项目管理实施规划(施工组织设计)

工程项目管理实施规划／施工组织设计目录1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责3.3工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1质量目标及分解5.2质量管理组织机构5.3质量管理主要职责5.4质量控制措施5.5质量薄弱环节及预防措施6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3安全管理主要职责6.4安全控制措施6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计划10施工管理与协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.3资金管理及要求10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.5协调工作（参建方、外部）10.6分包计划与分包管理10.7计划、统计和信息管理10.8资料管理11施工科技创新11.1采用新设备11.2采用新工艺11.3采用新材料12主要技术经济指标12.1项目技术经济指标12.2降低成本计划与措施SXMX4施工强制性条文实施计划报审表工程名称：峡江Ⅰ、Ⅱ回π接葛洲坝（宋家坝）换流站500kV输电线路工程编号：SG—001注本表一式 6 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 4 份。

填写、使用说明（1）强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，施工工程项目管理策划成为施工企业提升竞争力、确保工程质量、缩短工期、降低成本的重要手段。

本文旨在分析施工工程项目管理策划的重要性，探讨策划的主要内容和方法。

二、施工工程项目管理策划的重要性1. 提高施工效率：通过策划，可以合理分配人力、物力、财力等资源，提高施工效率，缩短工期。

2. 保障工程质量：策划过程中，对施工工艺、材料、设备等进行严格把控，确保工程质量。

3. 降低施工成本：通过优化施工方案、加强成本控制，降低施工成本，提高企业经济效益。

4. 提升企业竞争力：优秀的项目管理策划能够提升企业品牌形象，增强企业在市场竞争中的优势。

三、施工工程项目管理策划的主要内容1. 工程概况及特点分析：分析工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件，以及本地区气候、地形、地质等。

2. 施工组织设计：制定施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、施工资源配置等。

3. 技术方案：根据工程特点和施工要求，制定合理的技术方案，包括施工工艺、材料、设备等。

4. 质量计划：制定工程质量计划，明确质量目标、质量控制措施、质量检验方法等。

5. 安全生产计划：制定安全生产计划，包括安全管理制度、安全防护措施、应急预案等。

6. 成本计划：制定成本计划，明确成本目标、成本控制措施、成本核算方法等。

7. 资源需求计划：制定资源需求计划，包括人力、物力、财力等资源的配置。

8. 风险管理计划：识别、评估和控制施工过程中的风险，确保工程顺利进行。

9. 信息管理计划：建立信息管理体系，确保信息畅通，提高项目管理效率。

10. 项目沟通管理计划：制定项目沟通计划，明确沟通方式、沟通频率、沟通内容等。

四、施工工程项目管理策划的方法1. 资料收集与分析：收集相关资料，包括工程图纸、施工规范、市场行情等，进行分析。

施工组织设计、施工方案管理办法施工组织设计1. 项目概述施工组织设计是指在工程建设实施过程中，为了达到高效、安全、经济的目标，通过详细的计划和组织方案，对施工过程进行合理的分解、安排和控制。

本章将详细介绍施工组织设计的必要性以及编制的步骤和内容。

1.1 施工组织设计的必要性施工组织设计对于工程项目的顺利进行是至关重要的。

它能够对施工工序进行合理的规划和安排，减少工期的浪费，提高工程质量，降低施工成本。

同时，施工组织设计还可以协调各个施工单位之间的工作，避免工期冲突和资源浪费，确保施工工作的有序进行。

1.2 施工组织设计的步骤1.2.1 收集项目信息在进行施工组织设计之前，需要充分了解项目的背景信息，包括设计图纸、工程量清单、技术规范等。

通过收集这些信息，能够更好地进行施工工序的规划和安排。

1.2.2 分析工程特点根据项目的具体情况，分析工程的特点，包括工程规模、工程难度、施工环境等。

通过分析工程特点，可以确定施工组织设计中需要考虑的重点问题，为后续工作做好准备。

1.2.3 制定施工方案根据项目的特点和要求，制定详细的施工方案。

施工方案应包括施工工序的安排、施工方法与技术、施工过程中的安全措施等。

同时，需要合理安排物料供应和人员调配，确保施工工作的顺利进行。

1.2.4 制定施工计划根据施工方案，制定详细的施工计划。

施工计划应包括施工工序的时间安排、关键节点的控制和评估等。

同时，还需要对工期、资源、成本进行合理的分配和控制，确保施工工作按计划进行。

1.2.5 制定安全管理措施在施工组织设计过程中，安全是一个非常重要的方面。

需要制定详细的安全管理措施，确保施工过程中的安全。

安全管理措施应包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训、施工设备的安全操作等。

2. 施工组织设计的主要内容施工组织设计的主要内容包括施工方案、施工计划和安全管理措施等。

2.1 施工方案施工方案是施工组织设计的核心内容之一，它是指在保证工程质量和施工安全的前提下，针对工程项目的具体情况，制定的施工工序、工艺和方法。

施工组织设计与项目管理规划摘要：运用建设项目管理的原理与方法，结合行业对于工程建设项目施工组织设计和建设项目管理规划制定的要求，简要阐述对二者的作用、编制程序与内容方法等基本方面的粗浅认识。

关键词：施工组织设计建设项目管理规划作用异同分析中图分类号： s611文献标识码：a 文章编号：建设工程施工组织设计（以下简称施组）和建设工项目管理规划（以下简称规划）均为施工组织管理的纲领性技术经济文件。

它们共同的目的都是对工程建设全过程作出系统，全面，科学的安排部署。

一个是施工的总体安排部署，一个是项目组织管理部署。

二者在编写依据与原则，编制目的与程序、编写内容及作用有许多一致和相通之处，但它们在各方面又有许多不同之处。

研究它们的异同,编制好施工组织设计和项目管理规划，对于施工企业、项目管理层和实施层科学合理组织施工,规范高效的进行项目建设具有现实意义。

1 编制目的1.1 就单位工程施组来讲，其编制目的是；对所施工的单位工程施工组织作出科学、系统，全面的部署。

从工程施工准备至工程竣工，确定工艺流程与施工方法，制定工期与资源保障计划，从现场管理，技术质量，安全，资源平衡各方面作出统筹安排，并从组织管理诸方面提出有针对性的保障措施。

1.2 规划是把工程项目作为一个有内在联系的整体，运用系统的方法进行管理控制，以期达到预期的管理效果。

它是对工程建设全过程中的各项管理职能，各管理过程及各管理要素进行完整全面系统计划的文件。

即按项目管理规范的要素和企业质量、环境、职业健康安全管理制度和运行要求，遵循目标管理的原则与程序，规定施工项目管理的职责、内容、程序等。

在全面，高效完成合同责任的前提下提高现场建设管理水平，其目的主要为项目管理者及企业内部的自我规范。

具体表述为:1.2.1 在投标前,通过项目管理规划大纲对施工项目的总目标、项目管理过程和投标过程进行全面规划，争取中标，并签订一个即符合法发包方要求，承包方又能取得综合效益的承包合同。

交底记录工程名称：南京220kV青龙山——光华双回线路工程编号：SJSB6-SG01-2. 本表由交底人填写。

3. 本表涉及被交底单位各留存一份。

公司上下齐心协力，组织了技术骨干编制了《项目管理实施规划》，内容比较齐全，具有指导该工程全面实施管理的纲领性，按照编制的内容，要求施工项目部在安全、质量、进度、强制性条文执行、标准工艺、质量通病防治、“两个体系”建设等多方面在岗履职，发挥作用，因此，本次交底是必须的、及时的、非常重要的。

三、交底的依据：（主要有）关于印发《国家电网公司基建管理通则》等27项通用制度的通知——国家电网企管[2015]221号；本工程设计图纸；本工程建设管理纲要以及建管的所有策划文件；现行的有效的施工规程、规范等。

南京沧溪建设工程有限公司与南京供电公司签订的南京220kV青龙山——光华双回线路工程施工合同（合同号：2015-1216-5433）四、工程规模和承包范围：南京220kV青龙山~光华双回线路工程起始于220kV青龙山变，终止于220kV光华变，全线路径长度约10.88km。

其中220kV青龙山变至上坝河段采用架空走线，路径长度约6.2km，上坝河至220kV光华变采用电缆走线，路径长度约4.68km，其中上坝河至K5盾构始发井标段为南京沧溪建设工程有限公司承建，上坝河段架空线终端塔（K0井）至K3井段为顶管，K4井至K5盾构始发井段为明挖电缆沟，在京沪高铁北侧、东麒路东侧的绿化带内平行通过，至K5盾构始发井转向西北的K6井段为盾构，最后缆路转向南进入光华变接入运行。

本工程电缆隧道土建部分主要技术特性参数如下：1）电缆隧道轴线总长：4680m2）隧道防火区段：23个3）隧道通风区段：10个4）隧道照明配电区段：23个5）隧道排水设施：16套电缆全线结构型式、建设规模、断面尺寸、轴线长度详见下表：220kV青龙山-光华双回线路工程电缆隧道区段划分统计表职能单位项目法人：国网江苏省电力公司建设管理单位：国网江苏省电力公司南京供电公司质监单位：南京电力建设质量监督站监理单位：江苏省宏源电力建设监理有限公司施工单位：南京沧溪工程建设有限公司（K0-K5段）设计单位：中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司监测单位：南京先科岩土工程有限公司检测单位：江苏科瑞特有限公司工期要求本工程计划于 2016年 7月开工建设，于2017年 12月底竣工。

项目管理实施规划（施工组织设计）方案审查规定一、背景为了确保企业项目的顺利进行并保证项目质量，本规定订立了项目管理实施规划（施工组织设计）方案审查的相关规定和标准。

该规定适用于全部企业项目，旨在规范项目管理实施规划和施工组织设计方案的审查流程和要求。

二、管理标准1.项目管理实施规划（施工组织设计）的编制要求1.1 项目管理实施规划（施工组织设计）应包含项目背景、项目目标、项目任务、项目组织、项目时间计划、项目资源计划、项目风险管理等内容。

1.2 项目管理实施规划（施工组织设计）应具备合理性、可行性、有效性，能够实现项目的目标并满足相关法规要求。

2.项目管理实施规划（施工组织设计）的审查流程2.1 项目管理部门负责组织实施项目管理实施规划（施工组织设计）的审查。

2.2 项目管理部门应建立审查组，由专业人员构成，审查人员应具备相关专业背景和经验。

2.3 审查流程包含以下环节：—提交申请：项目管理实施规划（施工组织设计）的编制单位必需提前向项目管理部门递交申请。

—初步审查：项目管理部门对提交的项目管理实施规划（施工组织设计）进行初步审查。

—审查看法反馈：项目管理部门应在规定时间内向编制单位供应审查看法反馈，包含需改进的方面和不合规的内容。

—修改完满：编制单位依据审查看法进行修改完满，并重新提交审查。

—终审批准：项目管理部门对修改完满后的项目管理实施规划（施工组织设计）进行终审批准。

3.项目管理实施规划（施工组织设计）的考核标准3.1 项目管理部门应依据项目管理实施规划（施工组织设计）的编制要求和相关标准，对其进行考核。

3.2 项目管理实施规划（施工组织设计）的考核标准包含但不限于以下方面：—合规性：是否符合国家法规和政策的要求。

—实施性：是否具备可操作性，能够实现项目的目标。

—有效性：是否能够提高项目的效率和质量。

—安全性：施工组织设计是否符合相关安全要求，能够确保施工过程的安全。

三、考核标准1.考核方式考核通过面试、文件审查、现场检查等方式进行。

项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查规定温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

1、项目管理实施规划由渝1施工项目部和渝2施工项目部按规定的程序编制, 报监理项目部审查, 总监理工程师负责组织监理人员对项目管理实施规划进行审查, 监理项目部签署审核意见, 报项目法人批准后实施。

2、项目管理实施规划审核主要包括四项重点内容：施工总进度计划、施工方案（深基坑开挖施工方案、索道架设施工方案、基坑开挖爆破方案等）、施工现场平面布置和资源供应计划。

2.1施工总进度计划：审查时应统筹考虑各种因素, 在满足合同规定工期前提下, 尽量做到施工的连续性、紧凑性和均衡性。

2.2施工方案：审查时看其技术上是否可行, 经济上是否合理, 施工工艺是否先进, 是否能满足总进度计划的工期要求。

2.3施工现场平面布置:在审查时, 应考虑与施工总进度计划是否相适应, 是否充分考虑了空间、时间、施工机具材料、设备之间的协调关系。

施工总平面布置应重点考虑对交通、地材来源, 设备、材料堆放等, 方便施工管理。

2.4资源供应计划：审查渝1施工项目部和渝2施工项目部的材料、设备、劳动力等供应计划, 是否与施工进度计划和施工方案相一致, 有无可靠的保证, 运输上有无问题, 审查施工机具、施工能力是否满足施工方案和施工进度计划的要求。

项目管理实施规划施工组织设计一、引言项目管理实施规划施工组织设计是指在项目实施过程中，为了确保项目按照计划顺利进行，需要对项目进行详细的规划和组织设计。

本文将详细介绍项目管理实施规划施工组织设计的内容和步骤。

二、项目管理实施规划1. 项目背景本项目是一个建筑工程项目，旨在建造一座高层办公楼。

项目预算为1亿美元，预计工期为2年。

2. 项目目标项目目标是按照规定的预算和工期，完成高层办公楼的建设，并交付使用。

3. 项目范围项目范围包括建筑设计、土地购买、施工、设备采购等各个环节。

4. 项目任务项目任务包括：- 确定项目需求和目标- 制定项目计划和进度安排- 确定项目资源需求- 管理项目风险- 监督项目进展和质量5. 项目管理方法本项目采用敏捷项目管理方法，以便及时应对变化和风险。

6. 项目组织结构项目组织结构包括项目经理、项目团队、项目委员会等。

7. 项目沟通计划项目沟通计划包括项目会议、报告、进度更新等。

8. 项目风险管理计划项目风险管理计划包括风险识别、评估、应对和监控等。

9. 项目质量管理计划项目质量管理计划包括质量目标、质量标准、质量控制和质量保证等。

三、施工组织设计1. 施工组织结构施工组织结构包括总包方、分包方、监理方等。

2. 施工计划施工计划包括工序安排、工期安排、资源分配等。

3. 施工人员施工人员包括项目经理、工程师、技术人员、施工工人等。

4. 施工设备施工设备包括起重机械、混凝土搅拌机、塔吊等。

5. 施工材料施工材料包括水泥、砂子、钢筋等。

6. 施工安全施工安全包括安全教育、安全设施、安全监控等。

7. 施工质量施工质量包括施工工艺、质量检测、质量控制等。

8. 施工进度施工进度包括工期控制、进度监督等。

四、总结项目管理实施规划施工组织设计是确保项目按计划进行的关键环节。

通过合理的规划和组织设计，可以提高项目的执行效率和质量，降低项目风险。

本文详细介绍了项目管理实施规划和施工组织设计的内容和步骤，希望对您有所帮助。

项目管理实施规划（施工组织设计）背景介绍施工组织设计是项目管理实施中的重要环节之一，它是将项目计划转化为实际施工行动的具体方案，为项目的可行性、合法性和实施性提供了保障。

合理的施工组织设计方案可以使施工效率得到有效提高，施工过程中的风险得到有效控制，避免项目进度和质量出现问题。

实施步骤施工组织设计应该选择合适的方案来实施，具体步骤如下：1.项目计划分析在制定施工组织设计方案之前，需要对项目进行整体规划和分析。

这个过程中应该重点考虑以下因素：•项目的性质、规模和所处的地理环境。

•项目的定位、组织形式和实施方式。

•涉及到的技术和材料、劳动力、机械和设备等方面的需求。

•项目的实际要求和限制条件。

2. 技术方案编制基于项目计划分析的结果，需要制定符合实际情况的技术方案。

主要包括以下几个方面：•施工方案和流程。

•施工现场布置。

•材料、设备和机械的选用。

•施工进度计划和配合方案。

3. 风险评估和控制风险评估非常重要，因为它可以为项目管理提供很好的依据，保证施工过程中的环境安全和施工效率。

在进行风险评估时，需要充分考虑安全、健康和环境等方面的因素，制定相应的风险控制措施。

4. 施工组织设计方案编制基于上述步骤，施工组织设计方案应该包含以下方面：•项目施工总体组织形式。

•项目实施过程、施工流程和施工计划。

•施工队伍的组织与管理。

•组织沟通制度、合作机制和数据共享。

方案审查规定在实施施工组织设计方案之前，需要进行相应的方案审查，以确保方案的适应性和可行性。

方案审查应该包含以下方面：1. 技术方案审查技术方案审查主要是对技术方案进行评估，确保方案的可行性和适应性。

主要包括以下内容：•技术方案是否符合实际情况和项目要求。

•材料和设备是否符合标准和质量要求。

•施工流程和施工计划是否合理和实际可行。

2. 环境影响评价环境影响评价是根据项目的性质和规模对环境可能产生的影响进行综合评估和预测，确保项目对环境的影响尽可能地减少到最小。