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重大事项请示与报告制度一、概述重大事项请示与报告制度是指在企业或组织中，对于重大事项需要进行请示或报告的一种工作制度。
该制度是企业或组织管理中的重要组成部分，能够保障企业或组织的决策机制运转，并能够及时发现并解决问题，减少企业或组织损失。
二、工作原则重大事项请示与报告制度的实施应遵循以下原则：1.坚持分级管理原则，根据不同层次和性质的事项进行请示和报告。
2.坚持及时性原则，及时向上级报告。
3.坚持报告内容真实性原则，在报告中全面、准确、清晰地反映事实和情况，不隐瞒、不歪曲和不失实。
4.坚持办理程序规范性原则，在请示报告内容、方式、时间等方面严格按照制度规定执行。
三、工作流程重大事项请示与报告制度的工作流程分为请示和报告两个环节，具体流程如下：1. 请示环节1.下属单位在决策、实施工作中，发现一事项需要由上级批准的，应当及时向上级请示。
2.请示内容应当包括重要性、影响范围、可行性、耗费资源等方面的情况。
3.请示方式一般采用书面形式，同时也可以采用口头请示的形式，但需遵循制度规定。
4.上级接到下属的请示后，应核实请示内容与事实情况是否相符，并及时予以批复。
2. 报告环节1.下属单位在工作过程中，发现一事项已经发生或将要发生，可能对企业或组织产生较大影响的，应当及时向上级报告。
2.报告内容应当全面、准确、清晰地反映事实和情况，不隐瞒、不歪曲和不失实。
3.报告方式一般采用书面形式，同时也可以采用口头报告的形式，但需遵循制度规定。
4.上级接到下属的报告后，应核实报告内容与事实情况是否相符，并及时采取相应措施。
四、注意事项1.严格遵循企业或组织制定的请示报告制度，不得擅自修改或变通。
2.在请示报告时，要坚持实事求是的原则，不得隐瞒或虚报问题。
3.上下级之间应当互相信任，建立联系机制，及时沟通问题。
4.对于未能尽及时请示或报告的情况，应当及时进行整改，并进行经验总结。
五、总结重大事项请示与报告制度在企业或组织管理中扮演着重要的角色，能够帮助企业或组织及时发现并解决问题，减少损失，保障决策的正确性和合法性。
重大事项报告请示制度
是指对于某些重大决策或事项，组织内部的人员需要向上级领导层报告并请示意见的一种管理制度。
该制度的目的是确保重大决策或事项的合理性、科学性和可行性，并在决策过程中获得上级领导的指导和支持。
通过报告请示制度，可以有效地提升组织内部的决策质量，增强决策的透明度，减少决策的偏颇和错误。
重大事项报告请示制度的具体操作流程可以根据组织的规模和性质进行灵活调整，但一般包括以下步骤：
1. 辨别重大事项：组织内部需要明确哪些决策或事项属于重大事项，只有在确定为重大事项后，才需要进行报告请示。
2. 编制报告请示材料：相关负责人或团队编制报告请示材料，内容包括该事项的背景、分析、影响、目标、可行性研究等。
3. 上级领导审阅：报告请示材料提交给上级领导层审阅，上级领导对材料进行审查、分析，给出意见和建议。
4. 修改完善材料：根据上级领导的意见和建议，负责人或团队对报告请示材料进行修改和完善。
5. 上报决策：修改完善后的报告请示材料再次提交给上级领导层，上级领导根据自身的判断和权限做出决策。
6. 实施落实：根据上级领导的决策，组织内部相关人员进行实施和落实，并及时反馈执行情况给上级领导。
值得注意的是，重大事项报告请示制度并不是一成不变的，需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
同时，该制度的顺利运行还需要建立健全的沟通机制、明确的责任分工和有效的信息流动渠道。
重大事项请示报告制度重大事项请示报告制度是指在进行重大决策时，负责人需要向上级领导提交请示报告以获取批准的制度。
该制度对于企事业单位和政府机构的管理十分重要。
一、重大事项的定义重大事项是指具有重要影响的事项，包括但不限于财务预算、重要决策、竞争对手策略调整、人事调配等。
重大事项的评估需要考虑从多个方面对组织的影响，并与企业的长期战略目标相一致。
二、请示报告的目的请示报告的目的是为了向上级领导汇报重大事项，并希望上级领导能够审批该事项或提出修改意见。
这样可以确保决策的合理性、有效性和可行性，并增强公司在决策执行中的透明度和规范性。
三、实施过程1. 提出请示报告。
负责人需要向上级领导提出书面请示报告，在报告中说明该事项的必要性、影响和风险，并列出可行方案和实施计划。
2. 上级领导审查。
上级领导需要对请示报告进行仔细审查，并就合理性、可行性、风险和收益等方面进行评估。
如果上级领导认为需要修改，需要提出深入的意见和建议。
3. 决策执行。
一旦决策达成共识，负责人必须将决策执行落实到位。
如此一来，企业就可以遵循这样一个流程，从而确保每一项决策都是经过审慎评判的。
四、实施的意义重大事项请示报告制度的实施可以带来很多好处。
首先，它可以保证决策的清晰、透明和规范性，避免短视行为对企业产生不利影响。
其次，该制度可以将企业的风险控制能力提高到另一个水平，使得企业的财务、人力资源和运营能力更加强大。
此外，它还可以加强企业在公共监管和政府部门方面的信誉和声誉。
五、存在的问题重大事项请示报告制度可能存在一些缺陷，比如说会造成等待时间过长、决策效率较低或未能有效地监管某些风险等。
此外，如果企业内部对请示报告制度的说明不到位，则容易出现对决策造成不必要的限制。
总之，重大事项请示报告制度是一个可以确保企业长期发展的重要工具。
正确、规范的执行可以为企业带来更多的好处。
中国共产党重大事项请示报告条例
第一条为了规范和完善中国共产党重大事项请示报告工作，
提高请示报告的质量和效率，依据《中国共产党章程》和相关法律法规，制定本条例。
第二条党组织在重大事项决策前，应当根据工作需要，按照
程序制定请示报告，报请上级党组织或者上级主管部门审批。
第三条请示报告应当真实、全面、准确地陈述重大事项的情况、意义、理由、措施、效果和需要解决的问题，并提出建议和措施方案。
第四条请示报告应当明确重大事项的领导责任和实施机制，
包括主要负责人和责任人、工作分工、实施时间和进度等。
第五条请示报告应当经过上级党组织或者上级主管部门批准后，方可实施。
第六条上级党组织或者上级主管部门应当尽快审批请示报告，并给予明确答复，如需修改或调整请示报告，应当及时通知下级党组织或者下级主管部门。
第七条党组织要严格按照程序和规定报送请示报告，任何单
位和个人不得擅自修改、篡改或者泄露请示报告内容，发现问题要及时纠正并承担相应责任。
第八条请示报告应当按照保密要求进行处理，涉及国家秘密
和涉外事项的请示报告，应当按照国家有关法律和管理规定进行报送和处理。
第九条本条例自发布之日起施行，之前发布的相关规定和规章如与本条例不一致，以本条例为准。
同时，各级党组织应当结合实际情况，制定具体实施细则，确保本条例的落实。
重大事项请示报告管理规定重大事项请示报告是指任何涉及企业重大战略性或财务性决策的事项的处理过程，包括重组、兼并、投资、扩张、资本运作、借贷等。
这些决策涉及大量资金和风险，通常需要高层管理人员进行商讨和决策。
为了确保企业管理的透明度，规范决策过程和决策结果的公正性，需要制定一套科学的重大事项请示报告管理规定。
一、指导思想“重大事项请示报告管理规定”起到指导和约束公司决策行为，确保决策透明、公正、民主、科学、规范的作用，增强企业的经营精益求精、持续发展的战略意识和管理水平。
二、管理程序（一）请示报告的形式请示报告应书面形式，内容应包括事项的概述、必要性及可行性分析、项目方案、风险评估及风险防范措施、资金来源及资金使用计划等。
（二）请示报告的内容1、事项概述对该事项的背景和主要内容进行描述，包括产生该事项的原因和目的，重要性和意义，现实意义、后果等各个方面。
2、必要性及可行性分析对事项的必要性和可行性进行评价和分析。
以客观、扎实的数据、实地调研及市场分析等手段，来论证该事项的正当性、合理性和可行性。
3、项目方案根据可行性分析报告，提出具体的项目方案，包括方案的主要内容、实施计划、技术和经济指标、评价等。
4、风险评估及风险防范措施对项目实施过程，可能遇到的风险因素进行评估和分析，确定可能对项目实施产生负面影响的各项风险点。
制定相应的风险防范措施，保证项目的能够顺利实施。
5、资金来源及资金使用计划对项目的资金来源、资金规模、资金使用计划等进行详细列出，以便充分、清晰地表示项目的资金需求和使用情况。
（三）请示报告的审核流程请示报告的审核流程应采用严格的层级审核制度，审核部门和审核人员要与项目实施内容、规模、风险等相关，审核内容应包含事项内涵的评价、实施方案的审议、资金使用计划的核定、风险控制措施的审核等。
（四）决策方式公司高层管理层需通过集体讨论、表决等方式，最终确定是否实施该事项，以作出决策。
（五）请示报告的归档企业应对所有决策记录进行严格的归档管理，以备后续审计、监管等使用。
14重大事项报告请示制度重大事项报告请示制度是指组织内部在决策前要向上级报告并请示的制度。
该制度是为了加强组织的管理、提高决策的准确性和科学性，同时也是为了确保组织内部各层级之间的信息流通畅通、权责清晰。
重大事项包括但不限于重要决策、战略规划、投资决策、重大项目启动等。
这些事项往往涉及较大的资源投入、较高的风险和影响范围广泛，需要获得上级领导的认可和支持。
事项报告请示制度能确保决策的合法性、合理性和科学性，使决策者能够在获得充分信息和意见的基础上做出明确决策。
重大事项报告请示制度的具体流程一般包括以下几个步骤：首先，收集信息与分析。
在决策被做出之前，必须对事项相关的信息进行仔细收集、整理和分析。
这包括丰富的数据和信息、相关的支持材料、市场调研报告等。
只有建立在充分信息基础上的决策，才能确保决策的准确性和科学性。
其次，编写报告请示。
在收集和分析完信息后，下级单位需要编写一份报告，请示上级领导对该事项的决策进行审核和批准。
该报告应当包括事项的概要、背景、目的、可能产生的效果、所需资源、风险评估等相关内容。
同时还需要提出自己对事项的具体建议和意见。
然后，层级审批。
报告请示一般需要经过多个层级的审批。
上级领导会根据报告中提供的信息和建议进行综合评估，并对决策进行审核和批准。
每一层级的上级领导都将根据自己的判断和决策权责，对报告进行评估和决策。
最后，反馈与执行。
一旦报告获得批准，下级单位需要及时将上级领导的决策传达到各相关部门，并进行具体的执行。
此后，下级单位应当及时向上级汇报决策的执行情况和成效。
重大事项报告请示制度的好处是明确了决策的权限、流程和负责人。
这样可以避免决策随意性、封闭性和独断性等问题，提高决策的科学性和公正性。
同时也保证了组织内各层级之间信息的畅通和沟通的良好。
总之，重大事项报告请示制度是一种有效的决策管理方式，有助于确保决策的准确性和科学性，提高组织的管理效能。
通过这一制度，能够使组织的决策过程更加规范化、透明化，确保组织内外相关方对重大事项决策的充分参与和监督，从而更好地实现组织的战略目标。
重大事项请示报告制度一、前言重大事项请示报告制度是企业日常管理中十分重要的一项制度。
它是企业高层决策的重要参考依据，也是对企业内部事务进行完整、系统、规范化处理的必要手段。
因此，建立重大事项请示报告制度是企业必不可少的一项重要措施。
二、定义重大事项请示报告制度是指企业内部职工在办理重大事项时，必须依据公司的有关规定，履行报告请示的程序，向上级部门申报。
在重大事项请示报告制度中，所谓重大事项，指的是对企业未来发展、内部管理、外部合作等有着重要影响的事项。
三、依据1.《企业管理条例》第三十五条：“企业应当建立科学、完备的内部管理体制。
应当制定企业章程和内部管理规定，建立决策、检查、报告、信息反馈等制度，明确各级主管人员的职责和工作权限。
”2.《公司章程》公司章程是公司的基本法律文件，它规定了公司的组织形式、管理制度和业务范围等，对公司的行为和经营活动具有指导性和约束力。
3.《内部管理规定》公司的内部管理规定是公司实现规范化管理的基础，它包括决策程序、审批程序、报告程序、考核程序等，规定了内部管理中各级主管人员的职责和工作权限。
四、重大事项请示报告的流程1.事项准备职工应当按照公司章程和内部管理规定，在办理重大事项前，进行事前准备。
包括进行调查研究，整理资料，制定方案等。
2.向上级部门报告在准备工作完成后，职工应当按照内部管理规定的要求，将事项报告给其主管部门。
上级部门对所报事项应当进行审核，并对职工提交的资料进行审查和确认。
3.向公司领导层报告公司领导层应当对接到的重大事项进行审核，制定决策方案，并在决策后进行公示。
4.公示公司的决策方案在公司内部进行公示，以便职工和企业相关方了解和反馈意见。
5.实施公司领导层根据决策方案进行实施相关措施。
五、需要请示报告的重大事项类型1.投资决策在公司进行投资时，需要经过审批程序，按照内部管理规定报告给相关部门。
2.业务合作在与他人进行业务合作时，需要按照内部管理规定报告给相关部门。
重大事项请示报告条例随着社会的发展，企业和政府机构在实施管理过程中都面临着各种各样的重大事项。
不管是决策、调整或者是重要的行动，都需要进行请示报告来确保顺利完成。
为了规范报告请示的程序，确保企业和机构的各项事务顺利推进，制定了重大事项请示报告条例。
一、请示报告的范畴请示报告的内容应该体现出事项的主题及相关背景信息、事项的重要性，涉及到的人员及资源、实施方案，以及应对可能出现的风险等方面的内容。
范畴包括但不限于：重要决策、人事调整、投资方案、重要协议、社会捐赠、安全生产、环境保护等重大问题。
二、请示报告的接收者请示报告的接收者一般是企业或机构的上层管理者。
对于企业来说，接收者可能是董事会主席、CEO或管理层高级职员；对于政府机构来说，接收者可能是省长、部长或者各级主管部门的领导。
在一些情况下，接收者可能还会包括其他组织或机构。
三、请示报告的提交时间请示报告的提交时间会影响事项的推进时间和归属责任等问题，因此需在谨慎考虑后提交。
要根据事项的性质和紧急程度合理安排提交时间，以便在有关人员的意见及时取得的情况下提交。
四、请示报告的审核程序请示报告会经过严格程序审核，从而确保其准确性、可行性、符合法律法规要求等方面。
审核程序包括同层评审、跨层评审、法律问题鉴定、财务风险鉴定、政策合规审核等多个层次的审核程序。
五、请示报告的反馈意见请示报告之后需要等待接收者的审核结果和反馈意见，以便进行进一步的操作和调整。
根据反馈意见需要确定合理的返工事项和修改措施。
六、请示报告的保密性请示报告涉及到重大事项，因此会有一定的保密要求。
在进行提交之前要仔细考虑事项的保密程度及其涉及到的人员和机构的保密要求，并采取相应的措施保障其安全性。
需要保密的事项不得随意进行外泄和传播。
总之，重大事项请示报告条例是企业和机构推进事项的重要制度，是为了更好的推进企业和机构的各项事务，确保其正确性和顺利性的有效管理方式。
大家要重视该条例实践，确保社会的秩序稳定和经济持续发展。
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度是指组织或机构在面临重大决策或行动之前，要求下级对该事
项进行报告和请示的管理制度。
该制度具体包括以下要点：
1. 报告前提：重大事项报告请示制度适用于涉及机构整体发展、战略调整、经济利益
较大、重大决策等方面的事项。
2. 报告对象：下级组织或个人需要向上级报告并请示，包括上级领导、决策者或相关
部门。
3. 报告内容：报告内容应当详实、客观、准确，包括背景、目标、可能的风险和影响、可行的方案等方面的信息。
4. 报告形式：报告可以以书面形式提交，也可以采用会议、磋商等方式进行。
对于特
定情况，一些组织可能会要求面对面进行汇报。
5. 请示程序：报告人应当在完成报告后，进行请示。
上级在接到报告后，可以要求进
一步的调整和研究，或者直接批准、拒绝或延期处理。
6. 反馈和监督：上级应当及时给予反馈和决策，对于重大事项，上级可能会设立专门
的审核程序，确保决策的合理性和有效性。
通过重大事项报告请示制度，组织可以实现事项的科学决策、协调统一、风险控制和
监督机制的建立，确保重大事项的决策和实施符合组织的整体发展战略和目标，同时
增强组织内部的沟通和合作。
重大事项报告请示制度为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。
一、报告内容1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况;2、总经理交办的重要工作任务完成情况;3、下级请示、报告的重要事项;4、突发性事件、事故、问题;5、每月主要工作安排及完成情况;6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况;7、需要报告的其他重大事项。
二、重大事项报告程序和要求1、____全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数;2、实行逐级报告制度。
请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限;3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告;4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间(____小时内)报告主管领导，一般事故要及时(____小时内)报告;可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报;5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为;6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。
急事及时批复，其它事项三天内批复。
特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。
三、纪律与监督1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。
2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。
重大事项请示报告制度第一章总则第一条为了加强重大事项的管理，确保工作的顺利进行，根据国家法律法规和党的方针政策，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称重大事项，是指涉及单位重要利益、重大决策、重要项目、重大资金使用和其他重要事项。
第三条重大事项请示报告工作应当坚持实事求是、依法依规、及时准确、完整全面的原则。
第二章请示报告范围第四条请示报告范围包括：（一）拟进行的重大决策；（二）拟实施的重大项目；（三）拟使用的重大资金；（四）其他涉及单位重要利益的的重大事项。
第五条以下事项应当及时请示报告：（一）工作中遇到的困难和问题；（二）工作中出现的重大情况和变化；（三）其他需要请示报告的事项。
第三章请示报告主体第六条请示报告主体分为责任人和负责人。
（一）责任人是指对重大事项负有直接责任的人员；（二）负责人是指对重大事项负有领导责任的人员。
第七条责任人应当对重大事项进行初步判断，并及时向负责人报告。
负责人应当对责任人报告的重大事项进行审查，并根据需要向上级领导报告。
第四章请示报告时限和程序第八条请示报告时限：（一）对重大事项的请示报告，应当在事项发生或者发现之日起2个工作日内进行；（二）对工作中遇到的困难和问题，应当在困难或者问题发生之日起5个工作日内进行；（三）对工作中出现的重大情况和变化，应当在情况或者变化发生之日起2个工作日内进行。
第九条请示报告程序：（一）责任人向负责人报告；（二）负责人向上级领导报告；（三）上级领导对重大事项进行审查，并根据需要进行决策。
第五章请示报告方式和原则第十条请示报告方式：（一）书面报告；（二）口头报告；（三）其他适当方式。
第十一条请示报告原则：（一）实事求是；（二）依法依规；（三）及时准确；（四）完整全面。
第六章监督和追责第十二条单位应当加强对重大事项请示报告工作的监督，确保制度的贯彻执行。
第十三条对不按照规定进行请示报告或者请示报告不真实、不准确的，应当依法追究相关人员的责任。
2023-11-09contents •制度概述•请示事项•报告事项•请示与报告流程•制度执行与监督•相关责任与追究•案例分析目录01制度概述目的和意义确保公司或组织的运营符合法规和政策及时发现并解决潜在的风险和问题保持组织内部各部门的协调一致提高组织决策效率和效果适用范围公司或组织内部各部门涉及公司或组织重大决策的事项需要向上级或相关部门请示或报告的事项定义与分类请示指下级向上级就重大事项提出申请或请求批准的行为。
报告指下级向上级就重大事项进行汇报或提供信息的行为。
02请示事项贯彻党中央、国务院和省委的重要指示和决定的实施意见；涉及全局性的重要工作安排；其他需要请示的重大事项。
提请以党委名义召开的重要会议和制发的重磅文件的事项；重大决策事项重要干部任免事项按照有关规定推荐、提名、任免干部；向上级党组织请示报告干部任免事项；干部的年度考核结果及其它需要请示报告的干部事项。
010302重大项目投资决策事项对经济运行有重大影响的项目建设、资源开发等；政府投资项目（含政府性投资公司投资项目）的立项、概算、招投标等重大决策；其他需要请示的重大项目投资决策事项。
大额资金使用事项年度财政预算内追加500万元（含500万元）以上的资金支出；政府性融资贷款500万元（含500万元）以上的资金支出；其他需要请示的大额资金使用事项。
01020303报告事项包括重大决策的执行进展情况、遇到的问题及解决方案等。
报告内容一般情况下，每季度或每半年报告一次进展情况，如遇特殊情况应及时报告。
报告周期书面报告或口头报告，视具体情况而定。
报告形式重大决策执行情况包括干部的选拔、任命、考核、奖惩等情况。
报告内容在任免决定生效后的一个工作日内报告。
报告周期书面报告或口头报告，视具体情况而定。
报告形式010203重要干部任免情况报告内容一般情况下，每季度或每半年报告一次进展情况，如遇特殊情况应及时报告。
报告周期书面报告或口头报告，视具体情况而定。
请示报告制度及重大事项报告制度请示报告制度及重大事项报告制度一）各科室凡有下列情况,必须及时向相关职能部门、分管院领导或院长请示报告，并在相关职能部门备案。
1、收治严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病、其他传染病暴发流行的病人及必须动员全院力量会诊、抢救病员时。
2、凡有重大手术、需要脏器切除、截肢及首次开展新手术、新疗法和新技术时。
3、收治涉及法律和政治问题的病人时。
4、发生病人逃跑、伤人、自杀以及有自杀迹象的病员时。
5、发生医疗事故或严重差错时。
6、丢失或损坏贵重器材、药品和剧毒药品时；7、发现成批药品失效或变质时。
8、需紧急手术而病员家属或单位领导不在时。
9、需要重大经济开支及报批时。
10、增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。
11、工作人员因公出差、院外会诊、参加院外会议、接受院外工作任务时。
12、县处级以上领导干部、知名人士和外宾住院、手术及病情危重或抢救无效死亡时。
13、丢失重要机密文件时。
14、职工发生打架斗殴或与社会上发生冲突时。
二）医院凡有下列情况,必须及时向市卫生局有关部门或局领导、市委市政府有关部门或分管领导请示报告：1、收治严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及其他传染病暴发流行的病人时。
2、发生重大医疗过失行为时。
3、首次开展的重大新业务、新技术和自制药品首次应用时。
4、医院的重大决策、重大经济开支、重大成果、重大活动及重大人事变动。
5、医院机构增设及变更。
6、县处级以上领导干部、知名人士和外宾住院治疗、手术、病情危重或抢救无效死亡时。
7、丢失重要机密文件时。
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重大事项请示报告制度为了确保我委能够及时准确地了解机关各项重要工作和领导干部个人重要情况，加强对全委工作的统筹安排和科学决策，以及对领导干部的管理和监督，根据党的组织原则和上级有关文件要求，结合我委工作实际，现规定重大事项请示报告工作如下。
一、适用对象全委各部门负责人以及各部门党员干部应按要求向县委请示报告重大事项。
二、重大事项的报告范围一）重要工作1、重大决策事项。
包括贯彻落实党的路线方针政策、党内规章和国家法律法规，以及上级决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项；涉及经济社会发展方面的中长期规划编制，重大发展战略、重要领域发展思路，以及经济社会发展方面的年度计划；涉及全局性的机制、体制、制度改革的重大事项；以及在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态环境建设和党的建设等方面的重要事项。
2、重要人事任免事项。
包括向县委干部的推荐、提名、奖惩等事项；领导班子换届选举方案和推荐人选名单；人大代表、政协委员候选人的推荐；干部人事制度改革方案的制定实施等。
3、重大项目安排事项。
包括重大建设项目安排，重大投资项目安排，民生社会事业项目，重大活动项目安排和其他重大项目安排。
4、大额度资金使用事项。
主要是单项支出数额较大的公共性资金安排和其他大额度资金使用。
5、全委各部门年度工作目标任务、重点工作及阶段性任务的完成情况。
6、上级领导交办事项的办理情况。
二）重大事件1、重大安全事故。
包括项目领域的重大伤亡事故、项目领域的重大交通安全事故、项目领域的重大消防安全事故、项目领域的重大安全生产事故。
2、重大突发事件。
包括群众集中反映的社会矛盾问题；集体上访、越级上访、游行、非法集会等影响社会大局和谐稳定的重大事件；以及影响很大的舆情热点事件。
3、重大违法违纪事件。
包括党员领导干部和干部职工有违法犯罪嫌疑被拘留、逮捕或被司法机关受理的案件；涉及科级及以上领导干部的重要或领导干部涉嫌违法违纪的案件；在重点项目建设或工作过程中因违规造成重大损失的经济事件；以及党员领导干部涉嫌违反国家法律法规并造成重大社会影响的事件。
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度是指在组织或企业中对于重要决策、行动和问题进行报告和请示的制度。
它在组织中起着重要的监督和控制作用，并保证管理者在做出决策之前能够听取各方的意见和建议。
重大事项报告请示制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 报告的内容：重大事项报告请示制度规定了需要报告和请示的事项的具体范围。
一般来说，涉及组织重大战略、重大项目、重大资金支出、重大决策等方面的事项都需要报告和请示。
2. 报告和请示的程序：制度明确了报告和请示的具体程序，包括报告和请示的对象、提交报告和请示的方式、时间节点等。
管理者需要按照制度规定的程序来进行报告和请示，确保信息的准确传达和及时反馈。
3. 信息的公开与透明：重大事项报告请示制度鼓励信息的公开和透明，确保决策过程的公正和合法性。
同时，制度也规定了涉及商业机密等敏感信息的保护措施，保证组织的利益不受损害。
4. 决策的参与和审查：重大事项报告请示制度要求管理者在做出重要决策之前，需要征求各方的意见和建议，并接受相应的审查和评估。
这样可以确保决策的科学性和合理性，减少决策的风险和偏差。
5. 监督和问责：重大事项报告请示制度设立了相应的监督和问责机制，对于未按制度要求进行报告和请示的行为进行追责。
这样可以有效地约束管理者的行为，避免滥用职权和违规操作。
重大事项报告请示制度对于组织的正常运转和健康发展非常重要，它可以保证决策的合理性和准确性，并增强组织的内部协调和外部沟通能力。
同时，制度的执行也需要全体员工的积极参与和配合，形成良好的工作氛围和组织文化。
中央重大事项请示报告制度是中国国家机构内部建立的一种管理机制，用于保障国家决策的科学性、民主性和合法性。
以下是可能包含在该制度中的主要内容：制度名称：中央重大事项请示报告制度1. 制度目的：确保中央决策的科学性、民主性和合法性，有效防范和解决决策中可能出现的问题。
2. 适用范围：适用于中央领导层在制定、修改或调整国家政策、法规、战略等方面的重大事项。
3. 请示报告的范围：包括但不限于以下方面：-重大政策和法规的制定、修改；-重大经济、社会事务的调整和部署；-重大国际事务和对外政策的制定和调整；-其他对国家发展和安全具有重大影响的事项。
4. 报告程序：1. 请示发起：中央领导层在面对重大事项时，由相关责任人提出请示报告的申请。
2. 审批程序：中央领导层收到请示报告后，经过审查和评估，可能涉及到多个层级的审批程序，确保事项的科学性和合法性。
3. 反馈和讨论：中央领导层对请示报告提出意见和建议，可能会组织相关部门、专家、学者进行深入研究和讨论。
4. 最终决策：中央领导层根据审批结果和讨论意见，最终作出决策，并确定事项的实施计划。
5. 监督和反馈：1. 内部监督：中央领导层内设专门机构负责对请示报告的执行情况进行监督，确保决策的有效实施。
2. 外部监督：可能由国家监察机构、人民代表大会等机构进行外部监督，确保决策合法、公正、透明。
6. 审议和改进：1. 定期审议：设立定期审议机制，对中央领导层的决策进行回顾和评估，发现问题及时进行改进。
2. 问题反馈：鼓励相关部门和公众对决策过程中可能存在的问题提出反馈，形成问题整改的闭环机制。
7. 公开透明：1. 信息公开：尽可能在决策过程中提高信息公开透明度，向社会公众公开有关重大事项的相关信息。
2. 舆论引导：通过媒体和宣传工作，引导社会舆论，增强决策的社会认同度。
这种中央重大事项请示报告制度有助于确保国家决策的科学性和合法性，提高决策的透明度和公信力。
同时，通过内外部的监督和反馈机制，能够及时发现和解决可能存在的问题，保障国家政治稳定和发展的顺利进行。
重大事项请示报告管理规定
及时准确地上报重大紧急情况，对于全面解决矛盾，推动工作，维护社会稳定具有十分重要的意义。
为进一步做好重大事项报告工作，特制定如下规定：
一、报告的范围
1、紧急情况，重大突发事件。
主要是指各种上访事件；敏感热点问题的重大紧急事件或虽有少数人员参加但影响极坏的突发事件；各种突发自然灾害；有人员伤亡或财产损失较大的安全生产事故；破坏公私财物造成财产损失较大的事件以及其他给国家财产和人民生产生活造成较大影响的事件。
2、重大工作、重要活动、本月重点工作完成情况等。
主要包括各部门和基层单位承办的本月重点工作的完成情况；由工作引发的干部群众反映强烈，意见较大的问题。
3、外出离岗。
各部门负责人因公外出或因病，因事及其他原因离岗的（县境以外）。
4、接待接访。
上级有关领导到景区检查指导工作；县以上新闻媒体到景区进行采访的。
5、贯彻中央、省、市、县重大决策部署的情况。
贯彻落实上级决策的思路、安排、部署、措施；上级重大决策，部署出台后的意见、建议和要求；贯彻落实上级决策部署过程中出现的新情况、新问题。
6、其它情况。
不属于上述范围，但认为有必要上报的情况和问题等。
二、报送时限和相关要求
重大事项报告要确保第一时间报送，严禁迟报、漏报和瞒报。
1、紧急情况、重大突发事件。
发生半小时内要及时上报办公室，由办公室上报景区领导，事态进展情况要随时报告，最终结果要及时上报。
2、外出、离岗要提前1-2天书面或口头报告景区领导，经同意后，由办公室对外出时间、地点和联系方式做好登记。
3、中央、省、市、县及景区内重大决策出台后，各部门要多层次、多渠道、多侧面不定期地收集有关情况并及时报送办公室。
三、大事报告程序
1、出现大事要及时报主管总经理，主管总经理拿出初步处理意见，报总经理阅批；特殊紧急的情况可先报总经理。
2、部门负责人离岗要向主管总经理请假，副总经理离岗要向总经理请假。
3、贯彻中央、省、市、县重大决策部署情况，各部门将完成情况报办公室。
四、责任认定与追究
1、对重大突发事件迟报、漏报，故意隐瞒真相瞒报、谎报、少报或者授意他人隐瞒、谎报、少报的，造成严重后果的，视情节轻重，对相关人员给予党内严重警告至开除党籍处分，行政记大过至开除公职处分，构成犯罪依法追究刑事责任。
2、未先请假，擅自外出离岗，给予当事人口头批评；造成工作延误，产生消极影响的，视情节轻重，给予当事人党内警告处分，行政警告至记大过处分；由于工作延误，产生严重后果，造成损失的，给予当事人党内严重警告或撤职处分，行政记大过至撤职处分。
3、对于贯彻落实中央、省、市、县重大决策部署情况出现迟报、漏报和瞒报的，给予责任科室通报批评，影响工作正常开展的，给予科室和基层单位负责人党内警告处分，行政警告或记过处分。
