指标汇总分析表

指标名称指标说明本年数理想标准

一、获利能力分析

1、销售净利率净利润/销售收入

2、销售毛利率毛利润/销售收入

3、成本费用利润率营业利润/（销售成本+销售费用+管理费用+财务费用）

4、盈余现金保障倍数经营活动产生的现金流量净额/净利润

5、总资产报酬率（净利润+利息费用+所得税）/资产平均值

6、总资产收益率净利润/资产平均值

7、资本保值增值率股东权益期末数/股东权益期初数

8、净资产收益率净利润/股东权益平均数

二、偿债能力分析

1、流动比率流动资产/流动负债

2、速动比率速动资产/流动负债

3、现金流动负债比率经营活动产生的现金流量净额/流动负债

1、资产负债率负债总额/资产总额

2、产权比率负债总额/所有者权益总额

3、已获利息倍数（税前利润+利息费用）/利息费用

三、资产管理效果分析

1、流动资产周转情况分析

（1）应收帐款周转率赊销收入净额/应收账款平均余额

（2）存货周转率销货成本/存货平均余额

（3）流动资产周转率产品销售成本净额/流动资产平均占用额

2、固定资产周转率产品销售收入净额/固定资产平均净值

3、总资产周转率产品销售收入净额/平均资产总额

四、发展能力分析

1、销售（营业）增长率(本月销售收入-上月销售收入)/上月销售收入

2、资本积累率(所有者权益期末数-所有者权益期初数)/所有者权益年初数

3、总资产增长率(资产期末数-资产期初数)/资产期初数财务分析指标

2007年8月31

提示月31日

汇总分析表

日期：

指标名称

行业

标准值

企业上年度比值

企业本年度比值

与同行比率差

与上期比率差

备注

盈利能力

总资产报酬率

销售利润率

净资产报酬率

成本费用利润率

偿债能力

流动比率

速动比率

资产负债率

营运能力

应收帐款周转率

存货周转率

成长能力

销售增长率

利润增长率

制表人： 复核人

当期收益率当期收益率=年利息收入/买入价格

到期收益率YTM未来现金流等于当前价格所用的贴现率持有期收益率即期利率

投资价值未来现金流按必要收益率折算的现值转换价值转换价值＝标的股票市场价格×转换比例理论价值内在价值

市场价值

转换平价

零增长模型股票内在价值=未来每期每股股息/到期收益率不变增长模型股票内在价值=第一期股息/(必要收益率-股息增长率)可变增长模型二元、三元增长模型简单估计法回归分析法市净率市净率（净资产倍率）＝每股价格/每股净资产债券

可转换证券

市盈率估价股票当期收益率度量的是债券年利息收益占购买价格的百分比，反映每单位投资能够获得的债券年利息收益，但不反映每单位投资的资本损益。便于计算，可以用于期限和发行人均较为接近的债券之间进行比较。缺点：（1）零息债券无法计算当期收益（2）不同期限附息债券之间，不能仅仅因为当期收益率高低而评优劣。到期收益率（YTM）是使债券未来现金流现值等于当前价格所用的相同的贴现率。又叫内部报酬率（IRR）。持有期收益率被定义为从买入债券到卖出债券期间所获得的年平均收益。它与到期收益率的区别仅仅在于末笔现金流是卖出价格而不是债券到期偿还金额。也称零息利率，是零息债券到期收益率的简称。在债券定价公式中，即期利率就是用来进行现金流贴现的贴现率。

可转换证券的投资价值是指当它作为不具有转股选择权的一种证券的价值。其必要收益率参照具有同等资信和类似投资特点的不可转换证券的必要收益率。即实施转换时得到的标的股票的市场价值。是指将可转换证券转股前的利息收入和转股时的转换价值按适当的必要收益率折算的现值。即可转换证券的市场价格。可转换证券的市场价值一般保持在可转换证券的投资价值和转换价值之上。

转换平价是指使可转换证券市场价值等于该可转换证券转换价值时的标的股票的每股价格。即：转换平价＝可转换证券的市场价格/转换比例 转换平价可被视为已将可转换证券转换为标的股票的投资者的盈亏平衡点。 1.转换升水＝可转换证券的市场价格－可转换证券的转换价值 2.转换贴水＝可转换证券的转换价值－可转换证券的市场价格

一般员工业绩考核指标

目 录

办公室员工考核指标错误!未定义书签。

副主任任务绩效考评表1

人事主管任务绩效考评表错误!未定义书签。

网络管理任务绩效考评表错误!未定义书签。

档案管理任务绩效考评表错误!未定义书签。

司机任务绩效考评表错误!未定义书签。

前台任务绩效考评表错误!未定义书签。

工程管理部员工考核表错误!未定义书签。

副经理任务绩效考评表错误!未定义书签。

电气工程师任务绩效考评表错误!未定义书签。

暖通工程师任务绩效考评表错误!未定义书签。

资料管理任务绩效考评表错误!未定义书签。

材料设备部员工考核表9

副经理任务绩效考评表9

材料工程师任务绩效考评表10

资料管理任务绩效考评表11

计划预算部员工考核表11

预算工程师任务绩效考评表12

资料管理任务绩效考评表12

销售部员工考核表13

副经理任务绩效考评表13

资料管理任务绩效考评表14

拆迁部员工考核表15

拆迁员任务绩效考评表15

资料管理任务绩效考评表16

财务部员工考核表16

会计任务绩效考评表16

出纳任务绩效考评表18

开发部员工考核表19

副经理任务绩效考评表19

资料管理任务绩效考评表19

规划部员工考核表20

副经理任务绩效考评表20

规划管理任务绩效考评表21

项目研究任务绩效考评表22

信息研究任务绩效考评表23

广告管理任务绩效考评表23

资料管理任务绩效考评表24 办公室员工考核指标

副主任任务绩效考评表

考评期间： 年 月

姓名 部门 办公室 岗位 副主任

工作任务 考核标准 权重 得分

日常工作 1 调整、汇总各部门提交的作业计划 ➢ [ ]日前完成对各部门的作业计划的调整、汇总

2 为总经理撰写工作报告 ➢ 按时完成报告撰写工作，而且报告质量较高

3 会议安排 ➢ 组织起草办公会文件、准备资料、整理会议纪要

➢ 协调各部门安排会议日程

4 编写工作简报、工作总结 ➢ 每月[ ]日完成工作简报和工作总结