工程项目管理原则

一、引言

工程项目安全管理是指在工程建设过程中，为保障施工人员、工程设备、工程环境的安全，预防和减少安全事故发生，确保工程顺利进行的一系列管理活动。工程项目安全管理是工程建设的重要组成部分，关系到工程项目的成败和人民群众的生命财产安全。本文将阐述工程项目安全管理的原则，旨在为我国工程项目安全管理提供参考。

二、工程项目安全管理原则

1. 安全第一原则

安全第一原则是工程项目安全管理的核心原则。在工程建设过程中，始终把安全放在首位，确保施工人员、工程设备、工程环境的安全。具体体现在以下几个方面：

（1）优先考虑安全因素，合理安排施工计划。在工程设计和施工过程中，优先考虑安全因素，确保施工方案的可行性。

（2）加强施工现场安全管理。施工现场是安全事故的高发区域，要严格执行施工现场安全管理规定，确保施工现场的安全。

（3）强化安全教育培训。对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和安全操作技能。

2. 预防为主原则

预防为主原则是工程项目安全管理的根本原则。在工程建设过程中，要积极主动地采取措施，预防和减少安全事故的发生。

（1）加强安全风险评估。对工程项目进行全面的安全风险评估，识别和评估潜在的安全风险，制定相应的预防措施。

（2）严格执行安全管理制度。建立健全安全管理制度，确保各项安全措施得到有效执行。

（3）加强安全检查和隐患排查。定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

3. 全员参与原则

全员参与原则是工程项目安全管理的保障。在工程建设过程中，要充分发挥全体员工的积极作用，共同维护工程安全。 （1）明确安全责任。明确各级人员的安全责任，确保安全责任落实到人。

（2）加强团队协作。提高团队协作能力，共同应对安全风险。

（3）鼓励员工积极参与安全管理。鼓励员工提出安全建议，共同提高安全管理水平。

4. 法制原则

法制原则是工程项目安全管理的基石。在工程建设过程中，要依法行事，确保工程安全。

第 1 页 共 4 页 建设工程项目总承包管理的原则范本

一、工程总承包管理的原则

1. 一体化原则

工程总承包管理应以一体化的原则进行，即将各个施工部门、环节和资源统合起来，形成一个整体性的管理系统。通过整合各方力量和资源，实现项目整体目标的高效实施。

2. 经济性原则

在工程总承包管理中，应注重经济性原则，合理控制项目成本，并确保项目质量的前提下，尽量节约资源和费用。通过合理的资源配置和成本控制，最大限度地实现项目的经济效益。

3. 优质高效原则

工程总承包管理应以提高工程质量和效率为目标，通过科学的施工管理、先进的工程技术以及合理的资源配置，实现工程的优质高效。通过优质高效的管理，确保工程的顺利进行和及时完工。

4. 环境友好原则

工程总承包管理应以环境保护为前提，注重减少对环境的不良影响。在工程实施过程中，应采取环保措施，减少环境污染和资源浪费。通过环境友好的管理，实现可持续发展的目标。

5. 安全第一原则

工程总承包管理应将安全放在首位，确保工程施工过程中的安全。对于可能存在的安全隐患，应及时发现并采取相应的措施进行预防和控制。通过安全第一原则的贯彻，保障工程施工人员的生命安全和财产安全。

二、工程总承包管理的范本 第 2 页 共 4 页 1. 项目策划与组织

项目策划与组织是工程总承包管理的起点，其主要内容包括项目目标的确定、项目范围的划分、项目任务的分解和项目组织结构的建立等。

2. 资源调配与管理

资源调配与管理是工程总承包管理的核心环节，其主要内容包括人力资源的配置、物质资源的供应、财务资源的控制和技术资源的应用等。

3. 施工计划与进度控制

施工计划与进度控制是工程总承包管理的重要环节，其主要内容包括施工进度的制定、施工任务的分解、工期的控制和进度的监督等。

4. 质量控制与验收评价

质量控制与验收评价是工程总承包管理的关键环节，其主要内容包括质量目标的制定、施工过程的控制、质量检测的执行和工程验收的评价等。

２０１２年　第２期　第３４卷总第２１２期　Ｉ　Ｉ　物　工程与Ｉ　Ｎ管Ｇ理ＡＮＬＯＧ　ＳＴ　ＣＳ　ＥＮＧ　ＮＥＥＲ　ＮＧ　ＡＮＤ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　经济与管理　Ｉ　Ｉ　ｌ　一’。　’。　

ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉ　ｓｓｎ．１６７４—４９９３．２０１２．０２．０４３　

工程项目管理中的ＳＭＡＲＴ原则　

口甘昊杰，贾若东　

（中国中铁科工集团中铁重Ｚ－有限公司，湖北武汉４３００６３）　

【摘要】在工程项目管理中应用ＳＭＡＲＴ原则，通过制定清晰的项目管理目标，提高目标的可衡量性和可实　

现性，使项目管理中的问题具体化、定量化，以提高项目管理工作的有效性。　

【关键词】工程项目；项目管理；ＳＭＡＲＴ原则　

【中图分类号】Ｆ２７３　【文献标识￣－－５］Ｂ　【文章编号】１６７４—４９９３（２０１２）０２—０１Ｏ卜Ｏ２　

ＳＭＡＲＴ　Ｐｒｉｎｃｉｐｌｅｓ　Ａｐｐｌｉｅｄ　ｉｎ　Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　

口ＧＡＮ　Ｈａｏ－ｊｉｅ，ＪＩＡ　Ｒｕｏ—ｄｏｎｇ　

（Ｃｈｉｎａ　Ｒａｉｌｗａｙ　Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　Ｇｒｏｕｐ　Ｃｏ．，ＬＴＤ，Ｗｕｈａｎ　Ｈｕｂｅｉ，Ｐ．Ｒ．Ｃｈｉｎａ，Ｗｕｈａｎ　４３００６３，Ｃｈｉｎａ）　

［Ａｂｓｔｒａｃｔ］Ｉｔ　ｉｓ　ｖｅｒｙ　ｕｓｅｆｕｌ　ｔｏ　ａｐｐｌｙ　ＳＭＡＲＴ　ｐｒｉｎｃｉｐｌｅｓ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｉｔ　ｉｓ　ａｂｌｅ　ｔｏ　ｅｎｈａｎｃｅ　

ｔｈｅ　ｍｅａｓｕｒａｂｉｌｉｔｙ　ａｎｄ　ｒｅａｌｉｚａｂｉｌｉｔｙ　ｂｙ　ｆｏｒｍｕｌａｔｉｎｇ　ｔｈｅ　ｕｎａｍｂｉｇｕｏｕｓ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ，ｗｈｉｃｈ　ｍａｋｅｓ　ｔｈｅ　

ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｐｒｏｂｌｅｍｓ　ｍｏｒｅ　ｅｍｂｏｄｉｅｄ　ａｎｄ　ｑｕａｎｔｉｆｉｅｄ　ＳＯ　ａｓ　ｔｏ　ｉｍｐｒｏｖｅ　ｔｈｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ　ｉｎ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｐｒｏｊｅｃｔ．　

工程项目管理的12条黄金原则

工程项目管理的12条黄金原则

项目经理必须关注项目成功的三个标准

简单地说，一是准时；二是预算控制在既定范围内；三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。

任何事都应当先规划再执行

就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目管理小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。

项目经理必须以自己的实际行动向项目管理小组成员传递一种紧迫感

由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成，但项目管理小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目管理小组成员始终关注项目的目标和截止期限。例如，定期检查，召开例会，制作一些提醒的标志置于项目场所。

成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期

标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目管理计划。这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到最低程度。因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。

所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通

项目经理和项目管理小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。项目成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊，并确保每个人对此都达成了一致的意见。

采用渐进的方式逐步实现目标

如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。俗话说，一口吃不成个胖子。项目管理目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保整个项目能得以控制。

项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施

在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的。应将投资方的签字批准视为项目的一个出发点。道理很简单：任何有权拒绝或有权修改项目目标的人都应当在项目启动时审查和批准这些项目管理目标。