鲁班奖工程创优策划流程详解报告(图文)
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鲁班奖工程创优策划与过程管理教材PPT(共 42张)
塔等设备，另有管线、避雷、景观照明灯具等。为考虑屋 面美观，功能完善，必须二次设计，综合布局。与土建、 屋面装饰密切配合，统一策划，考虑好了将更进一步完善 安装工程的功能，而且还对成品保护起到良好作用。可以 考虑有意制造一些亮点，作一些人性化小品，以起到画龙 点睛的作用。
创建“鲁班奖”工程实施指导培训
◆ 水、暖、电多种管线纵横交错，布置有序
创建“鲁班奖”工程实施指导培训
■ 第二节、各功能用房
◆ 各种机房，如空调机、水泵房、锅炉房、配电房 、智能化控制用房等，是最能体现工艺水平的部位。
◆各种管线、设备布置是否合理有序，安装工艺水 平是否精细，将直接影响设备运行、功能正常发挥和观感 效果。多种支吊架设置、工艺管线首先应考虑其安全性、 合理性，不能为就美观而影响使用功能。
◆ 机电安装工程首先应保证各专业的使用功能和安 全性能，凡违反强制性条文的或存在严重安全隐患的 、 工程质量通病的，都是不能通过创优工程评审的。
创建“鲁班奖”工程实施指导培训
◆ 安装工程策划实施监控的重点部位： ◆ 下车库，地下公共走道上部空间的布局策划 ； ◆ 各功能用房 ；卫生间；电井、管井 ； ◆ 屋面设备、出屋面管道、避雷网的安装； ◆ 顶棚 ； 木装饰、软装饰处、插座开关的防火处 理； ◆ 桥架的施工； 电机进线处理； ；管根，支吊架根 部处理；室外接地测试点设置；配电柜，配电箱的安 装施工； ◆管道，设备，油漆颜色与标识的应用；卫生间检查 口，地面和有关设施间的处理；
创建“鲁班奖”工程实施指导培训
◆第六节、顶棚安装施工
吊顶灯具布局美观；
灯具成排成线；
顶棚灯具风口烟感居中对称布置 ；灯具烟感错落有致成排成线；
创建“鲁班奖”工程实施指导培训
◆第七节 安装细部工艺处理
创建“鲁班奖”工程实施指导培训
◆ 水、暖、电多种管线纵横交错，布置有序
创建“鲁班奖”工程实施指导培训
■ 第二节、各功能用房
◆ 各种机房，如空调机、水泵房、锅炉房、配电房 、智能化控制用房等，是最能体现工艺水平的部位。
◆各种管线、设备布置是否合理有序，安装工艺水 平是否精细，将直接影响设备运行、功能正常发挥和观感 效果。多种支吊架设置、工艺管线首先应考虑其安全性、 合理性，不能为就美观而影响使用功能。
◆ 机电安装工程首先应保证各专业的使用功能和安 全性能，凡违反强制性条文的或存在严重安全隐患的 、 工程质量通病的，都是不能通过创优工程评审的。
创建“鲁班奖”工程实施指导培训
◆ 安装工程策划实施监控的重点部位： ◆ 下车库，地下公共走道上部空间的布局策划 ； ◆ 各功能用房 ；卫生间；电井、管井 ； ◆ 屋面设备、出屋面管道、避雷网的安装； ◆ 顶棚 ； 木装饰、软装饰处、插座开关的防火处 理； ◆ 桥架的施工； 电机进线处理； ；管根，支吊架根 部处理；室外接地测试点设置；配电柜，配电箱的安 装施工； ◆管道，设备，油漆颜色与标识的应用；卫生间检查 口，地面和有关设施间的处理；
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◆第六节、顶棚安装施工
吊顶灯具布局美观；
灯具成排成线；
顶棚灯具风口烟感居中对称布置 ；灯具烟感错落有致成排成线；
创建“鲁班奖”工程实施指导培训
◆第七节 安装细部工艺处理
鲁班奖工程质量创优的管理与策划
n 在亮点的实际策划中，首先是要确定在这项工程 中的哪些分部、分项工程要达到（或在能力范围 内）高于国家、行业标准的质量水平；其二是要 解决如何达到这样的质量水平的问题。这是一个 目标管理的问题，先确立标准——质量结果，再 制定措施和办法。
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鲁班奖工程质量创优的管理与策划
•3、创优策划的内容
专业配套。
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鲁班奖工程质量创优的管理与策划
六、创优工程的策划
P创优策划的作用
n 创优策划就是要在工程开工之初就对项目的质量 特色、亮点进行构想，并分析其可行性——技术、 成本、管理。
n 创优策划就是要充分利用一切可能的条件，创造 质量特色、亮点。
鲁班奖工程质量创优的管理与策划
八、创优工程的过程控制
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鲁班奖工程质量创优的管理与策划
n 1.正确划分质量检验批。 n 2. “三检制” n 3. “样板制” n 4.关于“样板制”需要注意的问题： n a) “样板” 的质量标准应是最低标准； n b) “样板”应解决一系列问题，而不是仅仅是
鲁班奖工程质量创优的管理与策划
n 5.严格按有关技术规范、标准的要求施工作业
n 不得违反各项技术标准、规范中强制性条文的要 求。
n 中建总公司《建筑工程施工工艺标准》应作为施 工执行标准予以认真执行。各分部、分项工程的 施工方案、技术交底均应依据中建总公司《建筑 工程施工工艺标准》进行编制。
n 施工资料中的“施工执行标准”一栏中均应填写 中建总公司《建筑工程施工工艺标准》的相应标 准的名称和编号。
n 一是要对工程的特点进行策划，也就是要找出工 程的难点和特点。这项工作要从设计着眼，深刻 理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。
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鲁班奖工程质量创优的管理与策划
•3、创优策划的内容
专业配套。
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鲁班奖工程质量创优的管理与策划
六、创优工程的策划
P创优策划的作用
n 创优策划就是要在工程开工之初就对项目的质量 特色、亮点进行构想，并分析其可行性——技术、 成本、管理。
n 创优策划就是要充分利用一切可能的条件，创造 质量特色、亮点。
鲁班奖工程质量创优的管理与策划
八、创优工程的过程控制
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鲁班奖工程质量创优的管理与策划
n 1.正确划分质量检验批。 n 2. “三检制” n 3. “样板制” n 4.关于“样板制”需要注意的问题： n a) “样板” 的质量标准应是最低标准； n b) “样板”应解决一系列问题，而不是仅仅是
鲁班奖工程质量创优的管理与策划
n 5.严格按有关技术规范、标准的要求施工作业
n 不得违反各项技术标准、规范中强制性条文的要 求。
n 中建总公司《建筑工程施工工艺标准》应作为施 工执行标准予以认真执行。各分部、分项工程的 施工方案、技术交底均应依据中建总公司《建筑 工程施工工艺标准》进行编制。
n 施工资料中的“施工执行标准”一栏中均应填写 中建总公司《建筑工程施工工艺标准》的相应标 准的名称和编号。
n 一是要对工程的特点进行策划，也就是要找出工 程的难点和特点。这项工作要从设计着眼，深刻 理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。
鲁班奖工程策划和实施227页图文并茂
（3）符合建设程序，规章制度健全；资源配量 合理，管理手段先进。
（一）鲁班奖工程的基本要求
5、综合效益显著
（1）项目建成后产能、功能均达到或优于设 计要求。
（2）主要技术经济指标处于国内同行业同类 型工程领先水平。
（3）使用单位满意，经济与社会效益显著。
（一）鲁班奖工程的基本要求
6、在创优过程中必须注重对工程项目 自身的研究。鲁班奖评审对建筑物自身的 要求主要表现在以下几个方面：
3、施工过程坚持“四节一环保” （1）在节地、节能、节材、节水和 环境保护等方面符合绿色施工规定的要 求指标。 （2）获得全国科技示范工程或全国 绿色施工示范工程荣誉称号。
（一）鲁班奖工程的基本要求
4、工程管理科学规范
（1）质量保障体系健全，岗位职责明确、过程 控制措施落实到位。
（2）运用现代化管理方法和信息技术，实行目 标管理。
（一）细部策划的基本方法
（4）一中心： 地漏在地板砖中心。墙的排砖图和安装
的电器不能各行其道，必须在预埋管线时 就对整个卫生间进行布局策划。
5/28/2024
（一）细部策划的基本方法
2、确定重点，做好过程控制： 体现我要你怎么干，你就怎么干；而不是 你想怎么干，我来检查再整改； 达到： 一居中：吊灯、地漏、插座、开关等居中； 二对齐：上下对齐，左右对称对齐； 三成线：横成排、竖成行、斜成线。 四一致：内、外一致；上、下一致；
施工策划包括工艺、标准、做法、施工技术、施工 方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装 饰细部以及现场施工的各种要素等。通过统一的施工策 划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性 和统一性。
（一）细部策划的基本方法
施工策划和施工组织设计将奠定整个工程创优的 基础和大纲。它是集体智慧的结晶，融汇贯通各层次技 术管理人员的聪明才智和创优积极性。策划工作有总体 策划、局部策划、阶段性策划、细部策划、分部策划、 综合性策划等。总之，策划工作除了第一次总体策划， 确立总目标，总方向，总要求，形成书面指导性文件外， 其他策划工作应贯穿于工程始终，无非在规模，参加人 员，覆盖范围上有所不同。
（一）鲁班奖工程的基本要求
5、综合效益显著
（1）项目建成后产能、功能均达到或优于设 计要求。
（2）主要技术经济指标处于国内同行业同类 型工程领先水平。
（3）使用单位满意，经济与社会效益显著。
（一）鲁班奖工程的基本要求
6、在创优过程中必须注重对工程项目 自身的研究。鲁班奖评审对建筑物自身的 要求主要表现在以下几个方面：
3、施工过程坚持“四节一环保” （1）在节地、节能、节材、节水和 环境保护等方面符合绿色施工规定的要 求指标。 （2）获得全国科技示范工程或全国 绿色施工示范工程荣誉称号。
（一）鲁班奖工程的基本要求
4、工程管理科学规范
（1）质量保障体系健全，岗位职责明确、过程 控制措施落实到位。
（2）运用现代化管理方法和信息技术，实行目 标管理。
（一）细部策划的基本方法
（4）一中心： 地漏在地板砖中心。墙的排砖图和安装
的电器不能各行其道，必须在预埋管线时 就对整个卫生间进行布局策划。
5/28/2024
（一）细部策划的基本方法
2、确定重点，做好过程控制： 体现我要你怎么干，你就怎么干；而不是 你想怎么干，我来检查再整改； 达到： 一居中：吊灯、地漏、插座、开关等居中； 二对齐：上下对齐，左右对称对齐； 三成线：横成排、竖成行、斜成线。 四一致：内、外一致；上、下一致；
施工策划包括工艺、标准、做法、施工技术、施工 方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装 饰细部以及现场施工的各种要素等。通过统一的施工策 划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性 和统一性。
（一）细部策划的基本方法
施工策划和施工组织设计将奠定整个工程创优的 基础和大纲。它是集体智慧的结晶，融汇贯通各层次技 术管理人员的聪明才智和创优积极性。策划工作有总体 策划、局部策划、阶段性策划、细部策划、分部策划、 综合性策划等。总之，策划工作除了第一次总体策划， 确立总目标，总方向，总要求，形成书面指导性文件外， 其他策划工作应贯穿于工程始终，无非在规模，参加人 员，覆盖范围上有所不同。
创“鲁班奖”工程策划报告
创“鲁班奖”工程策划报告
卫生间通气管
创“鲁班奖”工程策划报告
蹲位与地砖交接处 镶一圈小彩色马赛
克
利用整块地砖套 割、新颖别致
创“鲁班奖”工程策划报告
泵房设排 水沟
卫生间自动开启式 塑料排风扇
创“鲁班奖”工程策划报告
水泵及消防 泵设备
创“鲁班奖”工程策划报告
配电箱安装
底边距地1.5m，盘面 平整，配线整齐，接线正 确，PE、PN 汇流排安装 正确，箱壳接地良好
创“鲁班奖”工程策划报告
➢ 为了有足够的竞争力，在创鲁班奖前应 该尽可能多的评一些奖项，如： 广东省安全生产文明施工样板 工地，省级以上设计类奖项，新技术示 范工程或节能环保类奖项等等。
创“鲁班奖”工程策划报告
六、后期我们需要做的工作
1、准备汇报材料。 2、制作画册。 3、制作5分钟DVD影像资料。 4、整理一套齐全的技术资料。
序施工 中，根据策划大纲的要求和目的，要及时 记录下图片资料，以备制作画册或汇报材 料中使用。 4、保证安全生产，避免民工纠纷。
创“鲁班奖”工程策划报告
5、其它： ➢ 广州地区要创优质工作首先要参评结构
优良或结构优良样板工程，所以结构工 程是创优的第一步。施工许可证办理完 成或质量监督登记完成后，可申报广州 市优良样板工程（结构评优）。 ➢ 节能环保是近几年鲁班奖评比中先增加 的内容，所以，项目施工中所使用的材 料、工艺要符合节能环保要求，如发现 不符合的要求及时变更或修改。
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/10
创“鲁班奖”工程策划报告
量保 证资料。 ➢ 汇报材料要体现宗旨
通过精心管理、精心施工来攻克难 点，通过技术创新、持续改进来铸成特点， 通过粗粮细做、细粮精做来展示亮点。
卫生间通气管
创“鲁班奖”工程策划报告
蹲位与地砖交接处 镶一圈小彩色马赛
克
利用整块地砖套 割、新颖别致
创“鲁班奖”工程策划报告
泵房设排 水沟
卫生间自动开启式 塑料排风扇
创“鲁班奖”工程策划报告
水泵及消防 泵设备
创“鲁班奖”工程策划报告
配电箱安装
底边距地1.5m，盘面 平整，配线整齐，接线正 确，PE、PN 汇流排安装 正确，箱壳接地良好
创“鲁班奖”工程策划报告
➢ 为了有足够的竞争力，在创鲁班奖前应 该尽可能多的评一些奖项，如： 广东省安全生产文明施工样板 工地，省级以上设计类奖项，新技术示 范工程或节能环保类奖项等等。
创“鲁班奖”工程策划报告
六、后期我们需要做的工作
1、准备汇报材料。 2、制作画册。 3、制作5分钟DVD影像资料。 4、整理一套齐全的技术资料。
序施工 中，根据策划大纲的要求和目的，要及时 记录下图片资料，以备制作画册或汇报材 料中使用。 4、保证安全生产，避免民工纠纷。
创“鲁班奖”工程策划报告
5、其它： ➢ 广州地区要创优质工作首先要参评结构
优良或结构优良样板工程，所以结构工 程是创优的第一步。施工许可证办理完 成或质量监督登记完成后，可申报广州 市优良样板工程（结构评优）。 ➢ 节能环保是近几年鲁班奖评比中先增加 的内容，所以，项目施工中所使用的材 料、工艺要符合节能环保要求，如发现 不符合的要求及时变更或修改。
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/10
创“鲁班奖”工程策划报告
量保 证资料。 ➢ 汇报材料要体现宗旨
通过精心管理、精心施工来攻克难 点，通过技术创新、持续改进来铸成特点， 通过粗粮细做、细粮精做来展示亮点。
《鲁班奖工程方案》课件
未来挑战与机遇
挑战
随着城市化进程的加速，建筑业面临着资源紧张、环境压力 等挑战，需要不断创新和改进，以适应未来的发展需求。
机遇
随着科技的进步和社会的发展，建筑业也面临着巨大的发展 机遇，如智能化、绿色化、可持续化等领域的创新和应用， 将为建筑业带来新的发展动力和商机。
未来政策与建议
政策
政府应制定相关政策，鼓励和支持绿 色建筑、智能化建筑和可持续建筑的 发展，通过税收优惠、财政补贴等方 式，推动建筑业的转型升级。
公示和公布
获奖名单应在一定范围内公示 ，无异议后公布。
鲁班奖工程案例分
03
析
案例一：某大型公共建筑
总结词
设计创新、功能完善、环保节能
详细描述
该大型公共建筑在设计上采用了多项创新技术，如智能化的建筑管理系统、绿 色建材等，既满足了建筑的功能需求，又实现了环保节能的目标。
案例二：某高速公路工程
总结词
01
总结词
新技术的应用在鲁班奖工程中具有重要意义，推动了工程建设的现代化
和智能化。
02 03
详细描述
鲁班奖工程积极应用新技术，如BIM技术、智能施工设备、无人机监测 等。这些新技术提高了工程的施工效率、精度和安全性，为工程建设带 来了巨大的经济效益和社会效益。
举例说明
某高层建筑工程采用了BIM技术进行施工设计和项目管理，有效减少了 施工过程中的错误和冲突，提高了施工效率和质量。
详细描述
鲁班奖工程在新材料应用方面取得了显著成果，如使用高强度钢材、新型混凝土和高性能 防水材料等。这些新材料具有更好的耐久性、抗压性和防水性能，能够显著提高工程的质 量和使用寿命。
举例说明
某桥梁工程采用了新型高强度钢材，使得桥梁结构更加稳定，承载能力更强，有效提高了 桥梁的安全性和使用寿命。
鲁班奖工程全稿PPT课件
1989 年 20 项 1992 年 21 项 1995 年 33 项 1998 年 73 项 2001 年 80 项 2004 年 84 项 2007 年 95 项 2010 年 99 项 25 年 1614 项 6
一、基本规定
4、鲁班奖评选工程分类及评选比例： ⑴、住宅工程；评选比例： 8% ⑵、公共建筑工程；评选比例 ：45% ⑶、工业交通水利工程；评选比例 ：35% ⑷、市政园林工程。评选比例 ：12% 各类工程的获奖比例视当年实际情况确定。
• 工程类别划分：评选办法附件1 • 申报工程规模要求： 评选办法附件2
7
二、申报程序
1、工程竣工被评为省(部)级优质工程后，经 审查符合申报条件的，各地区(行业)协会， 每年3月份以前向中国建筑业协会填报申报 鲁班奖工程预报表(详见附表1中表2)，中国 建筑业协会根据各地区(行业)协会申报鲁班 奖工程预报情况，结合历年创优的实际情 况给出本年度的建议推荐指标，然后进行 申报。
2012年适当时候，要在保障房安居工程创 精品活动基础上评选保障房安居工程鲁班奖。 （建协〔2011〕37号）
36
二、鲁班奖工程的基本要求
1．工程必须安全、适用、美观 （1）各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规
8
二、申报程序
2、申报工程由承建单位提出申请： • 地方建筑业企业向公司注册地或工程所在 地的省、自治区、直辖市建筑业协会申报； • 有关行业的建筑业企业向行业建设协会或 工程所在地省、自治区、直辖市建筑业协会 申报； • 有关单位系统的建筑业企业向有关单位申
报;
9
二、申报程序
3、有关行业的建筑业企业申报非本专业工程 的，其公共建筑和住宅工程应征求工程所在 地的省、自治区、直辖市建筑业协会的意见;
鲁班奖工程创优策划流程详解报告(图文)
资料应有效，资料应由具有资格的单位和执业人员按要求出具 ，并在有效期内。下列情况均影响资料有效性：
不按要求进行第三方检测、检验 各参建单位资质和执业人员执业资格不符合要求或证书失效 需签字盖章的资料，无盖章签字或未经指定单位和人员签字（如：项
目部印章与企业法人印章混用） 未按要求提供资料原件，复印件不清晰 擅自自制的记录表格，且不符合验收标准等的相关规定 检验试验的标准依据，不满足现行标准
目录
xxx工业服务区高技术服务平台项目
01 争创鲁班奖的背景及意义 02 申报鲁班奖的要求 03 工作开展及人员分工 04 施工资料编撰整理 05 现场实体质量控制 06 申报工作开展 07 迎接检查
1、争创鲁班奖的背景及意义
xxx工业服务区高技术服务平台项目
业主合同预定
行业最高荣誉
企业发展需求
成员：协助技术负责人落实项目技术管理工作，管理好电气、给排水、暖通、 机电分包
智能化等相关专业单位完成技术工作，指导现场施工并达到创优要求。
协调管理
成员：负责项目资料编撰及整理，负责创优过程具体资料分类、成册及创优档 案管理工作。
成员：负责项目施工方案编制及报审，对工程质量进行技术验收，负责项目QC
副组长：审核创优策划方案，明确各创优项目具体目标，制定创优过程细则，对创优 资料进行总体审核，对各项创优任务进行布置与验收。
副组长：组织相关人员按创优要求进行现场实施，并进行质量自查讲评、落实改进措 施，生产资料的总体安排管理。
副组长：组织商务人员，编制施工预算和指标测算，按月工作量报表统计，进行施工 预算与实耗量对比分析，从资金上争取创优有利条件。
施工技术资料应采用内容打印、手工签名的方式，纸质载体幅 面为A4。
工程资料编制三级目录
不按要求进行第三方检测、检验 各参建单位资质和执业人员执业资格不符合要求或证书失效 需签字盖章的资料，无盖章签字或未经指定单位和人员签字（如：项
目部印章与企业法人印章混用） 未按要求提供资料原件，复印件不清晰 擅自自制的记录表格，且不符合验收标准等的相关规定 检验试验的标准依据，不满足现行标准
目录
xxx工业服务区高技术服务平台项目
01 争创鲁班奖的背景及意义 02 申报鲁班奖的要求 03 工作开展及人员分工 04 施工资料编撰整理 05 现场实体质量控制 06 申报工作开展 07 迎接检查
1、争创鲁班奖的背景及意义
xxx工业服务区高技术服务平台项目
业主合同预定
行业最高荣誉
企业发展需求
成员：协助技术负责人落实项目技术管理工作，管理好电气、给排水、暖通、 机电分包
智能化等相关专业单位完成技术工作，指导现场施工并达到创优要求。
协调管理
成员：负责项目资料编撰及整理，负责创优过程具体资料分类、成册及创优档 案管理工作。
成员：负责项目施工方案编制及报审，对工程质量进行技术验收，负责项目QC
副组长：审核创优策划方案，明确各创优项目具体目标，制定创优过程细则，对创优 资料进行总体审核，对各项创优任务进行布置与验收。
副组长：组织相关人员按创优要求进行现场实施，并进行质量自查讲评、落实改进措 施，生产资料的总体安排管理。
副组长：组织商务人员，编制施工预算和指标测算，按月工作量报表统计，进行施工 预算与实耗量对比分析，从资金上争取创优有利条件。
施工技术资料应采用内容打印、手工签名的方式，纸质载体幅 面为A4。
工程资料编制三级目录
鲁班奖创优创奖实施路径培训PPT
5 广州香港马会马匹运动训练场及生态绿化工程 6 广深港客运专线深圳福田站
7 深圳市城市轨道交通11号线工程
8 香港中文大学（深圳） 一期项目（下园）施工总承包II标段-教学楼 9 哈尔滨工业大学深圳校区扩建工程(Ⅰ、 Ⅱ、 Ⅲ标段）
10 宝钢大厦（广东） 11 港珠澳大桥珠海口岸工程(Ⅰ、 Ⅱ、 Ⅳ、Ⅵ标段） 12 财富汇项目
门窗制作精细，安装牢固，密封严密 五金配件齐全，安装位置正确，开关灵活，关闭严密。
22
I 装饰装修工程优秀做法7——楼梯间
楼梯下檐滴水线宽窄一致、分色清晰、精细美观 楼梯间顶棚采用仿瓷涂料、 墙面采用乳胶漆饰面
23
I 装饰装修工程优秀做法8——设备房
设备基础周边排水顺畅、标线清晰
空调风管采用铝塑板护角，棱角方正，美观实用。
10
I 变形缝、防震缝优秀做法
变形缝做工精细、顺直美观、无开裂变形
11
I 鲁班奖现场复查评分细则——屋面工程与室外装饰装修工程
12
I 屋面工程优秀做法1
泛水、水簸箕粗粮细作，工艺精细
屋面排砖整齐，配色合理，铺贴 平整，坡度、坡向正确，排水顺畅
女儿墙分格缝与屋面砖对缝设置
屋面排水沟平顺光滑、排水 顺畅；女儿墙压顶向内排水 并在外侧设置拦水线， 拦水 线顺直清晰。
与国家优质工程奖合并
1996年9月26日，建筑工程鲁班奖与国家优质 工程奖合并，称中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）
2010
改为每两年表彰一次
2010年起，中国建设工程鲁班奖（国家优质工程） 改为每两年评比表彰一次
2008
更名为中国建设工程鲁班奖
2008年6月13日，中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程） 更名为中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）
“鲁班奖”质量创优策划
“鲁班奖”质量创优策划1.质量创优目标确保整体工程获得“鲁班奖”。
“鲁班奖”全称为“中国建设工程鲁班奖”，鲁班奖是我国建设工程质量的最高荣誉奖，工程质量已达到国内领先水平。
鲁班奖的评选对象为我国建筑施工企业在我国境内承包，已经建成并投入使用的各类工程，获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位。
鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。
鲁班奖每年评选一次，获奖工程数额不超过100个。
2.施工质量计划为保证施工质量，以过程精品创精品工程，实现确保“鲁班奖”的质量目标。
进场后将制定详细周密的质量管理体系、管理制度，制定专项创优工作计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处。
3.质量创优计划3.1.创“鲁班奖”流程鲁班奖创优流程示意图3.2.创“鲁班奖”计划根据中国建筑业协会文件建协［2008］17号关于印发《中国建设工程鲁班奖（鲁班奖工程）评选办法》的通知的申报条件要求，申报工程应已“获得本地区或本行业最高质量奖”，拟逐级参评获奖计划如下：4.“鲁班奖”申报条件及程序4.1.申报条件根据中国建筑业协会文件建协［2008］17号关于印发《中国建设工程鲁班奖（鲁班奖工程）评选办法》，第三章第十二条“申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖”及第十六条“申报工程在建设过程中，发生过质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的，不得申报鲁班奖”。
根据规定，申报工程应具备的条件如下：4.2.申报鲁班奖准备工作优秀设计的确认：由设计单位与市主管部门联系，出具优秀设计的证明。
或者由设计单位提供省部级以上的优秀设计奖证书。
工程批准文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程开工前收集业主的工程项目批准文件。
主要包括：工程批准立项文件、固定投资许可证、工程建设规划许可证、工程土地证、施工许可证等。
工程验收文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程竣工后收集工程验收文件。
主要包括：工程竣工验收文件、工程竣工备案文件、消防验收意见书、规划验收证书、环境保护验收证书、卫生防疫检查证书、人防验收证书、电梯检验证书、节能验收证书等等。
《鲁班奖工程方案》课件
02
鲁班奖工程方案设 计
工程方案的目标和原则
01
02
03
04
目标
确保工程达到国内领先水平， 满足业主需求，实现安全、质 量、进度和成本的协调统一。
创新性
采用先进技术和设计理念，提 升工程品质。
实用性
确保方案切实可行，满足实际 操作需求。
可持续性
考虑环境、社会和经济因素， 实现可持续发展。
工程方案的设计理念
评估工程项目在资源利用、能源消耗、环 境影响等方面的可持续性。
工程效益评估的实践和案例
案例一
某高速公路项目，通过效益评估 ，发现其经济效益和社会效益均 较高，成为当地在技术创新和可持 续性方面表现突出，成为可再生能 源领域的典范。
案例三
某地铁项目，在工程效益评估中， 发现其在缓解交通拥堵、提高出行 效率方面具有显著效果。
工程施工管理的措施和方法
制定完善的施工计划和流程
根据工程实际情况，制定详细的施工 计划和流程，明确各阶段的任务和目 标。
加强质量安全管理
建立健全质量安全管理体系，强化对 施工现场的检查和监督，及时发现和 解决问题。
优化资源配置
合理调配人力、物力和财力资源，提 高资源利用效率。
加强沟通协调
建立有效的沟通协调机制，加强与各 相关方的沟通和协作，确保工程顺利 进行。
鲁班奖工程的社会价值与意义
社会贡献
国际影响
提供高质量的建筑产品，改善人们的 居住条件和生活品质。
展示中国建筑业的实力和水平，提升 中国建筑在国际市场的竞争力。
行业引领
树立行业标杆，推动建筑业的技术进 步和产业升级。
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意义
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申报工程在建设过程中， 申报工程的主要参建单
发生过质量事故、较大 位，是指与承建单位签
以上生产安全事故以及 订分包合同的独立法人
在社会上造成恶劣影响 单位，其完成的建安工
的其他事件的，不得申 作量应占10%以上且超
报鲁班奖。
过3000万元的，可共
同申报。
工程项目已完成竣工验 收备案，并经过一年使 用没有发现质量缺陷和 质量隐患，申报工程须 获得该地区或行业结构 质量最高奖。
副组长：审核创优策划方案，明确各创优项目具体目标，制定创优过程细则，对创优 资料进行总体审核，对各项创优任务进行布置与验收。
副组长：组织相关人员按创优要求进行现场实施，并进行质量自查讲评、落实改进措 施，生产资料的总体安排管理。
副组长：组织商务人员，编制施工预算和指标测算，按月工作量报表统计，进行施工 预算与实耗量对比分析，从资金上争取创优有利条件。
目录
xxx工业服务区高技术服务平台项目
01 争创鲁班奖的背景及意义 02 申报鲁班奖的要求 03 工作开展及人员分工 04 施工资料编撰整理 05 现场实体质量控制 06 申报工作开展 07 迎接检查
2、申报鲁班奖的要求
xxx工业服务区高技术服务平台项目
1、法规要求
设2、计奖概励况数量
地3、理企位业置诚信
xxxxxxxx项目 热烈欢迎各位领导指导工作
鲁班奖创优策划
汇报人：xxx
时间：2016.07.21
目录
xxx工业服务区高技术服务平台项目
01 争创鲁班奖的背景及意义 02 申报鲁班奖的要求 03 工作开展及人员分工 04 施工资料编撰整理 05 现场实体质量控制 06 申报工作开展 07 迎接检查
成员：执行规程规范和质量标准，动态跟踪混凝土工程质量，落实混凝土工程施工质 量验收及验收资料的完整闭合，质量通病的防治与实体美观。
备注
生产经营 总协调
安全第一 质量严控
落实节材 节能
3、工作开展及人员分工
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序号
人员
12
13
14
15
16
17
18
19
20
采用新技术、新工 艺、新材料、新设备， 其中有一项国内领先水 平的创新技术或采用建 设部“建筑业10项新技 术”不少于6项。
2、申报鲁班奖的要求
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5、承建要求
设6、计安概全况影响
地7、理申位报置模式
8、结构质量
申报工程的主要承建单 位，是指与申报工程的 建设单位签订施工承包 合同的独立法人单位。 在公共建筑和住宅工程 中，应是承建主体结构 的施工单位。
成员：熟悉图纸和规范要求，对工程质量进行预控，协助技术部进行技术复核工作， 特别是基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、设备安装的放样及复核。
成员：执行规程规范和质量标准，动态跟踪施工质量，落实工程施工质量验收及验收 资料的完整闭合，负责质量故障成本统计与分析，质量通病防治。
成员：执行规程规范和质量标准，动态跟踪钢筋工程质量，落实钢筋工程施工质量验 收及验收资料的完整闭合。
项目合约商务部
建设方及监理单位 项目综合部
项目专业施工团队
项目安全部
3、工作开展及人员分工
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3、工作开展及人员分工
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序号
人员
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
工作职责
组长：负责创优全面工作部署及过程管控，同时与上级创优小组对接，进行创优信息 的传达，与建设方、监理方及政府监管单位保持联系。
01 争创鲁班奖的背景及意义 02 申报鲁班奖的要求 03 工作开展及人员分工 04 施工资料编撰整理 05 现场实体质量控制 06 申报工作开展 07 迎接检查
3、工作开展及人员分工
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创优团队构成
项目施工管理部
政府监管单位/部门 项目技术部
公司创优领导小组
项目部创优领导小 组
成员：确保安全文明施工，落实施工现场安全文明设施工具化、定型化、标准化的推 广，做好环境保护、文明施工，落实市、省级示范工地及双优奖项的申报工作。
成员：落实项目人员衣食住行开销，大小事务有理有据，严格把控开销成本，制定有 效的项目管理办法，营造良好的办公、住宿环境条件。
成员：对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计 消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况，负责送检及报告落实。
目录
xxx工业服务区高技术服务平台项目
01 争创鲁班奖的背景及意义 02 申报鲁班奖的要求 03 工作开展及人员分工 04 施工资料编撰整理 05 现场实体质量控制 06 申报工作开展 07 迎接检查
1、争创鲁班奖的背景及意义
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业主合同预定
行业最高荣誉
企业发展需求
工程质量提升是增强企业 实力、做大做强建筑业的 内在需求。是企业综合实 力、创新能力、企业文化、 企业精神培育的集中体现。 良好的工程质量就是对企 业最好的宣传，就是增强 企业征服力，巩固市场、 开扩市场最有力的武器。
项目管理、工程质量能否 创新创优，关键在于人的 把控，有优秀的人才，更 利于工程的建设；同时在 创优的高要求、高标准的 项目管理及质量控制过程 中，也能创造更良好的条 件，更多的平台，以利于 公司人才的培养。
4、科技创新
符合法定建设程序、国 家工程建设强制性标准 和有关省地、节能、环 保的规定，工程设计先
中国建筑业协会每年提 出各省、自治区、直辖 市、有关行业和有关单 位申报鲁班奖工程的建 议数量。
进合理，并已获得本地
区或本行业最高质量奖。
申报单位应没有不符合 诚信的行为。自2011 年起，申报工程原则上 应已列入省（部）级的 建筑业新技术应用示范 工程。
备注
成员：执行规程规范和质量标准，动态跟踪电气、给排水、暖通工程质量，落 机电分包
实相关工程施工质量验收及验收资料的完整闭合，质量通病的防治与整体美观。 协调管理
人才培养关键
本项目须确保取得国家级 质量奖项（国家优质工程 奖、詹天佑土木工程大 奖），争创鲁班奖。 获得三星级绿色建筑设计+ 运营标识 获得德国DGNB铜级预认 证
鲁班奖工程是国家优质工 程，是我国建筑行业质量 的最高荣誉。中建四局作 为国有企业，中德项目作 为地方性及企业的标杆项 目，必须以最高标准要求 自己，以行业最高荣誉作 为争创目标。