中经开的覆灭记
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中经开,万国证券,管金生,高岭兄弟
曾经的一段往事---（中经开，万国证券，管金生，高岭兄弟）吕辉跟我说，准能挣大钱的，是一种叫“国债期货”的交易。
交易国债期货和买卖国库券差不多，区别在于做期货只要交很少的“订金”，交易的是“未来预期”。
钱贬值的太利害，为了配合国库券发行，国家“拿来”美国的“国债期货市场”，依葫芦画瓢。
这一招倒停管用的，期货交易火暴，不用再愁卖不出国债了。
国债期货正在搞“多逼空”。
多头认为利率要上调，“保值贴补率”也会上调，因此大量买进；而空头认为国家正在抓宏观调控因而财政部舍不得从腰包里往外掏钱，所以大量卖出；两军对垒，大战一触即发。
多头集团以中经开公司为龙头，空头集团是万国证券和辽国发组成的同盟军。
中经开公司有财政部背景，在过去的交易中曾干掉过万国证券。
但空方也不是吃素的，更想报一箭之仇。
说起万国证券，当时资本市场上几乎无人不知，有个口号叫“万国证券，证券王国”。
公司总裁管金生被尊称为“中国证券教父”，风头出尽。
当时有人半真半假地说，万国证券为何能成为全国最大的证券公司？是因为他们的老板有一个好名字：管金生！为管金而生嘛。
辽国发被视为证券期货界的一匹黑马，其董事长高岭，是证券市场操盘手出身，有一句名言：“而立年两手空空，不惑年鼎立中华”。
举凡股票、债券、期货、资金拆借市场，只要哪里能弄到钱，哪里有赚钱的机会，那里就有辽国发的身影。
双方先在舆论上进行斗争，收了中经开红包的专家们说，目前通货膨胀愈演愈烈，最初设定的国债利率和贴补率是低于现实的，决策部门会适时提高，大家要买进买进再买进，闭着眼睛买进。
对立的专家团则说，国家要实施宏观调控，就是为了抑制通货膨胀，因此不会调整利率，大家要卖出卖出再卖出，闭着眼睛卖出。
双方又围绕着吸引资金展开斗争。
来找我的中经开工作人员说：“刘老板，我们可是有财政部背景的，利率调整由我们说了算，我们保证给你第一手消息，这可是绝密内幕哦！”来找我的万国证券工作人员说：“刘老板，我们可是中国最大的证券公司，依托上海这个国际大都市，以及江浙沪的雄厚资金，试问当今天下，还有谁能与我们匹敌？” “股神”评价对立双方说：“万国证券不懂中国特色，中国的利息国家说了算，那群鸟人以为是在美国啊，市场说了算？” “发财不忘共产党”，这点我太懂了。
国债327始末
Thirdly，
93年出台的国债期货交易办法明确规定了允许卖方（也就是万国）在保证金制度下进行卖空，而没有规定卖空的限额。因此，有关媒体所指的“管金生卖掉了三分之一个国民生产总值”这是非常可笑的。有期货常识的人都知道，只要卖家在到期日之前把所有产品赎回，就不属于违规，更谈不上违法，这一点在1997年的上海中院判决书中也明确地体现了。——绝没有一个国家会不让某个公司“卖掉三分之一个国民生产总值”，也不会有任何一头法官因此而将该公司的负责人定罪。如果这样，就违背了刑法原理中的罪行法定原则。
所谓的保值贴息指得是，由于通货膨胀带来人民币贬值，从而使国债持有者的实际财富减少。为了补偿国债持有人的这项损失，财政部会拿出一部分钱作为利息的增加，称之为保值贴息。从经济学的角度来看，保值贴息应该与通货膨胀率的实际值相等，而在国际惯例上，大多数国家（包括现在的中国）已经取消了这一补贴，原因在于，国债购买者在购买时应当自行预见金融产品收益的不缺定型。
Sixly，
万国2112万口卖单的保证金，实际计算下来大约是50亿人民币。万国这样的金融机构，自身资产已经达到了12亿元。再加上信托投资，能够控制的资金在数十亿元是没有任何问题的。况且，95年我国国债交易采取的是计算机自动撮合成交的方式，限于管理的问题，对保证金的监管只能做到“逐日盯市”而不能做到逐笔盯市。327事件过后，管理层不是自我谴责制度和设施的落后，反倒张开血盆大口说道，管金生，你在钻空子！——作为一个站在万国一边受害的散户投资者，我想问问，中经开，你的750万口国债多头需要25亿保证金，你哪来这么多钱？你的董事长是财政部的副部长，一个清白的官员，干一辈子不吃不喝才能赚多少钱？每年就算贪一个亿，也要25年啊。
事发后，万国总裁管金生涉嫌违规操作被捕，并于1997年判处有期徒刑17年，罪名是受贿29.5万元，挪用公款250万元。竟然和违规操作一点都沾不上边。
93年出台的国债期货交易办法明确规定了允许卖方（也就是万国）在保证金制度下进行卖空，而没有规定卖空的限额。因此，有关媒体所指的“管金生卖掉了三分之一个国民生产总值”这是非常可笑的。有期货常识的人都知道，只要卖家在到期日之前把所有产品赎回，就不属于违规，更谈不上违法，这一点在1997年的上海中院判决书中也明确地体现了。——绝没有一个国家会不让某个公司“卖掉三分之一个国民生产总值”，也不会有任何一头法官因此而将该公司的负责人定罪。如果这样，就违背了刑法原理中的罪行法定原则。
所谓的保值贴息指得是，由于通货膨胀带来人民币贬值，从而使国债持有者的实际财富减少。为了补偿国债持有人的这项损失，财政部会拿出一部分钱作为利息的增加，称之为保值贴息。从经济学的角度来看，保值贴息应该与通货膨胀率的实际值相等，而在国际惯例上，大多数国家（包括现在的中国）已经取消了这一补贴，原因在于，国债购买者在购买时应当自行预见金融产品收益的不缺定型。
Sixly，
万国2112万口卖单的保证金，实际计算下来大约是50亿人民币。万国这样的金融机构，自身资产已经达到了12亿元。再加上信托投资，能够控制的资金在数十亿元是没有任何问题的。况且，95年我国国债交易采取的是计算机自动撮合成交的方式，限于管理的问题，对保证金的监管只能做到“逐日盯市”而不能做到逐笔盯市。327事件过后，管理层不是自我谴责制度和设施的落后，反倒张开血盆大口说道，管金生，你在钻空子！——作为一个站在万国一边受害的散户投资者，我想问问，中经开，你的750万口国债多头需要25亿保证金，你哪来这么多钱？你的董事长是财政部的副部长，一个清白的官员，干一辈子不吃不喝才能赚多少钱？每年就算贪一个亿，也要25年啊。
事发后，万国总裁管金生涉嫌违规操作被捕，并于1997年判处有期徒刑17年，罪名是受贿29.5万元，挪用公款250万元。竟然和违规操作一点都沾不上边。
【精品】小天鹅说明书
小天鹅说明书产品类型：滚筒式洗涤容量：7.000洗涤功率：200水温选择：冷水/30/40/60/95额定耗水量：0.000额定耗电量：0.000脱水功率：400主要功能：中途添衣漂洗选择超净漂洗智能漂洗活性酶洗涤高温自洁清洁喷淋不平衡自检与自校故障自检泡沫自检断电记忆免脱水能效等级：1功能参数干衣功能：支持安全锁：童锁水位：四段显示屏：led喷淋功能：支持泡沫感应系统：有衣量感应系统：有外形参数外型尺寸：595*565*855产品重量：净重：75 毛重：80篇二：小天鹅职位说明书目录首席执行官(ceo) .............................................................. .. (5)首席运营官(coo) .............................................................. .. (9)销售公司 ................................................................. .................................................................... .. 13 总经理 ................................................................. .................................................................... .. (13)市场总监 ................................................................. .................................................................... .. (18)市场推广部经理 ................................................................. .................................................................... (22)产品经理部(产品)经理 ................................................................. . (26)渠道管理部经理 ................................................................. .................................................................... (31)销售总监 ................................................................. .................................................................... . (35)大客户销售部经理 ................................................................. .................................................................... .. 41销售大区经理 ................................................................. .................................................................... . (45)销售分公司经理 ................................................................. .................................................................... 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(169)技术管理室主任 ................................................................. .. (174)质量管理室主任 ................................................................. .. (177)技术信息室主任 ................................................................. .. (180)国际业务副总 ................................................................. ............................................................. 184 国际部部长 ................................................................. . (189)海外发展组.................................................................. (193)海外子公司管理组 ................................................................. .. (197)国际业务进出口公司 ................................................................. .. (201)总经理 ................................................................. .................................................................... (201)出口业务科.................................................................. 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(257)销售公司绩效管理组 ................................................................. . (261)洗衣机厂绩效管理组 ................................................................. . (264)物资副总 ................................................................. .................................................................... 267 物资部 ................................................................. ........................................................................ 271 部长 ................................................................. .................................................................... . (271)采购组 ................................................................. .................................................................... (275)组长 ................................................................. .................................................................... (275)原材料、辅助材料采购员 ................................................................. 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(353)筹资投资管理职员 ................................................................. .. (357)信用与风险管理职员 ................................................................. . (361)销售公司财务处 ................................................................. (364)处长 ................................................................. .................................................................... (364)销售费用会计职员 ................................................................. .. (368)应收帐款会计职员 ................................................................. .. (371)出纳职员 ................................................................. . (375)洗衣机生产厂成本会计职员 ................................................................. .. 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(393)职员 ................................................................. .................................................................... (398)基础设施管理组 ................................................................. (402)组长 ................................................................. .................................................................... (402)职员 ................................................................. .................................................................... (407)销售分公司应用技术员 ................................................................. (411)热线服务支持组 ................................................................. 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(455)行政部 ................................................................. .................................................................... .... 459 部长 ................................................................. .................................................................... . (459)档案管理组.................................................................. (464)公共关系组.................................................................. (467)行政总务组.................................................................. (471)洗衣机厂/销售公司行政总务组 ................................................................. . (474)医务组 ................................................................. .................................................................... (477)安保消防组.................................................................. (480)洗衣机厂安保消防组 ................................................................. . (483)翻译组 ................................................................. .................................................................... (486)法务组 ................................................................. .................................................................... (489)篇三：小天鹅吊篮使用说明书小天鹅牌zlp系列高处作业吊篮使无锡市小天wuxi little swan用说明鹅建 building 筑机械 machinery 书厂 factory本厂告诫用户：为了您的安全，使用吊篮前请仔细阅读本《小天鹅吊篮使用说明书》和《操作人员必读》，并在使用时严格执行安全操作规程，杜绝违章操作。
十大腐败案件
盘点2006年中国十大反腐败案件默认分类2007-10-09 09:10:14 阅读17 评论0 字号：大中小盘点2006年中国十大反腐败案件１上海社保基金大案全国人大常委会终止周金伙祝均一人大代表资格２００６年８月９日，上海市劳动和社会保障局原局长祝均一在上海市人大十二届常委会第二十九次会议上被正式免去局长职务。
祝均一落马问题涉及到老百姓的保命钱：违规拆借３２亿元社保基金，给民营企业家张荣坤旗下的福禧投资公司用于收购沪杭高速公路的权益。
在此次会上，上海市市长韩正透露，上海市劳动和社会保障局社保基金监管处原处长陆祺伟、上海电气集团原副总裁韩国璋也在接受调查。
８月２４日，据新华社发布电文称：“有关部门在对上海市劳动和社会保障局违规使用社保资金问题进行核查中发现，上海市宝山区原区委副书记、区长秦裕涉嫌严重违纪。
”斯福民被任命为上海宝山区委副书记秦裕被免职上海反腐升级宝山区区长秦裕涉嫌社保案被调查９月２４日，上海市原市委书记陈良宇因涉及上海市劳动和社会保障局违规使用社保资金、为一些不法企业主谋取利益、袒护有严重违纪违法问题的身边工作人员、利用职务上的便利为亲属谋取不正当利益等严重违纪问题被免职。
时评：从陈良宇案谈官员周围的“气候”评论：查处陈良宇网上一片叫好声的启示与思考上海召开党员干部大会通报陈良宇严重违纪问题中共中央决定对陈良宇同志严重违纪问题立案检查１０月２０日，张荣坤担任董事长的福禧投资控股有限公司发布公告称，“接到有关司法机关的通知，张荣坤董事长已被依法逮捕”。
１０月１９日，国家统计局新闻发言人李晓超说，有关部门在调查上海社保资金案中，发现国家统计局原局长邱晓华涉嫌严重违纪，中央纪委正在对其进行审查。
谢伏瞻任央行货币政策委员会委员邱晓华被免职统计局原局长邱晓华涉嫌违纪中纪委正对其审查2 安徽原省委副书记王昭耀腐败案２００６年１１月２９日，安徽省原省委副书记、省政协副主席王昭耀涉嫌受贿、巨额财产来源不明案在山东省济南市中级法院开庭。
中国十大倒闭的央企
“重组后，我们从国企变成央企，好事。
”11月18日，*ST沈机(4.550, 0.04, 0.89%)内部人士对《中国经济周刊》记者说。
11月18日，*ST沈机（000410.SZ，下称“沈阳机床”）如期复牌，一字涨停，收报7.12元/股。
11月19日，沈阳机床再度涨停，收报7.48元/股。
连续两天涨停与这家公司三天前发布的一系列公告有关。
根据11月16日公布的《沈阳机床股份有限公司重整计划（草案）》，中国通用技术（集团）控股有限责任公司（下称“通用技术集团”）将投入18亿元控股沈阳机床，持股比例为29.99%。
“机床制造属于装备制造业。
装备制造业是通用技术集团的业务板块之一，这项重组整合有利于通用技术集团的发展，也有利于沈阳机床的发展，对发展装备制造业是利好。
”国务院国资委研究中心研究员许保利在接受《中国经济周刊》记者采访时表示。
沈阳机床等来了通用技术根据沈阳机床披露的重整计划，沈阳机床将引入通用技术集团作为战略投资人。
按照计划，沈阳机床应于12月31日前执行完毕重整计划。
11月18日晚间，沈阳机床发布公告称，沈阳市中院裁定批准沈阳机床的重整计划申请。
根据协议，通用技术集团将投入18亿元资金用于整体重整沈阳机床，其中7亿元由沈阳机床作为重整沈阳机床旗下的银丰铸造和优尼斯装备的投资款，剩余资金用于按照本重整计划清偿债务、补充流动资金。
重整完成后，通用技术集团将借助自身产业优势和资源优势，帮助沈阳机床提升盈利能力，保障广大债权人和职工的权益。
此外，沈阳机床拟集中剥离与未来业务规划方向存在偏离的资产，加速不匹配资产的出清，为公司业务转型奠定坚实的良好基础。
重整计划执行期间，沈阳机床还将通过公开处置的方式进行资产剥离，变现所得的资金将按照本重整计划用于支付重整费用、清偿债权以及补充流动资金。
与此同时，沈阳机床重整中实施出资人权益调整，以沈阳机床现有总股本7.65亿股为基数，按照每10股转增12股的比例转增合计约9.19亿股。
河南三门峡市原国营会兴棉纺厂借国企改制之机大肆侵吞国有资产
综上所述不难看出，尚建让借原会兴棉纺厂改制之机，大肆侵吞国有资产，早已堕落成为狂吞民脂民膏，鱼肉欺凌广大职工的腐败分子。腐败不除正义不彰，腐败不去民无宁日。为此，我们强烈要求：第一，上级领导应当立即组织强有力的工作组，对原会兴棉纺厂改制情况进行复查，特别对前任留下的3亿元国有资产账目认真清算，彻底查清尚建让少报、瞒报或低价收购国有资产导致5个多亿资产流失的事实。第二，严肃调查尚建让的贪污腐败问题，根据群众举报的线索，一笔笔的查清楚，决不能姑息迁就，心慈手软，并且按照党纪国法从严惩处。第三，认真落实广大职工的待遇问题。长期拖欠的工资要补足发齐，认购的股金连本带息要兑现，按政策规定发给职工的安置费、补偿费要落实，内退职工的待遇要一视同仁，不能低于全市同类型的企业。
生活奢侈腐化，已经成为当地有名的腐败分子。上任仅仅三年时间，高级轿车换了一辆又一辆，挥霍了200万元。对自己的办公室和卧室，不惜花费60多万两次进行装修。会纺招待所地下一包间是他的固定休闲场所，不准外人使用。每天喝茅台，抽烟是大中华。儿子留学澳大利亚，每年花费20多万元。姑娘在俄罗斯留学，每年花费40万元。试问：尚建让从哪里弄这么多钱供他开销？
横行霸道，无恶不作，培植了一批新的贪腐贵族。从2002年6月到2021年，尚建让大权在握，胡作非为，激起了广大职工的极大愤怒。其主要表现，一是把工人当奴隶，任意欺辱和宰割。三年多来，职工每月工资只发50%,仅2021年6月拍卖当月欠工人工资200多万元，这是经过市劳动局审计科审查出来的。7---9三个月，没有给工人发过一分钱工资。破产安置费一分不给。内退职工补偿金少计算15个月，而且标准低，只有335元，比其他工厂相差几倍。从他上任以后，职工的福利被取消，原有的班车、劳保用品、洗澡、病假、取暖和降温费等没有了，女职工的“三八”节半天假不给，节假日上班不按规定发双倍工资，甚至将工人的“三金”扣押不缴，估计金额达1000多万元。二是对领导干部给予特殊待遇。三年多来，工人只发一半工资，而中层以上干部却发100――200%以上的工资。最低补偿金工人是616元，而干部却每年1800元，为什么差别如此之大？三是大搞封建迷信，无端拆除重建。在尚建让任期内，将厂区两栋价值300多万元的楼房和几十间库房拆除，使会丰针织公司蒙受损失几十万元。原厂大门口的石狮子，尚认为不吉利，又换了新的石狮子和一头石牛，价值30多万元。四是私自出卖厂里资产，资金流向不明。原厂里基建科的房子、计量楼、棉花仓库、机物科库的各种钢材、废旧物料等都被处理掉，其中上万吨机、物、料等由尚的弟弟拉走出售。上百棵已生长几十年的大桐树，价值20余万元，也被他派人偷偷卖掉。据职工们反映，三门峡周围几个小型纺织厂的机械设备大部分都是来自会纺厂的。这些收入都被尚建让收入自己的囊中，是不折不扣的贪污。
生活奢侈腐化，已经成为当地有名的腐败分子。上任仅仅三年时间，高级轿车换了一辆又一辆，挥霍了200万元。对自己的办公室和卧室，不惜花费60多万两次进行装修。会纺招待所地下一包间是他的固定休闲场所，不准外人使用。每天喝茅台，抽烟是大中华。儿子留学澳大利亚，每年花费20多万元。姑娘在俄罗斯留学，每年花费40万元。试问：尚建让从哪里弄这么多钱供他开销？
横行霸道，无恶不作，培植了一批新的贪腐贵族。从2002年6月到2021年，尚建让大权在握，胡作非为，激起了广大职工的极大愤怒。其主要表现，一是把工人当奴隶，任意欺辱和宰割。三年多来，职工每月工资只发50%,仅2021年6月拍卖当月欠工人工资200多万元，这是经过市劳动局审计科审查出来的。7---9三个月，没有给工人发过一分钱工资。破产安置费一分不给。内退职工补偿金少计算15个月，而且标准低，只有335元，比其他工厂相差几倍。从他上任以后，职工的福利被取消，原有的班车、劳保用品、洗澡、病假、取暖和降温费等没有了，女职工的“三八”节半天假不给，节假日上班不按规定发双倍工资，甚至将工人的“三金”扣押不缴，估计金额达1000多万元。二是对领导干部给予特殊待遇。三年多来，工人只发一半工资，而中层以上干部却发100――200%以上的工资。最低补偿金工人是616元，而干部却每年1800元，为什么差别如此之大？三是大搞封建迷信，无端拆除重建。在尚建让任期内，将厂区两栋价值300多万元的楼房和几十间库房拆除，使会丰针织公司蒙受损失几十万元。原厂大门口的石狮子，尚认为不吉利，又换了新的石狮子和一头石牛，价值30多万元。四是私自出卖厂里资产，资金流向不明。原厂里基建科的房子、计量楼、棉花仓库、机物科库的各种钢材、废旧物料等都被处理掉，其中上万吨机、物、料等由尚的弟弟拉走出售。上百棵已生长几十年的大桐树，价值20余万元，也被他派人偷偷卖掉。据职工们反映，三门峡周围几个小型纺织厂的机械设备大部分都是来自会纺厂的。这些收入都被尚建让收入自己的囊中，是不折不扣的贪污。
中烟杨自业案判决书
中烟杨自业案判决书引言中烟杨自业案是中国法律史上一起备受关注的重大刑事案件。
本文将从案发背景、调查过程、法庭审理、判决结果等多个方面对此案进行全面、详细、完整和深入的探讨。
案发背景杨自业是一名中烟公司的高级经理，负责公司的烟叶采购。
在案发前，中烟公司发现其采购环节存在严重腐败问题，并怀疑其中有内鬼。
随后，中烟公司启动了内部调查，并将此案向相关部门报案。
调查过程1.内部调查–中烟公司成立调查组，对烟叶采购环节进行全面调查。
–调查组发现杨自业利用职务之便，收受烟商巨额贿赂。
–调查组还发现，杨自业在采购烟叶时存在多次违规操作和操纵市场行为。
2.合作机关介入–中烟公司将调查结果向相关机关报案，并提供了大量证据。
–公安机关成立专案组，对杨自业的违法行为展开调查。
–专案组通过调查，进一步确认了杨自业的违法事实，并将其移送公诉机关。
法庭审理案件经过多次开庭审理，公诉机关向法庭提交了充分的证据，其中包括： - 证人证言：多名证人证实了杨自业的受贿和操纵市场行为。
- 书证：调查机关提供了大量财务记录和相关文件，证明了杨自业的违法行为。
- 鉴定意见：通过对杨自业的财产进行鉴定，证明了其涉嫌非法所得。
经过法庭审理，杨自业对指控的受贿和操纵市场行为供认不讳，并表示愿意积极退赃。
判决结果经过法庭合议，最终对杨自业做出了如下判决： 1. 杨自业犯受贿罪，判处有期徒刑十年，并处罚金人民币200万元。
2. 杨自业犯操纵市场罪，判处有期徒刑五年，并处罚金人民币100万元。
3. 对杨自业非法所得的财物予以追缴和销毁。
结论中烟杨自业案的判决结果表明，中国法律对腐败和经济犯罪有着零容忍的态度。
通过这起案件的审理，向社会传递了一个强烈的反腐倡廉信号。
相信通过此案的公开审判，将会起到警示作用，对其他人员从事类似违法犯罪行为起到有力震慑作用。
同时，此案也再次彰显了中国司法体系的公正和高效。
法庭根据充分的证据，依法作出了正当的判决，为维护社会公平正义做出了贡献。
中经开的覆灭记
其实，“327”这场惨烈搏杀的结局在还没有开始的时候就已经注定了，但它还是在1995年2月23日达到了最高潮。为了挽回败局，万国证券的总经理管金生，在收盘前的七分钟用700多万口空单炸盘，上海证券交易所只好取消最后七分钟的交易。
这场战役不仅导致当时证券市场最为风光的万国证券公司的关门，也导致了被称为“证券教父”的管金生的悲剧人生。但当人们被管金生个人的沉浮和“327事件”本身的戏剧性所吸引的时候，一个最应该被长久关注的问题却被有意无意地遗漏了，那就是，作为多方主力的“中经开”到底扮演了什么角色？
可以说，“中经开”开创了中国资本市场上靠“违规看牌”赢钱的先河。不过，这还不是“中经开”在“327事件”中作出的最恶劣示范。最恶劣的示范在于，“中经开”在“327事件”中，以最明火执仗的方式开创了中国裙带资本介入证券市场的新通道。英国《金融时报》称这是“中国大陆证券史上最黑暗的一天”。
注：“327国债事件”过程详见《“327国债事件”血腥历史或许告诉你“融资融券”的未来》
有人估算，在整个“327事件”中，多头的盈利在70亿元左右。作为多头主帅，中经开自然应该赚得盆满钵满。但奇怪的事情发生了：中经开竟然没有盈利。那么70亿元白花花的银子究竟被谁拿走了呢？答案已不言自明，靠内幕消息在中经开名下开老鼠仓的人拿走了。可以证明中经开的确没有在“327事件”中赢利的一个间接证据是，在“327事件”后不久，中经开公司竟然几次面临支付危机。在挪用客户保证金达6.8亿元的同时，还累积了七十几亿元的债务，公司几乎被掏空而濒临破产。不过，这仅仅只能表明中经开公司没有赢利，而那些与中经开相关的个人的财产增值情况也许正好相反。
2、真正的操纵黑幕
①“中经开”在操纵东方电子上首次使用新式的武器：公募基金。
弘扬伟大长征精神,走好今天的长征路心得体会
弘扬伟大长征精神，走好今天的长征路心得体会弘扬伟大长征精神，走好今天的长征路心得体会篇11934年10月21日中国工农红军开始了伟大的长征。
中央红军在毛泽东等的指挥下，灵活机动，英勇作战，在川黔滇等地迂回曲折地穿插于敌方重兵之间，歼灭大量敌军。
四渡赤水，南渡乌。
佯攻贵阳，奔袭昆明，抢渡金沙，摆脱国民党军队的围追堵截，取得了长征战略转移中具有决定意义的胜利。
而后又历尽千辛万苦，终于先后在陕北、甘肃完成了三大主力的会师，标志着中国工农红军长征的胜利结束。
我们党领导红军取得了长征的伟大胜利，熔铸了光照千秋的长征精神。
长征精神集中反映了我们党为实现崇高理想而不懈奋斗的政治本色，集中体现了我军排除万难走向胜利的特有优势，集中展示了中华民族百折不挠、自强不息的伟大品格。
研究中心党总支要求我们认真学习长征精神，领会长征精神，并将其用于指导我们的工作。
程主任强调，学习长征精神就是要居安思危，努力学习，创新工作，为冶金渣综合利用工作作出贡献。
居安思危，不是一个危言耸听的口号，而是根据我们工作实际所作出的重要指示。
老一辈革命家用鲜血和生命为我们创造了一个和平稳定、幸福的新时代。
然而正是这种安逸的生活环境消磨了我们的毅力，这种安于现状，不思进取的心态消磨了我们自己的吃苦耐劳的能力。
实际上，我们正处于建设社会主义全面小康社会的征程中，前途的艰辛与风险我们无法预知，我们急切需要艰苦奋斗、顽强拼搏的长征精神。
从我个人角度来说，我对自己的要求不够严格，满足于现状。
这次研究中心组织的长征精神的学习活动，不仅纪念中国工农红军长征胜利70周年，而且教导我们要学习长征精神。
因此我们需要反思，在我们的学习、生活和工作中，真的有必要发扬长征精神。
我们要汲取当年红军战士长征精神中的精华——惊人的毅力，坚定的信念，吃苦耐劳的决心和大无畏的英雄气概。
所以我觉得在安逸稳定的生活中，我们更应该坚定自己的信念，克服自身的惰性，寓长征精神于学习中。
伟大的中国共产党及其领导下的革命队伍为我们创建了新中国，创造了幸福生活，我们现在有责任接下前辈们手中的接力棒，担当起建设祖国美好明天的责任，努力完成历史赋予我们的庄严的使命!居安思危，创新工作，重点在创新工作。
六司事件原因分析报告
六司事件原因分析报告六司事件是指2021年7月16日上午发生在中国内蒙古自治区包头市的一起由六家企业签订的六方协议终止引发的纠纷事件。
该事件原因复杂，下面将对六司事件的原因进行分析。
首先，六司事件与协议的订立和解除过程有关。
据报道，六司间曾签订一份协议，规定了合作的细节和责任。
然而，随着经济形势的变化和市场需求的调整，六司之间的利益发生了冲突。
由于协议中缺乏具体的解除条款和解决纠纷的机制，导致六司无法协商解决分歧，最终导致冲突升级。
其次，六司事件与企业间的竞争关系有关。
据报道，六司在同一个行业内经营，竞争非常激烈。
为了获取更多的市场份额和利润，六司之间采取了各种手段，包括价格战、市场推广等。
这样的竞争关系增加了六司间的紧张情绪和敌对态度，从而使得协商解决分歧的可能性降低。
第三，六司事件与管理层的能力和决策有关。
在六司事件中，由于管理层的能力和决策失误，导致协议的订立和解除过程出现问题。
一方面，管理层未能合理预测市场变化和行业发展趋势，未及时调整协议内容，导致协议无法适应现实需求。
另一方面，管理层在解除协议的过程中未能在合适的时机采取行动，以便妥善处理纠纷，造成了事件的进一步恶化。
第四，六司事件与法律环境有关。
在中国，法律对于企业间的合同订立和解除有着明确的规定。
然而，在六司事件中，可能存在一方或多方违反合同条款的情况，导致协议无法顺利解除。
此外，在解除协议后，当事人未能及时申请法律程序来解决纠纷，使得问题无法得到快速有效的解决。
综上所述，六司事件的原因包括协议的订立和解除过程的问题、企业间的竞争关系、管理层的能力和决策失误以及法律环境的因素。
为了避免类似事件的再次发生，各方应在协议订立时注重合同条款的合理性和可执行性，加强与竞争对手的合作与协商，提升管理层的能力和决策水平，同时加强对法律环境的了解和遵守。
只有通过各方的共同努力，才能有效预防和解决类似的纠纷事件，维护企业间的良好合作关系和市场秩序。
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一、特权到底能有多大在“327国债期货”事件中，“中经开”无非是与万国证券和辽国发这两个对手进行争夺，其利用内幕信息的行为无非相当于在比武中使用了暗器，而其在长虹事件中的作为，却比暗器有过之而无不及，因为这次是直接破坏了市场规则，把比赛的裁判——交易所也拉下了水。
这种本领肯定不是寻常机构能有的，直到今天，其中的内幕仍然不为人所知，是什么样的利益集团竟然能让交易所冒如此大的道德信用风险呢？更让人不解的是，这次严重违规事件竟然连主管人员也没有进行重罚，而仅仅没收了违法所得，这种美好结局也并非常人能祈求得到的。
当时的“中经开无疑已经走到了其事业的顶峰，而如此冒天下之大不韪的逆行，也为它自己埋下了恶果——如果不是当初为所欲为，能遭遇“猝死”的结局吗？二、一战定江山的“327国债事件”1995年“327国债期货事件”一举奠定了“中经开”在证券市场的显赫地位。
虽然已经过去了很多年了，但它留下的疑惑却始终没有被人忘记。
而这个疑惑并不是大输家万国证券留下的，而恰恰是大赢家“中经开”留下的。
至今为人公认的是：“327国库券”的贴息计划显然遭到泄密。
中经开得天独厚的财政部背景令人不得不疑：中经开的第一任也是唯一一任董事长，是原财政部副部长田一农，以后则长期只有总经理，均出自财政部。
1995年时的总经理朱扶林是第二任，即是原财政部综合计划司司长，当时主管证券、期货业务的中经开一代“枭雄”戴学民亦出自财政部综合计划司。
然而经过这一仗大胜的中经开并没有因此有巨额利润入帐，1995年底接任中经开第三任总经理的韩国春（前财政部部长助理）向《财经》证实：“327给中经开的利润连1个亿都没有。
”1995年2月，上海证券交易所的国债期货交易市场逐渐变得越来越火爆，其中主角就是以万国为首的空头和以“中经开”为首的多头，加上不断变化阵营的辽国发。
这场最能反映当时中国证券市场基本势力对比的经典大战，实际上有三位要角：一方是“国字头”的“中经开”；一方是代表上海股市传统力量的万国证券，第三方则是代表草根或民间资本的辽国发。
这种势力对比，不仅反映了1992年之后中国经济的整体格局，也非常贴切地反映了当时各级机关紧张的博弈关系，而“327”国债品种恰好将这三方势力奇妙地纠结在一起，并以戏剧性的方式呈现了其中的冲突。
其实，“327”这场惨烈搏杀的结局在还没有开始的时候就已经注定了，但它还是在1995年2月23日达到了最高潮。
为了挽回败局，万国证券的总经理管金生，在收盘前的七分钟用700多万口空单炸盘，上海证券交易所只好取消最后七分钟的交易。
这场战役不仅导致当时证券市场最为风光的万国证券公司的关门，也导致了被称为“证券教父”的管金生的悲剧人生。
但当人们被管金生个人的沉浮和“327事件”本身的戏剧性所吸引的时候，一个最应该被长久关注的问题却被有意无意地遗漏了，那就是，作为多方主力的“中经开”到底扮演了什么角色？从当事人的回忆来看，将万国当作这场金融灾难的首恶是非常不公平的。
起码，违规开仓的不仅仅是万国，“中经开”也同样存在类似问题。
但这不是问题关键所在。
问题的关键是，“中经开”究竟是凭什么在这场对赌中大获全胜的？其实，这个答案早已明白，“中经开”靠的是万国想都不敢想的内幕消息。
虽然万国肯定知道“中经开”的背景，但他们还是固执地以为可以凭自己的实力赢过对方的权力。
据说，当时万国的操盘手是刚刚从海外归来的金融专业人士，算得上第一批“海归”了。
但是直到最后，他们还不知道自己是怎么输的。
因为在他们的专业眼光中，对手显然要比自己疯狂得多，但他们还是错了。
这当然不仅仅是这批“海归”的悲哀，也不仅仅是万国的悲哀。
不难想象，这种冷酷的逻辑将决定性地改变他们一生的思维方式。
可以说，“中经开”开创了中国资本市场上靠“违规看牌”赢钱的先河。
不过，这还不是“中经开”在“327事件”中作出的最恶劣示范。
最恶劣的示范在于，“中经开”在“327事件”中，以最明火执仗的方式开创了中国裙带资本介入证券市场的新通道。
英国《金融时报》称这是“中国大陆证券史上最黑暗的一天”。
注：“327国债事件”过程详见《“327国债事件”血腥历史或许告诉你“融资融券”的未来》有人估算，在整个“327事件”中，多头的盈利在70亿元左右。
作为多头主帅，中经开自然应该赚得盆满钵满。
但奇怪的事情发生了：中经开竟然没有盈利。
那么70亿元白花花的银子究竟被谁拿走了呢？答案已不言自明，靠内幕消息在中经开名下开老鼠仓的人拿走了。
可以证明中经开的确没有在“327事件”中赢利的一个间接证据是，在“327事件”后不久，中经开公司竟然几次面临支付危机。
在挪用客户保证金达6.8亿元的同时，还累积了七十几亿元的债务，公司几乎被掏空而濒临破产。
不过，这仅仅只能表明中经开公司没有赢利，而那些与中经开相关的个人的财产增值情况也许正好相反。
“中经开”作为一个特殊公司的功能及性质，在这里变得一目了然。
“327事件”后有人称，“327”一役，造就了一批亿万富豪。
不过，最应该问的是，这一批人究竟是谁？兹事体大，“327"事件后，中央组成了以财政部、人民银行、证监会安全部等六大部委构成的联合调查组，对事件进行了调查？阵容不可谓不强大，规格不可谓不高。
但正如一些人所预料的那样，管金生以个人十七年牢狱的代价为“327事件”划上了暂时的逗号。
之所以说是暂时的，是因为“327事件”在以后还肯定会被人重新提及。
不管围绕“327事件”还会产生多少争议，但有一点可以肯定：作为违规的一方，“中经开”应该也必须受到惩罚。
万国的管金生被判，辽国发的高氏兄弟蒸发，不能惟独中经开稳如泰山。
而以“327事件”为界，中国证券市场由此折入了一个新的时代：一种全局性的控制力量开始登堂入室，并逐渐占据主流。
二、通天手笔的“长虹配股事件”1、长虹配股事件1995年8月21日四川长虹（600839）除权交易日，一些投资者惊异地发现：四川长虹国家股转配股的红股部分与个人流通股的红股混在一起悄然上市流通了。
长虹当时配股的主承销商为中经开，副承销商上海申银万国证券和上财证。
配股采取余额包销制，未被认购的配股和转配股部分均由承销商负责包销。
配股说明书明确告诉投资公众：社会公众股部分于8月14日上市流通。
根据国家有关政策，在国务院就国家股、法人股的流通问题未作规定以前，社会公众受让的法人股转配部分暂不上市。
1995年8月22日上交所的交割记录明白无误地证实了一点，市场为之哗然。
12位的投资者投书《中国证券报》，投诉长虹违规。
8月23日《中国证券报》刊登股民来信，彻底把此次事件予以曝光。
长虹配股事件是中经开在“327国债事件”后半年又导演的一场大戏，它把耻辱带给了自己的同时也让中国的股市为之蒙羞。
2、中经开并非始作俑者，但树大招风“长虹事件”发生初期，许多市场人士猜测是否上交所的锁定系统出了某种故障所致。
然而，随着事态的发展和上交所有关负责人的出面解释，新闻媒体的充分曝光，中经开的狰狞面目开始显露出来，虽然有资料显示，它并非是第一个这么做的人。
①1994年10月7日，浦东强生（600662）实施10配3转3的配股方案，1995年5月8日在此基础上实施10送2的分配方案，转配股的红股也于5月8日一并上市流通，但没有作任何公告。
②1994年5月27日，广州珠江（600684）将原来法人股的红股按10：5的比例转让给个人股东，每股转让价为3·8元。
因证监会未批，转让缴款延至10月10日办理。
1995年7月17日，广州珠江又实施10配2的配股方案，原来法人股红股转让部分所产生的配股部分于7月31日与个人股配股部分一并上市流通了。
广州珠江公司的股权变动公告虽未对此作出说明，但已明白无误地将法人股红股转让部分所配售的股份列入了已流通股本中。
③1995年6月，新世界（600628）实施10配3转3的配股方案，8月18日又实施了10送2的分配方案，转配股所送的红股也于8月21日与个人股红股一并上市流通。
由于长虹配股规模巨大，中经开因此的获利也非常丰厚。
有业界人士认为，在长虹转配股上市流通中，中经开可获利至少在8000—9000万元。
正是这样的好处让人难以接受，中经开成了众矢之的，它在把上交所拉下水的同时暴露了自己。
3、无言的结局中国证监会早在证监发字［1994］161号文件《关于颁布＜上市公司办理配股申请和信息披露的具体规定＞的通知》中指出：在国务院早做出新的规定以前，由国家拥有和法人持有的上市公司股份、配股权和红股出让后，受让者由此增加的股份暂不上市流通（个别公司全部股份都已上市流通和法人持有已上市流通股份的情况除外）。
1994年已实施过转配方案的上市公司，也要按本通知的规定处理。
证券交易应当按本通知的要求，提供必要的技术保证。
因此，中国证监会在对“长虹事件”定性时指出：长虹公司法人股转配红股违规上市事件，是一起违反国家法规政策、违反“三公”原则、扰乱证券市场秩序、损害投资人合法权益的严重违规事件。
按证监会的处罚办法，中经开仅仅被没收了2000多万的违规收入，但成千上万长虹股东损失了巨大的合法收益。
人家牛啊！……三、摆不脱的“东方电子之谜”与“327"国债期货几十天赌输赢的情况不同，在东方电子上，“中经开”似乎经过了长时间的策划。
资料显示，“中经开”不仅是东方电子1997年上市时的主承销商和上市推荐人，而且是东方电子在二级市场上长期的重仓持有者，是绝对的庄家，而其操作时间之长，股价翻番幅度之大，决不逊于德隆系股票，是中国长庄的开山鼻祖。
其实，“中经开”早就在四川长虹上有过类似长庄的努力，只是由于各种原因而未能成功，但这种抱负却在东方电子上得到了近乎“完美”的实现。
2001年7月份东方电子的那场暴跌，实际已经宣告了持续4年多的造富神话的终结。
当年证监会对于东方电子的调查结果和处罚决定久拖不公布，但从东方电子当时公布的年报情况来看，证监会的意图已经显现出来，那就是让公司承认历史错误，但却要在整顿后争取保存下来继续发展。
但整个“东方电子事件”无疑都与其发行承销商和配股承销商“中经开”紧密相连。
“中经开”到底在东方电子做了些什么呢？1、东方电子暴涨之谜北京市人民检察院在起诉书中称，1999年4月至7月，被告人姜继增在担任“中经开”总经理期间，指使公司证券总部交易部经理桑会庆等人，共开设了26个账户，集中7.8亿余元，大量连续买卖东方电子股票；而1999年5、6月份“中经开”就动用达6亿元人民币，将东方电子的股票从22元上推到56元，涨幅为190％。
此后，桑会庆等人采用连续买卖和自买自卖等手段，继续推高东方电子股票价格，截至2000年2月17日，东方电子股票价格上涨至90元／股（复权后），中国经济开发信托投资公司从中非法获利5．5亿余元。