园林绿化工程项目管理机构设置及专业人员配置

项目管理机构及人员配置
该工程将实施项目法施工，建立一个合理的，精干的，高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织，指挥，管理，协调和控制等五大职能，协调内外部及人员之间关系，发挥各项业务职能的作用，满足现场的施工准备，作业计划，生产调度，技术管理，质量控制，安全施工，工程测量，劳务，物资，机具，成本核算，计量试验，生活，文明施工等需要，对本工程的质量，安全文明施工，工期，成本，服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。

项目部人员由经验丰富，服务态度好，责任心强，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。

作业层由我单位的施工人员选择素质高，曾经施工过类似工程的专业队伍施工。

1，工程项目专业配置
根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学，合理，专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接，在本工程中大范围的专业配置为防腐专业。

2，施工现场施工管理组织机构。

园林绿化施工组织方案第一章现场施工组织机构及部署一、施工组织机构1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。

2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。

二、施工部署：1、工期安排为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。

总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分。

2、施工安排根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。

3、施工部署种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。

第二章工程技术施工管理方案一、施工期间的环境保护1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。

2、任何因施工造成的环境污染，项目部应采取措施予以防治和消除，否则项目部应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款成本支出。

二、施工要求1、按照绿化工程施工***纸的布置和种植种类要求，在有利于种植季节进行施工，如需在反季节栽种的，必须取的甲方的书面文件且配合预算做好反季节费用计算。

2、种植前应在各种植区内进行地表准备，土壤条件不适合种植时应采取相应的措施并报给发包人和监理工程师同意。

3、配备专业园林工程师为绿化技术负责人，负责全部绿化工程养护的技术工作。

4、种植密度：符合设计和施工验收规范要求，严禁超预算和***纸设计要求种植，如需增加栽植密度的，必须取的甲方的书面技术变更。

5、种植穴、槽及管沟开挖5.1种植穴、槽及管沟挖掘前应了解地下管线和隐蔽物埋设情况。

5.2挖穴、槽前应进行植物的定点、放线，经监理工程师验收后方可进行，种植穴、槽定点放线应符合设计要求，位置准确，标记明显。

景观绿化工程现场组织机构及管理体系技术力量配备
一、项目管理组织及其结构
项目经理 项目核算部 项目技术部 项目质量部 项目工程部 项目财务部 项目采购部 项目安全部 项目综合办
项目总工 常务副经理 绿化工程作业队 园林土建作业队
园林小品作业队
二、建立精干高效的项目管理组织
任命资深工程师担任绿化及景观工程的项目经理，主要技术负责人、管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成。

三、项目主要成员职责
按照项目施工要求确定项目部各主要成员职责，做到责任落实到人。

在各部门办公室张贴相关人员质量责任制，督促每个成员投入到全员管理质量的活动中。

四、技术组织管理
现场成立以公司总师室为技术储备的技术管理组织，由项目经理担任第一责任人，项目总工负责处理日常事务。

项目技术部、工程部、质安部等部门在项目总工领导下开展日常技术工作，各专业作业队技术人员配合项目相关部门工作。

资料室负责接收、采集、发放所有工程相关技术资料、图纸，作好工程技术资料保送、汇总等工作。

五、组织管理
现场设立的项目经理部直属公司总经理领导，项目经理部下设的各部室分别服从相关业务及职能部门的对口协调和管理。

该项目经理部作为我单位的派出机构，全权代表我公司承担工程实施、完成及缺陷修复等工作，服从业主的指挥和管理，服从监理单位的监理，对公司信誉负责，具体承担工程责任。

各施工作业队在项目经理部的管理下从事工程各专业的工作。

区域养护主管 苗圃技术主管工程部管理流程一、工程部的组织机构设置 （一） 工程部组织机构的设置原则：● 精干高效的原则 ● 灵活弹性的原则（二） 工程部组织机构设置 ● 工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个固定分管部门，项 目部、养护部、苗场，一个临时归属部门，设计部。

● 工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理 1 名；苗场经理 1 名，配备苗场技术主管 1 名、主管助理 1 名， 大苗组长 1 名、灌木及地被组长 1 名；养护经理 1 名，配备养护区域主管 1 名、养护组长 3 名；项目经理岗位 5 个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员 岗位；设计岗位 2 个 ，设计主管 1 名、设计代表 1 名。

根据工程内容不同，项目上以后每增加一个项目相应增加 2-4 个岗位：项目经理一个， 各专业管理人员各一名，养护组长一名（同上）。

工程项目部人员数量的基本原则是需能够 满足三个项目同时开工所需管理人员数量。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项 目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

（三） 工程部组织机构图工程部经理设计主管 养护经理项目经理 苗场经理1、2、3……设计代表 库管纯室外 土建装绿化工 程管理 纯绿化 工程， 大苗 组组 灌木 及地 养护 一组养护 二组养 护 修工程、 土建、 兼土建 装修工 植物技 术员、 长被组 长三 组 。

。

水电技 术员、 资料管 理员程、土 建、植 物水电 技术员 水电技 术员、 资料管 理资料管 理员1二、工Array程部部门职责及岗位职责2；3（三）项目部部门职责工作项目工作内容●努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对建设项目负直接责任；●协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：◆认真熟悉图纸和设计引用的参考图集，会审前提出图纸存在的问题；◆掌握工程建设场地的状况，包括工程土质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜；◆制定施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电等的管线引入，满足工程施工需要；◆负责将工程现状标高书面交给乙方，办理场地移交、开工报告等手续；●工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：◆工程中使用的所有建筑材料、园林材料使用前均要报监理及甲方进行现场检验，签字留底；◆确定单位工程、分部工程的质量检查，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按公司要求标准进行验收；项目管理◆填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字；●对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。

1．组织管理架构2．岗位职责（1）劳资员岗位职责1、协助上级建立健全公司招聘、培训、绩效考核等人力资源制度建设；2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等；8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

9、员工工资核算、发放。

（2）文员岗位职责1、负责行政部日常行政管理工作，包括受理投诉和来、访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作；2、负责做好计算机打字、复印等工作。

3、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作；4、负责会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理。

5、负责收集和撰写有关信息，及时向领导提供信息参考和建设意见。

提请领导应尽快办理的有关工作。

6、做好档案材料管理工作,严格借档手续。

7、完成行政部经理临时交办的其他任务。

（3）花卉管理员岗位职责1、认真执行各项绿化养护操作规程。

2、负责责任区内绿化的养护管理工作，清楚各种养护规程，并按规程对花、草、树木及时进行修剪、整型、清理、施肥、防病治虫等，保持绿化四季处于良好状态。

3、做好绿地、花坛的日常保洁工作，每天要及时清运修剪后的废草、树叶、树枝等杂物，确保整洁美观、无杂草杂物（含砖头、积土、余泥、废铁废纸、垃圾、张贴物、悬挂物等，鹅卵石可适当放置）。

4、熟练操作各种绿化工具、设备，清楚各种绿化物料的使用方法，并严格遵守各项安全操作规程。

5、进行喷洒农药、修剪树木等具有危险性的工作时要采取相应的安全防范措施，保证周围的环境及人员、财产的安全。

第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。

园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。

本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。

二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。

2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。

3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。

4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。

5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。

6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。

7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。

8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。

三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。

（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。

（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。

2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。

（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。

（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。

（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。

（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。

公园园林绿化项目管理机构设置及专业人员配置方案
由于本工程质量要求高，因此必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程去实施管理与施工，确保本工程优质，高效地按期成任务，我方将从管理人员、施工机具，物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方面给予最充分的保证。

施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。

施工管理班子配备情况及项目管理机构设置见附表。

本工程项目经理部主要管理、技术人员组成情况表
项目管理机构。

(完整)园林绿化项目管理机构框架图及说明
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五、项目管理机构。

园林绿化工程项目管理机构设置及专业人
员配置
为确保本工程的质量，我们将组建一个强有力的管理机构，由各个专业的精英分子组成最强的阵容，派遣到该工程进行管理和施工。

我们将从管理人员、施工机具、物资保证、施工技术管理和劳动力人员等方面给予最充分的保证。

施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。

有关施工管理班子配备情况及项目管理机构设置，请参见附表。

为了确保工程的顺利进行，我们将组建一个高效的项目经理部，由各领域的专业人员组成。

项目经理将全面组织、指挥施工作业过程，协调各工种和各岗位人员的工作，解决施工技术及疑难问题，制定并控制施工计划。

其他专业人员将协助项目经理进行工作，负责指挥现场施工、落实施工计划控制措施、技术管理、质量安全验收、监督、检查及资料的编写、整理、材料购、运、管，机械设备租赁、调度、维修、养护、成本核算、统计进度、公共关系、工程人员生活福利、民工管理等工作。

我们将确保本工程的质量，同时也会提高施工效率，确保按期完成任务。

项目组织管理机构一、管理制度项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”实现对建设单位的承诺。

为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。

1、施工项目现场管理制度2、施工项目计划管理制度3、施工项目质量管理和控制办法4、施工项目成本管理制度5、施工项目技术管理制度6、施工项目安全管理制度7、施工项目劳动工资、奖金管理办法8、施工项目计量管理制度9、施工项目文明施工管理制度10、施工项目机械设备管理制度11、施工项目材料管理制度12、施工项目资金管理制度13、施工项目劳动管理制度14、施工项目治安保卫管理制度15、施工现场消防管理制度二、项目部管理人员职责(一)项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家有关的法令、法规，认真执行本公司的《质量保证手册》和《程序文件》。

2、建立建全施工项目质量保证体系和安全保证体系，保证工程质量在全过程中处在受按状态，满足合同要求。

3、认真贯彻执行有关技术规程、规范和各项质量标准，按照公司的质量方针、目标编制项目工程的质量计划和施工组织设计，并在施工过程中具体落实和检查。

4、完成公司下达的“承包合同条款”和“安全协议”对施工项目负有质量和安全达标的直接责任。

5、负责施工技术资料的收集、编制、组卷和管理工作。

6、按照施工组织设计的要求，负责施工全过程的技术交底，并做好各项工作的质量记录。

7、组织开展QC小组活动，确定成果发布，推动新材料、新技术、新工艺的实施工作。

做好竣工验收交付工作，并做好售后服务工作，保证及时维修，杜绝顾客投诉。

(二)技术负责人1、制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

2、主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。

3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

4、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

5、组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。

园林绿化项目管理班子配备情况作为一个园林绿化项目的管理班子，在人员的配备上需要具备一定的专业性和全面性，才能够更好地推进项目的顺利实施。

下面是一份针对园林绿化项目管理班子的合理配备情况的描述。

1.项目总监：作为整个管理班子的核心人物，项目总监应具备丰富的项目管理经验以及深厚的专业知识。

他负责协调和指导整个项目的实施，制定项目的目标和策略，并确保项目的按时、按质、按量地完成。

同时，项目总监还需要与各相关部门进行沟通和协调，确保项目的各项工作能够同时进行并相互配合。

2.设计师：园林绿化项目需要经过设计，因此需要配备一名经验丰富的园林设计师。

设计师要有创新的思维和良好的审美能力，能够根据项目的要求，设计出具有美观、功能性和可持续性的园林绿化方案。

3.工程师：园林绿化项目的实施离不开一支专业的工程师队伍。

工程师负责制定项目的施工方案，监督工程进度和质量，并解决施工过程中遇到的问题。

他们需要具备丰富的实践经验和专业知识，能够有效地组织和指挥施工人员，确保项目的顺利进行。

4.营销人员：为了确保项目的可持续发展，园林绿化项目需要有专业的营销人员进行市场调研和推广。

他们应具备市场分析和市场营销的能力，能够根据项目的特点和需求，制定出有效的营销策略，吸引更多的客户和合作伙伴参与项目。

5.财务人员：园林绿化项目的资金管理和财务管理是至关重要的。

因此，需要配备一名专业的财务人员，负责项目资金的统筹和管理。

他们需要具备良好的财务分析和预算控制能力，能够及时、准确地向管理层提供财务报告和预测，以支持项目决策和规划。

6.管理人员：作为一个园林绿化项目管理班子的一员，需要有一名管理人员负责团队的组织和协调工作。

管理人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地安排团队成员的工作，并解决工作中的问题和冲突。

以上是一个针对园林绿化项目管理班子的合理配备情况的描述。

通过合理的人员配置，可以确保园林绿化项目的各项工作能够有序地进行，并达到预期的目标和效果。

绿化工程项目管理班子配备情况我们对实施本项工程有信心、有决心、有方法，也有诸有生产基地的充分的优越物质条件，即使遇到最不可抗力因素，如苗木生长遭受冻害，甚至连补充苗源也受到伤害时，我们也决不会临阵退缩，也就是说，无论是正常的还是异常的天时条件下，我们都能胜任本工程，都会以用户第一，以合同为根本做好本项工程。

（一）、项目管理班子配备情况：岗位责任制：明确项目管理机构各层级的分工、职责，是项目组织管理的核心。

1、项目经理职责（1）对公司领导负责，全面项目绿化养护，并协调所有下属及相关部门的工作；（2）制定年度绿化养护管理方案、绿化养护管理标准和技术要求以及月工作计划，并按审定后的养护管理方案和计划，组织属下开展工作；（3）每月末负责组织月检查，带领大家全面检查工作一次，并不定期检查各个工作环节，对发现的问题及时提出整改措施，情节严重须向公司领导汇报；（4）努力学习专业知识，经常与外界同行交流，不断提高绿化管理水平；（5）主持制定全年及每季度的苗木生产计划，并报生产部备苗；（6）及时处理养护、生产与采购中的一些原则性问题；（7）充分调动员工的积极性，高效率，高质量地完成各项工作；（8）及时传达上级的有关指示，定时向总经理汇报工作。

2、绿化养护队长岗位责任制（1）认真执行公司制定的《绿化养护方案》和每月工作计划，制定每周工作安排，按照每周工作安排合理组织全队人员，保质保量完成全队的时花种养及绿化养护任务；（2）每天巡察责任地植物生长、病虫害发生、绿地被破坏等情况，发现问题及时处理，并报告公司；（3）检查和指导工人生产作业，对违反作业规程及技术标准的行为应及时制止和处理，情节严者应报告公司；（4）认真审核全队工人的出勤登记，监督组长考勤；（5）向工人解释公司有关规定和制度，组织工人学习绿化养护管理标准和作业指导书；（6）做好物品领取、入库、保管和使用登记，并指导工人正确使用；（7）及进传达上级的有关指示，定时向项目负责人汇报工作。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，城市绿化工程已成为提升城市品质、改善生态环境、提高居民生活质量的重要举措。

绿化工程项目管理作为城市绿化工程的重要组成部分，其管理水平直接影响着工程的质量、进度和成本。

本文将详细阐述绿化工程项目管理机构的设置、职能、运作模式以及管理要点。

二、绿化工程项目管理机构设置1. 项目管理部门项目管理部门是绿化工程项目管理机构的核心，负责整个项目的策划、组织、实施和监督。

项目管理部门下设多个部门，包括：（1）项目管理部：负责项目的整体规划、进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、风险管理等。

（2）工程技术部：负责项目的设计、施工、监理等工作。

（3）质量安全管理部：负责项目的质量监督、安全检查、事故处理等。

（4）合同管理部：负责合同的签订、履行、变更、终止等工作。

（5）综合办公室：负责项目的行政、财务、人力资源等工作。

2. 专业技术人员绿化工程项目管理机构应配备一定数量的专业技术人员，包括：（1）园林设计师：负责项目的设计、方案优化等工作。

（2）工程师：负责项目的施工、监理、技术支持等工作。

（3）绿化工程师：负责绿化工程的规划、设计、施工、养护等工作。

（4）质量检验员：负责项目的质量检查、验收等工作。

（5）安全员：负责项目的安全检查、事故处理等工作。

三、绿化工程项目管理机构职能1. 项目策划与决策（1）对项目进行可行性研究，评估项目的经济效益、社会效益和环境效益。

（2）制定项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、成本等。

（3）组织专家对项目进行评审，确保项目决策的科学性。

2. 项目组织与实施（1）组建项目管理团队，明确各部门职责和人员配置。

（2）制定项目管理制度，规范项目运作流程。

（3）协调各方资源，确保项目顺利实施。

3. 项目质量控制（1）制定项目质量标准，明确质量控制要求。

（2）对项目实施过程进行监督检查，确保工程质量。

（3）组织项目验收，对不合格工程进行整改。

绿化养护人员配置及培训1.人员配置1）项目负责人及管理人员配备根据珠江公园养护技术要求, 我们坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”的质量方针。

在公司的统一领导下, 我公司将委派一支善经营, 懂管理, 高技术, 高技能, 重质量, 高效率, 保安全的项目管理班子。

项目部在设生产技术组、养护管理组、财务组、后勤保卫组等七个职能组。

并实行人、财、物统一调度和管理, 以一流的管理水平, 一流的养护质量, 保证该工程完成。

对于本项目的养护, 我们经过了详细的现场考察, 为本次养护工程配备了一支技术力量强大, 技术全面的项目管理班子, 具体现场管理情况如下:①、安排有丰富养护经验的园林工程师为项目经理, 项目经理直接对公司负责, 主要职责是整个养护工程的协调管理、保质保量的做好养护工作。

②、安排高级园林工程师为技术负责人, 主要负责制定具体技术措施、具体技术保障措施以及技术控制, 以确保养护方案科学合理。

③、专业工程师、技术负责人主要负责具体的养护, 严格按业主要求, 以及项目经理、总工程师的指导组织好现场养护管理。

2）管养人员设置:管养人员分成二区（东西片区）, 10组, 其中桂花区、木兰区、荫棚区、百花园区为四个重点区, 分设四个专业养护小姐, 各司其职, 各负其责。

绿化养护管理: 80人。

主要负责植物的病虫害测报与防治, 绿地植物的修剪与维护, 死苗坏苗的换种与补种工作, 绿地的日常保洁工作等。

3）人员配备如下:2.人员培训1）目的规范员工培训程序和内容, 确保员工培训系统化、规范化, 使员工具备工作需要的知识和技能。

2）职责①公司经理负责监督及抽查培训实施情况, 验证培训结果。

②园林绿化主管负责制定培训计划, 并负责具体组织实施。

③技术负责人、园艺师负责协助主管进行员工培训。

3）程序要点1.新员工的培训1)入职的第一天, 由绿化主管负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序, 带领新员工熟悉工作环境。