安徽名人馆鲁班奖创优策划共58页文档

鲁班奖创优方案前言“鲁班奖”是我国建设工程质量的最高奖，其质量水平是国内一流或国际先进水平，因此鲁班奖可堪称是施工质量最佳的精品工程。

精品工程是优中之优的工程;是国内或地区(部门)质量领先水平的工程;是安全、适用、美观的工程;是经得起严格检查的工程;是经得起时间考验的工程;是用户非常非常满意的工程;是一次成优的工程;是一个整体的精品工程;是经过评选推荐出来的工程;是符合国家标准规范的工程;是在施工过程中没有发生重大事故的工程。

我单位能荣幸参与该工程建设，将以高水平，严要求，严把质量、安全关，并以优良的服务质量奉献社会，全程跟踪该工程的管理，一次成优，做经得起社会考验的“外美内细”、样子新颖、做功精良的精品工程。

第一章概述一、工程概况:二、基本条件(一)符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖;(二)工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患;(三)住宅工程入住率应达到40%以上;(四)申报单位应没有不符合诚信的行为。

自2011年起，申报工程原则上应已列入省(部)级的建筑业新技术应用示范工程。

(五)积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。

(六)对于已开展优质结构工程评选的地区和行业，申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖;尚未开展优质结构工程评选的地区、行业，对纳入1创鲁班奖计划的工程应设专人负责，在施工过程中组织3至5名相关专业的专家，对其地基基础、主体结构施工进行不少于二次的中间质量检查，并有完备的检查记录和评价结论。

(七)住宅应是承建主体结构的施工单位。

(八)申报工程的主要参建单位，是指与承建单位签订分包合同的独立法人单位，其完成的建安工作量应占10%以上或超过3000万元。

(九)两家以上建筑业企业联合承包一项工程，并签订联合承包合同的，可以联合申报鲁班奖。

创优策划书（鲁班奖）目录一、工程概况二、质量方针与质量目标1、质量方针：“科学管理创优质，周到服务守信誉”2、工程质量目标:创“国优鲁班奖”三、质量体系1、质量领导小组成员（体系图见下页）2、成员主要职责四、创优部署1、创优时间安排2、创优验收安排3、创优学习计划4、资料准备计划五、创优技术措施1、吊顶工程2、地面工程3、门窗工程六、质量保证措施1、质量标准2、QC活动3、质量过程检验计划4、物资管理5、试验管理6、资料管理7、成品保护管理8、工程例会制度七、工程总结管理1、工程实体质量拍摄2、编制施工总结一、工程概况工程名称: 武汉国际博览中心会议中心装饰工程工程地点：武汉市汉阳区鹦鹉大道619号工程规模：装饰面积约70000平方米工程立项批准或核准、备案文号：武发改投资[2011]31号资金来源:自筹二、重点位置1、吊顶工程：具体执行方案6.1.4 吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：1 吊顶内管道、设备的安装及水管试压。

2 木龙骨防火、防腐处理。

3 预埋件或拉结筋。

4 吊杆安装。

5 龙骨安装。

6 填充材料的设置。

6.1.5 各分项工程的检验批应按下列规定划分：同一品种的吊顶工程每50间(大面积房间和走廊按吊顶面积30m2为一间)应划分为一个检验批，不足50间也应划分为一个检验批。

6.1.6 检查数量应符合下列规定：每个检验批应至少抽查10﹪，并不得少于3间；不足3间时应全数检查。

6.1.7 安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。

6.1.8 吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定。

6.1.9 吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。

6.1.10 安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。

6.1.11 吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。

当吊杆长度大于1.5m时，应设置反支撑。

鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案1. 引言鲁班奖是一个以鼓励和肯定中国优秀建筑设计为目的的奖项。

本文档旨在提供一份详细的鲁班奖创优策划方案。

本方案旨在向参与鲁班奖评选的设计师和机构提供指导，以提高他们申请鲁班奖的成功机会。

2. 方案概述本方案以以下几个关键步骤为基础：1. 明确目标和标准2. 分析竞争对手3. 制定创意策略4. 实施创意方案5. 监测和评估成果3. 明确目标和标准在开始策划之前，我们需要明确鲁班奖的目标和评选标准。

鲁班奖的目标是发现和推广创新、卓越的建筑设计作品，以推动中国建筑行业的发展。

评选标准包括设计创意、创新性、可行性和实施情况等。

4. 分析竞争对手为了成功申请鲁班奖，我们需要了解竞争对手的优势和不足。

通过对竞争对手的研究，我们可以收集市场趋势、创新理念和成功案例。

5. 制定创意策略基于目标和竞争对手分析，我们可以制定一个创意策略来提高申请鲁班奖的成功机会。

创意策略包括以下几个方面：- 突出创新性：设计作品应具备独特的创新理念，并能够突出展示设计师的创意能力。

- 强调可行性：设计作品应具备实际可行性，包括技术可行性和经济可行性等。

- 优化用户体验：设计作品应注重用户体验，满足用户的需求和期望。

- 结合可持续发展：设计作品应结合可持续发展的原则，包括环保、节能等方面。

6. 实施创意方案在实施创意方案时，需要做以下几个关键步骤：- 设计师团队组建：组建一支高效的设计师团队，确保团队成员的专业能力和沟通协作能力。

- 创意方案制定：基于创意策略，制定具体的创意方案，并将其转化为可实施的设计方案。

- 设计作品开发：根据设计方案，进行设计作品的开发和实施。

- 反复优化和改进：不断对设计作品进行评估、优化和改进，以确保达到鲁班奖评选标准。

7. 监测和评估成果在实施创意方案后，我们需要持续监测和评估成果，以确保达到预期目标。

监测和评估可以从以下几个方面进行：- 成果指标：通过设定成果指标，对设计作品的实际效果进行评估。

第一节创“鲁班奖”管理体系1 创“鲁班奖”管理目标本工程质量目标为符合《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关国家、行业、地方最新的标准或规范规定的合格标准，获得“鲁班奖”。

2 创“鲁班奖”管理组织组织机构及职责2.1 创“鲁班奖”管理组织结构2.2 创“鲁班奖”管理组织职责分解为实现本工程创“鲁班奖”的质量目标，项目经理部将成立领导小组、技术策划小组、项目实施小组、资料准备小组、监督检查小组，并有明确的职责和工作内容划分，确保创优工作顺利进行。

2.2.1 领导小组第二节创“鲁班奖”管理制度第三节创“鲁班奖”申报策划本工程质量目标为符合《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关国家、行业、地方最新的标准或规范规定的合格标准，确保获得“鲁班奖”。

此处创优策划主要以“鲁班奖”作为本工程创优计划。

1 “鲁班奖”创奖计划1.1 申报条件1 各分部分项工程创“鲁班奖”工程质量控制要点2.1 测量工程质量控制实施细则表2.2 钢筋工程质量控制实施细则观检查，一般无法预先发现钢筋冷弯性能优劣，梁板钢筋绑扎剪力墙钢筋绑扎土浇捣而沉落时，应采取措施防止保护层偏差。

同时，2.5.1 吊顶工程质量控制实施细则示范照片及时调整。

示范照片做找平层砂浆时，2.7 机电工程质量控制实施细则穿墙套管安装系统风管安装成排水管安装吊架与吊架的间距满足最小管道要求。

水泵安装焊接连接：管道焊接饱满，焊缝高度、焊缝外观美观，无咬肉、夹渣、气孔、空调机组安装。

，成排设备安装薄钢板法兰形式风管连接，弹性插条，风口安装位置正确，与顶板接触紧密。

风机安装连接螺栓应为镀锌螺栓或不锈钢螺栓。

管道油漆涂刷管道保温施工设备刷漆时应均匀，无流缀，无漏涂，配电盘柜安装消防喷淋管安装消防电模块箱安装强电电缆出线防雷接地设施柜子标识齐全清楚。

金属电缆桥架安装金属桥架连接板金属线槽吊架安装第五节创“鲁班奖”资料管理1 创“鲁班奖”工程资料的收集与统计第六节创“鲁班奖”保证措施1 工程物资的质量保证物资管理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物资管理办法，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、工程概况1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[建筑面积、高度、层数等]4. 结构形式：[结构类型]5. 建设单位：[建设单位名称]6. 设计单位：[设计单位名称]7. 监理单位：[监理单位名称]8. 施工单位：[施工单位名称]二、创优目标1. 总体目标：确保工程获得“鲁班奖”。

2. 质量目标：达到国家现行工程施工质量验收规范的合格标准，确保工程质量优良。

3. 安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工安全。

4. 文明施工目标：达到省级文明工地标准。

三、创优组织机构及职责1. 创优组织机构：成立以项目经理为组长的创优领导小组，全面负责工程创优工作。

2. 职责分工：项目经理：负责创优工作的全面领导和组织协调。

项目技术负责人：负责创优工作的技术指导和质量控制。

各专业工程师：负责本专业创优工作的具体实施和质量控制。

质量检查员：负责工程质量的检查和验收。

安全员：负责工程安全的管理和监督。

材料员：负责工程材料的采购和质量控制。

资料员：负责工程资料的收集、整理和归档。

四、创优计划1. 策划阶段：制定创优计划，明确创优目标和措施。

2. 实施阶段：按照创优计划，组织实施各项创优工作。

3. 检查阶段：定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并整改。

4. 改进阶段：针对检查中发现的问题，采取有效的改进措施，不断提高工程质量。

5. 申报阶段：按照“鲁班奖”申报要求，准备申报材料，按时申报。

五、创优措施1. 质量管理措施：建立健全质量管理体系，加强质量控制。

严格执行质量管理制度，加强过程控制。

加强原材料和构配件的质量控制，确保工程质量。

加强施工工艺和施工方法的控制，确保工程质量。

加强质量检验和验收，确保工程质量符合要求。

2. 安全管理措施：建立健全安全管理体系，加强安全管理。

严格执行安全管理制度，加强安全教育和培训。

加强施工现场的安全防护，确保施工安全。

鲁班奖工程质量创优计划本工程我局承诺的质量目标为国家优质工程----“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。

1 建立工程创优保证体系1.1 组织结构体系在总承包管理部的统一领导下，建立创优实施领导小组。

由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。

其组织结构体系如下页图所示：1.2 项目部职责A项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；B组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；C主动接受、配合局和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；D对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；E在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。

1.3主要人员职责A项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。

在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

B项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

C项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案一、背景介绍鲁班奖是中国著名的建筑领域的奖项之一，旨在表彰优秀的建筑设计和创新。

二、目标本方案的目标是通过创优活动，鼓励更多的建筑师和设计师投身于优秀建筑的创作，并提高他们的设计水平，推动中国建筑业的发展。

三、活动内容1. 创意征集：开展面向全国范围的创新创意征集活动，吸引各地建筑师和设计师积极参与。

征集范围包括（但不限于）建筑设计、室内设计、景观设计等。

2. 评审过程：设立专业评审团队，由经验丰富的建筑师、学者和行业专家组成。

评审过程公开、公正，确保评选结果的权威性和公信力。

3. 高峰论坛：举办鲁班奖创优高峰论坛，邀请国内外建筑界的权威人士和专家学者，分享优秀建筑的设计理念和创造过程。

通过论坛，促进学术交流和行业共同进步。

四、活动宣传1. 媒体渠道：通过电视、广播、网络等各大媒体平台进行广泛宣传，提高活动的知名度和影响力。

2. 媒体合作：与建筑、设计相关的媒体建立合作关系，推出专题报道和宣传，提升活动的曝光度。

3. 社交媒体：积极利用微博、等社交媒体平台，通过有趣、引人入胜的内容吸引更多人关注和参与。

4. 学院合作：与各大建筑学院、设计学院建立合作关系，组织专题讲座和研讨会，激发创新思维和学术研究。

五、奖项设置1. 金奖：评审团一致认定为最佳作品的奖项，奖励金额丰厚，并为获奖项目提供广泛的宣传机会。

2. 银奖：评审团认为具有创新性和卓越设计的奖项，奖金奖励适中，并提供宣传机会。

3. 优秀奖：评审团认可的优秀作品，奖金适量，并提供宣传机会。

4. 特别贡献奖：表彰对中国建筑业有重要贡献的个人或组织，奖励金额高，并为获奖者提供特别宣传支持。

六、资源支持1. 赞助商支持：吸引建筑和设计领域的赞助商参与，为活动提供资金和资源支持，提高活动的举办质量和规模。

2. 行业机构支持：与建筑设计行业的协会和组织建立合作关系，共同推动建筑行业的发展。

七、通过鲁班奖创优活动，可以激发全国建筑师和设计师的创作热情，提高其设计水平，推动中国建筑业的发展，为优秀建筑和设计作品提供展示和交流的平台。

鲁班奖工程创优规划及措施【鲁班奖工程创优规划及措施】一、背景介绍鲁班奖是中国建筑业最高荣誉奖项，旨在表彰在建筑工程领域中具有卓越贡献的企业和个人。

为了进一步提升鲁班奖工程的质量和水平，制定了本次鲁班奖工程创优规划及措施。

二、创优目标1. 提高工程质量：通过创新技术和管理手段，提升鲁班奖工程的质量标准，实现工程质量的持续提升。

2. 优化工程流程：通过优化施工流程，提高工程效率，缩短工期，降低成本，实现工程的高效完成。

3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，提升鲁班奖工程的施工安全水平，确保工程的安全可靠。

三、创优措施1. 技术创新：a. 推广应用先进的建筑技术和工程设备，提高工程施工的精确度和效率。

b. 引进智能化施工系统，实现工程的数字化管理和监控，提高工程质量和安全性。

c. 加强BIM技术在工程设计和施工中的应用，提高工程的设计精度和施工质量。

2. 管理创新：a. 建立健全的工程管理体系，明确责任分工，加强工程进度和质量的监控。

b. 强化项目管理，加强与各参与方的沟通协作，确保工程各环节的协调和顺利进行。

c. 制定详细的工程施工方案，明确工序和工艺要求，确保施工流程的规范和有序进行。

3. 人才培养：a. 加强鲁班奖工程管理人员的培训和学习，提升其工程管理和技术水平。

b. 建立鲁班奖工程创优经验交流平台，促进工程管理经验的分享和学习。

c. 建立激励机制，鼓励工程管理人员和施工人员积极参与鲁班奖工程，提高其工作积极性和责任心。

四、创优效果评估1. 工程质量评估：制定工程质量评估指标体系，对鲁班奖工程进行全面评估，确保工程质量达到国际先进水平。

2. 工程效率评估：通过对工程进度和成本的监控，评估工程施工的效率和经济性，实现工程的高效完成。

3. 安全管理评估：建立安全管理评估体系，对鲁班奖工程的安全管理进行评估，确保工程施工的安全可靠。

五、总结本次鲁班奖工程创优规划及措施旨在提升鲁班奖工程的质量和水平，通过技术创新、管理创新和人才培养等措施，实现工程质量的持续提升和工程效率的提高。

鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、前言鲁班奖是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，获得鲁班奖不仅是对项目质量的高度认可，也是企业实力和品牌形象的重要体现。

为了确保我们的项目能够成功创优，特制定本鲁班奖创优策划书。

二、工程概况详细介绍项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、功能、结构形式、建设单位、设计单位、施工单位等。

三、创优目标明确提出争创鲁班奖的目标，并将其分解为具体的质量指标和工作任务。

四、创优组织与管理1. 成立鲁班奖创优领导小组，明确各成员的职责和分工。

2. 建立健全质量管理体系，确保各项质量管理制度的有效实施。

3. 加强对施工过程的质量控制，严格执行质量验收标准。

五、工程质量创优措施1. 设计创优措施与设计单位密切合作，确保设计方案的科学性、合理性和先进性。

对设计图纸进行严格审核，及时发现和解决设计中存在的问题。

2. 施工工艺创优措施采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量和效率。

加强对施工工艺的培训和指导，确保施工人员熟练掌握施工要点。

3. 材料设备创优措施严格控制材料设备的采购质量，选择优质的供应商和产品。

对进场材料设备进行严格检验和验收，确保符合质量要求。

4. 施工过程创优措施加强对施工过程的监控和管理，及时发现和纠正施工中出现的质量问题。

严格执行“三检”制度，确保每道工序的质量符合要求。

六、安全文明施工创优措施1. 建立健全安全文明施工管理制度，明确各部门和人员的安全文明施工责任。

2. 加强对施工现场的安全文明施工管理，确保施工现场整洁、有序、安全。

3. 开展安全文明施工教育培训，提高施工人员的安全文明施工意识和技能。

七、工程进度创优措施1. 制定科学合理的施工进度计划，确保项目按时完工。

2. 加强对施工进度的监控和管理，及时调整施工进度计划，确保项目进度符合要求。

八、成本控制创优措施1. 制定合理的成本控制计划，确保项目成本控制在预算范围内。

2. 加强对施工过程中成本的监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。

“鲁班奖”质量创优策划1.质量创优目标确保整体工程获得“鲁班奖”。

“鲁班奖”全称为“中国建设工程鲁班奖”，鲁班奖是我国建设工程质量的最高荣誉奖，工程质量已达到国内领先水平。

鲁班奖的评选对象为我国建筑施工企业在我国境内承包，已经建成并投入使用的各类工程，获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位。

鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。

鲁班奖每年评选一次，获奖工程数额不超过100个。

2.施工质量计划为保证施工质量，以过程精品创精品工程，实现确保“鲁班奖”的质量目标。

进场后将制定详细周密的质量管理体系、管理制度，制定专项创优工作计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处。

3.质量创优计划3.1.创“鲁班奖”流程鲁班奖创优流程示意图3.2.创“鲁班奖”计划根据中国建筑业协会文件建协［2008］17号关于印发《中国建设工程鲁班奖（鲁班奖工程）评选办法》的通知的申报条件要求，申报工程应已“获得本地区或本行业最高质量奖”，拟逐级参评获奖计划如下：4.“鲁班奖”申报条件及程序4.1.申报条件根据中国建筑业协会文件建协［2008］17号关于印发《中国建设工程鲁班奖（鲁班奖工程）评选办法》，第三章第十二条“申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖”及第十六条“申报工程在建设过程中，发生过质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的，不得申报鲁班奖”。

根据规定，申报工程应具备的条件如下：4.2.申报鲁班奖准备工作优秀设计的确认：由设计单位与市主管部门联系，出具优秀设计的证明。

或者由设计单位提供省部级以上的优秀设计奖证书。

工程批准文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程开工前收集业主的工程项目批准文件。

主要包括：工程批准立项文件、固定投资许可证、工程建设规划许可证、工程土地证、施工许可证等。

工程验收文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程竣工后收集工程验收文件。

主要包括：工程竣工验收文件、工程竣工备案文件、消防验收意见书、规划验收证书、环境保护验收证书、卫生防疫检查证书、人防验收证书、电梯检验证书、节能验收证书等等。

鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖标准。

2. 提高工程质量水平，树立企业品牌形象。

3. 培养和提高项目团队的质量管理意识和能力。

三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。

明确各部门和岗位的质量职责，确保质量责任落实到人。

加强质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。

2. 施工过程控制严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程施工质量。

加强施工过程中的质量检查和验收，及时发现和解决质量问题。

采用先进的施工工艺和技术，提高工程施工质量和效率。

3. 质量保证措施原材料和构配件的质量控制，确保原材料和构配件的质量符合要求。

施工机械设备的质量控制，确保施工机械设备的正常运行和精度。

施工环境的质量控制，确保施工环境符合施工要求。

4. 科技创新积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量。

开展 QC 小组活动，解决施工中的质量问题，提高工程质量水平。

加强与设计单位和科研单位的合作，开展技术创新和科研攻关。

5. 工程档案管理建立健全工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。

加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。

利用工程档案进行工程质量追溯和评估，为工程质量管理提供依据。

四、创优实施1. 制定创优计划根据工程特点和创优目标，制定详细的创优计划。

明确创优的实施步骤、时间节点和责任人。

定期对创优计划的执行情况进行检查和评估。

2. 加强过程控制在施工过程中，严格按照创优计划进行施工。

加强对施工过程的质量监控，及时发现和解决质量问题。

做好施工记录和质量检查记录，为工程质量评估提供依据。