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国有企业整合重组方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业整合重组方案随着中国经济的快速发展，国有企业在我国经济发展中起着举足轻重的作用。
国有企业的整合重组是推动我国国有企业发展、提高企业竞争力以及促进经济持续增长的重要举措。
由于我国国有企业数量众多、性质各异，现有的国有企业整合重组仍然存在一些问题和挑战。
制定一份切实可行的国有企业整合重组方案显得尤为重要。
一、整合重组的必要性1. 提高企业竞争力：国有企业的整合重组可以促使企业间资源共享、优势互补，提高企业效率和竞争力，进而推动企业发展。
2. 优化资源配置：通过整合重组，可以避免资源的浪费和重复建设，实现资源优化配置和提高资源利用效率。
3. 促进行业升级：国有企业整合重组可以引导企业向技术含量高、附加值高的产业方向发展，推动行业结构优化升级。
4. 提高国有企业综合实力：通过整合重组，可以整合企业规模、提升综合实力，增强国有企业在市场上的竞争力。
1. 落实市场化原则：整合重组应该坚持市场化原则，充分考虑市场需求和产业发展态势，确保整合重组后的企业具有市场竞争力。
2. 尊重企业自主性：整合重组应该尊重企业的自主性和独立性，遵循市场规律和企业发展路径，避免强行干预和干预企业正常经营。
3. 引导国有企业走向市场化：整合重组应该引导国有企业走向市场化，提高经营效率和盈利能力，增强企业的可持续发展能力。
4. 保障员工利益：整合重组过程中应该保障员工的合法权益，妥善处理员工安置、社会稳定等问题，确保整合重组的顺利进行。
1. 设立整合重组的专门机构：成立国有企业整合重组专门机构，统筹协调国有企业整合重组工作，推动整合重组的顺利进行。
2. 制定整合重组的战略规划：制定整合重组的战略规划，明确整合重组的目标和方向，确保整合重组的有效实施。
4. 实施企业重组和业务整合：根据整合重组战略规划，对企业进行重组和业务整合，优化企业结构，提高企业效率和竞争力。
5. 加强企业管理和监督：加强企业内部管理和监督，规范企业经营行为，提升企业法治意识和自律意识，确保企业正常运行。
企业重组整合方案1. 背景和目标随着市场竞争的加剧和外部环境的变化，许多企业都面临着需要进行重组整合的情况。
企业重组整合是指通过收购、合并、分立、剥离等手段，对企业内部资源进行重新配置，实现优势互补，提高企业综合实力和核心竞争力。
本文旨在提出一份全面的企业重组整合方案，以实现以下目标：1.提高企业效率和资源利用率2.扩大市场份额和降低市场风险3.实现经济规模效应和技术创新优势4.提升企业管理水平和组织效能5.增加企业价值和股东回报率2. 重组整合策略2.1 收购与合并收购与合并是企业重组整合的常用手段，可以通过整合资源实现规模效应和协同效应，提升企业核心竞争力。
具体策略包括：•寻找具有互补优势的目标企业，实现资源整合；•通过收购关键技术或市场份额较高的企业，快速进入新兴市场；•实施合并后的人员和业务整合，避免重复投入和资源浪费；•制定明确的整合计划和时间表，确保整合过程顺利进行；•加强沟通和协调，提高合并后的综合实力和竞争力。
2.2 分立和剥离分立和剥离是指将企业内部业务进行拆分和剥离，以便更好地聚焦核心业务和资源优势。
具体策略包括：•评估企业各个业务板块的盈利能力和市场前景；•制定清晰的剥离目标和计划，保证剥离后的企业独立运作；•加强营销和经营管理，提升剥离后企业的竞争力；•优化组织结构和流程，确保剥离后的企业高效运营；•合理安排剥离后的人员和资源，确保剥离过程顺利进行。
3. 重组整合的组织实施3.1 确定项目团队重组整合是一项复杂的任务，需要组织专门的项目团队来负责实施和监督。
项目团队应包括以下角色：•项目负责人：负责整个项目的规划、决策和执行；•业务专家：对企业各个业务板块进行评估和分析，提供专业建议；•运营管理人员：负责具体的整合实施和管理工作；•法律和财务顾问：提供法律和财务支持，确保整个过程合规和透明；•沟通和协调人员：负责与各方沟通和协调，保持信息畅通。
3.2 制定整合计划在项目启动阶段，项目团队需制定明确的整合计划，包括以下内容：•目标和战略：明确整合的目标和战略方向；•时间表和里程碑：制定整合的时间表和里程碑，确保按计划推进；•资源配置：确定整合所需的人力、财力和技术资源；•风险管理：评估并管理整合过程中的各类风险；•绩效评估：制定绩效评估指标，监督整合效果的达成。
企业整合重组实施方案模板一、目标确定1.确定整合重组的目标：如扩大市场份额、优化资源配置、提高经营效率等。
2.设定明确的时间节点：包括整合开始时间、整合期限等。
二、组织架构设计1.设立整合重组工作领导小组：负责整合重组方案的制定和实施。
2.确定各部门的职责和任务：包括财务、市场、人力资源等。
三、信息沟通与整合1.制定沟通计划：包括沟通方式、频率、沟通对象等。
2.整合公司内外部信息系统：确保各部门间信息的畅通。
四、员工管理与激励1.制定人员安置方案：包括岗位调整、职级变动等。
2.设立激励机制：对于在整合过程中表现出色的员工给予奖励。
五、业务整合1.共同业务部门的整合：包括产品线整合、市场营销整合等。
2.优化资源配置：对于重复的业务进行重组，避免资源的浪费。
六、财务整合1.审计与账务处理：对于两个或多个企业的财务进行核对、清算和整合。
2.建立财务管理体系：包括预算编制、财务报表等。
七、法律合规1.审查合规事项：对于合并或收购过程中可能存在的法律风险进行全面审查。
2.确保合并或收购过程的合法性和合规性：包括办理行政审批等手续。
八、风险管理1.制定风险评估计划：确定可能存在的风险因素并制定相应的应对策略。
2.设立风险防控机制：定期进行风险评估，及时采取防控措施。
九、监督与评估1.设立整合重组项目评估机制：定期对整合重组项目进行评估，及时发现问题并解决。
2.设立监督机制：确保整合重组的顺利进行，并及时调整实施方案。
以上是企业整合重组的实施方案模板，企业可以根据实际情况进行调整和补充。
实施方案的制定是整合重组成功的关键，需确保各项工作有序进行，以实现整合重组的目标。
同时，在整合重组过程中要注意充分沟通和协调，保持员工积极性，以提高整合重组的效果。
企业重组整合工作方案一、背景与目标近年来，市场竞争日趋激烈，企业面临着各种挑战与机遇。
为了提高企业的竞争力和适应市场发展需求，我们决定进行企业的重组整合工作。
本文档旨在提供一个完整的工作方案，以确保重组整合工作的顺利进行和最终目标的实现。
二、重组整合工作方案的主要步骤1. 确定重组整合的目标和原则在进行重组整合工作之前，我们需要明确重组整合的目标和原则。
目标可以包括提高市场份额、优化资源配置、扩大经营范围等。
原则可以包括公平公正、多赢共享、合规合法等。
2. 进行组织结构和职能的评估在进行重组整合工作之前，我们需要对目前组织结构和职能进行评估。
评估的目的是为了确定哪些部门或职能可以合并或优化，以实现整合的目标。
3. 制定重组整合计划和时间表根据评估结果，我们需要制定重组整合的详细计划和时间表。
计划和时间表应包括重组的具体范围、目标、策略、步骤和时间节点，以确保工作的有序进行。
4. 进行组织沟通和员工培训在重组整合工作开始之前，我们需要进行组织沟通和员工培训，以确保各部门和员工都理解和支持整合工作。
沟通内容可以包括整合的目标、原则、计划和时间表等。
5. 开展整合工作和监督在进行重组整合工作期间，我们需要组织和监督各部门的工作。
整合工作可以包括人员调整、合并部门、改进业务流程等。
监督工作可以通过定期会议、报告和评估来实施。
6. 完成整合工作的评估和调整在完成重组整合工作之后，我们需要进行评估和调整，以确保整合工作的结果符合预期。
评估可以包括整合的效果、员工满意度、业绩改善等方面。
三、风险与挑战在进行重组整合工作期间，我们可能会面临一些风险和挑战。
其中包括：1.组织文化冲突：不同部门或企业之间可能存在不同的组织文化，容易引发冲突。
2.员工流失：重组整合可能会导致员工流失，影响企业的稳定和运营。
3.战略变化：重组整合可能需要企业调整原有的战略和业务模式，带来一定的风险和不确定性。
4.法律合规：重组整合需要遵守相关的法律法规，否则可能面临法律风险和诉讼。
集团整合重组实施方案在当前市场竞争日益激烈的环境下，集团整合重组已成为企业发展的必然选择。
为了更好地适应市场变化，提高整体竞争力，我们制定了以下实施方案：一、整合资源，优化布局。
1.1 梳理各业务板块，明确核心业务和非核心业务，集中资源发展核心业务，剥离或合作处理非核心业务，实现资源优化配置。
1.2 加强内部协同，打破各业务板块间的信息壁垒，促进资源共享和业务协同，提高整体效率和运营水平。
1.3 优化布局，根据市场需求和发展趋势，调整和优化各业务板块的地域布局，提高市场覆盖和服务能力。
二、强化品牌建设，提升市场影响力。
2.1 统一品牌形象，打造统一的企业形象和品牌标识，提升品牌辨识度和市场知名度。
2.2 加强市场营销，通过整合资源和优化布局，实现市场营销活动的整体规划和统一执行，提高市场推广效果。
2.3 建立客户关系管理体系，加强与客户的沟通和互动，提高客户满意度和忠诚度，扩大市场份额。
三、优化管理体系，提高管理效率。
3.1 完善组织架构，优化管理层级和流程，提高决策效率和执行力。
3.2 强化人才培养，建立完善的人才梯队和培训体系，提高员工素质和能力，为企业发展提供人才支持。
3.3 推行信息化管理，建立全面的信息化管理系统，实现数据共享和业务集成，提高管理效率和决策科学性。
四、加强风险管控，确保稳健发展。
4.1 建立风险管理体系，明确风险管理职责和流程，加强对市场、信用、操作等各类风险的管控和预警。
4.2 加强财务监管，建立健全的财务审计和监控机制，确保财务数据的真实性和透明度。
4.3 加强合规管理，遵守国家法律法规和行业规范，规范经营行为，降低经营风险。
五、推进实施，持续改进。
5.1 成立整合重组工作领导小组，明确工作目标和任务分工，推动整合重组工作的顺利实施。
5.2 建立监督评估机制，定期对整合重组工作进行评估和检查，发现问题及时调整和改进。
5.3 加强沟通和协调，促进各业务板块间的沟通和协作，共同推动整合重组工作的顺利实施。
企业重组整合工作方案一、背景和目标随着市场和经济环境的不断变化，企业面临各种挑战和机遇。
为了适应市场需求和提高竞争力，我们决定进行企业重组整合。
本工作方案旨在确保企业重组顺利进行，实现以下目标：1. 整合资源：通过整合各业务板块的资源，实现资源的优化配置和最大化利用。
2. 提高效率：通过合并冗余部门和流程、优化组织结构和流程，提高工作效率和响应速度。
3. 增强竞争力：通过整合各个板块的核心竞争力，提高企业竞争力和市场份额。
二、重组整合方案1. 重组计划(1) 设立重组管理委员会：由高层管理人员组成，负责整个重组过程的决策和监督。
(2) 制定详细的时间表和里程碑：确保整个重组过程按照计划有序进行。
(3) 分析和评估各业务板块的优势和劣势，确定关键领域的整合方向。
2. 资源整合(1) 人力资源整合：评估各板块的人员构成和能力，进行合理的人员调配和培训。
(2) 财务资源整合：整合各板块的财务结构，优化现金流和资金调配。
(3) 技术资源整合：整合各板块的技术资源，实现技术共享和优势互补。
3. 组织架构优化(1) 清晰界定职责和权限：重新设计组织架构，明确各部门的职责和权限。
(2) 合并冗余部门：对于功能和职责重叠的部门，进行整合或削减。
(3) 优化管理流程：审视和简化管理流程，提高工作效率和响应速度。
4. 市场营销整合(1) 统一品牌形象和文化：整合各板块的品牌形象和文化，形成统一的企业形象。
(2) 整合市场资源：整合各板块的市场资源，实现协同营销和资源共享。
(3) 深化客户关系：借助重组整合的机会，加强与客户的沟通和合作，提升客户满意度。
5. 绩效评估和监控(1) 设定关键绩效指标：制定明确的绩效指标，用于评估和监控重组整合的效果。
(2) 定期汇报和评估：定期向高层管理层和股东汇报重组整合的进展情况，并进行评估和调整。
三、实施计划1. 制定详细的实施计划：确定各项具体任务和责任人，并安排合理的时间表和里程碑。
公司之间重组方案一、前言。
咱[公司A]和[公司B]呢，就像两个有着独特技能的小伙伴，现在打算手拉手，组成一个超级战队，这样就能在市场这个大战场上更加无敌啦。
二、重组目标。
1. 资源整合。
咱们都知道，[公司A]在[具体资源领域1]方面那可是相当厉害，就像一个装满宝藏的宝箱。
而[公司B]呢，在[具体资源领域2]有着独特的优势，就像一把神奇的钥匙。
把宝箱和钥匙组合起来，就能开启更多的财富之门。
咱们要把两家公司的人力、物力、财力等各种资源整合起来，做到1 + 1 > 2的效果。
2. 市场扩张。
现在的市场啊，就像一片大森林，各个公司都在里面争地盘。
[公司A]在[市场区域1]有点小名气，[公司B]在[市场区域2]也有自己的一片天地。
咱们重组之后呢，就要把这两块地盘连起来，然后再向周围扩张，让咱们的旗帜插满整个森林。
3. 提升竞争力。
单打独斗的时代已经过去了。
就像一群小蚂蚁，单个力量小，但聚在一起就能搬动大象。
我们重组后，技术共享、经验交流，这样在面对那些大竞争对手的时候，我们就能挺起胸膛，大声说：“我们不怕你！”三、重组方式。
# （一）股权结构调整。
1. 换股合并。
这就好比我们互相交换手中的宝贝。
[公司A]的股东按照一定的比例，用自己的[公司A]股票去换[公司B]的股票，然后两家公司就合二为一啦。
这样做的好处是，既保证了原股东的权益，又能让大家成为新公司的一份子，一起共享未来的收益。
2. 股权比例分配。
新公司的股权就像一块大蛋糕，我们得合理地切分。
根据两家公司的资产价值、盈利能力等因素，经过我们这些聪明人的商量，决定[公司A]占新公司股权的[X]%，[公司B]占[Y]%。
这样的分配呢，公平合理，大家都能开心地吃着自己的那一块蛋糕。
# （二）业务整合。
1. 保留优势业务。
[公司A]的[优势业务1]就像一颗闪闪发光的钻石，那肯定得保留啊。
[公司B]的[优势业务2]也不逊色，就像一颗红宝石。
这两颗宝石在新公司里会继续闪耀，成为我们赚钱的利器。
XX公司整合重组实施方案.doc*** 整合重组实施方案为加强总局(总公司)对直属工商企业的管理,加快直属工商企业的改革进程，总局决定将**建筑公司等6家企业重组为“***”，这是**农垦深化管理体制改革的重大举措，对直属工商企业的改革、发展和稳定具有重要的现实意义和深远影响。
根据总局党委***号、****号文件精神及相关法律法规，结合拟整合各单位实际，制定本整合重组实施方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，贯彻国务院关于海南农垦管理体制改革的“政企分开、社企分离、建立现代企业制度”的总体要求，立足农垦核心价值观，着眼企业长远发展，严格按照总局关于工商企业改革的“积极稳妥、逐步推进、先易后难、先立后破”的总体部署，坚定走产业化、集团化、股份化的现代企业发展道路。
二、整合重组的目标（一）近期目标：（1-2年）调整产业结构，优化资源配置，减少管理层级，形成有效监控，促使拟整合企业逐步向现代企业过渡；实现资源共享，形成规模效应，提升核心竞争力，提高企业经济效益，解决企业历史负担，实现企业快速、稳定可持续发展。
（二）中远期目标：（3-5年）（1）实施品牌战略，进一步培育核心竞争力，将建工集团发展成为以资本和业务为纽带、以建筑总承包为龙头、以房地产和相关产业为依托，集设计、施工、工程监理、造价咨询、关联物资供应、房地产开发、物业管理、物业租赁经营为一体的大型产业集团。
（2）全面提升***建筑总承包，房地产开发、工程监理、造价咨询、物业管理等资质等级，增强集团在省内省外的市场竞争力，将***建设成为海南省一流的建设服务业龙头企业，实现跨地区发展。
（3）依靠发展逐步改善企业资本结构，条件成熟时,进一步实施跨区域、跨行业、跨所有制的资产重组，最终走上资本市场。
三、整合的原则（一）紧密型整合。
***对拟整合企业总体进行资源优化配置，集中盘活下属企业的存量资产，发挥资产的最大效益;实行人力资源、财务资产的集中统一管理。
集团重组整合实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的变化，集团公司面临着诸多挑战和机遇。
为了提升整体竞争力，加强资源整合，提高运营效率，集团决定进行重组整合，制定实施方案，推动集团发展。
二、重组整合目标。
1. 实现资源优化配置，提高资产利用效率；2. 提升整体运营效率，降低成本支出；3. 加强各业务板块协同合作，实现产业链优化；4. 提高品牌影响力，拓展市场份额；5. 提升员工士气，激发团队活力。
三、重组整合方案。
1. 梳理业务板块，优化资源配置。
针对集团旗下各业务板块进行全面梳理，重点关注业务间的协同效应和资源配置情况，通过整合、优化资源配置，实现资源的最大化利用。
2. 设立专项工作组，推动整合落地。
成立专项工作组，负责重组整合工作的具体实施和推动。
工作组将依据整合方案，对各业务板块进行具体调研和分析，制定详细的整合计划，并督促各板块贯彻执行。
3. 加强信息共享和沟通协作。
建立信息共享平台，实现各业务板块之间的信息共享和资源协同。
同时，加强各板块之间的沟通协作，促进业务间的合作与交流，提升整体协同效应。
4. 强化品牌整合，提升市场影响力。
对各业务板块的品牌形象进行整合优化，打造统一的品牌形象和市场宣传策略，提升集团在市场中的知名度和影响力。
5. 加强人才培养和激励机制。
加强人才培养机制，建立完善的人才培养体系，提升员工的综合素质和专业能力。
同时，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，为集团的发展注入新的活力。
四、实施保障措施。
1. 领导重视，强化组织保障。
集团领导高度重视重组整合工作，明确责任分工，强化组织保障，确保整合工作的顺利推进和落地实施。
2. 加强监督检查，确保落实。
建立监督检查机制，定期对整合工作进行督促检查，及时发现问题和障碍，采取有效措施解决，确保整合工作的顺利实施。
3. 完善激励机制，激发活力。
建立完善的激励机制，对于在整合工作中表现突出的个人和团队给予适当奖励，激发员工的积极性和创造力。
.封面ZHANGJIAN作者：仅供个人学习，勿做商业用途..长江三峡能达电气有限责任公司与武汉事达电气股份有限公司重组整合实施方案（讨论稿）长江三峡能达电气有限责任公司（下称：能达电气）与武汉事达电气股份有限公司（下称：事达电气）重组整合框架各方股东（长江三峡投资发展有限责任公司、武汉鸿信资产管理有限责任公司及武汉事达电气股份有限公司自然人股东方代表）协议于2008年10月21日在中国三峡总公司正式签订。
根据中国三峡总公司对能达电气、事达电气重组整合报告的批复意见及《整合重组框架协议》的有关精神，特制定如下实施方案。
资料个人收集整理，勿做商业用途一、重组整合双方基本情况(一)能达电气基本情况能达电气注册资本2000万元，系长江三峡投资发展有限责任公司全资子公司。
下设武汉分公司和成都分公司。
其主要业务为电力系统自动化设备的研究、开发与生产制造，主导产品有水轮机调速器、励磁控制设备、监控系统及保护装置、中、低压配电系统等。
资料个人收集整理，勿做商业用途经天健华证中洲（北京）会计师事务所有限公司审计，截至2007年12月31日，能达电气资产总额11025万元，负债总额..8152万元，所有者权益为2873万元，资产负债率为73.94%。
2007年，能达电气营业收入9406万元，其中主营业务收入9148万元，其他业务收入258万元。
利润总额287万元，净利润为310万元。
2007年末，能达电气从业人数合计132人（截止2008年10月31日实际从业人数160人）。
资料个人收集整理，勿做商业用途(二)事达电气基本情况事达电气注册资本为3750万元，股本总额为3750万股（每股面值1元），其中：湖北鸿兴资产管理有限责任公司持有915万股，占24.4%；长江三峡投资发展有限责任公司持有750万股，占20%；其他55位自然人股东持有2085万股，占55.6%。
下设控股子公司武汉事达电力控制设备有限公司（占有67%股权）。
资料个人收集整理，勿做商业用途其主要业务为水电厂辅机控制系统和综合自动化设备的研发与生产，主导产品有调速器、监控及保护装置、低压配电系统、高压电器设备的成套销售、风电控制设备的研发等。
资料个人收集整理，勿做商业用途经大信会计师事务所审计，截至2007年12月31日，事达电气合并资产总额19135万元，合并负债总额12820万元，所有者权益为6315万元，资产负债率为67%。
2007年，事达电气合并主营业务收入18283万元，合并利润总额1835万元，归属于母公司的净利润为1549万元（含非经常性损益）。
2007年末，事达电气从业人数合计190人（其中控股子公司事达电力87人）。
. .资料个人收集整理，勿做商业用途二、重组整合的内容能达电气、事达电气均为长江三峡投资发展有限责任公司（以下简称：长投公司）的出资企业，同属电力自动控制设备的研发制造及服务的产品提供商，在同一市场上存在竞争关系。
两企业重组以后，将整合双方的市场与技术，实现两企业优势互补及资源的合理利用，促进国有资产及两个企业股东权益的增值，实现各股东方的多赢，将公司打造成为国内知名的电力综合控制系统的开发和制造商，并力争在运营两个完整的会计年度后在创业板上市。
资料个人收集整理，勿做商业用途事达电气向长投公司定向增发1250万股，长投公司以能达电气的100%股权作为出资（以能达电气截止至2007年12月31日的评估价值确定）认购事达电气本次增发的1250万股股份，所产生的价值差额由确认价值较低的一方向另一方支付。
本次重组完成后，事达电气总股本由3750万股增至5000万股，增资后事达电气的股权结构为：资料个人收集整理，勿做商业用途1．长投公司2000万股，占40.00%2．鸿信资产 915万股，占18.30%3. 原事达电气高管层 1576.72万股，占31.53％4．其它自然人508.28万股，占10.17%..重组整合后的新公司名称初步确定为“长江三峡能事达电气股份有限公司”（以下简称“能事达公司”）。
三、重组整合工作的组织领导组成重组工作领导小组，以加强对合并重组工作的领导，同时双方抽派有关人员组成合并重组工作小组，负责合并重组具体实施工作。
资料个人收集整理，勿做商业用途(一)领导小组组长：毕亚雄副组长：赵木森、陈克、唐坚组员：顾宏进、孙长平、赵明、程志明、张剑平(二)工作小组组长：顾宏进、赵明成员：张剑平、刘良、辜娜、李艳生、宋超、唐敏、徐小玲闫祖全、陆劲松、冷萍、熊华四、企业文化整合企业文化是一个以最高价值观为核心，包括企业战略、结构、制度、作风、人员、技能等七个因素的生态体系，因此，企业文化整合就是企业生态系统的再造，其中战略、结构、制度、作风的整合事关全局，原能达电气、事达电气的领导层是做好这项工. .作的关键，双方将以“顾全大局、转变观念、求同存异、放眼未来”为原则，使公司的企业文化在双方原有企业文化的基础上、在较短的时间内得到融合、创新、发展和提高，以促使公司能够更好地实现其他方面的整合，能较好地发挥重组的协同效应。
资料个人收集整理，勿做商业用途两种不同类型的企业深层文化融合贯通是一个长期而缓慢的培育过程，但就形式层面的文化整合却必须注重速度。
为此，拟在公司重组后迅速开展以下工作：资料个人收集整理，勿做商业用途1．在双方原有基础上完善、提炼公司核心价值观，并在员工中广为宣传。
2．重组后三个月内围绕主业制定突出创新型企业特点的发展战略；3．整合后三个月内，对双方原有的制度和文化规范进行梳理、分类，对比两家公司制度和文化规范目录中比较重叠和互补的部分，将其提炼出来作为新的制度和文化规范基础，建立健全各项内部管理制度，并最终形成具有自身特色的《能事达公司宪章》。
资料个人收集整理，勿做商业用途五、资产整合(一)资产整合原则根据相同类别的资产采用相同的评估方法和同一基准的基本原则，以能达电气经过评估并确认的净资产全部装入事达电气..的原则进行资产整合。
资料个人收集整理，勿做商业用途(二)能达电气净资产的评估与确认1．资产评估能达电气的资产评估经各方同意由北京立信评估机构负责评估，评估报告的结果为：截止2007年12月31日，资产账面总额11,270.22万元，采用成本重置法评估价值11764.18万元，增值493.96万元；负债账面总值8,065.86万元，评估价值8065.86万元；净资产账面总值2940.65万元，评估价值3210.97万元，评估增值270.32万元，增值率9.2%。
“能达公司”的股东全部权益在重置成本法下的评估价值为3210.97万元。
资料个人收集整理，勿做商业用途2．资产确认各股东方审阅了北京立信评估机构对能达电气的《净资产评估报告》（草案），并经各方充分协商，取得一致意见，同意按“能达电气”的股东全部权益在重置成本法下的评估价值为3210.97万元确认。
资料个人收集整理，勿做商业用途(三)交易方式及交易价格按照先前各股东方协商一致的方式进行交易，即：事达电气向长投公司定向增发1250万股，定向增发价格2.4元/股，本次认购总价格为人民币3000万元；长投公司以能达电气的100%股权（即能达电气2000万元出资额，确认价值为人民币3210.97..万元）认购事达电气本次增发的1250万股股份（事达电气应向长投公司支付价值差额人民币210.97万元），使能达电气成为事达电气的全资子公司，待经过过渡期的运行后，注销能达电气，实现事达电气与能达电气的合并。
资料个人收集整理，勿做商业用途(四)其它事项1．经协商，事达电气此次向长投公司定向增发1250万股，每股价格为2.4元，即：定向增发总价为3000万元。
而能达电气100%股权对应的净资产评估并确定的交易总价为3210.97万元，两者交易额相差210.97万元，在重组整合后的能事达公司先作为对长投公司的负债（其他应付款）处理。
资料个人收集整理，勿做商业用途2．由于本次定向增发的资产评估时点为2007年12月31日，到具体实施时有近一年的时间间隔，相关资产自定价基准日至交割日期间损益原则上由事达电气承担，但若出现重大非经营性损益，则由双方本着公平的原则协商解决。
资料个人收集整理，勿做商业用途六、组织及人员整合(一)整合原则1．组织整合(1)公司按照“精干高效，独立运作”的原则，依照《中华人民共和国公司法》的规定，建立规范的法人治理结构，实行所有权和经营权分离，保证公司经营管理层依法自主经营，维护所..有股东的权益。
资料个人收集整理，勿做商业用途(2)公司设立精干的内部管理机构，制定清晰的内部管理流程。
(3)能事达公司的管理岗位按照实际工作需要和高效原则进行定岗定编设计；研发技术岗位按研发任务的需要设置和调整岗位人数。
资料个人收集整理，勿做商业用途2．人员整合(1)按照“人随资产走”的原则，能达电气、事达电气员工所签原有劳动合同，在能事达公司成立后，进行变更，由能事达公司按《劳动合同法》的要求及公司的内部规定，与能事达公司续签劳动合同。
此次重组不涉及员工分流、内退、下岗等安置问题，员工人事档案、各险金按原属地不变的原则管理。
资料个人收集整理，勿做商业用途(2)按照市场化的原则，建立与市场接轨的用人机制及薪酬体系，总体设计，平稳过渡，逐步到位。
(二)组织构架及人力资源部署1．公司根据《公司法》及国家其它的相关法律法规，成立董事会、监事会资料个人收集整理，勿做商业用途(1)董事会由5名董事、3名独立董事共8人组成。
根据股权结构比例，鸿信资产公司、长投公司和原事达电气自然人股东分别委派或推选1名、2名和2名董事，每届任期三年。
董事会..设董事长一名、副董事长两名，其中董事长由长投公司推荐、副董事长由长投公司、原事达电气自然人股东代表各推荐一名。
3名独立董事由董事会向社会聘任。
资料个人收集整理，勿做商业用途(2)监事会由5人组成，在保证有2名职工监事（首任由原事达电气和原能达电气职工中各推选1名）的前提下，长投公司、鸿信资产公司和能事达公司自然人股东分别推荐1人。
资料个人收集整理，勿做商业用途2．组建能事达公司的经营管理层能事达公司经营管理层设总经理1人、副总经理3人、财务总监1人、总工程师1人。
3、设立公司的职能部门根据经营运作需要，拟设置9个职能部门、3个事业部和1个控股子公司，（组织机构详见下图）(1)总经理工作部职能：负责全公司的行政管理、综合管理和公共关系管理，协助公司领导对各部门进行综合协调，以及对各项工作的督促和检查等工作；全面负责公司年度计划的策划、报批及计划实施管理；同时负责公司发展计划的前期可行性研究；全面负责公司宣传工作；负责公司的党组织、工会组织和共青团组织的管理职能。
资料个人收集整理，勿做商业用途.人事：设主任1人，副主任1人。
