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选人用人六项策略策略一、大量淘沙式策略二、适量储备式策略三、量才适用式策略四、多向流动式策略五、互补搭配式策略六、矩阵管理法淘汰什么人再怎么精挑细选，再怎样专业培育，团队中总会有一些员工是不合格的。
这些员工，我们不能再授权使用了，必须果断淘汰。
什么样的员工是不合格的呢？一是品质不正，二是他的绩效低，三是犯重复的错误。
员工的品质总被忽视掉。
其实品质不正的人，能力再好，也是不能用的。
你想想，他把公司的机密资料，卖给竞争对手，我们的产品刚开始生产，竞争对手已经拿出一模一样的产品，在市场上销售，我们的损失将会有多大。
这样的员工，一定要果断淘汰，决不能再雇用。
员工的绩效低，甚至出现负值，我们也要淘汰他，毕竟做企业是要绩效的。
这里说的绩效，包括以往的绩效表现，也包括未来的绩效表现。
有的员工，进企业时，刚开始一段时间在学习，在准备，慢慢地才出绩效。
所以，要估算未来的绩效。
假如他以往绩效低下，再评估未来的绩效，也是低下的，那就要果断地淘汰。
还有一种员工，在一些大事情上，总是犯同样的错误，屡教不改，那也是要淘汰的。
为什么？因为这说明他的学习力低下，假如企业没有适合他的岗位，那就让他出局。
对员工也要像对待客户那样，温柔淘汰。
除了谈话婉转之外，可以借其他方式来淘汰。
比方说考核，先制定游戏规则，不合格者出局。
或者通过调动岗位，让他到不愿意去的岗位去，主动辞职。
并不是说淘汰掉的员工一定没多大价值。
经过职场历练，出去的员工可能几年后，会成为职场精英，是我们渴求的人才，要留条路，让这样的人才回到企业来。
惠普一位高级副总裁三出三进，我们要有这样包容的胸怀。
策略一、大量淘沙式金砂里面，有金子。
但是，这个金子的含量是有一定的。
当我们只淘了100斤沙，就想出来几十斤金子，是不太可能的。
人才也是如此。
前面谈到千里马和伯乐的投资理念，我们现在就很好理解，为什么要淘人才。
很多情况下，我们会看到这样的一个情况，有的公司比我们自身的条件还差，给员工的待遇也没有我们的好，但是他们会有几个人有我无好的优秀人才。
选才用人职能人是管理中最为重要的因素，也是最活跃的因素。
领导者如何选才，如何用人，既体现着一个领导者水平的高低，也直接影响着组织的活动效率。
因此，领导者的这一职能对管理有着极其重要的意义。
一、人才的选拨选才是个极其重要的活动，在人才问题上，只有选得好，才能发挥作用。
选才不当，不仅会影响工作，还会大大降低领导者的威信。
一般地说，选才有以下前提：首先。
必须出于公心，所谓“外举不避仇，内举不避亲”；其次，就是要有识才之能，爱才之心，犹如伯乐相马，文王识太公，刘备三顾茅庐等。
在此前提下，除了必要的政治素质的要求外，在选择人才时需要遵循以下几个原则：一是兼容并包容原则。
依据这个原则，就是指在选拔人才时，不要规定统一的模式，而应从不同的角度选出各方面的人才，把不同能力的人团结在一起进行工作。
我国著名的思想家荀子曾提出选拔人才应做到:“贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
”就是说有才能的人要能容纳不胜任的人，有智谋的人要能容纳愚笨的人，知识渊博的人要能容纳知识浅少的人，有专门技能的人要能容纳杂而不精的人。
各人才能有所不同，领导者应根据人的不同才能安排适当的工作，使得每个人能扬长避短。
这样做就不会有人才匮乏之感了。
二是广开财路原则。
所谓广开才路，就是在选拨人才时，不论出身、资历，不限年龄，不拘贵贱，只要是人才，就大胆悬臂，委以重任。
这一点，曹操在《求仙灵》中曾作过专门申述：纵有某些缺点，即使像陈平那样蒙受着盗嫂偷金的恶名，也应该不拘一格地推荐上来，不得把他们漏掉。
事实上，曹操在这方面可是楷模。
他的大奖张辽、徐晃都是从战俘中挑选出来的，张颌也是在官渡之战中投降过来的。
对于曾级为袁绍写过檄文、痛骂过曹操的陈琳，曹操不记前仇，仍然重用了他。
特别是他的高级参谋郭嘉，出身贫寒，虽遭人非议，但曹操始终视为肱股。
正是曹操能广开才路，各方纳贤，所以，身边谋臣如云，猛将如雨，对他建立霸业起了很大作用。
然而，在我们现代的社会条件下，有些领导者，在选拨人才问题上，不是广开才路，而是任人唯亲。
浅谈领导用人策略发表时间：2009-03-27T15:20:36.500Z 来源：《魅力中国》作者：张家祥[导读] 毛泽东同志曾说过，人才是事业之本，效益之源。
一个人救活一个厂，一个人败掉一个厂，讲得也是这个道理。
所以必须重视人才。
（河南高速公路发展有限责任公司，河南郑州 450052）毛泽东同志曾说过，人才是事业之本，效益之源。
一个人救活一个厂，一个人败掉一个厂，讲得也是这个道理。
所以必须重视人才。
邓小平同志曾强调：事业成败的关键在于重视人才，更在于能否发现人才和用好人才。
所以要重视人才，还要重视选才用人。
自古以来，统治者们为维护自己的统治，都无不在选才用人上狠下工夫。
东汉末年的三国，是一个大动荡的时代，以曹操、刘备、孙权为代表的魏蜀吴三国，为争夺全国的统治，展开了一场“在争夺人才中争天下，在争夺天下中争人才”的生死搏斗。
曹操在革新吏治中选贤任能，刘备在彬彬有礼中拉拢利用，孙权则在休戚与共中推心厚待，他们想方设法，施展着选才用人的技能，以巩固其统治地位。
以古为镜，选才用人的重要性可窥一斑。
随着社会的发展，现代领导者所涉及的业务纷繁复杂，日理万机，同时还担当着建设社会主义伟大使命，所以，现代领导者更应该重视选才用人。
这就要求现代领导者不仅要具有高超的政治素质、科学果断的决策能力，更应该具备选才用人的敏锐慧眼。
这就是笔者所论述的“领导者必须在选才用人上狠下工夫”。
笔者认为“领导者必须在选才用人上狠下工夫”这个观点又分为两部分，一部分是“领导者必须在选才上狠下工夫”,另一部分是“领导者必须在用人上狠下工夫”。
现就前者而言来谈一下“选才”。
谈起选才，首先领导者必须有识人才之才能。
古有伯乐闻千里马引颈长鸣而识之良马，他“识才未显之时”，而彰显其难能可贵之处。
众所周知，称颂和推崇一个功成名就的伟人，是人人可做到的事情，而独具慧眼，通过认真观察、考验、筛选人才则是着实不容易的是儿，这如同从乱石中选出真金。
下面我们看一个例子小王毕业于某名校计算机专业，有着深厚的计算机理论功底和一流的操作技能，其才华很快被某一网络公司老总以高薪拉之麾下。
岳导军师辅导｜企业领导者如何选人、用人的五大方法
1、要处理好德与才的关系。
德才兼备是选拔人才的标准。
实际上，每个人的德才是不一样的，所以一定要以德为先，要选一个道德品质不错的人，千万不能够选有才无德的人。
2、要处理好长与短的关系。
看人要看长处，每个人都有优缺点，不要只抓住人的缺点而不看他的优点。
要学会用人所长，扬长避短。
这样才能够充分发挥一个人的能力水平。
3、要处理好亲与贤的关系。
要用那些贤人，千万不要只想着关系，想着亲戚朋友而不去考察那些真正有本事的人，任人唯贤，不能任人唯亲。
4、要处理好职与能的关系。
要考虑只为的要求来选拔人，而不是因人设岗，要把合适的人放在合适的位置上，才会发挥每个人的聪明才智。
5、要处理实与虚的关系。
在实际工作中，我们只要的是需要务实的实际工作人才，但是有些岗位也需要一些会思考，会宣传，会做人的思想工作的人，不能一味的注重务实的人，而放弃那些有思想会宣传的人。
浅谈企业领导者如何选才用人学校代码:XXXXX学号:20101121XXXX文献综述题目浅谈企业领导者如何留人学生姓名 XXX 专业班级人力资源管理10XX 班学号 20101121XXXX 系 (部) XXXX系指导教师(职称) XXX教授浅谈企业领导者如何留人摘要:以人为本，从所周知，人作为企业的主体，是企业生存和发展的原动力，企业的一切都因为人、围绕人而运转，人在企业的各项活动中都是占有举足轻重的地位，因而，在社会主义市场经济条件下，企业领导者如何选才用人后留人，是关系到企业生存发展和兴衰成败的一个重要课题。
通过分析选才用人留人在企业活动中的重要性，结合实践。
总结出选才用人应具备德才兼备。
注重实际工作能力(大胆选用新人、年轻人三大原则。
关键词:留人;德才兼备;能力;企业管理一、企业正确留人的重要性选才用人在现代企业管理中有着非常重要的意义，选人后怎么留人更是重中之重，所谓选才，是指正确地选择人才;所谓用人，是指合理的使用人才，也就是把每一个人安排在一个合适的位置上，让其能充分发挥应有的作用。
由此可知，选才用人是现代企业领导者的一项重要职责，只有正确地选拔人才和合理地使用人才，才能使企业得到迅速发展，也才能推进社会主义建设事业的进程。
1(人才是创造物质财富和精神财富的带头人和推动者。
众所周知，人才是世界上最宝贵的财富，它在创造物质财富和精神财富的过程中，起着带头和推动作用。
从物质财富的创造看，人才可分为以下几种类型:一是实践型的人才，如王进喜等劳动人民出身的人才，他们是创造物质财富的带头人:二是理论型人才，如袁隆平等科学家，他们的科学发现对物质财富的创造起着极大的推动作用;三是组织型的人才，如青岛海尔集团首席执行官张瑞敏等优秀企业家、厂长、经理，他们对物质财富的创造起着组织、指挥和管理的重要作用。
再从精神财富的创造看，人才又是精神财富的直接创造者，如雷锋、焦裕禄等优秀共产党员和领导干部，他们是精神财富的创造者和带头人。
1.领导者选拔人才应坚持的基本观点(1) 领导者要坚持用全面的观点看待人才用全面的观点看待人才，一要对人的德、才、学、识、体及性格、爱好等方面作全面考察了解，不能忽视任何一个方面。
二要对人才的优点和缺点、成绩和错误、长处和短处作全面的考察，不能以偏概全或绝对化地看人。
三要在对人才进行全面分析考量的基础上，抓住主流和本质，不要把主流和非主流等量齐观，更不能本末倒置，主次不分。
(2) 领导者要坚持用历史的观点看待人才领导者在选拔人才时，既要看一个人的现在，又要看他的过去。
对人才一生的经历和现实表现必须认真地历史地进行分析和考察，不能单凭一时一事的表现决定一个人的弃用。
(3) 领导者要坚持用发展的观点看待人才领导者选拔人才，一定要坚持用发展的哏光看人，而不能用静止的孤立的绝对的哏光看人，不仅要客观地了解人才的历史、现状，而且要能够预见其发展变化，从中发现人才的潜力以及发展前途。
尤其是对犯过错误的人，更要用发展的哏光，切忌用静止的哏光把人看死。
要知道人总是在不断发展变化的，今天不优秀，通过学习提高，明天可能变得很优秀，现在不出众，通过实践锻炼，将来可能很出众。
(4) 领导者应破除唯文凭轻能力的选人观念选拔人才，应唯才是举，任人唯贤，要看文凭但不唯文凭，注重文凭，但更注重实际工作能力。
因为，文凭关水平，文凭乒能力。
有的人既有文凭，也有水平和能力，是人才；有的自学成才，没有文凭但有水平、有能力，同样是人才；有的人虽有一纸文凭，但水平和能力低下，很难说是人才。
所以，领导者选拔人才一定要破除唯文凭轻能力的错误观念。
同时，领导者也不能用文凭的髙低来判断人才价值的大小，错误地认为文凭越髙，价值越大；反之，价值就越小。
毋庸置疑，文凭与人的价值之间确实存在着非常密切的关系，即随着教肓程度的递増，人在知识、视野、思维等方面都得到了较大的扩充，但是，这并不意味着文凭与人的价值之间是完全的正相关关系，有时候它们之间的相关性并不大，甚至呈现负相关关系。
领导如何正确高效地用人首先来说说选人选人是领导用人之前的必经之路。
选人讲究的是坚持选人原则，避免庸才泛滥。
选人有以下几项原则：1.扬长避短原则：从字面上就能够理解，就是择优原则。
2.提拔超己原则：作为领导应当任人唯贤，即使对方实力超出自己。
3.充分信任原则：既选之则安之，要充分相信自己所选人才的能力，大胆放权。
4.因事用人原则：不同的人处理不同事务的能力是不同的，所以要就事用人。
5.容短护短原则：手下也是人，总有短处，切记不可因小失大6.无功即过原则：在工作中是重结果的，没有成效就等与什么都没有，即使过程中激情四溢，智慧碰撞，那也是徒劳的。
7.等距接触原则：不用多说，人人平等。
8.承担责任原则：自己的手下对自己的职位和工作要承担一定的责任，没有责任感就不能够也不会尽心尽力的工作。
9.鼓励冒尖原则：发现冒尖者要立即拔出，这不于同揠苗助长，选人是过期不候的，一旦手下发现上级没有提拔自己的倾向时很容易会选择跳槽，这样，企业或公司就成了人才的踏板，很不划算。
在总结了以上选人原则之后，我们进入正题——如何正确高效地用人。
用人同样存在几个重要原则：1.正确分配任务，避免事必躬亲：不同的部门有不同的任务，最后汇总到领导这里，领导要做的就是放权，汇总所有信息，最后作出最终的正确决策。
若对下属不能建立起充分的信任，那就容易在领导的心理上造成一种万事皆疑的情况，其直接结果就是事必躬亲，导致领导没有充分时间去作出正确判断，间接结果就是下属对于领导的不信任，这些都会直接为企业带来不良的影响和后果。
2.及时激励下属，避免人员懒惰：下属尽心尽力地为自己工作，有时后能够做到卓有成效，但如果领导总是不闻不问的，以为这是理所当然的，那就大错特错了！每个人都存在着惰性，如果没有及时的鼓励或是刺激，惰性就会战胜积极性，冲淡下属的工作热情，这对于一个企业或公司来说是极为不利的。
3.适时赢得人心，避免离心离德：三国时期的刘备为何能从一个卖草鞋的开始，做大到与曹操匹敌，后来甚至占据西蜀，割据一方，其原因就在于选对了人，并且以其仁义之德获得人心，所谓得人心既得天下也就是这个道理。
提高行政领导选人、用人艺术的主要措施行政领导是社会公共事业的组织者和指挥者，任何一项社会事业的实施与成功，都离不开行政领导者的组织指挥。
行政领导的用人艺术是实现领导决策的保证。
选用什么样的人以及如何用人，往往关系到领导工作的成败。
因此，研究行政领导的用人艺术是行政管理的一项重要内容。
一、提高行政领导选人、用人艺术行政领导选人、用人艺术，是指行政领导者在行政领导实践中的所表现出来的高超的选人、用人技巧。
行政领导者的各项决策都是依赖人来实现的，也就是说需要管理人才和技术人才的鼎立相助，因此，行政领导者在实际工作中讲究选人、用人艺术，对于保证行政领导工作的顺利展开十分重要。
（一）行政领导选人、用人艺术的基本内涵领导选人、用人，是指领导者在实施领导活动的过程中，凭借自身的职权，按照一定的隶属关系和干部管理权限，对下属加以选拔、使用和培养的一种组织行为过程。
（二）行政领导艺术在行政管理中的重要地位和作用随着社会迅速的发展，企业之间的竞争其实是人才的竞争。
人能尽其才，则百事兴。
领导者能够选好、用好人在行政管理中起着至关重的作用。
因此，行政领导必须更新选人、用人观念，改变思维方式，使人才在企业中发挥最大的作用。
二、行政领导选人、用人艺术的主要内容。
1．行政领导用优良作风选人。
（1）坚持任人为贤。
按照德才兼备的标准选人，选群众公认、实绩突出的人。
要把是坚持任人为作为衡量一个领导干部政治上、作风上是否合格的重要标准。
（2）要坚持公道，不徇私情。
公道正派是选人、用人的基本准则，在领导用人问题上，要求公道正派，严禁搞各种形式的不正之风。
2．行政领导的选人艺术（1）要选善于学习、与时俱进的人。
科学技术突飞猛进，改革开放和现代建设形势发展很快，各种新情况新问题层出不穷。
这对领导干部提出了新的要求，就是要加强学习、善于学习。
（3）要选思想解放、视野开阔的人。
（4）要选求真务实、不图虚名的人。
领导干部无论在什么岗位工作，都应当努力创造一流工作业绩，决不能无所作为。
