物流企业管理基础

物流企业管理
物流企业管理是指对物流企业的各个方面进行有效管理，
以达到提高运营效率、降低成本、提供优质服务和满足客
户需求的目标。

物流企业管理的主要内容包括：
1. 供应链管理：物流企业需要与供应商、生产商、分销商
等各个环节进行有效的协调和合作，确保货物的流通畅通
无阻。

2. 运输管理：包括车辆调度、路线规划、货物追踪等方面，通过科学的运输管理可以提高运输效率，降低运输成本。

3. 仓库管理：包括仓库选址、仓储设备的安排、库存管理
等方面，通过优化仓库管理可以减少货物的滞留和损耗。

4. 订单管理：对客户订单进行有效的跟踪和管理，确保订单及时、准确地处理。

5. 资源管理：包括人力资源、物流设备、信息技术等资源的有效配置和管理，以提高企业的运营效率。

6. 质量管理：建立合理的质量管理体系，通过严格的质量控制和质量监测，提供符合客户要求的优质服务。

7. 成本管理：通过对各项成本进行精细化管理和控制，降低企业的经营成本，提高盈利能力。

以上是物流企业管理的一些主要内容，通过科学的管理方法和工具，物流企业可以有效提升自身竞争力，为客户提供更好的物流服务。

物流管理学基础知识点总结一、物流管理概念1.1 物流管理的定义物流管理是指对物流活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到经济、快捷、安全、准确的物流目标的管理活动。

它涉及到货物的采购、生产、运输、仓储和配送等环节。

1.2 物流管理的目标物流管理的目标是通过对物流活动的有效管理，实现降低物流成本、提高物流速度、提高物流质量、减少库存和提高客户满意度等目标。

1.3 物流管理的重要性物流管理在企业经营中具有重要的地位和作用。

它可以帮助企业降低成本，提高效率，提高竞争力，满足客户需求，实现可持续发展。

二、物流管理的主要内容2.1 采购物流管理采购物流管理是指对企业采购活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业获取所需的物资、设备和服务，并且以最低的成本和最快的速度满足生产和经营的需要。

2.2 生产物流管理生产物流管理是指对企业生产活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业按时、按量、按质生产产品，提高生产效率和产品质量。

2.3 库存物流管理库存物流管理是指对企业库存活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业在需求和供给之间保持合理的库存水平，并且减少库存成本和风险。

2.4 仓储物流管理仓储物流管理是指对企业仓储活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业在物流网络中有效地进行货物的存储、装卸、分拣和配送。

2.5 配送物流管理配送物流管理是指对企业配送活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业按时、按量、按质地将产品送达客户手中。

2.6 逆向物流管理逆向物流管理是指对企业逆向物流活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业能够有效地处理退货、废品和旧货等物流活动。

三、物流管理的重要环节3.1 物流网络规划物流网络规划是指对企业物流网络进行规划、设计和优化，以确保企业物流活动能够有效地支持企业的生产和销售活动。

3.2 运输管理运输管理是指对企业运输活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业采购、生产、仓储和配送活动之间的货物能够以最低的成本、最短的时间、最高的效率进行运输。

现代物流管理基础在当今全球化和数字化的时代，物流已经成为经济发展的重要支柱。

无论是企业的生产运营，还是我们日常生活中的消费购物，都离不开高效的物流管理。

那么，什么是现代物流管理？它又包含哪些基础要素和关键环节呢？现代物流管理，简单来说，就是对物流活动进行计划、组织、协调和控制，以实现物流的高效运作和成本的优化。

它涵盖了从原材料采购、生产加工、仓储运输到最终销售的整个供应链流程。

首先，物流规划是现代物流管理的重要起点。

在进行物流规划时，需要充分考虑市场需求、产品特点、运输条件等因素。

比如，一家生产电子产品的企业，如果预计市场需求增长迅速，就需要提前规划更大的仓储空间和更高效的运输方式，以确保产品能够及时送达客户手中。

仓储管理在物流中也占据着关键地位。

一个合理的仓储布局可以大大提高货物的存储和出入库效率。

仓库的选址要考虑交通便利性、周边配套设施等因素。

同时，对于仓库内的货物，要进行科学的分类、存放和盘点，以避免货物丢失或损坏。

运输方式的选择是物流管理中的一个核心决策。

常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。

每种运输方式都有其特点和适用范围。

公路运输灵活便捷，适合短途和小批量货物的运输；铁路运输成本相对较低，适合中长途和大批量货物的运输；水路运输运量大、成本低，但速度较慢，适合大宗货物的长途运输；航空运输速度快，适合高价值、时效性强的货物运输。

在实际物流运作中，往往需要根据货物的性质、运输距离、时间要求等因素，综合选择合适的运输方式，甚至采用多式联运的方式，以达到最佳的运输效果。

物流信息管理系统是现代物流管理的“中枢神经”。

通过信息化手段，可以实时跟踪货物的位置、状态和运输进度，实现物流信息的快速传递和共享。

企业可以利用物流信息管理系统优化物流流程、提高决策的科学性，客户也可以通过系统及时了解自己货物的情况，提高满意度。

包装在物流中也不容忽视。

合适的包装不仅可以保护货物在运输过程中不受损坏，还可以便于装卸和搬运。

物流企业管理一、概述物流企业管理是指对物流企业的运营、组织、协调和控制等方面进行有效管理，以提高物流效率、降低成本、提升客户满意度和企业竞争力。

物流企业管理涉及到供应链管理、仓储管理、运输管理、订单管理等多个方面，需要综合运用管理学、经济学、信息技术等知识和方法。

二、物流企业管理的重要性1. 提高物流效率：通过合理的物流管理，可以优化物流流程，减少物流环节，提高物流效率，降低物流成本。

2. 提升客户满意度：通过合理的物流规划和管理，可以提供及时、准确的物流服务，满足客户需求，提升客户满意度。

3. 降低物流成本：通过物流企业管理，可以优化物流资源配置，降低物流成本，提高企业利润。

4. 增强企业竞争力：通过物流企业管理，可以提高物流服务质量，提升企业形象，增强企业竞争力。

三、物流企业管理的主要内容1. 供应链管理：包括供应商选择与管理、采购管理、库存管理等，通过优化供应链管理，实现物流资源的高效利用。

2. 仓储管理：包括仓库布局规划、仓库设备管理、库存管理等，通过合理的仓储管理，提高仓库利用率，降低仓储成本。

3. 运输管理：包括运输方式选择、运输路线规划、运输车辆管理等，通过合理的运输管理，提高运输效率，降低运输成本。

4. 订单管理：包括订单接收、订单处理、订单跟踪等，通过合理的订单管理，提高订单处理效率，减少订单错误率。

5. 信息管理：包括物流信息系统建设、数据管理、信息共享等，通过信息管理，实现物流信息的高效流转和共享。

四、物流企业管理的关键要素1. 领导力：物流企业管理需要有具备良好的领导力的管理者，能够有效地组织和协调各项工作。

2. 人才培养：物流企业管理需要具备专业知识和技能的物流人才，通过培训和学习，提升员工的综合素质。

3. 信息技术支持：物流企业管理需要借助信息技术，建立和完善物流信息系统，实现信息的高效流转和共享。

4. 供应链合作：物流企业管理需要与供应商、客户建立良好的合作关系，实现供应链的优化和协同。

物流中心运作管理重点知识总结
一、人员管理
1. 合理设置人员编制,根据不同岗位定义工作职责清晰。

2. 员工培训,定期安排上岗训练和再培训,提高工作技能和素质。

3. 员工考核,采取月度或者季度考核方式,积极激励员工工作。

4. 员工流动率控制在一个合理的范围内。

二、库存管理
1. 库存分类合理,明确类、类库存。

2. 库存周转率和库存准确率是核心指标,要日常监控跟踪。

3. 库存物料领用和盘点制度要严格执行。

4. 预警库存设置合理,及时采购补货。

三、作业管理
1. 作业流程标准化,明确各个节点流转要求。

2. 作业效率监控,控制作业单元成本。

3. 仓储机械设备保养和预备备件管理。

4. 采取容错措施提高作业质量。

四、安全生产管理
1. 应对安全生产主要隐患开展专项整治。

2. 员工作业培训和安全考核应重視安全生产。

3. 加强应急预案和演练,提高应对能力。

4. 建立完善的安全生产责任制度。

以上就是物流中心运作管理的一些重点知识总结,希望能对你企业物流管理有所帮助。

物流管理的根本知识目录第一节物流概述 (2)一、物流的概念 (2)二、物流的分类 (4)三、物流管理的内容 (8)四、现代物流的主要特征 (14)第二节运输 (18)一、运输的含义 (19)二、运输的作用 (19)三、运输原理 (20)四、选择运输方式的根本要素 (21)五、运输方式选择的原那么 (22)六、运输方式 (25)第三节仓储 (27)一、储存保管的概念 (28)二、仓储的作用 (29)三、仓库决策 (30)四、仓库管理的作业过程 (35)五、仓库与仓库设备 (40)第四节装卸搬运 (42)一、装卸搬运的概念 (43)二、装卸与搬运在物流中的作用 (44)三、装卸搬运作业合理化的原那么 (46)四、装卸搬运设备与装卸搬运作业 (49)第五节物流本钱管理 (49)一、物流本钱的概念 (50)二、物流本钱管理存在的问题 (52)三、物流本钱分析 (55)四、物流本钱管理的内容 (57)五、降低物流本钱的主要途径 (60)第六节、物流信息管理 (61)一、物流信息的含义及分类 (62)二、物流系统对信息的要求 (63)三、信息技术 (65)四、物流信息系统 (68)物流管理的根本知识第一节物流概述一、物流的概念早期的“物流〞译自英文Physical Distribution〔实体分配〕“物的流通〞，简称PD。

简单地说，早期的物流概念就是指商品实体的储存与运输，即商品的空间位移。

20世纪80年代物流的概念普遍用Logistics取代PD。

“Logistics〞的愿意为“后勤〞，这是第二次世界大战中，军队在运输武器、弹药和粮食等给养时使用的一个名词。

它是为维持战争需要的一种后勤保障系统。

1985年美国物流管理协会正式将名称National Council of Physical Distribution Management改为National Council of Logistics Management。

物流管理基础物流管理是指通过有效的组织和协调，管理和控制物流活动的过程，以提供高质量的产品和服务，实现客户满意和企业利润最大化。

在现代商业环境中，物流管理扮演着至关重要的角色，对企业的运营和竞争力具有重要影响。

物流管理的关键要素之一是供应链管理。

供应链是指从原材料采购到产品销售的所有环节和活动。

通过良好的供应链管理，企业可以更好地掌握物流活动的全过程，提高运作效率，降低成本，提供可靠的交付，满足客户需求。

物流管理涵盖物流规划、物流组织、物流运作和物流控制四个重要方面。

首先，物流规划是物流管理的基础。

它包括确定物流目标和策略，以及制定与之配套的具体计划和方案。

物流规划的目标是提高物流效率和效益，降低成本，提供优质的物流服务。

物流规划需要充分考虑客户需求、市场变化和企业资源等因素，并与其他部门的规划相协调。

其次，物流组织是实施物流规划的关键环节。

它涉及物流组织结构的设计、物流人员的配置和培训等。

建立适应企业需要的物流组织结构，明确各岗位职责和工作流程，可以有效地协调和管理物流活动。

物流人员需要具备专业知识和技能，能够处理各类物流问题，保证物流运作的顺利进行。

第三，物流运作是物流管理的核心环节。

物流运作包括物流网络的建设、运输管理、库存管理和装卸作业等。

物流网络的建设需要考虑路线选择、仓库位置、货物流转等因素，以最小化物流成本和时间。

运输管理涉及货运方式选择、运输计划制定、运输车辆调度等，以确保货物按时安全到达目的地。

库存管理需要合理控制库存水平，避免过高或过低的库存带来的问题。

装卸作业需要高效完成，以减少货物损失和延误。

最后，物流控制是确保物流运作顺利进行的手段。

物流控制包括信息管理、质量控制和成本控制等。

信息管理涉及物流信息的采集、处理和传递，以实现物流信息的透明化和快速响应。

质量控制需要将质量管理的思想和方法运用到物流活动中，以确保物流服务的质量和可靠性。

成本控制需要建立完善的成本核算和监控体系，以实现物流成本的控制和降低。

物流企业管理物流企业管理是指对物流企业的组织、协调、控制以及规划、决策、分配等方面进行有效管理的过程。

随着全球化的发展以及电子商务的兴起，物流业的重要性日益凸显，因此，物流企业管理变得尤为重要。

本文将从物流企业管理的定义、重要性、关键要素和管理方法等几个方面进行深入分析。

首先，物流企业管理是指对物流企业的各个环节进行统筹规划、有效组织和科学控制的管理活动。

物流企业管理的核心目标是提高效率、降低成本、提升服务质量和增强竞争力。

物流企业管理主要包括物流战略规划、物流流程管理、物流资源管理、物流绩效评估和信息化管理等方面。

其次，物流企业管理的重要性不言而喻。

物流企业管理的成功与否直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。

一个好的物流企业管理可以帮助企业提高运作效率，减少成本，提供优质的服务，增强企业的竞争力。

同时，物流企业管理也可以帮助企业建立完善的信息系统，提高运作的灵活性和适应性，从而更好地应对市场的变化。

物流企业管理的关键要素包括：战略规划、组织结构、流程管理、人力资源、技术装备和信息系统。

战略规划是物流企业管理的基础，通过制定合适的战略规划可以明确企业发展的目标和方向，为具体的管理活动提供指导。

组织结构是物流企业管理的基础框架，通过合理的组织结构可以确保企业各个部门之间的协调合作。

流程管理是物流企业管理的核心，通过优化流程可以提高效率和降低成本。

人力资源是物流企业管理的关键要素，通过合理的人力资源配置可以保证企业的运转和发展。

技术装备是物流企业管理的基础设施，通过引进先进的技术装备可以提高物流的效率和质量。

信息系统是物流企业管理的重要手段，通过建立完善的信息系统可以实现物流信息的及时共享和传递。

物流企业管理的方法主要包括：资源配置、流程管理、绩效评估和信息化管理。

资源配置是物流企业管理的核心方法，通过合理地配置物流资源可以实现资源的最优配置。

流程管理是物流企业管理的重要手段，通过优化各个环节的物流流程可以提高运作效率。

现代物流管理基础在当今全球化的商业环境中，物流已经成为企业成功的关键因素之一。

现代物流管理不仅仅是货物的运输和存储，它涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个供应链流程。

理解现代物流管理的基础对于企业提高效率、降低成本、增强竞争力具有至关重要的意义。

首先，我们来谈谈物流管理的定义和范围。

简单来说，物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现物流的高效运作和最佳效益。

它包括了货物的运输、仓储、装卸搬运、包装、配送、流通加工以及物流信息处理等多个环节。

这些环节相互关联、相互影响，共同构成了一个复杂但有序的物流系统。

运输是物流的核心环节之一。

它涉及到选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输或多式联运，以确保货物能够按时、安全、经济地到达目的地。

不同的运输方式具有不同的特点和适用范围。

例如，公路运输灵活便捷，适合短途和小批量货物的运输；铁路运输运量大、成本低，适用于长途和大批量货物的运输；航空运输速度快，适用于紧急和高价值货物的运输。

在选择运输方式时，需要综合考虑货物的性质、运输距离、运输时间、运输成本等因素。

仓储在物流管理中也起着重要的作用。

它不仅是货物的存放场所，还是库存管理的关键环节。

合理的仓储规划可以提高仓库的空间利用率，减少货物的存储成本。

同时，通过有效的库存管理，如确定最佳库存水平、实施库存控制策略，可以避免库存积压或缺货现象的发生，从而提高客户满意度。

装卸搬运是物流过程中频繁发生的活动，它的效率直接影响到物流的整体速度和成本。

采用先进的装卸搬运设备和技术，如叉车、起重机、输送带等，可以提高装卸搬运的效率，减少货物的损坏和损失。

包装是保护货物、方便运输和储存的重要手段。

合适的包装材料和包装方式可以确保货物在物流过程中的安全，同时也有助于提高货物的识别性和可销售性。

配送是将货物从仓库送达客户手中的最后环节。

高效的配送网络和配送计划可以缩短配送时间，提高配送的准确性和及时性，满足客户的个性化需求。

1.A二战之前，对物流的认识和观念始终处于启蒙与产生之中，关于物流的系统理论（）。

A. 尚未形成B.正在形成C.已经形成D.不清楚2.B目前对物流的兴趣，一方面来自对运输经济学和交通管理的关注；另一方面，（）概念的深入普及也是重要原因之一。

A.战略管理B.市场营销C.库存管理D.销售3.A（）以后，现代市场营销观念得以形成。

A.20世纪50年代B.20世纪60年代C.20世纪70年代D.20世纪80年代4.B企业意识到顾客满意是实现企业利润的唯一手段，因而（）成为经营管理的核心要素。

A.物流B.顾客服务C.生产D.销售5.C企业物流管理是以（）为出发点。

A.增加利润B.获取市场C.客户满意D.销售额6.B（）是指所有接受产品、服务或信息的组织和个人。

A.供应商B.客户C.需求方D.物流企业7.B客户（）是产品或服务的最终接受者。

A.一定B.不一定C.不是D.不确定8. C 20世纪80年代的一体化的物流管理限于（）。

A.行业内部B.同一产品的下游关系中C.企业内部D.企业外部9.A供应链是物流管理的（）。

A.外部一体化B.内部一体化C.销售信息一体化D.企业的功能集成10.C企业物流以（）为出发点，对物流全过程进行计划的实施和控制。

A.利润B.市场份额C.客户满意D.现金流动11.C物流一体化管理在一定程度上（）了企业内的分割式管理。

A.增加B.降低C.消除D.转变12.D在市场营销的实践中，客户与用户的区别在于（）。

A.是否购买B.是否提供服务C.是否经常习惯往来D.是否发生交易13.A一般来说，客户比用户在范围和数量上要（）。

A.大B.小C.同样D.不能比较14.D可得性的含义是客户的订货是否可以（）。

A.实现B.尽快实现C.在指定时间实现D.在预期内实现15.B缺货频率越小，开发和保留客户的可能（）。

A.越小B.越大C.不成比例D.不确定16.B一位顾客订货50件，只有45件可以保证，订货供应比率为（）。

《物流企业管理》教案课题二：物流企业管理基础教学目标：通过学习掌握物流企业管理职能和任务，了解企业管理的方法；明确建立企业组织机构的原则，了解组织结构的形式；掌握基础工作的内容等。

目标任务：1、结合企业实际分析“友信国际股份有限公司”的企业管理的组织结构形式。

学时数：4学时教学内容：§1 物流企业管理性质和职能一、物流企业管理的性质物流企业的经营管理同其他企业的管理一样，是在一定生产力水平下和一定生产关系中进行的共同劳动，因而具有双重属性。

1、自然属性：表现为劳动者同一定的物质技术条件相结合2、社会属性：表现为企业内部人与人之间、部门与部门之间、企业与其他企业之间、企业与国家之间的关系等。

二、物流企业的职能（一）计划职能（二）组织职能（三）人员的配备职能（四）领导职能（1）领导职能的任务（2）领导工作包括的要素：领导者、被领导者、所处的客观环境。

（五）控制职能（也称为监督职能）三、物流企业管理的主要方法物流企业管理的方法是多种多样的，传统的、最常用的、带有普遍性的方法可归纳为三类：（一）经济方法：运用经济手段，特别是经济杠杆，引导企业经济活动、执行管理职能的一类方法。

（二）行政方法：是依靠领导机构的权威，运用行政命令、指示等手段，采取令行禁止的方式执行管理职能的一类方法。

（三）法律方法：是运用经济立法和经济司法的手段，执行管理职能的一类方法。

§2物流企业的组织设计物流企业组织设计是指为了有效地实现经营目的而探索应该如何设计组织机构。

一、建立企业组织机构的原则（一）有效性原则：是物流企业组织基本原则的核心，是衡量组织机构合理与否的基础。

（二）统一指挥原则：一般形成三级物流管理层次，即最高决策层、执行监督层和物流作业层。

（三）合理管理幅度原则（四）职责与职权对等原则（五）协调原则改善物流企业组织的横向协调关系可以采取下列措施：（六）稳定与适应结合原则企业组织体制和结构，首先要有一定的稳定性，即相对稳定的组织结构、权责关系和规章制度，有利于生产经营活动的有序进行和提高效率；同时，企业组织结构又必须有一定的适应性和灵活性，以迅速适应突然发生的外部环境和内部条件的变化。

物流培训物流企业管理基础4、为了避免缺货，企业一方面可以提高自己的存货水平，另一方面可以（）［单选题］A、帮助客户进行库存管理（正确答案）B、为客户进行配送C、为客户进行采购管理D、为客户进行物流服务5、对于独立需求件来讲，销售出库单已经下达生成提货单，则这部分物料称之为（），需求从当前库存中扣减。

［单选题］A、已分配量（正确答案）B、不可用量C、安全库存量D、在途库存量6、有非常广大的客户或供需之间没有特殊的紧密合作关时，应当用（）战略。

［单选题］A、外包物流（正确答案）8、第三方物流*自办物流D、JIT物流7、（）、与主要的供应商保持长期稳定的合作关系是组织激励的主要措施。

［单选题］A、减少供应上数量B、增加供应商C、建立信息交换机制（正确答案）D、缩短应付账款周期8、自提进货就是在（）交货，其后的进货过程由采购者负责管理。

［单选题］A、供应商的仓库（正确答案）B、用户的仓库C、运输工具D、供应的生产线9、对于非重要紧缺品，可采用（）、自制战略和确保供应战略。

［单选题］A、集中竞价采购战略B、代用采购战略（正确答案）C、定量订货采购战略D、定期定货采购战略10、物流系统生存战略属于按（）划分的物流战略类型。

［单选题］A、发展方向（正确答案）B、服务项目C、战略行为D、战略重点11、准时货运集散战略属于按（）划分的物流战略类型。

［单选题］A、发展方向B、服务项目（正确答案）C、战略行为D、战略重点12、（）不是现代物流管理中的风险。

［单选题］八、第三方物流中的风险B、供应链管理中的风险C、物流信息技术应用的风险口、自然灾害（正确答案）13、从包装功能的角度进分类，可以将包装分为（）。

［单选题］A、工业包装和商业包装（正确答案）B、零售包装和销售包装C、工业包装和外包装D、个装和内装14、（）=平均交易价值＊客户“估计寿命”。

［单选题］A、终生价值（正确答案）B、一般价值C、平均价值D、价值15、（）指每次订货计划数量按一个固定值下达，一般用于订货费用较大的物品［单选题］A、固定批量（正确答案）B、直接批量C、最大批量D、最小批量16、已分配数量是指已经分配，（）从仓库中提走的数量。

1.采购管理科学化，首先需要规范采购作业的()。

[单选题] *A.行为模式(正确答案)B.人员C.质量D.数量2.供应()关系的特征为单一货源，相互联合的关系。

[单选题] *A.松散型关系B.合作型关系C.密切协作型关系(正确答案)D.战略火伴关系3.物料需求计划是()产生的存货管理方法。

[单选题] *A.20 世纪90 年代B.20 世纪80 年代C.20 世纪70 年代D.20 世纪60 年代(正确答案)4. ()的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。

[单选题] *A.及时采购B.随机采购C.准时制采购(正确答案)D.瞬时采购5.反冲法是()扣减物料库存的方法，可以简化物料的发放与接受事物，提高生产率。

[单选题] *A.事前B.事后(正确答案)C.事中D.稍后6.JIT 生产的基本思想是()。

[单选题] *A.准时B.及时C.适时、适度、适量(正确答案)D.即将7. ()是企业物料管理的核心。

[单选题] *A.运输管理B.物资管理C.仓库管理D.库存管理(正确答案)8.定期定货法采购是预先确定一个()和一个最高库存水准，然后以规定的定货周期为周期，周期性地检查库存，发出定货。

[单选题] *A.定货周期(正确答案)B.提前期C.时段D.入库周期9.JIT 生产中常用()来传递工序间的需求信息与库存量。

[单选题]*A. 电话B.传真C. 电子邮件D.看板(正确答案)10.某种物资全年需要3000 吨，企业仓库每20 天向车间发一次料，以此间隔来安排进货，则该种物资的时常储备定额为()吨。

[单选题] *A.40B.80C.165(正确答案)D.20011.拉动作业()在制品库存及排队等候时间。

[单选题] *A.不一定会减少B.增加C.减少(正确答案)D.一定会增加12.企业某种物资全年需要45000 件，每月订购一次，保险储备天数为6 天，备运时间12 天，提出订购时的盘点库存量1500 件，则下一个月的订购量为()。