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2024年质量管理体系运行情况总结样本____年质量管理体系运行情况总结一、引言在现代社会，质量管理体系是企业提高产品和服务质量，提升竞争力的关键手段之一。
随着信息技术的迅速发展，质量管理体系也在不断演进，逐渐从传统的纸质文件管理转变为数字化管理。
____年，我公司积极推进了质量管理体系的数字化转型，并取得了显著的成效。
本文将对____年质量管理体系的运行情况进行总结和评价，以期为未来的改进提供参考。
二、质量管理体系数字化转型为适应信息化时代的需求，我公司在____年主动推进了质量管理体系的数字化转型。
首先，我们引入了一套先进的质量管理软件，实现了对所有质量管理相关数据的集中化管理。
通过软件的应用，质量管理人员可以更方便地查看、分析和管理数据，提高了工作效率。
其次，我们建立了云端质量管理平台，实现了各相关部门之间的信息共享和协同合作。
这样做不仅提高了沟通效率，还能够更好地把握质量管理的全局情况。
最后，我们推广了电子化文档管理系统，实现了原始记录的电子化和归档管理。
这样一来，不仅减少了纸质文件的使用，也方便了信息的检索和存档，提高了数据的可追溯性。
三、质量管理体系运行情况总览____年，质量管理体系在我公司的运行情况良好。
通过数字化转型，质量管理的工作效率得到了显著提升，品质问题的处理速度加快，产品质量得到有效控制。
以下是质量管理体系在各个环节的运行情况总览：（一）质量计划的制定和执行情况____年，我公司高度重视质量计划的制定和执行，制定了详细的计划，并按照计划进行执行。
质量计划的制定过程中，我们充分考虑到市场需求和客户反馈，并结合实际情况制定了能够具体指导各部门工作的计划。
在执行过程中，我们严格按照计划进行，并及时跟踪和调整。
通过这样的方式，我们能够更好地保证产品质量，并及时发现和解决潜在问题。
（二）质量控制的实施情况在____年，我公司推行了一系列的质量控制措施，包括质量检测、过程控制和产品审核等。
质量保证体系运行情况概述在现代企业中，为了确保生产的产品和提供的服务具有较高的质量，质量保证体系是必不可少的。
质量保证体系是一个完整的体系，包括制定质量管理规定、确定质量目标、实施质量控制、建立质量检测体系等一系列流程。
本文主要介绍质量保证体系的运行情况，包括体系的建立过程、体系的决策过程、体系的运行管理和体系的监测评估等方面。
质量保证体系建立过程质量保证体系的建立是一个系统性的过程，需要涉及组织结构、职责划分、流程制定、标准制定等多个方面。
建立质量保证体系需要遵循以下步骤：1. 确定建立质量保证体系的必要性和优势这是质量保证体系建立的第一步，需要组织相关人员共同讨论和研究。
不同的组织、企业在建立质量保证体系时，往往会采用不同的方式，若该组织之前没有建立过质量保证体系，则可以通过培训、咨询、参考外部标准等方式进行。
2. 制定组织结构和职责确定组织结构和职责分工是建立质量保证体系的关键步骤。
该步骤需要综合考虑各个部门、岗位间的配合、协调和沟通。
3. 划分流程、程序建立质量保证体系必须明确流程、程序。
制定质量管理流程需要考虑到整个生产过程和服务流程中可能出现的环节和风险点，并确定相应的控制措施。
4. 制定标准建立质量保证体系必须制定与组织业务相关的标准文件，以确保每个工作流程的正确执行和知识的传递。
这个过程需要根据实际情况确定关键点，以确保有效执行。
5. 培训、实施和推广在所有步骤完成之后，需要确保相关人员能够理解并适应质量保证体系，需要组织相关人员进行有效的培训、实施和推广。
这样可以确保质量保证体系的持续改进。
质量保证体系决策过程为了保证产品和服务的质量，质量保证体系中需要通过决策过程来识别和分析问题，以及确定并实施相应的解决方案。
通常的决策过程包括以下几个步骤：1. 问题定义这是决策过程的第一步，需要确定问题发生的实际情况，包括问题的性质、范围、时间、地点等相关因素。
2. 信息收集和分析在问题定义之后，需要进行信息搜集和分析，以便更好地理解问题的本质。
质量管理体系运行报告公司问绕质量管理体系要求，根据体系的各项文件，以提升质量管理体系规范化、科学化水平，完善和深化具体工作，全员质量意识已有所提高，公司体系管理情况开始规范，各项工作开展情况也更加有效。
下面将X年上半年质量体系运行情况作如下汇报：一、主要工作开展情况1、积极组织修订完善体系文件记录各部门在实际工作中，对体系中没有覆盖的文件内容及时反馈，纠正和完善了相关记录文件。
特别是体系的符合性和有效性得到了很大提高。
2、积极开展内审及管理评审工作目前内审工作前期工作正在开展，对其中发现的若干问题，例如，各部门岗位职责的划分和确定、相关记录的补充和完善、重要问题的协商处理等等方面，都得到了有效提高。
接下来在整个内审工作及管理评审工作中将一如既往的发现问题，及时纠正和改善。
3、积极围绕质量体系要求，开展各部门的培训工作各部门已围绕质量体系和实际工作需要制定了培训计划，并有管代汇总编制了公司X年度培训计划，紧紧围绕体系开展各项工作。
目前各部门都在认真执行此项工作，重视程度也进一步提高，相关培训记录与考核记录逐步完善，在执行质量体系的同时，各项工作逐步有条不紊的进行。
二、存在的主要问题1、对质量管理体系的认识和重视程度需要进一步提高部分工作人员的执行力需要提高，特别是对对质量管理体系重视程度还不够，认为有些工作不必做的那么详细，没有能起到带头模范作用，这需要各部门负责人常抓不懈的开展质量体系工作，加强质量管理体系意识。
2、质量体系相关记录还需要进一步规范和完善在各项工作开展过程中，发现需要记录文件断断续续，缺少完整性，有些记录缺失，需要规范和完善。
质量管理人员在登记和下发记录的时候，有些相关数据没有第一时间更新和填补。
后期对记录要进一步加强监控和重视，要求各部门规范和完善相关记录文件。
3、内部监管力度需要进一步加大此项主要存在监控的问题，部门之间缺少沟通，对存在的问题没有及时解决，往往在发现问题并出现工作开展有问题时才有所反馈，所以要求各部门内部、部门与部门之间要定期和不定期进行沟通，找出相关问题和可能出现的问题，加以协商解决。
质量管理体系建立及实施情况质量管理体系是指组织为了提高质量管理水平，实现产品或服务质量的持续改进而建立和实施的一系列规定、制度和方法。
建立和实施质量管理体系对于企业来说是非常重要的，它可以帮助企业提高产品或服务的质量，满足顾客需求，提高企业竞争力。
在建立质量管理体系之前，企业需要明确质量管理的目标和原则，并确定质量管理体系的范围。
企业可以参考国际标准ISO9001的要求来建立质量管理体系，或根据自身行业特点和企业发展需求进行定制。
建立质量管理体系之后，企业需要进行实施和运行。
这一过程包括质量政策的制定和传达、质量目标的设定、质量管理责任的分配、质量管理的组织和资源的配置等。
同时，企业还需要建立一套符合质量管理体系要求的文件和记录，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，以确保质量管理体系的有效运行。
基于质量管理体系，企业可以进行过程管理，通过建立和实施一系列的质量控制活动，确保每个生产环节和服务过程都符合质量标准和要求。
这包括质量计划的编制、质量控制点的设立、质量检查和测试等活动。
同时，企业还应该建立一个质量记录和反馈系统，对产品或服务的质量进行监控和评估，并及时采取纠正和预防措施，以确保质量问题得到解决，不再重复出现。
质量管理体系的实施还需要加强内外部沟通和沟通，确保质量信息的流通和共享，以便及时处理质量问题和改进质量管理。
在内部，企业可以开展培训和意识提升活动，提高员工对质量管理的重视和理解；在外部，企业可以与供应商、顾客和其他合作伙伴进行沟通和合作，共同提升质量管理水平。
建立和实施质量管理体系需要全员参与和持续改进。
企业应该建立一个有效的质量管理团队，负责质量管理体系的建立、实施和监督，同时鼓励员工提出质量改进的建议和意见。
此外，企业还需要定期进行审核和评估，以检查质量管理体系的有效性和符合性，并对不足之处进行改进和完善。
总之，质量管理体系的建立和实施是企业提高产品或服务质量的关键。
企业应该明确质量管理的目标和原则，建立一套符合要求的质量管理体系；在实施阶段，加强质量控制活动和质量信息沟通，提高员工的质量意识和参与度；同时，企业还应该进行监督和改进，以确保质量管理体系的有效性和持续改进。
建筑施工项目质量保证体系报告一、引言建筑施工项目质量保证体系是确保项目工程质量的重要手段，本报告旨在对我公司在建筑施工项目中质量保证体系的建立与运行情况进行详细介绍和评估。
二、质量保证体系概述1. 体系建立背景在建筑施工项目中，确保工程质量是保证项目顺利进行和达到预期效果的关键。
本公司意识到质量保证的重要性，于Year年正式建立了质量保证体系。
2. 体系组成（1）质量方针和目标：明确公司对质量的要求以及目标。
（2）质量管理手册：规范公司的质量管理体系，包括程序、责任和流程等。
（3）质量程序文件：详细说明了各个部门和岗位在建设过程中需遵守的具体规定和步骤。
（4）质量培训：对相关人员进行培训，提升他们的质量管理意识和技能。
（5）质量管理评审：定期对质量管理体系进行评审，不断优化和完善。
三、质量保证体系建立情况1. 质量方针和目标公司建立了明确的质量方针和目标，包括确保工程质量符合相关法规和标准要求、提高客户满意度等。
2. 质量管理手册我公司编制了质量管理手册，其中规定了质量管理的基本原则、组织结构和各项管理程序。
3. 质量程序文件我公司编制了一系列质量程序文件，包括工程计划编制、施工管理、质量检查等，以确保施工过程中各项工作按照既定程序进行。
4. 质量培训公司重视质量培训，定期组织培训活动，提升员工的质量管理水平和技能。
5. 质量管理评审公司定期对质量管理体系进行评审，发现问题并及时改进，以不断提高整体管理水平。
四、质量保证体系运行情况1. 质量管理的组织实施公司建立了相应的组织架构，明确各个部门和岗位在质量管理中的职责和权限，并通过定期会议进行沟通和协调。
2. 质量管理的过程控制公司建立了施工管理流程，确保施工过程中的每个环节都得到有效控制，例如材料采购、工艺施工等。
3. 质量检查与测试公司进行了全方位的质量检查与测试，包括现场巡检、材料抽检、试验等，确保施工过程符合标准和规范要求。
4. 质量纠正与改进公司对发现的质量问题进行及时处理，并采取措施进行纠正和改进，以防止问题再次发生。
质量保证体系运行情况质量保证体系是指一个组织或企业为确保产品或服务的质量，而采用的一系列体系性的管理方法和程序。
质量保证体系的运行情况对于组织的发展和产品质量的提升至关重要。
本文将探讨质量保证体系的运行情况，并提出一些建议。
首先，一个良好的质量保证体系应该具有明确的目标和策略，并将其落实到实际操作中。
这就需要组织内部的个体和团队都清楚他们的角色和责任，并能积极参与到质量保证活动中。
体系中的各项要求和程序应该以简洁和易理解的方式进行定义和文档化，以便于所有相关人员能够遵循。
此外，组织还应该建立一个有效的监督和审核机制，确保质量保证体系的真实性和有效性。
其次，质量保证体系的运行情况也需要充分考虑资源的合理配置和管理。
一个良好的质量保证体系需要充足的人力资源、物质资源和技术资源的支持。
组织应该对各项资源进行综合评估和管理，确保它们能够满足质量保证活动的需求。
此外，组织还应该建立与供应商和合作伙伴的良好关系，以确保所获取的资源符合质量要求。
此外，质量保证体系的运行情况还需要充分考虑质量数据的收集和分析。
组织应该建立一个完善的数据收集和分析系统，以便能够及时获得产品或服务的相关数据。
通过对数据的分析，组织可以及时发现问题和改进点，并采取相应的纠正措施。
数据的收集和分析也是评估质量保证体系有效性的重要手段。
此外，质量保证体系的运行情况还需要充分考虑质量培训和教育的重要性。
组织应该为员工提供定期的培训和教育机会，以提高其对质量保证的理解和认识。
员工应该了解质量保证体系的目标和要求，并具备相应的技术和管理能力。
只有这样，员工才能够全力以赴地参与到质量保证活动中。
最后，质量保证体系的运行情况还需要充分考虑质量改进的重要性。
一个良好的质量保证体系应当不断地进行改进和优化。
组织应该建立一个体系内部和外部的反馈机制，以收集各方对质量问题的意见和建议。
这些反馈应该被认真对待，并及时转化为具体的改进措施。
组织应该鼓励和奖励员工的质量改进行为，以激励他们持续提高质量。
质量管理体系运行情况质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、掌握、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。
以下是本站共享的质量管理体系运行状况，盼望能关心到大家! 质量管理体系运行状况质量管理试验室认可管理体系已运行半年多，现将这半年多的运行状况汇报如下：一、质量管理体系运行状况半年多来各检测工段严格根据客观公正、科学检测、精确准时、客户满足的质量方针要求，仔细贯彻认可标准、管理体系文件和相关法律法规。
结合车间工作的特点，全面、系统地阐明白本站的质量方针、组织机构、行为准则及其质量活动职责、主要质量活动的基本掌握程序和合适的操作规程等内容。
期间重点加强认可准则、管理体系文件学习培训，检测方法培训，严格根据体系要求从事各项检测工作，确保检测工作公正、公正、数据精确。
通过各单位的共同努力，准时检查订正，保证了管理体系的有效运行，管理水平也有了明显的提高。
二、质量监督报告根据2021年度质监站监督工作方案，各工段监督员如期开展了各项监督活动，监督内容主要包括以下几个方面：1)日常检测质量监督工作。
建立两级质量掌握制度，加大车间抽查力度，并通过对抽查结果进行分析统计，不断改进分析质量。
通过对各工段工作人员日常检测活动的监督发觉，各位检测员均能够根据相关程序文件和管理制度的要求开展检测工作，严格执行任务单中指定的检测方法，并仔细规范填写检测原始记录。
检测人员的日常检测工作均在方法授权之内，未发觉超范围状况。
2)设备使用和维护监督。
检测过程中检测人员对仪器设备的使用基本符合操作规程的规定；仪器设备专管员基本能根据设备维护保养规程的规定定期实施了仪器设备维护并予以记录。
3)新上岗人员重点监督。
原料工段有几位同志工作时间较短，本工段质量监督员对其进行了重点监督，在日常检测和设备使用方面，这几位同志均能够根据检测方法和设备使用规程的规定操作执行，监督结果令人满足。
质量管理体系运行情况总结范文我公司自贯标工作开展以来，至今已有将近三个月的时间，我们始终围绕着质量方针和目标，不断追求创新、求取进步，使公司的各项管理向着科学的、系统的、规范的方向发展，把管理工作落到实处。
为了加强并规范公司的质量管理体系，保证有能力持续稳定的提供满足顾客需求和期望及适用法律法规要求的产品，在咨询老师的帮助下，在领导和同志们的共同努力下，我们建立了质量管理体系，为了作好这项工作，总经理任命薛洪蒙同志为管理者代表，为全体员工进行了iso9000族标准的培训，在此基础上，____了质量管理体系文件的编写，于____年____月____日颁布了体系文件，____月____日实施，这标志着公司建立了文件化的质量体系。
开始，公司的质量体系进入了运行阶段，在此期间，我们又抓了几项工作，如明确了部门的职责、各岗位的职责，制定完善了各项管理制度及作业指导书，____全体员工对标准、质量手册、程序文件、质量方针、质量目标的学习，从而为质量体系的有效运行提供了保证，为了检查，评价质量体系的适应性、充分性、有效性，公司于____年____月____日进行了一次内审。
通过两个月以来质量体系的运行，我们感到：按照iso9001：____标准建立、实施、保持质量管理体系，在一定程度上提高了员工的质量意识，规范了各项与质量有关的工作，促进了产品质量的提高，也在一定程度上满足了顾客的需求和期望。
尚需改进的地方：在质量体系运行过程中，尤其通过内审，发现我公司的质量管理工作存在着一定的问题。
员工的质量意识还有待于加强，主要表现在有的员工对标准、程序文件、作业指导书的执行缺乏自觉性，因而出现质量记录不完整、不及时，产品质量出现问题时，不按照文件要求处理的现象。
改进的意见和建议：针对以上存在的问题，建议采取以下措施。
加强对员工质量意识的教育和标准、文件的学习，列入____年培训计划。
针对产品生产过程出现的问题，考虑顾客的需求，根据公司的能力，不断改进出品质量，以满足顾客的要求，并不断提高顾客的满意度。
管理评审报告编制：焦玲姣审批：2007年1月2 日质量体系运行情况总结报告我公司从2001年11月份按GB/T 19001-2000 质量体系生产、安装和服务的模式的要求建立健全质量管理体系，由总经理、管理者代表，负责质量管理体系的建立运行及质量保证事宜协调与处理。
通过制订质量方针、质量目标，质量体系策划，协调组织机构，进行质量培训，配备资源，实施文件化质量体系使质量体系得已完善和正常运行。
四个多月来我们紧紧围绕质量体系文件，深入开展质量体系工作，在提高质量体系运行的深度和质量上下工夫，进一步提高质量体系运行的有效性，保证我公司质量方针，质量目标的顺利实现，下面我重点从三个方面对质量体系工作做综合的总结和评价。
一文件化质量体系的评价质量体系文件是质量体系的具体体现，是质量体系运行的法规性依据，通过对各类质量活动、方法做出规定，使与质量有关活动都能做到有章可循，有法可依。
企业的质量手册、程序文件是依据GB/T 19001-2000标准编写的，已覆盖标准的各条款。
质量手册阐述质量方针，并描述质量体系，在质量手册中已引用了质量体系程序，并概述质量体系文件的结构，包括对质量方针的陈述、与质量有关人员的岗位职责、权限，以及对手册的评审，修改和控制的规定等。
质量体系文件中，有与质量体系要求和质量方针相一致的有关文件化程序有23个，对各项质量活动采取的方法已做具体描述，具有可操作性和可检查性，具体制订29个支持性文件、118个质量记录，采用国家质量标准、检验规范、各种原材料标准20个，符合国家对产品质量的要求。
为了实施各种文件又制订了生产计划、设备维修计划、培训计划、等各种计划，质量体系文件都是质量体系运行的法规性的依据文件。
质量体系文件基本满足质量体系的要求。
二质量体系运行的有效性的评价我公司质量体系工作以进一步深化质量体系建立和运行为重点，在生产过程中，按要求运行，不断地向深层次发展，不断增强实效。
为此生技部针对产品实现过程控制这个条款狠抓生产各个环节的控制，对关键、特殊过程的人员经过培训合格持证上岗，设备经过鉴定认可方可操作，编制作业指导书，严格按其要求执行，对其工艺参数进行监控，对一般过程按国家标准、行业标准进行控制。
质量管理体系运行总体情况汇报质量管理体系是指一个组织为了满足客户需求以及提高组织内部绩效而建立的一套系统化的质量管理程序和流程。
运行一个良好的质量管理体系可以确保产品或服务的质量和客户满意度的提高。
下面是关于质量管理体系运行总体情况的汇报。
一、质量管理体系的基本概况质量管理体系是在公司高层的领导下，在所有部门的共同努力下建立起来的。
体系包括了质量方针、质量目标、质量手册、工作指导书、程序文件、记录和员工的培训等要素。
目前，质量管理体系已在公司的所有部门有效实施。
二、质量管理体系的组织和运行机制公司设立了质量管理部门，负责质量管理体系的建立和日常运行。
质量管理部门定期组织内部审核，对各个部门的运行情况进行评估和检查。
同时，部门之间也会进行协同合作，共同解决质量管理过程中的问题和挑战。
三、质量管理体系的运行指标和评价为了评价质量管理体系的运行情况，公司建立了一套完善的运行指标，包括质量目标的实现情况、内部审核结果、客户满意度调查结果等。
通过定期的评价，公司可以了解体系运行的情况，并根据评价结果进行必要的改进。
四、质量管理体系的运行效果和改进措施质量管理体系的运行效果体现在产品或服务的质量和客户满意度的提升上。
通过引入质量管理体系，公司的产品质量得到了明显的改善，客户投诉率明显下降。
同时，公司也定期组织对质量管理体系进行改进，根据评价结果制定相应的改进措施。
五、质量管理体系的优势和局限性质量管理体系的优势在于能够建立一套有序的质量管理流程和程序，有效地提高工作效率和质量水平。
同时，它也存在一些局限性。
比如，质量管理体系的运行需要全员参与和配合，可能会导致一些人力和时间资源的浪费。
此外，体系运行过程中还可能出现一些实施问题和困难。
六、质量管理体系的未来发展方向为了进一步提高质量管理体系的运行效果，公司将继续加强对体系运行的监控和评估。
另外，公司还将加强对员工的培训，提高他们的质量管理意识和能力。
此外，公司还计划引入更先进的质量管理方法和工具，进一步提升质量管理的水平。
汇报材料
一、工程概况
NH-NJ1合同段起于南京高桥门附近（桩号为K0+000），途经南京秦淮区红花街道、白下区石门坎街道、跨越南京绕城公路及桥西里河，止于江宁上坊街道南圩村附近（桩号K2+700）。
本合同段全长2.7公里，总体呈西北东南走向。
本合同段所经地区地势低平，大部分地段处于软土地基和弱膨胀土地段，由于本标段具有城市出入口功能，主线路基采用内侧预留八车道高速公路标准，路基全宽42m，本标段设枢纽互通1处，主线大桥1座，主线中桥2座，总长980.52米，匝道桥6座，总长1826.5米，通道7座，涵洞19座, 湿喷桩139万延米，路基土石方109.46万立方米。
本标段合同总价25500万元。
二、目前工程进展情况
2005年8月29日接到中标通知书后公司总部领导对本项目非常重视，立即组织了骨干力量进驻现场，开展项目的前期工作。
现将前期工作汇报如下：
1、驻地建设
本项目处于秦淮、白下、江宁三区交汇地界，沟塘纵横，民居密集。
经过多次仔细踏勘现场，附近无适合地点新建项目部，通过比选，我们将位于K2+100右侧300m处的一幢局部4层新建楼房租用作为项目驻地，经申报同意后，进行了装修完善，并于2005年9月20日进
驻。
目前项目部办公桌椅等用品配备齐全，电话、传真、宽带已开通，规章制度全部上墙，已顺利办公。
2、试验室建设
项目部试验室位于办公大楼后一个300 m2的厂房内，在其内新建7间彩钢板房。
分为①土工室、②集料室、③化学室、④水泥室、⑤水泥砼室、⑥力学室、⑦养护室。
各室仪器配备齐全，水电安装全部到位，按要求装备了空调。
2005年11月8日南京市计量局对所有试验仪器进行了标定，2005年11月25日通过省交通工程质监站的验收。
3、技术准备情况
◆项目部对已到的施工图纸、变更图纸及相关文件组织了工程技术人员进行了仔细阅读，并对发现的问题进行了汇总上报。
同时根据现有施工图纸已编制了实施性总体施工组织设计，于2006年2月21日通过了专家审查会。
◆软基处理的湿喷桩试桩工作已经结束，试桩检测综合评定均为优。
◆积极开展测量、试验的准备工作。
前期完成了导线点、水准点的联测和加密工作，成果已上报；试验室完成了原地面标准击实试验市高指已验证批准；取土坑标准击实试验已报市高指验证；C20、25混凝土试配已通过市高指批准，C30、C40混凝土试配已通过监理组验证，正上报市高指验证。
4、征地拆迁
目前征地拆迁工作进度停滞不前。
我部正积极配合市高指、总监办与地方政府有关部门协调，争取尽快达成征地拆迁的协议。
同时项目部不等不靠，积极与地方群众协调，支付补偿款，取得湿喷桩、钻孔灌注桩首件工程用地。
河塘清淤回填的首件工程施工用地已与地方政府和当地群众达成初步协议，但是还没有交付。
5、人员、设备及材料进场情况
◆人员
目前项目部人员全部到位，主要人员全部按合同承诺兑现，施工人员已经进场235人，其中路基工程施工人员65人，桥梁工程施工人员170人。
到位主要人员见附表。
◆机械
软基、桥梁、路基主要机械已进场，主要有挖掘机4台，装载机4台，压路机3台，平地机1台，桥梁钻孔桩钻机12台，16T汽车吊3台，混凝土拌和楼1套，发电机6台，湿喷桩钻机4台共97台套。
详见进场设备一览表。
6、工程进展情况
◆按省、市高指原材料的管理规定及相关要求，主要材料通过公开招标确定了生产厂家并签定了供货合同，以满足施工需要。
◆完成了宁杭高速跨南京绕城高速施工的交通管制方案，并于3月9日下午开始封闭了杭州侧的半幅路面。
目前现场通行情况良好，秩序正常。
◆主线MK0+500右侧的拌和楼已架设完毕，并与3月14日通过南京市计量局的标定，已具备生产能力。
绕城公路杭州侧的拌和楼正在建设中，计划三月底架设完成。
◆上高路至F匝道拌和楼的便道已完成了300m，正在推进，计划一星期内完成。
三、质保体系及各种规章制度建立健全、运作情况
质量是工程的灵魂，也是企业的生命，没有质量的进度是负进度，没有质量的投入是零投入，没有质量的效益是负效益。
NH-NJ1标项目部进场后，坚持“百年大计，质量第一”的方针，针对工程特点，结合我公司贯标文件及省、市高指文件，迅速建立了以项目经理、项目总工、副经理（一级），各职能科室（二级）和各施工处（三级）的质量保证体系。
质保体系框图见附表。
项目部建立了相应的质量保证措施：
◆建立组织机构和指定岗位责任制，明确职责。
◆学习省市高指的质量文件，提高质量第一的意识。
◆严格落实工序三检制度，不放过质量隐患，上道工序不合格不得进行下道工序施工。
◆针对质量保证体系的划分，各相应人员都对应工序落实到人。
◆项目部工程质检科设有专职质检工程师，对全线路基土方工程、桥涵工程及时进行现场检查、监督及指导，在施工操作过程中，坚持自检、互检、交接检的检查制度，贯彻工前有交底、工中有检查、工后有验收的管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化，使
工程总是处于良好的受控状态。
◆项目部设中心试验室，各种实验检测设备均经检定；中心试验室负责对全线的原材料及混凝土试块、砂浆试块、钢筋焊件、土工试验等及时进行检验，确保试验数据的及时、准确、科学、可靠，真实反映工程质量情况。
◆项目部设专职资料员，及时对各种资料进行整理、归档。
◆项目部设混凝土搅拌站，配备混凝土运输车，对全线混凝土进行供应，确保混凝土的拌和质量，使其处于受控状态。
◆认真整理原始记录和各类文件，执行各项上报制度，为省、市高指检查好准备。
◆执行奖罚条例，及时处理质量问题，不留隐患，使工程质量达到设计要求。
◆项目部认真贯彻2000版ISO9001族标准，并严格按质量体系文件规定运作。
四、质量责任制的落实情况
根据省、市高指和监理组对工作的相关要求，并结合本标段的工作实际情况，我们又制定了以下各项工作制度，以规范工作行为和程序，做到规范化、程序化、流程化。
具体如下：
◆工程质量进度定期报表制度。
每周、旬、月将工程进度、质量情况以报表形式上报监理组和总监办。
◆工地例会制度。
会议要求各成员汇报质量、安全生产、文明施工等方面的情况及施工中遇到的困难和需解决的问题和以后的计划
和施工重点。
◆首件工程认可制度。
凡新分项工程的施工，都严格按首件工程认可制的要求，逐道工序向监理组报检。
首件工程的施工时，项目部认真组织施工，认真总结施工经验，以便提高施工水平，提高工程质量。
◆作业指导书制度。
凡新分项工程，都必须首先编制施工技术方案，上报逐级审批，并根据批准的施工技术方案编制作业指导书，在开工前召集施工作业队有关人员进行技术交底，交底会邀请专业监理人员参加，以便施工作业队明确质量目标，质量保证措施，监理质量控制程序，以确保工程质量。
◆隐蔽工程报验制度。
桥涵结构、路基施工每道工序完成后，项目部在自检合格、质检工程师检验合格的基础上，认真、全面、准确、真实的填写工程报验资料，持工程报验资料向专业监理工程师报验，经监理人员检验合格后，并在报验单上签署意见后，方可转下道工序施工。
◆文档管理制度。
建立完善的文件档案基础台帐，设专职档案员负责，凡来文、去函、会议纪要以及电传等都必须逐册登记，按要求管好档案资料。
◆业务学习制度。
项目部经常组织技术人员学习新工艺新方法，学习省、市高指的施工技术和质量管理文件，以及技术规范、技术标准，并组织进行内部培训学习。
质检人员自觉认真地学习有关施工技术规范和操作规程，熟悉工程质量检验评定标准，学习设计文件，掌
握施工方法和工程质量措施。
◆专题会议制度。
对施工中遇到的技术难题以及重大技术问题，项目部在省、市高指和监理组的支持下可邀请有关方面专家召开专题技术会议，以期得到解决问题的最佳方案，确保质量、进度、安全。
◆对原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度。
原材料、半成品、成品坚持按规范、省、市高指规定频率进行事前验证试验、事中标准试验、事后评定试验，并真实、及时地向监理组试验室上报检测结果。
◆工作班组的自检和交班制度。
严格执行施工过程中的工程质
量自检、互检、上下班交接检、上下工序检及专职检查制度，
使工程始终是处于良好的受控状态。
◆试验、测量监测制度。
加强试验检测，设置工地实验室，负责工程的常规试验，对工程材料进行检查和试验，对实验室检测不了的原材料，取样送具有资质的检测机构进行检测加强测量管理，建立完善的平面控制网络和空间控制网络，定期和不定期地对施工基线、测量控制点进行检查复核，保证结构物的平面与高程的准确，使误差在规范允许范围之内。
宁杭高速公路南京至溧水段是江苏省规划的“四纵四横四联”高速公路网中“纵四”的组成部分,是我省重要的南北通道，是通往浙江及以南地区的重要出口之一，对加快长三角经济一体化具有重要意义。
我们江苏捷达交通工程集团宁杭高速一标项目部将以饱满的热
情，团结拼搏、开拓创新、优质高效、勇当先锋，誓将宁杭高速公路建成“投资省、环境优、资源消耗低、社会满意度高”的优质品牌工程。
江苏捷达交通工程集团
NH-NJ1标项目经理部。
