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住宅建筑项目施工组织设计方案1. 引言本文档为住宅建筑项目施工组织设计方案，旨在提供一个简明的策略，避免法律复杂性，并确保独立决策。
2. 项目背景住宅建筑项目位于[项目位置]，总建筑面积为[总建筑面积]。
项目的目标是高质量、高效率地完成住宅建设，并确保施工安全。
3. 施工组织设计方案3.1 施工组织结构为了保证施工的有序进行，建议建立以下施工组织结构：- 项目经理：负责整个施工项目的管理和协调。
- 工程师团队：包括结构工程师、土建工程师、电气工程师等，负责技术支持和监督。
- 施工队伍：由合格的建筑工人组成，负责具体施工任务。
3.2 施工计划制定详细的施工计划，确保施工进度和质量的控制：- 根据项目实际情况，确定施工工序和时间节点。
- 分配合适的资源，包括人力、材料和设备。
- 建立监控机制，及时调整计划以应对可能的变化。
3.3 施工安全施工安全是项目的首要考虑因素，需要采取以下措施：- 制定详细的安全计划，包括安全培训和交底。
- 设置安全警示标志，并保持工地的清洁和有序。
- 定期检查施工现场，确保施工过程符合安全要求。
3.4 资源管理合理管理施工所需资源，确保项目的顺利进行：- 确定材料和设备的采购计划，避免供应短缺。
- 建立材料和设备的库存管理系统，保证及时供应和使用。
3.5 质量控制为了确保项目的质量，建议采取以下措施：- 制定质量控制计划，明确质量标准和检查方法。
- 定期进行质量检查，及时发现和解决问题。
- 与相关部门和专业人员合作，确保施工符合相关法规和标准。
4. 结论本文档提供了一个简单而有效的住宅建筑项目施工组织设计方案。
通过合理的组织、计划和控制，可以确保项目按时、高质量地完成。
在执行过程中，需要密切关注施工安全和质量控制，并及时调整计划以适应变化。
XX小区XX住宅楼施工组织设计方案方案1.项目概况1.1项目名称：XX小区XX住宅楼1.2项目地址：XX小区1.3建设规模：XX住宅楼1.4计划施工周期：XX年2.管理组织机构2.1项目经理：负责项目的全面管理和决策2.2监理工程师：负责监督施工过程，确保按照设计和标准施工2.3项目总工：协助项目经理执行技术管理任务2.4班组长：负责班组的施工进度和质量控制3.施工流程3.1前期准备3.1.1确定施工图纸和质量标准，开展前期技术交底3.1.2确定施工进度计划，制定施工方案和方法3.1.3采购材料和设备，组织调度3.2地基处理3.2.1进行地基勘测，制定地基处理方案3.2.2进行土方开挖和回填3.2.3进行地基处理，如灌浆、钻孔灌注桩等3.3主体施工3.3.1进行基础施工，包括地下室施工和地上建筑施工3.3.2进行结构施工，包括混凝土浇筑和钢筋绑扎3.3.3进行装饰装修工程，包括墙面、地面、天花板等3.4安装调试3.4.1进行给水、电力、通风等管道的安装和调试3.4.2进行电梯以及灯具、空调等设备的安装和调试3.4.3进行室内设施的安装，如门窗、橱柜等3.5外围工程3.5.1进行道路、围墙、绿化等外围工程的施工3.5.2进行小区景观设计和施工3.5.3进行小区道路、停车场等硬装施工4.资源安排4.1人力资源4.1.1确定施工人员数量和工种，合理分配工作任务4.1.2做好安全教育和培训，提高员工安全意识4.1.3设立施工班组，统一管理和指导施工人员4.2材料资源4.2.1根据施工进度和需求，合理采购材料和设备4.2.2做好材料验收工作，确保质量达标4.2.3做好材料的统一调配，减少浪费4.3设备资源4.3.1根据施工需要，选择适当的施工设备4.3.2做好设备维护和保养工作，确保良好运行4.3.3做好设备的调度和管理，避免冲突和浪费5.施工质量与安全控制5.1设立施工质量控制点，进行质量把关5.2做好质量验收工作，确保达到规定标准5.3做好施工现场的安全管理，防止事故发生5.4遵守相关法律法规，确保施工安全6.环境保护与文明施工6.1合理安排施工任务，减少噪音和粉尘污染6.2做好工地垃圾的分类和处理，保持环境清洁6.3加强施工人员的文明意识教育，提高素质通过以上方案的制定和实施，可以确保XX小区XX住宅楼施工过程的有序进行，为项目的顺利完成提供保障。
XX小区XX住宅楼施工组织设计方案方案一、项目背景XX小区位于市的城区中心地带，拟建一栋XX住宅楼，总建筑面积约XX平方米，地上X层，地下X层，共有X个单元，X个电梯间。
本项目的施工组织设计方案将从施工组织管理、安全管理、工程进度计划和协调等方面进行详细说明，确保项目的顺利推进和施工质量的保证。
二、施工组织管理1.项目负责人指定一名经验丰富的项目负责人，负责整个项目施工的组织管理工作，包括但不限于技术指导、协调各施工总包单位、监督施工单位等。
2.施工总包单位择优招标选取一家经验丰富、实力雄厚的施工总包单位，负责整个项目的施工方案设计、施工组织实施、工程建设管理等。
3.施工单位从多家经验丰富的施工单位中选取，分包不同施工工序的施工单位，确保施工过程的顺利进行和施工质量的保证。
4.施工人员管理根据项目需求，合理安排施工人员的数量和工种，并确保施工人员具备相关证书和资质，同时加强对施工人员的安全教育和培训。
5.施工材料管理合理采购施工所需的材料，并进行材料质量的严格把控和验收。
三、安全管理1.编制施工安全生产计划根据项目的特点和实际情况，编制施工安全生产计划，明确各项施工工序的风险点和安全措施，并定期进行安全培训和演练。
2.施工现场管理搭建符合要求的临时施工设施，设置安全警示标志及警示牌，加强对施工现场的巡查和管理，确保施工现场的安全和整洁。
3.施工设备管理采购符合要求的施工设备，并定期进行设备的维护和检修，确保施工设备的正常运行和安全使用。
四、工程进度计划1.编制详细的工程进度计划表根据施工组织设计和工程特点，编制详细的工程进度计划，包括每个工序的开始时间、结束时间以及交工节点等。
2.工序间衔接协调针对不同施工工序之间的衔接问题，加强与各施工单位的沟通和协调，确保各工序之间的衔接顺利进行。
3.工期管控定期进行工期的监测和管控，及时发现并解决工期延误的问题，确保工程按时完成。
五、协调管理1.与相关部门的协调与设计、勘察、供电、供水等相关部门的协调，及时解决涉及施工过程中的各类问题。
某某住宅小区施工组织设计一、工程概况本住宅小区位于具体地址，总占地面积为X平方米，总建筑面积为X平方米。
小区内共有X栋住宅楼，层数从X层到X层不等，户型多样，以满足不同居民的需求。
此外，小区还配备了完善的配套设施，如停车场、花园、儿童游乐区等。
二、施工部署（一）施工组织机构成立项目经理部，全面负责工程的施工组织和管理。
项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部和综合办公室等部门，各部门分工明确，协同工作。
（二）施工任务划分将整个工程划分为若干个施工区域，每个区域安排专业的施工队伍进行施工。
如基础工程施工队、主体结构施工队、装饰装修施工队等。
（三）施工顺序遵循“先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装”的原则进行施工。
三、施工准备（一）技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和各专项施工方案。
（二）现场准备平整场地，修筑施工道路，搭建临时设施，接通施工用水、用电。
（三）物资准备根据施工进度计划，编制材料、构配件和设备的采购计划，确保物资按时供应。
（四）劳动力准备根据施工进度计划和各施工阶段的劳动力需求，组织劳动力进场，并进行岗前培训。
四、主要施工方法（一）基础工程1、土方工程采用机械开挖和人工清槽相结合的方式进行土方开挖，确保基底土不受扰动。
2、基础钢筋工程钢筋在现场加工制作，按照设计要求进行绑扎和焊接。
3、基础混凝土工程采用商品混凝土，泵送浇筑，确保混凝土的质量和施工进度。
（二）主体结构工程1、钢筋工程钢筋的加工、连接和安装严格按照设计和规范要求进行。
2、模板工程采用组合钢模板和木模板相结合的方式，确保模板的强度、刚度和稳定性。
3、混凝土工程混凝土采用泵送浇筑，振捣密实，加强养护，防止裂缝产生。
（三）装饰装修工程1、内外墙抹灰基层处理干净，分层抹灰，保证抹灰质量。
2、地面工程按照设计要求进行地面基层处理和面层施工。
3、门窗工程门窗的安装位置准确，牢固可靠，密封性能良好。
住宅小区施工组织设计随着城市化进程的不断推进，住宅小区的建设需求日益增长。
一个科学合理的施工组织设计对于确保住宅小区建设的顺利进行、保证工程质量、控制施工成本以及缩短工期都具有至关重要的意义。
一、工程概况本次住宅小区项目位于_____，总占地面积为_____平方米，总建筑面积为_____平方米。
小区内包括_____栋住宅楼，以及配套的商业设施、停车场、绿化景观等。
二、施工部署1、施工组织机构成立项目经理部，项目经理全面负责工程的施工管理工作，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、经营财务部和综合办公室等部门，各部门分工明确，协同工作。
2、施工任务划分根据工程特点和施工队伍的专业特长，将工程划分为若干个施工区域和施工段，分别安排不同的施工队伍进行施工。
3、施工顺序遵循“先地下、后地上，先主体、后附属”的原则，依次进行基础工程、主体结构工程、装饰装修工程和室外工程的施工。
4、施工进度计划根据工程总工期要求，制定详细的施工进度计划，合理安排各阶段的施工任务和时间节点，确保工程按时竣工交付使用。
三、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计、施工方案和技术交底等文件。
2、现场准备平整施工场地，修筑施工道路，搭建临时设施，接通施工用水、用电和通讯线路。
3、物资准备根据施工进度计划，编制物资采购计划，组织物资采购和进场验收。
4、劳动力准备根据施工任务和进度计划，合理安排劳动力，组织劳动力进场培训和安全教育。
四、主要分部分项工程施工方法1、基础工程基础工程包括土方工程、桩基础工程和基础混凝土工程等。
土方工程采用机械开挖和人工清槽相结合的方式进行，桩基础工程根据地质条件选择合适的桩型和施工方法，基础混凝土工程采用商品混凝土，泵送浇筑。
2、主体结构工程主体结构工程包括钢筋工程、模板工程和混凝土工程等。
钢筋工程采用现场加工制作，机械连接和焊接相结合的方式进行连接；模板工程采用组合钢模板和木模板相结合的方式，确保模板的强度、刚度和稳定性；混凝土工程采用商品混凝土，泵送浇筑，加强混凝土的养护和质量控制。
住宅小区施工组织设计方案一、项目背景随着城市化进程的不断推进，住宅小区建设成为城市建设中重要的一环。
为确保住宅小区建设工程的顺利进行，需要进行科学合理的施工组织设计方案。
本方案旨在根据住宅小区工程的特点和施工要求，合理安排施工流程，保证施工的顺利进行。
二、施工目标1.按照预定的时间节点，保证住宅小区建设工程按时完工；2.保证施工过程中的安全生产；3.合理利用资源，控制施工成本。
三、施工组织方案1.施工队伍的组织与管理从项目签订到施工完成，需组建一个合适的施工队伍。
根据工程规模和施工进度的要求，合理安排人力配置，确保施工人员的专业能力和工作经验。
并加强工人的培训和管理，提高施工质量和效率。
2.施工流程的安排2.1前期准备工作包括工程招标、施工许可证的申请、施工方案的编制等。
通过与相关部门的沟通和协调，尽早完成前期准备工作，为后续施工奠定基础。
2.2地基基础工程对住宅小区施工地的地基条件进行勘察和测试，确保地基的稳定和承载能力。
然后根据勘察结果进行地基处理和回填，确保施工的稳定性。
2.3道路和排水系统的施工根据具体规划和设计，按照一定的顺序进行道路和排水系统的施工。
首先进行道路的平整和硬化，然后进行排水系统的布置和管道的敷设。
2.4住宅建筑物的施工住宅建筑工程是住宅小区建设的核心部分。
根据施工图纸和设计，按照一定的施工顺序进行住宅建筑物的施工。
同时，注重施工质量和安全，加强监督和检查。
2.5绿化和景观的施工绿化和景观是住宅小区的重要组成部分，也是提升居民居住环境品质的关键。
根据设计要求，按照一定的施工顺序进行绿化和景观的施工。
四、施工安全措施1.制定施工安全规章制度，确保施工过程中的安全生产；2.组织安全教育和培训，提高施工人员的安全意识；3.加强施工现场的安全管理，确保施工现场的安全；4.设立安全监测机构，及时掌握施工现场的安全状况。
五、质量和成本控制1.建立质量管理体系，制定施工质量验收标准，并加强过程监控和不合格品处理；2.加强施工现场的成本控制，掌握施工材料的使用情况，合理调配资源，提高工程的经济效益。
住宅小区建筑工程施工组织设计随着城市化进程的不断推进，住宅小区的建设需求日益增长。
为了确保住宅小区建筑工程的顺利进行，施工组织设计显得尤为重要。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
一、工程概况本住宅小区位于_____，总占地面积为_____平方米，总建筑面积为_____平方米。
小区内包括多栋住宅楼、配套的商业设施、地下停车场以及景观绿化等。
住宅楼的结构形式为_____，层数为_____层，建筑高度为_____米。
基础类型为_____，主体结构采用_____材料。
二、施工部署1、施工目标质量目标：确保工程质量达到_____标准，力争优质工程。
工期目标：计划总工期为_____天，确保在规定时间内完成施工任务。
安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故发生率控制在_____以内。
2、施工顺序按照先地下、后地上，先主体、后装修的原则进行施工。
首先进行地下基础工程的施工，包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋混凝土施工等。
然后进行主体结构施工，包括框架柱、梁、板的施工。
主体结构完成后，进行内外墙的砌筑和装修工程。
3、施工组织成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、经营财务部和综合办公室等部门。
项目经理全面负责工程的施工管理工作，各部门分工明确，协同工作。
三、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底工作。
2、现场准备平整施工场地，修筑临时道路，搭建临时设施，布置施工用水、用电线路。
3、材料准备根据施工进度计划，编制材料采购计划，组织材料进场，并进行检验和试验。
4、劳动力准备根据工程规模和施工进度计划，组织劳动力进场，并进行培训和安全教育。
四、主要分部分项工程施工方法1、基础工程土方开挖采用_____方法，根据地质情况和基础深度确定放坡系数。
基础钢筋混凝土施工严格按照设计要求和施工规范进行，确保基础的质量。
2、主体结构工程钢筋工程：钢筋的加工、连接和安装严格按照设计要求和施工规范进行，保证钢筋的位置、间距和保护层厚度符合要求。
某住宅小区施工组织设计方案一、工程概况本住宅小区位于_____市_____区，总占地面积约_____平方米，总建筑面积约_____平方米。
小区内规划有多栋住宅楼、配套商业设施、地下停车场以及绿化景观等。
该项目的建设旨在为居民提供舒适、便捷、高品质的居住环境。
二、施工部署1、施工组织机构成立项目经理部，全面负责工程的施工组织和管理。
项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务预算部和综合办公室等部门，各部门分工明确，协同工作。
2、施工任务划分将整个工程划分为若干个施工区域，每个区域安排专业的施工队伍负责相应的施工任务。
如主体结构施工队伍、装饰装修施工队伍、水电安装施工队伍等。
3、施工顺序遵循“先地下，后地上；先主体，后装饰；先土建，后设备”的原则进行施工。
三、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计、施工方案和技术交底等文件。
2、现场准备平整施工场地，修筑临时道路，搭建临时设施，布置施工用水、用电线路。
3、物资准备根据施工进度计划，编制材料、构配件和设备的采购计划，并组织采购和运输。
4、劳动力准备根据施工进度计划和施工任务，组织劳动力进场，并进行岗前培训和安全教育。
四、主要分部分项工程施工方法1、基础工程根据地质勘察报告和设计要求，选择合适的基础形式，如筏板基础、桩基础等。
基础施工包括土方开挖、垫层浇筑、钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等工序。
2、主体结构工程主体结构采用框架结构或剪力墙结构。
施工顺序为柱钢筋绑扎、柱模板安装、柱混凝土浇筑、梁、板模板安装、梁、板钢筋绑扎、梁、板混凝土浇筑。
3、装饰装修工程包括内外墙抹灰、地面铺贴、门窗安装、外墙保温、涂料等。
施工时应注意各工序之间的衔接和成品保护。
4、屋面工程屋面工程包括防水层、保温层、找平层等施工。
施工时应严格按照设计要求和施工规范进行，确保屋面的防水性能。
5、给排水工程包括室内外给排水管道的安装、卫生洁具的安装等。
住宅小区建筑工程施工组织设计方案1.概述1.1 项目背景1.2 项目概况1.3 施工组织设计目标2.施工组织设计原则2.1 安全原则2.2 效率原则2.3 资源利用原则3.施工过程管理3.1 施工流程图3.2 工期计划3.3 施工过程控制措施4.施工组织架构4.1 项目管理组织架构4.2 施工人员组织架构4.3 职责分工明细5.安全管理5.1 安全防护措施5.2 安全管理责任制5.3 安全培训和教育6.施工设备管理6.1 设备选型6.2 设备调度和维护6.3 设备管理责任制7.物资管理7.1 采购计划7.2 仓储管理7.3 物资使用和消耗计划8.环境保护8.1 环境影响评价8.2 环境保护措施8.3 环境监测与管理9.质量管理9.1 质量控制计划9.2 质量检验和验收标准9.3 质量管理责任制10.施工组织设计的监督与调整10.1 施工进度监督10.2 施工质量监督10.3 施工安全监督附件：施工图纸、合同文件、施工进度计划等相关附件法律名词及注释：1.建设工程强制性条文解释通知书：建设工程质量管理条例的具体解释说明文件，依法具有强制执行力。
2.施工组织设计：指在项目建设前制定的，总体性的、有针对性的施工过程细化、计划与组织方案，它包括具体的组织措施、组织方法、组织手段以及施工工艺等内容。
3.施工图纸：建筑工程的设计图纸，包括平面图、立面图、剖面图等，用于指导施工工程的具体施工和施工验收。
1.项目概述1.1 项目背景介绍1.2 项目目标与概述1.3 施工组织设计的重要性2.施工组织设计原则2.1 安全原则2.2 经济原则2.3 环保原则3.工程管理体制3.1 项目管理机构设置3.2 项目管理人员职责划分3.3 施工组织管理流程4.安全管理4.1 安全保障措施4.2 安全培训与教育4.3 安全检查与监督机制5.质量管理5.1 质量目标与要求5.2 质量控制措施5.3 质量管理与验收标准6.进度管理6.1 工期计划与安排6.2 施工进度控制6.3 进度管理与调整机制7.成本管理7.1 预算编制与控制7.2 材料及设备采购管理7.3 成本核算与费用控制8.施工技术与工艺8.1 施工工艺流程8.2 施工方法与施工工具8.3 施工技术难点与解决方案9.环境保护管理9.1 环境影响评价与管理9.2 环境监测与治理9.3 环境保护措施与应急预案10.验收与总结10.1 施工成果验收标准10.2 项目总结与经验总结10.3 施工过程中存在的问题与改进措施附件：施工图纸、合同文件、施工进度计划等相关附件法律名词及注释：1.建筑工程施工组织设计：指在建筑工程施工前编制的施工过程的细化、计划和组织方法等内容的设计文件和施工方案。
住宅小区工程项目施工组织设计一、项目背景二、项目概况三、施工组织设计原则1.安全第一：确保施工过程中的人身安全和财产安全。
2.高效率：合理安排施工进度，尽可能缩短工期，提高效率。
3.资源合理利用：合理安排施工人力、材料和设备，节约资源。
4.环境保护：施工过程中注意环境保护，减少对周围环境的污染。
四、施工组织设计内容1.人力资源安排：根据项目规模和工期，确定项目所需的工作人员数量和职责分工，设立项目部进行管理。
2.施工工艺流程：制定详细的施工工艺流程，包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修等各个环节的具体方法和步骤。
并根据工期制定进度计划，确保施工按时进行。
3.施工安全管理：制定详细的施工安全管理方案，包括施工现场的安全防护措施、劳动防护用品的配备、安全教育培训等，确保施工过程中安全可控。
4.材料和设备管理：制定材料和设备管理方案，包括材料和设备的采购渠道、存储和使用要求，以及材料和设备清单、计划等，确保施工过程中的材料和设备供应充足。
5.环境保护措施：制定环境保护措施，包括施工过程中对废弃物的处理、施工现场的清洁等，确保施工过程对周围环境的影响最小化。
6.施工质量控制：制定施工质量控制方案，包括施工过程中的检查验收标准、质量验收程序等，确保施工质量符合规定标准。
七、项目实施安排1.前期准备工作：确定项目组织结构和人员配备，编制详细的施工计划，采购所需的材料和设备。
2.施工工期安排：根据施工工艺流程制定施工进度计划，并确定各个施工阶段需要的施工人员和设备。
3.现场施工：按照施工工艺流程进行施工，确保各个工程环节的质量和安全。
4.施工质量验收：按照施工质量控制方案进行验收，确保施工质量符合规定要求。
5.环境保护措施执行：严格按照环境保护措施进行施工，确保施工过程对环境的影响最小化。
八、风险和对策1.施工安全风险：加强现场安全管理，提高工人的安全意识，并配备必要的防护设备。
2.施工质量风险：加强施工现场的质量管理，加强对施工质量的监督和检查。
目录第一章工程概况1第一节工程基本情况1第二节工程设计概况1第三节施工标准规范2第二章施工部署3第一节施工部署3第二节工程施工目标3第三节施工组织机构4第四节施工协调管理7第五节新技术、新工艺的推广应用10第六节施工总平面布置10第四章施工准备计划 12第一节施工准备工作 12第二节技术准备13第三节材料及设备准备14第四节施工组织准备 14第五章进度、劳动力组织计划及保证措施 16第一节施工工期及安排16第二节施工计划图17第三节劳动力组织计划17第四节工期保证措施 17第六章安装工程施工方案22第一节给排水安装工程22第二节电气安装工程 45第七章质量保证体系及质量保证措施52第一节质量目标52第二节质量原则52第三节建立质量保证体系52第四节工程质量保证措施53第五节雨季、冬季施工措施 55第十七章安全文明施工及生态环境保护措施57第一节安全生产的技术组织措施 (57)第二节文明施工的技术组织措施63第三节生态环境保护的措施 (65)第十八章成品及地下管线防护措施 67第一节成品及地下管线防护管理 (67)第二节成品防护措施 (67)第二十章回访及保修承诺70第一节工程质量承诺 (70)第二节工程质量保修承诺 (70)第一章工程概况第一节工程基本情况一、工程概述××工程为二类高层建筑商品房住宅小区，工程位于成都市金牛区××，建筑面积为67843.7㎡。
建设单位：四川省××房屋建设开发有限公司设计单位：二、施工范围请插入三、编制依据1.××程招标文件。
2.××工程电气、给排水及暖通设计图纸。
3.工程施工现场踏勘情况、周边环境。
4.我公司的工程管理制度、机械设备装备情况、施工能力以及类似工程施工经验。
5.国家、行业现行有关施工（质量）验收规范、技术规程及四川省、成都市有关工程方面的管理规定。
6.其它方面相关资料。
第二节工程设计概况一、电气工程请插入二、给排水工程请插入第三节施工标准规范一、国家现行的建筑改造工程施工及验收规范、有关设计规范；二、国家、部、省、市及本公司颁发的安全施工、质量控制、文明施工等标准及有关管理制度；三、我公司的质量体系文件、作业指导性文件及对项目施工管理制定的制度和规定。
第二章施工部署第一节施工部署一、坚持集中力量确保关键部位、确保工期的原则二、坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量三、坚持过程控制可追溯性原则四、坚持积极推广“四新”技术原则第二节工程施工目标一、质量目标：达到国家现行标准、规范要求，工程质量达到一次交验合格。
二、工期目标:确保合同所规定的总工期，约18个月。
三、安全目标：1、年工伤、轻伤事故频率控制在12‰以下，无重伤死亡事故发生。
2、不发生经济损失在3万元以上的重、特大火灾事故。
3、不发生经济损失在5万元以上的重大机械设备事故。
4、不发生急性全体中毒事件。
5、无职业病发生。
6、不发生负主要责任损失在3万元以上的交通事故。
三、环境及职业健康目标：1、现场噪声排放严格控制在国家规定的环境噪声排放标准之内，无扰民现象的发生，噪声控制：白天≤75dB 夜间≤55dB。
2、管道清洗、试压用水做到有组织排放，随意排放量为零。
3、固体废弃物实现资源化（回收率达85%以上）、无害化处理；a.一般性固体废弃物：85%以上交付土建方处理；b.可回收固体废弃物：95%以上回收，再利用；c.不可回收固体废弃物：95%以上收集，挂牌标识，专项处理；d.有毒、有害废弃物：95%以上收集，挂牌标识，专项处理。
4、科学管理、文明施工、节能降耗；四、文明施工目标：加强施工现场标准化管理，做到文明施工。
第三节施工组织机构本工程规模较大，考虑业主的投资效益，结合我公司的管理经验和各种优势。
同时也是公司树立形象的窗口。
因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位快速提供满意的建筑产品及满意的服务。
我公司并对本工程的施工作出如下指导方针：（一）我公司将对业主负责，履行以科学管理、争创优质精品工程为企业永恒的追求，以优质工程和服务让顾客满意为我们承诺的质量方针。
（二）我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术措施等，为业主降低工程造价。
（三）以科学管理、求实创新、严格操作的施工管理以及敢为人先的创业精神服务、配合及协调，赢得业主的信任。
一、施工组织机构的建立我公司将严格按照项目法组织施工，并把本工程列为公司的重点工程，拟派具有国家资质并多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，同时选派具有丰富施工经验、技术过硬的骨干成员组成项目经理部。
公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现，最终达到业主满意。
二、项目经理部组织机构的组成项目经理部施工组织机构及管理系统图见：附表。
三、工程施工管理模式按国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织各生产部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
我单位针对本工程的特点已组织项目机构人员全部上岗到位，并着手开始各项施工准备工作，同时按计划需用所有机具设备及周转材料等已调动到位。
现等待总监理工程师的通知破土动工。
四、施工组织机构的运行机制（一）建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着很大的影响作用。
建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，尽量做到规范管理行为、按章操作、奖优罚劣；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。
项目部拟订建立健全以下项目主要管理制度：l、项目经理部组织管理制度；2、项目经理及公司签定的经济及责任承包合同；3、项目经理部的分工及协作制度；4、项目各职能人员各级质量职责；5、项目各职能人员各级安全责任制；6、技术管理责任制度；7、材料管理责任制度；8、设备管理责任制度；9、安全及技术交底制度；10、项目员工考勤考核制度；1l、项目成本考核制度；（二）施工组织机构的启动及高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性地组建项目班子，并且入选人员一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于“备战状态”，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（如材料、机械、技术等准备及策划工作），以无条件满足本工程需要为前提，并承若未经业主和监理工程同意中途不得随意变换人员,否则愿意接受处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，提高项目经理的工作效率，体现整体实力。
3、已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
做到项目管理有章可循、执法必严、违章必纠。
4、在项目管理中将项目职业道德、责任心等作为专项考核制度。
（三）施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的（技术）管理人员组成项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业技术、材料、机械、劳资等岗位责任制，由专门领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励及约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四节施工协调管理一、及设计院的协调（一）中标后我们根据设计院的设计意图及工程要求提出我们的施工实施方案。
（二）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。
（三）在施工中，及时会同业主、监理、设计院按照总进度及整体装饰效果要求验收样板间、进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
（四）会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
（五）协调各专业施工单位在施工中需及监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决各种原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
二、及业主代表（监理工程师）协调（一）我公司将积极配合业主及现场监理工程师代表履行他们的权力。
（二）我公司将根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
（三）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在施工单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理工程师的要求，予以整改。
（四）贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队伍予以监控，确保产品达到合格。
总包施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工队伍工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只对总包施工单位(建设单位分包的除外)，故须杜绝现场各专业施工队伍不服从总包施工单位和监理工程师监理管理的现象。
（五）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书；应按规定使用前须进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所用在工程上的材料为合格材料，也减少不必要的损失。
（六）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指令，后予以磋商统一”的原则，及监理工程师配合密切。
三、各专业队伍间的协调管理（一）会同业主对拟选定的各专业队伍予以考察，使所选择的各专业队伍无论是资质、管理、经验上都能达到要求。
（二）各专业施工队伍所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位或现场代表和公司项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用不合格材料。
（三）各专业施工队伍严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项工程施工方案（作业设计）。
建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。
（四）各专业施工队伍严格按照施工单位制定的总平面布置图“按图就位”，且按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的环境保护工作。
（五）各专业施工队伍进场前均及施工单位签订工程承包合同，严格以合同之条款来检查落实各专业施工队伍的责任、义务。
（六）施工单位组织指挥协调各专业施工队伍科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究责任方的责任，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿现象而给工程造成损失。
