下载文档原格式
注：正文附后页。
目录1.工程概况142.编制依据143.工程目标144.组织架构及人员配置155.项目实施流程、方案和进度计划表6.工器具配置7.进度保证措施8.质量保障体系及措施9.安全保障体系及措施10.风险防分析措施：11.冬雨季施工方案12.工程应急预案：1、工程概况；(1)工程名称：市洋浦消防应急中心-HLH(2)建设单位：中国铁塔股份市分公司(3)监理单位：管理咨询(4)施工单位：兴能电力建设(5)施工地点：市洋浦消防应急救援中心(6)主要工程容：过路顶管安装。
本工程计划开工日期为 2017 年08月05日，计划竣工日期为 2017 年08月10日，质量要求达到合格。
2、编制依据；2.1 本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程施工图、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规、施工规程和有关工艺标准、建设单位的相关规文件、现行的工期定额等进行编制的：(1) YD5098-2005《通信局（站）防雷与接地工程设计规》；(2) YD5003-2005《电信专业用房屋设计规》；(3) GB50352-2005《民用建筑设计通则》；(4) GB50057-94《建筑物防雷设计规》；(5) GB50068-2001《建筑结构可靠度设计统一规》；(6) GB50010-2001《建筑抗震设计规》；（7）中国铁塔股份《中国移动通信基站防雷系统管理规定》（8）中国铁塔股份机房、地网施工工艺要求（9）GB50207-2002《屋面工程质量验收规》3、工程目标；3.1.1、质量目标:确保工程竣工一次验收合格率达100%,业主满意度为85%以上。
3.1.2、安全目标:工程施工安全达标率100%，,轻伤率控制在0‰以，杜绝工程施工重伤、死亡责任事故。
3.1.3工期目标：按招标文件规定围容全部施工完成，总工期5天。
4、组织架构及人员配置；3.2.1施工组织机构为确保工程按期按质施工，全面履行工程施工承包合同，发挥我公司总部直接指挥管理，项目经理部全面实施的优势，将选派经验丰富的管理人员组成项目经理部，精选专业施工队伍进场。
中国铁塔集团公司施工组织设计。
7.施工组织设计目录一、项目概况；第二，项目组织结构；2.1.组织结构图2。
2.项目人员组织计划2。
3.项目人员的职责2。
4.项目管理条例2。
5、施工管理流程3.施工准备3。
1.施工进度管理。
2.施工质量管理。
3.材料和设备管理四、总体建设计划4。
1.项目进展4。
2.项目质量目标4。
3.生产要素的分配。
4、施工总进度计划4。
5.项目的初步准备4。
6.项目实施流程图4。
7、施工难点、关键技术措施4。
8.施工各阶段采用的新技术和新工艺。
9、项目验收阶段五、施工进度保证措施六、施工质量保证措施七、安全生产和文明施工措施八、维护、使用和维护措施九.项目结束十、建设项目建议书，投标人可以从技术、商务、工程、管理等方面对招标项目提出意见和建议。
十一、协调能力说明10二.服务承诺10三.其他措施10四.图表一、项目概述1、1施工概述:1.1 .1.项目名称:中国铁塔总公司XXXXXX公司XXXXXX基站土建工程(新建、改造、维护、改造)集中招标项目；1.1 .2.项目位置:XXXXX状态1.1。
3.投资规模:该项目总投资预计约为5000万元，最终工程量以实际采购订单为准。
1.1 .4.工作内容:XXXXX状态下的塔基、土建机房、其他机房基础、机房装修、墙体(或挡土墙)、塔基加固等基站土建施工工程。
1.1.4投标部门:本工程不分为标段。
中标者的具体人数、中标份额和实施领域如下。
中标人份额(%)2.施工条件1.2。
1.严格按照设计图纸完成中国铁塔股份有限公司XXXX公司基站土建工程(新建、改建、维修、改造)集中招标项目的施工。
1.3.编译基础1.3。
1.招标文件:中国铁塔股份有限公司XXXX公司基站土建工程集中招标项目招标文件(新建、改建、维护和改造)。
1.3 .2.主要法律、法规和标准1、中华人民共和国、云南省和XXXXX市政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑的各类规范、规程和评定标准。
铁塔施工组织设计目录第一章工程概况-------------------------------10 第二章项目组织结构---------------------------10 第一节组织结构图---------------------------10 第二节项目人员组织计划---------------------10 第三节项目人员岗位职责---------------------11 第四节工程项目管理规定---------------------12 第五节施工管理流程-------------------------18 第三章施工准备-------------------------------19 第一节施工进度的管理-----------------------20 第二节施工质量的管理-----------------------20 第三节材料、设备的管理---------------------21 第四章施工总体计划---------------------------21 第一节工程进度-----------------------------21 第二节工程质量目标-------------------------21 第三节生产要素的配备-----------------------22 第四节施工总进度计划表---------------------24 第五节工程前期准备-------------------------25 第六节工程实施流程图-----------------------31 第七节施工难点、重点的技术措施-------------33第八节施工各阶段所采用的新技术、新工艺-----85 第九节工程验收阶段-------------------------86 第五章施工进度保证措施-------------------------88 第六章施工安全防护及质量管理措施---------------90 第七章安全生产和文明施工措施-------------------94 第八章保养、使用及维护措施---------------------97 第九章安全生产应急预案-------------------------99 第十章项目结束---------------------------------102 第十一章施工项目建议-----------------------------102第一章工程概况地面铁塔基础、三角水泥杆、H杆（站址获取、铁塔基础施工、土建基站协调）、新建标准机房（含土建机房、基础、屋顶保温、防水、照明、插座、开关、馈线窗安装）、租赁机房改造（含装修、加固、室内走线架、馈线窗及室内电器安装）、地面增高架基础（站址获取、平整场地、基础施工）等。
9、施工方案（1）工程目标（2）工程概况1、工程概况1.1工程名称：中国铁塔股份有限公司乌兰察布市分公司2016年市电引接施工项目框架采购招标1.2工程内容：2016年市电引接施工项目1.3质量标准：按国家现行规范和验收标准进行验收，工程质量等级必须达到合格工程。
1.4安全要求：创无事故工程。
施工现场安全和环境标准执行《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》1.5施工工期：签订合同20日历天内（3）施工组织及人员配置计划1、组织机构关系图我公司将成立工程项目经理部对本工程实行项目经理负责制的工程项目管理制度，采用矩阵式项目组织形式，使项目经理部的工作得到各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势。
公司将委托一名项目经理、一名项目副经理及一名项目总工组成项目经理部核心，下设工程综合部、财务部、物资采购部、技术资料管理部。
在项目经理直接领导下开展工作，全面执行公司质量、职业健康和环境保护整个管理体系文件要求，对项目工程实行全方位、全过程的管理。
为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司挑选了高素质的项目管理人员组成项目经理部：项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识，熟悉掌握项目管理政策，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团体；总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心策划、3、各部门主要职责（１）项目经理A：认真贯彻国家和上级的方针、政策、法规及公司的各项规章制度。
B：自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术措施指标的全面完成。
C：科学组织调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程进度按计划完成。
D：对工程的安全、质量、进度、文明施工负全责，贯彻上级有关制度、法规和条例，组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。
施工组织方案1．工程概况1。
1 项目建设地点:山东省日照市五莲县。
1。
2计划工期:工期要求按招标人具体订单要求执行。
招标人按每个单项工程的具体内容制定工期要求。
1。
3 项目规模:本项目投资预算约（）万元人民币。
1.4 工程范围:基站外电引入，即向供电部门报批高低压的外电引入工程及向第三方业主借外电引入工程，具体包括但不限于代理电力报装手续、电力线路勘察设计、电力线路引入，以及配电屏、空开及电表安装等。
1。
5 质量要求：工程质量达到国家规定的合格标准。
2．项目组织结构（1）项目经理1）遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程，按程序办事,向总公司负责。
2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任.3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5）决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
(2）施工负责人1）协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2）抓好现场各种方案的落实。
3）与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成.4）制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。
5）督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
(3）技术负责人1) 实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。
2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性.4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。
5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
7）及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作.（4) 质量员1）对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期的抽查.2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
铁塔基础施工组织设计一、引言铁塔基础施工组织设计是为了确保铁塔基础施工过程的安全、高效、顺利进行而制定的一项重要文档。
本文将详细介绍铁塔基础施工组织设计的内容和要求。
二、施工组织设计概述1. 施工组织设计目的铁塔基础施工组织设计的目的是为了规范施工过程，确保施工人员的安全，保证施工质量，提高施工效率。
2. 施工组织设计范围本次施工组织设计主要涉及以下内容：- 基础施工的整体方案设计- 施工人员的组织与管理- 施工设备和材料的准备与调配- 施工现场的布置与安全措施- 施工进度的计划与控制三、施工组织设计详细内容1. 基础施工的整体方案设计在进行铁塔基础施工之前，需要制定详细的施工方案，包括以下内容：- 基础施工的工序和流程- 施工所需的材料和设备清单- 施工现场的布置图纸- 施工进度计划2. 施工人员的组织与管理为了保证施工的顺利进行，需要合理组织和管理施工人员，包括以下方面：- 确定施工队伍的组成和人数- 分配施工任务和责任- 制定施工人员的工作计划和班次安排- 进行施工人员的培训和安全教育3. 施工设备和材料的准备与调配为了保证施工过程的顺利进行，需要提前准备和调配好施工所需的设备和材料，包括以下内容：- 确定所需的施工设备和材料清单- 购买或者租赁所需的设备和材料- 安排设备和材料的运输和储存4. 施工现场的布置与安全措施为了保证施工现场的安全和有序，需要进行合理的现场布置和安全措施的制定，包括以下方面：- 确定施工现场的布置图纸- 划定施工区域和安全通道- 设置警示标识和安全警示牌- 安排专人负责现场安全管理和监督5. 施工进度的计划与控制为了确保施工进度的顺利进行，需要制定详细的施工进度计划并进行有效的控制，包括以下内容：- 制定施工进度计划表- 确定关键节点和里程碑- 对施工进度进行监控和调整- 及时解决施工中的问题和难题四、施工组织设计的实施与监督1. 施工组织设计的实施施工组织设计应由专业的施工管理人员负责实施，确保各项设计内容得以有效执行。
铁塔施工组织设计word一键模板范本1：-------------------------------------------------------------------------------------------------一、项目概述本铁塔施工组织设计文档旨在详细描述铁塔施工项目的组织设计方案。
本项目旨在建设一座高效、安全、可靠的铁塔，以支持通信网络的正常运行。
二、施工组织设计2.1 项目目标- 应建设一座高度为XX米的铁塔- 实现施工过程中的高效、安全、可持续发展2.2 项目组织架构为确保施工项目的顺利进行，项目组织架构按照以下方式进行设计：- 领导小组：负责项目管理和决策- 项目经理：负责项目全面管理和协调- 施工队伍：包括工程师、技术人员和施工人员2.3 项目进度计划- 制定详细的项目进度计划，包括施工、关键节点和里程碑- 实施有效的监控机制来确保项目按计划进行2.4 人员管理- 招募合适的工程师、技术人员和施工人员- 提供必要的培训和技术支持，以确保施工人员具备必要的技能和知识2.5 资源管理- 确保施工所需的资源，包括材料和设备的准备和供应- 预防和解决资源短缺和浪费2.6 安全管理- 制定严格的安全规范和操作程序，以减少事故和伤害的发生- 进行安全培训和演练，提高工作人员的安全意识和应急能力2.7 质量管理- 制定质量管理计划，确保施工质量符合标准和要求- 进行质量检查和测试，及时纠正和改进工作质量2.8 成本管理- 制定详细的项目预算和成本控制计划- 进行费用核算和预测，确保项目在预算范围内进行2.9 项目风险管理- 识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施- 建立风险监控和报告机制，及时采取措施防范和解决风险附件：项目进度计划、人员培训计划、资源清单、安全规范和操作指南、质量检查和测试报告、项目预算和成本控制报告、风险评估和应对措施报告。
法律名词及注释：- 《建设工程施工组织设计规范》：指导工程施工组织设计的国家标准。
铁塔基础施工组织设计一、项目背景铁塔基础施工组织设计是为了确保铁塔基础施工工作的安全、高效进行而制定的一项重要文档。
本文将详细介绍铁塔基础施工组织设计的内容和要求。
二、施工组织设计概述1. 目标：确保铁塔基础施工工作按照规范进行，保证施工质量和安全。
2. 范围：本文档适用于铁塔基础施工的所有阶段，包括前期准备、施工过程和后期验收。
3. 参与方：施工单位、监理单位、设计单位等。
三、施工前期准备1. 前期调研：对施工现场进行详细调研，包括地质勘察、环境评估等，以确定施工方案。
2. 施工方案编制：根据调研结果，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工步骤、施工设备等。
3. 施工人员培训：对施工人员进行培训，确保其具备相关的技术和安全知识。
四、施工过程1. 施工准备：按照施工方案，准备所需的材料、设备和人力资源。
2. 基坑开挖：按照设计要求，进行基坑开挖，并确保基坑的稳定性和安全性。
3. 浇筑混凝土：根据设计要求，进行混凝土浇筑，包括混凝土配比、浇筑工艺等。
4. 钢筋绑扎：按照设计要求，进行钢筋的绑扎工作，并确保钢筋的位置和数量符合设计要求。
5. 基础验收：对已完成的基础进行验收，包括尺寸、质量等方面的检查。
五、施工安全措施1. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
2. 安全防护设施：在施工现场设置必要的安全防护设施，包括警示标志、安全网等。
3. 安全检查：定期进行施工现场的安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
六、施工质量控制1. 质量计划：制定详细的质量计划，包括检测方法、检测标准等。
2. 质量检测：对施工过程中的关键节点进行质量检测，确保施工质量符合设计要求。
3. 质量记录：对施工过程中的关键数据进行记录，包括施工日志、质量检测报告等。
七、施工组织设计的交付要求1. 文档交付：将施工组织设计文档按要求交付相关单位，并确保文档的准确性和完整性。
2. 监理验收：由监理单位对施工组织设计进行验收，确保其符合相关规范和要求。
施工组织设计一、技术规范（一）工程概况××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××1. 正常使用环境条件1.2 海拔高度不超过1500m1.3 环境温度：最高气温：+40℃最热月平均气温：+30℃最高年平均气温：+20℃最低气温：-40℃（户外）/-5℃（户内）最大日温差：25K1.4 最大风速：35m/s1.5 覆冰厚度：10mm1.6月平均最高相对湿度（25℃）：90%1.7污秽等级：II级爬电比距：22mm/kV1.8 耐地震能力：地面水平加速度低于3.0m/S2地面垂直加速度低于1.5m/S2安全系数：≥1.67（二）执行标准1、铁塔及基础的设计、制造及安装严格按以下标准执行：（1）GBJ17-88«钢结构设计规范»（2）GBJ9-87«建筑机构荷载规范»（3）GBJ10-89«混凝土结构设计规范»（4）GBJ7-89«建筑地基基础设计规范»（5）GB50205-95«钢结构工程施工及验收规范»（6）GBJ11-89«建筑抗震设计规范»（7）1990«中国地震烈度区划图»（8）GB2694-81«输电线路铁塔制造技术条件»（9）DLGJ136-1997«送电线路铁塔制图和构造规定»（10）GBJ17-88«钢结构设计规范»（11）GB/T1591-94«低合金高强度结构钢»（12）GB50205-95«钢结构工程施工及验收规范»（13）GBJ10-89«建筑结构荷载规范»注：如有最新标准，按最新标准执行；其它未详尽部分均按中华人民共和国相关现行标准执行。
第一章编制依据1.1编制依据1《普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-55-2019）》2 《混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）》3 《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程GJ4J—80》4 《混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2019）》5 《建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）》6 《钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2019）》7 《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2019）》8 《混凝土结构设计规范（GBJ5001-2019）》9《建筑结构检测技术标准（GB/T50344-2019）》10 《钢结构设计规范（GB50017-2019）》11《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91）》12 《建筑地基基础工程质量验收规范（GB50202-2019）》第二章工程概况与工程实施条件分析2.1工程特点与工程量2．1.1工程简介工程为2019年赤峰境内的内蒙古联通公司工程建设项目中的基站土建工程2.1.2工程特点施工工期短，铁塔基础施工难度大2.1.3 工程量⑴本标段线路对应的所有工作量并按规定办理各种施工手续；⑵工作内容为本标段的如下工作：a.全部本体基础、组塔、架线、工程施工；b.加工、安装塔号、警示、相序牌；c.工程相关试验、检验工作；d.提供施工所需所用的施工机具、人力及其它施工资源；e.对甲方供应的材料进行保管和进场验收；f.负责甲方供应的材料到我中心材料站的质量交接验收工作；g.负责甲方供应材料在招标文件指定交货地点的场所协调及临时场地租赁、装卸，及至我中心材料站的运输以及现场保管；h.甲方供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管；r.为保证工程施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；k.塔基永久占地、房屋等障碍物的拆迁、电力线路的拆迁与补偿、三级以下通讯线的拆迁与赔偿、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯线干扰处理、施工临时占地及为了正常所需办理的一切手续。
中国铁塔河北张家口市分公司河北铁塔2016基站设计工程施工组织设计宣化县建设工程有限责任公司2016年月目录一、编制依据及原则二、工程概况及特点三、施工现场组织机构四、主要工序施工方法五、工期及施工进度计划六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施八、环境保护及文明施工中国铁塔河北张家口市分公司河北铁塔2016基站土建配套设计工程为能够出色的组织好本期工程，做到即保证工期，又保证工程质量；既很好的调配物资又很好的节约资源，为此制定本项目施工组织设计如下：一、编制依据及原则1、编制依据⑴、施工图纸⑵、建设单位提供的招标文件、补遗文件及要求⑶、塔基基础工程采用标准和规程规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）《混凝土结构设计规范》GB50010-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《混凝土质量控制标准》GB50164-1992《混凝土外加剂》GB8076-1997《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-1992《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ52-2006《混凝土拌合用水标准》JGJ63-2006《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499-1998⑷、现场调查资料。
2、编制原则⑴、在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案，做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进、科学。
⑵、质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善。
工程完工后，经交工验收，分项、分部、单位工程均达到合格工程，工程质量均达到国家有关施工规范及的要求。
中国铁塔河北张家口市分公司河北铁塔2016基站设计工程施工组织设计宣化县建设工程有限责任公司2016年月目录一、编制依据及原则二、工程概况及特点三、施工现场组织机构四、主要工序施工方法五、工期及施工进度计划六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施八、环境保护及文明施工中国铁塔河北张家口市分公司河北铁塔2016基站土建配套设计工程为能够出色的组织好本期工程，做到即保证工期，又保证工程质量；既很好的调配物资又很好的节约资源，为此制定本项目施工组织设计如下：一、编制依据及原则1、编制依据⑴、施工图纸⑵、建设单位提供的招标文件、补遗文件及要求⑶、塔基基础工程采用标准和规程规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）《混凝土结构设计规范》GB50010-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《混凝土质量控制标准》GB50164-1992《混凝土外加剂》GB8076-1997《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-1992《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ52-2006《混凝土拌合用水标准》JGJ63-2006《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499-1998⑷、现场调查资料。
2、编制原则⑴、在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案，做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进、科学。
⑵、质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善。
工程完工后，经交工验收，分项、分部、单位工程均达到合格工程，工程质量均达到国家有关施工规范及的要求。
7、施工组织设计目录一、工程概况；二、项目组织结构；2.1、组织结构图2.2、项目人员组织计划2.3、项目人员岗位职责2.4、工程项目管理规定2.5、施工管理流程三、施工准备3.1、施工进度的管理3.2、施工质量的管理3.3、材料、设备的管理四、施工总体计划4.1、工程进度4.2、工程质量目标4.3、生产要素的配备4.4、施工总进度计划表4.5、工程前期准备4.6、工程实施流程图4.7、施工难点、重点的技术措施4.8、施工各阶段所采用的新技术、新工艺4.9、工程验收阶段五、施工进度保证措施六、施工质量保证措施七、安全生产和文明施工措施八、保养、使用及维护措施九、项目结束十、施工项目建议，投标人可从技术、商务、工程、管理等各个方面对投标项目提出意见与建议。
十一、协调能力说明十二、服务承诺十三、其它措施十四、图表一、工程概况1、1施工概况：1.1.1、工程名称：中国铁塔股份有限公司XXXXX公司2016年（新建、改造、维护整治）基站土建项目集中招标项目；1.1.2、工程地点：XXXXX州境内1.1.3、投资规模：本项目总投资预计约5000万元，最终工程量以实际发生的采购订单为准。
1.1.4、工作内容：XXXXX州境内塔基础、土建机房、其他机房基础、机房装修、围墙（或挡墙）、塔基加固及其它基站土建施工工程。
1.1.4标段划分：本项目不划分标段，具体中标人数量、中标份额及实施地域如下。
1.2、施工条件1.2.1、严格按照设计图纸完成中国铁塔股份有限公司XXXXX公司2016年（新建、改造、维护整治）基站土建项目集中招标项目的施工；1.3、编制依据1.3.1、招标文件中国铁塔股份有限公司XXXXX公司2016年（新建、改造、维护整治）基站土建项目集中招标项目招标文件。
1.3.2、主要法律法规及标准1、中华人民共和国、行业和云南省及XXXXX市政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程和评定标准。
2、中华人民共和国、行业和云南省及XXXXX市政府颁布的有关法律、法规及规定。
3、ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OHSAS18001职业安全健康管理体。
4、主要国家标准规范一览表《混凝土结构设计规范》 GB 50010-2010《建筑地基基础设计规范》 GB 50007-2011《钢结构设计规范》 GB 50017-2003《建筑抗震设计规范》（GB 50011－2010）《建筑结构荷载规范》（ GB 50009-2012）《建筑结构可靠度设计统一标准》GB 50068-2001《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《通信局站防雷与接地工程设计规范》（GB50689-2011）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002(2011版)；；《移动通信工程钢塔桅结构验收规范》YD/T5132-2005；《民用建筑设计通则》 GB50352-2005《建筑设计防火规范》 GB 50016--2006《电信专用房屋设计规范》 YD5003-2005《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）。
《砌体结构设计规范》（GB 50003-2012）《混凝土结构工程施工规范》（GB 50666-2011）《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB 50203-2011）二、项目组织结构2.1、组织结构图组织结构图2.2、项目人员组织计划在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，在创质量优良的同时，按按期完成施工任务。
1）、公司选派一名二级建造师作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
2）、选派一名工程师作为技术负责人，对工程施工中技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
3）、项目经理部设质量检查员、施工员、资料员、安全员和材料员。
本项目工程量大且施工难度大，穿插作业较多，相应的人力资源投入较多。
按照工程进度的需要，组织人员分期分批进场施工。
2.3、项目人员岗位职责1）、项目经理1、项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。
2、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开单位协调会。
3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。
4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。
2）、技术负责人1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。
认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。
2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。
3、主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。
4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展。
5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平。
6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。
3）、、专业施工员1、对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。
2、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。
3、负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。
4、有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。
5、协调好与专业单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。
6、参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。
7、负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。
4）、专职质量员1、在项目总工程师的领导下,针对工程特点编制质量创优设计,正确设立质量管理点。
2、贯彻IS9002质量体系程序文件,使用各种手段,对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。
5）、专职安全员1、熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。
2、监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。
3、负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。
4、发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。
5、参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。
2.4、工程项目管理规定1）、根据本项目的特点以及不同实施阶段的组织管理需要，并借鉴我公司以往类似项目的成功管理经验，决定成立一个由我公司直接领导的项目管理机构，该机构下设施工项目经理部机构来履行和完成各自的职责和任务。
各小组成员将由有经验、有创新精神、有工作效率的高素质专业人员组成，认真贯彻合理分工与密切协作相结合的原则，确保各工作和项目实施能自始至终地顺利进行。
2）、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、云南省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
3）、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改、杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之三以内。
4）、建立保证体系，成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作，明确相关人员的安全管理责任。
项目经理部主要负责人与各班组负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。
2.5、施工管理流程施工管理贯穿于施工的全过程，一般包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
2.5.1、合同签订后1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。
2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况（包括实际面积的估算、工作量的确定等）。
3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求（包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间）4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。
5、熟悉图纸内容。
2.5.2、图纸会审后1、现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。
2、公司和施工班组签订劳务承包合同，进一步明确双方的权利和义务（特别是在外墙施工中，在合同里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患）。
2.5.3、收到进场通知后1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方沟通，确定最终进场时间；2、确定综合施工方案并报送甲方。
3、公司内部综合交底（包括合同关键项、其他注意事项、施工关键节点、材料使用注意事项、技术关键点、回款及签证要求、其他施工要求等）5、按进场时间项目管理人员及施工班组进场。
6、按计划组织材料进场并准备下次材料计划。
7、如有可能，特别是大型工程，最好先进行样板施工，并请甲方对材料和施工质量予以书面确定。
2.5.4、进入全面施工作业1、按施工进度节点，落实材料进场计划。
2、现场管理人员负责施工现场检查（包括材料管理使用情况、施工质量、安全、文明施工情况等）3、按进度量报送甲方并催收进度款。
4、在工程量超出合同约定时，管理人员必须第一时间准备好相关洽商、签证，并向甲方及时报送，待甲方签字确认后，方可进行后续施工。
5、在施工过程中，公司现场管理人员必须负责协调好我方和其他施工方、监理方、甲方现场人员等的关系，尽量避免不必要的矛盾冲突。
，2.5.5、工程收尾及验收1、工程完工前，现场管理人员须掌握好并积极落实工程进度和工程款进度的协调一致性。
2、现场管理人员必须连同施工方、甲方一起对施工量予以三方确认并由甲方签字认可。
