16种销库存的办法

降低库存的七种方法
库存管理是任何企业运营中都不可或缺的一部分，但过高的库存可能会占用资金，增加成本，并可能导致过时和浪费。

以下是降低库存的七种方法：
1. 精确的需求预测：通过精确的需求预测，可以减少过量生产的情况。

这需要深入了解市场趋势，消费者需求以及供应链的运作情况。

2. 实时库存监控：实施实时的库存管理系统，可以实时追踪库存量，以便在库存低时及时进行补充。

3. 有效的供应链管理：优化供应链管理，包括供应商的选择，物流的优化等，可以更有效地进行库存管理。

4. 生产计划和排程：通过精确的生产计划和排程，可以更好地控制生产过程，避免过多的半成品和成品库存。

5. 零库存策略：在一些情况下，零库存策略（Just-In-Time, JIT）可能是一个有效的选择。

这种策略要求在需要的时候才进行生产或采购，以减少库存。

6. 跨部门协作：销售、生产、采购、物流等部门需要紧密协作，确保各个环节的顺畅运行，避免库存积压。

7. 定期审计和评估：定期对库存进行审计和评估，找出可能导致库存过高的原因，并采取相应的措施进行改进。

以上七种方法可以帮助企业降低库存，提高运营效率。

然而，每种方法都有其适用性和局限性，企业需要根据自身的实际情况和需求选择合适的方法。

仓库生产物料出入库流程及管理制度仓库是生产流程中重要的一环，负责物料的入库、存储、出库等环节，并对物料进行管理。

本文将详细介绍仓库生产物料出入库流程及管理制度。

仓库生产物料出入库流程入库流程采购入库采购入库是指当公司采购部门根据采购计划采购的物料到达仓库，并由仓库进行接收、检验、分类、存储的一系列操作。

具体流程如下：1.采购部门提交采购订单；2.仓库接收采购订单后，按照订单内容检查货物，以确保数量、质量、规格等符合要求；3.检查合格后，根据物料编码放置入库位置，并标上库存编号；4.生成入库单并记录到系统中。

生产入库生产入库是指当生产车间生产的物料通过生产计划，由仓库进行接收、检验、分类、存储的一系列操作。

具体流程如下：1.生产车间提交生产计划；2.仓库根据生产计划进行备料、安排仓位、监督物料拣配、转移入生产车间；3.生产车间完成生产后，生产车间负责人向仓库申请入库；4.仓库接收生产车间负责人申请后，根据物料编码放置入库位置，并标上库存编号；5.生成入库单并记录到系统中。

出库流程生产领料出库生产领料出库是指生产车间通过领料申请单，由仓库进行出库操作。

具体流程如下：1.生产车间提交领料申请单；2.仓库根据领料申请单领取库存物料；3.仓库对领用物料进行出库记录，并更新库存数量。

销售出库销售出库是指销售部门接收订单及物料出库申请后，由仓库进行出库操作。

具体流程如下：1.销售部门提交出库申请单；2.仓库根据出库单内容查询库存，确认可领用后，进行出库操作；3.生成出库单并记录到系统中。

仓库生产物料管理制度为了保证物料管理的有序性和规范性，仓库应制定相应的管理制度。

物料定位规范对于每一批入库的物料，需要有明确的定位规范，以便于日后的查找、维护和使用。

具体措施如下：1.仓库应对每一种物料进行编号，并在物料名称后加“-a”“-b”等编号来区分同种物料的不同批次，以确保物料的唯一性；2.每批入库的物料都应该有对应的标识码，并在仓库数据库中建档；3.将同批次相同物料存放在同一批次号码下的物料区。

第二章资产第四节存货五、库存商品（一）库存商品的内容库存商品是指企业已完成全部生产过程并已验收入库、合乎标准规格和技术条件，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或可以作为商品对外销售的产品以及外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。

（二）库存商品的核算1.生产型企业【提示】此部分在第七章会系统介绍，本节了解即可。

2.商品流通企业商品流通企业的库存商品，通常采用毛利率法和售价金额核算法等方法进行日常核算。

（1）毛利率法，是指根据本期销售净额乘以上期实际（或本期计划）毛利率匡算本期销售毛利，并据以计算发出存货和期末存货成本的一种方法。

计算公式如下：毛利率=销售毛利÷销售额×100%销售净额=商品销售收入-销售退回与折让销售毛利=销售额×毛利率销售成本=销售额-销售毛利=销售额×（1-毛利率）期末存货成本=期初存货成本+本期购货成本-本期销售成本这一方法是商品流通企业，尤其是商业批发企业常用的计算本期商品销售成本和期末库存商品成本的方法。

商品流通企业由于经营商品的品种繁多，如果分品种计算商品成本，工作量将大大增加，而且一般来讲，商品流通企业同类商品的毛利率大致相同，采用这种存货计价方法既能减轻工作量，也能满足对存货管理的需要。

【例题·单选题】企业采用毛利率法核算库存商品，月初商品成本600万元，购进存货成本1400万元，本月销售收入1600万元，该商品上期毛利率为15%，则月末结存商品成本为（）万元。

（2018年）A.700B.1360C.400D.640【答案】D【解析】销售毛利=销售额×毛利率=1600×15%=240（万元）销售成本=销售额-销售毛利=1600-240=1360（万元）；期末存货成本=期初存货成本+本期购进存货成本-本期销售成本=600+1400-1360=640（万元）。

（2）售价金额核算法，是指平时商品的购入、加工收回、销售均按售价记账，售价与进价的差额通过“商品进销差价”科目核算，期末计算进销差价率和本期已销售商品应分摊的进销差价，并据以调整本期销售成本的一种方法。

KPI指标（16个）存销比（库龄）折扣率基础容量销售结构库存结构售罄率销售额/销售量库存率/库存量同店同比同店环比销售达成坪效人均产出客单价/客单量竞争力平均单价存销比存销比=月末库存/实际销售存销比=月末库存/实际销售月平均库存=（月初库存+每日库存）/（单月天数+1）年平均库存=（年初库存+每月库存）/（12+1）存销比反映的是库存可以满足销售需求的实际段例：本月销售20万元，月末库存60万元，则存销比=60/20=3：1此数值意味着，月末的库存可支持3个月的销售折后率折扣率+实际销售金额/牌价销售金额折扣率是公司为了促进销售而给予购货方的购买优惠由于毛利率=（销货折扣-进货折扣）/销货折扣折扣的实施在一定程度上影响了公司利润获得基础容量基础容量，特定主体的单位器架产品容量总和。

根据器架的不同又可以划分为：基础容量（服装）、基础容量（鞋）、基础容量（配件）售罄率数量售罄率=销售数量/进货数量金额售罄率=销售金额/进货金额售罄率：销售占进货的比率售罄率的可以直观的反映出货品是否畅销销售结构销售结构是指一种分类方式下各类别货品占总体销售额的比例。

销售结构可以直观的反应出各类货品的销售情况。

库存结构库存结构=库存质量库存结构是指一种分类方式下各类别货品占总体库存额的比例。

库存结婚是动态的，随时变化。

同店同比同店同比=（本期销售额-上年同期销售额）/上年同期销售额同店同比是衡量一个店铺内生性发展能力的重要指标。

同店环比同店环比=（本期销售额-上期销售额）/上期销售额同店环比就是同一家店在连续几个月份货季度的营业增长。

销售达成销售达成=实际销售/计划销售销售达成是指在一定周期内完成计划的比率考评计划准确性以及计划完成情况。

评效评效=销售额/经营面积品效反映的是卖场的有效利用程度评效指标直接证明了店铺营运效率的高低人均产出人均产出=销售额/店铺员工人数人均产出，反映了店铺一线员工一段时间内的工作产出。

通过环比以及同比考察店铺人均产出的变化，可以看出导致店铺销售变化的各方面因素是否发生了变化。

库房设置及物资管理办法前言一个企业需要保管和管理大量的物资，无论是纸质文档还是生产设备，这些物资的安全、保管、利用和管理至关重要。

对于企业而言，物资管理是一项重要的管理工作，直接影响到企业的生产经营效益。

为提高物资管理效率，减少物资管理成本，保证物资资产的安全和完好，特制定此《库房设置及物资管理办法》。

库房设置库房的选址选址要考虑到以下六个方面：1.根据物资的种类、规模、数量等因素，确定库房面积和位置，以方便物资的进出、仓储和管理。

2.库房要足够安全，如地势险要避免水淹和地震灾害等等。

3.库房要与其他重要建筑、配套设施之间的距离合理，如办公楼、生产车间等等。

4.库房要有方便物资进出的道路交通。

5.库房必须保证通风、通气等安全，避免化学物质燃爆、易燃物的燃烧等。

6.库房的使用要符合国家现行的相关规定和标准。

库房的区划划分库房主要分为以下几个区域：1.管理区：存放管理资料、文件等。

2.入库区：主要进行物资的进库、登记、验收等操作。

3.中转区：为了方便物资管理，中转区是由入库区分出来的一个区域，提供中转、调拨及其他小间物流操作。

4.出库区：主要进行物资的出库、分配、发放和结算业务等操作。

5.安全区：存放易燃易爆物品、危险品等。

物资管理原料库房原料库房中原料存储的方法应尽量保证质量不变和减少标签错误，遵守 FIFO 原则, 并能及时处理原料异常情况，防止对下道工序造成不良影响。

半成品库房半成品库房要对每个批次的半成品进行管控，必须有标签记录半成品的批次，经过日期、产地、规格的标识，严格按照FIFO 队列算法进行调用。

成品库房原则上成品库房中的零件不能循环使用, 复检流程必须有记录，成品库要保证质量不变，可以依据批次随时查找关于问题件的信息。

物资进出管理物资进出管理是库房管理中重要的一个环节，库房管理人员主要负责物资的登记、验收、进库、出库以及库存清点等工作，具体操作包括以下几个方面：1.登记：对进出库物品的品名、规格、数量、批号、性质、生产日期、有效期等信息进行登记。

散货销售管理方案背景散货销售是大型商品流通企业的主要业务之一，但由于散货品种繁多、数量庞大、库存周转快等特点，散货销售管理也相对复杂。

为使销售过程更加高效、规范，制定一套完备的散货销售管理方案就变得尤为重要。

目标该散货销售管理方案的目标在于：1.提高散货销售的效率和质量；2.降低销售成本，提高利润率；3.确保销售过程的合规性和透明度；4.实现销售数据的实时监控和分析，以便更好地管理企业的散货库存。

方案内容一、销售流程规范化散货销售的流程比较复杂，规范化管理可以避免人为疏忽和操作失误导致的损失。

规范化管理需要明确以下几个方面：1.销售目标和计划的制定；2.销售过程中的文书管理，如销售合同、发货单、运输单等；3.运输管理，包括起运、装运、配送、接收、验收等环节；4.收款管理，如货款的收取、归账等；5.售后服务，包括投诉处理、品质保证等。

二、库存管理优化散货的库存管理需要遵循先进的管理方法，使库存达到高周转低滞销的状态，具体包括以下几方面：1.合理的库存策略和计划，如保证库存充足、有效控制库龄、精细化库存管理等；2.库存数据管理，如入库、出库、调拨等数据的实时监控和记录；3.库存质量管理，如防潮、防尘、防损等措施；4.库存安全管理，如防盗、防火等措施。

三、销售人员管理散货销售人员的管理是销售管理的一大关键。

有效的销售人员管理可以提高销售效率和质量，提高企业的整体利润率，具体包括以下几方面：1.善用销售人员的优势，比如他们的销售经验、销售技巧等；2.确定销售人员的销售目标，及时跟进销售进度和业绩；3.经常组织销售培训和交流，提高销售人员的综合素质；4.建立健全的激励机制，提高销售人员的积极性和工作热情。

四、销售数据分析销售数据分析是散货销售管理的重点之一，通过分析销售数据可以及时发现问题、解决问题，同时为企业制定更好的销售策略提供数据支持。

具体内容包括以下几项：1.销售数据的搜集和汇总，包括销售额、销售量、销售渠道等；2.对销售数据进行业务划分、区域划分等分类分析；3.对销售数据进行对比、趋势分析，发现问题、解决问题；4.对销售数据进行预测、规划，指导企业销售策略的调整。