(完整版)长城钻探HSE量化审核报告

I am a slow walker,but I never walk backwards. 简单易用轻享办公（页眉可删）HSE管理体系认证审核——审核报告（7）审核报告是审核工作的主要成果，是HSE体系认证决策的依据，它提供了审核观察结果的可追溯性及审核中对依据标准条款所展开的信息。

一般在审核组撤离审核现场后编写，也有的审核机构在审核现场形成报告，作法不尽统一。

审核组在编写审核报告前，应认真分析体系文件、审核记录，进行汇总和整理，以此为据，完整、准确地对认证审核结果作出描述，对HSE管理体系的有效性作出评价。

审核报告由审核组长编写，或在审核组长的指导下由组成员编写，审核组长对审核报告的准确性与完整性负责。

1．汇总审核文件在编制审核报告前，审核组应收集、整理所有有关件文件记录。

一方面这些文件和记录是编写审核报告的基础，另一方面这些文件记录也应与审核报告一起归档。

应汇总的文件记录包括：（1）认证申请书；（2）审核计划及审核报告；（3）文件审核报告；（4）审核检查表；（5）不符合报告；（6）不符合报告分布表；（7）纠正措施及验证报告；（8）首、末次会议签到表；（9）受审核方的资格及背景材料。

2．编制审核报告（1）受审核方基本情况：包括受审核方名称、地址、主要产品、活动或服务的内容，企业的规模、危害和影响因素的特点。

（2）受审核方HSE管理体系概述：；包括体系建立与运行时间，文件结构及整体情况。

（3）审核概况：审核情况应包括。

①文件审核概述；②审核概述；③审核类型、目的、范围、依据、方式；④审核日期、分工、日程安排及审核过程；⑤认证机构及审核组成员（姓名、资格、审核工作职务）；⑥审核发现；⑦不符合项的统计分析。

（4）审核总结与评价：①文件化体系与体系标准的符合程度，即受审核方的HSE管理体系符合SY/T6276—1997标准的情况；②文件化体系的实施有效程度；③法律、法规和其他要求的遵守情况；④发现和改进体系运行问题的机制情况；⑤体系存的主要问题。

hse体系审核情况汇报尊敬的领导：我向您汇报公司HSE体系审核情况如下：一、审核时间。

本次HSE体系审核于2022年10月10日至10月15日进行，历时6天。

二、审核目的。

本次审核旨在评估公司HSE体系的实施情况，发现存在的问题和不足，并提出改进意见，以确保公司HSE管理体系的有效性和持续改进。

三、审核范围。

本次审核主要涵盖了公司生产、采购、运输、仓储等环节的HSE管理情况，包括相关文件、记录的编制和实施情况，员工的HSE意识和培训情况，以及现场的HSE控制措施等。

四、审核过程。

1. 文件审查。

审核组对公司的HSE管理文件进行了全面审查，包括各类HSE管理制度、程序文件、风险评估报告、应急预案等，以评估其合规性和有效性。

2. 现场检查。

审核组对公司生产现场、办公场所、仓储区域等进行了现场检查，重点关注了危险化学品管理、作业环境卫生、设备设施管理等方面的情况。

3. 访谈调查。

审核组与公司相关部门负责人、HSE管理人员以及一线员工进行了访谈，了解他们对HSE管理的理解和实际操作情况，以及存在的问题和建议。

五、审核结果。

经过全面的审核，审核组认为公司在HSE管理方面存在以下问题：1. 部分HSE管理制度和程序文件存在更新不及时的情况，与实际操作不够匹配；2. 一些员工对HSE管理的重要性认识不足，存在安全意识淡漠的现象；3. 现场一些危险化学品管理和作业环境卫生管理不够规范，存在一定的安全隐患。

六、改进措施。

针对以上存在的问题，公司将采取以下改进措施：1. 加强HSE管理制度和程序文件的修订和更新，确保其与实际操作相匹配；2. 加强员工HSE意识的培训和教育，提高员工对HSE管理的重视程度；3. 加强现场危险化学品管理和作业环境卫生管理，完善相关管理措施，消除安全隐患。

七、总结。

本次HSE体系审核发现了一些问题和不足，但也为公司今后的HSE管理工作指明了方向。

公司将以此次审核为契机，进一步加强HSE管理，确保员工的生命安全和身体健康，促进公司可持续发展。

hse风险评估情况汇报HSE风险评估情况汇报。

近年来，随着各种自然灾害和人为事故的频发，对于企业的HSE（Health, Safety, Environment）管理越来越受到重视。

作为公司的HSE负责人，我对公司的HSE风险评估情况进行了全面的汇报和分析。

首先，我们对公司的生产流程、设备设施、员工行为等方面进行了全面的调查和分析，发现了一些潜在的安全隐患和环境风险。

针对这些问题，我们制定了相应的改进措施和预防措施，并将其纳入公司的HSE管理体系中。

其次，我们对公司的HSE管理体系进行了全面的评估，发现了一些管理制度不够完善、执行不够到位的问题。

针对这些问题，我们进行了相应的整改和提升，加强了对员工的培训和教育，提高了公司的HSE管理水平。

此外，我们还对公司的应急预案和应急演练进行了全面的检查和评估，发现了一些不足之处。

我们立即进行了调整和完善，确保公司在发生突发事件时能够做出及时、有效的应对和处置。

最后，我们对公司的HSE绩效进行了全面的评估，发现了一些指标未能达到预期的问题。

我们将这些问题作为公司HSE改进的重点，制定了相应的改进措施和计划，确保公司的HSE绩效持续改进。

综上所述，通过对公司的HSE风险评估情况进行全面的汇报和分析，我们已经制定了一系列的改进措施和预防措施，并将其纳入公司的HSE管理体系中，加强了对员工的培训和教育，提高了公司的HSE管理水平，确保公司在发生突发事件时能够做出及时、有效的应对和处置，确保公司的HSE绩效持续改进。

我们将继续加大对HSE管理工作的投入力度，不断完善公司的HSE管理体系，确保公司的安全生产和环境保护工作得到持续改进和提升。

HSE风险评估情况汇报完毕。

健康安全环境Health Safety Environment编码：/HSE-16 2018年HSE管理体系内部审核报告编制：批准：2018-10-23编制2018-10-23批准XXXXXX有限公司2018年度内部管理体系审核报告1、审核目的评价公司HSE管理体系的符合性和有效性。

2、审核范围油田助剂、水处理剂的生产及服务的健康、安全与环境管理。

3、审核依据（1）Q/SY1002.1-2013 Q/SHS000.1-2001标准；（2）管理手册、程序文件及其它相关文件；（3）适用的法律、法规和其他要求。

4、审核日期2018年10月22日至23日5、受审核部门领导层、生产部、办公室、化验室、供销部、技术部。

7、审核综述根据公司HSE管理体系的运行要求，公司于2018年10月22日至23日进行了2018年度内部管理体系审核。

本次审核是对公司HSE管理体系覆盖的所有部门及体系所涉及的全部标准条款，现场审核为二天。

本次分两个审核组同时开展审核工作。

本次审核的重点就是公司HSE管理体系文件实施后，结合公司基础工作检查而进行的，同时对HSE管理体系运行的有效性和符合性进行验证。

本次审核是对HSE管理体系覆盖的所有部门、标准和HSE管理体系文件涉及的全部内容进行的审核，通过现场检查、询问、索要证据等方式审核组做了大量细致的工作，收集了大量的客观证据。

审核组依据大量的客观证据，对公司现阶段的HSE管理体系运行情况给予了充分、客观、公正的评价，确定了本次审核的1个一般不合格项，并得到责任部门负责人认可。

从本次审核的总体情况看，未有严重的不合格，各部门基本上能够按照公司的管理体系要求开展各项工作，各部门对管理体系运行工作的态度还是积极的，各项基础管理工作也在逐渐地形成了规范。

因此公司管理体系的整体运行是有效的，符合标准的要求。

同时无论是岗位人员，还是管理干部都充分地意识到：标准所体现的规范化、程序化、法制化的企业管理思想和理念，必将代替原有的传统的管理方式，科学的管理模式在公司的管理工作中逐渐地发挥出其本身的作用。

钻井作业HSE风险评估1. 概述HSE风险评估是指对钻井作业中可能出现的健康、安全和环境问题进行系统评估和预防。

在钻井作业中，HSE风险评估不仅可以保障工人的身体健康和生命安全，更可以减少钻井作业对周围环境和生态的影响。

2. HSE风险评估的流程HSE风险评估的流程包括以下几个步骤：2.1. 任务分析任务分析是HSE风险评估的第一步骤，目的是了解钻井作业的过程、环境和危险源。

任务分析通常包括以下几个方面：•钻井作业的目的和施工方案。

•钻井现场的环境和特殊要求。

•使用的工具、设备和技术。

•涉及的人员及其职责。

2.2. 危险识别危险识别是HSE风险评估的第二步骤，目的是对钻井作业中的潜在危险进行识别和分类。

危险识别通常包括以下几个方面：•对可能导致人员损伤、设备损坏、环境污染和其它相关风险的物理、化学、生物和人为因素进行识别和分类。

•确认风险的发生概率、严重性和影响范围。

•评定风险的程度和优先级。

2.3. 风险评估和控制风险评估和控制是HSE风险评估的核心步骤，目的是对钻井作业中的潜在风险进行量化评估和控制。

风险评估和控制通常包括以下几个方面：•对危险事件进行概率和影响评价。

•对可能产生的损失进行测算。

•制定风险控制计划和应急计划。

•定期检查和更新控制措施。

3. HSE风险评估的关键因素HSE风险评估的关键因素包括：3.1. 知识和经验HSE风险评估需要专业知识和经验，以便能够更准确地识别风险、评估风险和制定可行控制措施。

3.2. 监测和记录监测和记录是HSE风险评估的基础和保障，必须对钻井作业中的数据、事件和记录进行监测和记录，以便更好地识别风险、评估风险和制定控制措施。

3.3. 意识和文化HSE风险评估需要全员参与和认识安全文化，特别是在钻井作业中的危险和风险方面，必须强调全员安全意识和文化。

4. HSE风险评估的示例下面是一个简单的HSE风险评估的示例：4.1. 任务分析评估的钻井井深为X米，井径为X英寸，采用下套管钻井技术。

拓进钻探工程公司HSE体系推进工作2012.7体系推进以来，拓进钻探工程公司在集团公司的正确领导下，调整业务流程、转变观念理念、落实安全责任、引入方法工具、转换制度标准、加大培训力度，有感领导、直线责任、属地管理等各项工作取得了显著成效。

汇报内容第一部分公司基本情况第二部分体系推进以来重点工作回顾第三部分成效及体会第四部分下一步重点工作第一部分公司基本情况拓进钻探拓进石油勘探局拓进钻井中油测井拓进钻探工程公司于2008年2月组建成立,由原拓进石油勘探局钻探部分、原拓进钻井公司和原中油测井北京分公司（CNLC）重组整合而成。

重组以来，公司认真贯彻落实集团公司建设综合性国际能源公司的各项部署，坚持立足两个市场、两种资源，充分发挥比较优势，努力在国内外市场为集团公司油气勘探开发提供优质高效的工程技术服务。

公司现有用工总量3万余人，拥有钻井、测井和能源开发三大业务板块，业务范围覆盖钻井、测井、录井、钻井液、固井、井下作业等石油工程技术服务的各个环节，国内业务分布在14个省、市、自治区，国际业务分布在28个国家。

第二部分体系推进以来重点工作回顾主要完成了以下八方面工作：一、精心规划策划，全面启动HSE体系推进工作二、培育有感领导，全面提升HSE管理理念三、落实直线责任，进一步明确HSE职责四、实施属地管理，切实提高岗位管理水平五、大力实施培训，全面提升员工素质六、整合HSE体系，提高现场安全管理标准七、加大宣传力度，营造HSE文化氛围八、严格绩效考核，确保体系有序推进一、精心规划策划全面启动HSE体系推进工作2008年底，集团公司将我公司列为HSE管理体系推进扩大试点单位。

为确保按期完成各项工作任务，促进公司HSE管理水平的提高，公司成立了以党政主要领导为组长的HSE体系推进领导小组、以公司主管领导为组长的体系推进项目工作小组和以总经理助理、安全副总监为主任的体系推进办公室。

公司分别设立了海外、长庆、拓进三个地区HSE 体系推进办公室。

hse考核评分情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对最近的HSE考核评分情况进行了汇报。

经过全面的评估和分析，我将详细介绍我们部门在HSE考核中的表现和得分情况。

首先，我要强调的是我们部门对HSE工作的高度重视。

在过去的一段时间里，我们加强了对员工的安全培训，建立了健全的安全管理制度，并在日常工作中不断加强对安全生产的监督和检查。

我们深知安全生产对企业发展的重要性，因此我们一直将HSE工作放在首位。

在本次HSE考核中，我们部门取得了较为理想的成绩。

首先是在安全生产方面，我们的事故率和伤亡率均低于行业平均水平，得到了考核组的肯定和表扬。

其次是在环境保护方面，我们严格执行了环境保护政策，加强了对废水、废气、废渣的治理和处理，确保了环境的清洁和整洁。

最后是在职业健康方面，我们加强了员工的健康监测和保护措施，提高了员工的健康意识和自我保护能力。

总的来说，我们部门在HSE考核中取得了较好的成绩，但同时也存在着一些不足之处。

例如，我们在安全生产管理中还存在着一些漏洞，需要进一步加强对员工的安全教育和培训，完善安全管理制度，提高安全生产意识。

在环境保护方面，我们需要加强对环境污染的防控，推动绿色生产，减少对环境的影响。

在职业健康方面，我们需要加强对员工健康的监测和保护，建立健全的职业健康管理制度，提高员工的健康水平。

为了进一步提高HSE工作的质量，我们将采取一系列措施，加强对员工的安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，加强对环境的保护和治理，提高员工的健康水平。

我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

最后，我要感谢领导对我们部门HSE工作的关心和支持，也感谢考核组对我们工作的认可和指导。

我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴，做好HSE工作，为公司的发展保驾护航。

谢谢！此致。

敬礼。

二○一一年上半年HSE管理体系专项审核报告为了推进HSE管理体系的有效运行，2011年5月24日~6月18日，厂HSE委员会组织安全、环保、交通、教育等科室，对全厂26家科级单位进行了内部审核，共审核18个基层队、33个基层班组；2011年7月20日~7月21日厂外聘专家对全厂37个科室进行了内部审核。

内部审核共访谈各级人员210名，发现问题383项，现将审核情况报告如下：一、审核目的（一）审核各单位、各科室HSE管理体系运行的符合性、适应性和有效性；（二）结合审核发现，指导各科室、单位和基层队、班组规范开展HSE管理体系工作；（三）对采油厂18个单位进行上半年考核评比；对非上市单位进行指导性审核。

二、审核范围审核厂机关科室和26个科级单位以及基层队、班组。

三、审核依据和内容（一）《健康、安全与环境管理体系第1部分：规范》(Q/SY1002.1-2007)；（二）欢喜岭采油厂16项管理办法；（三）厂HSE管理手册、程序文件、作业文件；（四）《欢喜岭采油厂HSE工作手册》；（五）各单位HSE“一书一表一卡”和《科室HSE管理指导书》；（六）适用于采油厂的HSE法律、法规及其它要求。

四、审核组成员审核组组长：王力岩审核组副组长：于明审核组成员：黄静王国巍马海东罗青白成玉李广然彭飞沈少林牛凤宏贾海陈瑞芳五、审核日程（详见审核计划）六、审核结果（一）体系运行现状一是全面践行“有感领导管理”，有效推动了领导干部职责落实。

各级领导干部率先垂范自身安全行为并公开HSE管理承诺，亲自撰写并公布个人安全行动计划，亲自组织制定安全环保工作计划，在各种会议上带头开展安全经验分享活动，主动到联系点进行HSE宣讲和工作调研，亲自开展分管系统内大讨论、大排查，亲自组织整改问题隐患，亲自到现场开展安全观察与沟通，通过这些制度的有效落实，各级领导干部的安全责任感与使命感有了大幅度提升。

今年以来，各单位、科室领导干部撰写个人安全行动计划270余份，参加联系点活动200余次，开展安全观察与沟通180次，个人安全素质、业务技能和安全形象得到了进一步提升。