丰镇发电厂锅炉运行五班QC成果

发电部QC成果发布1. 引言本文旨在总结和发布发电部在质量控制（QC）方面所取得的成果。

发电部作为公司的重要一环，在电力生产过程中，质量控制是确保电力供应稳定和安全的关键因素。

为了满足全社会对电力的需求，本部门一直致力于不断改进和突破，以提高电力质量和效率。

本文将介绍我们在质量控制方面的工作成果，包括质量管理体系的建立、质量控制措施的优化以及取得的成果和经验。

2. 质量管理体系的建立为了有效掌握和管理质量，发电部通过建立质量管理体系，实施全面的质量控制。

在质量管理体系中，我们采用了下列几种重要的工具和方法：2.1 质量目标设定通过分析电力市场需求和公司发展战略，我们确定了一系列与质量有关的目标，包括提高电力供应可靠性、减少停电时间、降低能源浪费等。

这些目标为我们制定具体的质量控制措施提供了指导。

2.2 流程优化与改进我们对发电流程进行了全面的分析和评估，发现了一些存在问题和隐患。

通过合理调整和优化工艺流程，我们能够更好地控制和反馈各个环节的质量风险，降低发电过程中的质量变异和故障率。

2.3 设备维护与更新为了保证发电设备的正常运行和质量稳定，我们加强了设备维护和更新工作。

定期的设备检查和维修，能够及时发现并修复潜在的故障点，提高设备的可靠性和寿命。

3. 质量控制措施的优化除了建立质量管理体系，我们还采取了一系列质量控制措施，以确保发电过程的质量稳定和可控。

以下是我们对质量控制措施的优化和调整：3.1 实时监测与数据分析通过引入先进的监测设备和数据分析软件，我们能够实时监测发电过程中的参数和指标，并进行数据分析和监控。

这使得我们能够及时发现异常情况，并采取相应的措施，避免潜在的质量问题。

3.2 建立质量反馈机制我们建立了质量反馈机制，在发电过程中及时收集和记录质量问题和故障信息。

这些信息能够为我们提供宝贵的经验和教训，帮助我们不断改进和优化质量控制措施。

3.3 培养质量意识和技能我们注重培养全员的质量意识和技能，通过组织培训、知识分享和经验交流等方式，提高员工的质量控制能力。

丰镇发电厂锅炉运行四班质量信得过班组事迹材料第一篇：丰镇发电厂锅炉运行四班质量信得过班组事迹材料与时俱进以人为本共创和谐------丰镇发电厂锅炉运行四班质量信得过班组事迹材料巍峨壮丽的丰镇发电厂，宛若璀璨的明珠，镶嵌在塞北高原，矗立在内蒙古丰镇市西南古长城脚下，她西与蒙西电网连接，东送电力至首都北京。

锅炉运行四班是丰镇发电厂运行部所辖的一个班组，与其他运行班组一起担负着担负我厂六台机组的启、停、正常运行调整、维护及事故处理等工作。

在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，班组建设、安全生产、节能减排等工作取得了较好的成绩。

该集体共有成员35名，平均年龄37岁，其中党员6人，是一支充满朝气，技术全面，经验丰富，有着顽强战斗力的队伍，出色地完成了一次又一次的艰巨任务。

一、全面细化班组管理制度，提高班组管理水平。

以制度管人，按制度办事一直是炉运四班坚持的原则，首先从班组的实际出发，充分利用6小时工作时间，把工作做细，做到位。

在基本上实现了班组日常培训、班组月度安全活动、班组月度技术培训、班组月度民主管理、班组月度班委会、班组月度培训计划和总结、班组月度节能计划和总结、班组月度人员考勤、班组月度安全性评价、个人月度安全统计、班组QC小组月度活动，同时还不断探索提高事故处理操作技术水平和锅炉运行优化的有效机制，休假考核等办法，并制订出适合班组各项工作的小制度二十余种：如《奖金分配》、《材料工具管理制度》、《设备管理制度》、《各岗位安全职责》、《炉运四班安全文明生产制度》、《炉运四班工作汇报制度》、《炉运四班定期工作制度》、《炉运四班安全职责》、《炉运四班反违章措施》、《巡回检查制度》、《三违处罚制度》、《技术资料管理制度》、《炉运四班现场安全设施专责》、《炉运四班经济责任制》、《炉运四班核心小组及工作职责》、《炉运四班考勤制度》、《炉运四班民主管理制度》、《炉运四班班组小安规》、《炉运四班设备卫生专责分工》、《炉运四班“个人控制差错”办法》、《炉运四班工具使用制度》、《炉运四班消防管理制度》、《三票三制》等等，实现了班组人员分工明确、设备专人负责、责任落实到位、考核制度落实到底，并结合创建“一流班组”的要求，进一步促进人员的思想积极性和加强人员自身的绩效管理，从而全面的提高了班组管理工作。

200MW机组锅炉燃烧技术攻关成果报告 XXXX发电厂200MW机组锅炉燃烧技术攻关QC小组1 小组概况1.1 小组名称：200MW机组锅炉燃烧技术攻关QC小组1.2 成立时间：XXXX年1月8日1.3 注册时间：XXXX年3月3日1.4 注册编号：LYDC-QC-0021.5 小组成员：（见下表）200MW机组锅炉燃烧技术攻关QC小组成员表2 课题的提出XXXX电厂一期工程装有两台200MW机组，分别于1988年6月和1989年11月投产。

锅炉为哈尔滨锅炉厂生产的HG-670/140-WM10型四角切园燃烧锅炉，配有四套钢球磨中间储仓式、热风送粉的制粉系统；设计燃用煤种为XXXX地区劣质无烟煤，且要求在正常运行时掺烧5%(热量比)的油助燃。

投产初期，由于锅炉燃用低挥发份劣质无烟煤、输煤系统及燃烧系统设计不完善等问题，锅炉运行的稳定性差，每年锅炉灭火达100多次。

后来通过与对输煤系统、制粉系统、燃烧系统进行完善化改造，锅炉运行的稳定性明显好转，锅炉灭火次数逐年下降，到2001年，锅炉灭火只有20多次，年燃油量仍达4000吨多，与同类型先进机组相比，还存在较大的差距。

锅炉灭火，直接影响机组运行的安全，造成机组油耗、煤耗升高。

国外解决低挥发份劣质无烟煤燃烧问题，倾向于采用“W”型、“U”型火焰燃烧技术，国际上普遍认为当煤的挥发份Vadf<13%时，不宜采用四角切圆燃烧锅炉。

鉴于我厂两台670t/h四角切圆燃烧锅炉的实际运行状况，在燃用低挥发份劣质无烟煤时稳定性较差，为了攻克这一难题，掌握锅炉燃烧性能，控制锅炉灭火，节约燃油，提高机组运行的经济性，特成立200MW机组锅炉燃烧技术攻关QC活动小组。

3 目标充分掌握锅炉燃烧特性，控制助燃油耗低于30t/亿kw.h，两台炉全年锅炉灭火小于8次。

4 影响锅炉稳定性的主要因素4.1 影响锅炉稳定性因果图4.2影响锅炉稳定性柱形图不考虑锅炉设计因素，从运行管理、设备可靠性、司炉人员的操作水平和工作心方面来考虑，如因素报占比例如下图：5 攻关的内容5.1 了解锅炉运行情况，分析投产以来锅炉运行中存在的主要问题，找出影响锅炉燃烧稳定性的主要因素。

课题报告《提高电厂烟气脱硫用石灰石制浆系统出力，降低制浆单耗》点检办QC小组2010年8月25日一、小组概况：锅炉部点检办QC小组成立于2009年3月，所有组员从事锅炉主、辅机检修和设备技术管理工作均在10年以上，他们多年来一直工作在锅炉设备检修维护和技术革新的第一线。

组员情况列表如下：二、课题名称：《提高电厂烟气脱硫用石灰石制浆系统出力，降低制浆单耗》三、选题理由：在火力发电厂湿法烟气脱硫系统中石灰石浆液是进行脱硫化学反应的原材料，其中石灰石浆液中石灰石颗粒的细度、石灰石浆液的浓度、石灰石浆液的单位时间制浆量（制浆系统出力）等因素影响着烟气脱硫系统的脱硫效率和安全运行。

我厂脱硫公用制浆系统采用济南重工生产的FGDM3264型单筒湿式球磨机，采用南非MULTETEO公司制造的VV165-8-1/A-A/45型旋流器，磨尾浆液循环泵为江苏法尔制造的125J－TL-250型离心泵。

系统投产初期运行比较稳定，设备投运一年以后逐步暴露出一些问题，主要有：循环泵故障率高，泵轮、泵壳磨损严重使用寿命短、磨机及管道故障率高等，设备可靠性仅仅能达到80%左右，严重制约了制浆系统出力，系统设计出力为26.5t/h而制浆系统实际出力徘徊在14-16t/h,制浆电耗、水耗、钢耗偏高，以上问题的存在严重影响了烟气脱硫的运行效率和经济性。

本小组在对设备进行长期点检定修和运行参数跟踪的基础上确定了提高制浆系统出力降低制浆单耗为本次QC活动的研究课题，计划通过设备系统改进改造提高设备工作可靠性，通过设计试验确定系统最优工况从而降低制浆电耗、水耗、钢耗达到降本增效和提高脱硫系统可靠性的目的。

四、目标确定经过小组成员在现场调查和对制浆技术考察的基础上初步确定目标为：制浆系统出力提高33%即5t/h，制浆单耗降低30%。

五、原因分析：小组围绕制浆系统出力低的问题多次现场研究、分析、讨论，初步确定了设备运行中制浆系统出力的影响9大因素：1、给料量；2、湿磨机给料粒径：3、湿磨机入口进水量；4、钢球装载量及钢球大小配比：5、旋流器进口压力：6、磨机出口旋流器分离效果及系统是否有杂物堵塞；7、原料中的杂物含量；8、物料的可磨性系数。

［收稿日期］２００５－１０－１５［作者简介］仝孝忠（１９６３－），男，内蒙古人，毕业于华北电力大学，硕士学位，高级工程师，现从事发电厂管理工作。

・专题论述・丰镇发电厂节能降耗措施的实施及效果ＩｍｐｌｅｍｅｎｔｉｎｇａｎｄＥｆｆｅｃｔｏｎＭｅａｓｕｒｅｓｏｆＳａｖｉｎｇＥｎｅｒｇｙａｎｄＲｅｄｕｃｉｎｇＬｏｓｓｉｎＦｅｎｇｚｈｅｎＰｏｗｅｒＰｌａｎｔ仝孝忠（内蒙古丰镇发电厂，内蒙古丰镇０１２１００）［摘要］介绍了丰镇发电厂通过多方位实施节能降耗管理措施以及进行设备治理等方面的措施、提高机组的经济和技术水平的经验，同时提出了下一步节能降耗工作的努力方向。

［关键词］节能降耗；设备治理；技术管理；经济性；技术改造［中图分类号］ＴＫ０１［文献标识码］Ｂ［文章编号］１００８－６２１８（２００５）０６－０００１－０４丰镇发电厂现有６台２００ＭＷ国产机组，是２０世纪８０、９０年代的产品，限于当时的设计、制造技术水平，装备相对落后。

近年来，丰镇发电厂从企业发展和提升核心竞争力的角度，强化节能管理，不断加强设备治理、改造，持续开展技术攻关活动，使机组经济、技术指标得到大幅度提高，节能降耗工作成效显著，为创建节约型发电企业奠定了良好的基础，并为下一步节能降耗工作积累了经验。

１节能降耗管理措施的实施及效果１．１基础管理方面１．１．１完善管理制度近年来，丰镇发电厂在节能降耗方面做了大量基础工作，特别是在厂内制度化、程序化、标准化、人性化的管理模式下，完善修订了“丰镇发电厂节能管理制度”、“丰镇发电厂节能工作手册”；同时，不断充实节能管理网络，充分发挥３级网络管理人员的作用，规范了节能管理基础工作，使节能管理工作有章可循、有据可查，节能管理制度得到进一步落实。

１．１．２进行机组效率测试深入开展热力试验工作，为优化运行及设备治理提供依据。

每月对锅炉漏风、排烟温度、真空严密性、凝汽器端差等进行试验，定期对机组效率进行测试，为机组大小修提供依据，同时指导运行调整。

杜绝机车运行故障保证行车安全小组名称：XX机务段QC小组组长：发表人：发表程序一、小组概况二、选题理由三、实现目标值的可行性分析四、具体做法PDCA循环1、现状调查2、设定目标3、原因分析4、制定对策5、对策实施6、效果检查五、综合效果评价1、社会效益2、企业效益六、巩固措施及标准化七、体会及今后打算1、学习活动情况2、QC 小组活动过程示意图3、TQM 管理活动总循环图图—3年12障，保图—1图—2杜绝机车运行故障保证行车安全XXXX公司XX机务段XX车间QC小组一、小组概况及内容介绍本届小组成员情况表2、小组活动内容组织学习、研讨、教育、培训活动二、选题理由图表1—2图表2—1三、实现目标的可行性分析经过小组成员讨论，认为实现目标有以下有利条件：1、具备《机车乘务员学习手册》、XXx线路纵断面图及联运相关要求，可制定符合XX的乘务员一次标准化作业流程。

2、乘务员具备一定的应急故障处理能力，可综合业务水平较高乘务员的经验编制内燃机车应急故障处理方法。

3、内燃车间有抱轴段备机车，便于组织乘务员进行专项培训学习。

4、设立学习室，可对休班乘务员进行专业知识培训。

四、具体做法PDCA循环1、现状调查：2017年1月1日至3月31日，小组成员分别对影响XXx内燃机车运行的因素进行了调查，经过汇总、统计、分析，其结果见图表5—1。

图表5—1影响XXx机车安全运行隐患统计表2、目标设定：3、原因分析：因果分析图5-2影响内燃机车行车安全☆的因素是什么？图表5—34.制定对策图表5—4对策表5、对策实施根据对策表中的要因、现状、目标、措施，我们进行了有针对性的布置，具体到人，逐一落实。

做法如下：一、部分乘务员不了解各区段的注意事项，作业不标准。

经过长时间观察，部分乘务员在标准化作业执行方面有所欠缺，司机在特殊区段操纵存在不足之处，如：呼唤应答存在漏喊、错喊问题，司机采取制动时机不准问题等等，诸如类似上述的问题，我们将所有出现的乘务员易忽略的问题进行全面梳理，从而减少作业不标准问题的发生。

发电企业qc成果报告范文1. 引言本报告旨在总结分析我公司近期在质量控制（Quality Control，QC）方面所取得的成果，并对下一阶段的工作提出建议和展望。

通过高效的QC管理，提高产品质量、降低生产成本、提升客户满意度，是我公司不断追求的目标。

2. QC成果概况自去年以来，我公司在QC方面取得了长足的进步。

具体成果如下：2.1 质量指标改进通过实施全面的质量管理措施，我公司质量指标整体呈现良好的改进趋势。

其中，产品合格率提高了10%，不良品率下降了15%，大大降低了因质量问题而导致的投诉和退货。

2.2 流程再造我公司针对核心流程进行了全面的再造和优化。

优化后的流程使得各个环节的协同更加高效，各部门之间的沟通更加顺畅，大大缩短了产品交付时间，提高了客户满意度。

2.3 QC人员素质提升我公司针对QC人员进行了全方位的培训和提升。

培训包括质量管理知识、QC 工具运用以及问题解决的技能等方面，使得QC人员在日常工作中更加专业，提高了质量控制的水平。

3. QC成果分析通过对QC成果的分析，可以看出以下几个方面的原因：3.1 强化质量意识我公司将质量管理摆在了重要位置，打造了企业文化中的“质量第一”。

通过组织各种培训、宣讲等活动，引导所有员工将质量作为责任感和使命感来对待。

这种强化的质量意识推动了QC工作的深入开展。

3.2 引入先进技术我公司积极引进并应用先进的QC技术工具，如六西格玛、质量函数展开等，为QC工作提供了有效工具和方法。

这些技术的应用，使得问题的发现和解决更加科学化和系统化。

3.3 加强团队协作我公司注重团队协作精神的培养。

通过制定明确的责任分工、提供正向激励和奖励机制，激发团队成员的积极性和合作性。

团队协作的力量使得QC工作更加高效和精准。

4. 下一阶段工作建议在取得QC成果的同时，我们也认识到还有很多可以提升的地方。

因此，针对下一阶段的工作，我们提出以下建议：4.1 持续加强人员培训不断提升QC人员的专业素质和能力是公司发展的重要保障。

附件3：发电企业QC小组成果发布单位名单1、长春热电一厂热工保护班QC小组2、国电双辽发电有限公司汽机本体班QC小组3、天津军粮城发电有限公司锅炉机械QC小组4、江苏徐塘发电有限责任公司发电部化学运行QC小组5、丰镇发电厂锅炉检修队磨煤机班QC小组6、福建省古田溪水力发电厂电力工程公司油变班QC小组7、射阳港发电有限公司热工专业班QC小组8、宁夏马莲台电厂《电力之星》QC小组9、上海吴泾发电有限责任公司化学试验班QC小组10、华能国际电力股份公司长兴电厂检修部热工班QC小组11、嘉兴发电有限责任公司运行3、4号机一值QC小组12、太原第二热电厂电气工程部配电班QC小组13、漳泽发电分公司设备点检部辅属班QC小组14、青海桥头铝电有限公司汽机检修分场调速QC小组15、华东电网公司新安江电厂变电班QC小组16、云浮发电厂维修部电一班QC小组17、河北国华定州发电有限责任公司电气二次QC小组（河北行协推荐）18、甘电投永昌发电有限责任公司发电运行部锅炉QC小组－1－19、云南华能漫湾发电厂维护部继电保护班QC小组20、京能热电创新发展QC小组21、大唐高井发电部环保车间检修一班QC小组22、武汉钢电股份有限公司电气检修分厂潜龙自主管理小组23、贵州金元西电黔北发电总厂维护分场机控班QC小组24、大唐长春第二热电有限责任公司热动主机班QC小组25、中电国际江西贵溪第一发电有限公司发电部炉运一班QC小组26、重庆市电力公司重庆发电厂锅炉运行QC小组27、焦作电厂汽机运行乙四班QC小组28、三河发电有限责任公司星级班组建设管理系统开发QC小组29、国电新疆红雁池发电有限公司燃料部推煤机检修班QC小组30、安徽合肥第二发电厂运行四值QC小组31、安徽芜湖发电厂燃运部创新QC小组32、山东黄岛发电厂电力工程五公司机械班QC小组33、华东宜兴抽水蓄能有限公司压力钢管焊接QC小组34、国电宁夏石嘴山第一发电有限公司汽机分场本体班QC小组35、鹤壁万和发电有限责任公司汽机分场技术攻关QC小组－2－。

发电公司班组优化管理QC成果（可编辑）发电公司班组优化管理QC成果班组优化管理发布人:单位名称:XXXX发电有限责任公司运行部三值小组名称:班组优化管理QC小组注册编号:YHK-XXXX-004成果类型:管理型发布日期:XXXX年十二月目录前言一、小组概况二、选题理由 ? 三、现状调查四、课题目标 ? 五、活动日程六、因素分析与要因确认 ? 七、制定对策八、对策实施 ? 九、效果检查十、巩固措施 ? 十一、下一步打算前言班组是企业直接组织职工完成生产经营任务的基本单位，是企业组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位。

企业的各项任务都要依靠班组去完成，企业的经营战略目标和各项工作最终要靠班组贯彻落实。

班组是最活跃的因素，班组是企业的细胞，是企业的基石。

一、小组概况小组情况优化班组管理QC小组成立日期 XXXX.1活动情况每月2次出勤率 98% 类型管理型组内职务姓名姓别文化程度工龄组长男中专 9组员男大学 11组员男中专 9组员男大专 7制表:XXX 时间XXXX年12月二、选题理由选题理由内容1 公司要求加强班组管理，创建一流班组2 班组的目标是团结活泼、严肃认真创一流班组3 公司目前要求加大培训力度，“全能值班”4 提高技术、业务水平、工作效率需要制表:XXX 时间XXXX年1月详细内容如下:理由一:加强管理的需要管理薄弱效率降低成本增加效益降低职工收入降低降低积极性效率更低效益降低更多制表:王建收时间:XXXX年1月理由二:团结活泼、严肃认真的班风、班貌的需要人心的凝集力是基础，是一切工作的出发点;人的积极性，主动性和进取精神是一个班组管理的真实反映，和各种工作成败的决定性因素。

作为一线职工，八个小时内，有上百次操作，并且有些操作是牵一发而动全貌，因此严肃认真的工作态度尤其显得重要。

理由三:提高技术、业务水平、工作效率需要理由四: 公司目前要求加大培训力度，“全能值班” 0510152025班组人数2001年2002年2003年制表王建收时间XXXX 年12月项目第一季度第二季度第三季度第四季度部门运行部安监部运行部安监部运行部安监部运行部安监部奖罚元 -50 0 -100 400 -50 0 0 -1200备注卫生异常及时发现设备隐患检查不到位一个一类障碍一个二类障碍三、现状调查 2002年度公司、部门奖惩班组表 2002年参加集体活动获奖两次:运行部安全知识竞赛第一运行部气排球比赛第一制表:夏光范时间:XXXX年3月现状分析班组没有生机、活力、创造性平等分配和岗位固定值缺乏激励没有明确的发展目标民主管理的意识淡薄缺乏文化氛围年终不总结或与目标脱离缺乏闭环管理制表夏光范时间XXXX 年4 月四、课题目标加强班组基础管理工作，做好思想工作，加强职工技术水平培训，提高职工的技术和业务水平，调动班组职工的个人积极性，不断总结工作经验，提高工作效率。