供应商管理指导手册

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1页 供货商管理手册

东风汽车股份有限公司生产部采购管理室编制

东风汽车股份有限公司发布

二零零一年八月

世界看我行

DFAC的宗旨：

以知识和财富贡献人类社会。

DFAC的理念：

以人为本，创造价值；

健康生存，可持续发展。

DFAC的价值观：

对股东负责, 对用户负责,

对员工负责, 对国家负责,

对社会负责, 对环境及伙伴负责.

DFAC的发展方针：

突出主业，相机扩张，

注重利润，稳健发展.

DFAC的发展目标：

做实、做精、做强、做大。

DFAC的质量方针：

东风汽车，精益求精， 竭诚服务，用户至上。

目录 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！

2页 序

第一章 采购体系及采购管理流程概述

第一节 概 述

第二节 DFAC汽车零部件采购的基本原则

第三节 DFAC供应链的整合

第四节 DFAC采购管理职责

第五节 DFAC采购管理十二步工作法

第六节 DFAC采购管理流程图

第二章 潜在供货商资源信息库的建设及管理

第三章 潜在供货商资格认可

第四章 供货商的选择

第五章 生产件批准（PPAP）

第六章 协作配套许可证准入制度

第七章 采购管理

第一节 采购业务管理

第二节 采购管理绩效测评

第八章 协配件价格及财务结算管理

第一节 价格管理

第二节 比质比价

第三节 招标议标

第四节 零库存结算

第九章 精益生产、准时制供货（JIT） 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！

3页 第十章 合格供货商的管理

1 目的：

1.1 确保供应商正确理解浙江正裕工业有限公司的质量管理体系的要求；

1.2 规定供应商与正裕公司合作过程中的责任；

1.3 规定供应商在各阶段对零部件质量的保证及必须如实提交的文件。

2 范围

2.1 本手册适用于所有零部件的供应商

3 归口管理部门

3.1 供应商质量管理课

4 术语

4.1 供应商：向浙江正裕工业有限公司提供零件及服务的组织；

4.2 新供应商：第一次向本公司提交零部件的供应商；

4.3 零部件：在物料清单中注明编号的零件和新品牌的包装盒（印刷和版面）。

4.4 新零部件：供应商按生产采购定单第一次向本公司提供的零部件；

4.5 不包括设计过程未试制或用于试制的零部件；

4.6 不合格零件:偏离批准的相关控制计划、作业指导书、来料检验规范或图纸的零部件；

4.7 偏差许可 ：在非标准条件下，为了持续生产，对不合格零部件或产品许可放行的一种措施，偏差许可必须由有关授权人批准后才能实施；

4.8 超额运输费用：

4.8.1 由于产品生产不能按期完成，需要使用与原运输方式不一样的运输方式，使用的运输费用与原运输费用的差额；

4.8.2 因产品不合格，客户退货造成的交付、回运的费用；

4.9 按时交付：按正裕工业定单要求的时间和数量交付的零部件；

4.10 重要供应商：所有提供减振器内部零部件的供应商；

4.11 一般供应商：除重要供应商以外的其他零部件供应商。

5 供应商新零部件提交的要求

5.1 供应商在以下情况下必须在首批产品供货前进行新零件认可：

5.1.1 新供应商提交的零部件；或零部件供货从一个供应商转移到另一个新的供应商；

5.1.2 一种新的零部件；或零部件供货从一个供应商转移到另一个合格的供应商；

5.1.3 对以前提交零部件不符合的纠正；

5.1.4 由于设计记录、规范或材料方面的工程更改引起零部件的改变；

5.1.5 使用新的或改进的工装（不包括易损工装）、模具、铸模、模型等，包括附加的或替换用的工装；

供应商管理手册大全

1. 引言

本供应商管理手册旨在为公司内部员工提供有关供应商管理的指导方针和流程。该手册的目标是确保与供应商建立和维护良好的业务关系，并促进合作与协作。本手册将详细介绍供应商评估、合同管理、交货和支付等关键环节的最佳实践。请所有相关人员仔细阅读并遵守本手册中的规定。

2. 供应商评估

为了选取高质量的供应商，我们采用一套严格的评估标准。评估内容包括但不限于：供应商的信誉度、质量管理体系、交货能力、服务水平以及合规性等。我们将详细说明评估流程和标准，以确保选择出与我们的价值观和要求相符的供应商。

3. 合同管理

本章将介绍合同管理的关键要素。我们强调合同的清晰和明确，以确保双方权益的保护和合作关系的顺利进行。在本章中，我们将解释合同编写的准则、签订程序、变更管理和履行监督等。

4. 交货与支付

本章将说明交货和支付方面的最佳实践。我们将详细介绍供应商交货的流程和要求，包括物流、包装和验收等方面的内容。同时，我们将解释支付的规定和程序，以确保供应商按时获得应得的支付金额。

5. 风险管理

在供应商管理过程中，风险管理是至关重要的。本章将讨论如何识别、评估和应对潜在的供应商风险。我们将提供一些风险管理策略和工具，以确保我们能在供应商关系中最大限度地减少风险。

6. 总结

本供应商管理手册是一个有力的工具，帮助我们在供应链中构建强大的合作关系。通过遵循本手册中的指导方针和流程，我们将与供应商建立稳固且可靠的伙伴关系，实现共同的成功。请在日常工作中密切遵守本手册的规定，并在遇到问题时及时寻求支持与协助。

以上为供应商管理手册大全的概要内容。详细内容请参阅实际手册文件。

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供应商管理手册

F&H

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2010年10月21号

目 录

供应商管理手册实施令：

供应商管理手册的管理与使用：

第1章 公司质量方针

第2章 公司组织结构图

公司质量体系结构图

供应商手册结构图

第3章 术语及定义

第4章 采购体系及采购流程

第5章 潜在供应商资料库的建立

第6章 潜在供应商资格评审

第7章 供应商选择及评级

第8章 生产件批准程序

第9章 采购管理

第10章 价格及财务结算

第11章 精益生产及JIT送货

第12章 合格供应商管理

供应商日常绩效管理

供应商年度审核

供应商支持

第13章 质量协议

第14章 文件清单

30 第15章 更改记录

30 供应商管理手册的使用和管理

1、 管理手册的使用

1.1 本手册是公司为有效的开展供应商管理活动，明确实施管理的必要条件、程序及手续，根据ISO/TS16949质量管理体系技术规范及本公司相关的管理实践而制定的。

1.2 本手册的规定、适用范围如下：

1.2.1 从供应商资料库的建立，到选择、评定、绩效管 理及年审的每一个过程，都将通过本手册进行规范及管理，以确保供应商能持续的满足F&H的要求，并达到共同发展的目的。

1.2.2 适用范围

产品范围：适用于F&H采购的所有零部件

区域范围：F&H所有与供应商相关部门及所有供应商（包括潜在供应商和合格供应商）

2、 管理手册的管理

2.1 编写和发布

2.1.1 公司采购部负责组织有关部门进行《供应商管理手册》的编写，并对《手册》进行评审。

2.1.2 《手册》由总经理批准发布。

2.2 发放与更改

2.2.1 《手册》分“受控”与“非受控”两种，受控版本在《手册》封面上加盖“受控”章，非受控版本则不盖单。仅保持对受控版本实施更改。

2.2.2 信息中心根据发放范围编制《手册》