2014.1季度生产及工期检查通报

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中建四局五公司云南分公司2014年第一季度施工进度检查情况通报
2014年3月公司质量、进度、项目管理达标检查组,中建四局、五公司、云南分公司项目管理标准化的相关要求对在建项目进行了施工进度检查。

此次检查反应出各项目部主要负责人及现场管理人员对进度管理意识不强,对施工进度管理工作疏忽,处理不及时,主要体现在:
一、大多数项目总进度计划、节点计划未更新,实际施工进度上墙不及时。

二、未按照项目部编制的进度奖罚措施进行奖罚。

三、项目部未能及时准确就每天作业进度与计划进度进行认真对比;多数项目没有能够真实反应实际施工进度情况的相关资料,造成不能及时发现问题制定补救措施;既使有进度滞后的补救措施,但也没有对执行情况进行跟踪落实,效果不理想。

四、项目部普遍未建立工期延误台账,不能对具体延误天数进行详细统计;个别项目工期索赔,函件虽早已发往甲方,但甲方未给予回复。

五、《施工日志》的填写很不规范、不完整;记录存在问题后无整改记录。

六、生产例会内容单调,未达到目的。

七、项目生产经理填报的《项目每日情况报告表》报送不及时。