火电厂燃料成本管理的具体措施正式样本

火力发电厂的燃料管理及成本控制措施发布时间：2023-03-15T02:49:20.966Z 来源：《科技潮》2023年1期作者：王文飞[导读] 在以往比较传统的管理模式下，火力发电厂管理制度不完善，或者有管理制度，却无法实施。

国家能源集团国电电力大同发电有限责任公司山西大同 037000摘要：火力发电仅依靠煤炭供给的结构过于滞后，如果有任何波动都可能致使整个行业瘫痪。

火力发电厂需制订长远规划，加强火力发电厂的燃料管理和成本控制。

火力发电厂运行质量及效率的核心因素是火力发电厂的燃料成本，火力发电厂若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，一定要从燃料成本、燃料管理两个层面着手，加强燃料成本管理。

关键词：火力发电厂；燃料管理；成本控制1火力发电厂的燃料管理及成本控制现状1.1管理制度不完善，未落实，质量检查验收不严谨在以往比较传统的管理模式下，火力发电厂管理制度不完善，或者有管理制度，却无法实施。

在人事管理方面，部分原计划经济体制下的员工在工作中会有“老油条”的态度。

随后进入火力发电厂的新员工大多也有裙带关系。

招聘方面没有完善的人事管理制度，无法为火力发电厂引进优秀的管理人才，尤其是燃料方面的管理人才，导致很多火力发电厂在这竞争激烈的行业中衰败。

在燃料的管理方面，从燃料质量验收、入库到入炉的过程没有严格按照电厂制度和规范执行。

例如，燃料质量的检查和验收。

对于一直合作的供应商来说，很多样品没有进行抽样和严格的批量检测，容易造成燃料的供应商将劣质燃料与燃料混合，影响燃料质量，在燃料的调配和使用中，调配和使用是根据过去的“经验”，目前而言且存在管理人员主观可操纵的情况。

1.2电煤质量差现阶段，火力发电厂应用的煤炭质量持续下降。

（1）电煤合同很难保障煤炭的质量及价格，一度让煤炭市场陷于混乱。

一些火力发电厂以采购汽车煤的方式增加燃料，但是此方式很难保障煤炭质量，还会因为煤炭资源掺杂、运输成本过高等问题增加火力发电厂运行成本。

火电厂燃料成本管理的具体措施随着能源需求的不断增长，火电厂作为主要的能源生产企业，燃料成本管理变得尤为重要。

燃料成本占据了火电厂经营成本中的大部分，因此，通过采取有效的管理措施来降低燃料成本对于保证火电厂正常运营和提高生产效益具有重要的意义。

本文将具体阐述火电厂燃料成本管理的具体措施。

优化选煤系统火电厂是通过对燃料进行燃烧来产生能源。

因此，对原煤的选煤效率与运转成本密切相关。

优化选煤系统是促进煤质管理优化的关键，在有效提高煤质的同时，也可以降低成本。

具体而言，可以通过以下方式：•引入新的智能化设备，例如磁选机、机器视觉，实现自动化提取高品质的煤炭。

•制定完善的选煤标准和流程，让选煤达到更高的筛选效率和减少煤炭浪费。

优化选煤系统，可以大幅度提高燃料利用率和热效益。

引进先进的燃烧技术燃烧技术的不断升级，也成为了优化燃料成本的基本手段。

引进先进的燃烧技术，一方面可以提高火电厂的发电效率，降低发电成本；另一方面，也能够减少燃料的燃烧过程中产生的废气和污染物，达到减排节能的目的。

在煤粉燃烧方面，引进先进的煤粉喷吹技术，可以提高燃烧效率和热转换率；在炉膛技术方面，则可以引入智能化控制系统，实现更精准的温度控制和更好的热力学平衡。

综合利用余热烟气中包含的余热，往往是火电厂能源的“浪费”。

通过综合利用余热，可以让火电厂的能源产出更为高效，同时节约燃料成本。

具体来说，在余热利用方面，可以采取以下措施：•烟气余热回收利用：采用换热器回收烟气中的余热。

•冷却余热利用：利用冷却塔等设备回收冷却水中的余热。

善用煤炭产业链火电厂的燃料供应链往往因降低采购成本而缺乏控制和管理。

此时，善用煤炭产业链的方式，也成为了降低燃料成本的重要手段。

具体来说，可以从以下方面入手：•加强煤炭供应链的管理和控制，降低中间环节的成本。

•利用煤炭资源综合利用方式，增加煤炭收益，减少燃料成本。

引入新型节能设备新型节能设备的出现，使得火电厂可以实现更高效、更低成本的能源转换。

火力发电企业燃料管理与成本控制摘要：随着中国市场经济的不断发展，电力行业发展蒸蒸日上。

同时我国火力发电企业的发展规模也逐渐壮大，在火力发电企业的经营过程中，燃料成本占到了经营成本的70%-80%，近几年来火力发电企业面临的经济环境越来越复杂，因此火力发电企业要通过加强自身企业燃料管理与成本控制来提高自身的综合竞争力。

近几年，我国的煤炭消耗量逐年增多，煤炭开采，煤炭进口数量越来越多。

逐年上升的煤炭消耗量使煤炭供应商发现了巨大的商机，煤炭价格自然水涨船高，因此火力发电的成本是非常高昂的。

当务之急就是降低火力发电企业的燃料成本，提高火力发电厂的运行效率。

本文提出了几点做好火力发电企业燃料管理与成本控制的对策，目的在于提高火力发电企业燃料管理水平，促进火力发电企业增加经济效益提升。

关键词：火力发电企业；燃料管理；成本控制；效益1 背景2016年以来，全球经济开始复苏，煤炭价格水涨船高，给火力发电企业成本管理造成了很大的冲击。

同时，火电装机容量也发生了深刻的变化，截止2017年底，全国660MW规模以上火电装机容量达到11.1亿千瓦，火电装机过剩，电煤供应日趋紧张，火力发电企业对燃料管理和成本控制可谓雪上加霜。

进入2018年以来，由于全国各地的极端寒冷天气和用市场用电结构的变化，全国用电量超预期增长，时隔多年的“电荒”和“煤荒”现象再次出现，特别是动力用煤“有价无市”，给火力发电企业的正常生产造成了很多的困难。

因此，从市场预判和价格管理角度，提高电力发电企业燃料管理水平和控制燃料成本显得尤为重要。

2 火力发电燃料管理2.1 火力发电企业燃料管理模式火电企业燃料管理涉及到电力、交通、煤炭、政策等多个领域，也是火力发电企业比较复杂的管理工作之一，从燃料采购、调运、验收、储存、入炉燃烧等环节都是比较复杂的管理工作。

从实际情况来看火力发电管理模式主要是以下几个方面：2.1.1燃料厂外采购管理火力发电企业燃料成本与厂外采购管理有着直接的关系，是燃料成本管理的核心工作，其中主要的环节是计划、合同、调运。

一、前言燃料作为火电厂生产运行的核心组成部分，其管理工作的质量直接关系到电厂的经济效益、安全生产和环境保护。

为提高燃料管理水平，确保电厂稳定、高效、安全运行，特制定本计划。

二、工作目标1. 提高燃料采购、储存、运输、使用等环节的管理效率；2. 降低燃料成本，提高电厂经济效益；3. 保障燃料供应稳定，确保电厂安全生产；4. 优化燃料品质，减少环境污染。

三、具体措施1. 采购管理（1）优化供应商选择，提高采购质量。

通过招标、比价等方式，选择信誉良好、质量可靠的供应商，确保燃料质量。

（2）加强采购合同管理，明确双方权利义务，确保合同履行。

2. 储存管理（1）合理规划燃料储存场地，确保储存设施符合安全、环保要求。

（2）加强燃料入库、出库管理，严格执行验收、盘点制度，确保燃料数量准确。

（3）加强燃料储存期间的巡查，及时发现并处理安全隐患。

3. 运输管理（1）合理规划运输路线，提高运输效率，降低运输成本。

（2）加强运输车辆管理，确保车辆符合安全标准。

（3）严格执行运输过程中的安全操作规程，防止交通事故发生。

4. 使用管理（1）加强燃料使用过程中的监督，确保燃料按计划使用。

（2）优化燃烧设备，提高燃烧效率，降低燃料消耗。

（3）加强余热回收利用，提高能源利用率。

5. 技术创新与培训（1）引进先进技术，提高燃料管理信息化水平。

（2）定期组织员工参加燃料管理培训，提高员工业务素质。

6. 安全生产与环境保护（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全生产管理。

（2）加强环境保护，降低燃料生产、运输、使用过程中的环境污染。

四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定燃料管理工作计划，明确各部门职责，完善管理制度。

2. 第二阶段（4-6个月）：开展燃料采购、储存、运输、使用等环节的优化工作，提高管理效率。

3. 第三阶段（7-9个月）：加强技术创新与培训，提高员工业务素质。

4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，持续改进，确保燃料管理工作达到预期目标。

加强火电厂燃料成本管理，提高企业经济效益摘要：重油和煤炭是火电站的重要能量来源，占整个水力发电生产成本的70%之上。

由于供电体系改革的推动，传统的管理模式已经不再适用于当前的情况，为了大大降低火电站的制造和运营成本，需要对管理系统加以改造和技术创新，并在成本管理模式上实现重大突破。

本文将详细分析火力发电厂的燃料管理与生产成本控制之间的关系，并探讨影响这些关系的因素以及相应的管理方法。

关键词：火电厂；燃料成本；企业；经济效益火电站的能源管理工作是至关重要的，这种管理工作不仅能够有效地节约重油和煤炭，加快资金流动，适应生产运行的需求，还能够大大降低水力发电生产成本，从而为公司带来较好的经济效益。

由于技术的进步，传统的火电厂煤炭管理已经不能适应当今发展的需求，因此，需要采取有效的措施来改善火电厂的燃料管理的工作，以促进其可持续发展。

一、燃料厂内部工作的概述火力发电的能源管理是火电厂运行的基础，也是火电厂发展的核心。

火电企业燃料管理是一项复杂的工作，涉及到电力、交通、煤炭、政策等多个领域，从采购到燃烧，从调运到验收，从储存到入炉，每一个环节都需要精心管理，以确保火电企业的可持续发展。

实践证明，火力发电公司的能源生产成本与厂外采购管理密不可分，是生产成本管理的核心任务，其中包括计划、合同、采购、财务管理等多个环节，以确保重油和煤炭的生产成本能够得到有效控制和优化。

每月末，电力发电企业都会与燃煤供应商签订采购意向协议，以确定煤炭的热值、价格等细节，并签订具体的购买合同。

燃煤供应商将按照协议的要求，使用汽车、输煤皮带等交通工具，及时将煤炭运送至火力发电企业，并负责煤炭运输过程中的调度管理工作[1]。

能源管理工作的主要步骤包括计量、采样、制样、化验、库存管理和结算。

计量数据是进行数量结算的基础，而化验数据则可以用来评估物质的热值和质量。

水分、挥发分以及含硫量是燃煤质量结算的依据，又可以为配煤掺烧提供合理科学的依据。

火电厂燃料成本管理的具体措施火电厂燃料成本管理的具体措施火电厂作为我国能源主要生产单位之一，其燃料成本占据着相当重要的一个地位。

因此，为了有效地控制火电厂的燃料成本，需要采取一系列管理措施。

本文将就火电厂燃料成本管理的具体措施进行详细介绍。

一、燃料成本核算首先，为了有效地控制燃料成本，火电厂需要建立起科学的成本核算体系，通过科学的成本核算来管理燃料成本费用。

其核算主要包括以下内容：1．建立合理的成本分摊制度为了更加准确地核算燃料成本，火电厂需要建立一套合理的成本分摊制度，根据发电机组的负荷、排气温度和出力等因素，将燃料成本按比例分摊到每个发电机组上，实现每个发电机组的成本核算。

2．清晰划分各类费用燃料成本不仅仅包括燃料本身的费用，还包括燃料的配送运输费用、保险费用、税金等各种关联费用。

因此，火电厂需要清晰地划分各类费用，确保成本核算的全面性和准确性。

二、燃料试验和储运管理除了燃料成本的核算外，火电厂也需要加强燃料的试验和储运管理。

不同的燃料对发电机组的影响不一样，因此，需要通过试验来选择合适的燃料，确保发电机组的正常运行。

此外，燃料在储运过程中也需要注意一些事项，统一管理、考虑效率等也是管理燃料的方式。

三、优化发电计划为了控制燃料成本，火电厂需要将发电计划进行优化，合理安排各个发电机组的运行时间、负荷，最大限度地利用燃料资源，避免因运行不畅或负荷不稳定而造成的能源浪费和经济损失。

四、采用现代化控制系统为提高发电机组运行效率，了解燃料成本的多方面因素，火电厂需要引入现代化控制系统。

通过精确的数据和实时监测，能够有效地掌控每个环节的运行状况，及时发现问题，做出及时调整，从而最大程度地降低燃料成本。

五、积极推广节能技术与其他行业相同，火电厂也需要注重节能技术的推广。

火电厂导致大量的能源浪费，因此需要采取各种措施来降低能源消耗。

比如说，采用高效节能设备、减少自用电量等方式，可以实现节能减排的目的，为企业节约大量的资源成本。

火力发电厂的燃料管理及成本控制措施摘要：近年来，我国的火电厂建设越来越多，在火力发电厂中，燃料管理是非常重要的一项内容。

目前，各行业的能源使用率显著提升，不可再生资源使全球面临共同的难题—能源紧张。

对此，本文就火力发电厂的燃料管理及成本控制措施进行研究，以供参考。

关键词：火力发电厂；成本控制；燃料管理引言伴随着经济的发展与进步，我国在能源与初级产品层面发生了显著变化，供求格局的变动突显了资源在经济发展环节中的制约特征，做好能源节约工作刻不容缓。

伴随电力体制改革的逐步深入，对于火力发电厂来说，必须以节能与运行经济性为核心的工作原则制定降低煤炭等资源消耗量的方案，这对发电成本的进一步缩减提出了更高要求。

对于火力发电厂来说，想要在日益激烈的市场环境下获得更多的生存条件，关键在于强调节能管理思想的重要意义，提高对运行经济性的重视。

1火力发电厂简析国民经济的命脉是能源，能源的可持续及安全是可持续发展的主要问题。

中国能源资源丰富，但人均占有量不高。

国内能源消费及生产核心是煤炭，燃煤产生的烟尘及二氧化硫在排放总量中的占比高达90％，主要的污染物排放量已达到环境承载水平。

经济若想实现进一步稳定可持续发展，必须要解决煤炭污染及能源问题。

火力发电消耗的煤炭的1／2直接用于采暖空调及火力发电。

因此，电力工业是资源消耗的大户。

要提升电力使用及生产效率、降低资源消耗，煤炭、水资源、石油的消耗降低和节约对国家优化配置、节约战略资源有着积极的促进作用，是国家实现可持续发展的核心举措，是实施节能减排的重心。

现阶段，国内供热用煤及火力发电用煤在煤炭消耗量中占比高达1／2，产生的灰渣是全国灰渣总量的7／10。

火电用水量在工业用水总量中占比高达2／5，烟尘排放在工业排放总量中占比高达1／3，二氧化硫排放在工业排放总量中占比高达2／3，充分显示火力发电厂实施节能减排措施的必要性。

煤炭行业节能减排以火电厂煤炭节能减排为主，要有效降低火电厂煤炭消耗量。

火力发电厂燃料管理与成本控制摘要：随着经济的发展，我国火力发电企业的发展规模不断扩大，在火力发电企业生产经营中，燃料成本占总成本的60～70%。

近年来，火力发电企业面临着日益复杂的经济环境，所以需加强燃料管理和成本控制，提高整体竞争力。

关键词：火电厂；燃料管理；成本控制在当前经济快速发展的时代，我国在发展经济的同时，仍高度重视环保，并坚持实施可持续发展战略。

此外，随着新能源产业的快速发展，其在我国能源行业的份额逐渐增加，燃煤发电的空间及盈利能力进一步缩小。

为在竞争激烈市场中站稳脚跟，燃煤电厂必须加强其燃料管理及成本控制能力，找出相关措施并执行，才能保证企业持续发展。

一、火电厂燃料管理的必要性l、实现火电厂的降本增效。

在市场竞争条件下，我国火电厂普遍存在生产运营成本高的问题，燃料成本占火电厂所有变动成本的90%以上，只有加强燃料管理，火电厂才能有效降本增效，才能在市场竞争中获得一席之地，为企业的生存发展提供保障。

2、减少燃料浪费，实施科学发展。

煤炭是火电厂的主要燃料，也是一种不可再生资源。

我国是煤炭消费大国，煤炭资源是整个国家经济发展的基础。

随着煤炭资源开采量的不断增加，我国煤炭资源消耗速度也在不断加快，煤炭总储量不断减少，对国家能源安全构成严重威胁。

火电厂是我国消耗煤炭资源的主要途径，通过加强燃料管理，能有效提高煤炭利用效率，减少浪费，降低煤炭损耗，为国家节约宝贵的煤炭资源，落实国家科学发展观。

3、推动电厂整体精细化管理。

燃料管理是火电厂日常管理的重要组成部分。

通过加强燃料的科学管理，能有效带动整个企业精细化管理，提高整个企业的运营效率，形成良好企业文化，有助于火电厂适应当前市场竞争形势。

二、火电厂燃料管理现状1、电煤合同无法兑现。

如今，火电厂仍采用计划经济体制下的滞后运行模式，不利于燃料管理。

①煤炭市场发生了巨大变化，其价格严格遵循市场经济规律。

火电厂燃料成本一直在上涨，很难准确掌握电价。

②电煤合同难以有效保护火电厂的合法权益，若煤炭价格上涨，电煤合同执行效率将显著降低。

火电厂燃料管理制度一、总则为了规范火电厂燃料的管理和使用，提高燃料利用率，保证火电厂的安全生产，符合环保要求，依法合规从事生产经营活动，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有火电厂的燃料管理及使用工作。

三、管理原则1.合法合规原则。

所有的燃料采购和使用必须符合国家法律法规和相关环保要求。

2.安全优先原则。

燃料管理和使用应注重安全生产，确保火电厂运营过程中不发生安全事故。

3.节约利用原则。

在燃料的采购和使用过程中，尽可能节约燃料资源，提高燃料的利用率。

4.透明公正原则。

燃料采购和使用的相关信息应当公开透明，规范操作，不得存在任何不正当的行为。

四、燃料采购管理1. 采购程序（1）确定采购需求。

根据火电厂实际生产和运营需要，确定燃料的种类和数量。

（2）制定采购计划。

根据采购需求，制定燃料的采购计划，包括采购时间、数量、价格等。

（3）选择供应商。

根据火电厂的实际情况，选择合适的供应商进行燃料采购。

（4）签订合同。

在确定供应商后，与供应商签订燃料采购合同，明确双方的权利和义务。

2. 采购要求（1）查验资质。

在选择供应商的过程中，要对供应商的资质、信誉进行审查，确保供应商有合法的经营资质。

（2）确保质量。

对于燃料的质量要进行严格监控，确保采购到的燃料符合国家标准。

（3）严格控制成本。

在采购过程中，应当合理控制成本，保证采购到的燃料具有合理的价格。

五、燃料接收和储存管理1. 接收程序（1）验收燃料。

在燃料到货后，进行验收，检查燃料的数量、质量和外观。

（2）登记入库。

对接收合格的燃料进行登记入库，记录燃料的种类、数量、批号等信息。

2. 储存管理（1）分类存储。

根据燃料的种类和性质进行分类存储，确保各类燃料之间不发生混淆。

（2）安全防火。

对燃料的储存场所要进行防火措施，确保储存过程中不发生安全事故。

（3）定期检查。

对储存的燃料进行定期检查，确保燃料的质量和数量不受影响。

六、燃料使用管理1. 使用程序（1）计量计量。