SYB大学生版创业培训课件
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SYB创业培训课件大学生创业培训 (大学生版).doc
SYB创业培训课件大学生创业培训(大学生版)《创办你的企业》SYB(大学生版)友情提示上课时间请勿：请将您手机改为震动避免在课室里使用手机交谈其他事宜随意进出教室请勿在室内吸烟上课时间欢迎：提问题和积极回答问题随时指出授课内容的不当之处让我们共同约定拥有一颗快乐的心上课期间积极参与认真听讲手机关闭请勿交头接耳学习要点用心感受全心投入真心收获*SIYB中国项目*SIYB中国项目古代有三个年轻人他们想寻找黄金于是他们踏上了寻找黄金的道路。
他们听说在沙漠过了之后很远的地方就有他们要寻找的黄金。
当他们穿过沙漠的时候三个年轻人又累又渴又饿。
这个时候他们最大的想法就是找到一个有吃有喝的地方。
此时发现在前面有一个老人家坐在那里老人家看起来非常的智慧天庭饱满地阁方圆。
三个年轻人问老人家哪里可以找到吃的和喝的。
老人说过了前面的沙漠然后翻过一座小山那里就有一个绿洲。
那里有你们想要的东西。
但是年轻人当你们找到了吃的喝的时候千万不要忘记带一点东西以备将来不时之需。
三个年轻人各有领悟于是上路按照老人的指点他们找到了绿洲得到了吃的喝的。
*SIYB中国项目*SIYB中国项目当三个年轻人吃饱喝足之后天色已晚他们准备离开。
当第一个年轻人走出沙漠的时候他就想起老人家的话。
当他回头望去的时候遍地是沙漠没什么好带的空着手离开了沙漠。
第二个年轻人想老人家讲的话一定有道理我不免带一些东西解解心疑仙人掌不方便带于是他抓了一把沙子揣在自己的口袋里。
第三个年轻人想老人家一定是个智者仙人掌不容易带就背着一袋子沙子走出沙漠。
三个年轻人在黑夜当中赶路在一个客栈歇息过夜。
第二天早上天亮之后其中第二个年轻人叫了起来他发现昨天晚上在绿洲所拿到的沙子是金沙第一个年轻人也叫起来因为他什么也没有拿来第三个年轻人默不做声背着满袋的金沙就上路了。
*SIYB中国项目*SIYB中国项目当今天来到这里有的人两手空空有的人收获很少有的人满载而归。
我请问各位你们是空手而归还是满载而归完全取决于各位我希望我们都有一点收获。
创业实践指南SYB创业培训全课件完整版
市场调研与商机识
02
别
市场调研方法及技巧
01
02
03
04
问卷调查法
通过设计问卷，收集目标受众 的意见、态度、需求等信息，
以了解市场情况。
访谈调查法
通过与目标受众进行面对面或 电话访谈，深入了解他们的需
求、购买行为等。
观察调查法
直接观察目标受众的行为、态 度等，以获取市场信息。
实验调查法
通过控制实验条件，观察目标 受众的反应，以了解市场情况
商业模式构成要素
关键资源
成本结构
识别企业为实现价值主张所需的关键 资源，包括人力、物力、财力等。
分析企业的成本构成，寻求降低成本 、提高效益的途径。
关键合作伙伴
寻找与企业业务相关的关键合作伙伴 ，共同创造价值。
商业模式设计流程
分析市场机会
了解市场趋势、竞争状况和客户 需求，发现商业机会。
制定价值主张
合同主体资格审查
确保合同双方具备签订和履行合同的资格和能力。
合同条款明确
合同条款应明确、具体，避免模糊不清或产生歧义。
合同签订、知识产权保护等注意事项
01
违约责任约定：明确违约情形及 违约责任，以便在发生争议时维 护自身权益。
02
及时申请专利、商标等知识产权 ：避免知识产权被他人抢注或侵 犯。
合同签订、知识产权保护等注意事项
01
02
03
市场细分
根据消费者需求、购买行 为等因素将市场划分为不 同的细分市场。
目标市场选择
评估各细分市场的潜力与 竞争状况，选择适合自身 发展的目标市场。
市场定位
根据目标市场的特点与需 求，确定产品或服务的市 场定位，塑造独特的品牌 形象。
syb创业培训全课件
激励手段设计
绩效与激励关系处理
员工关系维护
建立健全的员工关系管理制度，及时处理员工投诉和纠纷，维护良好的工作氛围。
员工沟通与协调
加强员工之间的沟通与交流，促进团队协作和相互理解。
企业文化建设
根据企业战略和员工特点，塑造独特的企业文化，提高员工认同感和归属感。
员工关怀与福利保障
关注员工生活和工作状况，提供必要的关怀和支持，完善员工福利保障制度。
价格策略
根据产品特性和目标市场特点，选择合适的销售渠道，包括直销、代理商、经销商等，并建立渠道合作关系。
渠道策略
通过广告、公关、销售促进等手段，提高产品知名度和销售量，促进市场拓展。
促销策略
05
财务管理与资金筹措
成本控制方法
制定成本标准、建立成本控制制度、实施成本监督等，降低企业成本，提高经济效益。
企业注册流程
工商核名、提交资料、领取执照、刻章备案。
注意事项
公司名称核准后，需确定好公司的经营范围、注册地址、注册资本、股东及出资比例等相关信息；在提交注册资料前，需仔细核对各项信息是否准确无误；领取执照后，需及时办理银行开户、税务报到等后续手续。
严格遵守国家法律法规和行业规定，确保企业合法经营。
银行贷款、股权融资、债券融资等，满足企业不同发展阶段和规模的资金需求。
资金筹措途径
分析各种融资方式的成本和风险，选择最适合企业的融资方式。
融资成本与风险
保持合理的资本结构，避免过度负债；关注市场利率和汇率变化，防范财务风险；建立良好的银企关系，争取优惠贷款政策。
注意事项
06
人力资源管理与开发
招聘流程设计
使用图表
适当使用图表和图片来辅助说明，提高可读性。
绩效与激励关系处理
员工关系维护
建立健全的员工关系管理制度，及时处理员工投诉和纠纷，维护良好的工作氛围。
员工沟通与协调
加强员工之间的沟通与交流，促进团队协作和相互理解。
企业文化建设
根据企业战略和员工特点，塑造独特的企业文化，提高员工认同感和归属感。
员工关怀与福利保障
关注员工生活和工作状况，提供必要的关怀和支持，完善员工福利保障制度。
价格策略
根据产品特性和目标市场特点，选择合适的销售渠道，包括直销、代理商、经销商等，并建立渠道合作关系。
渠道策略
通过广告、公关、销售促进等手段，提高产品知名度和销售量，促进市场拓展。
促销策略
05
财务管理与资金筹措
成本控制方法
制定成本标准、建立成本控制制度、实施成本监督等，降低企业成本，提高经济效益。
企业注册流程
工商核名、提交资料、领取执照、刻章备案。
注意事项
公司名称核准后，需确定好公司的经营范围、注册地址、注册资本、股东及出资比例等相关信息；在提交注册资料前，需仔细核对各项信息是否准确无误；领取执照后，需及时办理银行开户、税务报到等后续手续。
严格遵守国家法律法规和行业规定，确保企业合法经营。
银行贷款、股权融资、债券融资等，满足企业不同发展阶段和规模的资金需求。
资金筹措途径
分析各种融资方式的成本和风险，选择最适合企业的融资方式。
融资成本与风险
保持合理的资本结构，避免过度负债；关注市场利率和汇率变化，防范财务风险；建立良好的银企关系，争取优惠贷款政策。
注意事项
06
人力资源管理与开发
招聘流程设计
使用图表
适当使用图表和图片来辅助说明，提高可读性。
SYB(大学生版)创业培训课件
3
解决问题
培养解决问题的能力，学会将问题转化 为商机。
创意与创新
激发创意
通过大脑风暴和其他创意激发方 法，生成创新的创业点子。
创新实践
探索创新的产品或服务，并了解 如何将其转化为商业机会。
解决问题
学习如何用创意和创新的方法解 决创业过程中的各种挑战。
市场调研与竞品分析
目标市场
确定你的目标市场，了解他 们的需求和行为。
竞争分析
调查竞争对手，分析他们的 优劣势以制定你的差异化策 略。
市场调研
收集数据和信息，为你的商 业计划提供支持和洞察。
商业模式与商业计划书编写
1
商业模式Canvas
使用商业模式Canvas构建你的商业模式，明确你的核心要素。
2
市场营销策略
展示你的市场营销策略，包括目标客户、定价和推广计划。
3
财务计划
制定财务计划，包括收入、成本和盈亏预测。
融资与投资
融资选项
了解不同的融资选项，如风险投 资、天使投资和银行贷款。
寻找投资者
财务规划
制定吸引投资者的计划，提出高 效的演讲和打动人心的商的财务预测。
创业案例分析
公司名称
小米科技 网易 滴滴出行
行业
电子消费品 互联网 共享经济
成功要素
高性价比产品、直销模式 优质内容、多元化业务 规模化、便捷服务
SYB(大学生版)创业培训 课件
欢迎参加SYB(大学生版)创业培训课程！本课程将帮助你培养创业意识、开拓 创新思维，并提供一系列实践工具和资源来帮助你打造成功的商业计划。
创业意识培养
1
了解创业精神
学习成功创业家的故事，了解他们的精
发展创造力
syb创业培训全课件ppt
创业相关法律法规
1 2
《中华人民共和国公司法》
规范公司行为，保护公司、股东和债权人的合法 权益。
《中华人民共和国劳动法》
保障劳动者权益，规范企业用工行为。
3
《中华人民共和国合同法》
规范合同签订、履行等行为，保障合同当事人的 合法权益。
企业注册流程与注意事项
企业注册流程
申请人需准备相关材料，向工商行政管理部门提出申请，经过审查合格后，领 取营业执照。
03
创业团队组建与管理
创业团队的构成与角色
领导者
制定战略、决策和目标，激励 团队成员，解决冲突。
执行者
负责实施计划和完成任务，确 保工作的高效执行。
创新者
提出新的想法、创意和解决方 案，推动团队创新。
合作者
协调团队成员，促进合作，实 现共同目标。
团队建设与管理技巧
明确目标与职责
确保每个团队成员都清楚了解团队的目标和 各自的职责。
创业的重要性
创业是推动社会经济发展的重要 力量，能够创造就业机会、创新 产品和服务、满足市场需求，同 时也能实现个人价值。
创业者的素质与能力
创业者的素质
具备创新思维、敏锐的市场洞察力、 强烈的责任心和良好的团队协作精神 等。
创业者的能力
包括领导力、沟通能力、决策能力、 解决问题的能力以及财务管理能力等 。
融资谈判与协议签署
明确双方权益，合理谈判融资条件，确保双 方利益最大化。
资源整合与利用
内外部资源评估
全面评估企业内外部资源状况，明确资源优势和不足。
资源整合策略
制定资源整合计划，优化资源配置，提高资源利用效率。
合作伙伴关系建立
寻找合适的合作伙伴，实现资源共享和优势互补。
SYB(大学生版)创业培训课件
创业者的能力
创业者需要具备市场洞察力、资源整合能力、沟通能力、财务管理能力和风险 管理能力等能力。
02
创业准备
市场调研与分析
确定调研目标
明确调研目的，如了解消费者需求、市场规模、竞争 对手情况等。
收集信息
通过问卷调查、访谈、网络调查等方式收集相关信息 。
分析数据
对收集到的数据进行整理、分析和解读，得出市场调 研结果。
企业法律环境分析
合同管理
了解企业所处的法律环境，遵守相关法律 法规。
制定合同管理制度，确保合同的合法性和 有效性。
知识产权保护
税务筹划
保护企业的知识产权，包括商标、专利等 。
合理规划企业的税务问题，降低税务风险 和税负。
05
创业发展
产品创新与技术升级
产品创新
大学生创业应注重产品创新，通过研发新技术、新工艺、新材料等方式，提高产 品的竞争力和市场占有率。
创业的机遇与挑战
创业的机遇
随着科技的发展、消费需求的多样化 以及国家政策的支持，创业领域和机 会不断涌现。
创业的挑战
市场竞争激烈、法律法规限制、融资 困难以及创业者自身经验不足等问题 也给创业带来了挑战。
创业者的素质与能力
创业者的素质
创业者需要具备创新思维理
制定科学的绩效管理体系，对 员工的工作表现进行评估和激
励。
财务管理与风险控制
财务预算
制定企业的财务预算，包括收入、支出、利 润等预测。
成本控制
通过多种手段控制成本，提高企业的盈利能 力。
财务分析
对企业财务报表进行分析，了解企业的财务 状况和经营成果。
风险评估与控制
对企业面临的风险进行评估和控制，降低企 业的风险。
创业者需要具备市场洞察力、资源整合能力、沟通能力、财务管理能力和风险 管理能力等能力。
02
创业准备
市场调研与分析
确定调研目标
明确调研目的，如了解消费者需求、市场规模、竞争 对手情况等。
收集信息
通过问卷调查、访谈、网络调查等方式收集相关信息 。
分析数据
对收集到的数据进行整理、分析和解读，得出市场调 研结果。
企业法律环境分析
合同管理
了解企业所处的法律环境，遵守相关法律 法规。
制定合同管理制度，确保合同的合法性和 有效性。
知识产权保护
税务筹划
保护企业的知识产权，包括商标、专利等 。
合理规划企业的税务问题，降低税务风险 和税负。
05
创业发展
产品创新与技术升级
产品创新
大学生创业应注重产品创新，通过研发新技术、新工艺、新材料等方式，提高产 品的竞争力和市场占有率。
创业的机遇与挑战
创业的机遇
随着科技的发展、消费需求的多样化 以及国家政策的支持，创业领域和机 会不断涌现。
创业的挑战
市场竞争激烈、法律法规限制、融资 困难以及创业者自身经验不足等问题 也给创业带来了挑战。
创业者的素质与能力
创业者的素质
创业者需要具备创新思维理
制定科学的绩效管理体系，对 员工的工作表现进行评估和激
励。
财务管理与风险控制
财务预算
制定企业的财务预算，包括收入、支出、利 润等预测。
成本控制
通过多种手段控制成本，提高企业的盈利能 力。
财务分析
对企业财务报表进行分析，了解企业的财务 状况和经营成果。
风险评估与控制
对企业面临的风险进行评估和控制，降低企 业的风险。
SYB创业培训全课件(ppt)
培养团队精神，增强员工 的归属感和凝聚力。
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则，是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障，为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员，以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户，以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测，以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳，可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书，展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测，展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验，以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力， 善于发现和抓住商业机会，同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估， 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等，以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书，创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标，明确实现路径和资源需求。
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则，是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障，为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员，以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户，以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测，以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳，可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书，展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测，展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验，以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力， 善于发现和抓住商业机会，同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估， 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等，以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书，创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标，明确实现路径和资源需求。
syb创业培训全课件
市场分析
对目标市场进行深入分析，包括市 场规模、目标客户、竞争对手和营 销策略。
组织结构和管理团队
介绍企业组织结构、管理团队成员的 背景和职责，以及人力资源计划。
营销与销售策略
制定有效的营销和销售策略，包括 定价、促销、分销和服务策略。
财务预测与融资需求
提供未来三至五年的财务预测，包 括收入、成本、利润和现金流量表 ，以及融资需求和退出机制。
创业团队与管理
创业团队的组建与分工
团队成员选择
选择具备专业技能、经验和资源的团队成员，确 保团队整体素质和能力的提升。
分工明确
根据团队成员的特长和优势进行合理分工，确保 团队高效运转。
互补性
注重团队成员之间的互补性，以实现团队整体效 益最大化。
创业团队的管理与激励
目标管理
设定明确、可实现的目标，并制定相应的计划和策略。
SYB创业培训全课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
• 创业基础知识 • 创业环境分析 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队与管理 • 创业营销与销售
01
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会，创造新的产品、 服务和价值，实现个人和社会的 目标。
确定创业想法
通过市场调研、分析竞争环境 等方式，确定具有商业潜力的 创业想法。
筹集资金
通过融资渠道，如自筹资金、 银行贷款、风险投资等方式筹 集创业所需资金。
运营管理
根据商业计划，实施产品或服 务的生产和销售，进行有效的 运营管理，实现盈利目标。
创业者的素质与能力
创新思维
创业者需要有敏锐的市场洞察 力和创新思维，能够发现和抓
对目标市场进行深入分析，包括市 场规模、目标客户、竞争对手和营 销策略。
组织结构和管理团队
介绍企业组织结构、管理团队成员的 背景和职责，以及人力资源计划。
营销与销售策略
制定有效的营销和销售策略，包括 定价、促销、分销和服务策略。
财务预测与融资需求
提供未来三至五年的财务预测，包 括收入、成本、利润和现金流量表 ，以及融资需求和退出机制。
创业团队与管理
创业团队的组建与分工
团队成员选择
选择具备专业技能、经验和资源的团队成员，确 保团队整体素质和能力的提升。
分工明确
根据团队成员的特长和优势进行合理分工，确保 团队高效运转。
互补性
注重团队成员之间的互补性，以实现团队整体效 益最大化。
创业团队的管理与激励
目标管理
设定明确、可实现的目标，并制定相应的计划和策略。
SYB创业培训全课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
• 创业基础知识 • 创业环境分析 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队与管理 • 创业营销与销售
01
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会，创造新的产品、 服务和价值，实现个人和社会的 目标。
确定创业想法
通过市场调研、分析竞争环境 等方式，确定具有商业潜力的 创业想法。
筹集资金
通过融资渠道，如自筹资金、 银行贷款、风险投资等方式筹 集创业所需资金。
运营管理
根据商业计划，实施产品或服 务的生产和销售，进行有效的 运营管理，实现盈利目标。
创业者的素质与能力
创新思维
创业者需要有敏锐的市场洞察 力和创新思维，能够发现和抓
SYB创业培训全课件(ppt)
添加副标题
SYB创业培训全课件(ppt)
汇报人：
目录
C O N T E N TS
01 SYB创业培训课件概 述
02 SYB创业培训课件详 细解读
03 SYB创业培训实践课 程
04 SYB创业培训总结与 展望
SYB创业培训课件概述
什么是SYB创业培训
SYB创业培训的背景和意义
SYB创业培训的目标和对象
对未来创业的规划与展望
制定明确的创业计划
了解市场和竞争环境
合理规划资金和资源
不断学习和提升自身能力
对SYB创业培训的建议与意见
增加实践环节， 提高学员的实
际操作能力
加强创业意识 培养，提高学 员的创业意识
和创业精神
完善培训课程 体系，针对不 同创业阶段的 需求进行差异
化培训
加强师资队伍 建设，提高教 师的专业素养
SYB创业培训的内容和特点
SYB创业培训的效果和影响
SYB创业培训的目的和意义
培养创业意识和创 业能力
提供创业知识和创 业技能
提高创业成功率
促进经济发展和社 会就业
SYB创业培训的适用对象和培训内容
适用对象：有创业愿望的年轻人
培训内容：创业意识、创业计划、创业实践等
SYB创业培训课件详细 解读
SYB创业培训总结与展 望
SYB创业培训的收获与体会
掌握创业知识：了解创业的全过程，从市场调研到制定商业计划，再到企业运营和管理。 提高创业技能：通过学习和实践，提高创业技能，如领导力、团队协作、财务管理等。 增强创业信心：通过培训，了解创业的风险和机遇，增强创业的信心和决心。 拓展人脉资源：结识志同道合的创业伙伴，拓展人脉资源，为未来的创业之路打下基础。
SYB创业培训全课件(ppt)
汇报人：
目录
C O N T E N TS
01 SYB创业培训课件概 述
02 SYB创业培训课件详 细解读
03 SYB创业培训实践课 程
04 SYB创业培训总结与 展望
SYB创业培训课件概述
什么是SYB创业培训
SYB创业培训的背景和意义
SYB创业培训的目标和对象
对未来创业的规划与展望
制定明确的创业计划
了解市场和竞争环境
合理规划资金和资源
不断学习和提升自身能力
对SYB创业培训的建议与意见
增加实践环节， 提高学员的实
际操作能力
加强创业意识 培养，提高学 员的创业意识
和创业精神
完善培训课程 体系，针对不 同创业阶段的 需求进行差异
化培训
加强师资队伍 建设，提高教 师的专业素养
SYB创业培训的内容和特点
SYB创业培训的效果和影响
SYB创业培训的目的和意义
培养创业意识和创 业能力
提供创业知识和创 业技能
提高创业成功率
促进经济发展和社 会就业
SYB创业培训的适用对象和培训内容
适用对象：有创业愿望的年轻人
培训内容：创业意识、创业计划、创业实践等
SYB创业培训课件详细 解读
SYB创业培训总结与展 望
SYB创业培训的收获与体会
掌握创业知识：了解创业的全过程，从市场调研到制定商业计划，再到企业运营和管理。 提高创业技能：通过学习和实践，提高创业技能，如领导力、团队协作、财务管理等。 增强创业信心：通过培训，了解创业的风险和机遇，增强创业的信心和决心。 拓展人脉资源：结识志同道合的创业伙伴，拓展人脉资源，为未来的创业之路打下基础。
SYB创业培训全课件(ppt)
2014-3-26
SYB创业培训
16
主海报
2014-3-26 SYB创业培训 17
SYB的主要活动
多种形式的SYB培训
以各地劳动社会保障部门为主体，开办SYB培训 班，录制了“西部远程SYB培训课程”和“全国高职 院校SYB远程培训课程”。
运用新闻媒体广泛进行宣传
中央电视台《激情创业》、《创业路上》，内蒙 古电视台以及项目试点城市的其他电视台，制作了特 别节目来介绍SYB。设立SIYB网站，大量宣传报道 SYB。
2014-3-26 SYB创业培训 6
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 （EYB） 改善你的企 业（IYB）
扩大 巩固 创办 准备
产生你的业想 法（GYB）
2014-3-26 SYB创业培训
创办你的企业 （SYB）
企业发展时间
7
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
2014-3-26 35
成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！
2014-3-26
36
练习1：李明的鸡场(见21页)
分组讨论派代表说明：
李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？
2014-3-26
37
李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制, 致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
SYB创业培训课件(大学生版)
SIYB中国项目
2015年11月17日
四川信息职业技术学院
41
GYB是SIYB培训体系中的一部分
小企业发展阶段
扩大
巩固 创立 准备 GYB SYB IYB
EYB
时间
SIYB中国项目
2015年11月17日
四川信息职业技术学院
42
SYB 培训介绍
四川信息职业技术学院
SYB是SIYB培训体系中的一部分
想一想:创业还有什么好处?
SIYB中国项目
2015年11月17日
四川信息职业技术学院
21
推动社会经济发展
老板是推动经济发展的动力。老板多是地方 经济和国家经济发达的象征。温州老板多，美国 老板多。老板越多，纳税越多，为社会的贡献就 越大。 从国际上看,有关资料显示,自20世纪80年代 以来,不少国家尤其是以美国为首的发达国家创 业活动风起云涌,当今美国95%的财富是80年代以 后创造的,主要源于过去30年美国出現的创业革 命。
SIYB中国项目
2015年11月17日
四川信息职业技术学院
47
2、SYB的特点
① 国际品牌——由国际劳工组织开发； ② 针对性强——是针对潜在的小企业创办者和现有 的小企业创办者； ③ 培训方法新颖独特——教材通俗易懂，实用，有 操作性； ④ 培训时间短——适合成人学习的功利性要求； ⑤ 有很好的教学方法——学用结合，高度参与，互 动式的教学模式； ⑥ 有完善的质量监督和评估体系——见教师工具包； ⑦ 有后续支持服务——专家咨询，项目推荐、小额 担保贷款等一系列优惠政策。
创业致富——未来精英的选择
SIYB中国项目
2015年11月17日
四川信息职业技术学院
26
2015年11月17日
四川信息职业技术学院
41
GYB是SIYB培训体系中的一部分
小企业发展阶段
扩大
巩固 创立 准备 GYB SYB IYB
EYB
时间
SIYB中国项目
2015年11月17日
四川信息职业技术学院
42
SYB 培训介绍
四川信息职业技术学院
SYB是SIYB培训体系中的一部分
想一想:创业还有什么好处?
SIYB中国项目
2015年11月17日
四川信息职业技术学院
21
推动社会经济发展
老板是推动经济发展的动力。老板多是地方 经济和国家经济发达的象征。温州老板多，美国 老板多。老板越多，纳税越多，为社会的贡献就 越大。 从国际上看,有关资料显示,自20世纪80年代 以来,不少国家尤其是以美国为首的发达国家创 业活动风起云涌,当今美国95%的财富是80年代以 后创造的,主要源于过去30年美国出現的创业革 命。
SIYB中国项目
2015年11月17日
四川信息职业技术学院
47
2、SYB的特点
① 国际品牌——由国际劳工组织开发； ② 针对性强——是针对潜在的小企业创办者和现有 的小企业创办者； ③ 培训方法新颖独特——教材通俗易懂，实用，有 操作性； ④ 培训时间短——适合成人学习的功利性要求； ⑤ 有很好的教学方法——学用结合，高度参与，互 动式的教学模式； ⑥ 有完善的质量监督和评估体系——见教师工具包； ⑦ 有后续支持服务——专家咨询，项目推荐、小额 担保贷款等一系列优惠政策。
创业致富——未来精英的选择
SIYB中国项目
2015年11月17日
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26
SYB创业培训课件(大学生版)
四川信息职业技术学院2020年9月5日siyb中国项目41扩大eyb巩固iyb创立syb准备gybgyb是siyb培训体系中的一部分小企业发展阶段时间四川信息职业技术学院syb培训介绍四川信息职业技术学院2020年9月5日siyb中国项目43扩大eyb巩固iyb创立syb准备gybsyb是siyb培训体系中的一部分小企业发展阶段时间四川信息职业技术学院2020年9月5日siyb中国项目44syb教学目标帮助学员制定出能够融资并能够实施的创业计划书全面地衡量创业想法的可行性四川信息职业技术学院2020年9月5日siyb中国项目45syb项目设计理念支持服务担保贷款syb创业培训对有创业愿望的人进行培训并提供贷款和支持服务使其创业成功再影响带动其他人创业从而实现全民创业
SIYB的含义：——创办和改善你的企业的 英文缩写。（ “START AND IMPROVE YOUR BUSINESS” ），是为创办企业的小 老板量身打造的培训项目。
2015年11月17日
SIYB中国项目
四川信息职业技术学院
35
SIYB的历史：
SIYB起源于瑞典，上世纪70年代开始叫 “看管你的企业”。 70年代开发的教材取得了成功， 77年瑞典与ILO合作改编为IYB。 90年代ILO在斐济做培训时开发SYB。 98年在SIYB中又衍生了GYB。 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB。
想一想:创业还有什么好处?
SIYB中国项目
2015年11月17日
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21
推动社会经济发展
老板是推动经济发展的动力。老板多是地方 经济和国家经济发达的象征。温州老板多，美国 老板多。老板越多，纳税越多，为社会的贡献就 越大。 从国际上看,有关资料显示,自20世纪80年代 以来,不少国家尤其是以美国为首的发达国家创 业活动风起云涌,当今美国95%的财富是80年代以 后创造的,主要源于过去30年美国出現的创业革 命。
SIYB的含义：——创办和改善你的企业的 英文缩写。（ “START AND IMPROVE YOUR BUSINESS” ），是为创办企业的小 老板量身打造的培训项目。
2015年11月17日
SIYB中国项目
四川信息职业技术学院
35
SIYB的历史：
SIYB起源于瑞典，上世纪70年代开始叫 “看管你的企业”。 70年代开发的教材取得了成功， 77年瑞典与ILO合作改编为IYB。 90年代ILO在斐济做培训时开发SYB。 98年在SIYB中又衍生了GYB。 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB。
想一想:创业还有什么好处?
SIYB中国项目
2015年11月17日
四川信息职业技术学院
21
推动社会经济发展
老板是推动经济发展的动力。老板多是地方 经济和国家经济发达的象征。温州老板多，美国 老板多。老板越多，纳税越多，为社会的贡献就 越大。 从国际上看,有关资料显示,自20世纪80年代 以来,不少国家尤其是以美国为首的发达国家创 业活动风起云涌,当今美国95%的财富是80年代以 后创造的,主要源于过去30年美国出現的创业革 命。
SYB课件(大学生版)
04
CHAPTER
创业启动
创业资金筹措
创业资金来源
家庭储蓄、亲友借款、银行贷款、风险投资等。
资金筹措计划
制定详细的资金筹措计划，包括资金需求、筹措 方式、还款计划等。
资金使用与管理
合理安排资金使用，建立规范的财务管理制度， 确保资金安全与效益。
创业场地选择与租赁
场地选择
根据创业项目特点选择合适的经营场地，如商业街、购物中心、 写字楼等。
通过撰写创业计划书，创业者可以系统地梳理自 己的商业想法，明确目标市场、竞争态势等关键 要素。
筹集资金
创业计划书是吸引投资者的重要工具，它向投资 人展示了创业项目的潜力和盈利能力。
3
提高成功率
完备的创业计划书能够帮助创业者规避风险、制 定合理的战略，从而提高创业成功的概率。
创业计划书的内容和结构
项目概述
THANKS
谢谢
02
CHAPTER
创业准备
创业的概念和类型
总结词
理解创业的概念和类型对于创业者来说至关重要，有助于明确创业方向和目标 。
详细描述
创业是指创建或经营一家企业，以实现盈利和发展的过程。根据不同的标准， 创业类型可以分为个人独资、合伙制、公司制等不同形式。了解不同类型的创 业特点，有助于创业者选择适合自己的创业模式。
创业财务管理
财务计划与预算
制定详细的财务计划和预算，包括收入预测、成本分析、资金筹 措等，以指导创业过程中的财务管理。
成本控制与分析
对创业过程中的成本进行控制和分析，发现和解决成本浪费问题 ，提高成本控制和盈利能力。
投资与融资决策
根据创业需求和市场环境，制定合理的投资和融资决策，筹措必 要的资金，实现企业的可持续发展。
SYB创业培训全课件(ppt)
晋升激励
提供丰富的培训机会和学习资源，帮助员工不断提升自己的能力和价值，增强员工的自信心和成就感。
培训激励
06
营销策略与客户关系管理
明确品牌的目标市场、品牌形象和品牌价值观，为品牌建设奠定基础。
品牌定位
通过广告、公关、内容营销等多种手段，提高品牌知名度和美誉度。
品牌传播
建立品牌危机应对机制，及时处理品牌危机，维护品牌形象和信誉。
商业计划书修改与完善
03
提醒创业者在完成商业计划书后需要进行修改和完善，包括检查逻辑性和连贯性、更新数据和图表、优化排版和格式等。
03
企业法律环境与知识产权保护
企业法律环境的定义
企业法律环境是指企业经营活动中所涉及的各种法律法规、政策制度以及相关的法律实践。
知识产权保护的重要性
知识产权是企业的重要资产，保护知识产权有助于激励创新，提高企业的核心竞争力。
通过培训，学员们对创业有了更深刻的认识，并提升了自己的创业能力。
学会了市场调研和商业计划书的编写
学员们掌握了市场调研的方法和技巧，能够独立完成商业计划书的编写。
组建了高效的创业团队
通过培训，学员们学会了如何组建和管理高效的创业团队，为未来的创业之路打下了坚实的基础。
获得了融资策略和资金管理方面的知识
市场调研与商业计划书
创业团队建设与管理
融资策略与资金管理
介绍了如何进行市场调研、分析市场需求，以及编写商业计划书的方法和步骤。
探讨了如何组建高效的创业团队，包括团队成员的选拔、分工与协作，以及团队管理的技巧和方法。
讲解了创业者如何获取资金、制定融资策略，以及如何进行资金管理和风险控制。
增强了创业意识和创业能力
品牌维护
识别潜在客户和目标客户，根据客户价值进行分类管理。
提供丰富的培训机会和学习资源，帮助员工不断提升自己的能力和价值，增强员工的自信心和成就感。
培训激励
06
营销策略与客户关系管理
明确品牌的目标市场、品牌形象和品牌价值观，为品牌建设奠定基础。
品牌定位
通过广告、公关、内容营销等多种手段，提高品牌知名度和美誉度。
品牌传播
建立品牌危机应对机制，及时处理品牌危机，维护品牌形象和信誉。
商业计划书修改与完善
03
提醒创业者在完成商业计划书后需要进行修改和完善，包括检查逻辑性和连贯性、更新数据和图表、优化排版和格式等。
03
企业法律环境与知识产权保护
企业法律环境的定义
企业法律环境是指企业经营活动中所涉及的各种法律法规、政策制度以及相关的法律实践。
知识产权保护的重要性
知识产权是企业的重要资产，保护知识产权有助于激励创新，提高企业的核心竞争力。
通过培训，学员们对创业有了更深刻的认识，并提升了自己的创业能力。
学会了市场调研和商业计划书的编写
学员们掌握了市场调研的方法和技巧，能够独立完成商业计划书的编写。
组建了高效的创业团队
通过培训，学员们学会了如何组建和管理高效的创业团队，为未来的创业之路打下了坚实的基础。
获得了融资策略和资金管理方面的知识
市场调研与商业计划书
创业团队建设与管理
融资策略与资金管理
介绍了如何进行市场调研、分析市场需求，以及编写商业计划书的方法和步骤。
探讨了如何组建高效的创业团队，包括团队成员的选拔、分工与协作，以及团队管理的技巧和方法。
讲解了创业者如何获取资金、制定融资策略，以及如何进行资金管理和风险控制。
增强了创业意识和创业能力
品牌维护
识别潜在客户和目标客户，根据客户价值进行分类管理。
2023SYB创业培训教案ppt标准课件ppt
盈利模式
分析商业模式的盈利能力和可持续性。
行业趋势分析及预测
行业趋势分析方法
历史数据分析：通过对历史数据的挖掘和分析，了解行业的发展历程和 趋势。
专家访谈：与行业专家进行深入交流，获取他们对行业发展的看法和预 测。
行业趋势分析及预测
• 行业报告研究：阅读和分析权威机构发布的行业 报告，了解行业的发展现状和未来趋势。
03
商业模式设计与创新
商业模式构成要素及类型
价值主张
明确企业为客户提供的价值，包 括产品或服务的特点、优势和差
异化。
客户群体
确定目标客户群体，了解他们的需 求和偏好，以及获取和保留客户的 方式。
渠道
选择适合企业的销售渠道和营销策 略，包括线上和线下渠道的结合。
商业模式构成要素及类型
01
02
03
知识产权运用
通过知识产权转让、许可等方式，实现知识产权 的商业价值最大化。
05
营销策略与渠道拓展
营销策略制定及执行
01
02
03
04
市场调研与分析
通过市场调研，了解目标市场 、竞争对手和消费者需求，为
营销策略制定提供依据。
目标市场定位
根据市场调研结果，明确目标 市场和市场定位，为产品推广
和品牌建设奠定基础。
绩效考核管理
建立科学的绩效考核体系，明确考核标准和流程，定期对员 工绩效进行评估和反馈，帮助员工改进工作表现并实现个人 职业发展。同时，将绩效考核结果与激励机制相结合，确保 激励的公正性和有效性。
08
法律法规遵从与企业社会 责任
企业设立、运营相关法律法规解读
公司法
讲解公司的定义、种类、设立条件、组织机构、股东权利与义务 等核心内容。
分析商业模式的盈利能力和可持续性。
行业趋势分析及预测
行业趋势分析方法
历史数据分析：通过对历史数据的挖掘和分析，了解行业的发展历程和 趋势。
专家访谈：与行业专家进行深入交流，获取他们对行业发展的看法和预 测。
行业趋势分析及预测
• 行业报告研究：阅读和分析权威机构发布的行业 报告，了解行业的发展现状和未来趋势。
03
商业模式设计与创新
商业模式构成要素及类型
价值主张
明确企业为客户提供的价值，包 括产品或服务的特点、优势和差
异化。
客户群体
确定目标客户群体，了解他们的需 求和偏好，以及获取和保留客户的 方式。
渠道
选择适合企业的销售渠道和营销策 略，包括线上和线下渠道的结合。
商业模式构成要素及类型
01
02
03
知识产权运用
通过知识产权转让、许可等方式，实现知识产权 的商业价值最大化。
05
营销策略与渠道拓展
营销策略制定及执行
01
02
03
04
市场调研与分析
通过市场调研，了解目标市场 、竞争对手和消费者需求，为
营销策略制定提供依据。
目标市场定位
根据市场调研结果，明确目标 市场和市场定位，为产品推广
和品牌建设奠定基础。
绩效考核管理
建立科学的绩效考核体系，明确考核标准和流程，定期对员 工绩效进行评估和反馈，帮助员工改进工作表现并实现个人 职业发展。同时，将绩效考核结果与激励机制相结合，确保 激励的公正性和有效性。
08
法律法规遵从与企业社会 责任
企业设立、运营相关法律法规解读
公司法
讲解公司的定义、种类、设立条件、组织机构、股东权利与义务 等核心内容。
SYB创业培训全课件
力
案例式教学： 通过分析成 功和失败的 创业案例， 让学员从中 吸取经验教
训
03
SYB创业培训教师
SYB创业培训教师的资格和要求
学历要求：本科及以上学历
工作经验：具有创业经验或企业管理 经验
培训能力：具备良好的沟通和培训能 力
专业素养：熟悉创业知识和相关政策 法规
责任心：具备较强的责任心和敬业精 神
SYB创业培训评估的目的和意义
பைடு நூலகம்
评估培训效果：了解学员对培训 内容的掌握程度，评估培训效果
反馈学员意见：收集学员对培训 的反馈意见，了解学员的需求和 期望
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
改进培训方法：根据评估结果， 改进培训方法，提高培训质量
促进创业发展：通过评估和反馈， 促进创业培训的发展，提高创业 成功率
促进创业者的创新和创业 精神
帮助创业者了解创业基本 知识和技能
推动社会经济发展，创造 就业机会
SYB创业培训的适用人群
创业者：想要创 办自己的企业或 已经创办了企业 的人
企业主：已经拥 有一家企业，想 要扩大规模或提 高经营效益的人
失业人员：想要 通过创业实现再 就业的人
大学生：想要通 过创业实现自我 价值的大学生
持续学习：愿意不断学习和提升自己 的专业能力
SYB创业培训教师的职责和任务
负责SYB创业培训课程的教学和指导 帮助学员了解创业知识和技能，激发创业热情 指导学员制定创业计划，提供创业指导和建议 协助学员解决创业过程中遇到的问题，提供支持和帮助
SYB创业培训教师的教学方法和技巧
互动式教学：通过提问、讨论等方式，激发学员的参与度和积极性
创业实践：提供实践机 会，让创业者在实际操
案例式教学： 通过分析成 功和失败的 创业案例， 让学员从中 吸取经验教
训
03
SYB创业培训教师
SYB创业培训教师的资格和要求
学历要求：本科及以上学历
工作经验：具有创业经验或企业管理 经验
培训能力：具备良好的沟通和培训能 力
专业素养：熟悉创业知识和相关政策 法规
责任心：具备较强的责任心和敬业精 神
SYB创业培训评估的目的和意义
பைடு நூலகம்
评估培训效果：了解学员对培训 内容的掌握程度，评估培训效果
反馈学员意见：收集学员对培训 的反馈意见，了解学员的需求和 期望
添加标题
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改进培训方法：根据评估结果， 改进培训方法，提高培训质量
促进创业发展：通过评估和反馈， 促进创业培训的发展，提高创业 成功率
促进创业者的创新和创业 精神
帮助创业者了解创业基本 知识和技能
推动社会经济发展，创造 就业机会
SYB创业培训的适用人群
创业者：想要创 办自己的企业或 已经创办了企业 的人
企业主：已经拥 有一家企业，想 要扩大规模或提 高经营效益的人
失业人员：想要 通过创业实现再 就业的人
大学生：想要通 过创业实现自我 价值的大学生
持续学习：愿意不断学习和提升自己 的专业能力
SYB创业培训教师的职责和任务
负责SYB创业培训课程的教学和指导 帮助学员了解创业知识和技能，激发创业热情 指导学员制定创业计划，提供创业指导和建议 协助学员解决创业过程中遇到的问题，提供支持和帮助
SYB创业培训教师的教学方法和技巧
互动式教学：通过提问、讨论等方式，激发学员的参与度和积极性
创业实践：提供实践机 会，让创业者在实际操
SYB(大学生版)创业培训课件
巩固
创办
准备
大学生就业
农村剩余劳动力
城镇失业人员
1、全国普通高校毕业生人数
2006年为413万，2007年达495万，
2011年达到660万，2012年是680万，2013年达699万，2014年达727万
再创历史新高，当前高校毕业生就业形势复杂严峻，大学生就业成为 当前的主要矛盾，而且还将持续5年。 2、每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到 1200万，2012年达到2500万。 3、农村剩余劳动力1.3亿～1.5亿人待安置，2012年总计达2亿人。
1、大学毕业，而且学习动物医学专业。 2、家里有闲置的院落，不用再租用场地，节省开支。 3、家里曾经有养殖土鸡的经验。
劣势（W）
1、规模养殖经验欠缺。 2、没有固定的销售渠道和客源。
企业外部 机会（O）
1、顾客需求量大。 2、市场上纯粮食喂养的土鸡比较少。 3、政府对大学生创业有优惠政策。
威胁（T）
8、在销售收入能够收回成本之前，微小企业事先至少要准备三个月的流动资金。
— — 别人的意见永远只能作为参考。
10、开办企业的流程——制定开办企业的行动计划。
购买或租用机器设备 筹集并落实启动资金 购买存货 招聘员工 接通水电、电话
办理企业登记注册手续 办理保险 选择企业经营项目 选择合适的营业地点 宣传你的企业
制造线
销售线
供应给学校 网络销售 专卖店销售 印染 T恤衫生产 纺织棉线 棉花种植
集市上销售
棉花采摘
物流运输 设备保养 清洁工厂 洗衣服务
棉籽制作动物饲料 碎棉花填充枕头 料头制作拖把
副产品线
服务线
讨论：什么事商机？ 1、从顾客的需求出发。 （必须有市场机会）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、农村剩余劳动力1.3亿～1.5亿人待安置，2012年总计达2亿人。
2020/3/30
PPT学习交流
7
2020/3/30
PPT学习交流
8
2、我不可能去创业，因为我没有钱！
自我实现
尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求
2020/3马/30斯洛需求层次
PPT学习交流
9
创业动机 （决心和信心）
创业者
服务企业
◆服务及时 ◆服务质量好 ◆地点合适 ◆顾客满意 ◆对顾客诚实 ◆服务收费合理 ◆售后服务可靠
2020/3/30
PPT学习交流
农、林、牧、渔业
◆有效利用土地和水源 ◆不过度使用土地水源 ◆出售新鲜产品 ◆降低种植、养殖成本 ◆恢复草场、森林植被 ◆向市场运输产品 ◆保护土地和水资源
15
销售线
2011年达到660万，2012年是680万，2013年达699万，2014年达727万
再创历史新高，当前高校毕业生就业形势复杂严峻，大学生就业成为
当前的主要矛盾，而且还将持续5年。
2、每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到
1200万，2012年达到2500万。
GYB——GENERATE YOUR BUSINESS IDEA “产生你的企业想法” SYB——START YOUR BUSINESS “创办你的企业” IYB——IMPROVE YOUR BUSINESS “改善你的企业” EYB——EXPAND YOUR BUSINESS “扩大你的企业”
小企业发展阶段
经验和能力 （技术和能力）
创业资源 （资金和人脉）
— — 2020/3/30 成功者找方法PP，T学习失交流败者找理由！
10
问题：在大圆范
围内，将两个A、
两个B、两个C用
A
三根曲线相连，
曲线不能交叉。
C BAB
C
面对激烈的竞争环境，红色的曲线就像是创业的道路，往往存在于夹缝中！
2020/3/30
PPT学习交流
提问：利用SWOT法则，分析小辉的创业项目。
优势，而且学习动物医学专业。 2、家里有闲置的院落，不用再租用场地，节省开支。 3、家里曾经有养殖土鸡的经验。
1、规模养殖经验欠缺。 2、没有固定的销售渠道和客源。
机会（O）
1、顾客需求量大。 2、市场上纯粮食喂养的土鸡比较少。 3、政府对大学生创业有优惠政策。
PPT学习交流
17
S W O T
优势：你计划创业企业的积极方面。 劣势：你的企业弱点或不擅长的方面。 机会：周围对企业有利的潜在发展机会。 威胁：可能发生的对企业产生负面影响的事情。
2020/3/30
PPT学习交流
18
小辉是动物医学专业毕业生，通过参加创业培训了解了创业的流程和注意事项，
因为他对动物的防疫非常了解，家里也曾经有养殖土鸡的经验，于是他决定利用 家里闲置的院子开办一家土鸡养殖场。经过对市场的调查，他发现现在客户对土 鸡的需求量非常大，但是对肉质非常的挑剔，都比较喜欢采购纯粮食和虫类喂养 的土鸡，因为这种养殖方式成本比较高，所以同行的养殖规模通常都比较小，而 且大多添加饲料养殖。
供应给学校 网络销售 专卖店销售 集市上销售
制造线
印染 T恤衫生产 纺织棉线 棉花种植
棉籽制作动物饲料
碎棉花填充枕头
料头制作拖把
副产品线
2020/3/30
PPT学习交流
棉花采摘 物流运输 设备保养 清洁工厂 洗衣服务
服务线 16
2020/3/30
讨论：什么事商机？ 1、从顾客的需求出发。 （必须有市场机会） 2、从自己的专长出发。 （自己有利用这个机会的技能和资源）
《创办你的企业》
——SYB
2020/3/30
PPT学习交流
1
2020/3/30
PPT学习交流
2
1、什么是SIYB，国家为什么要推行SIYB培训？
2020/3/30
PPT学习交流
3
SIYB，即创业培训，是国际劳工组织为帮助微小企业发展，促进就业，专门研究开 发的一系列培训小企业家的培训课程。SIYB项目包括：GYB、SYB、IYB、EYB
扩大
扩大你 的企业 （EYB）
巩固
改善你 的企业 （IYB）
创办
创办你 的企业 （SYB）
准备
产生你的 企业想法 （GYB）
2020/3/30
时P间PT学习交流
4
2020/3/30
PPT学习交流
5
2020/3/30
大学生就业
农村剩余劳动力
城镇失业人员
PPT学习交流
6
1、全国普通高校毕业生人数
2006年为413万，2007年达495万，
2020/3/30
企业外部
威胁（T）
1、同行用饲料喂养的土鸡冒充纯土鸡。 2、土鸡传染性比较强，对防疫要求非常严格。
PPT学习交流
19
4、什么是市场容量，如何评估你的市场？
2020/3/30
PPT学习交流
20
沈芳的奶茶店 大学生沈芳对奶茶情有独钟，一直想在学校旁边开一家奶茶店。其实， 她就读的学校旁边已经有一家奶茶店，收益一直非常好。她认为凭着自己 的聪明才干和与同学的关系，自己再开一家奶茶店会效益更好。于是，她 把这一想法告诉了家人、朋友和同学，尽管有人反对，但她还是决定开业 当老板。她在学校旁租了一间门面房，找朋友帮他做了装修，并购买了相 应的设备。沈芳有些积蓄，加上家人的支持，足够进货。她在申请到营业 执照之后，就开业了。可刚一开业，就遇到了问题。来她店里的学生抱怨 奶茶的口味不及邻店的好，营业时间也没有邻店的长，价格也偏高。与此 同时，朋友告诉她，邻店现在的经营状况也不怎么样。 提问：1、沈芳犯了什么错误？ 2、沈芳该怎么办？
2020/3/30
PPT学习交流
13
供应商
商品流 企业 现金流
顾客
？
2020/3/30
PPT学习交流
14
问题：导致四种类型企业破产的最关键因素？
贸易企业
◆地段和外观好 ◆销售方法好 ◆商品选择面宽 ◆商品价格合理 ◆库存可靠 ◆尊重顾客
制造企业
◆生产组织有效 ◆工厂布局合理 ◆原料供应有效 ◆生产效率高 ◆产品质量好 ◆浪费现象少
11
1、资金可以积累。 2、技术可以学习。 3、人脉可以建立。 4、性格可以改变。 5、能力可以培养。
创业是一个过程，更是一种挑战，如果没有创业的决心和信 心，就算是建立了自己的企业，经营过程中也很容易失败！
2020/3/30
PPT学习交流
12
3、什么是企业，如何来选择适合自己的经营项目？
选择一个正确的投资项目是创业成功的关键， 成功的人积极想方法，失败的人频繁换目标！