《管理学》综合测试题(四)

管理学选择测试题及答案一、单选题（每题1分，共10分）1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导和______。

A. 协调B. 沟通C. 控制D. 决策2. 科学管理理论的提出者是______。

A. 马斯洛B. 泰勒C. 法约尔D. 韦伯3. 组织文化的核心是______。

A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织战略4. 管理层次和幅度的确定主要依据是______。

A. 组织规模B. 组织文化C. 管理能力D. 组织目标5. 以下哪项不属于马斯洛需求层次理论中的五个需求？A. 安全需求B. 社交需求C. 尊重需求D. 物质需求6. 管理的实质是______。

A. 资源配置B. 决策制定C. 人际关系D. 组织协调7. 现代管理理论中，系统管理理论强调的是______。

A. 组织结构B. 组织目标C. 组织环境C. 组织内部的相互关系8. 以下哪项不是管理决策的类型？A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 战略决策D. 个人决策9. 管理控制的目的是______。

A. 保证计划的实施B. 提高工作效率C. 降低成本D. 增加利润10. 管理沟通的基本原则是______。

A. 信息的准确性B. 信息的及时性C. 信息的完整性D. 信息的保密性二、多选题（每题2分，共10分，多选或少选均不得分）11. 管理的基本原则包括以下哪些？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 创新原则12. 组织结构设计需要考虑的因素包括以下哪些？A. 组织目标B. 组织规模C. 组织文化D. 组织环境13. 以下哪些属于管理控制的方法？A. 预算控制B. 质量控制C. 人员控制D. 信息控制14. 管理沟通的障碍可能包括以下哪些？A. 语言障碍B. 信息过载C. 组织结构障碍D. 个人心理障碍15. 管理创新的途径包括以下哪些？A. 技术创新B. 组织创新C. 制度创新D. 文化创新三、判断题（每题1分，共5分）16. 管理是一种科学，也是一种艺术。

一、单选题共20 题题号: 1 本题分数:3 分适合于企业推销过时产品或积压滞销产品的定价策略为（）A、浮动定价策略B、折让定价策略C、保本定价策略D、心理定价策略适合于企业推销过时产品或积压滞销产品的定价策略为保本定价策略。

标准答案：C题号: 2 本题分数:3 分破产清算的主要原因是（）A、企业经营期满B、投资者未履行规定义务C、企业资不抵债D、企业合并破产清算的主要原因是资不抵债。

标准答案：C题号: 3 本题分数:3 分对流动比率的表述正确的是（）A、流动比率越高越好B、流动比率高，并不意味着企业一定具有短期偿债能力C、不同企业的流动比率有统一的衡量标准D、流动比率比速动比率更加准确地反映了企业的短期偿债能力流动比率高，并不意味着企业一定具有短期偿债能力。

标准答案：B题号: 4 本题分数:3 分采用分期收款方式销售产品，产品销售收入实现的时间应为（）A、产品发出时B、办妥产品交接时C、收到货款后D、合同约定的收款日期分期收款方式销售产品，在合同约定的收款日期确认产品销售收入。

标准答案：D题号: 5 本题分数:3 分股利政策的核心问题是（）A、确定股利支付比率B、满足股东的要求C、符合国家法律的限制D、留存利润能满足企业未来投资的需要股利政策的核心问题是确定股利支付比率。

标准答案：A题号: 6 本题分数:3 分高速成长的企业为了使股价保持在一个合理的水平上，避免因股价过高导致投资者减少而采取的股利政策为（）A、现金股利B、股票股利C、负债股利D、财产股利发放股票股利可以使股价保持在一个合理的水平上，避免因股价过高导致投资者减少。

标准答案：B题号: 7 本题分数:3 分下列项目中属于清算费用的有（）A、应付未付的职工工资、劳动保险费等B、财产估价费和变卖费C、应缴未缴的税金D、各项无担保债务财产估价费和变卖费属清算费用。

标准答案：B题号: 8 本题分数:3 分关于市盈率的说法中正确的有（）A、市盈率是每股收益与每股市价的比率B、在市价确定的情况下，每股收益越高，市盈率越高C、成熟工业的市盈率普遍较高D、每股收益很小或亏损时，市价不会降至零2010年财务管理学-阶段测评4每股收益很小或亏损时，市价不会降至零。

管理学原理综合练习题管理学原理 练习试题一：一、单项选择题（打阴影部分为正确答案） （ 本大题共 20 小题，每 小题1分，共 20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求 的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分 . 1 、 19世纪末 20 世纪初的（ ）的出现，是管理学形A 、泰勒科学管理B 、法约尔一般管理C 、韦伯组织理论D 、梅奥人际关系学说2、法约尔被誉为（ ） 之父。

A、经营管理 B 、科学管理 C 、组织管理 D 、人事管理3、决策理论学派的代表人物是（ ）A 、赫兹伯格B 、马斯C 、西蒙 D、卡斯特 、管理的首要职能 是（ ）A 、组织 B、领导 C 、计划 D 、控制5、实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（ ）A 、要参与B 、要回避C 、不要参加D 、不要传达6、提出公平理论的管理学家是（ ）A 、赫兹伯格B 、斯金纳C 、亚当斯 D、弗鲁姆 7、组织是（）A 、开放的系统 B、封闭的系统 C 、相对独立的开放 D 、相对独立的封闭8、《社会和经济组织的理论》是（ ）的着作9、管理工作的本质特点是管理工作具有（ ）双重特征。

A 、自然属性和社会属性B 、定量和定性 A 、法国人法约尔 B 、德国人韦伯C 、美国人巴纳德D 、英国人亚当 . 斯密C、程序和非程序 D 、科学性和艺术性10、（）由彼得- 德鲁克在50 年代提出的一种进行管理的有效方法。

A、目标管理 B 、滚动计划法C、SWOT分析法 D 、计划评审技术11、（）需要更多地掌握概念性技能。

A、中层管理人员 B 、高层管理人员C、基层管理人员 D 、作业人员12 、管理中计划工作的核心是（）。

A、决策 B 、预测C、构思 D 、控制13、法约尔关于组织中平级的横向沟通被称为（）。

A、等级原则 B 、协商原则C、跳板原则 D 、秩序原则14、（）是法约尔的代表作。

A 、工业管理与一般管理B 、科学管理原理C 、社会和经济组织理论D 、工业文明的人类问题15、（）是从悲观消极的观点来看待工人的。

管理学基础第四章测试题答案1. （1）某厂生产一种产品，其总固定成本为 200000，单位产品变动成本为 10 元，产品销售价格为 15 元。

该厂的盈亏平衡点的产量应为（）件。

[单选题] * A．40000(正确答案)B．4500C．30000D．350002. 针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策属于（）。

[单选题] *A．管理决策B．战略决策C．业务决策D．程序性决策(正确答案)3. 决策树适合下列哪种类型的决策 [单选题] *A．定性决策B．确定型决策(正确答案)C．不确定型决策D．风险型决策4. 在彩票销售店，经常会看到父母认为孩子手气好，让孩子来抽奖的现象，这种情形遵循了决策的（）标准 [单选题] *A．悲观B．乐观C．等概率D．最小后悔值(正确答案)5. 在垄断程度较高的市场中，决策者的决策重点通常在于（ [单选题] *A.密切关注竞争对手的动向B.如何不断向市场推出新产品C.如何扩大生产规模(正确答案)D.如何满足客户需要6. 下级不能越级请求工作，但可越级反映或提出意见。

（ [单选题] *对(正确答案)错7. 主管所处的管理层次越高，管理幅度越大。

[单选题] *对错(正确答案)8. 决策的重要性和一致性越高越应该分权 [单选题] *对错(正确答案)9. 不加控制的授权就是放任 [单选题] *对(正确答案)错10. 非正式组织的存在对正式组织而言弊大于利 [单选题] *对错(正确答案)11. ）实行集中决策，分散经营的组织结构模式是 [单选题] *A．直线制B．矩阵制C．事业部制(正确答案)D．直线职能12. ）以直线为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门从事专业管理的组织结构形式是（）。

[单选题] *A．直线职能制(正确答案)B．事业部制C．矩阵制D．职能制13. 下列哪类组织最适合采用矩阵制组织结构 [单选题] *A．汽车公司B．学校C．医院D．房地产公司(正确答案)14. 由来自组织内部同一层次的不同工作领域的员工组成，打破组织内部横向界限，合作完成多样化任务的团队称为（ [单选题] *A．跨层次团队B．跨职能团队(正确答案)C．跨组织团队D．问题解决型团队15. 事业部制有三个中心，其中事业部是 [单选题] *A．投资中心B．经营中心(正确答案)C．成本中心D．生产中心16. 决策的依据是 [单选题] *A.完全信息B.适量信息(正确答案)C.少量信息D.与信息无关17. 西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是 [单选题] *A.经营活动与业务活动B.例行问题与非例行问题(正确答案)C.最优标准或满意标准D.计算机决策或非计算机决策18. 例外问题的特点是 [单选题] *A.日常性的问题B.在工作生活中重复出现C.通过建立制度规则来处理D.偶然发生的之前没有处理过的问题(正确答案)19. 例外管理使管理者更关注 [单选题] *A.偏离预期部分(正确答案)B.非管理性收入和成本C.不利差异D.可变的收入和成本20. ）关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适 [单选题] *A.上级将一般日常事务全部交给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C.上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件(正确答案)21. 1）决策时，获得的信息越多越好 [单选题] *对错(正确答案)22. 管理者每天大量遇到的是例外问题 [单选题] *对错(正确答案)23. 决策所遵循的原则是 [单选题] *A.最优原则B.实用原则C.科学原则D.满意原则(正确答案)24. 决策应遵循最优原则 [单选题] *对错(正确答案)25. 组织在作出决策时需要完全的理性 [单选题] *对错(正确答案)26. ）目标管理既是一种管理方法，又是一种激励方式 [单选题] *对(正确答案)错27. 政策明确告诉管理者能做什么和不能做什么 [单选题] *对错(正确答案)28. 计划工作程序的最后一步是通过预算使计划数字化 [单选题] *对(正确答案)错29. 计划工作的灵活性原理应用于实施计划中 [单选题] *对错(正确答案)30. ）目标管理的特点可归纳为：以目标为中心，自我参与，自我控制，自我测评结果。

管理学测试题（含答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、决策树的优点在于( )。

A、直观简洁B、多阶段问题C、简化决策过程D、上述三方面均是正确答案：C2、关于风险管理,以下正确的是:（）A、它是组织管理⼈员的职责B、它涉及管理⼈标的确定C、它并不是⼈个过程,⼈是⼈系列活动D、它是任务导向性的组织⼈作正确答案：B3、“治病不如防病,防病不如讲究卫生”。

根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要?（）A、反馈控制B、前馈控制C、预先控制D、实时控制正确答案：B4、一个学校打算建立新校区,( )是价值前提。

A、国家支持B、资金到位C、满足学生学习的要求和强化学校硬件设施的需要D、其他学校都扩建了正确答案：C5、曾有某航空公司的总裁,其个人并没有接受过相关技术教育及从事过相关领域经营的背景.而只在其他非航运业的企业中有过成功经营的履历.但他上任后,在短短的不到3年时间里.就迅速扭转了该公司多年亏损的局面.完成了当初董事会提出的盈利目标。

这一事例说明( )。

A、企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用B、这只是一种偶然发生的现象.可能是该总裁有特别强的环境适应能力C、企业高层管理者不需要专业知识和技能,有管理经验就行了D、成功的管理经验具有通用性,可以不分行业地加以成功移植正确答案：A6、反馈控制的具体方法中,最重要、最困难的是（）。

A、工作人员成绩评定B、质量控制分析C、财务报告分析D、标准成本分析正确答案：A7、某公司财务经理授权会计科长管理应付账款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计师负责此事。

会计科长对应付账款的管理（）。

A、不再负有责任B、仍然负有责任C、责任虽没消除但是减轻了D、不再负主要责任正确答案：B8、刘明5年前大学毕业后来到A公司工作,半年前被破格提拔为车间主任。

上任后,刘明率先垂范,以身作则,加班加点,工作认真负责。

他也要求自己的下属和员工同他自己一样加班加点,认真负责。

管理学测试题含答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、中期计划是指时间间隔为( )的计划。

A、1年及以内B、1年以上3年以内C、1年以上5年以内D、5年以上正确答案：C2、某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。

每一岗位均不设副职。

这时,厂长的管理幅度为:A、4B、23C、7D、22正确答案：C3、以下哪个不属于“现代管理理论”的范畴?( )A、决策理论。

B、数理理论;C、系统理论;D、人际关系理论;正确答案：D4、根据计划的程序化程度,可以把计划分类为( )。

A、战略性计划和战术性计划B、程序性计划和非程序性计划C、具体性计划和指导性计划D、长期计划和短期计划正确答案：B5、管理人员与一般工作人员的根本区别在于( )A、需要与他人配合完成组织目标B、需要协调他人的努力以实现组织目标C、需要对自己的工作成果负责D、需要从事具体的文件签发审阅工作正确答案：B6、全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务环境,下列不属于全球化的一般环境的是 ( )A、竞争对手B、经济体制和经济政策C、文化环境D、社会基础设施正确答案：A7、下列选项中,其含义是组织中正式确定的,使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系的是( )。

A、团队建设B、组织目标C、组织文化D、组织结构正确答案：D8、为缩小现状与目标之间的差距,可以在现状的基础上力求改进,随着时间的推移不断地逼近目标,也可以通过( )缩小差距。

A、变革现状B、降低产品价格C、加大营销力度D、加大广告开支正确答案：A9、总经理与各部门主管通过开会方式进行信息沟通,属于( )。

A、平行沟通B、环式沟通C、口头沟通D、非正式沟通正确答案：C10、某组织中设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。

从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是:( )。

一、填空题：（共15空，每空1分，共计15分）1．管理的四项基本职能分别是：、、和控制。

2．泰勒强调科学管理的核心是一场“” .3。

“三分法理论”将领导行为分为：、民主型和独裁型。

4. 是决策的前提。

5。

管理者的三种基本的管理技能：技术技能、和 . 6。

效率和是衡量决策的标准，两种相比,更重要的是。

7. 学习型组织理论的基础是。

8. 应尽力将自己置于时间管理矩阵中的事。

9。

“没有优秀的个人,只有优秀的团队。

”这句话实在强调组织结构设计的原则。

10. 确认需求有三个步骤:积极聆听、、。

二、判断题：(共1题,每题15分，共计15分）1．目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度. （）2．事必躬亲是对工作的认真负责,不是时间管理的误区。

( ) 3．霍桑实验的研究发现，工作环境和物质条件直接影响着劳动生产率的提高。

( ）4．金钱激励一直是管理者手中重要的激励手段。

（）5. 管理幅度总是越宽越好的,组织层次总是越少越好的。

( )6。

组织结构的核心内容是组织结构图、组织手册和职位说明书。

（）7。

激励是领导的首要作用。

（）8. 人际关系理论认为，工人是“经济人"。

（）9。

对于高层管理者来说，创新技能更为重要。

( ）10. 最早的和最简单的组织形式是直线制. （）11。

管理者向董事和股东说明组织的财务状况时，所扮演的是传播者角色. （）12. 激励的实质是通过影响人的需求或动机达到引导人的行为的目的，它实质上是对人的强化的过程。

（ )13。

邀请专家、内行，针对组织内某一个问题或某一个议题，让大家开动脑筋，畅所欲言地发表个人意见，充分发挥个人和集体的创造性，经过互相启发，产生连锁反应，集思广益，而后进行决策的方法是专家意见法。

（）14。

管理作为一种社会现象和文化现象，受人的主观性的影响比较大。

（ )15. 通过绩效考核，可以确定培训需求。

（）三、选择题：(共15题,每题2分，共计30分）1．决策事件未来的各种自然状态可估计、可测量的决策是（）。

管理学原理试题库《管理学原理》测试题（一）参考答案一、名词解释1.例外管理原则上级管理者将一般的日常事务授权给下级去处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权。

2.需要层次理论由美国行为管理学派代表人马斯洛提出，他认为人的需要可以按其重要性和发生先后次序划分为生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要以及自我实现的需要五种，这些需要从低级到高级逐步发展从而形成一个层次序列。

二、单项选择题三、多项选择题四、判断并改错1．计划改为决策2．效率的逻辑为重要标准改为感情的逻辑为重要标准3．智慧改为心智模式4．为企业设置短期目标改为为自己设置短期目标5．销售预测改为市场预测6．正比例改为反比例7．对8．成正比改为成反比9．对10.“分层”改为“集中”五、问答分析题1.为什么说管理既是一门科学，又是一门艺术？答案要点：（1）管理科学性是指管理作为一个活动过程，具有自身的客观规律，管理的科学性强调的管理活动必须以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，掌握科学的方法论。

（2）管理的艺术性强调的是管理的实践性，管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，同时还要有灵活的技巧。

（3）管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的。

（4）要保证管理实践的成功，管理者必须懂得如何在管理实践中运用科学的理论。

2.试述泰罗的科学管理。

答案要点：（1）科学管理的概念（略）（2）科学管理的主要内容（如标准化原理、挑选和培训工人、差别计件工资制、计划与执行职能分离、职能工厂制、实行例外原则等）六、计算题用乐观法进行决策答案为：A用悲观法进行决策答案为：C用最大最小后悔值法进行决策答案为：B用决策树法进行决策答案为：A七、案例分析八、情景模拟题（15分）参考答案要点1.第一，因为人的需求是不同的，激励应因人而异和因情况而异。

研究表明，技术水平要求低的工人，如裁剪员、缝纫工、熨衣工和包装工更需要这样一些因素，如工作安全、工资报酬、利益、限制较少的厂规，以及更富有同情心和能体谅人的基层领导等。

05管理学作业《管理学》综合测试题（五）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1、管理者的首要职能是()。

A.计划B.控制C.协调D.指挥2、被称为决策“硬技术”的决策方法是指()A.计量决策法B.主观决策法C.边际分析法D.德尔菲法3、霍桑试验表明（）A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在5、协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进()的实现。

A.管理目标B.组织决策C.管理决策D.组织目标6、企业组织结构的核心内容是()。

A.权责利关系B.实现企业目标C.分工合作关系D.一项管理职能7、社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括()。

A.共同的目标，相互的协调，信息的交流B.共同的目标，合作的意愿，信息的交流C.共同的目标，合作的意愿，情感的沟通D.相互的协调，合作的意愿，情感的沟通8、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是()。

A.临时职务B.角色扮演C.职务轮换D.委以助手职务9、坦南鲍姆和施密特提出的领导理论是()。

A.领导行为连续统一体理论B.管理系统理论C、管理方格理论D.情境领导理论10、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是()。

A.不为法B.糊涂法C.缓冲法D.转移法11、早期领导理论主要包括（）A.权变理论与特质理论B.特质理论与行为理论C.情景领导理论与行为理论D.事物型领导与变革型领导12、提出管理方格理论的是（）A.特质理论B.费德勒权变领导理论C.情景领导理论D.行为理论13、美国麦格雷戈教授认为，如果人的本性是坏的，则管理中需要采用（）A.某理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论14、在马斯洛需求层次理论中，处于最高层的是（）A.安全需要B.社会尊重需要C.归属需要D.自我实现需要15、费德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做（A.单一任务结构B.标准任务结构C.高任务结构D.低任务结构16、在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两个因素是（）A.正式结构与体谅B.体谅与对工作的关心C.对人的关心与对生产的关心D.正式结构与对工作的关心17、在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是（）A.放任行为与民主行为B.关系行为与民主行为C.任务行为与关系行为D.放任行为与任务行为18、弗鲁姆提出的激励理论认为（）A.激励力=期望值某效价B.人是社会人C.人是自私的D.激励不是一种简单的因果关系19、使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（A.领导与指导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作20、管理控制必要性的原因，不包括（）A.环境变化B管理权力的分散C.组织分工D.工作能力的差异21、按照控制的时机分类，可以把控制方法分为（）A.预先控制、持续控制、现场控制B.预先控制、持续控制、结果控制C.预先控制、现场控制、结果控制D.持续控制、现场控制、结果控制22、管理控制工作的基本目标是（）A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新23、控制工作应该（）A.与计划工作同时进行B.先于计划工作C.在计划工作之后D.与计划工作结合进行24、最理想的控制标准时（）A.实物标准B.定性标准C.资金标准D.定量标准25、控制工作中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是（）A.控制关键点B.直接控制C.例外情况D.反映计划要求））26、预算最大的缺陷是（）A.容易导致偏差过大B.容易导致本位主义C.容易导致掩盖效能低下的缺点D.缺乏灵活性二、多项选择题（每小题2分，共10分）1、狭义的行为科学理论包括的内容有()。

《管理学》第04章在线测试
A B
C D
美国管理学家麦格雷戈在其著作《企业的人性面》中提出了一种基本上是消极的理论是（）
A B
C D
管理活动中采用“胡萝卜加大棒”的方式，源于（）
A B
C D
菲德勒的权变理论认为
A B
C D
把领导者分为两大类：“执行型”的领导者和“改革型”的领导者的学者是（）
A B
C D
E、性别
2、2.领导的主要工作有（）
A、决策
B、用人
C、推销
D、创造性工作
E、例行工作
3、3.研究有关领导问题的理论可以归结为三大类,即（）
A、领导特质理论
B、领导作风理论
C、领导行为方式理论
D、领导权变(情境)理论
E、领导激励理论
4、4.利克特将管理模式划分为以下几种（）
A、中游型的领导方式
B、利用—命令的领导方式
C、温和—命令的领导方式
D、商议式的领导方式
E、集体参与的领导方式
5、5.菲德勒提出的权变理论认为，对一个领导者的工作最其影响作用的基本方面是（）
A、组织结构
B、职位权力
C、任务结构
D、上下级关系
正确错误
美国管理学家麦格雷戈在他的著作《企业的人性面》中提出了一种基本上是积极的Ｘ理论（正确错误
著名管理学家赫伯特西蒙认为，可以把企业的所有员工都看作是“自我实现人”。

正确错误
科特•勒温主张有效的领导者应该帮助人们从不成熟或依赖状态转变到成熟状态。

（正确错误
菲德勒模型理论认为，有效的领导方式是领导者采取种种步骤去设计一种环境，
正确错误。

现代管理学单选其他1、（）是为了加快工程进度，可以同时进行的工序，但它们的开始时间、结束时间和工序进行时间都不一定相同。

A、中间工序B、紧前工序C、紧后工序D、平行工序【正确答案】：D【答案解析】：本题考查网络图的绘制。

平行工序（又称并联工序），是指为了加快工程进度，可以同时进行的工序。

但它们的开始时间、结束时间和工序进行时间都不一定相同。

参见教材P221。

2、（）是以一种集约化、精益求精的管理思维和方法来寻求最少的投入和最大的产出。

A、系统分析B、网络计划C、精益管理D、滚动计划【正确答案】：C【答案解析】：本题考查精益管理。

精益管理是以一种集约化、精益求精的管理思维和方法来寻求最少的投入和最大的产出。

参见教材P214。

3、（）是系统分析中一个常见的量化工具，它可以用来研究或预测采取一项行动的结果，而不必等到实际采取行动之后再去衡量。

A、目标B、方案C、模型D、数据【正确答案】：C【答案解析】：本题考查系统分析的过程。

模型是系统分析中一个常见的量化工具，它可以用来研究或预测采取一项行动的结果，而不必等到实际采取行动之后再去衡量。

参见教材P216。

4、（）是确定在未来特定时期内组织的使命和宗旨，从而使组织在特定阶段内达成期望的结果。

A、确定关键目标因素B、确定下级目标C、拟定总目标D、调整组织结构与职责分工【正确答案】：C【答案解析】：本题考查目标管理的过程。

制定总目标是确定在未来特定时期内组织的使命和宗旨，从而使组织在特定阶段内达成期望的结果。

参见教材P235。

5、2010年世界博览会在中国上海举行，在网络计划方法中，世博会整个公共管理任务被称为（）。

A、工程B、工序C、事项D、路线【正确答案】：A【答案解析】：本题考查网络图及其基本概念。

工程（任务）是一个广义的概念，既可代表一项工业工程或建筑工程，也可以代表一项社会管理工程或公共管理任务，有时甚至就是一项工作。

参见教材P220。

6、1958年美国海军武器局制定研制“北极星”导弹计划时应用的最典型的管理方法是（）。

_、单选题1、下列属于非营利性组织的是（）。

A.工厂B.银行C.商店D.宗教纟矽正确答案：D2、按照（）,可以把组织划分为机械化组织与有机式组织。

A.组织的性质B.组织的目标C.组织的特性D.组织的形态正确答案：C3、下列不属于组织的主要目标的是（）。

A.实现组织的效率与效益B积聚组织成员的士气C.合理工作安排D.使组织持续发展正确答案：C4、下列不属于按产品划分部门的缺点的是（）oA.可能造成机构重尋B.部门的本位主义C.各部门易产生”隧道视野”D.需要更多具有全面管理能力的人正确答案：c5、下列不属于职权的类型的是()。

A.直线职权B.分配职权C.参谋职权D.职能职权正确答案：B6、在招聘工作中,最关键、技术性最强、难度最大的环节是()oA招聘B.甄选C.绩效考核D.工作刚介正确答案：B7、让员工在横向层级上参与不同的工作,学习和掌握不同的工作技能和经验,使其对各种工作之间的关系和整个组织活动有更全面、更深刻的体验指的是()。

A.实习B.助理职务设置U临时职务代理D.工作轮换正确答案：D8、 ()适合于需要多部门相互配合或工作具有临时性的组织。

A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制正确答案：D9、编制岗位说明书的信息来源于（）。

A.人力资源计划B.工作分析C招聘与甄选D.绩效考核正确答案：B10、下列不属于机械化组织的特征的是（）。

A.分权化B扃度专业化C扃正规化D.集中化正确答案：A11、按照（）,可以把组织变革分为渐进式变革和激进式变革。

A.变革的目标B.变革的方法C.变革的程度和速度D.变革的原因正确答案：C12、（）是对组织设计、权力的分配、分工与协调等方面进行的变革。

A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革正确答案：B13、从某种意义上说，()是难度最大、时间最长的变革。

A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革正确答案：D14、心理学家()提出了一种三步骤变革过程分析法，即"解冻Y革一再冻结" 模型。

管理学测试题（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.行为决策强调决策行为的直感性、模糊性和创造性，追求结果合理和满意，其假设基础是（）A、理性人B、现实人C、感性人D、以上都不是正确答案：B2.关于管理活动的理解不正确的是（）A、管理活动要遵循管理的科学性和艺术性的结合B、有效的管理应该做到效率与效果的有效结合C、管理活动是为了有效地实现组织目标D、管理活动关键是做好“管”，因为管理者不管，下属就不“理”正确答案：D3.将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并且逐期向前移动的方法是（）A、综合平衡法B、线性规划C、投入产出法D、滚动计划法正确答案：D4.良好的细分市场不具备的特征是（）A、可接近性B、丰富性C、可测量性D、网络型正确答案：D5.某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。

由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。

2007年比 2006年的销售增长率为 12.3%，2008年比2007年的销售增长率为 13.8%。

但市场占有率与其他竞争对手相比较低。

该企业的小家电业务应当属于下面哪一类（）A、金牛类业务B、瘦狗类业务C、幼童类业务D、明星类业务正确答案：C6.泰罗科学管理理论的核心是（）A、实现企业目标B、提高工人的生产率C、提高管理者的管理水平D、提高工人的士气正确答案：B7.在一次年会上，某公司制定了一系列目标：产品质量要比去年提高；成本要比去年低；人员素质要有较大改善；市场占有率要达到第一；要努力开发出比竞争对手更好的新产品等。

由此可以看出（）A、该公司的目标制定得非常明确B、该公司的目标太模糊，不容易执行C、该公司的做法符合目标管理的基本思想D、以上说法都不正确正确答案：B8.不断改变原有品种的基本性能，对现在生产的各种产品进行改进和改造，找出更加合理的产品结构，让产品更具有市场竞争力的创新是（）A、设备创新B、人事创新C、品种创新D、产品结构创新正确答案：D9.计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是（）A、改变航道原理B、灵活性原理C、限定因素原理D、许诺原理正确答案：A10.目标好比路标，确定目标如同识别北极星，这话中主要表现了目标的（）方面的作用A、提供标准B、管理基础C、指明方向D、激励因素正确答案：C11.一家公司在 2016年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。

《管理学》第04章在线测试
A B
C D
按“集中政策，分散经营，的形式设置的组织结构属于（
A B
C D
格拉丘纳斯指出，管理幅度呈算术级数增加时，主管人员和下属间可能存在的关系将以
A B
C D
分权是（）
A B
C D
未来管理组织中层次将会（
A B
C D
E、民主性
2、2.在规模一定的条件下，管理幅度与管理层次的关系是（）
A、管理幅度大，管理层次大
B、管理幅度小，管理层次小
C、管理幅度大，管理层次小
D、管理幅度小，管理层次大
E、管理幅度越大，管理层次也逐渐变大
3、3.影响管理幅度的因素有（）
A、面对问题的种类
B、组织沟通的类型和方法
C、计划的完善程度
D、组织中的授权
E、主管人员与其下属人员的能力
4、4.扁平结构的特点是（）
A、管理层次少而管理宽度大
B、上下级关系易于协调
C、同级层次的沟通联络困难
D、有利于调动被管理者的积极性
E、管理费用低
5、5.权力的委任过程包括（）
A、确立责任
B、分派职责
C、委任权力
D、明确任务
正确错误
未来组织结构将逐步从蜂腰型结构向金字塔型结构转变。

）
正确错误
扁平型组织的控制跨度（管理宽度）要小一些。

正确错误
多头领导，妨碍组织的统一指挥，这种缺陷明显的存在于职能型组织结构。

正确错误
对于拥有100名操作者的组织，若基层管理者的平均管理幅度为10，中高层管理者的平均管理幅度为正确错误。