绩效考核管理办法(生产型企业)

绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条：范围公司正式录用员工。

（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；Ⅲ类员工：办公管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。

第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售总监进行追踪。

副总：对于生产、技术、采购、品管、办公室、人事第一负责人进行评分。

财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。

各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。

绩效考核管理办法（通用13篇）在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，为了让您对于绩效考核管理办法的写作了解的更为全面，下面山草香给大家分享了13篇绩效考核管理办法，希望可以给予您一定的参考与启发。

绩效考核的管理办法篇一1.完成工作任务的情况可以从以下三方面进行考核评分，权重约为X%。

第一，根据完成工作的质量进行列项考核扣分，例如扣分的主要项目有：没有较好地完成部门的工作计划，也不能履行部门的职责；对国家政策不熟悉，给公司的有关规定造成了一定的后果；自己的工作任务也没能按时完成，起草、上报的文字材料与在生产经营中的数据出现了错误；在工作中，出现了失误或者是由于本身的原因而引发的安全事故带来的不良影响等。

第二，根据完成工作的时效进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：工作目标任务没有在规定的时间内完成；需要集体完成的工作，没有及时进行协助而导致延误工作进展；工作效率非常低，经常需要进行监督的；不能在规定的时间完成部门交待的工作；向部门管理层提出改时绩效的一些建议，但没有改进的等。

第三，根据完成领导交待的事项的情况进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：领导所交待的任务没有按时完成的；曲解领导的真实目的，产生不良影响的；找借口延误、推托领导所交待的工作等。

2.执行劳动纪律的情况按照执行劳动纪律的情况进行列项考核扣分，其权重约为Y%。

其扣分的项目主要有：不按照领导安排的工作进行；在办事时，忽视公司规章制度；不能在规定的时间进行参加不同会议；擅自离岗、迟到早退、旷工等。

3.工作的作风、服务的意识情况按照工作作风及服务意识等进行列项考核扣分，权重约为Z%。

其扣分的项目主要有：挑拨离间，使部门人员产生矛盾；没有集体荣誉感，推托、拖延工作；没有强烈的责任感，也不履行职责等。

上述考核的权重X%+Y%+Z%=100%，实际的考核结果根据员工的工作比例进行统计。

绩效考核管理办法第一章总则第一条为了保证企业目标的实现，充分发挥绩效考核的激励作用,调动员工工作积极性、主动性，发挥团队合作精神,增强员工凝聚力，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二章绩效考核的原则及用途第二条考核原则（一）考核坚持公平、公正的原则；（二）考核坚持逐级考核的原则；（三）坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为目的，持续改进的原则。

第三条绩效考核的评定结果,将用于以下方面：（一）教育培训、自我开发,提高工作业绩；（二)合理配置人员；（三)调职、调薪；（四）劳动合同的续签、终止及解除;(五）核发效益工资.第三章绩效考核的工作及实施第四条绩效考核的周期为季度考核.第五条员工的绩效考核由人力资源部负责组织、实施。

第六条除试用期、劳务人员不参加绩效考核外，其他人员均参加绩效考评。

第七条绩效考核依照逐级考核的原则执行，具体关系见下表：１第八条绩效考核的实施（一）明确任务目标及衡量标准：在每一考评周期的开始，被考核者与考核者依据所在公司/部门的整体季度工作任务目标,确定被考核者在本考核期的业绩任务目标及衡量标准,填写附表一：《季度目标业绩考核及衡量标准表》，作为本期业绩考核的参考依据，双方签字确认后交人力资源部备案.（二）期中修正：若考核期过长或因外界环境变化过大等因素，在考核期中，可由被考核者与考核者根据情况共同对本考核期的业绩目标进行修正，但必须经主管领导及总经理批准。

（三）考核期末确定目标考核评语，其程序为:1、员工自评：考核期结束，员工根据在本考核期的目标业绩完成情况及考核期初确定的《季度目标业绩考核及衡量标准》填写附表二:《季度目标业绩考核表》和附表三：《季度工作表现考核表》进行员工自评。

2、直接上级评价：被考核者的直接上级根据自己对被考评者在本考核期的业绩目标完成情况、考核期的工作表现结合考核期初确定的《季度目标业绩考核及衡量标准》对被考核者进行评价，填写《季度目标业绩考核表》和《工作表现考核表》。

大中型生产型企业绩效考核方法绩效考核是企业管理中非常重要的一项工作，对于大中型生产型企业来说，绩效考核更是至关重要。

因为生产型企业的运营与产品质量直接相关，绩效考核的好坏直接决定着企业的利润和竞争力。

针对大中型生产型企业，可以采用以下绩效考核的方法。

一、经济绩效考核经济绩效是考核企业核心目标实现情况的重要指标。

可以通过以下几个方面进行考核。

1.产量指标：考核企业的产量，包括物料的采购数量、生产出的产品数量等。

可以根据企业的实际情况和产能进行设定。

2.质量指标：考核企业产品的质量，包括产品的合格率、不良品率等。

可以通过抽查产品、客户投诉等方式进行评估。

3.成本指标：考核企业的成本控制情况，包括物料成本、人工成本、能源成本等。

可以通过成本控制目标的设定和实际成本的比较进行评估。

4.利润指标：考核企业的利润水平，包括毛利率、净利润率等。

可以通过财务报表的分析和对比进行评估。

二、质量绩效考核质量是生产型企业最重要的竞争力之一，因此需要对质量绩效进行考核。

1.合格率指标：考核企业产品的合格率，可以根据产品特点和质量标准进行设定。

可以通过抽查产品、客户反馈等方式进行评估。

2.不良品率：考核企业的不良品率，可以根据产品特点和质量标准进行设定。

可以通过抽查产品、内部检查等方式进行评估。

3.故障率：考核企业产品的故障率，可以根据客户反馈和售后服务记录进行评估。

4.客户满意度：考核企业产品的客户满意度，可以通过调查问卷、客户反馈等方式进行评估。

三、效益绩效考核效益是企业绩效考核中一个重要的方面，可以通过以下几个方面进行考核。

1.资源利用率：考核企业的资源利用率，包括设备利用率、人力资源利用率等。

可以通过设备运行时间、人力成本等指标进行评估。

2.生产效率：考核企业的生产效率，包括生产周期、生产能力利用率等。

可以通过生产计划的完成情况进行评估。

3.进度控制：考核企业的项目进度控制情况，包括项目的按时交付率、项目的质量要求等。

一、 目的：岗位绩效考核是工作有效开展的基础， 也是管理进步的动力。

为进一步提高员工的工作积极性 和责任心， 进一步提高工作士气， 进一步提高企业执行力， 按目标管理的原则方法， 建立有效 的激励机制，制定本规定。

二、 考核内容和方式、考核组织2.1 对员工日常行为和工作事件的规范和奖惩，按《公司奖惩管理制度》执行奖惩。

2.2 对员工的绩效考核，按本规定以部门或者岗位工作指标实现的绩效作为考核的标准。

2.3 为有效落实执行考核工作，成立考核小组，由考核小组督导奖惩制度及岗位绩效考核工作 的执行。

考核小组的组成如下：组长： XXX 副组长： XXX XX 考核干事： XXX 组员： XXX XX XXX XXX XXX 各成员的主要分工：a. 组长、副组长组织考核方案的确认，并组织实施，确认和审核考核结果。

每月组织专题的 考核月会，落实考核工作。

b. 考核干事 XXX 负责日常考核和奖惩资料和信息的采集， 《目标指标表》的及时更新，每周监督各部门的考核工作的执行。

c. XXX 督导生产部门、品质部门和各车间的奖惩和考核工作；d. XXX 督导人事行政部、采购部的奖惩和考核工作；e. XXX 督导工程部(开辟/机加工/模具/机修)的奖惩和考核工作；f. XXX 负责督导财务、仓库的奖惩和考核工作；g. XX 督导销售部的奖惩和考核工作；h. XXX 督导品质部的奖惩和考核工作；i. XXX 督导生产部、造粒车间、吸塑、伸缩的奖惩和考核工作； j. XXX 督导注塑、吹塑、挤出、装配的奖惩和考核工作。

三、 职责和权限：3.1 考核小组负责制订“考核制度”，报总经理批准执行，并监督各部门执行考核工作； 3.2 各部门严格执行考核工作，不断提高部门或者岗位工作目标标准，促进工作进步； 3.3 部门负责人按程序对本部门人员进行 位工作目标“考核； 3.3 考核小组对部门负责人进行“部门工作指标”评审考核; 3.4 考核结果与效益工资和业绩奖金挂勾。

绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表目录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高XX公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务,根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于XX公司全体员工。

第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬,提高员工的主观能动性;3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平;5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。

第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则.第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整;5、员工培训安排;6、先进评比具体实施方法参照《XX公司薪资管理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核.月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。

第七条月度绩效考核（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。

（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格,各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格.第八条考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度.（一）业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。

生产型企业绩效考核管理方案随着市场竞争的日益激烈，生产型企业必须不断提高自身的绩效水平，才能在竞争中获得更大的优势和市场份额。

企业绩效管理是有效促进企业改进与发展的重要手段之一。

本文将结合生产型企业的特点，探讨一种适合生产型企业的绩效考核管理方案。

一、生产型企业的特点生产型企业通过研发和生产高品质的产品，满足市场多元化需求，获得回报。

这种企业经营模式较稳定，同行业企业之间的差异主要来源于产品品质、价格和效率等方面。

在这种行业中，绩效考核管理方案应该遵循以下几个原则：一是产品质量、效率和成本的平衡，二是管理过程和技术升级的方向，三是成本控制和效率的提高。

二、生产型企业绩效考核管理方案1.分级考核，与市场数据对比：生产型企业的业务较为单一，当企业进行考核时，不宜将所有绩效数据进行简单统计，这样忽视了企业内部细节的差异。

因此，应该将绩效分成不同的等级，采用对比的方法进行考核。

在制订考核计划时，需根据市场表现和业务量进行细分，如销售额、出货量、客户满意度等等。

通过分级考核，能够更好地把握企业内部的差异，从而制定切实可行的绩效目标。

2.流程管理与量化指标结合：在生产过程中，生产线上的各项环节都至关重要，因此，规范化流程管理显得尤为重要。

由此也就必须将流程管理与量化指标结合起来，令指标可行而有针对性。

以生产流程为例，需要制定制度“一条流程一位负责人”，从源头上控制生产过程，减少因为环节疏漏，带来的不良影响。

同时在生产过程中，通常会对各个环节人员进行量化考核，通过人员量化考核，激励人员继续优化流程，提升生产效率。

3.基于工作流程及绩效指标的绩效评价：在制定绩效评价指标时，企业应该结合工作流程，针对各项工作分别设定指标，将基于各项指标表现的实际工作绩效进行评估。

以生产为例，通过对生产流程的绩效评价，可有效促进生产效率的提高，降低生产成本。

4.及时修正，作出适当调整：绩效管理是一个持续不断的过程，而不是完成一次性任务。

生产车间员工绩效考核方案生产车间员工绩效考核方案绩效考核的作用第一，确定员工的薪资报酬。

现代企业管理要求薪酬分配遵守公平与效率两大原则。

因而，必然要对每一个员工的劳动成果进行评定和计量，按劳付酬。

绩效考核的结果是决定员工报酬的重要依据。

第二，决定员工的升降调配。

每一项职务都要求特定的知识和技能，每一个员工又都有自己的优点和不足，要用人扬长避短。

通过绩效考核，可以提供有关员工的工作信息，如工作成就、工作态度、知识和技能的运用程度等。

根据这些信息，可以进行人员的晋升、降职、轮换、调动等人力资源管理工作。

第三，进行员工的培训开发。

在企业竞争与发展中，努力使人力资源增值，从长远来说是一项战略任务。

培训开发是人力资源投资的重要方式。

培训必须有的放矢，才能收到事半功倍的效果。

在这方面，绩效评价的作用是，可以查出员工的知识、技能、素质等方面的不足，使培训开发工作有针对性地进行。

第四，加强企业与员工共同愿景的建立。

考评工作，要求上下级之间对考核标准、考核方式以及考核结果进行充分的沟通，因此，绩效考评有助于组织成员之间信息的传递和感情的融合。

通过沟通，可以促进员工之间的了解和相互协作，有助于使员工的个人目标同企业目标达到一致，建立共同的愿景，增强企业的竞争力。

生产车间员工绩效考核方案（通用9篇）为了确保工作或事情顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的生产车间员工绩效考核方案（通用9篇），欢迎阅读与收藏。

生产车间员工绩效考核方案1一、考核目的为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。

二、考核对象公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。

三、考核要素工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。

四、考核原则1.公平公开原则2.定期化与制度化五、管理职责1.直接上级管理2.公司综合管理部六、考核方式(一)评分方式本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。

生产型企业绩效考核方法1. 引言在当今竞争激烈的市场环境下，对于生产型企业来说，绩效考核是提高企业运营效率和效果的重要手段之一。

合理的绩效考核方法能够激励员工积极性、提高生产效率、优化资源配置，从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。

本篇文章将介绍一种适用于生产型企业的绩效考核方法，帮助企业实现更好的绩效管理。

2. 绩效考核指标设定为了综合评估生产型企业的绩效，我们可以从以下几个方面制定考核指标：2.1 产量和质量•产量：衡量企业生产效率的重要指标，可以通过比较实际产量与预期产量的差异来评估。

•质量：对产品质量进行评估，可以从客户反馈、质量合格率等方面考虑。

2.2 成本控制•原材料成本：合理控制原材料采购成本，避免浪费和过度采购。

•生产成本：衡量生产效率和生产流程的重要指标，可以通过与同行业竞争对手的比较评估。

2.3 交付准时率•交货期准时率：衡量企业交付能力和生产计划执行能力的重要指标，高准时率可以提高客户满意度和信任度。

2.4 资源利用率•设备利用率：评估设备利用效率，包括设备运转时间、故障时间等。

•人力资源利用率：评估员工的工作时间利用率，包括加班时间、效率等。

3. 考核方法基于上述指标，我们可以采用绩效考核方法进行评估和分析。

以下是一种常用的考核方法：3.1 设定权重根据企业的具体情况和考核需求，为各项指标设定权重，以凸显重要指标的影响力。

3.2 数据收集通过企业内部系统、调查问卷、客户反馈等途径收集指标所需的数据，确保数据的准确性和可靠性。

3.3 数据分析与比较将收集到的数据进行分析和比较，评估每个指标的绩效情况，并与设定的标准进行对比。

3.4 绩效考核报告根据数据分析的结果，撰写绩效考核报告，以清晰、简洁的方式呈现各项指标的绩效情况，并提出对应的改进措施和建议。

3.5 反馈与激励机制将绩效考核结果反馈给相关人员，充分表彰表现良好的员工，并激励其他员工提高绩效。

4. 总结生产型企业绩效考核方法是落实企业战略、提高生产效率的重要手段。

安全生产绩效考核制度办法一、考核目标1.确保安全生产工作稳定有序进行，提供安全保障；2.促进企业内部全员参与安全生产，营造良好的安全文化氛围；3.提高企业安全生产管理水平，预防事故发生。

二、考核内容1.安全生产责任制落实情况：考核企业是否建立健全安全生产责任制，责任人员是否明确，各责任人员是否履行相应职责；2.事故隐患整改情况：考核企业事故隐患排查治理工作的开展情况，已整改和未整改的事故隐患数量和质量；3.安全生产培训和教育情况：考核企业开展的安全生产培训和教育的内容、形式和覆盖率；4.安全生产设施和装备的维护情况：考核企业对安全生产设施和装备的维护和保养情况；5.安全生产工作措施的执行情况：考核企业是否按照制定的安全生产工作措施执行，工作措施的有效性；6.事故应急预案和演练情况：考核企业是否制定了事故应急预案，并定期组织应急演练；7.安全生产记录和台账的完善情况：考核企业是否健全相关的安全生产记录和台账，记录的内容是否完整准确；8.安全生产工作的改进和创新情况：考核企业对安全生产工作的改进和创新，通过技术、管理等方面措施提升安全生产管理水平。

三、考核方法1.定期检查和评估：设立专门的安全生产考核小组，定期对企业进行安全生产工作的检查和评估；2.安全生产指标的统计分析：通过收集企业的安全生产相关数据，统计分析各项指标的完成情况；3.层层考核评审：将各部门和岗位的考核结果进行评审，形成综合考核结果；4.通报和奖惩：对考核结果良好的企业进行通报表扬，并给予相应的奖励；对考核结果不达标的企业进行通报批评，并进行相应的处罚。

四、考核周期和权重1.考核周期为一年；2.各项考核内容的权重根据实际情况确定。

五、监督和改进1.定期召开安全生产工作会议，通报考核结果和分析原因，汇报改进措施；2.督促企业制定改进计划，并跟踪改进的落实情况；3.对不达标的企业进行帮扶和指导，提供相关支持和培训。

安全生产绩效考核制度办法（二）标题：安全生产绩效考核制度模板1. 引言1) 本制度的制定目的是为了加强企业的安全生产工作，促进员工对安全生产的重视，并倡导安全文化的培养。