2016年度人力资源部经理工作总结和2017年度工作计划

活动策划 组织公司拓展活动、篮球赛、圣诞 及平安夜活动、年会及生日会策划 奖惩监督 监督员工日常行为规范，及各部门 的奖罚记录
本季度主要工作成绩及工作中存在的失误与不足
失误：拓展活动中，没有提前强调旅行过程中 的纪律，导致有2人因迟到，导致整个团队进程， 导致大家产生怨气及不满
不足：员工的执行力，还有待进一步提升，必 须强调员工的言行，彰显企业员工素质及风采， 应多取外部培训方式，与其它同行优秀公司对 比，才能看到自己的不足
明年的工作思路
具体工作详情：见《人力资源部工作计划书》 F:\个人工作（同达）\人力资源规划\工作计划书 (2016.10.10).ppt
THANK YOU
招聘与配置
多样化的招聘渠道及招聘方式 招聘费用合计 580 元，参加 4 场现
除智联招聘网外，开拓外贸无忧网、
职友集、大街网、应届生求职网、 领英、百才招聘网 不断提升雇主品牌，建设及优化招 聘网站，让人才不请自来
场招聘会
招聘到岗率达90%，满足各部门人 员需求 其中主要招聘岗位为操作工、外贸 业务员、司机及业务员岗位
目
录
人力资源规划
第四季度工作回顾
招聘与配置
培训与开发
绩效考核管理
薪酬福利管理
目
录
劳动关系与员工关系
第四季度工作回顾
企业文化
人事管理
行政工作
人力资源规划
完成第四季度及2017年年度工作计划
拟定各项制度7项：《管理制度》《员工手册》《会议制度》《早会制度》
《办公用品管理制度》《鼓励员工考取资格证书制度》《完善薪酬绩效管 理制度》 拟定各项人事及行政通知
绩效管理考核
来公司之前，看到招聘信息上面有写：综

人力资源部2016年度工作总结和2017年工作计划人力资源部在2016年面临了机遇和挑战，随着公司的经营状况和规模的不断变化，对人力资源体系提出了更高的要求。

在这样的情况下，人力资源部快速成长，全面开展了人力资源管理体系化及制度化建设工作，并在招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理等四个方面进行了实质性的工作。

在公司各级领导的关心和指导，各部门的支持和配合以及本部门同事的共同努力下，人力资源部成功地开展了各项工作。

在人力资源规划方面，部门建设方面，人事部适当调整了部门人员的岗位安排，从7人调整到了3人，为公司节约开支、资源整合。

同时，部门积极开展了内部培训计划，每周按照实际的课程安排组织进行内部的培训，形成了良好的研究氛围。

在2017年，人力资源部将根据实际的生产需要，更加合理地完善现有人员梯队。

同时，将进一步明确岗位职责，完善作业流程，定期检讨工作目标与达成结果的一致性，增强团队的协作力。

在内部培训方面，将继续以轮流培训的形式推动整个人事部的进步。

3、部门周会是我们每周必定要进行的工作总结和计划会议。

它的作用在于总结上周的工作，及时处理问题和异常情况，统一思想，达成共识，并做好下周的计划。

这种会议管理形式逐渐规范了我们部门的各项工作。

在2017年，我们将继续坚持这种形式，让各种有效的沟通渠道形成优秀的企业文化。

4、我们积极地安排员工编写《岗位流程说明》，并在我们的部门中取得了很好的效果。

接下来，我们将会把这个方案推广到公司的各个部门，使公司各岗位的工作更加清晰、流程更加明确，促进公司岗位交替过程的良性循环。

5、为了更好地研究相关的政策和法律法规，我们在本年度组织了多次内部讨论研究。

在必要时，由部长指导研究相关文件，并向员工讲解研究政策法规的必要性。

通过多次的组织研究和留心身边的各项新政策的实施，人力资源部成功申请了50万元的“稳岗补助”津贴。

二)制度体系建设1、为了建立健全的人力资源规章制度，推动企业的制度化管理运作，我们在2016年对各项规章制度进行了整合梳理，并对每项制度进行了审核。

2016人力资源部工作总结及工作计划每一个部门都要在一年结束时写一份年终及，这样我们的工作才能做得更好。

下面是搜集整理的2016人力资源部工作总结及工作计划，欢迎阅读。

更多资讯请继续关注2016工作总结栏目！2016人力资源部工作总结及工作计划（一）2016年工作总结2016年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力,积极开展各项工作,狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力.在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。

一、2016年公司人力资源现状1、人数:截至目前总人数1463人,年平均人数1413人，总人数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为30.5％.总人数与10年10月放假前1719人相比减少了256人,同比减少了14。

8％。

各部门目前人数为：领导组11人，办公室124人，总调室10人,人力资源部5人，监察部69人，财务部33人，供应部41人,销售部38人，企管部35人,设备部3人，安环部3人工程部6人,信息中心8人,总工办1人，老焦厂6人，民工队20人，专用线52人，质检中心46人，焦化厂330人，洗煤厂219人,电厂135人,化工厂193人，乡宁洗煤厂7，检修分厂23人,煤焦运输队27人，碳黑厂2人，停职留薪16人.2、性别结构百分比:男职工人数1079人，占73.7％。

女职工人数384人，占26。

3%。

男女职工人数比例基本与去年持平。

3、年龄结构百分比：20岁以下：2%。

其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女工总数的0.8％。

（下同)20-30岁：41％。

其中男工43.6％,女工33.9％。

31—40岁:29％。

其中男工24。

2％，女工43％.41—50岁:18。

5％.其中男工17.2％人，女工21。

3％。

51—60岁：8。

5%。

其中男工11.1％人，女工1％.60岁以上:1％。

人力资源部—2016年度工作总结2017年度工作计划一年的工作已接近尾声，XXXXX销售公司人力资源部在总经理的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作，定岗定编、招聘及员工基础管理均初步取得成效，现将2016年工作总结汇报如下：一、企业日常管理1、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。

在VV集团领导的帮助下，编制及完善了销售公司从销售、生产到运营管理等各职能部门的一系列规章制度和激励机制的管理办法，使公司在管理上进一步变得正规化、合理化、严格化。

2、将现有的员工定岗定编，每位员工的岗位职责清晰化，工作衔接紧密，分工明确，大幅度增加了员工在日常工作里的工作效率。

3、公司在2016年里，行政工作与人资工作同日而语，本着“两手都要抓，两手都要硬“的原则，绝不允许出现顾此而失彼，对于公司的日常行政工作，我们针对事务的急、缓度，进行先后处理解决，响应总经理提出的“开源节流”精神，以最小的成本完成日常后勤管理工作。

严格杜绝低值易耗品的浪费，并每一笔领用都有详细记载以备查。

4、维护公司利益,对公司固定资产进行盘点并建立《固定资产台账》。

二、员工档案管理1、在企业中人力资源一项重中之重的工作即为员工档案的建立与管理，可以通过员工文本档案与电子档案的建立与管理中，对现有员工的配置进行有效的分析，进而做到人员的最优化。

现销售公司人力资源部已将现有在职员工档案整理完毕，并完善了员工电子档的工作。

上图为电子档案透视表在日后工作中会进一步完善员工的文本档案，并及时根据文本档案进行更新员工电子档。

三、员工招聘1、销售公司自成立至今处于高速发展期，销售岗位是最为现实的，依据公司人力资源管理制度中—员工招聘管理制度，公司本着“优胜略汰”的原则，对销售人员及管理人员进行严格的甄选，公司一线销售人员流动较为频繁，另公司在2016年增设销售网点至30余家，在职员工人数也从年初的64人增至136人，因此人员招聘工作任务繁重。