浅谈基层车间绩效管理——铝溶胶车间绩效考核管理现状分析
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法 ， 种绩效 考核是 否是有效 的？ 给车 间又带来 了什 么样 的 变化？存在什 么问题呢？ 这
关键 词 ： 效 考 核 ；量 化 ；责 任 ； 细 化 绩
一
绩 效 考 核 的 定 义 及 其 强 调 的 核 心 内 容
绩 效 考 核 是 各 级 组 织 管 理 者 通 过 某 种 手 段 对 下 属 工 作 完 成 情 况 进 行 定 量 与 定 性 的 评 价 过 程 。 这 个 定 义 强 调 了绩 效考 核的 四个核 心 内容 ： １ 绩 效 考 核 是 管 理 者 的 责 任 。 所 谓 “ 效 考 核 是 、 绩 管理 者 的责 任 ” ， 是指它 是上 级对 下 属 的一种 责任 。 就 它 体现 的是 “ 对 谁 的责任 ” 。 谁 ２、 绩 效 考 核 针 对 的 是 员 工 的 绩 效 。 员 工 的 绩 效 是 指 员 工 在 其 工 作 时 间 以 及 工 作 范 围 内 工 作 的 完 成 情 况 、 业 绩 的 体 现 情 况 。 也 就 是 说 企 业 的 绩 效 管 理 针 对 的是员 工 的绩效 ， 不 是针对 员工 所有 的行 为 。 而 ３、 绩 效 考 核 是 一 个 管 理 的 过 程 ， 不 是 终 点 。 企 而 业 中 的 绩 效 管 理 需 要 在 长 时 间 的 适 应 和 调 整 之 后 才 能 真 正 地 收 到 成 效 。 因 此 ， 务 重 、 工 作 忙 时 ， 效 考 核 任 绩 就 少 做 ； 对 轻 松 的 时 候 就 多 做 几 次 的 做 法 是 完 全 错 误 相 的。而 是需要 一 个持 续的 、不 间断 的过程 。 ４、 绩 效 考 核 需 要 定 性 与 定 量 相 结 合 。 绩 效 考 核 中 运 用 的 手 段 、 形 式 是 比 较 多 样 的 ， 以 依 据 数 据 ， 可 可 也 以 通 过 观 察 ， 可 以 利 用 对 话 和 交 流 来 进 行 。 更 为 重 还 要 的 是 要 对 员 工 工 作 的 完 成 情 况 进 行 定 量 和 定 性 的 分 析 ， 性 的 考 评 是 无 法 被 取 代 的 。 在 绩 效 管 理 中 ， 果 定 如
管理纵横 Ｉ ｗｅ ｐ ｇＯ ｅ ｅＭ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｓ ｅ ｉ Ｖ Ｆ ｈ ａ ａ ｅ ｎ ｎ ｔ
浅谈 基层车 间绩效管理
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铝溶胶车 间绩效考核管理现状分析
王 盛
中 国 石 油 兰 州 石 化 三 叶 公 司 铝 溶 胶 车 间
甘 肃 兰 州
７ Ｏ６ ３０ ０
摘 要 ： 效 管 理 起 源 于 上 世 纪 ７ 年 代 的 美 国 ，ｏ 代 传 八 中 国 ， 其 完善 的 体 系 、 完 美 的 流 程 和 持 续 改 进 的 良性 循 绩 ｏ ９年 以 环 深 得 管 理 者 们 的 喜 爱 ， 管 理 学 家 誉 为 管理 者 的 圣 杯 。 作 为 绩 效 管 理 的 重 要 组 成 部 分 ， 效 考 核 对 改 进 员工 绩 被 绩 效、促进 企业管理 、 “ 激活” 员工具有重要作 用。近年 来 ， 铝溶胶车 间根据 公 司的统一 部署 ， 实行绩 效考核管理 办
的 内容 所 取 代 的 。 定 量 考 评 使 定 性 考 评 更 有 依 据 ， 定 不 可取 代 ， 定量 会 逐渐成 为 定性 的依 据 。在考 核过 而 中 ， 过 指标 设计 、考核 维度 设计 以及 关注 事实 和结 通 的方 法 ， 以使 对 被 考 核 对 象 的 定 性 评 价 变 得 更 加 可
企 业 品 质 。 绩 效 管 理 在 车 间 推 行 以 来 ， 基 层 班 组 的 管 为 理 起 到 了很 好 的 推动 作 用 。 以往 班 里 的 活挑 三 拣 四 、 互 相 推 诿 ， 在 班 里 的 活 都 被 抢 着 干 ， 毛 病 说 改 就 现 老 改 。 这 种 “ 效 管 理 ” 体 系 将 考 核 结 果 与 薪 酬 分 配 直 绩 彻 体 强 调 所有 的考 核 内容 都要 进 行量 化 ， 际难度 很 大 ； 实 从 接 挂 钩 ， 底 打 破 了 大 锅 饭 制 度 ， 现 了 多 劳 多 得 的 基 另 一 个 角 度 ， 于 考 核 是 由人 操 作 的 ， 上 下 级 沟 通 过 本 原 则 。 由 在 程 中 ， 人 的 动 态 的 主 观 判 断 也 是 永 远 无 法 完 全 被 量 化 对
二 、 绩 效考 核 在 车 间 的 推 行 情 况 及 效 果
（ 表） 见 查 看 铝 溶 胶 车 间 公 示 栏 ， 可 以 一 目 了 然 看 到 车 间 就 每 位 员工 当月 的 工作 绩 效情 况 ， 位 员 工受 到 奖励 （ 哪 或 处 罚 ） 奖 励 （ 处 罚 ） 因 及 奖 励 （ 处 罚 ） 额 度 被 精 ， 或 原 或 的 确统 计 ， 清二 楚 。 一 车 间 目前 绩 效 考 核 涵 盖 了 工 作 业 绩 考 核 和 工 作 态 度 考 核两个 方 面 ， 求一 线员 工不 仅要 注重 工作 的数 量 、 要 质 量 和 效 率 ， 应 充 分 体 现 敬 业 精 神 、 合 作 意 识 等 优 秀 还
确 ， 而 避 免 了 定 性 考 评 的 盲 目性 。 从 员 工 在 进 行 工 作 过 程 中 ， 确 职 责 权 利 很 重 要 。 这 明 样 使 员 工 明 确 意 识 到 职 责 权 利 是 对 等 的 ， 自 己在 决 定 是 如 何 去 做 一 些 工 作 ， 不 是 处 处 由 别 人 指 使 自 己工 作 。 而 团 队 中个 人 的地 位 越重 要 ， 验 到的 成就 感 就越 强烈 ， 体 员 工 感 受 到 这 种 激 励 感 就 越 强 。 绩 效 考 核 管 理 是 自我 激励 的源泉 ， 物质激 励 的作用 更持 久 。 比
