中冶长天薪酬管理制度

中冶长天薪酬管理制度（版本：1.0）北大纵横管理咨询公司二零零六年四月目录第一章总则 (1)第二章薪酬总额管理 (6)第三章薪酬元素 (9)第四章管理绩效工资制 (12)第五章技能绩效工资制 (14)第五章协议工资制 (18)第六章薪酬调整 (19)第七章其他规定 (22)附件一：管理职系岗位列表 (23)附件二：技术职系岗位列表 (25)附件三：项目职系岗位列表 (26)附件四：固定与浮动比例 (27)附件五：管理职系职等系统 (28)附件六：管理职系岗位与薪酬对应表（示例） (29)附件七：技术职系职等系统 (29)附件八：技术职系岗位与薪酬对应表（示例） (31)附件九：项目职系职等系统 (32)附件十：项目职系岗位与薪酬对应表（示例） (33)附件十一：各职系相对位置对应表（示例） (34)第一章总则第一条目的和依据为了制定适合企业市场化运作的分配体系，充分激发员工活力，同时使员工共同分享中冶长天国际工程有限责任公司（以下简称“中冶长天”）发展所带来的收益；将员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来，促进员工价值观念的凝聚；逐步建立吸引人才、激励人才、留住人才的机制，从而进一步推进中冶长天总体发展战略的实现。

依据国家有关法律、法规、政策的要求，特制定《中冶长天薪酬管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条适用范围本制度适用于公司“九部一办”、部分二级部门（费控室、档案图书馆、信息中心）以及各专业分院所有在职在岗的中层管理人员和一般员工，公司高层、出版网络中心、技术经济室（宏达公司）、分/子公司参照执行。

第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、员工的能力素质和业绩。

第四条薪酬设计的性质薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量控制。

对本次制度涉及的所有岗位进行公开统一评价，不完全以部门划分，而是以岗位的工作内容划分成不同的职系职类，重新确定基本工资、岗位工资和绩效工资。

第五条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

(一) 竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，结合同行业和本地区薪资水平调查，对与市场差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的调整，使中冶长天的薪酬水平保持一定的市场竞争力和吸引力；(二) 激励性原则：明确分配规则，增强薪酬的弹性。

通过绩效考评，使员工的收入与中冶长天的整体业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会；(三) 公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对各部门和员工的综合绩效考评决定员工的最终收入；(四) 经济性原则：工资总额的增长幅度应低于总利润的增长幅度，职工实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度，用适当工资成本的增加引导员工创造更多的经济增加值，保障中冶长天以及股东方的整体利益，实现公司未来的可持续发展。

第六条薪酬的特征(一) 可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额，与绩效考核挂钩；(二) 员工根据其所在岗位、具有的技能、工作努力程度和工作业绩，可以预期到个人的年度总收入。

第七条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，中冶长天对不同人员实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系：包括管理绩效工资制、技能绩效工资制、协议工资制等多种方式。

第八条组织管理(一) 薪酬考核管理委员会薪酬考核管理委员会是公司薪酬管理的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、人力资源部部长组成，组织领导公司的薪酬工作，在本制度范围内承担以下职责：（1）公司薪酬管理及相关制度修订的审批；（2）核准公司薪酬总额以及各职系薪酬总额、薪点值；（3）核准年度薪酬调整；（4）核准分院产值分配；（5）最终综合权衡调节整体薪酬实际发放结果。

(二) 项目管理委员会项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、项目管理部部长组成，组织领导公司各类项目管理工作，在本制度范围内承担以下职责：（1）组织项目前期评审，确定项目级别系数；（2）确定项目人员构成，核准项目总体薪酬（人工成本）。

(三) 人力资源部作为薪酬考核委员会常设机构，在本制度范围内承担以下职责：（1）拟定公司薪酬管理及相关制度；（2）核算工资薪酬总额以及各职系薪酬总额、薪点值；（3）审核各专业分院内部分配方案；（4）核算并发放薪酬；（5）核算员工福利；（6）提出年度薪酬调整建议。

(四) 项目管理部在本制度范围内承担以下职责：（1）负责分院产值的核算与分配。

(五) 专业分院负责分院内部二次分配，在本制度范围内承担以下职责：（1）拟定二次分配方案并报人力资源部审核；（2）按照经过审核的分配方案发放技术人员薪酬，并将分配结果报送人力资源部进行统一发放。

(六) 财务部财务部是薪酬发放的执行部门，在本制度范围内承担以下职责：（1）根据人力资源部提供的工资发放表按时发放薪酬；第九条项目评级项目管理委员会在项目开始前根据表1－1项目评级因素表与表1－2专家评分表对项目进行综合评级，作为选任项目经理和项目考核的依据。

表1－1项目评级因素表表1－2专家评分表根据项目评级表对专家评分结果进行定义，确定项目难度系数，项目难度系数及时传递给项目管理部、人力资源部进行备案。

表1－3项目评级表项目难度系数在项目结束考核时直接影响项目实际可发放总额，进而对参与项目的项目职系所有人员薪酬产生影响。

第二章 薪酬总额管理第十条本次体系设计范围内控制的薪酬总额范围是指中冶长天总部的薪酬总额。

公司的薪酬总额：指的是本薪酬制度范围内在职在岗的中层管理人员和一般员工的基本工资总额、岗位工资总额、绩效工资总额以及其他薪酬性支出总额的合计。

第十一条 中冶长天通过建立工效挂钩机制，将员工薪酬与公司整体经营效果挂钩，对薪酬总额进行控制。

第十二条 人力资源部每年度初期应根据上一年度的营业收入、实现利润、成本控制、薪酬总额，以及下一年度的经营计划与预算方案，结合积分累进器实施情况，对各岗位的目标薪酬进行整体和个别调整，并报薪酬考核委员会确定；通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括年度基本工资总额、年度岗位薪酬总额、年度绩效奖金总额和年度其他薪酬性支出总额。

第十三条 中冶长天公司的目标薪酬总额TI p由人力资源部根据中冶长天年度预算和近三年公司薪酬总额数据，可参照前三年公司实际人均薪酬总额进行调整，权重分别为0.2、0.3、0.5。

公式2-1：)1(31预计增长率总人数总人数实际薪酬总额公司目标薪酬总额+⨯⨯⎪⎪⎭⎫⎝⎛⨯=-=--∑n i n i i n i n n k 其中：n 表示年份，5.0,3.0,2.0123===---n n n k k k ，预计增长率根据经营计划的预算结果确定，不得高于主营业务预计增长率，职工平均工资增长率不超过劳动生产率的增长率。

预计增长率是目标薪酬总额的重要调整系数。

第十四条 公司薪酬总额的确定公司的薪酬总额与营业收入、管理费用挂钩；体现的管理思想是一方面努力提高公司经营效果，另一方面努力压缩管理成本：1．挂钩指标为总收入、主营业务利润、管理费用，其影响权重分别为0.3、0.5、0.2。

2．目标总收入TRp ：参照前三年实际人均总收入进行调整，权重分别为0.2、0.3、0.5。

公式2-2：)1(31预计增长率总人数总人数实际总收入目标总收入+⨯⨯⎪⎪⎭⎫⎝⎛⨯=-=--∑n i n i i n i n n k3．目标主营业务利润TPp ：参照前三年实际人均主营业务利润进行调整，权重分别为0.2、0.3、0.5。

公式：2-3：)1(31预计增长率总人数总人数实际主营业务利润目标主营业务利润+⨯⨯⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛⨯=-=--∑n i n i i n in n k 4．目标管理费用TCp ：参照前三年实际人均管理费用进行调整，权重分别为0.2、0.3、0.5。

公式：2-4：)1(31预计增长率总人数总人数实际管理费用目标管理费用+⨯⨯⎪⎪⎭⎫⎝⎛⨯=-=--∑n i n i i n i n n k5.公司的薪酬总额TI 最终确定方法： 公式：2-5：⎪⎭⎪⎬⎫⎪⎩⎪⎨⎧⨯⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎣⎡⨯⎪⎪⎭⎫⎝⎛-+⨯⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛-+⨯⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛-+⨯=α2.015.013.011p p p p TC TC TP TP TR TR TI TI其中：TI —公司薪酬总额；TIp —公司目标薪酬总额；TR —实际总收入；TP —实际主营业务利润；TC —实际管理费用。

α为修正系数，建议暂时取0.8，中冶长天可以根据实际情况进行调节，但必须由薪酬考核委员会批准。

第十五条 管理职系目标薪酬总额的确定管理职系目标薪酬总额单独计算，由人力资源部根据中冶长天年度预算和近三年管理职系全体员工收入总额数据计算，权重分别为0.2、0.3、0.5。

公式2-6：)1(31预计增长率总人数总人数管理职系实际薪酬总额管理职系目标薪酬总额+⨯⨯⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛⨯=-=--∑n i n i i n in n k 其中：n 表示年份，5.0,3.0,2.0123===---n n n k k k根据管理职系目标薪酬总额以及各等级人数、薪点确定管理职系薪点值。

第十六条 技术职系目标薪酬总额的确定技术职系目标薪酬总额单独计算，目标薪酬总额作为确定技术职系员工固定收入，由人力资源部根据中冶长天年度预算和近三年技术职系全体员工收入总额数据计算，权重分别为0.2、0.3、0.5。

公式2-7：)1(31预计增长率总人数总人数技术职系实际薪酬总额技术职系目标薪酬总额+⨯⨯⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛⨯=-=--∑n i n i i n in n k 其中：n 表示年份，5.0,3.0,2.0123===---n n n k k k根据技术职系目标薪酬总额以及各等级人数、薪点确定技术职系薪点值。

第十七条 项目职系目标薪酬总额的确定项目职系目标薪酬总额单独计算，由人力资源部根据中冶长天年度预算和近三年技术职系全体员工收入总额数据计算，权重分别为0.2、0.3、0.5。

公式2-8：)1(31预计增长率总人数总人数项目职系实际薪酬总额项目职系目标薪酬总额+⨯⨯⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛⨯=-=--∑n i n i i n i n n k 其中：n 表示年份，5.0,3.0,2.0123===---n n n k k k根据项目职系目标薪酬总额以及各等级人数、薪点确定项目职系薪点值。

同时可以根据不同项目的构成人员确定出各个级别的目标薪酬作为项目的人工成本指标。

第十八条 薪酬总额预算须经中冶长天薪酬考核委员会批准后执行。

第十九条 薪酬总额的核定每财政年度结束后，中冶长天公司薪酬总额由人力资源部根据经营部门和财务部门提供的数据进行核定，结果报薪酬考核委员会批准执行。