海因里希法则

海因里希法则海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。

这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。

“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。

这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在的隐患。

可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。

了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。

海因里希法则的提出这个法则是1941年美国的海因里西从统计许多灾害开始得出的。

当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。

从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。

这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。

对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。

而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。

例如，某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。

事故调查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久。

查阅四年病志(急救上药记录)，发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是导致死亡。

这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。

海因里希法则集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-海因里希法则“海因里希法则”是美国着名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。

通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。

这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。

"海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。

这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在的隐患。

可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。

了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。

这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。

例如，东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性，建立起“失败博览馆”，丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危险。

海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。

“海恩法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法，即发现并控制征兆。

具体来说，利用“海恩法则”进行生产的安全管理主要步骤如下：1.首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量，这是发现事故征兆的前提。

2.对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性。

3.根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性。

海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。

这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。

“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。

这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件轻度的事故，还有３００件潜在的隐患。

可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或
是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。

海因里希法则“海因里希法则”是美国着名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。

通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。

这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。

"海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。

这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在的隐患。

可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。

了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。

这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。

例如，东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性，建立起“失败博览馆”，丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危险。

海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。

“海恩法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法，即发现并控制征兆。

具体来说，利用“海恩法则”进行生产的安全管理主要步骤如下：1.首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量，这是发现事故征兆的前提。

2.对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性。

3.根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性。

4.在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征兆。

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海因里希法则
“海因里希法则”是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。

通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。

这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。

"海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。

这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在的隐患。

可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。

了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。

这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在
了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。

例如，东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性，建立起“失败博览馆”，丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危险。

海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。

“海恩法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也给了企业管理者。

海因里希法则海因里希法则是一个关于阅读速度与理解的规律，由德国心理学家Paul Heinrich Friedrich Henrich于1910年提出。

海因里希法则认为，随着阅读速度的提高，理解速度也会随之提高，但最终会达到一个极限，超过该极限阅读速度再次提高，理解速度就会下降。

海因里希实验海因里希通过在人们面前放置两个长短不同、大小相同的文章，让被试者在规定时间内阅读文章，然后回答问题或复述文章概要。

他发现，如果被试者提高阅读速度，理解速度也会相应提高，但阅读速度过快会导致阅读效果下降。

实验结果表明，阅读速度越快，理解速度也会越快，但在一定程度上速度会达到极限，超过这个极限后理解速度随着阅读速度的提高而下降。

海因里希将这种规律称为“阅读的自我调节”。

海因里希法则的应用海因里希法则具有一定的指导意义，它指出了阅读的自我调节这一现象，因此可以通过控制阅读速度来提高阅读效率，同时保证阅读质量。

这种控制阅读速度的方法称为“阅读节奏控制法”。

“阅读节奏控制法”步骤一：设置合理的阅读目标首先设置好阅读目标，明确自己要阅读的内容和目的，为自己的阅读行为定下合理的节奏。

步骤二：掌握快读技巧快速阅读技巧可以帮助我们进行高效阅读，如预览文章结构、识别主题句、用眼跳跃等。

步骤三：实现阅读节奏控制在阅读过程中，注意控制自己的阅读速度，避免过快或过慢。

通过在每段落阅读结束后停顿一下，用心反思新阅读获得的信息，逐步调整自己的阅读节奏。

步骤四：反馈和总结在阅读完一篇文章后，回顾自己的阅读节奏，总结自己在阅读节奏控制方面的优点和不足，再次反复加深对文章内容的理解。

结语海因里希法则虽然是一个历史悠久的概念，但其应用性和现实意义并未因此而消失。

在如今信息化、多媒体化的时代，阅读依然是我们获取知识、提升自我素养的主要途径。

因此，在我们的日常生活与学习中，掌握海因里希法则并将其有效应用于个人阅读实践中，将有助于我们提高阅读效率与阅读质量，获取更多更深入的知识。

管理知识什么是海因里希法则海因里希法则（Heinrich's law）是由赫伯特·海因里希（Herbert William Heinrich）在1930年提出的一种事故发生理论。

该法则认为，每发生一个致命事故，就会有29个严重事故和300个轻微事故。

赫伯特·海因里希是美国保险公司Travelers Insurance的高级工程师，他在公司内部进行了大规模的事故研究。

通过对近30,000个事故进行分析后，他发现了一个规律，即事故发生的严重性呈现一种倒金字塔的形态。

具体来说，每发生一个致命事故，就会有29个严重事故和300个轻微事故。

根据海因里希法则，低严重性的事故比高严重性的事故更为普遍。

这意味着，通过预防和控制轻微事故的发生，可以间接地降低严重事故和致命事故的概率。

换句话说，如果能够有效地改善和控制最底层的轻微事故，就有可能阻断事故发展到严重和致命的程度。

海因里希法则的提出对事故预防和管理有着重要的启示作用。

根据该法则，我们应该更加重视和关注那些看似微不足道的轻微事故或接近事故的事件，因为忽略这些小的警示信号可能会导致更为严重的后果。

通过对轻微事故的积极干预和改进，可以降低严重和致命事故的发生率。

另外，海因里希法则还强调了事故链（accident sequence）的概念。

事故链是指一系列的事件和行为相互作用，最终导致事故发生的连续过程。

海因里希认为，事故发生的原因不是单一的，而是多个因素相互作用的结果。

因此，要预防事故的发生，就需要打破事故链的环节，阻断事故的发展。

海因里希法则的应用不仅限于事故预防领域，也可以应用于其他管理领域。

例如，企业管理者可以将其应用于质量管理中。

在质量管理中，可以将致命缺陷定义为最高级别的问题，严重缺陷为中级别的问题，轻微缺陷为最低级别的问题。

通过解决最低级别问题，可以间接提高整体质量水平。

总之，海因里希法则通过研究事故发生的规律和原因，提供了一种系统的方法来预防和管理事故。

海因里希法则是美国安全工程师海因里希统计分析了大量事故提出的。

阐明导致事故的各种原因因素之间及事故之间的关系。

海因里希安全法则，即300 : 29 : 1法则，这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，1起重伤、死亡或重大事故。

这个法则的要义就是说，事故的隐患与违章和事故严重程度不是必然的，也不是正比关系、加权关系，而是概率关系。

海因里希法则警示我们，发现了一个事故隐患及违章，如果不及时制止，不注意解决问题，不迅速堵塞漏洞，都可能会酿成事故。

也就是说，要消除1次死亡重伤事故以及29次轻伤事故，必须首先消除300次无伤事故。

防止灾害的关键，不在于防止伤害，而是要从根本上防止违章等隐患。

通过以上分析，海因里希法则为我们揭示了事故发生规律性的三个原因。

1. 事故故发生的直接因素1931年海因里希在《工业事故预防》一书中提出：遗传及社会环境、人的缺点、人的不安全行为和物的不安全状态、事故、伤害等5个事故因果链中。

海因里希认为企业事故的防止中心就是防止人的不安全行为消除机械的或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程、而避免事故的发生。

海因里希的因果连锁理论提出了人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故发生的直接原因为安全中最重要最基本的问题。

一桩桩血的事故证明，安全生产事故99%是责任事故，而绝大部分事故是“三违”造成的。

我们要树立“三违”就是事故的理念，要切实做好自身的防护工作，规范操作程序，保护好自身安全的同时，在必要的时候也把安全带给别人。

2. 事故发生的必然性一起事故的发生似乎是偶然的，但偶然性内部总是隐藏着必然性，是必然性的表现，而必然性总是寓于偶然性之中。

海因里希法则就是说的这么一个道理，一个严重的事故背后，必然有29起轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

海因里希法则说明，每一起事故背后都有许多征兆或隐患。

有征兆或隐患而未发生事故，只是说明征兆和隐患还未达到事故发生的临界点，一旦达到事故发生的临界点，事故必然发生。

什么是海因里希法则
海因里希法则（Heinrich's Law）是一种安全学理论，由德国工业安全专家Werner Heinrich于1931年提出。

该法则提出了一种“倒数原理”，即大多数伤害都是由少数的重大事件引起的。

根据这一原理，可以通过预防少数重大事件来最大限度地减少工作场所伤害的发生。

海因里希法则表明：80%的伤害都是由20%的原因引起的。

也就是说，要想有效地避免或者减少工作场所伤害及意外事件发生率，必须将相对集中力量、时间和资源集中在20%最能影响总体风险水平的原因上。

例如：80%的死亡人员都死於20%生之危險機動車物品上、 80%傷病人士皆死於20%正當機動車物品上、80%財物之損壞皆死於 20%高危險機動車物品上、80%時間之耗竭皆死於20%會形成無力狀態之機動車物品上……等等.
合计考虑, 如何能夠使得剛奪依海因里希法则, 必需要:
1. 針對不合理與不當情况, 追緝與修補;
2. 改進工作方式與方法;
3. 改進使用者/使用者衛生/保全/衛生視察;
4. 實施必要之調度 / 調度 / 防備 / 護衛;
5. 實施必要之監察 / 監察 / 防備 / 護衛 ;
6. 實施必要之保全/保全/保公眾 ;
7. 改進工作環境 (包含 : 多體力 , 多體意 ) ;
8 .測試 , 精練 ,
9 .下達
10 .實行。