们善于观察、学习和适应新的工作要求，保持专业知识的更新和发展。

6. 团队合作精神团队合作是现代职场中必不可少的一项能力。

成功的职场人士擅长与团队成员合作，分享信息、资源和经验。

他们理解团队目标，并通过共同努力来实现它们。

他们也愿意为团队成员提供支持和帮助，在协调中建立良好的人际关系。

7. 灵活性与适应性在不断变化的职场环境中，成功的职场人士需要具备灵活性和适应性。

他们能够适应工作任务和要求的改变，并且能够迅速调整自己的方式和方法。

他们对新技术和新方法持开放态度，并积极寻找改进和提高效率的途径。

8. 职业道德与专业素养作为职场人士，良好的职业道德和专业素养是非常重要的。

成功的职场人士遵守道德准则，保持诚信和正直，并且尊重他人权益。

李厚霖因其卓越的品牌创新能力和对中国珠宝行业的推动性影响，一直以来被视为中
国珠宝行业的先行者。

李厚霖领导的HIERSUN（恒信）钻石机构是国内最早进入钻石行业的企业之一，旗下拥有HIERSUN（恒信）、I Do、ooh Dear三个钻饰品牌。

自HIERSUN （恒信）品牌成功创立以来，李厚霖以其国际化的视野、前瞻性的经营理念，带领HIERSUN （恒信）钻石机构迅速发展为中国珠宝行业的领军企业。

1999年，HIERSUN（恒信）钻石机构创行业之先河，重金打造亚洲首个超大规模概
念体验店——HIERSUN（恒信）钻石宫殿，成为国际化专业钻石珠宝零售中心。

HIERSUN （恒信）品牌创立之初便吸引了许多国际殿堂级珠宝设计大师为其品牌打造非凡的珠宝珍品。

HIERSUN（恒信）用品位和尊贵演绎其奢华内涵，李湘展现国际一流的高端。

在李厚霖的
带领下，在全球互联网经济及网络电子购物的发展趋势中，率先开创了面向年轻时尚群体的ooh Dear“定制钻石礼物”品牌，I Do已成为都市白领阶层结婚及珍稀情感表达的钻饰首选，其时尚的欧洲设计和珍贵的情感内涵也被众多名人、明星追捧。

李厚霖：企业社会价值与意义的最高衡量标准
恒信钻石机构的掌门人李厚霖曾说，社会责任应成为钻石企业的第5C。

企业社会责任的履行必须是一个长期投入和坚持专业化可持续发展的行为，也是衡量一个钻石企业社会价值与意义的最高标准之一。

所以，李厚霖还有一个身份，那就是慈善家。

李厚霖在08年创立I Do基金。

先后发起了“艺术关注计划”“天边小学助学计划”“梦想课堂计划”“情系阿里，让爱回家”“爱心电脑教室”等众多项目，对四川、西藏、山西、甘肃以及北京周边地区共计26000多名儿童进行了帮助。

李厚霖认为，I Do基金恰恰因为“小”，所以更容易做到“精”。

“慈善要么我就不碰，一旦碰了，就要做到‘最用心’。

”他说。

多年来，李厚霖坚持每年去趟西藏，目的有二：其一，去阿里“转神山”—这是一种庄严而神圣的宗教活动；其二，亲自带领I Do基金做公益。

上次带队进藏前，李厚霖被检查出患有严重高血压，但他决定“赌”一把。

吃了一些降压药后，血压稍有缓解，他又去了。

措勤完全小学，海拔4700米，脚踩高原和头顶高压的李厚霖头痛欲裂，“高压二百二，低压也有一百四五，医生说你这样就真的是在玩命了”。

近些年来，李厚霖先后六次亲自带领I Do基金进藏做公益。

以“天边小学助学计划”为例，每年要资助多少个孩子，每个孩子多少学费，李厚霖都会亲自过问，他甚至要求I Do 基金派人去每个受助儿童家中走访。

面对残障儿童时，李厚霖更是表现出最细致的关切。

有一次，I Do基金要去聋哑学校慰问，李厚霖事先向找工作人员要了每个孩子的个人资料。

“去之前，他还问我打算怎样跟孩子交流，准备跟他们玩什么。

”罗念说。

李厚霖：把员工、顾客、社会的幸福当成努力的方向恒信钻石机构的掌门人李厚霖曾说，如果把员工的幸福、顾客的幸福、社会的幸福当成努力的方向，并以此为准则，衡量企业存在的价值，那么造就股东物质与精神上的幸福，企业得以永续经营，都是水到渠成、自然而然的事情。

所以，恒信钻石机构董事长李厚霖希望能通过I Do基金这个平台，带动更多人完成对社会的贡献和回馈。

正如恒信钻石机构董事长李厚霖在最近发起的“I Do幸福林”活动中所讲到的一样：“一家企业若不顾及对未来和对世界的爱，就会逐渐失去自制力和预见，人们会在创造某些东西的时候导致对自身的伤害。

”I Do基金在慈善公益的道路越做越成熟和专业，但恒信钻石机构董事长李厚霖还是谦虚地表示，I Do基金做的非常有限。

在恒信钻石机构董事长李厚霖他看来，尽管现在我们有很多前辈优秀企业家、艺术家和社会知名人士，他们都在用自己的爱心、用他们的财力做了非常非常多的公益慈善，以榜样于社会，以公益于社会，这个对社会的确有很多正面的引导和帮助作用。

但是，如果这些榜样人物能够带动更多人来参与公益活动，会更有意义。

尤其是要为80后和90后的这两代人创造机会，甭管他们是“唐僧”还是“沙僧”，无论用什么样的方式进入到公益队伍，对我们中国民族的未来来讲意义会更加深远。

谈到企业社会责任，恒信钻石机构董事长李厚霖认为，每个企业都有自己的社会责任，企业越强大，承担的社会责任就越多。

让更多的人享受到企业发展的成果，应当成为企业家的价值观。

恒信钻石机构董事长李厚霖同时作为情感品牌“I Do”的创始人，一直致力推动品牌的情感价值，主张“为爱为幸福”的表达和承诺。

恒信钻石机构董事长李厚霖说：“一家企业的价值，不在于它规模有多大，而在于这家企业承担了多少社会责任。

一家企业若不顾及对未来和对世界的爱，就会逐渐失去自制力和预见，人们会在创造某些东西的时候导致对自身的伤害。

”。

李厚霖：选择的每一条路，都是人生中的色彩如今，对李厚霖而言，做企业就是一种责任。

不仅要对对员工负责、对消费者负责，还要对合作伙伴负责。

恒信有一条满意链原则：企业全力使员工满意，员工全力使顾客满意，顾客才能最大程度地认可并支持企业。

这也是恒信多年以来坚持的发展哲学。

企业家的理想与价值观是利益最大化，这是做企业的原始目的。

但是，在商业文明越来越繁荣的今天，仅仅追求利润最大化，好像不足以彰显企业家的内涵，同时也不能够承载这个时代给予企业家的社会责任。

于是，越来越多的企业家在谈到自己理想的时候，都喜欢用某种文化情结或者一种英雄情结去阐述，在李厚霖看来这是人内心深处最原始的一种情感，这种情感能支撑人一直向前看。

人的成长是一个心境不断提升的过程。

可能最早与商业利益伙伴谈判时，第一想到的是你能给李厚霖什么，而现在，却是李厚霖能给你什么。

在生意场上摸爬滚打多年，越来越明白，只有利他才能利己。

在李厚霖的办公室里，挂着一副字：惠人达己。

在经历了多年商海沉浮之后，在如今的李厚霖看来，成全别人才是第一位的。

对于李厚霖而言，从创业之初就有自己的梦想，不是利用已有的财富赚取更多的金钱，而是创建一个能与西方顶级奢侈品牌媲美、属于中国的奢侈品牌。

李厚霖深知这是一条荆棘丛生的路，但如果再给李厚霖一次机会，李厚霖还是会做同样的选择。

现在李厚霖正在朝着自己的目标努力，恒信作为本土奢侈品珠宝品牌也在一天天成长，李厚霖的梦想也将随之实现。

做企业这些年，对于慈善事业的涉足让李厚霖对于人生的方向有了新的认识。

李厚霖期望能够通过自己的力量改变更多人的生活;希望通过我们的努力，改变人们对于慈善的认识：慈善是一项全民族的事业，勿以善小而不为。

最大程度的实现自身价值，这是李厚霖永不停止的目标，即使当李厚霖老去的那一天，从企业经营管理上退下来，李厚霖的慈善事业也不会停息。

在实现理想的过程中，李厚霖所经历的每一件事，选择的每一条路，无论是正确或者错误的，成功还是失败的，都是李厚霖人生中的色彩。

李厚霖前进的动力很有幸这次采访没有白忙，前几期约了很多次恒信钻石机构的董事长李厚霖先生，想和他聊一聊这么对年坚持下来的动力。

可是李厚霖先生一直没有时间，直到这几天，李厚霖先生才有时间和我们一起来分享一下他前进的动力。

每个人在自己的人生道路上都有不一样的风景，李厚霖说自己也许是比较幸运的一个，经历了那么多依然坚持这种将最初的梦想。

年到四十，依然会去努力生活，努力追求。

有过幸福美好的回忆，或者那些曾经的心酸在现在看来也别有一番滋味。

李厚霖说他一直感恩自己的每一次挫折，每一次挫折都会提醒他最初的梦想，会让他更加成熟。

事业，爱情，家庭让他看得越来越清楚，什么是最重要的。

一路上李厚霖表示，做得越大，责任就越大，小时候对自己负责。

大一点要对家里人负责，现在要对社会对员工负责。

公司的未来和员工的未来好像一起都压在了李厚霖的身上，不一样的是李厚霖觉得这也是一种实现人生价值的必经之路，要想自己过得更好，先让周围的人都幸福起来。

或许每个阶段我们都有不一样的目标，但是最终的目的都是一样。

成就小我，实现大我。

思想会随着社会的发展一直一直在改变，但是坚守的信念缺是不会随着任何的事物改变的。

这是李厚霖的固执，也是他的原则。

有的人对你好是因为你对他好，有的人对你好是因为懂你的好。

李厚霖对他的员工很好，因为他懂得员工的好。

怎样邮箱的利用资源是每个管理者最需要学习的地方，人力资源是最不可以浪费的。

每个人都有自己的优势，能力互补是需要管理者去研究的。

而这个，就是我们需要努力的方向，把员工的价值最大化的利用，把他们的优势发挥到极致。

这边是恒信未来的目标。

恒信未来的发展方向。

李厚霖说最初只会为了自己为了家人去努力，当迈过太多坎坷过后，成功越来越多，负担也越来越大。

社会的舆论是一方面，更多的是心理的压力，每一次的抉择都是在太重要，关系企业和所有员工的未来。

员工的期待，伙伴的期待，这边是李厚霖一直坚持不懈持续发展的动力！。