超级详细项目考核评分表

工程项目管理检查查核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（署名）：填报日期：年月日安全标准化 A 级因素系数和查核总分值的计算方法A 级因素权重系数综合管理15%技术管理15%质量管理15%安全管理35文明施工、环保存理10%得分计算方法每个 A 级因素满分为 100 分，各A级因素的查核得分乘以各自对应的权重系数，而后加和获得安全标准化查核总分值，计算方法以下：nM=Σ k i M ii=1式中 M —总分值；K i—权重系数；Mi —因素得分值；n—因素个数。

本规范中的某系要数为缺项时，按零分计。

因素得分值折算方法以下：M i实×100M i=-------M i满劳务、资料、设备管理10%式中 Mi 实—实得分值；Mi 满—扣除缺项后的要素满分值。

附件 1工程项目管理检查查核评分表（项目评分汇总表）标准分综合管理技术管理质量管理安全管理文明施工、环境管理劳务、资料、设备管100 分检查得分检查得分检查得分检查得分检查得分理检查得分总计得分得分权重加权权重加权权重加权权重加权加权得分加权得分得分得分得分权重权重得分得分得分得分得分得分15%15%15%35%10%10%主要状况评论备注检查人员受检项目1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上一次检查结束至本次检查结束的时间段。

受检单位项目经理附件 1-1工程项目施工管理检查查核评分表（项目综合管理）工程名称动工时间施工单位项目经理序检评项目评分标准号项目机构设置不切合规定要求扣1-5分，安全、质量等组织系统专业管理人员装备不齐备扣3分 / 人，岗位目标责任未落实到人扣 2 分 /岗项目应拥有完好的进度、质量、技术、安全、文明施工制度建设与环境、资料、设备、资料、查核等系列管理制度，每缺乏一项管理制度扣 2 分管理未按月组织项目综合考评扣5分 / 次，考评及专项检查1（包含上一级各项检查）发现的重要问题及重要隐患系统检查考评（以整顿通知为准）未整顿扣 2 分 / 项，项目考评工作质量、成效差扣 1-3 分项目例会未准时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣 2 分/ 次安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分 / 人，特种人员管理作业人员无证上岗扣2分 / 人，项目管理人员未按期考核扣 1 分/次未编制分时段进度计划扣3分 / 时段，分时段进度计划计划编制未经审批扣 3 分 / 时段，进度计划不可以知足合同要求的扣 6 分扣除业主有效签证工期后，实质进度偏离有效计划：当前重要节点进度计划严重延迟（＞5天）或月度进度计划严重延迟（＞ 7 天）扣 2 分，总进度计划严重延迟（＞实行状况30天）扣 5分出现重要更改及业主原由造成工期顺延签证未实时办2进度理扣 2 分/次管理分时段进度计划未下达至有关管理人员和分包单位扣2分因为施工调动原由致使重要进度误差无纠偏举措或出现重要工程更改未调整施工进度的扣 2 分，调整后的进检查调整度不可以知足履约要求扣 3 分进度严重偏离有效计划未组织延迟原由剖析及拟订补救举措扣 5 分进度投诉监理、业主就工期滞后问题向上司单位发函投诉扣 3 分/次 10顾客顾客满意本次顾客满意检查项：不满意项扣5分/ 项3关系重要投诉考评期内出现质量、安全、劳务等重要投诉扣3分 / 次4管理绩效考评期内因项目管理问题遇到总企业、政府部门通告或处分扣 10 分，在总企业专项检查中排名倒数三名扣5标准扣减实得分分分30101510101015分 / 次共计100检查人员：检查时间：附件 1-2工程项目施工管理检查查核评分表（项目技术管理）工程名称施工单位序检评项号目技术标1准、规范2图纸会审工程洽谈3与设计变更施工组织设计45施工方案6技术交底7技术复核8技术资料动工时间项目技术负责人评分标准无标准有效版本目录清单扣 3 分，无地方性标准、规范、法例的辨别和有效版本目录清单扣 2 分，未装备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣 1 分，技术文件中出现不切合标准的状况扣 1分/ 处无内部图纸会审记录扣 1 分，“重、大、特、新”项目无上司单位人员参加内部图纸会审扣 1 分，会审署名不齐扣 1 分，未将会审的更改内容标明在图纸上扣分 / 处，无图纸会审执行状况检查记录扣2分未实时办理工程洽谈扣 2 分/ 处，办理程序不切合要求扣 3 分，针对工程洽谈或设计更改无经济、进度评审并实时办理签证扣1分 /项，设计更改内容未标明在图纸上扣分/ 处，未对工程洽谈和设计更改的实行结果按期检查扣 2 分无施工组织设计扣 12 分，未按要求执行审批程序扣 4 分，不切合编制规范要求、内容不全扣 2 分/ 项，未对实行状况进行按期检查并形成记录扣 3 分，未进行必需的改正和优化扣 4 分，现场有与施工组织设计不符合的地方扣 1 分/处无施工方案编制计划扣 4 分，计划内容不全扣 3 分，未按计划编制扣 3 分 / 项，方案指导性和针对性差扣 2 分 / 项，未按要求进行审批扣 2 分 / 项，重要方案无专家论证扣3分，无施工方案实行状况检查和管理台帐扣 2 分 / 项，现场施工有与施工方案不符合的地方扣1 分 / 处，必需时未按程序进行更改和优化扣2 分无施工组织设计、施工方案的逐级交底记录扣 4 分，技术交底书未经过审批扣 3 分，无分部、分项工程施工技术交底记录扣 4 分，交底记录署名不全扣 2 分，在施工过程中未对技术交底的内容进行优化扣 2 分，未对技术交底状况进行做按期检查扣 2 分，未连续进行技术交底扣 2 分未编制技术复核计划扣 3 分，计划不全扣 2 分，技术复核无记录或内容不全扣 2 分 / 项，技术复核没有结论扣1分 / 次，对技术复核发现的问题未提出整顿举措或举措不到位扣1分/ 项无资料管理计划扣 3 分，计划不全面扣 2 分，无资料编制交底扣3分，资料不完好、署名不全扣 1 分 / 项，无总、分卷目录并组卷保管扣 3 分，资料与工程不一样步扣 2 分，未采集影像和图片资料扣2分，未反应项目真切状况扣 1 分/项标准扣减实得分分分55101515151010有科技目标的项目无立项策划扣4 分，“重、大、特、新”项目无技术开发和应用计划扣 4 分，技术开发和应用的进度不切共计划要 9新技术开3 分，电脑的配置求扣 3 分，未装备网络硬件或网络不切合要求扣发和应用80％扣 2 分，未指定信息化重点用户或重点用户业务水率未达到平不够扣 2 分，无施工信息化技术应用扣1 分共计检 查 人员：检查时间：附件 1-3工程项目施工管理检查查核评分表（项目质量管理）工程名称项目生产副经理施工单位项目质检员序 检评评分标准号项目质量管 建设与质量有关管理人员无质量责任制或职责不明确扣２分/ 岗；未按 1要求装备质量监察管理人员，扣5 分 / 人；质量监察管理人员未持证上 理系统岗，扣 3 分/人2质量理项目质量目标分解没法保证明现整体目标的扣 5 分，目标分解不正确的策划扣 2 分，保证举措无针对性、可操作性差扣1-2 分未编制《工程查验批区分及查收计划》扣5 分，与施工实质状况严重偏 离扣 2 分 / 处，查验批查收无记录扣或记录不真切2 分 / 处，查收记录签 字手续不齐备扣分 / 处5 分，台帐漏、错登扣 1 分 / 项；砼、砂 未成立《查验和试验台账》扣浆、焊（连）接接头未按规定取样扣5 分 / 次，未目睹取样扣 2 分/处， 3查验和同条件保养试块未按规定留臵扣 2 分5 分，设备台账中没有注明计 试验未成立丈量、 检测与试验计量设备台账扣量设备的有效限期和从头核验计划扣3 分；使用不切合要求的丈量、 检 测与试验计量设备扣 2 分/ 次3 分；无针对性、可操作性差 未编制《物质（设备）进场查收计划》扣扣分；进场资料未经查收以及未经查验试验（或结果不清楚）投入使用扣5分/次各级技术交底质量标准、质量要求不全、不正确（或不可以知足整体质量目标）扣 3 分/ 次未执行质量过程“三检制”扣 5 分，各工序转序手续不全扣 1 分/处隐蔽工程查收不按程序进行或记录（署名）不全、实质隐蔽工程与记录不符扣 2 分 / 处；分部分项工程查收无记录、手续不齐备扣 2 分/处，填4过程写错误、资料不全、不真切扣1 分/处控制分包工程未按要求办理查收交接手续扣 3 分 / 次，分包方提交资料存在问题扣 1 分/处项目未按规定组织按期（月度）质量检查或检查无记录扣 3 分/次，公 司、分企业及项目查出的质量问题无办理建议（举措） 、办理不实时扣 3 分 / 处，无复查结果、无署名扣 2 分/处未编制《特别过程明细表》扣5 分；辨别错误或存在缺项扣 2 分；未按 要求填写《过程能力早先判定记录》和《特别过程连续监控记录》扣 2分/ 项5对顾客监理提出的工程质量问题答复办理不实时扣 2 分 / 处，无复查结合格品果、无署名扣 2 分 / 处；业主重要质量问题投诉扣5分 / 次15100标准 扣减 实得分 分分105152010控制及同一不合格多次重复发生而未确立改良举措，或已拟订举措但实行成效纠正措差扣 2 分/项施质量通病出现频次达到20%以上扣5-10 分，影响使用功能的质量通病扣5分/处实体主控项目不合格扣35 分，一般项目不合格扣 2 分/项635质量违犯《强迫性条则标准》扣35 分，出现严重质量缺点（或永远性缺点）扣 10-15 分观感不好扣2-6 分，实测合格率90%以下扣 1 分 / 百分点， 70%以下（不含 70%）扣 25 分未成立成品保护制度及工作面移交制度扣 5 分；成品保护举措无针对7成品性、可操作性差扣1-3 分5保护现场成品或过程产品因管理不到位及举措不落实造成重要破坏，扣分/处合计100检查人员：检查时间：附件 1-4工程名称施工单位序检评项目号1举措方案2危险源辨别3安全投入4安全教育安全技术交5底6班前活动7安全检查8分担保理工程项目施工管理检查查核评分表（项目安全管理）项目生产经理项目专职安全员评分标准专业性较强、危险性较大的分部分项工程未编制专项安全方案扣 2 分 / 项，未按规定执行审批手续扣分 / 项，方案针对性、可操作性差扣 1-3 分，未按规定进行专家论证扣 2 分/ 项。

附件3 项目综合考核评分表项目名称：湄洲湾至重庆高速公路莆田段路基土建工程A12合同段所属单位：深圳分公司序号考评项目标准分考评内容及评分标准扣分得分检查人签字责任部门一安全管理101.按集团公司《安全质量稽查管理办法》对安全管理的检查平均得分，折合为本项基本得分，安全事故、事件扣分不计入基础分值：①发生1人死亡的安全责任事故扣10分；发生2人及以上死亡的责任事故扣10分，且发生事故的单位在项目综合考评排名不得进入前三名。

②因生产安全、职业健康问题受到业主、地方政府、主管部门通报批评、处罚或向集团公司投诉，每发生一起扣1分。

检查情况：该项由华南区安全稽查大队评分1.68.1樊晓煜安全质量环保部2.深化群安工作提出“六化”的工作要求，日常工作和记录不完整扣1-3分。

检查情况：（1）深圳分公司未正式及时转发中铁航空港安（2013）255号中铁航空港集团关于转发《关于进一步深化群众性安全生产监督工作的意见》和中铁航空港安（2014）212号《中铁航空港集团中铁航空港集团工会关于落实中国中铁深入推进群安工作视频会议精神的通知》项目部学习贯彻不及时。

（2）群众安质员集中培训、考试中质量和环保内容不多，月度交底针对性不强。

（3）未按集团文件要求开展每月一星评比。

整改要求：（1）查找重要文件未及时收到、未落实的原因，规范公文流转和办复流程。

（2）每月在群众安质员进行交底中必须有针对性的书面交底，要并明确加入质量环保要求，要明确重点交底内容、隐患部位等。

(3)要严格按照中铁航空港安（2014）212号《中铁航空港集团中铁航空港集团工会关于落实中国中铁深入推进群安工作视频会议精神的通知》和中铁航空港安（2013）255号中铁航空港集团关于转发《关于进一步深化群众性安全生产监督工作的意见》文件精神及时项目进行现场督导检查，问题和整改都必须要留好记录。

0.3 李国梁工会工作部二质量管理101.按集团公司《安全质量稽查管理办法》对质量管理的检查平均得分，折合为本项基本得分，质量事故、事件扣分不计入基础分值：①发生一般质量事故每起扣5分；较大质量事故扣10分，且发生事故的单位在项目综合考评中不得进入前三名。

现场施工管理人员（施工员）考核评分表被考核人： NO:4
注：1、以上考核内容为施工员的具体考核内容，项目现场分管领导的考核评分按分管栋号的平均值计分。

2、项目分日巡查、周检、月度考核对以上内容进行考评，日巡查以处罚为主不扣分，周检及月度考核处罚和扣分相结合，周检记分纳入月度考核的平均计分。

3、从11月份绩效考核开始，第一个月处罚在三次之内（含三次），第二个月处罚在二次之内（含二次），第三个月之后处罚仅一次或无处罚，公司发放奖金1000元。

4、连续三个月处罚在三次以上或考核评分在60分以下，实行末位淘汰制。

对暂未淘汰的人员予以降薪、培训更换岗位，仍不能胜任工作的，作辞退处理。

5、出现质量、安全事故经济损失达2万元以上的计0分。

考核人员：考核日期：年月日
项目资料员考核评分表
被考核人： NO:5
考核人员：考核日期：年月日
项目材料员考核评分表
注：出现重大建筑材料质量问题损失在1万元以上计0分；
考核人员：考核日期：年月日
项目安全员考核评分表
被考核人： NO:7
注：出现安全事故经济损失达2万元以上的计0分。

考核人员：考核日期：年月日
项目质量员考核评分表
被考核人： NO:8
注;出现质量事故经济损失达2万元以上的工作业绩本月考核计0分
考核人员：考核日期：年月日
11。

员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。

分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。

- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。

- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。

考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。

分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。

- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。

- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。

考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。

分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。

- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。

- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。

考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。

分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。

-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。

- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。

总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。

希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。

项目管理检查考核评分表(项目)(精)背景随着项目数量和复杂度的不断增加，项目管理的效率和质量成为了公司的重要问题。

为确保项目管理质量，公司需要建立一套完整的考核评分体系，对每个项目的管理进行严格的检查和评分。

目的本文档旨在制定一份适用于公司项目管理检查考核评分表，用于对项目管理的各项工作进行评估，优化公司的项目管理流程和提升项目管理的水平。

适用范围本评分表适用于公司内部的所有项目，对项目管理的各项工作进行评估。

评分标准评分标准分为四个部分：项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾，根据项目管理的不同阶段，对项目管理的各项工作进行评估。

1. 项目计划项目计划是项目管理的重要组成部分，是项目管理成功的关键所在。

评分标准包括：1.项目目标和范围：目标和范围的明确程度，是否充分了解了项目需求和客户要求。

2.项目计划：计划是否清晰，是否充分详细，是否符合项目管理的标准和要求。

3.项目资源：资源的规划和分配是否合理，是否充分利用现有资源，是否满足项目的需要。

4.风险评估：是否进行了有效的风险评估和管理，是否采取措施防止和缓解风险。

2. 项目执行项目执行是项目管理的具体实施阶段，评分标准包括：1.项目进展：项目是否按照计划进展，是否满足项目要求和客户需求。

2.项目质量：项目质量是否符合要求，是否有缺陷和问题，是否进行了及时的处理。

3.项目沟通：项目组成员之间和项目外部人员之间的沟通是否充分有效，是否有沟通障碍和误解。

4.项目变更：是否遵循了项目变更管理流程，是否有必要的变更授权和记录。

3. 项目控制项目控制是项目管理的关键控制点，评分标准包括：1.项目状态：项目状态是否及时有效地监控和控制，是否符合计划和标准。

2.项目风险：风险的控制和缓解是否得到及时的处理，是否有有效的应急计划。

3.项目成本：项目成本是否得到有效的控制和管理，是否按照预算进行预算和报告。

4.项目变更：项目变更是否得到及时有效的控制和管理，是否与项目计划和目标一致。

（表-1）“质量控制”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-2）“工期控制”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
项目巡查考核评分表(表-3)
(表-3)“技术、资料管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
项目巡查考核评分表（表-4）
（表-4）“安全控制及环境管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-5）“材料管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-6）“劳务管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-7）检查考核评分汇总表
检查次数：第（）次，已检查共（）次
工程管理中心：事业部：项目经理：。

项目管理项目检查考核评分汇总表（表）
“组织管理”分项表
“合同管理”分项表
3
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司月份质量检查考核评分表
检：
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“工期控制”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“成本控制”分项表
8
9
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表）
“技术管理”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“劳务管理”分项表Array
10
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“项目材料管理”分项表
11
公司月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“信息管理”分项表。

项目管理检查考核评分表全套资料(全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理检查考核评分表（合约与成本管理分项表）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表(质量）项目部名称：检查人: 检查时间：项目经理：项目主要负责人:项目管理检查考核评分表（生产与工期）项目部名称: 检查人：检查时间:项目经理: 项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（安全与职业健康）项目部名称：检查人：检查时间:项目经理: 项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（测量) 项目部名称：检查人：检查时间:项目经理：项目主要负责人:项目管理检查考核评分表(技术及科技）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人:项目部名称：检查人：检查时间:项目经理：项目主要负责人：项目部名称：检查人: 检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（物资）项目部名称: 检查人：检查时间：项目经理: 项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（机械）项目部名称：检查人：检查时间:项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表(综合事务) 项目部名称：检查人：检查时间：项目经理: 项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（资金) 项目部名称：检查人：检查时间:项目经理: 项目主要负责人：项目管理检查考核评分表(汇总）项目部名称：检查时间:项目经理：电除颤姓名：专业：主考老师:监理人员岗位考核评分表监理人员姓名：监理项目部:说明：1、考核结论根据监理人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格、不合格五个等级.（1）优良：考核最终分值90分（含）以上；（2）称职：考核最终分值80分(含）至90分；（3）合格：考核最终分值70分（含）至80分；(4）基本合格：考核最终分值60（含）至70分；（5）不合格：考核最终分值60以下。

2、考核时间：（1）正常人员每季度一次,考核表于下季度首月10日前交公司办公室;（2）发生人员调动时，距上次考核时间超过一个月的原监理部应对调出人员考核。

项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）。