企业如何实现数字化转型

医药研发和材料研发企业如何实现数字化转型

前言：

随着工业4.0时代的带来，移动互联网、云计算和人工智技术的迅速崛起为许多行业开启了新的变革之路，只有迅速掌握信息化技术这一利刃，在变革中谋发展，在变革中寻求新的竞争力，才能立于不败之地。传统行业发展起步早、成熟度较高、不断融入的信息化技术正逐渐帮助他们实现历史性目标和突破性进展，然而在医药研发和材料研发行业，信息化建设才刚刚起步。

2015年开始，CFDA在国内医药行业掀起临床试验数据核查“风暴”，拉开了新药研发的改革序幕。政府频频出台的新药研发和质量控制政策，都在表明一个意识：紧抓监管、鼓励创新。传统的研发与管理模式已经无法承载企业的成长速度，至此，医药研发创新进入的新的发展阶段，许多提供研发信息化服务的企业应运而生。

给“转型”下个新定义

大环境的转变纷至沓来，“研发能力将是企业的核心竞争力”这一概念已深入人心，企业加大研发投入，实现研发数字化转型成了必由之路。然而，并不是所有企业都能清楚地意识这一转型的必要性，或者说只有少部分企业能够深刻地理解数字化转型在不同环节所带来的不同价值。

数据驱动&创新研发，全生命周期管控带来的巨大价值

无论是药物研发或是材料研发，在研发初期以数据驱动的研发模式加速研发进程除了能够减少耗时费力的“试错实验”以外，更重要的是能帮助企业规避投入巨大成本的风险。

而在企业步入市场阶段，面临严格的法规监管时，传统的管理模式已经无法规避研发周期、研发成本和失败风险给企业带来的威胁。利用信息化技术对研发过程中的项目、数据以及相关资源的多维度管理，优化研发流程，实现知识积累，能从一定程度上提升研发创新能力和管理效能。因此，无论是在研发初期还是在上市阶段，各个环节与信息化技术的结合都会为企业迎来巨大的收益。

革新，也需保持清醒头脑

在为医药和材料企业用户提供信息化服务近20年的过程中，我们发现企业在做信息化建设的时候容易出现“摇摆不定”和“贪大求全”两种态度。企业领导应当避免抱着试一试的心态进行信息化建设，因为高层的决心以及上线阶段必要的制度和奖惩措施，是企业信息化体系建设顺利落地及推广的保障。

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如何成功实现数字化转型？六家企业有高招

作者：Clint Boulton

来源：《计算机世界》2020年第05期

越来越多的企业正在打造数字化能力，目的是在2020年提高业务效率，实现营利增长。但大爆炸式的数字化转型的进展各不相同，高管们对转型的理解也不尽相同。

Gartner在2018年发布的一份研究报告显示，66%的首席信息官表示，他们正在进行业务转型，但根据这些受访者对其数字化举措的描述，这一数字其实也只有10%。

一些企业认为把本地系统迁移到混合云就是数字化转型了。有的企业则通过采用包含了实时分析功能的ERP来实现财务软件的现代化。还有一些企业使用数字化技术来改善客户体验。Gartner补充说，企业可以同时采取以上三种举措，但是，如果不改变现有的业务流程和产品，这些举措不过是进行优化，而不是转型。

即便如此，根据IDC的研究，转型技术投资仍在快速增长，在2020年至2023年期间将以17.5%的复合年增长率增长至7.4万亿美元。

在本文中，介绍了企业在利用数字化技术进行变革时所取得的进展。

对于百威英博来说，转型从它的啤酒厂扩展到400万零售店合作伙伴，以及之间的所有生态。

百威英博负责全球解决方案的副总裁Tassilo Festetics说，百威英博已经开发出了一款移动应用程序B2B，酒类、便利店和零售店运营商可以通过这款程序来下单。B2B中的一个算法还提供了补货建议，使得百威英博的销售人员能够把时间更多地花在与店主讨论新品牌和产品上。

Festetics说：“这在销售代表和店主之间创造了一种非同寻常的关系。”

百威英博还在硅谷创建了技术创新实验室Beer Garage，技术人员在该实验室与企业合作，通过人工智能（AI）、机器学习（ML）和物联网（IoT）等技术为消费者和零售商创造更好的体验。

轨道交通如何实现数字化转型

摘要：随着城市化进程的发展，公共交通出行的需求非常旺盛，正因如此，轨道交通建设近年呈现出井喷的趋势。轨道交通行业在面临新一轮信息产业革命到来之际，需要面对的不仅仅是技术上的挑战，更是一场思维的革命。本文就轨道交通如何实现数字化转型，提出了一些意见和见解，供业内人士参考借鉴。

关键词：轨道交通；实现；数字化转型；

引言

目前地铁运营作为城市建设主要交通方式，随着线网路线越来越多，广大市民选择轨道交通出行，而地铁运营作为轨道交通的主体，目前面临主要问题一是为保证地铁安全运营付出大量的人力和组织成本，缺乏智能信息化管理的有效手段；二是地铁承载了城市大量人员的出行，但只有对客流量的粗略统计，缺乏有效的用户细节信息或用户画像的了解和掌握，不利于提供针对性的乘车服务；三是现有运营管理人员因流动或轮班产生的工作交接需要投入大量的时间和精力，使用信息及智能化手段记录各类工作信息可以更方便快捷准确的实现工作的交接和过度。

1、大数据终将重新定义未来

1.1、大数据和大宽带是云计算的服务基础，而云计算是信息化向高层次的发展和信息服务模式的新变革，要实现数字化转型，大宽带、大数据和云计算是必不可少的要素。城轨交通行业需要对业务的纵向、横向数据整合，成为实现真正的数字化，从而提高管理效率和创新力。大数据的特点就是数量大、维度多，从数据的采集开始，到存储和处理，再到应用，需要实现的基础条件是互联互通。互联互通的一层含义是在设备的全生命周期内的互联互通，才能最大化地在全生命周期内降低运营成本；更深一层的含义是要用前瞻性的眼光，平衡好近期和远期，线路和路网，线网和周边资源，城市轨道交通和航空、铁路、地面公交等多方关系，在城市轨道交通决策、设计、施工、运营各阶段实现互联互通，确保城市轨道交通的可持续发展。

1.2、通信网络是否兼容是互联互通的关键因素，要从顶层设计上做起，统筹考虑城市公共交通，形成匹配合理、衔接紧密的一张公共交通网。单就地铁系统本身而言，就是由多个相互作用及匹配的子系统构成，是一个有机的集合体，各个系统之间的关联性很强，因而地铁设备中存在着多方位的接口关系。而现阶段针对各接口对接及轨道运营安全付出的人力和组织成本过大，要实现各子系统的动态调整，完成整个系统的综合集成，保证地铁安全运营，缩减人力及组织成本，就目前的现状来看，随着线路增多，要实现信息共享、信息安全管理，大数据的应用很有必要。

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10个成功案例：如何实现数字化转型

作者：Clint Boulton

来源：《计算机世界》2018年第41期

日产、高士、Sprint等企业的首席信息官们正在积极推动各自的数字化转型项目，以期实现业务增长和运营效率提升。下面这些数字化转型案例为我们详细介绍了IT领导者的战略、实施方法和面临的挑战。

越来越多的企业开始启动数字化转型项目，以构建或扩展数字化功能，提高业务效率或营收增长。而随着成功的数字化转型案例不断出现，这一趋势的发展势头也越来越强劲。

市场研究机构IDC预测，到2019年，企业支出将超过2万亿美元，其中40%的技术支出将用于数字化转型。

然而在数字化转型过程中存在着很高的风险。据哈佛商学院的数据显示，领先的数字化公司的毛利率、收益和净收益均优于数字化转型缓慢的公司。数字化领导者的三年平均毛利率为55%，而数字化转型落后的公司仅为37%。

随着首席信息官们不断在企业中加大数字化比例，他们需要应对来自变革管理和其他方面的挑战。据2018年毕马威与哈维纳什的首席信息官调查显示，在转型所面临的困难中，全球近4000名首席信息官中有78 %的人认为他们的数字化战略成效差强人意，这意味着这方面的努力仍处于起步阶段。此外，只有32 %的IT领导者认为其数字化战略覆盖了整个企业，但是大部分投资都集中在前端，而不是在更深层次的运营能力上。

凯捷咨询公司和麻省理工学院最近对全球750多家企业中的1300多名高管的调查也得出了类似结论。

7月3日的报告称，“尽管我们看到在客户体验方面有所进步，但是企业在运营、IT与业务关系、愿景、参与度和管理等必要能力建设方面并没有跟上。”如今许多企业都面临着数字化进程越来越复杂的现实，并且意识到想要成功进行转型需要克服艰巨的挑战。

凯捷咨询公司和麻省理工学院认为，企业的发展速度还不够快。网站在此将提供一些在拥抱数字化的过程中已经取得成功的案例。