功率因数
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客户功率因数调整电费管理规范1 功率因数考核标准及其适用范围1.1 功率因数标准0.90 适用于160千伏安以上的高压供电工业客户,装有带负荷调整电压装置的高压供电电力客户和3200千伏安及以上的高压供电电力排灌站。
1.2 功率因数标准0.85 适用于100千伏安(千瓦)及以上其他工业客户、100千伏安(千瓦)及以上的非工业、商业和自来水客户、100千伏安(千瓦) 及以上的电力排灌站。
1.3 功率因数标准0.80 适用于100千伏安(千瓦)及以上的农业生产、稻田排灌、脱粒客户和趸售客户,但大工业客户未划由电力部门直接管理的趸售客户,功率因数标准应为0.85。
1.4 不实行功率因数调整电费适用于居民生活用电户和100千伏安(千瓦)以下的客户。
2 功率因数的计算2.1 凡须实行功率因数调整电费的客户，按客户每月有功电量和无功电量计算月平均功率因数。
2.2 凡装有无功补偿设备并有可能向电网倒送无功电费的客户，须随其负荷和电压变动及时、适量投入或撤出无功补偿设备，供电部门应在计量点加装带有防倒装置的反向无功表，按倒送的无功电量与实用无功电量两者的绝对值之和，计算月平均功率因数。
2.3 对于专用变压器共用及总分表的客户，其功率因数计算按《专用变压器共用情况的业务管理规范》进行计算。
2.4 不同计量方式客户的功率因数计算（1）高压计量的客户以总计量点的有功电量、无功电量计算实际功率因数。
（2）低压计量的客户须将有功变损、无功变损纳入月平均功率因数的计算。
2.5 变压器损耗和功率因数计算的有关问题按原广东省电力工业局、广东省物价局印发的《关于广东省变压器损耗及功率因数计算方法和查对表的通知》(粤电用[1998]8号)的规定执行。
3 电费的调整3.1 功率因数调整电费表按《关于颁发〈功率因数调整电费办法〉的通知》[（83）水电财字第215号]文件的功率因数调整电费表进行电费调整。
3.2 查表方法及调整电费计算根据计算的功率因数，高于或低于规定标准时,在按照规定的电价计算出其当月电费后，再按照“各种比值、功率因数及电费调整查对表” 所规定的百分数增减电费；如客户的功率因数在“各种比值、功率因数及电费调整查对表”所列两数之间,则以四舍五入值查对计算。
3.3 计算功率因数调整电费的电费构成符合功率因数调整电费条件的客户，按物价管理部门下发的电价文件相关条款执行，除政府性基金（包括但不限于城市建设附加费、三峡工程建设基金、水库移民后期扶持资金和燃料附加费）不纳入功率因数调整电费的计算基数外，其他电费构成均需纳入计算。
3.4 《功率因数考核标准和适用范围表》日前，从锦屏供电局了解到，为了做好十六届亚运会及第十届残奥会期间的保供电工作，锦屏供电局未雨绸缪，提前做好保供电方案，确保运动会期间锦屏电网的安全稳定运行。
第十六届亚运会及第十届亚洲残疾人运动会将分别于2010年11月及2010年12月在广州召开。
按照南网公司“举全网之力，确保电网安全稳定运行和电力可靠供应，为成功举办体育盛会提供有力支持，充分体现南网方略的安全理念、经营理念及服务理念”的要求及部署以及省公司保供电总体工作及相关保障措施要求，锦屏供电局精心策划，组织制定了保供电工作方案及相关保障措施方案。
一是加强领导，落实责任。
制定保供电的工作方案，全面梳理制定保障锦屏电网安全及重要用户的安全措施，把各项任务逐一落实到一线、落实到岗位、落实到人，确保运动会期间供电安全。
二是加强隐患排查治理。
做好重要电力设施的安全运行、重要用户安全供电等方面的隐患排查治理，针对发现的各类隐患和存在的安全问题进行认真整改。
三要求各生产部门加强设备的检查及巡视，作好抢修准备工作，当发现设备缺陷时，安排检修人员立即处理。
同时加强对办公场所供电线路及相关设备的巡视检查，保证调度系统正常、可靠供电。
四是加强通信、信息系统的运行维护，保障系统可靠、畅通。
保供电期间调度室、变电运行部门如有电网设备操作，须对每一项操作，认真进行危害辨识及风险评估，制定相应风险管控措施，做好操作组织准备工作，确保倒闸操作万无一失。
五是保供电期间除事故及异常处理外，原则上不得安排任何电网运行操作。
据悉，为了确保可靠供电，锦屏供电局确定了保供电期间重点保供电对象及区域：一是保供电期间全力保障锦屏辖区主设备可靠运行；二是重点做好部队、党政机关、医疗机构、新闻媒体、交通、电信、宾馆酒店以及有较多群众合法聚集的场所等重要用户以及公共场所的保供电工作。
本网讯（记者冯忠科报道）截至10月13日，黔北电厂实现连续安全生产4000天，安全天数创历史最高纪录。
建厂以来，黔北发电总厂在企业的建设和发展过中，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针不动摇，始终把抓人员思想、工作、精力“三到位”和正确处理好安全与效益、安全与发展的关系作为安全工作的重点。
坚持“思想上防满、管理上防松、工作上防懒、作风上防散”和“加强安全思想教育，加强安全工作组织领导，加强安全监督检查，加强技术管理，加强各项保障工作”的“四防五加强”措施；积极贯彻落实中电投集团公司“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”安全理念，并形成了企业内部“安全生产，以人为本，重在管理，贵在落实”的独特安全文化理念。
在安全管理上，该厂将安全生产的“四不放过”原则延伸至重要设备缺陷、违章、异常、未遂、障碍的管理。
近年来，该厂提出向前一步，重心下移，眼睛向内，靠前管理的管理思路，严厉精准打击习惯性违章现象，加大监督和考核力度，保障了全厂安全工作可控在控。
在检修工作中，该厂积极推广标准化作业，重点对外包队伍施工现场、检修现场实行全方位、全过程安全监督，对来厂施工队伍进行安全教育，及时补齐外包施工“安全短板”，施工现场设立曝光台、宣传栏、《安全简报》等，对安全工作揭短掀丑，做到时刻警钟长鸣。
坚持每月召开安全分析会、每天碰头会强调安全，广泛开展安全月主题活动、安全技能竞赛活动、安全知识竞赛活动，不断强化员工的安全生产意识，安全基础得到进一步的夯实，安全长周期运行纪录不断被刷新。
本网讯（通讯员田向伟杨洪）截止10月11日，黔西电厂实现连续安全生产2000天无事故，累计发电336.13亿千瓦时，安全记录再创历史新高。
一直以来，黔西电厂始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以中电投集团“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念切实抓好安全生产，秉承“只为成功想办法，不为困难找理由”的企业理念做好各项工作。
一是将安全管理常态化，扎实开展“隐患排查治理”、“安全生产月”、“安全演讲比赛”、“技能比武”等活动，推行安全风险管理，加大反习惯性违章的监督检查和考核力度。
二是深化人人当一天安全员活动的落实和评比，强化“三重必到场”制度的执行，层层落实安全生产责任制度，安全管理责任到人，同时以保持设备长周期安全运行为前提，最大限度地减少机组非计划停运次数和机组降出力运行次数。
三是实行公司领导参加班组安全活动，以此为契机夯实班组安全基础工作，不断提高公司安全生产管理水平。
安全生产做到认识、管理、责任“三到位”，着力实现安全生产闭环管理。
积极与金元集团的安全管理部门建立协调机制，坚持每月召开安全生产委员会会议，公司领导主持解决安全生产上的难题，并安排、指导安全生产工作，充分发挥“监督、管理、协调、控制”的职能，形成齐抓共管的安全生产格局。
该厂通过加强安全生产全方位管理，强化全体员工的安全意识和自我保护意识，使员工意识逐步从“要我安全”向“我要安全”转变，为公司的安全生产长效机制奠定了坚实基础。
本网讯（记者冯忠科报道）截至10月13日，黔北电厂实现连续安全生产4000天，安全天数创历史最高纪录。
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坚持“思想上防满、管理上防松、工作上防懒、作风上防散”和“加强安全思想教育，加强安全工作组织领导，加强安全监督检查，加强技术管理，加强各项保障工作”的“四防五加强”措施；积极贯彻落实中电投集团公司“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”安全理念，并形成了企业内部“安全生产，以人为本，重在管理，贵在落实”的独特安全文化理念。
在安全管理上，该厂将安全生产的“四不放过”原则延伸至重要设备缺陷、违章、异常、未遂、障碍的管理。
近年来，该厂提出向前一步，重心下移，眼睛向内，靠前管理的管理思路，严厉精准打击习惯性违章现象，加大监督和考核力度，保障了全厂安全工作可控在控。
在检修工作中，该厂积极推广标准化作业，重点对外包队伍施工现场、检修现场实行全方位、全过程安全监督，对来厂施工队伍进行安全教育，及时补齐外包施工“安全短板”，施工现场设立曝光台、宣传栏、《安全简报》等，对安全工作揭短掀丑，做到时刻警钟长鸣。
坚持每月召开安全分析会、每天碰头会强调安全，广泛开展安全月主题活动、安全技能竞赛活动、安全知识竞赛活动，不断强化员工的安全生产意识，安全基础得到进一步的夯实，安全长周期运行纪录不断被刷新。
本网讯（通讯员田向伟杨洪）截止10月11日，黔西电厂实现连续安全生产2000天无事故，累计发电336.13亿千瓦时，安全记录再创历史新高。
一直以来，黔西电厂始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以中电投集团“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念切实抓好安全生产，秉承“只为成功想办法，不为困难找理由”的企业理念做好各项工作。
一是将安全管理常态化，扎实开展“隐患排查治理”、“安全生产月”、“安全演讲比赛”、“技能比武”等活动，推行安全风险管理，加大反习惯性违章的监督检查和考核力度。
二是深化人人当一天安全员活动的落实和评比，强化“三重必到场”制度的执行，层层落实安全生产责任制度，安全管理责任到人，同时以保持设备长周期安全运行为前提，最大限度地减少机组非计划停运次数和机组降出力运行次数。
三是实行公司领导参加班组安全活动，以此为契机夯实班组安全基础工作，不断提高公司安全生产管理水平。
安全生产做到认识、管理、责任“三到位”，着力实现安全生产闭环管理。
积极与金元集团的安全管理部门建立协调机制，坚持每月召开安全生产委员会会议，公司领导主持解决安全生产上的难题，并安排、指导安全生产工作，充分发挥“监督、管理、协调、控制”的职能，形成齐抓共管的安全生产格局。
该厂通过加强安全生产全方位管理，强化全体员工的安全意识和自我保护意识，使员工意识逐步从“要我安全”向“我要安全”转变，为公司的安全生产长效机制奠定了坚实基础。
