母婴门户网站商业计划书

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计划书

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母婴门户网站商业计划书计划书

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结构

概述

第一章

第二章

第三章 公司定位、商业模式及战略 市场分析

产品及服务

第四章 竞争性分析

第五章 市场与销售

第六章 组织机构建设

第七章 财务计划

第八章 融资计划

第九章 公司管理

第十章 公司文化

第十一章 创始人团队简介(全文加盖公章) 计划书

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正文

概述

我们的业务:

建立视频分享的门户网站, 并加强互动性,提供全面资讯,以及对高级会员的直接资

讯服务。同时提供线下直投业务和网上商品交易业务,包括商家对个人 B2C、个人对个人

C2C。

公司的发展阶段:

公司已在经营,网站已经搭建完毕,用户数和浏览量正在激增, 面临进一步扩大影响夸大业

务,尤其是会员服务业务和 B2C业务,需要寻找风险资金进入高速发展期。计划书

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第一章公司定位、商业模式及战略

(1.1) 公司的市场定位、任务和目标

初期定位:

XXXXX是全国最大、最专业、最高知名度母婴儿童生活、健康、教育和娱乐的门 户网站及相关产品直销公司。可以进行出租网上店铺、网站广告,开办个人商品 网上交易平台(C2C)。

初期任务:为母婴儿童提供全面生活、健康、教育和娱乐知识及其网络平台; 为

社会免费承担起母婴儿童生活、健康、教育和娱乐方面咨询服务;

为母婴儿童提供全套用品;为员工提供令人激动的成长机会; 为股东提供高额

回报;为厂家提供大量商品销售机会。

终极目标:

建立全国销售配送体系,成为婴幼儿领域最大的知识资讯、专业服务与销售公司。

(1.2) 独特的商业模式及销售方式

网上社区是我们凝聚顾客的法宝;全面、权威、免费、 365天不间断、母婴 儿童的优生优育和健康讲座以及网上咨询服务,是我们产品自然进入家庭、牢牢 吸引顾客并最终扩张到整个社会的重要手段。

通过一切方便顾客的直销方式,为顾客提供商品选购服务,女口:网上商品陈

列、产品导购手册和光碟、电话、手机短信、 E-mail、网络即时通讯软件、传真 计划书

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充分利用每个家庭中会上网的家庭成员,通过价格、网站知名度、口碑、广 告等方式,把家庭中合适成员发展为我们网上顾客。

(1.3) 公司战略及品牌

我们常常把凭借核心竞争力、进行独木成林式多元化扩张的方式,称为“楔 形竞争力” 一块普通的木头是很难打进墙里或另一块木头里的。 在信息产品和服

务过剩的时代,注意力是真正的稀缺资源。同质化、大而无当的内容和服务无法 挤进用户注意力的缝隙,无法在用户的注意力中立住根基并不断深入。只有“楔 子”才能凭借其尖端,将后端厚实的内 容打进注意力的缝隙里。

我们以服务家庭的核心一一孩子一一为先导的商业模式,具有无可比拟 的竞争力。它像一个巨大的楔子,深深地扎进用户的生活中。它通过锁定孩子从 而逐步把用户的生活全部锁定起来。 传统的网上购物、网络直销公司,将纷杂的 商品放在一起,其实只是一个涣散无力的服务的“维持会”。我们的商业模式更像 是在滚雪球:以孩子为核心,逐渐渗透到这个家庭的孩子教育领域、家居领域、 老人领域、父母领域,以及更大的,再逐步扩散到这些家庭成员触及的社会领域。