技术部图纸设计质量考核细则

工程质量考核制度细则一、总则为规范工程质量管理，提高工程质量水平，保障工程建设的安全、质量和进度，特制定本工程质量考核制度细则。

本制度适用于公司所有施工项目，管理人员和现场工程人员应严格执行。

二、考核范围1. 工程质量考核主要包括以下几个方面：（1）工程设计和施工图纸的合理性和准确性；（2）材料选用的合理性和质量；（3）施工工艺的规范性和安全性；（4）施工进度的符合性和稳定性；（5）施工质量的达标程度和合格率；（6）工程竣工后的维护和管理情况。

2. 工程质量考核的对象包括项目经理、监理工程师、施工单位班组长、现场技术员等各个层级的责任人员。

三、考核标准1. 工程设计和施工图纸的合理性和准确性：（1）设计图纸应符合相关国家标准和规范，具有合理性和可操作性；（2）施工图纸应与设计图纸一致，没有矛盾和误解。

2. 材料选用的合理性和质量：（1）材料应符合工程标准和规范要求；（2）材料的选用应符合设计要求，提高工程质量。

3. 施工工艺的规范性和安全性：（1）施工工艺应符合相关规范和标准，确保工程质量；（2）施工现场应具备安全防护设施，保障施工人员的安全。

4. 施工进度的符合性和稳定性：（1）施工进度应符合工程进度计划，保障工程按时竣工；（2）施工进度应稳定可控，避免出现频繁的延误和提前。

5. 施工质量的达标程度和合格率：（1）施工质量应达到设计要求，符合相关标准；（2）施工质量合格率应在95%以上。

6. 工程竣工后的维护和管理情况：（1）工程竣工后应做好维护工作，确保工程质量稳定；（2）管理人员应定期检查工程维护情况，发现问题及时处理。

四、考核方法1. 工程质量考核采取定期抽查和不定期检查相结合的方式，确保全面覆盖和实时监控。

2. 定期抽查：每季度定期抽查一次，对各个施工单位进行抽查，督促其落实工程质量要求。

3. 不定期检查：根据工程进度和质量情况，不定期进行现场检查，发现问题及时纠正。

4. 考核结果公布：考核结果将在公司内部和相关部门公布，根据考核结果给予奖惩。

技术部图纸设计质量考核细则精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986技术部设计人员设计质量考核细则（草案）执行日期：2013年6月1日为提高设计人员的工作效率和设计质量，奖勤罚懒，结合本公司工作特点，特制定本考核细则。

一、考核对象技术部设计人员。

二、考核项目1 设计错误分类与考核：2 增补件管理办法：增补件定义：凡是在第一次图纸出图后，另外增加的图纸均为增补件。

增补分类与考核按照增补的原因，有如下几类：（1）漏下。

无正当延迟理由，后补充的图纸（包括数量）。

（2）设计修改。

修改图纸上的设计错误。

（3）之前未下。

因为资料、信息不全等外部因素，经过技术部长批准准许延迟的图纸。

（4）整改。

客户要求、市场变化等因素需要修改的图纸。

修改后的图纸代替原图纸。

原图纸盖作废章。

对于（1）、（2）类增补，设计人按每张增补图纸扣10分。

3 执行计划考核：计划和图纸交付所有设计任务必须按照二级计划执行，图纸完成日期以综合办接收盖章日期为准。

图纸盖章时，必须同时提供电子版图纸，设计人负责电子版图纸和纸质图纸的一致性。

电子版图纸格式另行制定。

考核设计人员出图，每延迟一天，扣5分。

当遇有外部因素影响出图进度时，经过技术部长批准延迟出图的，不扣分。

4 外购件采购进度考核：采购责任设备上配套使用的外购件，由该设备的设计人员负责采购。

独立使用的外购件，由项目任务表指定人员负责采购。

采购方法对于常规的、价值小于2000元外购件选型、采购，设计人员自主决定，然后申请批准。

价值大于2000元的外购件选型、采购，设计人员需要事先向技术部长汇报，然后申请批准。

对于首次采购的外购件，需要向卖家询价其技术参数和使用方法。

对于首次合作的卖家，需要其提供工商执照副本复印（传真）件。

采购任务的完成设计人员完成外购件申请单签字和采购合同初稿后提交到综合办，视为完成外购件采购。

外购件的采购一般在出图后1~2周内完成，长周期件应当提前。

第1篇第一章总则第一条为加强设计技术部的管理，提高设计质量，确保设计工作的顺利进行，特制定本规定。

第二条本规定适用于设计技术部全体员工，以及其他参与设计工作的相关人员。

第三条设计技术部应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，提供优质的设计服务；2. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；3. 注重技术创新，提升设计水平；4. 强化团队协作，提高工作效率；5. 保障设计成果的保密性。

第二章组织架构与职责第四条设计技术部组织架构：1. 部门经理：负责部门整体管理工作，协调内部资源，确保设计项目顺利进行；2. 设计师：负责具体设计任务，按照项目要求完成设计工作；3. 技术支持：负责提供技术支持，协助设计师解决设计过程中遇到的技术问题；4. 项目经理：负责项目进度、质量、成本等管理工作；5. 行政人员：负责部门内部行政管理、后勤保障等工作。

第五条各岗位职责：1. 部门经理：（1）负责制定部门年度工作计划，并组织实施；（2）负责部门内部人力资源配置，优化团队结构；（3）负责部门内部绩效考核，激励员工积极性；（4）负责与公司其他部门沟通协调，确保设计项目顺利进行；（5）负责部门内部培训，提升员工综合素质。

2. 设计师：（1）按照项目要求，完成设计任务；（2）与项目经理、技术支持保持良好沟通，确保设计质量；（3）遵守设计规范，保证设计成果的合规性；（4）积极学习新技术、新材料，提升设计水平；（5）保护设计成果的知识产权。

3. 技术支持：（1）为设计师提供技术支持，协助解决设计过程中遇到的技术问题；（2）参与设计方案的讨论，提出合理化建议；（3）关注行业动态，了解新技术、新材料，为设计提供技术支持；（4）参与部门内部技术培训，提升自身技术能力。

4. 项目经理：（1）负责项目进度、质量、成本等管理工作；（2）协调设计师、技术支持等资源，确保项目顺利进行；（3）与客户保持良好沟通，了解客户需求，调整设计方案；（4）负责项目验收，确保设计成果符合客户要求；（5）总结项目经验，为后续项目提供借鉴。

工程设计图纸质量制度一、总则为规范工程设计图纸质量管理，提高设计图纸的准确性和完整性，确保工程施工的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于工程设计图纸的编制、审核、修改和保存等工作，适用于公司所有工程设计图纸的质量管理。

三、图纸编制1.根据工程项目的要求，制定符合工程建设规范和标准的设计图纸编制内容和格式要求。

2.编制设计图纸前，需进行必要的文献资料查阅和资料整理，确保设计图纸的准确性和完整性。

3.设计图纸的编制应严格按照设计任务书的要求进行，确保设计方案、图纸内容与任务书要求一致。

4.设计图纸必须由具有相应资质和经验的设计人员编制，其负责人需签名确认。

4.设计图纸编制完成后，应进行内部审核，确保设计图纸的质量。

四、图纸审核1.设计图纸编制完成后，需进行审核，确保设计图纸的合理性和准确性。

2.审核人员应是与编制人员不同部门的工程专业领域内具备相应资质和经验的人员。

3.审核人员应仔细审查设计图纸的内容，包括尺寸、布局、材料、结构、工艺等，确保设计方案能够实现，且符合相关规范标准。

4.审核人员应对设计图纸的内容进行认真查核，提出修改意见或建议。

五、图纸修改1.审核人员应将审核结果及修改意见书面通知设计人员，要求对设计图纸进行修改。

2.设计人员应认真对待审核意见，针对性地进行图纸修改，确保设计图纸的准确性和完整性。

3.设计图纸的修改必须经过内部审核确认后，方可进行下一步工作。

4.设计图纸的修改需重新签名确认并保存修改后的版本，以备日后参考。

六、图纸保存1.设计图纸应保存在指定的图纸室内，按照工程项目进行归档管理。

2.设计图纸需加盖公司公章和工程负责人签名，确保设计图纸的真实性和合法性。

3.设计图纸的保存期限为至少5年，如有延长需进行申请并获得批准。

4.设计图纸如需调取，应填写图纸调取申请表，经过审批后方可取用。

七、违规处理1.对于违反本制度规定的行为，将严肃处理，不良行为人员将受到相应的纪律处分。

技术部产品设计图纸标准化文件技术部产品设计图纸标准化文件是为了提高产品设计效率、降低出错率而制定的一套标准化文件。

本文档旨在规范技术部在产品设计过程中所使用的图纸标准，以确保各个设计人员在设计过程中的一致性和准确性。

1. 引言1.1 目的本文件的目的是为了确保技术部各个设计人员在产品设计过程中的一致性和准确性，提高产品设计效率，降低出错率。

1.2 适用范围本文件适用于技术部所有涉及产品设计的员工。

1.3 定义 - 图纸：指在产品设计过程中所使用的各种图形符号、尺寸、比例等描述产品形状、结构、功能等信息的文件。

2. 图纸标准化要求2.1 图纸纸张规格 - A4纸：图纸中常用的标准纸张尺寸，适用于一般的产品设计。

2.2 图纸布局 - 标题栏：包括图号、图纸名称、版次、日期等信息； - 缩略图：用于快速了解图纸内容和布局； - 主视图：主要描述产品的外形和主要特征； - 剖视图：用于展示产品内部结构和构造； - 详图：对重要细节进行详细描述； - 尺寸标注：使用适当的标注方式对产品尺寸进行标注； - 标题栏和图纸布局应符合公司统一的模板。

2.3 图纸符号和标注•建议使用国际标准化组织（ISO）的符号标准；•使用统一的标注方式，包括尺寸标注、表面质量标注、材料标注等；•尺寸标注应明确、准确，使用统一的标注样式。

2.4 图纸命名规范•图纸命名应简洁明了，能够准确描述图纸内容；•图纸名称应使用英文字母和数字，不建议使用中文命名；•图纸命名应符合公司内部的统一命名规范。

3. 图纸管理3.1 归档规范 - 按项目进行图纸归档，每个项目设立相应的图纸文件夹； - 图纸文件夹中应包含相应的归档索引，以便快速查找和管理图纸。

3.2 变更控制 - 每次对图纸进行修改，都需要记录变更信息； - 变更信息包括修改的内容、修改的原因、修改的日期等； - 每个图纸都应具有唯一的版本号，方便跟踪和管理图纸的变更历史。

3.3 文档发布与更新 - 图纸设计完成后，需要进行内部审查，确保质量和准确性；- 完成审查后，图纸可进行发布，并进行相应的归档和备份。

技术部绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。

第二条方法与原则1.技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以非标项目考核为主，部门考核为辅。

1)项目考核是指以项目为单位,在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估;在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。

2)部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

第三条适用范围本制度适用技术部设计人员。

第四条项目考核内容和方法技术部根据《项目任务书》上的时间节点和项目完结后,技术部将组织相关部门人员对每一个非标项目的进行考核工作.具体考核内容如下：1.项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度(完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准).2。

项目进度考核得分计算方法。

（1)项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数)/项目计划执行天数×100％(2）项目进度得分率（A表示)与项目延期率(Y表示）关系如下表：1.项目进度考核流程项目完成后由所有关联部门（项目负责人，设计经理，生产管理，销售成立评审小组对项目进度进行考核评分，填写《项目考核表》，并提交到人力资源部处备案。

2.项目进度按《项目任务书》中所制定的周期推进，同时要完全按照任务书中所规定的项目质量进行，对于未按要求进行的项目造成不符合归档要求退回重新整理修改的一并纳入项目进度周期.3.项目进度得分率与项目绩效考核奖金的关系例：如部门制定某一个项目的研发周期为10天，项目奖金为Xa)负责实施研发的项目人员在10天按时完成并按任务书验收通过归档后该项目组将全额领取项目奖金b)负责实施研发的项目人员在10天的任务周期内提前20％的时间完成项目并验收通过的将在项目奖金X的基础上增加20%以内的额外激励奖。

技术部设计质量考核方案1. 咱技术部的设计质量考核方案来喽！这就像是一场对设计作品的大阅兵。

你想啊，如果设计师的作品是士兵，那考核就是检查士兵装备精良不精良的过程。

要是设计出来的东西漏洞百出，就像士兵上战场没带武器，那可不行。

我们得考核设计是否符合功能需求，比如做个软件，功能不全，用户用着就像开着一辆缺轮子的汽车，能不恼火吗？2. 设计质量考核方案，那可是技术部的大事。

这方案就像一把尺子，衡量每个设计成果的好坏。

我们不能让那些马马虎虎的设计蒙混过关。

比如说设计个网页，颜色搭配得乱七八糟，用户一进来就像走进了涂鸦墙，晕头转向。

所以，界面美观度肯定得在考核范围内。

我们得看看设计出来的界面是不是像精心打扮过的姑娘，让人赏心悦目。

3. 嘿，技术部的设计质量考核方案得有点新花样。

这就好比做菜，设计就是那道菜，考核就是品尝。

要是一道菜盐放多了，就像设计里错误代码太多，肯定是失败的。

那我们考核什么呢？代码规范度呀！要是代码写得像一团乱麻，后来的人接手都困难，就像你要解开一堆缠在一起的耳机线，那得多头疼啊。

4. 咱的设计质量考核方案得公平公正。

你看啊，每个设计师都像参加比赛的运动员，考核就是裁判打分。

要是裁判偏袒某个运动员，比赛就不公平。

同样的，如果考核不公正，设计师心里肯定不服气。

比如说设计方案的创新性，有些设计师绞尽脑汁想出新点子，要是在考核里不被重视，就像运动员破纪录了却不被认可，多让人沮丧啊。

5. 技术部的这个考核方案，可是关系到我们部门的脸面呢。

这就跟一个人的穿着打扮一样，设计就是我们的穿着，考核就是看看这穿着合不合适、潮不潮。

如果设计出来的产品界面老旧，就像一个人穿着十年前的衣服出现在时尚派对上，多尴尬呀。

所以，对流行设计元素的运用也要考核。

6. 设计质量考核方案可不能是个摆设。

这就好比给房子打地基，要是地基打得不扎实，房子早晚会塌。

考核要是不严格，设计质量就没保障。

就拿用户体验来说吧，要是设计出来的东西用户用起来不方便，就像住在一个到处是陷阱的房子里，用户肯定想赶紧跑。

技术部图纸设计质量考核细则关键信息项：1、考核目的：＿___________________________2、考核范围：＿___________________________3、考核指标：＿___________________________4、考核标准：＿___________________________5、考核周期：＿___________________________6、考核结果应用：＿___________________________1、考核目的11 为了提高技术部图纸设计的质量，确保图纸的准确性、完整性和规范性，特制定本考核细则。

12 通过考核，激励技术人员不断提升自身的设计能力和水平，减少设计错误和失误，提高工作效率和质量。

2、考核范围21 本考核细则适用于技术部所有参与图纸设计的人员。

22 考核的图纸类型包括但不限于产品设计图纸、工艺流程图、装配图等。

3、考核指标31 准确性311 尺寸标注的准确性，确保与实际要求相符，误差在允许范围内。

312 技术要求和规范的表述准确无误，无歧义。

313 材料、零部件的选型准确，符合设计要求和使用条件。

32 完整性321 图纸应包含所有必要的视图、剖面、细节等，信息完整无遗漏。

322 标题栏、技术说明、图例等内容齐全。

323 相关的标注、符号和注释完整清晰。

33 规范性331 遵循国家和行业的制图标准和规范，线条、字体、比例等符合要求。

332 图层设置合理，图面布局整洁、美观。

333 编号、命名等符合公司的文件管理规定。

34 创新性341 在设计中采用新的技术、工艺或方法，提高产品性能或降低成本。

342 对现有设计进行优化和改进，具有一定的创新性和实用性。

35 时效性351 按照规定的时间节点完成图纸设计任务，不拖延。

352 及时响应并处理图纸审核过程中的修改意见，确保项目进度不受影响。

4、考核标准41 准确性411 每出现一处尺寸标注错误，扣X分。

技术部奖惩条例为了规范技术部的管理，提高设计质量，明确部领导班子的职责，特做如下规定：审批程序：高压产品由主管高压的部长对原理审批，低压配电室产品、低压工民建、住宅等项目由主管低压的部长对原理审批。

1．项目主设计人员要对本项目的预算报价与图纸复核责任，发现问题要在第一时间以书面形势向本部门部长汇报，由部长书面汇报总经理助理，如隐瞒不报或上报不急时者，一次对责任人罚款1000元。

2. 设计人员应认真自审、认真互审、部长审批。

若出现材料漏提多提,图纸接线错误，若出现材料多提，由主设计承担损失的70%，审核人承担损失的10%，部长承担损失的20%，由设计人员负责在其它项目设计过程中将多提、错提材料重新进行设计使用，当多提材料被使用后，经总经理助理签字确认，主管副经理审批，总经理批准，由财务部对扣款办理返款，并处相关责任人5%罚款。

比例7：1：23．设计人员应认真自审、认真互审、部长审批。

若出现原理设计错误，若造成直接经济损失，由责任人承担损失的20%，（由主设计承担损失的70%，审核人承担损失的10%，部长承担损失的20%）。

4．因设计人员设计失误造成延误工期,罚设计者100元, 专审罚款10元，部长罚款20元。

5．因设计院图纸明显错误，设计人员没有及时发现和纠正，一次差错自审罚款200元, 专审罚款100元，部长罚款50元,若造成直接经济损失，由责任人承担损失的20%，责任分配按7：1：2原则。

6．部门领导分配任务时，若设计人员以工作难易或其他理由无故推拖者,对责任人每次按100元处罚。

7．设计人员在技术交底时，因交底不清或漏交而给公司造成经济损失者，对责任人每次按损失的100%处罚。

8．因设计人员不能按部长要求的工期完成任务，且无故拖延者，对责任人每天按200元处罚。

9．设计产品下达到生产后，所有的设计更改必须下达《设计变更通知单》，并经过审批，违者罚每次100元。

10．因设计人员在交底或设计过程中，若出现台量变动、型号变更、图纸变更等，设计人员应填写《内部通知单》通知合约部、否则对责任人每次按50元处罚。

技术图纸的管理制度一、技术图纸管理流程1、技术图纸提交设计单位在完成技术图纸后，应及时提交给相关部门审核。

设计单位应确保技术图纸的准确性和完整性，确保技术图纸符合相关标准和规范。

2、技术图纸审核相关部门应对提交的技术图纸进行审核。

审核内容包括技术图纸的设计方案、图纸的准确性和完整性等。

审核过程中，需严格按照相关规定进行，确保技术图纸符合设计要求。

3、技术图纸审批经过审核通过的技术图纸，需进行审批。

审批程序包括相关部门的审批，在审批过程中需详细核查技术图纸的内容，确保技术图纸符合设计规范。

4、技术图纸备案审批通过的技术图纸需进行备案，备案内容包括技术图纸的版本、审批时间等。

技术图纸备案后，设计单位方可使用技术图纸进行工程项目实施。

5、技术图纸变更管理在工程项目实施过程中，如遇技术图纸需要变更的情况，设计单位需按照相关规定进行变更管理。

变更管理需经过相关部门的审批，确保技术图纸变更后符合设计要求。

二、技术图纸管理制度1、技术图纸管理责任人设立技术图纸管理责任人，负责技术图纸的提交、审核、审批、备案等工作。

技术图纸管理责任人需具备相关专业知识和工作经验，确保技术图纸的管理流程顺畅进行。

2、技术图纸管理规范建立技术图纸管理规范，明确技术图纸的管理流程和要求。

确保技术图纸管理工作的规范性和有效性，防止技术图纸出现错误或遗漏。

3、技术图纸管理系统建立技术图纸管理系统，实现技术图纸的电子化管理。

技术图纸管理系统应具备技术图纸的存储、查询、审批等功能，方便管理人员对技术图纸进行管理和控制。

4、定期培训对技术图纸管理人员定期进行培训，提升其技术图纸管理水平和专业能力。

培训内容包括技术图纸管理流程、技术图纸审核标准等，确保管理人员对技术图纸管理工作的理解和掌握。

5、技术图纸安全保护对技术图纸进行安全保护，设立技术图纸保密措施。

技术图纸保密措施包括技术图纸的存储、传输等安全问题，确保技术图纸不受泄露和篡改。

三、技术图纸管理的意义1、确保工程项目设计的准确性和有效性。