技术部网页设计师KPI

网页设计岗如何做绩效考核？
网页设计岗如何做绩效考核？
目前网页设计岗的工作：一方面是专题的制作，主要含客户需求专题以及内部编辑提交的活动、时间专题；另一方面工作是自身产品设计，比如频道设计等。

如何对网页设计岗进行有效的`考核，保证做多找少、做好最坏不一样。

目前的基础想法是是计件，按完成的量，然后加上质量打分等等。

想了解成熟的互联网公司设计岗是如何考核的。

同时也想了解平面设计，主要责任是广告的制作，绩效如何考核。

非常感谢。

网页设计考核方案一、引言在当今数字化时代，网页设计已成为企业以及个人展示自身形象和推广产品的重要手段。

良好的网页设计可以吸引用户的注意力，提升用户体验，从而达到吸引用户、促进销售的目的。

为了能够有效评估网页设计师的能力和水平，制定一个科学、全面的网页设计考核方案是非常必要的。

二、考核目标1. 评估网页设计师的设计能力和创新能力，包括页面布局、色彩搭配、图片处理等方面。

2. 评估网页设计师的技术能力和工作流程，包括响应式设计、浏览器兼容性、代码规范等方面。

3. 评估网页设计师的项目管理能力和团队合作能力，包括项目规划、时效管理、沟通协作等方面。

三、考核内容1. 设计案例分析考核者需要提交自己的网页设计作品，并对其中的设计理念、用户体验以及技术实现等方面进行详细解析。

考核者需要展示自己对于网页设计的理解和创新，以及如何将设计与技术相结合，实现高质量的网页作品。

2. 代码实现能力考核者需要通过提供简单的网页设计任务，要求考核者根据任务要求进行代码实现。

通过评估考核者的实际操作能力，了解其是否具备良好的HTML、CSS、JavaScript等技术基础，并能够运用这些技术进行网页设计和开发。

3. 设计思维能力考核者需要回答一系列与网页设计相关的问题，包括设计理念、用户体验、用户研究等方面。

通过评估考核者的回答，了解其对网页设计的思考深度和广度，以及对用户需求和市场趋势的敏感度。

4. 团队合作与沟通能力考核者需要参与一个团队项目的开发过程，包括与其他团队成员进行合作和协调，并在规定时间内完成指定的任务。

通过评估考核者在团队中的工作表现，了解其与他人合作的能力和沟通技巧。

四、考核评估方式1. 设计案例分析的评估方式通过对考核者提交的设计作品进行专业评审，主要从设计创意、视觉效果、用户体验和实现技术等方面进行评估，并给出详细的评语和建议。

2. 代码实现能力的评估方式通过对考核者代码实现的质量、可读性和规范性进行评估，并对其技术细节进行深入提问，了解考核者的技术能力和实际开发经验。

设计部员工KPI绩效考核一、总则为加强和提升设计部员工的工作质量和本公司工作质量,提高工作效率，增强企业活力，调动员工的工作积极性,制定本考核办法.二、适用范围本办法适用于公司设计部在岗工作员工,包括试用期内的员工，主要针对能力态度综合进行考核.三、考核的内容主要包括6个方面：1.工作态度：指协作精神、积极态度、责任心、纪律性等。

2.工作效率：指工作的投入与产出之比,主要指工作计划完成效率、操作能力和效率等。

3.工作质量:指工作计划的执行情况和程度，在工作中是否达到规定的作业标准。

4.工作能力：指专业知识、工作技能、分析判断能力、沟通能力、团结协作能力、创新能力、执行能力。

5.学习成长能力：指学习能力、思维能力、信息收集能力、总结能力、判断能力、目标调整能力、承受能力等6.品德修养：指文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法及遵守公司各项规章制度方面的个人品质。

四、考核方法采用360度评价或上级对下级评价等方式进行，KPI绩效考核结果为五个绩效等级：优秀、良好、合格、需改进、不胜任.KPI绩效考核综合评判在90～100分为优秀;KPI绩效考核综合评判在75～89分为良好;KPI绩效考核综合评判在50～74分为合格；KPI绩效考核综合评判在30~49分为需改进;KPI绩效考核综合评判在0～29分为不胜任，公司将视情况给予其安排息岗或辞退.此外,考核中凡有下列情况之一者，也定为不胜任等级：1.受到公司警告以上处分或记过以上处分的；2.政治上、经济上有严重问题正在审查处理之中的；3.严重失职，给公司利益和声誉造成不良影响或严重损失的；4.在工作中因责任事故造成重大损失的;5.业务能力不能适应本职工作要求,经帮助仍无明显进步的；6.拒不接受组织分配的任务,不履行工作职责的;7.具有其他不称职行为的.设计部所属员工应按工作态度、工作效率、工作质量、工作表现、技术水平、学习成长能力、个人品德修养等方面进行严正考核。

企业技术研发与信息网络人员绩效考核KPI指标，改改就能用导读续上节的KPI指标，企业高层管理人员的绩效考核KPI指标与目标责任书，企业战略管理与营销企划部主要岗位绩效考核KPI指标，近300项企业关键绩效KPI指标及说明此节接着分享企业的技术研发和信息网络人员绩效考核KPI指标：一、技术研发人员①部门绩效：技术部关键绩效考核指标、研发部关键绩效考核指标；②人员绩效：技术部经理绩效考核指标量表、研发部经理绩效考核指标量表；③考核方案：技术研发人员绩效考核方案；二、信息网络人员①部门绩效：电脑部关键绩效考核指标、网络部关键绩效考核指标；②人员绩效：电脑部经理绩效考核指标量表、网络部经理绩效考核指标量表；③考核方案：信息网络人员绩效考核方案；一、技术研发人员①技术部关键绩效考核指标1. 工作目标按计划完成率：实际完成工作量/计划完成工作量×100%；2. 技术创新使标准工时降低率：（改进前标准工时-改进后标准工时）/改进前标准工时×100%；3. 技术创新使材料消耗降低率：（改进前工序材料消耗-改进后消耗）/改进前工序材料消耗×100%；4. 技术改造费用控制率：技术改造发生费用/技术改造费用预算×100%；5. 重大技术改进项目完成数：当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数；6. 技术服务满意度：对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值；7. 外部学术交流次数：当期进行外部学术交流的次数；8. 内部技术培训次数：考核期内进行内部技术培训的次数；②研发部关键绩效考核指标1. 研发项目阶段成果达成率：各项目实施阶段成果达成数/计划达成数×100%；2. 科研项目申请成功率：项目申请成功数/项目申请总数×100%；3. 研发成本控制率：实际技术改造费用/预算费用×100%；4. 新产品利润贡献率：新产品利润总额/全部利润总额×100%；5. 项目开发完成准时率：开发实际周期/开发计划周期×100%；6. 科研课题完成量：当期完成并通过验收的课题总数；7. 科研成果转化效果：当期科研成果转化次数；8. 产品技术稳定性：投放市场后产品设计更改的次数；9. 试验事故发生次数：当期试验事故发生次数；③技术部经理绩效考核指标量表1. 部门工作计划完成率：部门工作按计划100%完成；2. 技术改造费用控制率：技术改造费用控制率在 %以下；3. 部门规章制度建设: 部门制度建设完善并得到100％执行；4. 标准工时降低率：技术创新使标准工时降低率达到 %以上；5. 材料消耗降低率：技术创新使材料消耗降低率达到 %以上；6. 技术改进项目完成数：重大技术改进项目完成数在项以上；7. 技术方案提交及时率：技术方案提交及时率达到100%；8. 技术方案采用率：提交的技术方案被采用的比例达到 %以上；9. 外部学术交流次数：考核期内进行外部学术交流的次数在次以上；10. 内部技术培训次数：考核期内进行内部技术培训的次数在次以上；11. 部门员工管理：部门员工绩效考核平均得分在分以上；④研发部经理绩效考核指标量表1. 研发项目阶段成果达成率：研发项目阶段成果达成率在 %以上；2. 项目开发完成准时率：项目开发完成准时率在 %以上；3. 部门规章制度建设：部门规章制度建设完善并得到100%执行；4. 研发成本控制率：项目研发成本控制率达 %；5. 新产品投资利润率：新产品投资利润率在 %以上；6. 新产品利润贡献率：新产品利润贡献率在 %以上；7. 科研成果转化效果：本年度实现科研成果转化在项以上；8. 开发成果验收合格率：开发成果验收合格率达到100%；9. 科研项目申请成功率：科研项目申请成功率到达到 %以上；10. 试验事故发生次数：试验事故发生次数在次以下；11. 部门员工管理：部门员工绩效考核平均得分在分以上；12. 产品技术重大创新：每次酌情加5~10分；⑤技术研发人员绩效考核方案二、信息网络人员①电脑部关键绩效考核指标1. 办公自动化建设目标达成率：办公自动化建设达成数/办公自动化建设目标总数×100%；2. 电脑系统运行完好率：电脑系统正常运行时数/电脑系统标准运行总时数×100%；3. 电脑设备维护保养及时率：电脑设备维护保养及时次数/电脑设备计划维护保养总次数×100%；4. 故障处理及时率：故障处理及时数量/故障总数×100%；5. 信息档案完整率：信息档案完整数/信息档案总数×100%；6. 电脑采购计划完成率：按时完成的采购数量/电脑采购计划总量×100%；7. 电脑培训计划完成率：电脑培训完成总课时数/电脑培训计划课时数×100%；②网络部关键绩效考核指标1. 信息化建设目标达成率：信息化建设目标达成数/信息化建设目标总数×100%；2. 网站开发建设计划完成率：网站开发建设计划完成量/网站开发建设计划总任务量×100%；3. 网络维护及时率：网络维护及时的次数/网络维护总次数×100%；4. 系统运行完好率：网络系统正常运行的总时数/网络系统标准运行总时数×100%；5. 网络安全性：考核期内发生网络系统受到安全威胁,并对企业造成一定影响的次数；6. 网站用户满意度：对客户进行随机调查的网站满意度评分的算术平均值；7. 系统和网络故障处理及时率：故障处理及时的次数/故障的总次数×100%；③电脑部经理绩效考核指标量表1. 部门工作计划完成率：考核期内部门工作计划完成率达100%；2. 办公自动化建设目标达成率：考核期内办公自动化建设目标达成率在 %以上；3. 电脑系统运行完好率：考核期内电脑系统运行完好率在 %以上；4. 部门管理费用控制：考核期内部门管理费用控制在预算范围之内；5. 电脑采购计划完成率：考核期内电脑采购计划完成率在 %以上；6. 故障处理及时率：考核期内故障处理及时率达到 %以上；7. 电脑设备完好率：考核期内电脑设备完好率达到 %以上；8. 信息档案完整率：考核期内信息档案完整率达到 %以上；9. 部门协作满意度：考核期内相关协作部门的满意度评分达到分以上；10. 员工管理：考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上；④网络部经理绩效考核指标量表1. 部门工作计划完成率：考核期内部门工作计划完成率达100%；2. 信息化建设目标达成率：考核期内信息化建设目标达成率在 %以上；3. 网站开发建设计划完成率：考核期内网站开发建设计划完成率在 %以上；4. 部门管理费用控制：考核期内部门管理费用控制在预算范围之内；5. 系统运行完好率：考核期内系统运行完好率在 %以上；6. 网络安全性：考核期内受到网络安全威胁次数在次以下；7. 网站用户满意度：考核期内客户满意度平均评分在分以上；8. 系统和网络故障处理及时率：考核期内系统和网络故障处理及时率在 %以上；9. 部门协作满意度：考核期内部门协作满意度达到分以上；10. 员工管理：考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上；⑤信息网络人员绩效考核方案福利如需此节电子版，请：1. 转发点赞；2. 私信我“28119”注，此系列KPI指标库，包含了21个职能部门各岗位人员、8个具体行业主要岗位的绩效考核KPI 指标。