项目组组员岗位职责

一、人员组织架构图二、各岗位人员岗位职责1、项目经理1.负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

2.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。

3.明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系分工，并形成文件。

4.组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

5.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

6.组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系。

7.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、发包人监理工程师等协调工作。

8.按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。

9.组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理接受上级审计。

10.配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2、技术负责人1.负责项目技术管理工作。

2.主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。

3.协助项目经理组织质量（环、安）策划、成本策划。

4.负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。

5.负责进行书面技术交底。

6.组织竣工资料收集、整理质量记录。

7.协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

8.协助项目经理做好项目部贯标工作。

3、安装工1.全体安装技师必须严格遵守公司的各项规章制度，服从工作调配，认真负责履行职责，保质保量完成各项工作任务；2.讲究职业道德，接受客户监督，严守信誉，主动为客户服务；3.按客户定单有计划的安排送货及安装，不消极怠工；4.承担公司发货和提货的业务；5.保障公司货车及各项工作的安全；6.完善售后服务工作。

4、电工1.施工现场供电系统安全运行负全责；2.负责现场用电设备的安装、拆除及维修工作；3.对现场用电负责分配、供电及使用的交底；4.对用电，负责指导、监督，对违反电气操作、使用，有权制止和停电供电；5.对违反电气规定，乱接电气的行为进行制止并及时向现场主管领导汇报；6.对现场所有电气按时进行巡视、检查、维修、登记工作；7.负责宣传安全用电和触电急救工作；8.配电室内严禁闲人逗留，配电间应干净、整洁，不能存放任何物品；9.电工值班应有交接班制度；10.凡进入施工现场的电气设备应认真进行遥测，并做好记录。

完整版项目管理小组成员岗位职责及分工项目负责人- 确定项目目标和策略- 制定项目计划和时间表- 分配和管理团队成员的任务- 监督项目进展并确保按时完成- 协调项目相关方的沟通与合作- 解决项目中出现的问题和风险项目助理- 协助项目负责人进行项目计划和时间表的制定- 收集和整理项目相关的文件和资料- 协调项目团队的日常事务- 撰写会议纪要和报告- 协助解决项目中的问题和风险业务专家- 提供与项目目标相关的专业知识和建议- 参与制定项目计划和策略- 提供项目执行过程中的专业支持- 审核项目中的业务文档和成果- 协助解决项目中的技术问题和风险财务专员- 负责项目预算的编制和管理- 监督项目费用的使用和报销- 协助项目负责人进行成本控制和风险评估- 提供项目财务方面的建议和报告- 协助解决项目中的财务问题和风险市场推广专员- 开展市场调研和竞争分析- 制定和执行项目的市场推广策略- 协调项目与合作伙伴的合作- 监测项目的市场反馈和效果- 协助解决项目中的市场问题和风险法律顾问- 提供与项目法律合规相关的咨询和建议- 审查和起草与项目相关的法律文件和合同- 协助解决项目中的法律问题和风险- 监测法律环境对项目的影响- 提供项目法律风险管理的指导和培训技术支持工程师- 负责项目中的技术实施和支持- 协助项目负责人制定技术方案和计划- 解决项目执行中的技术问题和风险- 提供项目技术支持和培训- 协助处理项目中的技术需求和变更以上是项目管理小组成员的岗位职责和分工，每个成员应按照自己的职责和分工认真履行，确保项目的顺利进行和达到预期目标。

这些职责和分工可以根据具体项目的需求进行适当调整和补充。

1遵守公司、部门相关的管理制度。

2负责与客户保持沟通,维护客户关系，协助相关部门开展商务工作,获取相关的督查信息.3负责对项目合同风险、需求变更风险、沟通不良风险、进度风险、质量风险、团队成员能力和素质风险和团队成员协作风险等进行风险管控。

4负责项目投标文件、项目建议书、实施计划，项目方案和督查报告等编写，或组织项目成员编写，但关键内容需由项目经理完成。

按计划推进项目实施工作，按时保质保量交付实施成果.5参与现场督查工作（担任小组长）；负责合理调配项目小组人员等资源，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

6负责项目立项和关闭等项目管理系统事宜;汇报项目进展情况。

7负责项目全过程的质量、进度管控，分析偏差，如有偏差应采取纠正措施；重点工程、关键任务应亲自掌控，做到心中有数.8负责组织对项目疑点、难点问题进行分析,与项目成员充分沟通；项目实施前及有相关变更事宜时及时组织项目成员进行交底。

9负责每次督查行程、交通和食宿安排，以及客户的沟通。

10对项目组成员在工作中提出的异议或建议应及时予以答复或向上级反馈.11负责对项目组成员提交的报告进行审核，及时给出审核意见。

12负责项目成果总结、资料整理归档等工作；1遵守公司、部门相关的管理制度。

2参与项目投标文件、项目建议书、项目方案和督查报告等编写。

3根据项目经理提交的督查任务做好前期的联系工作，并安排当天小组组员的用餐。

4参与现场督查工作；按小组人员专业能力，分配督查小组内工作任务；不得将督查任务全部分配给督查组员自己不参与实际督查。

5与项目经理保持沟通,及时反馈督查过程中出现的异常情况。

6汇总并审核小组成员完成的督查报告，如有必要组织小组成员对报告进行讨论，并按时提交小组督查报告。

7对项目经理进行评价。

三、项目组员岗位职责1遵守公司、部门相关的管理制度.2参与项目投标文件、项目建议书、项目方案和督查报告等编写。

3服从项目经理和组长工作安排，不得以不当的理由拒绝工作安排，如存在异议的，内部沟通未达成一致的，可以向上级反馈。

培训项目组岗位职责
培训项目组是一个负责培训活动的团队，主要负责规划、组织和执行培训项目。

培训项目组由多个岗位组成，每个岗位都有不同的职责和任务。

以下是培训项目组常见的岗位职责：
1. 项目经理：
- 负责整个培训项目的规划、组织和实施。

- 确定项目目标和时间表，并分配任务给团队成员。

- 监督项目进展，保证项目按时完成，并对项目进行评估。

2. 培训需求分析师：
- 负责调研和分析组织的培训需求。

- 与各部门和项目组成员沟通，确定培训目标和内容。

- 制定培训计划和课程大纲，为培训项目提供指导。

3. 培训师：
- 设计和开发培训课程内容，包括教材、教案和演示材料。

- 进行培训课程的教学，确保培训效果达到预期。

- 提供培训后的支持和辅导，解答学员的问题和困惑。

4. 项目助理：
- 协助项目经理管理和协调培训项目相关的文档和资料。

- 整理和汇总培训项目数据和信息，为项目评估和报告提供支持。

- 协助组织培训活动和会议，包括场地预定、设备准备等。

5. 培训评估专员：
- 设计和实施培训效果评估，并收集学员的反馈。

- 分析培训评估结果，提供改进建议和培训推进计划。

- 编写培训评估报告，向项目经理和相关部门汇报培训效果。

6. 培训协调员：
- 负责组织和安排培训活动，包括培训场地、设备、材料等。

- 协调培训师和学员的时间表和需求。

- 管理培训资源，包括预算、物资、技术支持等。

以上是培训项目组常见的岗位职责，不同的组织和项目可能会根据实际情况进行调整和变动。

项目管理小组成员岗位职责及分工项目经理- 负责项目的整体规划、组织和控制，确保项目实施按照计划顺利进行。

- 确定项目的目标、范围、里程碑和关键任务，并制定相应的计划和策略。

- 协调项目团队的工作，分配任务和资源，确保项目成员的有效协作。

- 监督项目进展，解决项目中的问题和风险，并及时向上级汇报。

- 根据项目需要与相关方进行沟通与协调，确保项目的顺利推进。

项目助理- 协助项目经理进行项目规划和控制，跟进并汇总项目进展情况。

- 协调项目成员之间的工作和沟通，确保项目团队的有效合作。

- 协助项目经理解决项目中的问题和风险，并及时上报情况。

- 负责项目文档的管理和归档，确保项目资料的完整和可访问性。

- 参与项目会议，记录会议纪要并跟进行动项的完成情况。

技术专家- 负责项目中涉及的技术问题和方案的研究、设计和实施。

- 提供技术支持，解答项目成员对技术问题的疑问。

- 参与项目决策和变更控制，评估技术可行性和风险。

- 与外部技术人员进行沟通和协调，确保技术需求的满足。

- 监督项目中的技术实施，确保符合质量标准和时间计划。

财务专家- 负责项目预算的编制和管理，监控预算的执行情况。

- 参与项目决策和变更控制，评估财务可行性和风险。

- 协助项目经理制定项目成本控制和节约策略。

- 协调项目团队关于成本的沟通和协作，确保成本控制的有效实施。

- 提供财务报告和分析，及时向项目团队和上级报告项目的财务状况。

法律顾问- 提供法律咨询和意见，确保项目合规和风险控制。

- 参与项目合同的起草、谈判和审核，保护项目利益。

- 协助解决项目中的法律纠纷和争议，提供法律支持和建议。

- 监督项目进展，确保项目遵守相关法律法规和合同约定。

- 参与项目决策和变更控制，评估法律可行性和风险。

以上是项目管理小组成员的岗位职责及分工，每个成员应按照岗位职责履行自己的职责，共同推动项目的顺利实施。

招标代理项目组成员岗位职责1.1招标代理专职人员岗位职责1)深刻理解掌握《中华人民共和国招标投标法》、《建筑法》及其它相应法律、法规，进行合法代理；2)以法律、法规及相关政策为依据，使招标过程实现最大程度的合法化、规范化，并勇于开拓创新招投标各项工作，明令禁止的条款必须执行；3)相互团结，分工明确，相互配合协调，服从工作任务的分配；4)项目接收时，必须先与招标人签订代理合同再开展后续工作；5)每个项目招标前必须制订切实可行的招标方案，并将招标方案中的各环节安排登记在进度管理系统上,同时向招标人提供招标各环节的基本安排及有关事项说明；6)接受项目代理招标时，审查项目招标的具备条件，并根据招标人的要求，针对工程的实际情况合理、合法的确定投标人的基本要求，不得限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标，禁止以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人的，不得对潜在投标人实行歧视待遇，强制要求投标人组成联合体共同投标，或者限制投标人之间竞争；7)熟悉工程情况，在充分征求招标人意见的基础上编写招标文件、合同文件、预审文件，做到合法、严谨，表达准确；招标文件、招标公告、预审文件、合同存档资料、评标报告、书面报告等书面材料编写时要做好互审工作，并及时填写“互审记实表”；8)业务人员应注意各环节的前后顺序，不得颠倒。

主要环节进程必须即时在办公网上登记；9)每一个会议做到会前充分筹办，合理科学放置会议议程，确保会议顺利胜利完成。

10)重大项目（有技术标或多个标段的）或新增项目的招标方案或招标文件或开评标会议必须实行内部预备；11)及时做好各环节（必须包括信息公布、资格预审、招标文件的体例发放、开标、合同签订等环节）的备案手续，公示结束前向招标人、招管办提交招投标情况书面报告；并将各工程招投标档案移交至档案管理人员。

12)招标代理业务人员有重点的对招标工程的合同执行情况进行调查、回访，记实相关问题，重点记实招标阶段需注意的事项，总结经验，以便提高招标文件的体例质量。

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2.项目组其他成员岗位职责⑴协助项目负责人做好审前调查和审计方案的制订；⑵对审计思路、审计方法及审计中遇到问题的处理提出意见和建议；⑶按期完成分工范围内的审计事项，取得审计证据，编制工作底稿，保证工作质量，接受项目负责人和相关领导的复核和检查；⑷协助项目负责人起草审计报告；⑸协助项目负责人做好与被审计单位(人)的交流和审计报告征求意见稿的修订；⑹做好审计资料的整理和归档工作；⑺完成项目负责人交办的其他工作。

篇三：项目负责人岗位职责1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2、项目负责人是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等全面工作。

项目部组织架构及岗位职责一、概述首先项目部是一个团队，一个团队最重要的就是要有一个清晰的组织架构。

这个架构就像是一棵枝繁叶茂的大树，有稳固的根部（领导层），有支撑起整个架构的树干（中层管理），还有一片片绿叶（基层员工）。

每个人都明白自己在整个团队中的位置和作用。

接下来就是岗位职责了，每个岗位都有自己的责任和任务。

就像是机器上的每个部件都有自己的功能，只有每个部件都正常运作，机器才能正常运行。

所以我们要明确每个团队成员的职责，让他们知道自己应该做什么，怎么做。

这样整个项目部才能像一个整体一样，协同合作共同完成任务。

项目部组织架构和岗位职责是确保项目顺利进行的基础，我们要像对待自己的家一样，用心对待这个团队，让每个团队成员都能找到自己的位置，明确自己的职责。

这样我们的项目部才能越来越强大，越来越有凝聚力。

1. 项目部的重要性项目部的重要性不言而喻，每一个项目都是公司发展的生命线，而项目部则是这条生命线的核心和灵魂。

在这里每个成员都在为实现同一个目标而努力，每一个小小的进步都关系到整个项目的成败。

可以说项目部就像一个大家庭，每个人都是家庭中的一员，共同承担着责任与使命。

在这个大家庭里，每个人都有自己的角色和职责，从项目经理到普通员工，每个人都不可或缺。

因此项目部的重要性不仅仅在于它为公司创造了多少价值，更在于它是团结、协作、共同奋斗的象征。

让我们一起努力，为项目的成功贡献自己的力量吧！2. 文章目的和背景大家都知道，一个项目的成功离不开团队的努力。

为了让大家更好地了解项目部的工作，我们今天就来聊聊项目部的组织架构和每个成员的岗位职责。

这篇文章啊，就是为了让大家明白，在这个团队里，每个人都在扮演着什么角色，都是怎么相互协作的。

咱们也知道，一个清晰的组织架构和明确的岗位职责，就像是一部高效运转的机器的齿轮，能让整个项目部工作更加顺畅，从而提高项目的成功率。

那么咱们就一起来看看这个项目部是怎么运作的吧！二、项目部组织架构大家都知道，一个项目要成功，靠的不仅仅是个人的力量，更需要一个团结协作的团队。

莱克斯特项目工作组岗位职责
组长：吴春荣（上级领导刘副总裁）
岗位职责：1、组织建立项目执行团队，做好项目流程控制；带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求；2、在项目总召集人和项目总协调人指导下，按照公司相关规定进行客户开发与维护工作，编制各种工作计划、团队人员绩效考核、督促目标责任和考核；3、完成指定销售目标及任务；4、在工程、项目实施过程中参与实施工作并指导下级完成作业；5、适时提供项目进展分析、总结等报告，提升商务素质和技术能力；6、协助财务部门完成客户应收款项的收回，控制资金风险，维护公司、个人利益；7、领导安排的其他工作。

副组长：张鑫杨（上级领导：莱克斯特何董事长）
岗位职责：1、在项目总召集人和项目总协调人指导下，进行项目上相关信息于双方公司的承接工作；2、协助组长完成团队建设事宜；3、协助组长进行客户开发与维护工作；协助组长编制各种工作计划、目标责任、考核目标及汇报总结等；4、协助组长完成指定销售目标及任务。

在工程、项目实施过程中参与实施工作并指导下级完成作业；
5、协助组长完成项目推进过程中其他项工作；
6、领导安排的其他工作。

业务主管：（主管领导：项目组组长、副组长）
1、在部门负责人指导下，编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行；
2、不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案；
3、在工程、项目实施过程中参与实施工作并指导下级完成作业；
4、负责对业务员的业务培训；
5、协助对重大工程和估购招标项目的具体方案策划，争取最大中标可能；
6、完成上级临时交办的其他任务。

1、全面负责本项目的安全、投资、进度、质量和合同的控制；2、主持项目组的日常工作，接受上级的指导、监督与领导，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项则及时报告；3、按公司的要求制定项目的目标，包括投资、工期、质量、安全等目标；4、根据项目目标制定项目实施总体计划，并贯彻实施、严格控制、及时调整；5、组织讨论和调整项目投资概（预）算，并将最终的目标值提交公司财务部；6、组织制定项目用款计划表，并提交公司相关部门；7、负责组织各专业施工单位的招投标工作；8、项目实施过程中严格控制项目投资，提交阶段性投资控制情况报告，对超概（预）算的项目作出重点说明；9、严格控制项目变更，对大的变更作出书面报告并评价变更对项目投资造成的影响；10、全面协调施工过程中出现的各种问题；11、负责组织项目的阶段性验收（包括隐蔽工程、土建交安、安装中交等）及竣工验收工作；12、负责主持项目组内例会，讨论项目各方面的问题，合理安排项目组成员的工作、协调内部关系；13、负责与其它相关部门协调与沟通；14、负责向上级领导汇报项目进展情况、向项目组成员传达公司的各项信息；15、负责组织项目试生产准备工作、生产调试工作和考核验收工作；16、负责组织编制操作手册并对操作工进行培训；17、负责组织竣工验收资料以及工程经济、技术档案的收集、整理、编辑工作，并按规定在项目终结时完善归档；18、负责对项目组成员进行阶段性绩效考核；工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过计划、组织、协调、控制等工作，以达到工程项目的建设目标。

项目管理七大目标：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。

工程项目管理是一个过程控制管理，国际通用的PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环方法，即“计划-执行-检查-纠偏-新计划”的动态控制过程。

1、协助项目指挥全面开展工作，项目负责人出差等不在项目现场的时候代表项目指挥履行职责；2、具体制定并提交项目的各项目标，包括投资、工期、质量、安全等目标；3、汇总并调整各专业的实施计划上报，随时检查项目进展情况，及时向上级报告项目进度与计划的偏差；4、具体汇总并调整项目用款计划表，上交项目指挥；5、在项目实施过程中，提前一个月向财务部提交用款计划；6、负责组织项目的各种会议并做好会议记录；7、具体组织各专业（除土建外）施工单位的招投标工作；8、对各专业管理人员提交的现场签证进行审核；9、对各专业管理人员提交的设计变更、现场变更进行审核并签发；10、具体协调解决施工过程中出现的各种问题；11、具体组织项目的阶段性验收（包括隐蔽工程、土建交安、安装中交等）及竣工验收工作；12、负责制定项目过程中所需和各类文件和表格格式，并贯彻执行；13、负责项目的信息管理工作，加强内部沟通、加强团队协作精神；14、参与项目试生产准备工作、生产调试工作和考核验收工作；15、参与编制操作手册、汇总工作并对操作工进行培训；16、参与竣工验收资料以及工程经济、技术档案的收集、整理、编辑工作，并按规定在项目终结时完善归档；工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过计划、组织、协调、控制等工作，以达到工程项目的建设目标。