通信工程项目风险分析
- 格式:doc
- 大小:166.50 KB
- 文档页数:40
通信⼯程的风险管理2019-08-28⼀、通信⼯程项⽬风险管理的要素风险管理措施的实⾏,以三⼤要素为准,分别为⼈为、过程和结构,深化分析管理要素对项⽬风险的作⽤。
1、⼈为要素⼈为要素是通信⼯程产⽣风险的主动因素,⼤部分风险形成由⼈为要素构成,根据风险级别,分析⼈为要素的占据⽐重,进⽽满⾜评估状态。
影响通信风险的⼈为要素包含:通信业务使⽤者;通信⼯程开发者;通信运营商的管理者;与通信⼯程项⽬利益相关联的⼈物群体。
2、过程要素风险管理的过程是指通信项⽬的活动主体,项⽬运营的整体过程,规划为过程要素。
可以针对通信⼯程,规划运营标准,根据通信实际,逐渐扩⼤运营标准的规模,符合项⽬整体需要。
3、结构要素结构要素在风险管理中,主要起到基础作⽤,协助探析⼯程项⽬内的风险,树⽴风险意识[2]。
例如:结构定义,根据项⽬的实际运营和变动,适当调整结构定义,适应现代通信,避免定义引发通信风险;结构培训,培训是发现风险的主要途径,同时也是管理、应对风险的措施,通信⼯程内部,必须实⾏定期培训管理,提⾼风险能⼒,稳定结构基础;结构实践,通过实践,检验风险的管理效果,为提升管理⽔平提供条件。
三、通信⼯程项⽬风险管理的措施通信⼯程项⽬的风险管理,遵循相关的科学原则,基本按照风险识别、分析、应对的流程,防⽌通信风险,做好风险管理的⼯作。
1、风险识别风险识别是以通信⼯程的项⽬运营为背景,识别潜在或可能产⽣风险的项⽬,将识别的风险汇总成⽂件。
风险识别根据通信项⽬的实际⽽变化,体现过程变化,只要发现通信风险,⽴即识别,进⾏风险处理。
通过识别,可以发现项⽬风险产⽣的原因,不论是通信⼯程内部环境,还是外部空间,都可进⾏明确划分,规划风险,发现风险的危害和机遇,严格把控通信风险,将风险控制在⽆影响的范围内,尽量利⽤科学措施,转化通信风险,实现效益转型。
2、风险分析通信⼯程中潜在的风险因素是不确定的,可以对其进⾏区域划分,缩⼩风险分析的范围,提⾼风险分析能⼒[3]。
通信工程项目风险管理与控制探究1. 引言1.1 背景介绍通信工程项目风险管理是通信工程领域中非常重要的一个环节。
随着通信技术的不断发展和应用范围的扩大,通信工程项目也变得越来越复杂和庞大,其面临的风险也日益增多。
对通信工程项目中的风险进行有效的管理和控制,对项目的顺利实施和成功完成具有关键性意义。
通信工程项目风险管理涉及到各种不确定性因素,包括技术风险、市场风险、人为风险等。
这些风险可能会导致项目延期、超过预算、不符合质量标准甚至项目失败。
通过对风险进行全面的辨识、评估、控制和监控,可以有效地降低项目失败的可能性,提高项目的成功率,保障项目的顺利实施和达到预期的效果。
本文将围绕通信工程项目风险管理展开研究,探讨通信工程项目风险的概述、辨识与评估、控制方法、管理工具与技术以及监控与应对等方面的内容,旨在深入分析通信工程项目风险管理的关键问题,为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
1.2 研究目的本文旨在探究通信工程项目风险管理与控制的关键问题,明确通信工程项目中风险管理的重要性和必要性。
通过系统整理和分析通信工程项目的风险特点,探讨不同阶段风险的辨识与评估方法,以及有效的风险控制方法和管理工具。
具体目的包括:1. 分析通信工程项目在实施过程中可能面临的各类风险,并深入研究其原因和影响因素;2. 探讨通信工程项目风险的辨识与评估方法,提出有效的风险管理策略和控制措施;3. 研究通信工程项目风险管理工具与技术的应用现状和未来发展趋势;4. 探讨通信工程项目风险监控与应对的关键问题,提出相应的应对策略和建议。
通过本研究的深入探讨,旨在为通信工程项目的风险管理提供理论支持和实践指导,促进通信工程项目的顺利实施和风险控制。
1.3 研究意义研究意义:通信工程项目风险管理是确保项目顺利完成的重要环节,对于提高项目成功率、降低项目成本和提高项目质量具有重要的意义。
在当前快节奏的通信工程领域,项目风险管理变得尤为重要。
通信工程建设项目风险管理及控制策略研究【摘要】本文主要探讨了通信工程建设项目的风险管理及控制策略。
在分析了研究背景、研究目的和研究意义。
接着在介绍了通信工程建设项目风险的概述,讨论了风险识别与评估的重要性,提出了风险应对策略和控制措施,并通过案例分析具体呈现了风险管理的实践。
最后在总结了研究成果并展望未来发展方向,提出了一些建议以帮助项目实施过程中进行风险管理。
这些研究成果为通信工程建设项目的风险管理提供了一定的参考和指导,并为未来的研究方向提供了有益的启示。
【关键词】通信工程建设项目、风险管理、控制策略、风险识别、评估、应对策略、控制措施、案例分析、总结、展望、建议、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景通信工程建设项目是现代社会基础设施建设中的重要领域,涉及到通信网络的规划、设计、施工和运营等各个环节。
随着信息技术的快速发展和应用,通信工程建设项目所面临的风险也日益凸显。
在项目实施过程中,可能会出现技术问题、资源不足、成本超支、进度延误等各种不确定因素,严重影响项目的顺利进行和最终成果。
对通信工程建设项目的风险进行有效管理和控制,显得十分必要。
目前,关于通信工程建设项目风险管理及控制方面的研究仍处于初步阶段,尚缺乏系统性的理论和方法。
开展本研究旨在深入探讨通信工程建设项目风险管理的现状、问题和挑战,为相关行业提供可行的控制策略和方法,提高通信工程建设项目的质量和效率。
通过对通信工程建设项目的风险进行全面分析和评估,制定科学合理的风险管理与控制策略,有助于提高项目的成功率,减少不确定性带来的影响,为通信领域的可持续发展提供保障。
1.2 研究目的本研究的目的是通过对通信工程建设项目风险管理及控制策略的深入研究,探讨如何有效降低项目风险,保障项目顺利完成。
具体目的包括:1.分析通信工程建设项目存在的风险类型及特点,提出相应的应对措施;2.建立一套科学的风险识别与评估方法,准确把握项目风险的来源和程度;3.探讨在面临各种风险时,如何采取有效的应对策略,并对风险控制措施进行优化和调整;4.结合实际案例进行分析,总结经验教训,为类似项目提供参考;5.最终目的是为通信工程建设项目提供一套完善的风险管理与控制方案,提升项目的成功率和效益。
试析通信信息工程项目的风险管理与控制摘要:随着科学技术的发展,通信和信息工程的更新,使人们的生活中的通信和信息交换更加快捷,也有效的促进了通信的发展。
通信信息工程项目中的风险管理和控制一直是重点,因此本文讨论了信息通信工程项目的风险管理和控制中的问题,并提出一些改进建议。
关键词:通信工程;风险管理;控制措施引言电子信息技术对于人们的日常生活带来了诸多便利性,并且让人们的沟通方式更加灵活多变。
但是在通信信息工程项目建设过程中还存在有施工过程复杂以及管理难度大的问题,在项目开展过程中还会出现一定的施工质量问题或者安全问题等风险因素。
只有加强对这些风险的认知,通过行之有效的管理控制措施,避免项目风险的发生,才能够保障通信信息工程项目的有序建设,对于我国电子通信行业发展也有着积极意义。
1通信信息工程项目的风险因素1.1资金量大、涉及范围广在通信信息工程建设工程中,要想实现信息的稳定以及流畅传递,对于通信设备也有着比较高的要求,具体建设过程中也需要耗费大量的资金。
近年来随着我国通信行业的不断发展,现代社会的各个领域中均需要通信支持。
一旦通信信息工程项目出现了运行故障,对于各行业领域的正常运行均会导致严重影响。
因此说通信信息工程项目在建设过程中还存在有资金耗费量大以及涉及范围广的应用风险。
1.2应用新技术比较多信息技术作为通信信息工程的重要核心,近年来随着我国信息技术行业的不断发展,通信新技术也变得越来越多,对于通信信息项目施工企业的技术水平提出了更高的要求。
但是在具体项目施工过程中,很多操作人员还没有在第一时间内对自己的知识理论进行更新,在工程项目施工过程中也就容易出现跟不上技术更新速度的问题,也就容易出现施工失误等情况。
此外部分通信新技术在应用过程中还存在有实践不足等问题,在新技术应用中也就容易出现不稳定以及不适用的情况,这也是通信信息项目建设中存在的风险性。
1.3不确定因素影响较多通信信息工程项目的应用范围广泛,并且涉及到了多个行业领域中,对于人们的日常生活以及各社会发展均有着重要意义。
通信信息工程项目的风险管理与控制解析作者:季淑媛来源:《中国新通信》 2017年第14期一、通信工程项目风险管理与控制的特征1、资金成本大、涉及范围大。
通信工程项目在实际的操作过程之中所涉及的范围以及操作流程是比较复杂的,同时该工程维护的是信息的沟通与传输工作的进行,因此在操作的过程之中对于其信号的稳定性以及流畅性要求是非常高的。
因此,很多通信工程项目需要大量的资金投人, 并且涉及非常广泛的范围, 若是相关部门和行业间没有实现协调运行, 就会对工作效率造成严重影响, 甚至会浪费大量投入资金, 可见严格管理通信工程项目具有非常重要的意义。
但正是因为大量资金的投入,在一定程度之上也加大了风险,在加上该项工程运用的范围广泛,一旦操作流程出现了故障或失误,不仅带来了大量的资金损失,而且所牵涉的行业领域也会受到影响,进而扩大了风险范围,加剧了经济损失。
因此,我们的企业在进行通信信息工程项目的时候,尤其是高速公路机电工程和信息化监理工程,一定要注意风险的控制,否则带来的经济损失以及牵涉的相关行业是非常广的。
2、新技术应用较多。
任何事物在运用的过程之中都是有一个度的,通信工程项目的实施虽然是一项对技术要求很高的一个行业,但是如果企业在实际的操作过程之中一味地追求效率而不断更新操作技术的话,对于通信信息工程项目的操作而言是有一定的风险的。
就拿高速公路机电工程和信息化监理工程来说,面对新的操作技术是需要操作人员的学习,但是在学习的过程之中难免会犯一些错误,而这些错误点就是通信信息工程项目的风险所在。
通过我们的调查研究表明,通信信息工程项目技术中的高速公路机电工程和信息化监理工程技术更新速度是非常快的,往往有时候工作人员与新技术磨合好后,又进行了技术的更新,这不仅不利于工程项目的操作,对于员工的工作内容以及压力也加大了;其次就是技术上的风险,因为新的技术相对于以往的技术而言是存在一定的不稳定性和不确定性的,所以高速公路机电工程和信息化监理工程在使用新技术的时候就承受了一份风险。
摘要:随着通信技术的快速发展,通信工程项目在国民经济和社会生活中扮演着越来越重要的角色。
然而,通信工程项目在实施过程中面临着诸多风险,这些风险可能对项目的进度、成本、质量等方面产生严重影响。
因此,对通信工程项目进行有效的风险管理显得尤为重要。
本文将从通信工程项目风险管理的概念、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行探讨。
一、通信工程项目风险管理的概念通信工程项目风险管理是指在项目实施过程中,对可能影响项目进度、成本、质量等方面的风险进行识别、评估、应对和监控的一系列管理活动。
其目的是通过科学、合理的方法,降低风险发生的概率和影响程度,确保项目目标的实现。
二、通信工程项目风险识别风险识别是风险管理的第一步,主要包括以下内容:1. 技术风险:如通信设备故障、网络性能不稳定、技术标准变更等。
2. 环境风险:如自然灾害、环境污染、政策法规变化等。
3. 人员风险:如项目团队成员能力不足、沟通不畅、管理不善等。
4. 资金风险:如项目资金短缺、融资困难、资金使用不当等。
5. 进度风险:如项目延期、进度失控等。
6. 质量风险:如通信设备质量不合格、工程质量不达标等。
三、通信工程项目风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化分析,以确定风险的可能性和影响程度。
风险评估主要包括以下内容:1. 风险可能性:根据历史数据和专家意见,对风险发生的可能性进行评估。
2. 风险影响程度:根据风险对项目进度、成本、质量等方面的影响程度进行评估。
3. 风险优先级:根据风险的可能性和影响程度,确定风险的优先级。
四、通信工程项目风险应对风险应对是指针对已识别和评估的风险,采取相应的措施降低风险发生的概率和影响程度。
风险应对主要包括以下内容:1. 风险规避:避免参与高风险的项目或业务领域。
2. 风险减轻:通过技术手段、管理措施等方法降低风险发生的概率和影响程度。
3. 风险转移:通过保险、合同等方式将风险转移给其他方。
4. 风险接受:对低风险或可接受的风险,采取被动接受的态度。
通信工程施工危险清单一、施工现场安全1.高空作业:通信工程施工中经常需要进行高空作业,如天线安装、光缆敷设等。
这些作业存在坠落的危险,施工现场应搭设临时防护设施,如安全网、围栏等,严禁无安全保护措施的高空作业。
2.电气安全:通信工程涉及到大量的电气设备,如天线、发射机、光缆等。
施工现场应严格遵守电气安全规范,如电路接地、线路敷设等,确保施工过程中电气设备的安全使用。
3.机械作业:通信工程施工中常常需要使用吊装设备、起重机械等大型机械设备,存在吊装事故的风险。
施工现场应对机械设备进行检查、维护,并严格遵守安全操作规程,确保机械设备的安全使用。
4.施工现场照明:通信工程施工通常需要在夜间进行,施工现场的照明应保持充足,避免作业人员因光线不足而发生事故。
5.气体毒气:通信设备的安装通常涉及到室内、密闭空间等作业场所,存在氧气不足、有毒气体积聚的危险。
施工现场应定期检查通风设备的运行情况,确保作业场所的空气质量。
6.施工现场杂物:通信工程施工现场通常需要清理现场杂物、垃圾等,避免作业人员因绊倒等原因发生意外。
7.交通安全:通信工程施工现场通常需要在道路、马路上进行,存在来往车辆的危险。
施工现场应设置明显的交通警示标识,保障施工现场的交通安全。
8.防护措施:施工现场应设置安全警示标识,包括警示牌、警示标语、警戒线等,提醒作业人员注意施工现场的危险区域,避免意外发生。
9.应急措施:施工现场应配备急救设备、消防器材等应急措施,确保在发生意外时能够及时进行救援和处理。
二、施工材料安全1.天线塔:通信工程常常需要在高空进行天线塔、信号塔等设备的安装,这些设备存在倒塌的危险,施工现场应确保天线塔的牢固安装,避免意外发生。
2.光缆:通信工程涉及到大量的光缆敷设,光缆的敷设过程中应注意其张拉力,避免出现光缆拉断、跳线器等意外。
3.电缆井:在电缆井中进行作业时,应注意通风情况,避免因氧气不足、有毒气体积聚等原因导致中毒、窒息等意外。
通信工程项目风险分析摘要近年来,随着新技术和新业务在通信行业的不断加入,使得通信工程项目建设变得周期更长、技术更复杂、更加具有不确定性。
研究通信工程项目风险管理,对项目的顺利实施和成功交付起到重要作用。
研究通信项目的风险管理可以帮助工程设计人员和管理人员采取正确的方法、有效的措施来预防通信工程建设过程中可能出现的种种风险,可以总结经验,归纳出对通信工程经常会遇到的风险问题的应对方法,对后续项目建设的风险管理活动具有现实指导意义。
本文将项目风险管理机制引入通信项目之中,在风险管理的引导下,明确了通信项目风险管理的机制,使通信项目各个环节都处于风险管理的控制之内,明确了通信项目来自各方面的危险因素,对危险因素进行识别和解决,并在最后项以中国移动管理信息系统(MIS)项目为例子进行实证分析。
关键词:通信工程:项目风险;项目管理最少四个关键词ABSTRACTABSTRACTIn recent years,with new technology and new business introduced constantly in telecommunications industry,the technology of telecommunications construction project is more complex and takes longer cycles,the uncertainty of development has also increased significantly.So strengthening the project risk management study plays an important role in smooth implementation and successful delivery of the project.Research on communications projects risk management can help engineers and management staffs take the right approach and effective measures to prevent response methods for risk issues often encountered in the communication project,and it can be a practical guide for the follow-up project construction risk management activities.at present,with the competition in the mobile communication market is getting more and more intensely,traditional operational method of mobile communication engineering project can no longer fully meet the market srequirements.Because of the of project management level,is a key factor to decide the future core competitiveness of the project management.Project risk management mechanism to communicate project risk management under the guidance of a clear communication of project ,risk management mechanism, so that all aspects of communication projects within the control of the risk management, clear communication projects from all sidesidentify and resolve risk factors, And in the final to China Mobile Management Information System (MIS) project as an example an empirical analysis.Keywords:Communication Engineering, Project Risk, Project Management.最少四个关键词目录第一章绪论 (1)1.1课题来源和意义 (1)1.2 国内外发展状况 (1)1.2.1 国内发展状况 (1)1.2.2 国外发展状况 (1)1.3研究目的 (2)1.4研究内容 (2)1.5研究方法和手段 (2)第二章项目风险知识体系 (3)2.1项目风险的概念 (3)2.2项目风险的特征 (3)2.2.1项目风险的客观性与必然性 (3)2.2.2项目风险的多样性 (4)2.2.3项目风险存在的全局性 (4)2.2.4项目风险影响的全局性 (4)2.2.5项目风险有一定的规律性 (4)2.3项目风险的种类 (4)2.3.1按风险产生的原因分类 (4)2.3.2按风险的损益分类 (5)2.3.3按风险的可控程度分类 (5)2.3.4按风险后果的承担者划分 (5)2.4项目风险的目标 (5)第三章通信工程项目风险管理流程分析 (6)3.1通信工程项目风险识别 (6)3.1.1风险识别的目的 (6)3.1.2风险识别的方法 (6)3.1.3风险识别方法存在的不足之处 (9)3.2通信工程项目风险评价 (9)3.2.1风险评价的内容 (9)3.2.2风险评价指标体系的原则 (9)3.2.3指标权重的确定 (10)3.3通信工程项目风险应对 (10)3.3.1通信项目风险应对措施 (10)3.3.2通信项目风险应对计划编制 (14)3.4通信工程项目风险评估 (14)3.5通信工程项目风险处理与监控 (15)3.5.1风险处理 (15)3.5.2风险监控 (16)3.6通信工程项目风险管理存在的问题 (17)3.6.1通信工程项目风险管理意识淡薄 (17)3.6.2通信工程项目风险管理制度不健全 (17)3.6.3缺乏专门风险管理服务组织 (17)第四章改善通信项目风险管理的对策与建议 (19)4.1自下而上树立并强化全员风险意识 (19)4.1.1自上而下与自下而上管理的优缺点比较 (19)4.1.2自下而上树立和强化全员风险意识的方法 (19)4.2优化和改善风险管理规划的对策与建议 (20)4.2.1制定切合项目实际的风险管理计划 (20)4.2.2选择合适的风险识别方法 (20)4.3提高项目风险管理执行能力的对策与建议 (21)4.3.1及早选派项目经理 (21)4.3.2指派关键风险观察员 (21)4.3.3把握好项目进度、成本和质量之间的关系 (21)4.3.4充分沟通,消除各方隔阂 (22)4.3.5加强对分包商的管理 (22)4.3.6自上而下做好项目总结工作 (23)第五章中国移动管理信息系统(MIS)项目案例 (24)5.1MIS项目建设情况 (24)5.1.1项目背景 (24)5.1.2项目建设目标 (24)5.1.3项目建设内容及阶段划分 (25)5.2MIS项目风险管理方案综述 (26)5.3MIS项目风险识别 (26)5.3.1策略风险 (26)5.3.2需求风险 (27)5.3.3技术风险 (27)5.3.4计划风险 (27)5.3.5组织和管理风险 (27)5.3.6人员风险 (27)5.3.7时间进度风险 (27)5.3.8其他风险 (28)5.4MIS项目风险分析及评价 (28)5.4.1风险分析 (28)5.4.2风险评价 (29)5.5MIS项目风险处理方案 (31)5.5.1用户不能准确表达需求/用户技能的限制 (31)5.5.2实施范围的不断扩大及项目延期 (31)5.5.3缺乏多厂商之间的相互协调和各厂商所负的责任不清 (31)5.5.4统技能和技术风险 (31)5.5.5项目成员业务水平对项目实施的影响 (32)5.5.6避免实施人员变更影响项目进度 (32)5.6MIS项目最终结果 (32)第六章结论与展望 (33)6.1结论 (33)6.2展望 (34)参考文献············································································错误!未定义书签。
致谢 ··················································································错误!未定义书签。