企业文化方案

企业文化方案企业文化形成员工的凝聚力“十年的企业靠制度，百年的企业靠文化。

”企业文化建设的着眼点是努力提高员工的整体素质，坚持用高尚的企业精神培养造就我公司，充分发挥企业文化的导向作用，端正经营方向和经营行为，引导员工把个人目标、利益统一到企业的共同追求、共同价值和共同利益上来，发挥企业文化的凝聚作用，把员工的需求动机和行为凝聚到企业经营管理的同一目标上来，形成“企业兴我富，企业衰我穷”的利益共同体。

我公司企业精神是我公司形象的灵魂。

正是要具有这种企业精神，我公司形象才能得以不断地向外延伸，才能被社会承认和接受。

因此，我公司遵循着自己的行为准则，即“诚”、“和”、“静”、“勤”、“义”、“明”。

“诚”，先做人，后做事，就是每个人都要保持对事业的赤诚，对公司的忠诚，对客户热诚和对同事的坦诚，以至忠对公理，以至诚对人事，至忠而不迂憨，至诚而不迷信。

“和”，就是和谐、和言、和顺与和通，就是团队精神和团体凝聚力，既有内求和以聚义，也有外求和以取利；既有顺求和以借势，也有逆求和以造势。

“静”指心态的宁静、淡静和明静。

“淡泊以明志，宁静以致远”，“每临大事有静气”要培养一种宠辱不惊的平常心态，“壁立千仞无欲则刚”，要有大家气度，要有“泰山崩于前而色不变，糜鹿兴于左而目不瞬”的心理素质。

“勤”，则要求每个人要勤于思考、勤于行动、勤于为客户服务，具体而言就是要做到“脑勤、手勤、耳勤、口勤、腿勤”。

勤能补拙，以勤补晚，诲人不倦，最终受惠者仍将是勤劳者自己。

“义”指的是正义、道义、仁义和公义，做人秉持公正，匡扶正义；不以势利处事，勿以市俗待人。

“明”包括五个方面，即明智、明责、明利、明察、明断，“知人者智，自知者明”，作为公司领导层，做到这一点尤为重要。

人贵有自知之明，每个人都要对自己有一个正确的认识和评价，要意识到自己的缺点和不足，认识到自己有不断学习和不断提高的必要；所谓明责，就是必须根据公司的组织机构，层层定责，人人有责，并使之程序化和规范化，这样就不至于出现人事越位和管理真空，不至于出现有序与无序之失衡，不至于出现管理与效率之相悖，一句话，公司利润最大化是全体员工的最大责任；明利；利益要写在章程上，制度中，我们主张正当取利，获取“阳光下的利润”，对私欲和私利要有节制，收入取得要与劳动付出相比较，二要与周围社会相比较，三要与以前收入相比较，四要与集体协作和集体贡献相比较，每个人都要善于调适自己的心理平衡，要知足戒贪；此外，作为一个管理者，还要有明察秋毫，明断是非的能力，但凡处事无论对内对外，都要调查分析才能明察明断我公司正是用博大精深的中国传统文化影响着东瓯钢构公司的企业文化，影响着东瓯钢构公司。

为适应公司进一步发展的要求，努力塑造具有温州东瓯钢结构公司特色的企业文化，特制定本《纲要》。

一、加强企业文化建设的重要性和必要性1、企业文化是企业在长期生产经营和管理活动中形成并倡导的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。

它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。

公司作为首批“全国建筑业诚信企业”和“浙江省施工企业50强”、“浙江省建筑业100家骨干企业”入选单位，不仅应具有先进的生产力，而且需要建设优秀的企业文化。

2、优秀企业文化是先进文化的重要组成部分，是企业发展的动力。

2005年公司改制成功，标志着公司生产经营和改革创新步入了新的发展阶段。

面对新形势、新任务以及实现更高目标的新要求，加强企业文化建设刻不容缓。

引进先进的管理理念，培育和建设优秀的企业文化，有利于提高公司核心竞争力和企业管理水平，有利于培育员工健康进步的良好环境。

3、公司在长期的生产实践中，已经具有了比较深厚的企业文化积淀。

通过50年实践积累，全体员工思想认识不断提高，企业文化基本构架逐步成型，为促进公司持续、健康、协调发展起到了积极作用。

在当今建筑市场竞争不断加剧的形势下，本着与时俱进的精神，有必要对公司企业文化进行认真总结、挖掘和提炼，使传统企业文化在充分整合的基础上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成富有时代特征和温州东瓯钢结构公司特色的企业文化。

二、指导思想围绕实施公司发展战略，努力培育具有团结、拼搏、敬业、创新精神的管理团队和员工队伍，形成统一的核心理念，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司加快发展提供精神动力。

三、基本原则公司的企业文化建设坚持“一个中心，两个结合，三个统一”的原则：一个中心：以人为本。

企业文化建设要始终坚持依靠人、服务人、发展人的人本原则。

二结合原则：企业文化建设与企业发展战略的制定与实施相结合，与企业制度创新、管理创新和技术创新相结合。

三统一原则：企业文化建设要求公司全系统坚持核心理念的统一，企业形象识别规范的统一，行为方式的统一。

四、主要目标企业文化建设主要有六项目标：1、统一核心理念。

通过企业文化建设，形成促进企业和员工共同发展的核心理念。

2、培育和创建鲜明的企业特色。

导入CIS系统，通过公司形象、行为规范、公司理念的建立，塑造良好的企业品牌和鲜明的员工形象。

3、提高公司知名度、增强公司美誉度。

使公司成为浙江省建筑企业中最具活力、最有影响力和市场竞争力的企业之一。

4、提高员工整体素质。

通过企业文化建设，培养员工良好的行为习惯，为员工搭建实现人生价值的舞台，促进员工素质的全面发展。

5、提高企业管理水平。

通过企业文化建设，促进企业各项管理制度和管理机制不断完善，以无形资产激活有形资产，进而实现工作效能的最优化，产品和服务质量的最优化。

6、增强企业的凝聚力。

通过企业文化建设，将公司的愿景、战略、目标传递到每个员工，增强员工对公司发展的信心，同时鼓励员工参与企业的经营管理，使企业目标与员工个人目标相结合，从而凝聚带动员工，为共同的目标而努力工作。

五、主要内容构建具有温州东瓯钢结构公司特色的统一而规范的三大识别系统，是企业文化建设的一项基础工作，也是企业文化中最具个性化的部分。

三大识别系统要在综合考虑公司历史、现状、奋斗目标和广大员工意见的基础上，通过挖掘、整理、总结、提炼，加以确认，并通过宣传，在所属各单位、各部门和广大员工中推行，使其成为企业形象展示的标准和员工思想行动的准则。

（一）理念识别系统。

包括企业宗旨、企业使命、企业精神、企业理念、企业作风等，具体如下：企业宗旨：诚信经营，服务社会，稳健发展。

企业使命：维护股东和员工利益，为客户提供优质的产品和完美服务。

企业精神：自强不息，不断创新，超越自我，争创一流。

企业经营理念（经营哲学）：一个目标、两个坚持、三个追求“一个目标”：加快发展、做强做大。

“两个坚持”：坚持以人为本、坚持诚信经营。

“三个追求”：追求企业效益最大化、追求客户满意度最大化、追求员工个人发展空间最大化。

企业人才理念：品德至上，素质当先，德才兼备，全面发展。

企业管理理念：严谨、高效、科学、创新企业作风：言必行，行必果企业格言：东瓯钢结构公司，为您构筑完美空间企业愿景：企业成为有充分实力参与市场竞争、抵御各种风险、保障经济效益的大型化、多元化的跨地域公司。

员工收入稳定，股东回报满意。

企业质量/职业健康安全/环境管理方针：预防为主，确保安全健康；过程控制，保障工程质量；以人为本，创建绿色工程；诚信守法，实现持续改进。

（二）视觉识别系统。

包括反映企业形象的公司标志、象征图案、标准字体、标准色等企业标识。

目前，公司标志已确定并已编印下发，这些企业标识，集中反映公司的崭新风貌，应该强制推行应用，公司所属各单位及一切较大的典礼仪式和节日活动，均应严格按照规定格式进行制作，不得随意改变。

（三）行为识别系统。

已拟订了《企业行为规范》和《员工行为规范》，结合建筑行业性质和岗位特点，对员工从事生产经营、参加各种活动、处理人际关系和进行对外交往中的行为做出规定和要求。

六、实施步骤公司企业文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层面，其中：精神文化是核心，它是其它文化的指针和航标；其它文化在不同层面体现精神文化。

它们互为依托，贯穿于公司改革发展的整个过程，体现在公司经营管理的各个方面。

企业文化建设起于实践，重在执行。

公司企业文化建设与公司改革发展的结合点是：通过企业文化建设，特别是通过培育和执行“诚信经营，服务社会，稳健发展”的核心理念，为公司的体制创新、制度创新、管理创新和技术创新提供思想支撑和智力支持，为公司加快发展、做强做大提供精神动力，为员工发挥聪明才智提供途径，为员工实现人生价值搭建舞台。

具体实施步骤包括以下五个方面：（一）精神文化的统一、传播和执行以正确的导向、深入的宣传和有效的手段来促进企业文化深入人心。

按照《纲要》中明确的指导思想、基本原则、主要目标和主要内容，制定《温州东瓯钢结构公司企业文化手册》。

利用会议、《温州东瓯钢结构公司》报、网站、电子屏幕、活动等多种形式大力宣传公司的企业文化，通过经营服务、公关和文体活动等内外部传播形式，通过研讨、交流和培训等活动，进行全方位、多角度的灌输、沟通和互动，逐步建立公司企业文化在广大员工中的认同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心价值观的习惯的形成，最大限度地引导员工与公司形成共识。

（二）制度文化的梳理建设先进的制度文化，以共同的准则保障企业核心价值观和经营管理理念的深入推行。

按照公司理念和精神文化的主要内容，对公司的各项管理制度、包括用人和分配、考核、培训、财务管理、风险控制、信息管理、业务管理等相关经营管理制度进行全面梳理、完善和修订。

（三）行为文化的规范规范公司经营生产行为和员工行为，塑造优质服务形象、优良信誉形象和优秀员工形象。

严格履行服务承诺，严格遵从公司的价值观念，树立优质服务和优良信誉形象；总结优秀员工事迹，大力弘扬先进，营造健康向上的氛围，培育良好的员工精神风貌和独特品质，打造独具温州东瓯钢结构公司特色的优秀企业品牌，通过优秀的行为文化使人们强烈地感受到公司全体员工追求完美、创造卓越的执着精神和实际行动。

（四）物质文化的统一与改造改造企业内部环境，推进公司的企业形象CI设计方案的实施，塑造统一形象，以外在的表现形式物化企业精神和价值观念。

通过对企业内部的各种设施、办公用品、办公环境及施工现场的统一和改造，制作统一的司名展示牌等有关标志，在各场所悬挂张贴公司企业文化的宣传标语及宣传口号，建立荣誉展览室和重要工程图片走廊等手段，向广大员工和社会宣传公司的企业文化，使公司的理念成为内外共同认知的理念，实现物质文化与精神文化的高度统一。

（五）员工文化活动的开展积极开展多种形式的员工文化活动，丰富员工的生活，展示员工的才华，满足员工自我实现的需求，并不断强化广大员工对公司理念的认同感，增强公司的凝聚力和战斗力。

利用重要的节日、纪念日举行公司文艺演出、歌咏比赛、演讲比赛、征文比赛等活动；建设好职工培训中心，建立业余篮球队、羽毛球队、乒乓球队、演唱队；大力开展全民健身活动；通过多种形式的活动，促进员工之间的沟通、交流。