东坡小学名师培养计划

小学优秀教师培养计划为了进一步加大青年骨干教师培养的力度，使骨干教师迅速成长，根据学校教师培养的要求，以“让教师与学校一齐发展，让教师与学生共同成长”为培养目标，遵循骨干教师成长的规律，采取全方位、多途径的培养措施，建设一支具有现代教师素质和创新精神的新型骨干教师队伍，为学校教育教学的持续发展奠定基础。

制定本学期骨干教师的培养计划如下：一、培养目标：使其成为具有现代教育观念，具有合理知识结构、具有必须教育教学、科研潜力，在本校范围内乃至全区具有指导、带头作用。

二、培养目标：1．建设一支真才实学，德才兼备的骨干教师队伍。

2．使本来确定的学校骨干教师向高层次发展，如市级骨干教师或名教师，并充分发挥骨干教师的带头、示范作用。

3．让更多的青年教师脱颖而出而出，但做到宁缺勿滥，严格按学校《条例》规定执行三、培养方式：1、任职资格：学校中青年骨干教师：在工作5年以上（含5年）具备专科学历和中级以上教师职称。

学校教坛新秀：从事教师工作1—4年（含4年）的年轻教师中评选并培养。

2、工作职责：⑴贯彻“三个代表”重要思想和国家教育方针，遵循教育规律，实施素质教育；爱岗敬业，教书育人，勇于创新，出色地做好本职工作。

⑵系统掌握现代教育理论和技能，了解本学科国内外教育改革发展动态，自觉更新教育观念，提高业务素质和教育教学水平，努力构成个人风格，成为学科教学和教育科研的带头人。

⑶坚持工作在教育教学第一线，发挥示范带头作用；承担示范课、观摩课等公开教学任务，促进学校教育教学质量的提高。

⑷根据教育教学改革的目标任务，开展教改和课题研究，善于总结经验，具有较高的教育理论水平。

⑸根据教师队伍建设实际，承担培养优秀青年教师的工作，用心参加各类教育科学研究活动，承担支援教育相对落后地区或薄弱学校等工作任务。

四、相应的待遇：为在培养范围内的教师带给参加高层学术交流、高效培训和外出学习、考察、研究的机会，让他们了解国际、国内先进的教育理论、教育方法、教育手段，掌握学科教育发展的新动态、新知识、新技能。

名师培养工程实施方案一、项目背景近年来，我国教育事业取得了长足的发展，但是教师队伍建设仍然存在一些问题。

一方面，一线教师的素质参差不齐，部分教师缺乏专业知识和教学能力，难以满足学生的个性化需求，导致教学质量不高；另一方面，优秀的教师队伍建设亟待加强，培养更多高水平的教师。

因此，为了解决这些问题，提高教师队伍整体素质，提升学校教学水平，实施名师培养工程势在必行。

名师培养工程是一个长期的系统工程，需要多方面的资源和支持，本实施方案旨在提出具体的实施策略和方案，为名师培养工程的顺利进行提供保障。

二、项目目标1. 培养一批有创新意识、核心素养全面提升的名师。

2. 提升学校整体教学水平，推动学校教育事业的发展。

三、项目内容1. 名师选拔为了培养更多高水平的名师，首先需要进行名师选拔工作。

名师选拔应该突出教学水平、教育教学经历和教学成果等方面，坚持公开、公平、公正的原则，选拔出真正有实力、有潜力的名师。

名师选拔的具体程序包括：甄别资格审核、专家评审、笔试、面试等环节，最后选拔出合格的名师候选人。

2. 名师培训名师培训是名师培养工程的核心环节。

培训内容应该围绕教学能力、教育教学理论、教育教学方法等方面展开，既要激发名师的创新意识，又要提高他们的教学水平。

3. 名师实践名师实践是名师培养过程的重要环节，通过实践，名师可以将所学理论知识运用到实际教学中，积累丰富的教学经验，不断提高教学水平。

4. 名师评估名师培养工程要保持一定的质量和效果，因此需要对名师进行定期评估和考核，及时发现问题，及时加以解决。

四、实施方案1. 名师选拔首先成立名师选拔委员会，由教育局、学校领导、专家学者等组成。

制定名师选拔的程序和标准，并严格执行，确保选拔出的名师符合要求。

2. 名师培训名师培训分为集中培训和分散培训两种形式。

集中培训可以选派名师到国内一流大学进行研修，也可以邀请国内外知名专家学者来学校开设专题讲座。

分散培训可以组织名师到其他学校进行交流学习，也可以通过在线教育平台学习相关课程。

学校名师培养工作计划6篇学校名师培育工作方案1一、指导思想依据市训练局和市名师工作室(学校)工作专班的关于名师工作室的工作指示和要求，工作室以真诚服务、专业引领、实践探究、共同进展为宗旨，紧扣课堂、联系实际，以典型引路，促进工作室成员专业成长和专业化进展，以名师工作室活动为载体，充分发挥名师的引领作用，打造一支师德高尚、学科造诣深厚、业务技能精湛的训练教学中坚力气;充分发挥名师的专业辐射作用，努力把本工作室办成“名师成长的园地，资源辐射的中心，师生对话的平台”，使其成为优秀老师培育的发源地、优秀青年老师的集聚地、将来名师的孵化地，使工作室成为一支具有创新精神、科研意识和较强的训练实践力气的老师团队，促进我市基础训练的均衡进展。

二、工作目标：1、使本室成员具有较深厚的训练理论素养和学术功底，把握现代教学方法和现代训练技术，具有独立担当训练科研的力气，能独立开展训练教学争论，能娴熟撰写教学案例并进行反思，能敏锐觉察到同学关注的问题，使本名师工作室的每位成员成为具有稳定教学风格的学者型老师。

2、使本室成员能独立处理训练教学中消逝的问题、能胜任学科教学，能娴熟地使用现代训练技术，能有效地利用各种训练资源，成为敬业、合作、领导放心、同学欢迎、家长赞许的骨干老师。

3、使本室成员具备指导和示范本地区其他老师进行本学科教学及争论的力气，充分发挥自己的辐射作用。

三、工作任务：1、提高理论素养先进的理论是教学和科研的先导，没有先进的理论指导，一切教学和科研都将是纸上谈兵。

阅读和学习是提高自身的需要，也是自我进修的有效途径。

要想提高自身的理论功底、更新教学观念、更新学问，惟有不断学习。

因此，要加强学习，不断提高工作室成员的理论修养，始终占据理论“制高点”。

__年下学期，本工作室将连续认真组织全部成员，选择实行集中学习和分散自学相结合的形式，加强理论学习，学习训练教学理论书籍，学习新课程理论专著，学习全国名优老师的训练教学阅历和风格，不断提高成员的理论修养。

小学名师培训实施方案一、培训目标。

小学名师培训的目标是提高教师的教育教学水平，培养一支高素质的教师队伍，为学校的教育教学质量提供保障。

二、培训内容。

1.教育教学理论知识的学习，包括教育心理学、课程理论、教学方法等方面的知识，帮助教师全面了解教育教学的基本理论。

2.教学技能的提升，通过教学案例分析、教学设计、课堂教学实践等方式，提高教师的教学技能和教学水平。

3.学科知识的更新，针对不同学科的教师，进行相应学科知识的更新和提升，使教师对所教学科有更深入的了解和把握。

4.教师职业素养的培养，包括师德师风建设、学生心理健康教育、班级管理等方面的培训，提高教师的职业素养和综合素质。

三、培训方式。

1.集中培训，通过专题讲座、研讨会、教学观摩等形式，进行集中式培训，使教师们在短时间内接受大量的教育教学理论知识和实践经验。

2.分层培训，根据教师的不同岗位和教龄，进行分层次的培训，使每位教师都能够得到针对性的培训和指导。

3.实践培训，通过课堂教学实践、教学设计比赛等形式，让教师们将培训所学知识和技能运用到实际教学中，达到学以致用的目的。

四、培训评估。

1.定期考核，设立定期考核机制，对参加培训的教师进行考核，评估培训效果。

2.学习成果展示，组织学习成果展示活动，让教师们展示培训后的教学设计、教学案例等成果，进行互相学习和交流。

3.教学实践观摩，组织教师们进行教学实践观摩，相互学习借鉴，提高教学水平。

五、培训保障。

1.经费保障，学校要给予足够的经费支持，保障培训的顺利进行。

2.组织保障，学校领导要高度重视名师培训工作，积极组织培训活动，为教师提供良好的学习环境和条件。

3.政策保障，学校要建立完善的名师培训政策，为教师的培训提供政策支持。

六、总结。

小学名师培训是学校教育教学工作的重要组成部分，只有不断提高教师的专业水平和教学能力，才能更好地推动学校的教育教学工作向前发展。

希望通过本次培训方案的实施，能够使每位教师都受益匪浅，为学校的教育事业贡献自己的力量。

名师培养方案一、背景介绍在当今社会，教育的发展对于培养优秀的教师队伍提出了更高的要求。

为了提高教师的专业素质和教学水平，培养一支优秀的名师队伍，我们制定了名师培养方案。

二、培养目标1. 提高教师的学科知识水平：通过系统的培训和学习，使教师掌握深入的学科知识，能够教授学科的核心内容。

2. 提升教师的教学能力：通过教学方法的培训和实践，提高教师的教学技能，使其能够灵便运用不同的教学方法，激发学生的学习兴趣。

3. 培养教师的创新思维：通过创新教学设计和教学实践，培养教师的创新思维，使其能够在教学中不断探索和创新，提高教学效果。

4. 培养教师的教育情怀：通过教育理念的培训和引导，培养教师的教育情怀，使其能够关注学生的全面发展，关心学生的成长。

三、培养内容1. 学科知识培训：组织专家授课，为教师提供系统的学科知识培训，包括学科的前沿知识和教学方法。

2. 教学方法培训：邀请教育专家进行教学方法培训，包括课堂教学设计、教学评价和学生辅导等方面的内容。

3. 教学实践：组织教师进行教学实践，通过观摩课堂、听课评课等形式，促进教师之间的交流和互相学习。

4. 创新教学设计：培养教师的创新思维，组织教师进行教学设计比赛，鼓励教师在教学中尝试新的教学方法和教学手段。

5. 教育理念培训：邀请教育专家进行教育理念培训，引导教师树立正确的教育观念，关注学生的全面发展。

四、培养方式1. 集中培训：组织教师参加集中培训班，由专家进行系统的培训，培养教师的学科知识和教学能力。

2. 线上学习：建立线上学习平台，为教师提供学习资源和学习指导，方便教师进行自主学习和交流。

3. 实践活动：组织教师进行教学实践活动，通过实际操作提高教师的教学能力和创新思维。

五、培养评估1. 考核评估：对参加培养方案的教师进行考核评估，评估内容包括学科知识掌握情况、教学能力和创新思维等方面。

2. 教学观摩评估：组织教师进行教学观摩活动，由专家进行评估，评估教师的教学效果和教学设计。

小学骨干教师的培养计划（2）小学骨干教师的培养计划（精选5篇）为加强我校教师队伍建设，提高青年教师的综合素质，促进青年教师尽快成为思想过硬、业务精良的教育教学能手，特制订本方案。

一、培养目标：一年合格、三年骨干、五年成才。

二、培养对象：毕业分配到我校，教龄在5年（含5年）以下的教师；职称为初级或见习级的教师。

三、具体要求：青年教师必须有一名经验丰富、教龄8年以上的老师(骨干教师或学科带头人)结对指导，并签定指导协议。

(一)指导教师1、全面关心青年教师成长，教育青年教师忠诚党和人民的教育事业、为人师表，做一名合格的人民教师。

2、培养青年教师以下几方面的教学能力：(1)钻研新课标，分析处理教材的能力；(2)运用语言文字的能力(比较标准流利的普通话，工整、规范的钢笔和粉笔字)；(3)课堂组织调控能力；(4)分层辅导学生的能力；(5)命题和分析试卷的能力；(6)撰写教学工作总结和论文的能力；(7)运用现代化技术辅助教学的能力。

3、培养青年教师以下几方面的教育管理能力：(1)班级组织管理能力；(2)组织集体活动的能力；(3)主持班会的能力；(4)家访的能力；(5)心理健康教育与政治思想工作的能力；(6)制订班级工作计划和总结班级工作的能力；(7)撰写教育论文的能力。

4、指导期以一年为一阶段，为期三年。

指导教师要经常给青年教师上示范课，并作好详细的记录。

为了使青年教师尽快提高教育教学水平，指导教师可以采取亲自听课的方式，也可以请电教组老师全程摄像，课后请全组老师共同点评。

5、指导资料交教学处编辑整理，由校长确认，记入本人业务档案，作为晋级评职评优、评聘学科带头人或骨干教师的依据之一。

(二)青年教师1、尊敬指导教师，主动交流，努力增强教育管理能力提高教学水平。

2、积极参加进修和教研活动，如听各级公开课、观摩课、示范课、学术讲座等。

3、每周至少听课2节，每学期至少上1节汇报课，写出较规范的教学总结或论文。

4、担任班主任工作或副班主任2-3年。

学校名师培养工程方案一、前言随着教育改革的不断深入，学校对于师资队伍建设的要求越来越高。

优秀的教师是学校发展的根基，是学生发展的助力。

如何培养出更多的名师，成为学校教育改革的重要课题之一。

本文将结合实际情况，提出一项名师培养工程方案，以期为学校教育发展贡献力量。

二、名师培养需求分析1. 教师队伍结构失衡目前，我校教师队伍结构失衡，年轻教师较多，中青年教师不足，而老教师数量也相对较少。

这就使得学校缺乏一支经验丰富、技艺精湛的教师队伍。

2. 教师培养渠道不畅学校的教师培养渠道不畅，目前仍然以传统的培训模式为主，而且培训时间较短，培训内容单一，难以满足教师不同层次、不同需求的培训要求。

3. 教师培养成本过高学校每年为教师培训投入大量资金，但是培训效果并不明显，很多教师参加培训后并没有得到实质性的提升，这种培训成本过高且效果不明显。

三、名师培养工程方案1. 增设名师岗位学校将会设立一定数量的名师岗位，每年招聘一些经验丰富、业绩突出的优秀教师担任名师岗位，为教师提供实践锻炼和交流机会，从而培养出更多的名师。

2. 定期举办名师论坛学校将定期举办名师论坛，邀请国内外知名教育专家和名师来学校讲学，与教师们进行交流互动，使教师们获得更全面、更深入的专业知识，提升教学水平。

3. 制定名师培训计划学校将制定名师培训计划，分层次、分对象进行培训。

针对不同层次的教师，设置不同的培训内容和培训方法，使得每一位教师都能够获得适合自己的培训内容。

4. 加强名师培训质量管理学校将加强对名师培训质量的管理，建立名师培训的评估体系，对培训结果进行监测和评估，确保培训的实效性和有效性。

5. 指导名师团队建设学校将通过指导名师团队建设，强化名师团队的建设和管理，形成良好的教师合作和交流机制，进而促进名师之间的相互学习和提高。

6. 鼓励名师参与教科研学校将鼓励名师积极参与教育科研工作，支持他们开展科研项目和教学改革，提供更多的资源和平台，使他们能够更充分地展示自己的专业能力和水平。

教学名师培育实施方案一、培育目标。

咱的目标就是打造一群超厉害的教学名师，让他们在讲台上闪闪发光，像超级明星一样吸引学生，还能在教育界有响当当的名号。

这些名师得有深厚的教学功底，独特的教学风格，还得能带动其他老师一起进步，成为咱们教育的中流砥柱。

二、选拔标准。

1. 教学能力。

课得讲得好。

上课就像一场精彩的表演，能把那些枯燥的知识变得像魔法一样有趣，让学生们听得津津有味，不想下课。

教学方法多样，不是只会照本宣科，而是能根据不同的内容和学生的情况，像变戏法似的拿出各种合适的教学方法，什么小组讨论、案例分析、角色扮演等等，手到擒来。

2. 教育热情。

得是真心热爱教育这一行。

对学生就像对自己的孩子或者好朋友一样，充满耐心和爱心，看到学生进步比自己中奖还高兴。

对教学工作有一股钻研的劲儿，不满足于现状，总是想着怎么能把课上得更好，就像一个探险家，不断在教育的领域里寻找新的宝藏。

3. 团队协作。

在教师团队里得是个好伙伴。

愿意分享自己的教学经验，不藏着掖着，能积极参与各种教学研讨活动，还能给其他老师提出建设性的意见，就像一个温暖的小火炉，让整个团队都热乎起来。

三、培育内容。

1. 教学技能提升。

组织教学技能培训工作坊。

请那些教学经验超级丰富的老教师或者教育专家来给咱们的准名师们上课，讲讲怎么设计一堂完美的课，怎么把控课堂节奏，怎么让每个学生都参与到课堂中来。

这就好比给他们一把把教学的金钥匙，打开通往优秀教学的大门。

开展教学观摩活动。

让准名师们去看那些已经成名的老师上课，看看人家是怎么做到的。

就像学武功，先看看高手是怎么过招的，然后自己再去练。

看完之后，还要组织大家一起讨论，说说从中学到了啥，自己打算怎么改进。

2. 教育理论深化。

安排教育理论课程。

让老师们深入学习教育心理学、课程设计原理这些理论知识。

虽然这些知识听起来有点枯燥，但是就像练武要先练内功一样，只有内功深厚了，外在的招式才能发挥出更大的威力。

鼓励老师们参加教育学术研讨会。

名师培养工作计划（精选5篇）名师培养工作计划（精选5篇）时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，让我们一起来学习写工作计划吧。

工作计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家整理的名师培养工作计划（精选5篇），希望对大家有所帮助。

名师培养工作计划1为推动我校名师工程建设再上新台阶，为造就出更多素质好、水平高、科研能力强、育人效果佳的师资队伍，本学期我校将继续深入地开展“教学名师工程”。

一、稳定并充实名师队伍1、充分发挥校内名师的榜样示范作用，让这些名师有进一步施展才华的机会，让他们在活动中提升自我。

2、采用多种措施鼓励支持“名师”撰写论文，并发表论文。

3、加强课题研究的指导工作，扩大名师的影响力。

4、本着发现名师、培养名师、推出名师的原则，从青年教师中选出具有丰富专业知识、较高水平、并具有一定教学研究能力的优秀教师进行培养，然后择优选择。

二、名师管理机制每2年进行一次考核，对存在以下情况之一者，撤销命名。

1、教师本人犯有严重错误。

2、不接受学校安排的任务，工作马虎、纪律散漫、不认真执行教学常规。

3、不学习教育教学理论，对教学缺乏热情、墨守成规、学生成绩下降快。

4、对青年教师不能给予积极指导和帮助。

三、名师活动1每年承担校内外公开课一次。

2撰写教育论文能获奖或者发表。

3积极参加评优课等校本教研活动。

4确定本学期课题组要研究的内容，按计划开展课题研究并做好记录。

5继续深入开展名师结对子活动，发挥名师的传、帮、带作用，每位名师要对青年教师的备课、教学、管理以及如何做好家长工作等给予全方位的指导，我们会借助学校的教研活动对这一工作进行成果验收。

四、学校提供必要的支持1、为名师创造机会外出学习。

2、对突出的名师予以奖励。

3、保证每月中旬周三下午3：30——4：30的活动时间。

五、学校拟定名师重点培养名单语文学科：邵翠华，马丽数学学科：王琳李，桂芹教坛新秀：李树青名师培养工作计划2一、指导思想和具体目标认真贯彻省、市教育工作会议精神，坚持“百年大计教育为本，教育大计教师为本”的思想，采取得力措施重点培养一批师德高尚、业务精良、在市内外知名度较高的名师，带动和促进全校教师队伍整体水平的提高，以适应学校“十一五”期间教育发展的需要。

2024年名师培养方案2学校名师骨干教师工作方案一、引言随着教育改革的深入推进和社会发展的新要求，教师队伍的素质提升已成为新时代教育工作的重中之重。

为此，我校结合当前教育形势，计划于2024年启动“名师培养方案2——学校名师骨干教师工作方案”，旨在通过青蓝工程，加速青年教师专业成长，充分发挥骨干教师的作用，构建和谐共进的教师团队，为提升教育教学质量打下坚实基础。

二、背景意义1、时代需求在新时代背景下，我国教育事业发展迅速，对教师队伍建设提出了新的更高要求。

提高教师的教育教学能力，尤其是加强青年教师培养和骨干教师队伍建设，已成为当前教育工作的迫切需要。

我校作为教育的前沿阵地，有责任也有义务响应时代号召，推动教师队伍的持续发展。

2、校内资源利用我校拥有一批经验丰富、教学成果显著的骨干教师，同时青年教师队伍也在不断扩大。

通过青蓝工程，可以充分利用校内资源，发挥骨干教师的传帮带作用，引导青年教师快速成长，实现教育教学水平的整体提升。

3、团队建议意义构建和谐共进的教师团队，有利于形成积极向上的教育教学氛围，提高教师队伍的凝聚力和战斗力。

青蓝工程以团队合作为基础，鼓励骨干教师与青年教师携手共进，为我校教育事业的发展注入强大动力。

此举对于优化教师队伍结构，提升教育教学质量具有重要意义。

三、工作目标1、加速青年教师专业成长- 通过系统的培训和指导，使青年教师能够在教育教学理念、教学方法和教育技术等方面得到全面提升，缩短成长周期，迅速成为教学一线的生力军。

- 建立青年教师成长档案，跟踪记录其专业发展过程，确保每位教师都能在职业发展中找到明确方向和目标。

- 鼓励青年教师参与教育教学研究，提升科研能力，促进理论与实践相结合，增强教育教学创新意识。

2、充分发挥骨干教师作用- 发挥骨干教师的示范引领作用，通过师徒结对、教学观摩等形式，将骨干教师的教学经验和教学理念传承给青年教师。

- 为骨干教师提供更多的专业发展机会，如参与国内外学术交流、承担教育科研项目等，进一步提升其教育教学水平，增强其在学校乃至更大范围内的学术影响力。