商品采购原则和方式

商品进货方案在开展商品销售业务时，进货的方案制定对商家来说至关重要。

选择正确的进货方案可以帮助商家降低采购成本，同时保证向客户提供高质量的商品。

下面将介绍几种常见的商品进货方案。

1. 直接采购直接采购是指商家直接从生产商或批发商处购买商品，这是最常见且最直接的进货方式。

直接采购的优点是成本低，同时可以对供应商进行更好的控制。

商家可以通过合作来获得折扣并与供应商建立长期的合作关系，从而获得更好的供货和售后服务。

当然，这个方式存在一定的风险。

因为需求不确定可能造成库存压力和经济风险。

2. 代理采购代理采购是指商家委托第三方代理商进行商品采购。

代理商负责与供应商谈判、采购和仓库管理等事项。

商家可以通过代理采购来省去大量的人力、物力和财力，并且减少采购流程带来的风险。

但是代理采购通常会增加一定的成本，因为代理商也要获得一定的利润和服务费。

3. 进口采购进口采购是指商家从其他国家或地区采购商品进口。

进口采购可以获得更便宜的商品价格，同时为商家提供更大的供应市场。

然而，这种方式也存在一定的风险。

商家需要考虑海关监管、货物保险、运输费用等因素。

4. 合作采购合作采购是指两个或更多商家共同采购商品。

商家之间可以共同承担采购成本，并合理分配货物和成本。

合作采购的优点在于可以减少每个商家的采购成本，同时加强与其他商家的合作和友谊。

但是商家之间合作需要建立对方信任的基础，避免出现商业纠纷。

5. 线上采购随着互联网的发展，线上采购逐渐成为一种新兴的商品进货方式。

商家可以通过各种电商平台或B2B平台进行商品采购和交易。

线上采购的优点在于比较便捷、价格透明和流程简单。

但是也需要商家对平台的信任程度和产品质量进行评估，同时处理好平台和供货商之间的利益分配问题。

以上是几种常见的商品进货方案，商家可以根据自身业务特点和实际经验选择最适合自已的进货方案。

合理的进货方案可以让商家更加高效地管理采购和库存，降低成本并提高商品质量。

超市采购要点[5篇范例]第一篇：超市采购要点超市采购一、商品引进（一）采购原则业务员对以下商品应优先考虑采购：A.名、特、优商品。

B.知名度高的商品。

C.适销对路的商品。

（二）采购要求1.增加商品组合广度，降低商品组合深度，引进商品时一般考虑同类产品不超过5种。

2.商品引进必须经过质检，应符合商品引进质量标准。

3.进场费用按公司规定收取，特殊情况再协商解决。

4.商品毛利率必须达到公司制定的同类商品毛利率标准，同时商品的进价须是市场最低价。

5.商品进货发票须是增值税发票（粮食等兑换商品除外），且开具增值税发票的单位名称要与供应商名称一致。

（三）新品接受1.业务员走市场或接待厂方推销，引进商品。

2.新品室审核证件、样品，符合申报条件的，由供应商填写一式四份新品接受单。

3.新品审核同意后，业务员与供应商谈判，落实审核的相关内容。

（四）新品建档1.供应商交纳各项费用后，业务员落实进价和审核新品导入信息处理单中的相关内容。

新厂家进场，业务员要和供应商签订新厂商进场试销协议。

2.确定商品编码、售价、毛利，建立商品档案。

配送商品增加所有门店档案，配送方式定为人工配送；上柜商品只增加试销门店档案。

3.新品属供应商直接上柜的，业务员打印直接上柜通行卡。

新品属公司配送的，业务员确定试销门店，填写新品首次分配表，配送中心依据新品首次分配表，将新品配送到相关门店。

（五）试销跟踪1.新品进货后，门店开始进行商品试销，试销期为两个月。

2.试销期间，业务员要跟踪新品的陈列情况、货源情况、销售情况、质量情况、促销情况。

3.试销结束后，根据销量和其他情况确定是否引进。

试销合格，业务员和供应商签定正式合同。

如果不合格，视具体情况延长试销期限或通知供应商淘汰商品。

二、货源组织（一）订货1.业务员每天查看分管大类的商品库存和销售情况。

2.商品库存量设置最小、最大库存警戒线。

3.一次进货量保持在7至15天的销量范围内，对于百货等保质期长但周转速度慢的商品，可以适当放宽进货量。

商品采购方案在现代生活中，商品采购已经成为了一项必要的工作。

无论是经营一个企业还是管理一个家庭，都需要考虑如何有效地采购商品。

在这篇文章中，我们将探讨几种有效的商品采购方案。

方案一：直接采购直接采购是最常见的商品采购方式。

它包括在超市、商店或在线平台直接购买所需物品的活动。

如果您只需要购买少量的物品，这是一种非常方便和实用的方式。

直接采购可以帮助您获得更好的价格，并确保您需要的物品在短时间内供应。

当然，直接采购也有一些缺点。

首先，您不一定能够获得最低价格。

除非您知道市场上所有同类商品的价格，并与供应商进行大量讨价还价，否则很可能会购买到过高的价格。

其次，直接采购需要您花费时间和精力查找和选择商品，这可能会给您带来一定的负担。

方案二：批量采购批量采购是更加规模化的商品采购方式。

它通常适用于企业和组织，但也可以用于个人家庭的商品采购。

批量采购可以通过在供应商或经销商处一次性购买大量的商品来获得更低的价格。

这种采购方式可以减少购买过程中的许多麻烦，并节省时间和精力。

批量采购需要明确您需要的商品数量，并提前计划预算和采购周期。

这种采购方式可能需要您提前支付大量的现金，因此必须确保资金充足。

方案三：外包采购外包采购是一种采购商品的方式，通过委托指定的供应商或代理商处理采购流程。

这种采购方式适合那些没有足够时间和资源处理商品采购的组织或人士。

外包采购可以让您将商品采购过程完全交给专业公司，并为您节省时间和精力。

外包采购需要您了解专业公司的采购能力和信誉度，并选择存有良好口碑的外包商。

除此之外，这种采购方式通常比其他采购方式费用更高。

结论通过以上三种不同的商品采购方案，我们可以发现，每一种都有其自身的优缺点。

因此，在选择商品采购方案时，您需要仔细考虑您的个人或组织的需要和要求，以及时间、预算和采购规模等因素。

选择正确的商品采购方案可以帮助您节省时间和成本，同时获得最佳的采购结果。

采购管理的五大原则及采购管理的方法一，采购要求有哪五大原则？采购要求一般来说有五大原则：1适价，大量使用与光量使用，长期使用与短期使用价格往往有差别，决定一个合适的价格要经过以下几个步骤：A多渠道询价：多方面打探市场行情，包括市场最高价、最低价，一般价格等。

B比价：要分析各供应商提供材料的性能，规格，品质，要求，用量等才能建立比价标准C自行估价：自已成立估价小组，由采购、技术人赠、成本会计等人组成，估算出符合品质要求的，较为准确的底价标准。

D议价：根据底价的资料，市场的行情，供应商用料的不同，采购量的大小，付款期的长短等等与供应商议定出一个双方都能合理接受的价格2、适时，现代一竞争非常激烈，时间就是金钱，采购计划的制定要非常准确，该进的物料不依时间进来，造成停工待料，增加管理费用，影响销售和信誉：大早采购囤积物料，又会造成资金的积压、声地的浪费，物料的变质，所以依据生产计划制定采购计划，按采购计划适时的进料，既能使生产、销售顺畅，又可以节约成本，提高市场竞争能力3、适质：采购材料的成本是直接的，所以每个公司领导层非常重视，而品质成本是间接九牛二虎之力，所以就被许多公司领导层忽略了，“价廉物美“才是最佳的选择，偏重任何一头都会造成最终产品成本的增加A品质不良，经常性的退货，造成各种管理费用增加B经常退货，造成经常性的和平计划变更，增加生产成本，影响交期，降低信誉和产品竞争力C品质不良，而增加大量检验人员，增加成本D生产过程中，因原材料不良造成制程中的不良品增加，返修理工多，返工多，增加时间成本和人员成本E品质不良，成品品质不良率加大，客户投诉及退货增加，付出的代价就更高4、适量，采购量多，价格就便宜，但不是采购越多越好，资金的周转率，储存成本，物料需求计划等合计算出最经济的采购量5适地，供应商离自己公司越近，运输费用就越低，机动性就越高，协调沟通就越方便，成本自然越低了二、采购有哪些方法？采购方法一般有：1、按采购地区分类A国内采购：当国内材料价格、品质、性能相差无几时，应选择国内采购，国内采购机动国性强，手续简单方便B国外采购：当国外材料价格低，品质高，性能好，综合成本上升比国内采购低时，可考虑国外采购。

商品采购的原则现代经营者认为“购进好的商品等于卖出一半”，随着市场经济的发展，人民生活水平的提高，消费者对商品的需求更趋于多变性，均衡性，复杂性，辐射性。

多变性是指消费者对商品购买的需求变化。

均衡性是指某一商品在一定时间内的销售程度。

复杂性是指消费者对商品品种，花色，规格，数量等不同的需求。

辐射性是指商品销售的流向的群体。

我们的采购工作应该适应市场经济的发展，根据消费需求的特点，学习前人的实践经验和理论总结概括做好采购工作，采购的原则有：１、以需定购原则是指根据市场需要采购商品，超市的商品是为卖而买，购进的商品目的是为了满足消费社会需求，为了转卖获利。

因此，我们必须树立以消费者为中心的经营理念。

做好市场调查，不断的研究消费者的需求趋势，确定商品采购。

如对于消费需要较稳定的日常用品油盐酱醋清洁用品等可采取以销定购，对于消费需求波动较大的需求饮料饮品的酒烟等，需求波动大的商品往往与商品本身生命同期有联系，随着商品的周期变化，要根据市场调查，预测趋势，按判断定购商品，对于季节性商品要把握时机，采购数量，对于新，特商品的采购要研究市场潜在的消费。

采购时要掌握质和量的控制，同时要求供应商协助适应各种促销手段来引导消费需求。

２、勤进快销原则勤进快销是指利用较少的资金，经营较多、较全的品种，加速商品周转避免商品积压，我们进的勤与快并非越勤越好，越快越好是视商品的特点，货源状况进货方式等多种因素的状况，在保证商品不脱销的前提下，考虑进货批量，快也是相对的，它必须在保证经济效益的前提下，加速销售速度。

如，蔬菜，其特点是销售必须保证生鲜、色彩不变，那么我们一般分为早上、下午各进一次货。

又如某一商品，供应商送商品到达超市需要三天时间，那么我们的采购定货时必须将这一因素考虑进去，这就是我们通常进的安全存量，这些例子很多，我们大家可想一下。

3、信守合同原则良好的信用是企业的良好形象，在供应商和消费者中，树立良好的口碑，对于自身的购销活动的顺利进行，发展起到催化作用。

超市商品采购应遵循什么原则超级市场的商品采购是一项日常性的经营活动，必须建立一套科学的管理制度来对其进行规范和约束，使其在确保商品质量的前提下，及时为超级市场采购到适销对路的商品，确保超级市场经营活动的持续进行。

超级市场组织商品采购活动，应当遵循以下原则：1. 以需定进原则超级市场采购商品是为了把它们销售出去，满足顾客的消费需要，获得一定的收益。

以需定进，就是要根据目标市场的需求情况来决定的进货，保证购进的商品适合目标消费者的需要，能够尽快地销售出去。

2. 勤进快销原则勤进快销是加速资金周转、避免商品积压的前提条件，也是促进超级市场不断发展的一个根本性措施。

超级市场必须利用自身有限的资金，来适应市场变化的需求，以勤进促快销，快销保勤进，力争以较少的资金占用，经营较多、较全的品种，加速商品周转，做活生意。

“勤”并非越勤越好，它必须视超级市场企业的条件以及商品的特点、货源状况、进货方式等多种因素的状况，在保证商品不脱销的前提下，考虑进货批量；“快”也是相对的，它必须在保证超级市场经济效益与社会效益的前提下，加速销售速度，提高超级市场企业流动资金的周转速度。

3. 信守合同原则在市场经济条件下，运用经济合同，以法律形式确立商品买卖双方达成的交易，维护双方各自的经济权力和应承担的经济义务，以及各自的经济利益，保证超级市场各项经营活动顺利地展开，已成为超级市场经营的基本原则。

超级市场在采购活动中要信守合同，就是要保证合同的合法性、严肃性、有效性，更好地发挥经营合同在超级市场经营中的作用，树立超市企业的良好形象，协调好超级市场与商品供应者和商品需求者之间的相互关系，协调超级市场与信息服务企业、金融企业之间的关系，保证购销活动的顺利进行，促进超市企业的经营发展。

4. 经济核算原则经济核算的目的是要以尽可能少的劳动占用和劳动消耗，实现尽可能多的劳动成果，取得好的经济效益。

超级市场组织商品的进货和销售，涉及到资金的合理运用，技术设备的充分利用，合理的商品储存、运输、人员安排等事项；购销差价包含着超级市场经营商品的费用、税金和利润三者之间的此消彼长的关系。

公司物品采买管理制度内容一、目的和原则本制度旨在明确物品采购的职责分工、程序步骤及监督机制，以实现物资供应的稳定性和成本的可控性。

坚持“公开、公平、公正”的原则，确保每一笔采购活动都能经得起审计的检验。

二、职责划分1. 采购部门：负责市场调研、供应商筛选、价格谈判、合同签订等具体采购工作。

2. 财务部门：负责审核采购预算、处理付款事宜并进行成本控制。

3. 需求部门：提出采购申请，明确物品规格、数量及预期使用效果。

4. 内审部门：对采购过程进行监督，确保合规性和透明度。

三、采购流程1. 需求提交：需求部门根据实际需要填写《物品采购申请表》，并经过部门负责人审批后提交给采购部门。

2. 市场调研：采购部门收到申请后，进行市场调研，评估至少三家供应商的报价及供货能力。

3. 方案比较与审批：采购部门汇总信息，制定采购方案，并与需求部门沟通确认后，提交管理层审批。

4. 合同签订：经审批通过后，与选定的供应商签订采购合同，明确物品的质量标准、交付时间及违约责任等。

5. 物品验收：物品到货后，由需求部门进行验收，确认无误后签字确认。

6. 财务支付：需求部门验收合格后，采购部门将相关票据及文件提交给财务部门，完成支付流程。

四、监督与考核1. 内审部门定期或不定期对采购活动进行抽查，确保每一步骤都符合制度要求。

2. 对于违规操作，按照公司相关管理规定进行处理，严重者将追究法律责任。

3. 采购部门的工作绩效与采购效率、成本节约等因素挂钩，实行季度考核。

五、异常处理1. 若发现供应商提供的产品质量不符合合同要求，应立即停止使用，并通知供应商协商解决。

2. 如遇特殊情况需紧急采购，可适当简化流程，但事后必须补充完整审批手续。

六、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

商品采购原则和方式商品采购是指企业为了满足市场需求，购买各种商品和物资，以供生产和销售使用的一种经济行为。

商品采购在企业的日常运营中具有重要的作用，不仅关系到企业的盈利能力和市场竞争力，还涉及到企业的供应链管理和成本控制。

本文将从商品采购的原则和方式两个方面进行探讨。

一、商品采购的原则：1.配套原则：商品采购要根据企业的生产需求和销售计划，选择适合的商品品种和规格，以满足市场需求和企业的生产要求。

同时，要考虑到商品之间的相互配套关系，确保各类商品能够协同工作，提高生产效率。

2.质量原则：采购商品的质量是企业确保产品质量的基础。

商品采购应选择优质的供应商，确保商品质量符合国家标准和企业要求。

同时，要建立完善的质量控制体系，对采购的商品进行质量检验和抽样检测，确保产品的合格率。

3.成本原则：商品采购要做到合理采购、价格合理，以降低采购成本。

采购部门要不断关注市场行情，根据市场供求关系和竞争状况，及时调整采购策略，选择合适的采购时机和价格，降低成本，提高企业的利润能力。

4.供应链原则：商品采购的目标是保障企业的生产和销售的顺利进行。

在采购过程中，要与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时供货、保质保量，并与供应商进行有效的沟通和协调，共同解决采购中出现的问题，保障供应链的稳定性。

5.风险控制原则：商品采购中存在一定的风险，比如供应商破产、原材料价格波动等，企业需要建立健全的风险管理机制，控制和降低采购风险的发生概率和影响程度。

比如，可以与多个供应商建立合作关系，降低单一供应商的依赖程度，以应对突发事件和风险。

二、商品采购的方式：1.集中采购：集中采购是指企业的商品采购活动由专门的采购部门负责，并统一组织和管理。

这种方式可以实现资源统一调配，降低采购成本，并且能够集中采购量，获取更好的采购价格。

同时，还可以集中采购的物流配送，提高物流效率。

2.分散采购：分散采购是指不同部门或不同地区的企业根据自己的需求进行商品采购，负责各自的采购工作。

商品国际招标采购方式和招标采购要求商品国际招标采购是指在全球范围内对商品进行采购时，通过国际招标的方式进行供应商选择和采购合同的签订。

这种采购方式通常在政府机构、大型企业以及国际组织中应用较为广泛，目的是确保采购过程的公平公正，并获取到最优质的商品和服务。

商品国际招标采购的基本流程包括需求确定、招标文件编制、公告发布、投标接收、评标、中标确定、合同签订等环节。

在这个过程中，招标文件是非常重要的一环，其中包含了招标采购的具体要求、条款等信息，供供应商参考并制定投标书。

招标采购要求通常包括以下几个方面：1.商品规格和质量要求：招标文件中应明确商品的各项规格和质量要求，包括产品功能、性能指标、使用寿命等。

供应商需要根据这些要求来确定自己能否满足招标方的需求。

2.交货期限：招标文件中通常会要求供应商在一定期限内完成交货，供应商需要根据自身生产能力来判断是否能够按时交货。

3.价格要求：招标文件中通常会列出价格要求，供应商需要按照这些要求来制定价格。

通常情况下，价格不仅要符合招标方的预算，还要有竞争力，以便在评标中获胜。

4.资质要求：招标文件中通常会对供应商的资质提出要求，例如注册资金、生产能力、质量管理体系认证等。

供应商需要提供相关证明文件，证明自己具备这些资质。

5.交货地点和运输方式：招标文件中通常会说明交货地点和运输方式，供应商需要根据这些要求来确定交货计划和运输安排。

6.付款方式：招标文件中通常会注明付款方式，供应商需要考虑是否能够接受这种付款方式。

7.投标书的要求：招标文件中会详细说明投标书的要求，例如文件格式、内容要求等，供应商需要按照这些要求来准备投标书。

通常情况下，投标书应包括供应商的基本情况介绍、商业报价、技术方案等内容。

总之，商品国际招标采购是一种公平公正的供应商选择方式，通过明确的招标采购要求和标准来确保采购过程的透明度和效率。

对于供应商来说，了解和满足招标采购要求是成功中标的关键。

商品采购流程及注意事项商品采购是指企业或个人购买商品的过程。

一个完善的采购流程可以帮助企业降低成本、提高效率，并确保所购商品的质量和供应的稳定。

本文将介绍商品采购的一般流程以及需要注意的事项。

一、商品采购的一般流程1.确定采购需求：企业或个人首先要确定采购的具体商品，包括名称、规格、数量等。

2.研究市场：通过市场调研和竞争对手分析，了解市场上同类商品的价格和供应情况，以及不同供应商的信誉和服务质量。

3.选择供应商：在市场调研的基础上，筛选出几家可靠的供应商，并与他们进行洽谈，了解其产品质量、价格、供货能力、售后服务等。

4.签订合同或下订单：在选择合适的供应商后，与供应商签订合同或下订单，明确商品的规格、数量、交货时间、价格等具体细节。

5.商品验收和结算：收到商品后进行验收，确保商品的质量和数量与合同符合，并结算货款。

6.建立供应商管理体系：为了确保采购的持续稳定，可以建立供应商管理体系，对供应商进行评估和监控，确保供应商的质量和供货能力。

二、商品采购的注意事项1.研究市场：在采购前，要充分了解市场上类似商品的价格和供应情况，以及供应商的信誉和服务质量。

通过对市场的研究，可以选择合适的供应商。

2.筛选供应商：在选择供应商时，需要综合考虑供应商的信誉、产品质量、供货能力、价格和售后服务等因素。

可以通过供应商的官方网站、评价网站、客户评价等途径了解供应商的情况。

3.签订合同：在与供应商签订合同前，要仔细阅读合同条款，确保合同条款的合理性和合法性。

合同要明确商品的规格、数量、交货时间、价格、售后服务等具体细节。

4.商品验收：在收到商品后，要进行严格的验收，确保商品的质量和数量与合同符合。

可以根据合同约定的条款及相关法律法规进行验收，并留下验收记录以备查证。

5.建立供应商管理体系：为了确保采购的持续稳定，可以建立供应商管理体系，对供应商进行评估和监控。

可以通过定期评估供应商的质量、供货能力等指标，并根据评估结果调整和优化供应商的选择。

超市商品采购规范章程一、采购原则1、质量优先原则采购的商品必须符合国家相关质量标准，具备合格的检测报告和相关认证。

对于食品类商品，要严格遵循食品安全法规，确保消费者的健康和安全。

2、多样性原则根据市场需求和消费者的偏好，采购多种品类、品牌和规格的商品，以满足不同顾客的需求。

3、性价比原则在保证商品质量的前提下，通过合理的谈判和比较，选择价格合理的商品，实现采购成本的优化。

4、稳定性原则与供应商建立长期稳定的合作关系，确保商品供应的连续性和稳定性。

二、采购流程1、需求分析根据超市的销售数据、市场趋势以及顾客反馈，确定商品的采购需求。

包括商品的种类、数量、规格等。

2、供应商筛选通过市场调研、行业推荐等方式，收集潜在供应商的信息。

对供应商的资质、信誉、生产能力、产品质量、价格等方面进行综合评估，筛选出符合要求的供应商。

3、询价与比价向筛选出的供应商发出询价函，获取商品的报价。

对不同供应商的报价进行比较和分析，同时考虑供应商的其他优势，如交货期、售后服务等。

4、合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确商品的品种、数量、质量标准、价格、交货方式、付款方式、违约责任等条款。

5、订单下达根据合同约定和实际需求，向供应商下达采购订单，并跟踪订单的执行情况。

6、商品验收在商品到货后，按照合同约定的质量标准和验收程序进行验收。

对不合格的商品及时与供应商沟通处理。

7、入库与上架验收合格的商品及时入库，并按照超市的布局和陈列要求进行上架销售。

三、供应商管理1、供应商评估定期对供应商进行评估，包括交货及时性、商品质量稳定性、售后服务满意度等方面。

根据评估结果，对供应商进行分级管理，对于优秀的供应商给予更多的合作机会，对于不合格的供应商及时淘汰。

2、供应商沟通与供应商保持良好的沟通，及时传递超市的需求和意见，协助供应商改进产品和服务。

同时，关注供应商的动态，了解其生产经营状况，提前预防可能出现的供应风险。

3、供应商激励设立供应商激励机制，如年度优秀供应商评选、采购量奖励等，鼓励供应商提供更优质的商品和服务。

商品采购的基本原则商品采购是指物流企业为实现企业销售目标，在充分了解市场要求的情况下，根据企业的经营能力，运用适当的采购策略和方法，通过等价交换，取得适销对路的商品的经济活动过程。

下面一起来详细了解一下商品采购的原则!商品采购包括两方面的内容，一方面采购人员必须主动地对用户需求作出反应，另一方面还要保持与供应商之间的互利关系。

俗话说“采购好商品等于卖出一半”，“只有错买，没有错卖”。

零售企业如果想采购到适销对路、品质优良的商品，采购过程中就应遵循一定原则。

这些原则主要包括以下方面：(1)以需定进以需定进是指根据目标市场的商品需求状况来决定商品的购进。

对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什么商品;而是市场需求什么商品，什么商品容易卖出去，才买进何种商品。

所以以需定进的`原则又称之为“以销定进”，也即卖什么就进什么，卖多少就进多少，完全由销售情况来决定。

以需定进原则可以解决进货与销售两个环节之间的关系，又能促进生产厂家按需生产，避免了盲目性。

坚持以需定进原则时，还要对不同商品采取不同采购策略，如：①对销售量一直比较稳定，受外界环境因素干扰较小的日用品，可以以销定进，销多少买多少，销什么买什么。

②对季节性商品要先进行预测，再决定采购数额，以防止过期造成积压滞销。

③对新上市商品需要进行市场需求调查，然后决定进货量。

销售时，商店可采取适当广告宣传引导和刺激顾客消费。

(2)勤进快销勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则，这是由零售企业的性质和经济效益决定的。

因为零售企业规模有一定限制，周转资金也有限，且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就要压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。

勤进快销的原则还可以使零售企业的周转资金加快流转，加强了资金的利用率，因此这一原则又是提高企业经济效益的有效手段之一。

(3)以进促销以进促销是指零售企业采购商品时，广开进货门路，扩大进货渠道，购进新商品、新品种，以商品来促进、拉动顾客消费。

采购准则及流程采购准则1. 透明度所有采购活动必须保持透明度，以确保公开、公正和公平原则的实施。

采购决策应基于事实和明确的标准，遵守法律法规，并且不存在利益冲突。

2. 竞争性采购活动应该充分保证供应商之间的竞争性。

信息的公开和有效的采购流程是确保竞争的重要手段。

除非特殊情况需要，应该通过公开招标或询价的方式选择供应商。

3. 成本有效性采购决策应该注重成本有效性。

除了考虑产品或服务的质量和性能外，还应该比较不同供应商的价格和交付条件，以确保最佳的采购结果。

4. 风险管理采购活动应该注重风险管理。

在选择供应商时，应评估其财务稳定性、交货能力和售后服务能力。

合同应明确规定双方的责任和权利，以降低风险。

采购流程1. 采购需求确认- 通过内部申请、指示或计划，确认采购需求。

- 同时评估当前存货和资源的利用情况，以确定是否需要采购。

2. 采购计划编制- 根据采购需求，制定采购计划，包括预算、交付时间和其他条件。

3. 供应商选择- 通过公开招标或询价的方式，选择供应商。

- 对供应商提交的报价进行评估和比较，确定最合适的供应商。

4. 采购合同签订- 与选定的供应商进行谈判，达成采购协议。

- 确保合同明确规定了产品或服务的要求、价格、交付时间、付款条件等。

5. 采购执行和监控- 监督供应商执行合同，并及时解决可能出现的问题。

- 对采购进展进行监控，确保按计划完成采购活动。

6. 采购验收和付款- 对所采购的产品或服务进行验收，确保符合合同要求。

- 根据合同约定的付款条件，及时支付供应商。

7. 采购记录和评估- 记录采购活动的相关信息，包括需求确认、供应商选择、合同签订等。

- 对采购结果进行评估，总结经验教训，以便于改进采购流程。

以上是采购准则及流程的简要介绍，组织成员在进行采购活动时应遵循这些准则并按照流程进行操作，以确保采购的合规性和有效性。

采购原则和基本要求采购是指企业为了满足生产经营需要，购买各种物资、劳务和服务的一种经济行为。

采购原则和基本要求是指在进行采购过程中，企业应遵循的一些基本原则和要求，以确保采购的合理性、公正性和效率性。

以下是对采购原则和基本要求的详细介绍。

一、采购原则：1.经济原则：采购应以经济和效益最大化为目标，选择价格合理、质量良好、性能稳定的物资、劳务和服务。

2.公开透明原则：采购过程应公开、透明，确保公正竞争，避免垄断和腐败行为。

3.公平竞争原则：采购应通过公平竞争的方式进行，以确保所有供应商有平等的机会参与竞标。

4.诚实信用原则：采购方和供应商应本着诚实、守信的原则进行交流和合作，遵守签订的合同和协议。

5.确保质量原则：采购的物资、劳务和服务应满足企业的质量要求，确保产品的品质和性能。

6.供应稳定原则：采购方应与供应商建立长期合作关系，确保供应的稳定性和可靠性。

7.环保原则：采购应考虑环境保护的因素，选择符合环保要求的物资、劳务和服务。

8.创新原则：采购方应鼓励供应商进行技术创新和管理创新，提升企业的竞争力。

二、采购基本要求：1.制定明确的采购计划：采购方应根据企业的生产经营需要，制定明确的采购计划，包括物资种类、数量、质量要求、交货期限等。

2.完善的采购管理体系：采购方应建立健全的采购管理体系，包括采购流程、采购文件管理、供应商管理等，以确保采购的规范性和效率性。

3.严格的供应商评估和选择：采购方应对供应商进行评估，评估指标包括供应能力、质量管理能力、价格竞争能力、信用情况等，选择符合要求的供应商。

4.充分的市场调研：采购方应开展充分的市场调研，了解市场行情、供应情况和价格趋势，为采购决策提供参考。

5.合理的采购合同：采购方应与供应商签订合理的采购合同，明确双方的权益和责任，确保采购的合法性和合规性。

6.严格的供应商管理：采购方应建立健全的供应商管理制度，包括供应商的评价、培训、考核和奖惩等，确保供应商的质量稳定和服务质量。

超市采购管理知识超市采购管理知识一、采购好的、畅销的品，就实现了销售的一半。

二、做好商品采购及其管理工作是超市能正常经营的前提条件之一。

商品采购的指导思想是：以最恰当的时机、最优惠的价格，采购到最优质、最畅销的商品。

三、商品采购的功能：1、开发新商品，开发新供应商：消费需求呈多样化趋势，在买方市场条件下，超市应主动承担起引导消费、引导生产的重任，积极开发新的供应商，开发新的产品。

2、淘汰滞销商品，淘汰不良供应商：为了更好的适应消费需求的变化，也为了更有效利用有限的卖场空间，提高销售业绩，做好滞销商品的淘汰工作。

具体如下：及时发现那些销路不佳的代销商品、处于衰退期商品或虽是经销但销售业绩不佳的商品，尽快与供应商联系，及时退货，及时终端继续订货；对那些存在质量问题（如卫生、安全、包装等不合格）的商品要尽早停止订货与供货；对违反采购合同的信誉不良的供应商要毫不留情的给予淘汰。

3、控制采购付款四、商品采购的原则1、合乎经营业态特性的原则对消费者而言，超市最大的特色是以品种丰富、价格低廉，能满足日常消费需求作为采购的基点，从顾客在消费时、使用时、选购时的各方面需求着眼。

2、合乎商品组合的原则由于经营策略的差异、诉求重点的不一以及商圈客户的区别，致使独立店和连锁店在商品的分类与组合上有所不同。

3、合乎高流转率的原则采购人员应根据商圈顾客属性、市场商品情报、市场占有率等，来遴选最合适的商品，在卖场中陈列销售，以提高商品回转次数。

为此，为增加商品回转及品项，相同或类似的功能、口味、规格商品通常只重点采购一两种品牌商品，其他的则可适当控制。

4、合乎毛利率目标的原则为达成营运绩效，通常各部门陈列商品都会依业界行情设定预期的毛利率目标，而采购者即应依此作为商品采购议价的标准，以符合整体毛利率目标的达成，在超市所售的价格敏感产品要采用特价促销策略，与商圈内便利店、杂货店、小卖部进行竞争，就会牺牲这类商品的毛利率。

5、合乎安全卫生的原则五、采购管理的基本内容商品采购的管理是超市为了达成销售计划，从适当的供应商，在确保品质的情况下，在适当的时期，以适当的价格，购入必须数量的商品所采取的一切管理活动。

商品采购的功能及原则商品采购是指商户、零售商或制造商为了满足市场需求，提高销售业绩而采购所需产品的过程。

商品采购涉及到多个环节，包括市场调研、选定供应商、谈判采购条件、签订合同、物流配送等。

在商品采购中，需要遵循一些原则和注意事项，以确保采购的商品满足需求、质量良好，并且以最合适的价格购得。

下面将介绍商品采购的功能及原则。

1.满足市场需求：商品采购的基本功能是为市场提供需要的产品。

通过市场需求分析，确定市场上热销的产品、流行趋势和消费者的需求，然后采购适当数量的商品以满足市场需求。

2.提高销售业绩：商品采购可以通过引入新产品、增加产品种类和提高产品质量等方式，帮助企业提高销售业绩。

通过合理的采购决策，企业可以确保销售的产品具有竞争力，从而增加市场份额。

3.控制库存成本：正确的商品采购可以帮助企业控制库存成本。

通过货物的按需采购、库存周转率的管理和合理的采购数量，可以减少库存积压和货物堆积，降低库存资金占用成本。

4.建立稳定的供应链关系：商品采购不仅是企业和供应商之间的交易，更重要的是建立长期稳定的合作关系。

通过与供应商建立良好的合作关系，可以确保供应商及时、高效地提供所需产品，并为企业争取更好的采购条件和服务。

5.提高企业竞争力：商品采购对于提高企业竞争力非常重要。

通过研究市场、选择合适的产品和供应商，并制定合理的采购策略，企业可以降低成本、提高质量和服务，从而增强在市场上的竞争优势。

1.合理定价：商品采购时，需要根据市场行情、产品质量和供需关系等因素，合理确定商品的价格。

过高的价格会影响销售额，过低的价格可能导致产品质量不过关，影响企业的声誉。

2.质量优先：商品采购应以质量为第一考虑因素。

优质的产品不仅可以提高企业的声誉，还可以减少售后问题和退货率。

在选择供应商时，需要对其产品质量进行评估，并与供应商建立质量管理制度和监督机制。

3.供应稳定：商品采购需要确保供应商能够稳定供货。

供应商的资金实力、生产能力和交货时间等因素都会影响供应的稳定性。

采购计划内容和价格制定方法和原则下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!采购计划内容和价格制定方法和原则一、采购计划内容1. 采购计划的制定目的采购计划是指企业为了达到生产经营目标，合理安排购销活动，节约成本，提高效率，确保供应质量，维护企业的正常生产经营秩序和市场形象，根据企业的生产计划、销售计划等基础上编制的一份购买指南。

连锁零售企业商品采购四原则原则一：适宜的价格作为采购商，谁都希望获得便宜的价格，可是“便宜没好货”，特别是在专业店，这种现象尤其严重，因此，首先应该把“便宜”这个词义弄清楚。

便宜分三层含义：第一，同样的商品，价格确比其他商店便宜。

它又区分为三种情况：（1）商品的品牌、品号和品目相同。

（2）商品品质相同。

（3）仅名称相同。

第（3）条很明显品质不同，而且被含在后面阐述的第二种含义之中。

（1）和（2）一般按零折扣销售，在美国的连锁业中被命名为“Cheap price”。

它是以不同于商品流通阶段一般业界习惯的交易方式或条件进行采购的。

人们应该回避这样的折扣，可是消费者常常要求的条件是:“如果是同样的商品价格就应便宜”。

第二，折扣（Discount Price），这个在日本易于和折扣价相混淆。

美语的原意是，在生产加工阶段用同以前不同的方法生产而便宜下来的价格。

这一点，同便宜在对象、对策上完全不同。

作为采购商研究问题时，有必要比便宜的商品花费更长的研究时间。

在美国连锁商店的经营上，便宜价格商品的采购充分实现后，作为下一个能力阶段就是以折扣价商品为对象。

可以将前面列出的适销商品用更优惠的价格采购，潜在商品用折扣价采购。

或者换一个角度讲，便宜价是对采购渠道和交易条件的挑战，折扣价是对产品开发的挑战，可以以此相区别表现。

第三,具有顾客容易支付的价格特性。

无论商品具有多么突出的功能，其价格应为大多数消费者所能接受。

这在日本自古以来表现为适宜价格。

它是一种轻松支付的价格，或者是一种同意后可以支付的价格。

在美国表现为大众化价格（Popuiar Price）。

原则二：信赖性和持续性一般来讲，信赖性包含售价、品质（功能）、日后也能销售这三层意义。

售价的信用是讲任何时候的销售价格对于顾客都处于同一水平。

这时，顾客不用看价签或菜单就会决定购买。

在考察美国的连锁业的时候，日本人最吃惊的就是这一点。

顾客不看价签就决定购买，在日本，这若不是富有的客户，是无法想像的。