黄海制药战略品牌管理案例

黄海制药调研报告黄海制药调研报告一、引言黄海制药是一家领先的制药公司，主要从事研发、生产和销售创新药物及医疗设备。

本次调研报告旨在对黄海制药进行深入了解，分析其发展现状以及未来的发展前景。

二、公司概况黄海制药成立于2002年，总部位于中国长春市。

公司拥有一支经验丰富的研发团队，致力于创新药物的研制和开发。

目前，黄海制药已建立了广泛的销售网络，其产品畅销全国各地。

三、优势分析1.强大的研发实力：黄海制药拥有一支高素质的研发团队，在药物研发方面取得了不俗的成绩。

该公司高度重视技术创新，不断推出新药物，满足市场需求。

2.丰富的产品线：黄海制药拥有多个产品系列，涵盖了普通药物、处方药和健康产品等。

该公司产品质量高、效果显著，深受消费者的好评。

3.良好的市场口碑：凭借卓越的产品质量和完善的服务体系，黄海制药取得了良好的市场声誉。

公司不断加强与医院、零售药店等渠道的合作，扩大销售规模。

四、发展挑战1.市场竞争激烈：目前，制药行业竞争激烈，市场上有很多国内外制药公司竞争。

黄海制药需要不断提升自身竞争力，以保持在市场中的地位。

2.技术创新压力：随着科技的不断进步，医药行业的技术创新速度越来越快。

黄海制药需不断加强研发力量，以满足市场日益增长的需求。

五、发展前景1.市场需求增长潜力巨大：随着人们生活水平的提高和人口老龄化问题的加剧，医药市场的需求不断增长。

黄海制药凭借自身的技术实力和产品优势，有望在市场竞争中获得更多的份额。

2.政策支持力度加大：为鼓励医药产业的发展，政府出台了一系列的支持政策，包括财政补贴、减税等。

黄海制药可以借助这些政策，加速发展步伐。

六、建议1.加强与科研机构的合作：黄海制药可以积极与国内外优秀的科研机构展开合作，共同进行药物研发。

通过合作，可以共享资源，提升研发效率。

2.加大市场推广力度：黄海制药应加大市场推广力度，提高品牌知名度。

可以通过增加广告投放、参加行业展览等方式，增加产品的曝光度。

某保健品公司企业战略管理案例分析一、公司背景介绍保健品公司是一家致力于开发、生产和销售保健品的企业。

公司成立于2005年，总部位于中国大城市。

多年来，公司一直秉承“科学、健康、质量、信誉”的经营理念，不断创新并提供高品质的保健产品，得到了广大消费者的认可和信赖。

为了更好地满足市场需求并提高竞争力，该公司制定并实施了一系列有针对性的企业战略。

二、战略目标分析1.市场份额增加：公司追求在保健品市场中的领导地位，通过扩大市场份额提升企业影响力。

2.产品创新：公司重视产品研发，不断推出具有独特功能和竞争优势的新产品，以满足不同消费者的需求。

3.渠道拓展：公司不断开拓新的销售渠道，拓宽销售网络，提高销售覆盖范围。

4.品牌建设：公司注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，构建良好的品牌形象。

三、战略实施分析1.市场营销策略：公司通过市场调研和分析，找准目标消费群体，并在其基础上制定营销策略，如推出促销活动、加强广告宣传等，以提高市场占有率。

2.产品研发策略：公司注重产品研发，设立专门的研发部门，加强与科研机构的合作，不断推出适应市场需求的新产品，并不断改进现有产品。

3.渠道拓展策略：公司积极与各大连锁超市、药店等合作，拓展销售网络，增加产品销售渠道，提高产品的销售覆盖范围。

4.品牌建设策略：公司注重品牌建设，通过加大广告宣传、赞助体育赛事等活动，提升品牌知名度和美誉度，树立强大的品牌形象。

四、战略效果评估1.市场份额增加：公司通过市场营销策略的实施，有效推广产品，并在竞争激烈的市场中获得了更大的市场份额。

公司实现了持续增长和不断开拓新市场的目标。

2.产品创新：公司重视技术创新和产品研发，不断推出新产品，并获得了消费者的认可。

公司产品线不断丰富，满足了不同消费者的需求，提高了用户黏性。

3.渠道拓展：公司通过与各大连锁超市、药店等合作，成功拓展了销售渠道，增加了产品的销售覆盖范围，提高了产品的销售量。

4.品牌建设：公司通过加大广告宣传、赞助体育赛事等活动，提升了品牌知名度和美誉度，树立了较好的品牌形象。

数字化管理不是梦案例档案青岛黄海制药有限责任公司∙青岛最大的综合性专业制剂企业；∙主导产品：伲福达（硝苯地平缓释片）、硝酸异山梨酯缓释片、复方氨酚、复方甘草合剂、四维钙片、元顺（氨咖麻敏胶囊）、天寿达（盐酸二甲双胍缓释片）等100多个品种规格的产品；∙缓控释技术居国内领先地位行业∙医药地理∙总部：青岛∙销售：全国范围实施概要∙为前端业务人员树立“数字化管理”的思想；∙将费用报销和计划完成作为应用锁定点；∙利用过去的行业成功经验；∙持续细致的功能培训主要获益点∙轻松分析全国营销完成状况及指标；∙实现实时的多地营销管理；∙数据支持的分析协助营销政策制定案例分析突破地域瓶颈，掌控全国市场青岛黄海制药有限责任公司是青岛最大的综合性专业制剂企业。

公司主营产品为缓控释制剂以及注射剂、片剂、胶囊剂、口服液体制剂等100多个品种规格的产品。

主导产品有伲福达（硝苯地平缓释片）、硝酸异山梨酯缓释片、复方氨酚、复方甘草合剂、四维钙片、元顺（氨咖麻敏胶囊）、天寿达（盐酸二甲双胍缓释片）等。

黄海制药的缓控释技术居国内领先地位，是国内最早研制生产缓控释制剂的企业之一，也是目前惟一可以研制生产七种缓控释制剂的企业。

"树黄海品牌，创百年企业"，是公司的宗旨，通过不断加强企业内部管理，加大科研开发力度，经济效益持续增长。

公司于2002年投资近2亿元兴建的“医药高科技工业园”，坐落于青岛高科园，占地200亩，是集研发、生产、销售于一体的现代化制剂生产基地，该园区所有剂型一次性通过国家GMP认证。

工业园的建成投产大大提高了公司的市场竞争力，为公司的发展提供了更加广阔的天地。

黄海制药的管理者除了在硬件环境上不断改进，在管理软件方面也正在快速吸收现代化的先进管理思想。

作为一家制药公司，公司首先通过了严密的GMP认证，在生产过程控制方面为药品质量提供了可靠保证，之后公司就把目光转向了最重要的市场管理、营销管理。

由于黄海制药的产品销售分布全国各地，共有20多个办事处，因此对于跨越区域的全国范围内的市场管理一直是企业领导花大力气关注的问题。

案例12: 企业多元化战略失败案例二则（第八章案例之一）（一）太阳神的多角化战略1987年底，太阳神的前身“黄江保健品厂”在广东东莞黄江镇挂牌，随后，黄江厂参加了由国家体委举办的全国第一次保健品评比活动，而“万事达生物健”一举获得了“中国运动营养金奖”，并得到了媒体的广泛报道。

1988年初，生物健技术的持有人怀汉新辞去公职，投入“生物健”，将黄江厂的厂名、商品名和商标统一更改为“太阳神”（APOLLO）当年实现销售收入750万元人民币。

太阳神企业战略一直是“以纵向发展为主，以横向发展为辅”，即保健品发展为主，多元化发展为辅。

1990年，销售额跃升至24亿元，同年，怀汉新重金聘用一批青年人才，换下了一同创业的9位高层元老，并导入当时颇为先进的CI战略（企业形象识别系统）。

1993年，太阳神的营业额高达13亿元，市场份额最高时达63%。

此时，怀汉新开始了多角化战略发展之路，接连上马了包括房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目，在全国各地进行规模的收购和投资活动。

短短两年间，太阳神转移到这些项目中的资金高达34亿元，但不幸的是，这些项目没有一个成为新的“太阳神”，34亿元全部血本无归。

1995年底，太阳神在香港上市后，股价直跌，1997年亏损159亿元，股价一度跌至港币9分左右。

此时，怀汉新主动从总裁位置上引退，请来哈佛MBA 工商管理硕士王哲担任企业总裁，但不了解中国保健品行业的王哲并没有能挽救太阳神，并导致企业人才外流、市场销售继续下滑。

( 二 ) 春都集团的多角化战略春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂。

自1986年生产出中国第一根西式火腿肠开始，春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，市场占有率最高达70%以上，资产达29亿元人民币。

在火腿肠成功后，公司开始多元化扩张，依托肉制品产业，发展了以肉制品加工、低温肉制品、生化制药、饮品制造、包装材料、饲料加工以及养殖业为核心的六大支持产业，公司成为工业、商业、贸易、旅游、服务为一体的大型企业集团。

以下是两个药企品牌打造的案例：
案例一：恒瑞医药
恒瑞医药是一家国内知名的制药企业，其品牌打造的成功得益于以下几个方面：
1. 创新驱动：恒瑞医药注重技术创新和研发，不断推出新药和治疗方法，满足患者的需求。

2. 品质至上：恒瑞医药注重产品质量和安全性，通过严格的质量控制和监管，确保产品的品质和信誉。

3. 营销策略：恒瑞医药采用多种营销策略，包括学术推广、品牌宣传、渠道拓展等，提高品牌知名度和美誉度。

4. 社会责任：恒瑞医药积极履行社会责任，关注公益事业，回馈社会，提高企业的社会形象。

案例二：石药集团
石药集团是一家国内知名的制药企业，其品牌打造的成功得益于以下几个方面：
1. 多元化发展：石药集团在不断推出新药的同时，还涉足了医疗器械、生物技术等领域，形成了多元化的业务格局。

2. 国际化战略：石药集团积极推进国际化战略，与国际知名制药企业合作，引进先进技术和管理经验，提高企业的国际竞争力。

3. 品牌营销：石药集团注重品牌营销，通过广告、公关、社交媒体等多种渠道提高品牌知名度和美誉度。

4. 社会责任：石药集团积极履行社会责任，关注公益事业，回馈社
会，提高企业的社会形象。

以上两个案例都是药企品牌打造的成功案例，其成功经验可以为其他药企提供借鉴和参考。

摘要“对于一个公司而言，公司的发展是至关重要的，这就与公司推出的产品息息相关，然而现如今只靠产品来维持企业的发展是不够的，还需要品牌作为内核来支撑企业的稳健发展”。

现如今一个企业若想在市场竞争日益激烈的现状下夺得竞争优势，在行业中取得一席之地，光靠产品是无法达成的，现在企业所竞争的核心因素在于是否能建立蕴含丰富内涵的公司品牌，只有将产品汇聚成品牌，产生一定的品牌效应才能促使公司进一步的发展。

同时对于个别企业而言，产品品牌不能一成不变，例如医药等健康行业。

这是因为在互联网高度发达的现在，多数的消费者的消费习惯产生了不同以前的变化，原有的品牌内容形式等已经无法满足现在消费者的消费思维了。

通过品牌的重要性论述和当前现状来看，这些总结性的品牌创建和运营理论对江中集团等企业的品牌产略实施计划有很强的借鉴意义。

关键词江中集团品牌创建品牌管理品牌战略Abstract"The development of the company lies in the promotion of its products, and the decision of the company's value and its market lies in the brand. The era of maintaining the company's destiny with products has ceased to exist." Today, such rapid development makes the product no longer competitive. Focus, effective and motivated division management is working to promote ordinary products to brands, because it is the brand's market position rather than the product determines whether the company can succeed, the brand battle will become the main battlefield of the future. Consumer consumption patterns and consumer thinking have changed in the new Internet era. For the pharmaceutical industry and the big health industry, it is necessary to reconstruct the content, methods, and techniques of brand communication. The creation and management of brand communication is also a process of continuous innovation in the ecology of the pharmaceutical industry. Therefore, combining the characteristics of the times with the actual operation of enterprises to explore the creation and management of corporate brands has important practical significance for the practice of corporate brand strategy includingJiangzhong Group.KEY WORD：Jiangzhong Group brand creation brand management brand strategy目录第一章绪论 (2)第一节研究背景及意义 (2)第二节有关的研究综述 (3)第三节研究内容及方法 (4)第二章概念评定和相关理论 (4)第一节品牌 (4)第二节品牌的创建和管理 (4)第三节品牌定位理论 (5)第一节江中集团品牌概述 (6)第二节新时期原有品牌的巩固与管理 (6)一、精准定位，构建“家中常备”全新概念 (6)二、分症诉求、品类细分，抢占市场先机 (7)第三节推陈出新，高效建立原创品牌 (8)一、基于市场调查的新品牌建立 (8)二、基于广泛记忆度的品牌命名 (9)三、多样化的品牌传播 (9)第四章江中集团品牌建立与管理的启示 (10)第二节进行准确的品牌定位 (10)图4-1品牌定位工作流程图 (11)第二节确定品牌核心价值，赋予品牌个性 (11)第三节不断创新，做好品牌延伸 (11)第四节注重品牌的有效传播 (11)第五章结语 (12)参考文献 (12)第一章绪论第一节研究背景及意义对于绝大部分的企业来说，关于产品的主导一般会分有三个阶段，第一个阶段是以产量和生产规模为判断标准进行营销的主导目标，第二个是在营销方式上进行革新，创建品牌，以此来增强企业竞争力，将其作为企业的发展目标。

前言随着中国医疗体改的深入以及中国加入WTO进程的加快，中国医药行业面临着前者未有的竞争压力。

“入世”后我国医药行业将面临着外资企业和国外产品与服务的更为严峻的挑战。

比较而言，外资企业具有更为雄厚的资金实力、丰富的管理经验和先进的技术手段，因此，如果我国医药企业不借助先进的管理思想转变经营观念、深度把握最终消费者、把握客户和渠道成员、深化服务内涵、改变服务手段、原有的产品将难以产生新的吸引力，经营效益的持续增长将愈发困难，第一章公司背景 (3)第二章公司的需求 (3)第三章软件供应商UFIDA用友简介 (4)第四章实施CRM的方案设计和实施 (4)4.1 整合黄海制药客户资源体系 (4)4.2 优化市场价值链 (4)4.3 应用客户潜在资料，发现和赢利机会 (4)4.4 充分利用好新、老顾客的潜在价值 (4)4.5 提高产品以及企业的服务 (5)4.6 客户体系的运营管理 (5)第五章实施CRM的成功因素 (5)第一章青岛黄海制药有限责任公司背景青岛黄海制药有限公司前身为青岛黄海制药厂，成立于1959年；2004年改制为公司制民营企业。

青岛黄海制药有限责任公司是青岛市综合性专业制剂的龙头企业，是国内最早研制生产缓控释制剂的企业之一，也是目前唯一可以研制生产七种缓控释制剂的企业。

青岛黄海制药是青岛市首批搞新技术企业，青岛市百强民营企业，山东省AAA级信誉企业，中国医药制造业纳税百强企业，中国医药行业社会责任优秀奖获得者。

企业商标被认定为中国驰名商标。

公司产品涉及颗粒剂、小容量注射剂、片剂、胶囊剂、口服液体制剂等等100多个品种规格，包括心脑血管系统药、内分泌用药、解热镇痛药、抗感染药、呼吸系统药、消化系统药和维生素类药等公司视产品质量为企业生命，产品质量保持；稳定提高率为100%；国家抽检合格率为100%。

公司始终以发展成为国内领先的高新技术制药企业为发展目标，不断开拓，不断创新；秉承“精心制药，造福人类”的企业宗旨，不断完善，不断进取；在“呵护生命每一天”的品牌理念指引下，为人民大众的生命健康而不懈努力。

大型制药企业强势品牌战略的策划与实施作者：刘震陈洁谢丹来源：《商情》2009年第16期[摘要]东北制药总厂是我国最大的以化学合成为主、兼有生物发酵和制剂产品的综合性制药工业企业之一,是中国医药产品重要的生产和出口基地。

大众强势品牌的打造是与东药战略发展方向相配称的一项系统工程,是实现品牌扩容,企业品牌和产品品牌交相辉映的必由之路。

品牌的价值来源于历史,体现在当下,挥洒于未来,建设品牌就是建设未来,培育品牌就是培育发展。

[关键词]制药企业强势品牌品牌战略东药的品牌建设总体思路是从传统的优势领域原料药品牌的打造向突出制剂大众品牌的打造扩容。

打破固有的思维模式,跳出传统的束缚和牵绊,借鉴并引入成功企业的战略思维方法,大胆假设,小心论证,系统思考,采取创新模式,以事件营销为主要渠道,以多种媒介为补充,成就了东药社会责任感的大企业形象,使东药的知名度、美誉度及产品的销售量大幅度提升。

一、借助奥运,举办“‘东药•强力’杯2008沈阳乒乓球大赛”,创响品牌举办“‘东药•强力’杯2008沈阳乒乓球大赛”,我们可以把人们对奥运的企盼转化成人们对健康的追求,对运动的喜爱,对东药产品的认同,同时可以赚足新闻媒体的关注,也说是说,把东药与奥运结合起来;把强力果味片与奥运结合起来;把活动与营销结合起来;把活动与全民健身结合起来;把活动与新闻媒体结合起来,即把奥运会、沈阳、东药、强力果味片及全民健身等五大元素有机结合起来,相互策动、相互影响,在沈阳市产生极大的品牌影响力,有效重塑和提升东药的品牌形象。

二、以产品珍稀渭为载体,开展过期药品回收箱进社区活动,体现责任企业风范珍稀渭是东药的独家品种,其配方上的独占性在国内胃药中并不多见,产品内涵丰富,内含珍珠,成分独特,在同类产品中具有很大的差异性。

产品以新包装形式重新上市,并在辽宁地区首先展开了营销功势。

随着电视和报纸广告在沈阳、大连、鞍山、丹东、锦州等5个主要城市的传播和终端推广活动的广泛开展,事件营销便成为实现立体、全方位的营销传播策略的组成部分。

中药品牌营销案例一、概述中药行业近年来呈现出良好的增长态势，受益于政策支持、消费升级和科技进步等多个因素。

随着中药行业的不断发展，品牌营销成为行业内越来越重要的战略手段。

本文将介绍几个典型的中药品牌营销案例，分析其成功经验和营销策略，并探讨中药品牌营销的未来趋势。

二、案例分析1. 云南白药：品牌历史与现代创新的结合云南白药是具有百年历史的中药品牌，其产品涵盖了药品、保健品、化妆品等多个领域。

云南白药的营销策略注重品牌历史和现代创新的结合。

一方面，通过不断传承和弘扬品牌历史和文化，提升消费者对品牌的信任度和忠诚度；另一方面，积极引入现代技术和创新理念，推出符合现代消费者需求的新产品和服务。

此外，云南白药还注重多元化渠道的发展，包括线上和线下渠道。

在线上渠道，云南白药积极拓展电商平台和社交媒体平台，提高品牌曝光度和用户互动性；在线下渠道，云南白药注重药店和专柜的建设，提升消费者对品牌的认知度和购买意愿。

2. 步长制药：以科研创新为驱动的品牌升级步长制药是一家以科研创新为驱动的中药企业，其产品涵盖了心脑血管、肿瘤等多个领域。

步长制药的品牌营销策略注重科研创新和品牌升级。

一方面，通过不断加大科研投入和技术创新，推出具有自主知识产权的新药和高端产品；另一方面，通过持续的品牌传播和形象塑造，提升消费者对品牌的认知度和美誉度。

步长制药还注重与国内外科研机构的合作，共同开展中药研发和创新。

这种合作模式不仅有助于提升企业的研发实力和创新能力，还能够为企业的品牌营销提供有力的支持。

3. 华润三九：大健康战略下的品牌拓展华润三九是华润集团旗下的中药企业，其产品涵盖了药品、保健品、饮品等多个领域。

华润三九的品牌营销策略注重大健康战略的拓展和品牌价值的提升。

一方面，通过不断拓展产品线和健康领域，提供更多元化的产品和服务；另一方面，通过持续的品牌传播和推广活动，提升消费者对品牌的认知度和忠诚度。

华润三九还注重品牌形象的塑造和维护。

民生药业品牌战略全案策划品牌概念从无到有，品牌塑造从幼稚到成熟；中国正步入一个品牌决胜的时代。

众多本土企业和品牌策划营销人员演绎了一幕幕令人叫绝的品牌快速崛起奇迹，实践与理论研究也日渐成熟。

随着我国人均收入和生活水平的提高，人们自我保健意识日益增强，保健品的发展有着极其广阔的空间，保健品产业飞速增长，消费支出的增长速度为15%~30% ，远远高于发达国家 13% 的增长率。

在 2003 年横行大江南北非典的影响下，保健品销售额突破了 300 亿。

市场潜力是令人欣喜的，但同时保健品市场的变革从未停止过。

在过去的 20 几年中，保健品一直被本土企业占据着。

然而，随着中国改革开放、入世，跨国公司加快了进军中国的脚步。

据美国著名的 NPD 市场调查公司统计，在 100 个购买保健品的中国人中，大约有 15 人购买洋保健品。

这个数字在未来几年里还将继续上升。

中国保健品市场一直上演着“ 你方唱罢我上场，各领风骚一两年” 的闹剧。

这其中，固然有着市场不够成熟的原因，但是，不难揣测，也有些负责人抱着“ 捞钱” 的想法，置消费者健康于不顾，从而导致整个市场更加动荡，整个行业都面临着巨大危机。

中国保健品的品牌价值在那里呢？无论产品今天的销量有多大，产品明天的命运却无法预料。

今天打广告还能卖货，明天不打广告销量就下滑，后天再不打广告，已经找不到了。

在现今的保健品行业里，广告决定了一切，企业视广告为保健品的生命，保健品已失去了产品本身的意义，而沦为不折不扣的广告产品。

纵观中国保健品行业的现状，不能不令人扼腕叹息：保健品巨大的广告投入却没能换来企业长久的生命力。

在保健品市场，如何塑造一个深得消费者信赖的、持久的品牌，是值得我们每一个人深思、探讨的问题。

民生药业品牌发展战略的成功制定和实施，实现了民生通过品牌推动延伸、用延伸推动发展，用发展发动更猛烈的市场进攻，也使我们积累了为中国医药企业进行品牌战略规划的成功经验。

民生药业——中国人的健康守护者杭州民生药业创建于 1926 年，是中国最早的四大西药厂之一，系全国医药行业 50 强之一。

黄海制药公司高血压药品营销策略优化研究黄海制药公司高血压药品营销策略优化研究一、引言高血压作为一种常见的心血管疾病，给人们的生活和健康带来了严重的威胁。

黄海制药公司致力于研发和生产高质量的高血压药品，以满足患者的需求。

然而，在面对激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求的背景下，黄海制药公司需要优化其高血压药品的营销策略，以提高市场份额和销售业绩。

二、现状分析1. 市场竞争激烈：高血压药品市场竞争激烈，许多制药公司推出了各种各样的高血压药品。

2. 消费者需求多样化：随着生活方式的改变和人们对健康意识的提高，消费者对高血压药品的需求也在发生变化。

3. 渠道多元化：药品销售渠道日益扩大，除了传统的医院、药店等渠道外，电子商务、直销等方式也开始兴起。

三、问题分析如果黄海制药公司想在竞争激烈的市场中取得成功，就需要解决以下问题：1. 如何提升黄海制药公司高血压药品的知名度和认可度？2. 如何适应消费者多样化的需求，推出符合市场需求的高血压药品？3. 如何选择最适合的销售渠道，提高产品的销售效益？4. 如何与医生和医疗机构建立合作关系，增加销售机会？四、策略优化1. 品牌推广：通过大规模的广告宣传和市场推广活动，提升黄海制药公司高血压药品的知名度和认可度。

充分展示产品的优势和特点，增加消费者对产品的信任感。

2. 研发创新：黄海制药公司应不断进行研发创新，推出符合消费者需求的高血压药品。

可以针对不同人群的需求，研发出不同种类的高血压药品，以满足市场的多样化需求。

3. 多元化销售渠道：黄海制药公司可以通过与大型药店、医疗设备公司、电商平台等建立合作关系，扩大销售渠道。

同时，建立自己的电商平台，提供在线购药服务，方便消费者购买高血压药品。

4. 建立合作关系：与医生和医疗机构建立长期合作关系，增加产品的销售机会。

可以通过举办学术交流会议、提供医学教育资源等方式，与医生建立合作关系，并加强与医疗机构的对接。

五、落实方式1. 加大品牌推广力度，利用各种媒体平台进行广告宣传，提升产品的知名度和认可度。

新医改上路：药企品牌建设更需快跑
高阳
【期刊名称】《中国医药导报》
【年(卷),期】2008(5)11
【摘要】据有关机构最新调查显示：青岛黄海制药伲福达、辉瑞制药络活喜等成为名列国内提及率前十的降压药品牌。

其中，伲福达由于近些年来的快速发展．其品牌影响力已从地方扩展到全国，品牌提及率进入全国前四。

就此记者采访了青岛黄海制药市场部经理何春曙，他表示随着医改的不断深入，药品品牌日益显得重要起来．近几年来黄海制药加快了品牌建设的步伐。

并取得了满意的结果。

【总页数】1页(P9)
【作者】高阳
【作者单位】《中国医药导报》记者
【正文语种】中文
【中图分类】R197.32
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名牌是企业的生命──双星企业名牌战略的启示
齐勇
【期刊名称】《化工管理》
【年(卷),期】1999(000)002
【总页数】2页(P36-37)
【作者】齐勇
【作者单位】北京行政学院
【正文语种】中文
【中图分类】F279.26
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