(完整word版)房地产公司开源节流相关措施

公司资金的开源节流措施1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司资金的合理运用和管理至关重要。

开源节流是指通过增加收入和降低支出来有效管理公司资金。

本文将详细介绍公司资金的开源节流措施，包括提高销售额、优化成本结构、加强财务管理等方面。

2. 提高销售额提高销售额是公司开源的重要途径之一。

以下是一些提高销售额的措施：2.1 增加市场推广力度通过增加市场推广力度，提高品牌知名度和曝光率，吸引更多潜在客户。

可以采取以下措施： - 加大广告投放力度，包括线上和线下广告； - 与媒体合作，增加曝光率； - 加强社交媒体营销，与客户进行互动。

2.2 开拓新客户积极开拓新客户，扩大市场份额。

可以采取以下措施： - 分析潜在客户群体，制定相应的营销策略； - 参加行业展会，与潜在客户进行面对面交流； - 发展渠道合作伙伴，拓展销售网络。

2.3 提高客户满意度提高客户满意度可以增加客户的忠诚度和复购率。

可以采取以下措施： - 优化产品和服务质量，满足客户需求； - 加强客户关系管理，建立良好的客户沟通渠道；- 提供个性化的产品和服务，增加客户黏性。

3. 优化成本结构优化成本结构是公司节流的重要途径之一。

以下是一些优化成本结构的措施：3.1 精简组织结构通过精简组织结构，减少管理层级，降低人力成本。

可以采取以下措施： - 重新评估各部门的职能和人员配置，优化组织结构； - 提高员工的工作效率，减少无效劳动。

3.2 降低采购成本通过优化采购流程和供应商管理，降低采购成本。

可以采取以下措施： - 与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格； - 优化采购流程，提高采购效率； - 与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购条件。

3.3 节约能源和资源节约能源和资源可以降低公司的运营成本。

可以采取以下措施： - 安装节能设备，减少能源消耗； - 加强能源管理，提高能源利用效率； - 优化生产流程，减少废料和资源浪费。

4. 加强财务管理加强财务管理是有效管理公司资金的关键。

地产企业如何从项目成本中开源节流地产企业如何从项目成本中开源节流2022年08月21日13:14近年来，国家对房地产行业的宏观调控效果逐渐显现出来，最明显的就是一系列从紧的货币政策的陆续出台，操控着地产企业的资金命脉，房企融资越来越困难，资金链岌岌可危。

如何获得更多决定企业生死存亡的资金，成为摆在每一个开发商面前的首要课题。

在聚焦上市、发债、信托等向外突围融资的同时，不容开发商忽视的另一重要方向无疑就是开源节流，控制企业的开发成本，提高企业的投资收益。

而采用有效的成本控制手段，则是降低项目开发成本的关键，具体可以从以下几个方面开展工作：一、合理的设计是有效控制项目成本的前提项目一旦立项，合理的设计是控制成本的前提和基础。

我们知道单就设计费用本身而言，一般只占项目全成本的1%--2%，但是，其对项目成本的影响却达到75%以上。

当项目的设计一旦确定，也就确定了项目成本的主要部分，工程概预算、竣工结算就只是工程量的计算，而不能从根本上改变工程的造价了。

因此要有效控制项目成本，就要重点抓好工程设计这个环节的工作，制定准确合理的目标成本。

下面是设计环节需要注意的几个问题：1）实施设计方案招标制度。

通过设计方案招标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的合理性、准确性，减少因设计质量问题，出现的后期变更、签证。

同时选择优秀的设计单位，也能够准确实现前期市场调研后的项目产品定位，避免因设计误差，影响销售质量，造成资金长期得不到回收。

此环节的招投标工作需要相关专业部门的全面参与评选。

2）开展限额设计。

通过对项目的多种设计方案比较与筛选，对各项成本指标、各项经济技术指标，进行分析和判断，选择技术上可行，施工上可能，经济上合理的设计方案。

限额设计阶段一般要求成本、工程、营销等多个专业口的人员联合参与，通过限额设计，主导方案设计，优化设计的成本结构，以保证有效地控制成本。

3）加强图纸会审。

尤其是在设计阶段，克服设计方的不足或缺陷，所花费的代价最小，能取的效果最好。

房地产公司开源节流降本增效方案房地产的高周转就是资金的高周转，行业所谓大运营在一定程度上就是如何做高周转，资金的核心是现金流，现金流的表现是数据，现金流的过程即“投-融-产-供-销-存-转”，数据+业务过程管控构成了大运营的基础。

回归本源聚焦一下，当下房地产大运营，大部分还是应当聚焦以项目现金流为核心的高周转如何落地。

再聚焦一下，就是聚焦如何实现项目现金流快速回正/回笼。

在市场上行期，基本上不用考虑现金流断掉的风险问题。

在市场下行期，尤其是疫情过后，还应当加一个确保项目持续现金流为正，预防现金流安全风险。

未来围绕以项目股东回报和客户价值为核心的价值管理运营体系，基于一个回报率指标打通规模、利润、现金流指标及业务管控体系。

一、房地产项目现金流管控48字方案为确保经营安全强抓现金流管控，围绕开源节流，收支管控两条线，从业务本身出发，再经过提炼。

总结出了项目现金流管控48字真经，基本贯穿了地产资金线的主要业务及现金流管控策略。

财务会对现金流分为投资性、筹资性、经营性现金流具体怎么管，运营更多还是拆解为具体的业务动作：开源（收）：降监管、清应收、去库存、控非标、促销售、保供货、多融资、早股开节流（支）：找垫资、开商票、做工抵、控开工、优三费、节缓税、管贷后、理投分1、从后端往前端发力挖掘潜力房地产从资金投入到回收过程，由近及远，收入从监管盘活，已销售收回，到销售，供货，再到前端的融资和股开。

尤其是已经开盘项目，开源最主要还是抓有回款的销售。

做到应回尽回，应收尽收，应供尽供。

2、从前端强化节点及卡位管控房地产资金越是在前端，资金流量越大（达到资金峰值）。

越是前端越是要确保资金流入与流出的时间及量的卡位。

尤其是股权开放和融资，越早越好。

尽量做到投前股权开放，按股比缴纳土拍保证金，避免股东垫资。

其次重点要做好前融和开发贷时间匹配；前融在当前金融环境下难度越来越大，由于使用期间短，成本高。

提前还款条件苛刻（至少使用3个月以上），前融基本采取土地抵押+股权质押或其他担保方式（大额前融还不能一次放款，部分还可能采取分笔募集方式）。

公司资金的开源节流措施开源措施：1.提高销售额：公司可以通过增加销售渠道、增强市场竞争力和提升产品质量等方式来提高销售额。

增加产品的附加值、开拓新的销售市场和增加产品的可选择性等也是提高销售额的有效手段。

2.推广营销策略：公司可以采取各种营销手段，如促销、广告、促销活动和促销奖励，以吸引更多的潜在客户。

通过建立有效的市场推广渠道、提供个性化的营销方案和提高客户忠诚度等方式，可以提高营销效果和节约开支。

4.加强供应链管理：通过优化供应链和减少非必要的运输成本和库存成本，可以有效降低采购和物流费用。

与供应商建立长期合作伙伴关系、优化库存管理和提高供应链效率等也是节省资金的有效方式。

节流措施：1.精简人员结构：公司可以通过减少无效的人员、合并重复的职务和取消低效的工作岗位等方式来精简人员结构。

这样可以降低人力资源成本，并提高组织的效率和灵活性。

2.节约能源和资源：公司可以采取各种措施来减少能源和资源的浪费。

例如，使用节能设备、优化生产流程、加强能源管理和资源回收等，可以减少能源和资源的消耗，降低生产成本。

3.降低运营成本：公司可以通过降低运营成本来实现节流。

例如，优化设备和设施使用率、降低运营和维护成本、合理控制日常开支和减少浪费等，可以有效降低运营成本。

4.控制财务风险：公司可以通过建立有效的财务管理体系和风险管理体系来控制财务风险。

例如，严格审查和管理财务支出、减少不必要的财务风险、合理控制债务和维护良好的信用记录等，可以降低财务风险和资金损失。

总结起来，公司可以通过提高销售额、推广营销策略、扩大产品线和加强供应链管理等方式开源。

同时，精简人员结构、节约能源和资源、降低运营成本和控制财务风险等方式可以实施节流。

通过开源节流措施的综合应用，可以提高公司的盈利能力和竞争力，实现可持续发展。

开源节流方案第1篇开源节流方案一、前言随着市场竞争日益激烈，企业生存与发展压力不断加大，开源节流已成为提高企业竞争力、降低成本、优化资源配置的重要手段。

本方案旨在结合我国相关法律法规，从企业实际出发，制定一套合法合规的开源节流方案，以帮助企业实现可持续发展。

二、总体目标1. 提高收入水平，拓宽收入来源；2. 降低成本支出，优化资源配置；3. 提高企业运营效率，提升企业竞争力；4. 合法合规，确保企业及员工权益。

三、具体措施1. 开源（1）产品与服务创新1) 深入市场调查，了解客户需求，挖掘潜在需求；2) 加强产品研发，提高产品品质，打造企业核心竞争力；3) 优化服务流程，提升客户满意度，增强客户粘性。

（2）市场拓展1) 拓展国内外市场，扩大市场份额；2) 加强与行业内外的合作，实现资源共享、互利共赢；3) 利用互联网、大数据等技术手段，开展线上线下营销活动，提高品牌知名度。

（3）收入来源多元化1) 开展衍生业务，拓展收入来源；2) 探索跨界合作，实现产业链延伸；3) 利用现有资源，开展租赁、技术服务等业务。

2. 节流（1）人力资源优化1) 优化组织结构，简化管理层级；2) 提高员工综合素质，提升工作效率；3) 合理配置人力资源，降低人力成本。

（2）成本控制1) 建立成本控制体系，明确成本控制目标；2) 实施预算管理，强化成本核算；3) 优化供应链管理，降低采购成本；4) 推行节能减排，降低能源消耗。

（3）资金管理1) 加强现金流管理，提高资金使用效率；2) 优化融资结构，降低融资成本；3) 建立风险防控机制，确保资金安全。

四、实施与保障1. 成立专项小组，负责方案的实施与监督；2. 制定详细的实施方案，明确责任主体、时间节点和预期目标；3. 加强内部沟通与协作，确保方案顺利推进；4. 定期对方案实施效果进行评估，及时调整优化；5. 建立奖惩机制，激发员工积极性和创造力；6. 加强法律法规培训，确保方案合法合规。

房地产公司开源节流相关措施为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。

特制订以下相关措施：一、开源方面1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。

2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。

二、节流方面1、办公用品管理（1）各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。

（2）各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。

（3）各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。

（4）各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。

（5）规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。

（6）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。

（7）各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。

（8）严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。

（9）定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。

2、车辆管理（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。

（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。

（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。

（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。

关于“开源节流”合理化建议——提高员工工作积极性及工作效率开源节流要从细节入手。

例如：节约用纸、节约用电、节约用水等等，都是节约开支有效和现实的办法。

当我们做到这些节约细节的同时，还需要我们提高工作的积极性和工作效率来创造更多的效益。

这也是“开源”的一部分。

我个人认为需要从以下几个方面着手。

一、打造企业文化企业文化对于企业来说相当于是企业的灵魂，体现企业精神文化。

让我们集体员工意识到来公司上班，挣钱只是其中的一部分，更重要的一部分是体现自己的价值。

同时员工自己一定要做到，对于交代的任务要有迎接困难的心理准备和解决困难的坚定决心。

二、责任落实到人，工作落实到位；分工明确，各负其责对于一个企业来讲，每天有大大小小的事。

这些事由谁来做，要做到哪一步，领导一定要让每位员工心里清楚。

千万不能出现吃大锅饭的现象，这事甲做也可以，乙做也可以，到最后可能甲乙都没做。

三、采用奖励措施，加强绩效考核奖励措施和绩效考核会让员工意识到努力工作与消极怠工与自己的收入是息息相关的。

当然收入不一定完全体现自我价值，但可以体现我们对待工作的态度，因为态度决定一切。

四、加大培训力度，培养精兵强将对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。

特别是新员工，与其放羊吃草式的让其慢慢熟悉，还不如多给他们培训培训，让他们更快的投入工作为公司创造效益。

对于老员工来说，培训能够使自己深入了解自己工作性质，同时对工作的社会环境和市场环境形成系统的认识，跟上技术与市场的步伐。

总之，提高了员工的工作积极性和工作效率，就能有效的增加公司的收入，并能创造盈利。

XXXX2012-10-15。

企业开源节流方案（一）开源节流, 顾名思义就是增加收入、节省开支。

增加收入关键靠业务部门广开销售渠道, 提升销售额和利润率。

而节流要靠每一个部门从本身着手降低开支、节省成本。

经过削减采购成本、控制办公费用、利用优异技术设备提升生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等方法, 向成本和管理要效益。

开源节流是企业能够保持长久发展和生存命脉, 培训中心领导一直高度重视开源节流工作, 把开源节流当做头等大事来抓数次开会加深认识, 落实开源节流具体方法。

培训中心工程部在培训中心属于二线部门, 将“开源”和“节流”对比来看, 愈加现实则是怎样率先实现“节流”, 由此才能更大程度地降低培训中心运行成本, 确保培训中心**工作计划顺利完成。

为了降低成本, 杜绝浪费, 培训中心工程部要求部门全体职员全方面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、从我做起”意识, 开展开源节流活动学习和引导落实:经过部门不定时开会学习教育使工程部全体职员充足认识到开源节流活动必需性和紧迫性, 从而统一思想, 统一行动, 在工程部职员中逐步树立成本观念和竞争观念, 自觉加入到开源节流, 降低成本, 提升培训中心市场竞争力。

二、立即对开源节流活动效果进行检验、评选、奖励:1.对职员开源节流活动工作开展情况和实际成效进行检验、评选。

2.对于开源节流活动取得显著效果职员, 部门经理进行物质和精神奖励。

3.对于开源节流活动开展情况不佳, 成效不显著职员按培训中心相关要求进行处罚。

4、发动全体职员主动为开源节流活动献计献策, 提出合理化提议, 对于提议采纳后取得了显著成效职员按降低成本或带来直接额外收入一定百分比进行奖励。

5、可举行部分以“开源节流, 节能优异”等为专题比赛活动, 并对比赛中表现突出职员给部分奖励。

三、关键成本控制方面1.人力成本伴随社会发展, 人民生活水平提升。

人力成本在企业开支成本中百分比也越来越高, 怎样合理安排工作岗位, 人员编制也变得越来越关键。

房地产行业节流案例
以下是房地产行业节流的一些案例：
1. 减少固定支出：房地产公司可以通过降低租金、裁减员工、缩减办公空间等方式来减少固定支出。

例如，谷歌在2012年
大幅降低其租金开支，通过裁减约50%的员工和减少办公空
间来实现成本节约。

2. 优化供应链管理：房地产公司可以通过优化供应链管理来降低成本。

例如，可以与供应商谈判以获得更有竞争力的价格，集中采购以获得批量折扣等。

3. 提高能源效率：房地产公司可以采取一系列措施来提高能源效率，从而降低能源成本。

例如，安装节能照明设备、改善建筑的隔热性能、使用太阳能等可再生能源。

4. 使用新技术：房地产行业可以通过使用新技术来提高效率并节约成本。

例如，使用大数据分析来预测市场需求、采用虚拟现实技术进行房产展示等。

5. 拓展新业务领域：房地产公司可以通过拓展新业务领域来增加收入并节约成本。

例如，有些房地产公司选择在电商领域开展业务，通过在线销售房地产来减少传统营销渠道所需的成本。

总之，房地产行业可以从多个方面进行节流，并通过创新和改进来降低成本，提高效率。

以上是一些可行的节流案例，但每个公司的情况不同，其应采取的具体措施也会有所不同。

2013年8月7日签发：会签：部、室核稿综合办公室拟稿人雷艳文发文编号尼房地产办公发[2013] 005号密级期限标题：房地产公司“开源节流”长效活动实施方案附件：无主送：房地产公司各部门、项目组抄送：房地产公司经营层、集团公司行政人事部、集团公司计划财务部主题词：开源节流方案印刷份数： 2013 年8月 7日封发尼房地产办公发[2013] 005号房地产公司“开源节流”长效活动实施方案为了响应集团公司提出的关于开展“开源节流”长效活动的号召，同时培养公司内部员工节俭的良好的习惯，为公司的发展注入新的活力，根据房地产公司的实际情况，特拟定本方案。

开源节流，顾名思义是增加收入、节省开支。

增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高销售业绩；而节流主要是在前期开发规划、工程费用、销售推广费、管理费、物业服务等方面降低成本，同时，从员工自身抓起，减少不必要的开支，避免浪费。

针对房地产各职能部门的特点，开源节流具体实施方案如下：一、工程方面1、工程设计方面项目一旦立项，合理的设计是控制成本的前提和基础。

虽然设计费用一般只占项目全成本的1%--2%，但是其对项目成本的影响却达到75%以上。

因此要有效控制项目成本，就要重点抓好工程设计这个环节的工作，制定准确合理的目标成本。

具体的实施方案如下：（1）实施设计方案招标制度。

通过设计方案招标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的合理性、准确性，减少因设计质量问题，出现的后期变更、签证。

同时选择优秀的设计单位，也能够准确实现前期市场调研后的项目产品定位，避免因设计误差，影响销售质量，造成资金长期得不到回收。

此环节的招投标工作需要相关专业部门的全面参与评比。

（2）开展限额设计。

通过对项目的多种设计方案比较与筛选，对各项成本指标、各项经济技术指标，进行分析和判断，选择技术上可行，施工上可能，经济上合理的设计方案。

限额设计阶段将要求成本、工程、营销等多个专业口的人员联合参与，通过限额设计，主导方案设计，优化设计的成本结构，以保证有效地控制成本。