山西漳电大唐塔山发电有限公司运行分析管理制度(1)

发电厂运行规章制度范本第一章总则第一条为了确保发电厂安全、稳定、经济运行，提高发电厂运行效率，根据国家有关法律法规和电力行业标准，结合本厂实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于发电厂的运行管理、设备维护、安全生产、环境保护、员工培训等方面的工作。

第三条发电厂运行规章制度应遵循安全第一、预防为主、综合治理、节能减排、科学管理的原则。

第四条发电厂全体职工应严格遵守本规章制度，确保发电厂的正常运行和安全生产。

第二章运行管理第五条发电厂应建立健全运行管理体系，明确各部门和岗位的职责、权限和责任。

第六条发电厂应制定运行计划，合理配置资源，确保设备运行在最佳状态。

第七条发电厂应实行交接班制度，确保运行信息的连续性和完整性。

第八条发电厂应建立健全设备运行档案，记录设备运行状态、检修维护情况等信息。

第九条发电厂应加强设备运行监控，及时发现并处理设备异常和故障。

第十条发电厂应根据设备运行情况，定期进行设备维护和保养，确保设备安全、可靠、高效运行。

第三章安全生产第十一条发电厂应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全职责。

第十二条发电厂应制定安全生产规章制度，严格执行国家有关安全生产的法律、法规和行业标准。

第十三条发电厂应开展安全生产培训和宣传教育，提高员工的安全意识和安全技能。

第十四条发电厂应定期进行安全检查和风险评估，及时发现并消除安全隐患。

第十五条发电厂应制定应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。

第四章环境保护第十六条发电厂应严格执行国家环保法律法规，加强环境保护工作。

第十七条发电厂应采取有效措施，减少污染物排放，保护生态环境。

第十八条发电厂应建立健全环保设施，确保环保设施正常运行。

第十九条发电厂应开展环保宣传教育，提高员工环保意识。

第五章员工培训第二十条发电厂应建立健全员工培训制度，制定员工培训计划。

第二十一条发电厂应开展各类专业培训，提高员工业务水平和综合素质。

第二十二条发电厂应鼓励员工参加各类专业考试和技能竞赛，提高员工职业素养。

电厂运行管理制度制度第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和标准，制定本制度，对电厂的运行管理工作进行规范。

第二条本制度适用于电厂内部所有人员，包括领导班子、管理人员、技术人员和生产人员等。

第三条电厂应建立健全的运行管理制度，定期进行评估审查，及时修订和完善，以确保电厂运行管理工作的顺利推进。

第四条电厂应按照国家相关政策和要求，制定本制度并加以执行，确保电厂运行管理工作符合法律法规。

第五条电厂应加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和安全意识，增强员工的责任心和使命感。

第六条电厂应建立健全的应急预案，并进行定期演练，以确保电厂在突发事件时能够快速有效应对。

第七条电厂应加强与相关部门的沟通与合作，共同推动电厂运行管理工作的进步和提高。

第二章运行管理第八条电厂应建立健全的运行管理流程，明确各岗位责任，确保生产任务的完成。

第九条电厂应建立健全的生产计划，合理安排生产流程，保障电厂安全稳定运行。

第十条电厂应建立健全的设备管理制度，加强设备保养和维护，确保设备运行状态良好。

第十一条电厂应建立健全的能源管理制度，加强能源节约和环保工作，降低生产成本。

第十二条电厂应建立健全的安全管理制度，加强生产过程中的安全防范，保障员工的生命安全。

第十三条电厂应建立健全的质量管理制度，确保产品质量符合国家标准和用户需求。

第十四条电厂应建立健全的信息管理制度，加强信息安全保护，防止信息泄露。

第三章责任制度第十五条电厂应明确各级领导和员工的职责和权限，建立健全的责任制度。

第十六条电厂应建立健全的考核评价制度，对员工的工作绩效进行定期评估。

第十七条电厂应建立健全的奖惩制度，对表现突出和犯错的员工给予相应的奖励或处罚。

第十八条电厂应建立健全的风险管理制度，加强风险评估和控制，确保生产过程的安全稳定。

第四章应急管理第十九条电厂应建立健全的应急预案，制定详细的应急处置流程和措施。

第二十条电厂应定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力和应变能力。

电厂的运行管理制度一、总则为规范电厂运行管理，保障电厂安全稳定运行，提高电厂经济效益，制定本管理制度。

本管理制度适用于电厂所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和其他相关人员。

本管理制度的内容包括电厂的生产管理、设备管理、安全管理、环保管理、能源管理等方面的规定。

二、生产管理1. 生产计划（1）电厂应根据市场需求和电网调度安排，制定年度、季度、月度和日度的生产计划。

（2）制定生产计划应考虑电厂设备的运行状况、能源供应情况、环保要求等因素，并与电网进行协调。

（3）各部门按照生产计划组织生产活动，确保安全、稳定、高效地完成生产任务。

2. 生产过程管理（1）生产过程中应按照标准操作程序执行，各项参数应符合规定要求。

（2）燃料、水质、化学品等原辅材料应符合质量要求，并经过严格检验。

（3）设备运行应定期进行巡检、维护和保养，确保设备处于良好状态。

3. 产品质量管理（1）电厂所生产的电力应符合国家标准和电网调度要求，确保供电可靠。

（2）对电力产品应进行定期抽样检测，确保产品质量。

4. 节能降耗管理（1）电厂应采取先进的节能技术，降低能耗，提高发电效率。

（2）设备运行参数应按照设备设计要求进行调整，以达到最佳的能耗水平。

三、设备管理1. 设备保养（1）电厂设备应按照设备技术参数和运行要求进行定期保养。

（2）设备保养工作应制定详细的保养计划和检查表，确保每台设备的每个部件都得到保养。

2. 设备维修（1）设备出现故障时，应及时进行维修。

维修工作应按照规定程序进行，确保维修质量。

（2）维修工作应登记完整的维修记录，包括故障原因、修复情况等。

3. 设备更新（1）设备超过设计寿命应及时淘汰更新，以确保设备的可靠性和安全性。

（2）设备更新应经过公司批准，并按照国家相关法规进行。

四、安全管理1. 安全生产责任制（1）电厂应建立健全安全生产责任体系，明确各级人员的安全生产责任。

（2）安全生产责任应全员参与，从管理层到基层员工都应有明确的安全责任。

山西漳电大唐塔山发电有限公司运行分析管理制度1目的通过运行分析，使运行值班人员随时掌握设备性能及变化规律，提高技术水平，积累运行经验；及时发现隐患，将设备异常消除在萌芽状态，做好防范措施。

2适用范围山西漳电大唐塔山发电公司发电运行部及各项目部所有运行人员。

3职责3.1总工程师负责监督运行分析制度的执行情况，听取发电运行部及各项目部对重大问题的专题汇报。

3.2发电运行部负责公司运行分析会的组织及运行分析报告的编写及上报，对在分析会及日常分析中提出的改进项目进行审核，为公司的技术改造提供依据。

3.3发电部及各项目部运行专工具体负责班组、各值班人员运行分析的监督、检查、审核工作。

4管理内容和程序4.1开展形式4.1.1各运行值（班组）应组织班组所有运行人员认真开展、落实日常分析（岗位分析）、定期分析和专题分析，并做好分析记录。

4.1.2各岗位值班人员应通过交接班、巡回检查、机组工况变化、设备操作、系统变化、仪表记录和DCS画面加强各运行参数监视，结合机组实际运行状况通过分析来判断整个机组是否安全稳定经济运行。

4.1.3值长、各项目部班长及所有运行人员均应参与分析活动。

运行人员的分析，各岗位负责人应审核签字，必要时可进行补充分析。

4.1.4对于重要的异常分析，值长、班长、专业主管均应进行审核签字。

并根据异常性质，制定措施或确定合理的运行方式。

4.1.5日常分析4.1.5.1日常分析（岗位分析）由机组长、辅控主值、班长负责组织，应包括经济运行分析和设备异常分析。

经济分析和设备异常分析都要做好记录。

4.1.5.2机组正常运行中，以经济指标分析为主，当参数偏离正常值、相同运行工况下参数发生变化或系统运行方式改变后，均应对参数进行对比分析。

根据分析结果及时进行调整，使机组在最佳经济状态下运行。

4.1.5.3当设备发生异常时，首先应采取措施保证设备的安全运行，事后应对异常情况及参数的变化进行分析，从中找出对应的调整手段和预防措施。

电厂的运行管理制度模板电厂运行管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范电厂的运行管理，确保电厂安全、高效、经济地运行。

2. 本制度适用于电厂全体员工，包括但不限于运行人员、维修人员、管理人员等。

二、组织机构与职责1. 成立电厂运行管理委员会，负责制定和修订运行管理制度。

2. 运行管理部门负责日常运行管理工作，包括计划、调度、监督和检查。

三、运行管理规程1. 运行计划- 制定年度、月度和日常运行计划，并根据实际情况进行调整。

2. 运行调度- 实施运行调度指令，确保电厂按计划运行。

3. 运行监督- 对运行过程进行实时监控，及时发现并处理异常情况。

4. 运行记录- 详细记录运行数据，包括发电量、设备状态、环境参数等。

四、安全管理1. 安全教育- 定期对员工进行安全教育和培训。

2. 安全检查- 定期进行安全检查，消除安全隐患。

3. 应急预案- 制定并演练应急预案，提高应对突发事件的能力。

五、设备管理1. 设备维护- 制定设备维护计划，定期进行设备检查和维护。

2. 设备检修- 根据设备运行状况，安排设备检修工作。

六、环境与能源管理1. 节能减排- 实施节能减排措施，提高能源利用效率。

2. 环境保护- 加强环境保护，确保排放达标。

七、信息管理1. 信息收集- 收集运行相关的各类信息，包括外部政策、市场动态等。

2. 信息分析- 对收集的信息进行分析，为决策提供依据。

八、考核与激励1. 定期对运行管理效果进行考核。

2. 对于运行管理中表现突出的个人或团队给予奖励。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由运行管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，须经电厂运行管理委员会审议通过。

请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据实际情况进行调整和完善。

在实施前，应进行详细的风险评估和合规性审查。

某发电厂运行管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范发电厂运行管理活动，提高发电厂生产效益，确保安全稳定运行，制定本制度。

本制度依据国家相关法律法规和公司内部管理制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有发电厂的运行管理活动。

第三条定义1. 发电厂：指按照国家规定的发电标准，利用各种能源进行发电的设施。

2. 运行管理：指发电厂的日常运营和运行维护活动，包括设备运行、安全管理、维护保养等。

3. 运行部门：指负责发电厂日常运行管理的部门，包括设备运行、维修、安全管理等。

4. 运行人员：指从事发电厂运行管理工作的员工和承包单位工作人员。

5. 运行记录：指发电厂运行过程中的记录，包括设备运行参数、维护情况、运行事件等。

6. 突发事件：指发生在发电厂运行过程中可能造成工作中断或安全事故的突发情况。

第二章运行管理部门第四条运行管理部门职责1. 负责发电厂运行管理工作的计划制定和实施。

2. 协调各相关部门的工作，确保发电厂设备正常运行。

3. 组织运行人员进行培训和考核。

4. 负责制定和修订发电厂运行管理制度。

第五条运行管理岗位1. 发电工：负责发电设备的操作和日常维护。

2. 运行主管：负责协调运行管理工作和制定运行计划。

3. 实习生：参与运行管理工作的培训和实践。

第六条运行人员配备根据发电厂规模和设备情况，合理配置运行人员，确保发电厂正常运行。

第三章运行管理流程第七条运行计划制定1. 运行主管根据发电厂运行情况和市场需求，编制年度运行计划。

2. 运行计划包括设备运行方案、维护计划、安全保障等内容。

第八条运行人员培训1. 运行部门定期组织运行人员进行培训，提高技能和知识水平。

2. 新入职运行人员需接受岗位培训和安全教育。

第九条设备运行管理1. 运行人员负责设备运行，确保设备正常运转。

2. 运行人员需做好设备巡检和故障排除工作。

第十条维护保养管理1. 运行部门组织维护人员进行定期维护保养工作。

2. 维护人员需按照操作规程进行设备维护和更换。

发电厂运行管理制度一、总则为了规范发电厂的运行管理，确保发电厂的安全、稳定、高效运行，提高发电效益，制定本管理制度。

二、职责分工2.运行人员：负责具体的发电运行工作，包括发电设备的检修、维护，发电机组的开启和停机等工作。

三、安全管理1.安全责任制：明确各级岗位的安全责任，并建立安全责任追究制度。

2.安全培训：对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。

3.安全设施：确保发电厂内的安全设施完备，包括灭火器、防爆设备、应急安全出口等。

4.安全检查：定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患，并建立检查记录。

四、质量管理1.质量目标：确定发电厂的质量目标，确保发电设备的可靠性和发电效益。

2.质量控制：建立严格的质量控制流程，包括发电设备的检验、检测、校准等。

3.故障处理：及时处理发电设备的故障，保证发电的连续性和稳定性。

五、设备管理1.技术档案：建立发电设备的技术档案，包括设备的规格参数、维护记录等。

2.设备维护：定期进行设备的检修、保养等维护工作，确保设备的正常运行。

3.设备更新：根据设备的老化情况和技术要求，及时更新设备，提高发电效率。

六、能源管理1.节能宣传：组织能源节约宣传活动，提高员工的节能意识。

2.能源监测：通过合理的能源监测手段，及时掌握发电厂的能耗情况。

3.能源优化：根据能耗情况进行能源优化工作，提高能源利用效率。

七、环境保护1.环境监测：定期进行环境监测，监测发电厂周围的空气、水质、噪音等环境指标。

2.废物处理：合理处理发电过程中产生的废物，确保对环境的影响最小化。

3.环境应急预案：制定环境应急预案，应对环境事故的发生。

八、安全生产1.安全生产标准：遵守国家和地方的安全生产标准，确保发电厂的生产过程安全。

2.安全生产教育与培训：定期进行安全生产教育与培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3.安全设施检查：定期对发电厂的安全设施进行检查，确保设备正常运行。

九、纪律管理1.工作纪律：明确工作纪律，包括作息时间、工作流程、工作安排等，确保发电厂的正常运行。

电厂的运行管理制度范文电厂的运行管理制度范第一章总则第一条为加强电厂的运行管理，规范操作流程，提高生产效率和安全性，制定本制度。

第二条本制度适用于电厂全体员工，包括运行管理人员、技术人员和操作人员。

第三条电厂应根据本制度制定具体的操作规程和作业指导书。

第二章运行管理组织第四条电厂设立运行管理部门，负责电厂的全面运行管理。

运行管理部门应由经验丰富的运行管理人员组成。

第五条运行管理部门的主要职责包括：制定运行管理制度和规范，组织制定操作规程和作业指导书，进行运行监控和分析，负责设备的维护和保养，协调处理运行中的问题和事故等。

第六条运行管理部门应建立完善的运行记录系统，记录设备运行参数和重要事项，及时分析运行状态，确保设备的正常运行。

第三章设备运行及检修管理第七条电厂应按照设备操作规程和作业指导书要求进行设备的开机、停机和切换操作，确保设备的安全运行。

第八条设备运行中如发现异常情况，应及时停车检修，并按照检修流程进行操作。

第九条设备的定期检修和保养工作应制定检修计划，及时组织实施，并做好检修记录和验收。

第十条设备检修过程中应按照“安全第一，质量第一”的原则进行操作，严禁违反操作规程和安全操作要求。

第四章安全生产管理第十一条电厂应制定安全生产管理制度，明确安全生产的责任和要求，提高安全意识和能力。

第十二条电厂应建立完善的安全生产管理体系，包括安全生产责任制、安全培训和教育制度、隐患排查和整改制度、事故应急预案等。

第五章环境保护管理第十三条电厂应按照国家和地方的环境保护要求，制定环境保护管理制度，严格控制和管理污染物排放。

第十四条电厂应建立完善的环境监测和治理体系，定期进行环境监测和评估，及时发现和处理环境问题。

第十五条电厂应加强环境保护宣传和教育，提高员工的环保意识和责任感。

第六章运行管理评价和改进第十六条电厂应定期进行运行管理评价，对运行管理工作进行分析和改进。

第十七条电厂应建立运行管理改进制度，收集和分析运行中的问题和故障，提出改进措施并跟踪实施。

发电厂2×600MW机组TSI升级改造俞玉春【摘要】针对电厂2×600MW空冷机TSI的升级改造,首先介绍了工程概况,其次分析了原设备应用现状与问题,明确系统升级改造的方向,再次从单体校验、机组调试两个方面论述了系统升级改造,最后总结了改造效果,从而总结出塔山电厂目前汽轮机运行存在的问题,以期能够加快实现汽轮机改造与升级.【期刊名称】《电气传动自动化》【年(卷),期】2018(040)004【总页数】3页(P47-48,53)【关键词】塔山电厂;2×600MW机组;TSI升级改造;空冷汽轮机【作者】俞玉春【作者单位】山西漳电大唐塔山发电有限公司,山西大同037001【正文语种】中文【中图分类】TM631 引言TSI系统是保证机组正常运行的关键部分，也是发电厂运营期间需要着重关注的保护系统。

TSI系统的作用在于不间断的对汽轮机发电机组转子、汽缸机械运行参数等进行监测，如果运行参数超出设定值，则会发出预警。

目前发电厂对相关设备进行了升级改造，其中包括2×600MW空冷汽轮机，针对2×600MW机组TSI升级改造，是该厂关注的主要工作。

2 工程概况发电厂2×600MW空冷机组系哈尔滨汽轮机厂有限责任公司设计生产的NZK600-16.7/538/538型空冷一次中间再热、三缸四排气、单轴、双背压、凝汽式汽轮发电机组。

发电厂600MW汽轮机启动方式为高中压缸联合启动，0至2900RPM由高压主门及中压调门控制，转速达到2900RPM时切换到高压调门及中压调门控制升速、并网、带负荷。

每台机组配有两个高压主汽门（TV）、四个高压调门（GV）、两个中压主汽门（RSV）和四个中压调门（IV）。

600MW汽轮机机组启动运行方式采用定-滑-定运行模式、高中压缸联合启动模式；负荷性质为带基本负荷，可以调峰运行；周波变化范围在 48.5～50.5Hz之间；机组额定出力为600MW；主汽阀的前额定蒸汽压力和前额定蒸汽温度分别为24.2MPa（a）、566℃。

发电公司管理制度第一章总则第一条为规范和加强发电公司的管理，提高公司整体运营效率和经济效益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于发电公司的所有员工，包括领导层、中层管理人员和基层员工。

第三条发电公司管理制度的宗旨是依法治企、科学管理、公平公正、创新发展。

公司员工应遵守本管理制度，履行职责，维护公司形象，共同推动公司持续发展。

第四条公司应建立健全组织架构，明确职责分工，形成高效的管理体系和运作机制。

第五条公司应建立健全管理信息系统，确保信息畅通、及时准确，为决策提供科学依据。

第六条公司应建立健全激励机制，激励员工积极主动、主动作为，增强员工的团队合作意识和责任意识。

第七条公司应根据市场需求和公司发展需要，不断优化管理制度，提高管理水平和服务质量。

第八条公司应注重员工的职业发展和晋升机会，建立健全人才培养和选拔制度。

第二章组织架构第一节公司架构第九条公司应根据业务性质和规模，设立不同的部门和机构，明确职责分工和上下级关系。

第十条公司应建立健全领导班子，明确领导职责，形成团结一致、有效协同的领导集体。

第十一条公司应设立经营管理部、人力资源部、财务部、市场部等职能部门，确保公司各项工作顺利开展。

第十二条公司应设立审计、监察等监督机构，加强对公司各项工作的监督和检查。

第十三条公司应建立健全员工代表大会、工会等组织，维护员工合法权益，促进企业和谐发展。

第二节部门职责第十四条各部门和机构应明确工作职责、权限范围和工作流程，确保工作有序进行。

第十五条经营管理部主要负责公司生产经营管理工作，制定公司经营计划和年度工作计划。

第十六条人力资源部主要负责公司人事管理工作，招聘、培训、考核、激励等。

第十七条财务部主要负责公司财务管理工作，编制年度预算、核算收支情况等。

第十八条市场部主要负责公司市场开拓和销售工作，制定市场营销策略、拓展销售渠道等。

第三章工作规范第一节工作纪律第十九条公司员工应遵守公司各项规章制度，服从上级安排，服从公司管理，不得违法违纪。