协会内部考核制度

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长沙市实验小学梅溪湖学校社团管理考核制度

学生社团是我校办学特色，是学生第二课堂活动开展的重要阵地，是素质教育拓展的重要途径。为进一步引导学生社团组织健康积极的向高层次、高水平的一流社团发展，本着客观、公正、公开、公平的原则，特制定我校社团工作考评办法：

一、考评内容

1.社团管理体制（综合测评）

（1）社团管理机制是否完善，制度是否健全，章程是否明确。

（2）社团老师是否按时到班进行授课。

2.社团活动开展（资料检查和日常检查）

（1）社团活动开展的详细计划和安排，包括年、学期、月及历次

活动的计划安排。

（2）社团历次活动总结。

（3）社团活动实际效果,计划的实现情况。

（4）社团活动有无创新成果，取得学校以上表彰奖励。

3.社团档案资料（资料检查和日常检查）

（1）社团档案是否齐全

（2）社团活动计划、总结。

（3）社团成员档案资料管理。

（4）社团活动场所管理及卫生环境维护。

4.社团年度总结

（1）社团遵纪守法、执行校纪校规情况。 2

（2）社团负责人的总体评价。

（3）政教处下达的任务完成情况。

二、考评实施办法

1.学生社团工作考评一般由教导处根据考评办法制定考评实施细则进行，资料检查和日常活动检查分为优、良、合格三个等级评分。综合测评由教导处进行年度总评，日常活动检查累计记平均分，年度测评和民主测评由教导处处具体安排。

2.考评得分在60-75分学生社团为合格；得分在76-90分为良，得分在91-100分的为优。

3.一学年两次考评得分均在80分以上，终评得分90分以上的社团，授为“优秀社团”（称号保持一年时间，到期重新参评），社团学员可获得评选优秀社团学员资格，社团指导老师可获得评选优秀社团指导老师资格。

三、考评结果及奖惩

学生社团考评结果汇总之后，立即予以公布。对考评优秀的社团及其活动小组，学校予以表彰奖励。

商协会秘书长绩效考核制度

商协会秘书长绩效考核制度

商协会秘书长是商协会的核心管理者，对商协会的日常运营和会员服务质量起着至关重要的作用。为了更好地评估秘书长的工作表现并激励其不断进取，商协会制定了一套绩效考核制度。该制度旨在全面考察秘书长的工作能力、领导才能和执行力，为秘书长提供明确的指导和发展方向。

首先，绩效考核制度将对秘书长的工作内容进行全面梳理和详细说明。这包括但不限于会员服务、组织管理、财务管理、市场推广、公共关系等方面的工作任务。通过明确工作内容，使秘书长清楚职责范围，更好地理解工作要求。

其次，绩效考核制度将设定明确的工作目标和指标。针对商协会的使命和发展需求，制定秘书长在一定时间内需要完成的目标和达成的指标。这些目标和指标包括会员增长率、会员满意度、财务收入增长、项目推进进度等，都是与商协会长期发展密切相关的重要指标。通过明确目标和指标，可以衡量秘书长工作的真实效果。

然后，绩效考核制度将建立科学的考核方法和程序。权限分明，责权明确的考核程序，使得秘书长的工作能力和执行能力得到全面评估。考核方法包括绩效问卷调查、目标达成情况评估、工作汇报、业绩考核面谈等。在考核过程中，商协会将征求会员的意见和建议，以获得更客观的绩效评价。 最后，绩效考核制度将设立合理的奖惩机制。对于表现优异的秘书长，商协会将给予适当的奖励和表彰，以鼓励其继续发挥优秀的工作能力。对于工作不达标的秘书长，商协会将采取相应的处罚措施，并提供必要的培训和辅导，以帮助其提升工作能力。

绩效考核制度对于商协会秘书长的选拔和提升具有重要的指导意义。通过建立科学、全面、有指导意义的绩效考核制度，商协会可以更好地评估秘书长的工作表现，发现潜在问题并及时解决，促进商协会的可持续发展。

同时，绩效考核制度也是对商协会会员的一种承诺和保证。秘书长的工作直接关系到会员的利益和满意度，通过严格的绩效考核制度，商协会向会员表明其对优质服务和卓越管理的重视。商协会会员可以通过参与绩效考核的反馈和评价，共同推动商协会的发展，实现共赢。

协会会长秘书长考核制度

况的自我评价；

2.部门负责人对被考核人的工作进行评价；

3.同事评价，即被考核人的同事对其工作进行评价；

4.民主测评，即对被考核人进行匿名投票，以获取更广泛的意见和反馈；

5.会长/秘书长综合评价，即根据以上评价结果，对被考核人进行综合评价，并做出考核等次和奖惩决定。

第十五条考核结果应当及时反馈给被考核人，并在协会内部公示，接受会员和员工监督。

第十六条对于考核结果不满意的被考核人，可以提出申诉，经过复核后，如仍不服，可以向上级组织提出申诉。

第五章奖惩措施

第十七条对于考核等次为优秀和称职的会长/秘书长，应当进行适当的奖励，如加薪、晋升等。

第十八条对于考核等次为基本称职的会长/秘书长，应当进行督促和培训，提高工作能力和水平。

第十九条对于考核等次为不称职的会长/秘书长，应当给予相应的惩罚措施，如降职、撤职等。 第六章附则

第二十条本制度自颁布之日起实施，如有需要修改的地方，应当经过协会理事会讨论通过后方可进行修改。

第二十一条本制度解释权归协会理事会所有。

第五章 考核制度

1.考核流程

每年年初，业务主管单位将考核细则下发给被考核人，被考核人需要在规定时间内提交书面汇报材料，并进行自我述职。参评人员包括理事会成员、协会工作人员、会员等，对被考核人进行综合评分。根据最后得分，确定考核等次，并进行审定考核成绩。

2.考核等次

被考核人当年考核确定为优秀等级的给予通报表彰。对考核结果不合格的，予以通报批评，并在理事会上行检讨。

附表1：会长/秘书长考核评分细则

一级指标

1.品德（20分） 具体解释：政治、思想和道德品质是否合格；业务知识和研究能力是否提升；是否勤奋敬业和工作态度；工作是否务实、清廉，不谋私利。

2.工作成绩（45分）

具体解释：实际完成的任务数量/计划完成的任务数量；是否及时完成相关的各种任务；档案、证章、财务、经费、人事等各项制度是否健全；各项制度的执行情况；是否按要求建立党支部；是否正常经常组织党建活动；是否经常研究党的知识；是否有详尽的组织生活制度。

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第一章 总 则

第一条 为规范协会的内部管理，维护协会的正常运作和发展，根据《中华人民共和国协会法》等法律法规，制定本协会内部管理制度。

第二条 本制度适用于协会的全体会员和工作人员，包括协会理事会、工作人员、各部门、分支机构等。

第三条 协会坚持民主集中制原则，保证决策权、执行权、监督权的统一。

第四条 协会鼓励会员和工作人员发挥主动性和创造力，共同为协会的发展做出贡献。

第五条 协会内部必须遵守法律法规和相关规章制度，保持良好的道德风尚。

第二章 会员管理

第六条 协会设立会员管理委员会，负责会员的申请、审核、管理和脱离会员的相关工作。

第七条 会员管理委员会对会员的申请进行审核，符合条件的，将被纳入会员名录，并颁发会员证书；不符合条件的，应向其说明理由，并告知申请人有权申诉。

第八条 会员有权利参与协会的各项活动，并享受协会提供的各项服务。

第九条 会员应当履行以下义务：

（一）遵守协会的章程和内部制度，维护协会的声誉和形象； 第 2 页 共 12 页 （二）积极参与协会的各项活动，并提供必要的支持和协助；

（三）按时交纳会费，并定期参加协会的会员大会和其他会员活动；

（四）不得利用协会的名义从事违法活动，不得损害协会的利益；

（五）保护协会的商业秘密，不得泄露协会的机密信息。

第十条 会员管理委员会对会员的行为进行监督，对违反协会规定的会员，可以采取警告、暂停会员资格、除名等措施，并及时通知会员本人。

第三章 协会组织

第十一条 协会设立理事会负责协会的决策和监督工作。

第十二条 理事会由协会会长、副会长和理事组成，理事会成员由协会会员选举产生，任期为三年。

第十三条 理事会会议由会长召集，每年召开一次，主要讨论和决定协会的重大事项。

第十四条 协会设立秘书处负责协会的日常事务工作。

第十五条 秘书处的主要职责包括但不限于：

（一）起草协会的章程、规章制度，协助理事会制定协会的发展战略和年度工作计划；